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      倉儲部門工作總結

      時間:2024-08-30 16:18:51 部門總結

      倉儲部門工作總結

        總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料,寫總結有利于我們學習和工作能力的提高,不妨讓我們認真地完成總結吧。但是總結有什么要求呢?以下是小編收集整理的倉儲部門工作總結 ,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

      倉儲部門工作總結

        倉儲部門工作總結 篇1

        歲月如梭!緊張而又富有節奏的一年,不知不覺地過去了。回首加入美嘉這個大家庭的一年來,公司在各方面迅速發展,穩步前進。在各方面都向規規范化邁進了一大步!同時,我也踏著公司前進的步伐,在澤亞項目組老師及各級領導配合和指導下同企業一起成長了很多。回顧倉庫全年的工作歷程,既有進步的喜悅,有改革中的痛苦,亦有工作中失誤的愧疚。在這一年的時間通過倉儲部各成員的努力,無論是倉庫的規劃,流程的制定和執行,還是個人的素質和工作職能及團隊凝聚力都有很大的提升。

        一、20xx度工作總結如下:

        過去的20xx度在公司領導的正確指揮、各部門的積極協助配合下,倉庫的各項工作始終圍繞著團隊的打造、庫存貨物安全、庫存數據準確、作業標準規范化、物流配發高效率、熱情服務高質量的目標開展工作。

        1、堅持執行本公司的早會制度,提高員工精神面貌

        為了提高工作效率,確保工作能按時、保質保量地完成,每天堅持開部門早會,對前一天的工作做總結,找出不足加以改善,并做好當天工作計劃。通過早會,提高內部人員士氣,加快了各類信息的流動,能及時地發現并解決問題。

        2、制定各倉崗位工作職責,制定倉庫考核硬指標

        建立建全了各崗位工作職責,規范了各項業務流程,制定了倉庫考核硬指標;結合公司經營實踐,完善了帳物的管理和財務庫存數據的執行標準;與此同時,還對倉庫進行了新的規劃,倉庫分區、貨物分類、臺帳及標識建設的完成,以及搬運組的成立標志著倉儲管理標準化,科學化進程的全面啟動。

        3、賬務處理及時,并定期進行自盤

        督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發整理,并定期自盤,合格物料及時清點進倉,輸單員及時做好帳務處理。確保帳、物、卡三相符率達到最高,使倉庫工作做到日清日畢。

        4、堅持執行6S工作,做好物料的標識和防護

        改善工作環境,做到讓人一目了然,規劃倉庫物料的區域標識,每天堅持做到物資堆放安全,標識清楚,通道暢通,做好倉庫防火防盜防潮防塵等措施。

        5、調整物料擺放,實行物資定位存放,提高工作效率

        了解各倉庫所管區域物料擺放后,針對于倉儲原有的區域規劃,做了相應的修改。對物料現場的大面積區域劃分進行了相應的調整再次細分與標識,以更有利于現場物料管理。并對配件倉和五金倉貨架上的存放物資重新規劃,自制件按清單順序重新擺放,外購件按物資種類進行歸類擺放。并對每個貨架編上號碼,對庫存每一項物資編制一個固定倉位,每種物資擺放有序,標識清楚,分類明確。以避免倉管員在發料過程中存在找不到料,及找料時間太長,為了提高他們的工作效率,要求他們對庫位發生變動的要及時更新,做到準確無誤,同時也做到了,不是倉管員經在相關資料上查找倉位后,短時間內也能及時找到所需物料。

        6、規范了外購件申購流程,按流程收發物料,嚴格控制生產成本

        制定外購件申購流程,使所有申購物料有據可依,建立了外購件申購到貨情況跟蹤表,從而杜絕了之前申購多少無法統計,申購之后是否有到貨也無法可查的不良現象。對各部門領料填寫的單據進行了分類,做到了規范化,不同部門不同性質的領料,應用不同的領料單據;制定了收發存的一整套正規標準化的工作流程,倉庫嚴格把關,做到了憑計劃部下發的投料單發料。從而杜絕了只要有人領就發、只要有需求就領、也真正杜絕了只要領料部門認為數量或規格有異就可以不經工程師并自作主張地更改相關領料內容的現象。真正做到有據可依,有章可循。這是企業嚴格控制生產成本和規范產品清單資料的最重要一環。

        二、存在的不足以及改進措施:

        20xx年已成為過去,回想這一年,許多工作還有不盡如意之處,總結起來存在的不足主要有以下幾點:

        1、缺乏溝通,服務意識有待加強

        有個別倉管員服務態度較差,時有因工作問題與車間領料人員發生爭吵現象,為生產第一線服務意識還有待加強;在以后的工作中,我將引導各倉管員與各部門領料人員加強溝通,從而提高發料效率;

        2、賬卡物相符率還有待提高

        由于各方面的因素造成,配件倉的庫存數賬卡物相符率未能達到理想的效果,在以后的工作中,我們要總結不足,查找原因,最主要的是要提升倉管人員的業務技能水平,盡最大努力,把賬存與實存數準確率提升上去;

        3、外購件到貨情況跟催不太到位

        因倉庫申購計劃與生產計劃相關資料及采購部購買物資程序沒有連接上,各部門各自為政,導致倉庫在追物資到貨時間上比較籠統,經常造成斷料缺料現象,在以后的工作中,我部將加大物料的'追蹤工作,對即將斷貨的物料進行合理追蹤,并和采購、生產等各個部門積極溝通,確保到料及時,從而提高生產效率。

        三、20xx年度計劃與目標:

        隨著公司行業競爭力的不斷走強,對公司物料管理工作和業務技能提出了更高的要求。為了使倉儲部能適應公司發展的需要,現對20xx年度倉儲部工作做如下規劃:

        1、加強管理團隊建設,將本部門打造成具有標桿性團隊、在學習力、凝聚力、執行力以及團隊合作意識上更上一個新的臺階。培養員工管理技能提升以能適應公司的發展要求。加強倉儲工作目標管理,將倉儲工作目標任務分解到每個工作環節和落實到每個人。同時,認真考核落實,目標明確、責任落實、措施到位,倉儲工作形成上有人抓,下有人管,一級抓一級的倉儲工作格局

        2、20xx年在全體倉庫人員的共同努力下,庫存準確率有了很大的提升,但個別倉庫與目標值還是有一段距離,其中配件倉的庫存數據相符率不高,在工作中,給予財務,計劃,采購,生產等相關部門的工作開展造成一定的影響,同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。故倉庫要徹底打破以往倉庫在庫存數據管理中存在的單純依賴調賬來維持數據準確的局面,在可持續性的基礎上抓數據管理,要求各倉管員每日循環盤點,保證產品與賬、表對應,做到物、賬、卡三個相符,確保帳物的準確率達到95%以上,做到不錯發,不少發,不多發,確保產品發貨準確率達到100%。

        3、不斷完善倉儲各項管理制度和考核指標及流程管理,使倉儲日常管理工作形成規范化的管理體系。堅持“5S”工作長期到位。重視倉儲基礎信息工作,及時、準確、認真上報各種倉儲數據,為上級領導和其他專業部門及時提供參考信息。

        4、目前就采購流程,從下達到采購回貨反饋問題,已與采購部就將ERP系統采購訂單模塊兩部門聯合實施的步驟達成了初步的共識,下一步將計劃實施操作方案,K3訂單模塊一旦運用起來,無法追蹤申購和到貨數量,將會杜絕統計申購和到貨數量時間長準確率和效率低,重復填寫到貨數量等現象。如果部門之前溝通順暢,甚至可以做到無紙化辦公的理想效果。

        20xx年,是全新的一年,也是自我挑戰的一年,我們將努力改正過去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,為公司的發展前景盡一份力。

        倉儲部門工作總結 篇2

        回顧20xx年的工作,在公司領導的帶領下,在各部門同事的通力協作下,倉儲物流部經過了一年的努力,從人員的不穩定再到組織框架的重新修訂,倉儲物流部克服了各種困難,有條不紊的完成了各項工作任務。現在總結如下:

        一、倉儲物流20xx年度工作情況

        20xx年度倉儲物流發貨金額為人民幣xx多萬元,其中12月份的發貨金額達到了xx萬多元,基本完成了公司的銷售任務。

        二、20xx年倉儲物流工作中遇到的問題

        倉儲物流工作的進步是顯著的,然而,也存在許多問題和不足。如接收貨中的貨物損壞及包裝破損處理不及時;出庫配送中的串貨錯發、交接不明、貨物丟失;保管中安全防范不嚴,數據不實等都有發生。貨物堆碼不標準,進貨計劃性不強,導致貨物庫存量不足;庫容存量超標壓力;帳物對應數據不符;作業流程的不暢;部門協調不力;執行力不夠等問題。主要有以下問題:

        1、責任心不足。

        工作態度上的被動性,從而導致責任心不強,所以出現問題較多。如,發貨中的數量短缺、串貨錯發、部門內部間的交接問題等。責任心的大小,源與責任感的高低,而責任感的高低,則取決于個人意識對企業文化(包括規章制度、績效考核、競爭機制、獎罰標準、成本觀念及自我管理等)的認知度。

        2、與其他部門溝通不夠,造成不必要的投訴偏多。

        如與客服部缺乏溝通,對有些門店緊不緊急、對產品質量的要求等信息不清楚,造成不必要的投訴。與生產部溝通不足,導致有些庫存緊張,有的庫存過多。

        3、物流運輸產生的次品量偏高。

        雖然防護工作一直在做,運輸產生次品率也有所降低,但是產生的次品還是較多,隨之產生的理賠成本還是較高。

        4、倉儲意識及安全意思不夠。

        如倉儲環境衛生、平時整理、上下班大門不關、東西放至一樓打卡處沒有封箱、手提袋裸露在箱外等等。進出安全及存放安全是倉儲物流的首要目標。

        5、執行力不高。

        在公司內控及績效考核還沒有完善的情況下,員工不知道干好了有什么好處及干不好沒什么壞處。

        通過上述問題,可以看到未來倉儲物流工作的任務是艱巨的,許多工作有待于加強、落實。面對公司快速發展,還會出現新的矛盾和問題,如何解決當前管理工作中的問題和錯誤,應對出現的新矛盾和問題,是擺在我們每一個人面前的課題。

        對當前出現的問題,首先應當加強認識,培養敢于承擔責任的勇氣,培養敬業精神,層層落實崗位職責;堅持規章制度面前人人平等,獎罰分明;繼續加強素質培訓和進行有效溝通,引導、幫助員工端正態度,施教于心,心系于業;繼續加強專業知識,產品知識,職業技能的學習培訓,理論與實踐相結合,避免工作失誤及問題的出現,提高服務質量。

        然而所有學習、工作的重點,都取決于行動的落實,如何培養創新的落實意識,如何打造高效落實的團隊,如何創建良好的執行文化,如何管理好時間促落實,如何為落實制定制度保障,并掌握有效落實的`重要方法,這都要求我們要有堅持不懈的韌勁,要有堅定不移的意志,真正以實際行動,一步一個腳印去實踐目標,實施計劃,最終達到設定的目標和標準。

        三、20xx年工作展望

        (一)、20xx年度的工作內容、計劃及重心

        針對以上提到的問題和薄弱環節,20xx年對倉庫工作計劃及重心主要圍繞“完善及優化倉庫作業流程提高工作效率、完善庫存提高數據準確、加強部門之間溝通提高發貨效率及品質要求、落實倉庫安全工作、提高團隊精神”等幾個方面開展工作。

        (二)、工作開展思路

        1、完善及優化倉庫作業流程提高工作效率:根據公司要求對倉儲物流部工作手冊進行重新修訂,簡化及優化工作流程,提高出貨能力。

        2、完善庫存提高數據準確:針對庫存數據加強自盤工作,改善及完善盤點流程,避免因盤點人員所導致的問題,落實盤點所出現的問題,進一步完善賬目及出入庫管理從根源解決問題。

        (三)、加強部門之間溝通提高發貨效率及品質:

        完善安全庫存,提高發貨能力及合理庫存,與銷售部加強溝通避免因發貨產生投訴,加強與客服部溝通訂單情況,提前了解訂單數量,準備好庫存,提高倉庫發貨能力。與生產部溝通優化庫存、加快庫存調轉期,得到倉庫良性發展。與銷售部溝通做到對客戶品質要求及包裝要求,減少品質投訴及發貨、包裝出錯等。

        (四)、落實倉庫安全工作:

        做好安全教育及上下班倉庫安全,讓每位員工每時每刻都有安全第一觀念,防范于未然。

        (五)、團隊精神塑造:

        不定期組織人員戶外活動或聚餐,從中取得了對員工的了解和合理溝通,得到了和諧及積極的工作氣氛,增強員工由原被動改為主動關心倉庫的工作并提出自己建議的積極性,提高個人的組織能力和溝通能力。

        倉儲部門工作總結 篇3

        20xx物流公司在溫嶺物流業散、亂、小的復雜形勢,運價競爭非常惡劣、自身起點相對弱小的情況下,我司共完成銷售額520余萬元,新增專線一條—西北專線,營業網點增加澤國、橫峰、石粘等站點,吳岙物流基地建成投入使用,組建了適應公司飛速發展需要的管理層,為20xx更高速的發展奠定了良好的基礎。如今,我司全體人員意氣風發、斗志昂揚、團結奮斗、積極進取、不怕困難、迎接挑戰,全面落實董事長、總經理的決策,向更高更好的目標進軍。

        現將20xx工作總結如下:

        1、銷售總額及利潤20xx物流公司完成銷售總額530萬元,相比20xx的457萬元,增幅為15.97%。20xx物流公司完成利潤30.3萬元(估算值,待財務正式報表),相比20xx的37.47萬元,增幅為-19.14%。

        2、專線及網點建設20xx物流公司陸續新增了澤國、橫峰、石粘等3個營業站點,新開一條西北專線,截止12月31日,西北專線營業額為23000余元,業務覆蓋西北5省市,即甘肅、青海、寧夏、新疆、。

        3、制度化方面,我們陸續推出了網點服務標準、安全管理工作制度、物流公司規章制度、收、儲、發貨及損失賠償制度,強化了物流公司的`財務規范要求。

        4、信息化方面,我們在吳岙物流基地投入22萬元(其中移動公司投入16萬元),建成了信息發布大廳,配置了相應的軟、硬件,投入3萬余元減持了覆蓋基地的電腦監控系統,正努力實現董事長、總經理提出的信息現代化的要求。

        5、搭建了基本的管理框架、組建了相應的管理部門,初步理順了工作秩序為適應物流公司發展壯大的要求,在董事長、總經理的指導下,我司設立了部、業務管理部、財務部、綜合管理部、信息部等五大基本管理部門,落實、引進了相關專業人員2名。

        6、開展營銷拓展月專題活動,強化客戶信息。根據總經理12月工作要求,我司開展了營銷拓展月活動,由主管副總帶隊,分區分片,層層落實商戶、廠家信息,為明年業務的發展打下良好的基礎。

        7、開展崗位培訓,提升員工技能。

        11月份,物流公司組織操作員、業務員開展了崗位培訓工作,目的是提高各級員工的操作技能、業務及能力,12月份物流辦公室組織了驗收性考試,考試結果都合格。

        倉儲部門工作總結 篇4

        兩個月的時間很快過去了,在這段時間里,我在公司領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作,現將工作開展情況匯報如下:

        一、主要工作:

        1、對庫房貨品的認知

        2、對貨品的上架

        3、據單撿貨

        4、二次檢驗

        5、裝箱打包

        二、主要取得了以下成績:

        1、減少貨品的錯發漏發

        2、對貨品更加熟悉打包完好

        三、主要問題及建議:

        1、庫房與客服之間協調處理需要一個更好的.流程

        2、庫房所有人員需要集中培訓增強工作素質能力及執行力

        3、商品類別知識及名稱要參加定期考核

        4、個人認為需增設采購部門,能及時與廠家庫房乃至客服相互協調

        5、來貨的檢驗不仔細例如:lipo上貨架時才發現有損壞的現象

        6、個人認為須增設一人進行督導工作,定期對倉儲進行數據及來貨的抽查然后進行反饋,同時對客服也進行抽查工作7、有時上貨人員忽略了先進先出原則

        8、Erp有一定的繁瑣及局限聚劃算時有過問題應該建議合理化修改或者協調

        9、對員工定期做思想工作,團結凝聚力;劃分生產組長及生產助理

        10、貨品的損耗處理

        11、撿貨減少出錯的解決方案應該制定

        12、做到每月一次對倉庫進行大掃除,清潔工作及填寫相關的記錄,對倉庫產品做好防潮、防盜。對有些易碎產品有明確的標識、標準的垛碼、分層,散裝產品放入貨架分放好。

        總結兩月的工作,盡管有了一定進步和成績,但在一些方面還存在著不足,比如據單撿貨的時候有拿錯郵遞單的情況從而導致后面一系列的混亂,耽誤工作效率。在以后的時間里我將更加嚴格要求自己,認真仔細。

        倉儲部門工作總結 篇5

      尊敬的領導:

        現在將11月份整體工作情況總結如下:

        1.本月總體工作量情況

        A、倉儲物料交易共完成8567筆,成品出貨47362PCS。

        B、到11月30日為止,倉儲來料點收環節共送檢物料1326批,其中送檢異常有25批,異常送檢率為1.88%。

        C、倉儲物料委外交易共完成470筆,委外退不良物料5筆,異常不良率為1.06%。

        2.本月主要工作點

        A、在與采購課的協作溝通的情況,逐步加強了對物料來料規模、到料時間的控制,倉儲根據計劃排程,只收五天的物料。特別是大批電子材料與包裝用料,開始對倉儲整體的物料庫存水平控制。盡量達到在倉儲庫存能力允許的前提下最大限度保證正常物料需求并合理控制物料庫存保有量。

        B、在鐘經理的會議決策下,從11月4號開始,針對于所有供應商物料必須貼我司要求的物料標簽,并在標簽上要求用四種顏色來做色別管理,使倉儲在備料過程中通過季度標簽做到批次管理(先進先出)。

        C、為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導致貨物發生倒塌事件,要求所有包材供應商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米,并相應要求所有包材卸貨后用拉伸膜進行打包防護。

        D、對物料現場的大面積區域劃分進了相應的調整再次細分與標識,以更有利于現場物料管理。其中把退貨區從原來的位置移到了包材備料區。并相應的增加了卡板擺放區與叉車存放區、及公共物料暫存區。

        E、為了應對客戶的審廠,倉儲對本部門自評當中存在漏洞,沒有做到位的工作做了相應的改進,其中包括三階文件的編寫,電子料的溫濕度點檢記錄的增加,現場的整理,物料標識的管理,存卡管理等,并細心的聽取了審廠客戶老師的細心點評,對于倉儲目前沒有做到位存在缺陷問題,并在現場做了相應的筆記,在后續的工作當中把這些不足的地方進行改進與彌補。

        F、物料現場配合問題主要處理了以下幾件大事。

        1、要求倉管員與物料員一定要當面進行物料交接,并在相應的單據上進行簽字確認。

        2、物料防水雨的處理工作,所有物料必須離窗戶1米的距離存放,下班后值日倉管員必須檢查所有的水、電、門、窗關好后方可下班。

        3、對物料現場所有庫存物料進行除塵工作,特別是庫存時間超一年以上的物料外包。

        4、完成對線材存放區部分窗戶的遮UV的工作。

        G、為有效推動公司呆滯物料與不良物料的處理,以達到物盡其用,充分利用倉儲空間,減少資金積壓的目的,規范呆滯物料與不良物料之管理,在采購與財務的配合下成功處理了一批呆滯物料與不良物料。

        H、倉儲所有人員參加了一次公司舉辦的消防演習,明白了消防安全的重要性,滅火器的正確使用,發生火災事故后的應急處理以及逃生方案。

        I、公司為了豐富員工的業余生活,廠辦對全廠進行了一次桌球與拔河比賽,倉儲人員涌躍積極參加,雖然在比賽中沒有得到名次,從這事件體現了一種團隊合作精神(團結、協作、努力、拼搏),也希望倉儲人員能把這種團結、拼搏精神在工作當中發揚光大。

        3、本月出現多次供應商送貨異常的問題,例示如下。

        A、供應商:佳煌欣,訂單號:PO20xx10160004品號/規格:1.55米¢3.2黑色線材,數量:20xxPCS中來料短裝208PCS.

        B、供應商:金佳祺送導電膜(821,825)沒有按照聯絡函的送貨排期計劃到料,超出計劃排程到料。

        C、德鑫一次送貨單上沒有寫上PO號。

        D、軒泰電子科技所送貨物,塑膠壓條在進行抽點時其中一包短裝6條(每包裝量為1K)

        E、長城客供鼠標KB836+C61211數量:5000PCS,沒有送貨單無法入賬。

        F、信達在送PS/2¢3.81.55與USB¢3.81.55線材送貨單開錯,委外單號:20xx1013000001。11月27送USB¢3.81.55線材1003PCS中來料短裝3條并混有售后線以次充好,委外單號:20xx110100014。

        G、晶宏宇所送3*11.5橙燈數量:3000PCS無采購訂單。

        4、倉儲異常問題總結,示例如下:

        (1)電子料發料錯誤兩次,一次是委外送料單,多發了一箱PCB板,貨物已追回。另一次發給產線的VI8COB板,其中有一部分發成了870,物料員在交接時及時發現,已更換。

        (2)在稽查過程當中,物料存卡上書寫錯誤,其中把瓷片電容,寫成電阻,在單位一項中寫成成品線,物料存卡上一直沒有按要求把交易的單據號填上。

        (3)客戶審廠所發現的問題點及整改建議:

        A、危險區域沒有安全警告標示,如化學倉沒有粘貼危險性的圖示(骷髏頭標示/防火標示)。

        B、電子料區沒有單獨的房間存儲,所有電子料沒有做到ESD靜電防護管理,(包括電子料貨架接地線,以及倉管員在發料過程中佩戴靜電手環)。

        C、其它物料區沒有做到溫濕度常溫控制,沒有溫濕度統計表,以及點檢記錄,電子料區雖然做了溫濕度點檢記錄,但是沒有空調及除濕機,無法真正的有效起到溫濕度控制。

        D、包材物料發料外包裝開啟后對于裸露在外的彩盒,必須用外包裝封好防護,防止粉塵,以及陽光直射,防止絲印油墨色澤產生變化。

        E、導電膜部分物料沒有用膠筐裝好,部分物料裸露在外,沒有用蓋子遮護。部分窗戶沒有遮UV。、

        F、昆盈客供鼠標有一卡板堆放太高,太重其中一箱在堆放擠壓過程中變形。

        G、部分物料標簽沒有做到色別季度標簽管理,來貨是第四季度,所貼的季度標簽顏色是用綠色。(色別季度標識,分春綠、夏紅、秋黃、冬白)。

        H、電子料電解電容10UP發料過程當中沒有做到批次管理先進先出,一個膠筐當中同時有兩批來料入庫物料,(送貨日期一種是11月3號,另一種是10月26號)。

        5、需其它部門配合協助改進事項:

        A、現倉儲還有部分呆滯物料與不良物料沒有處理,為了能充分利用倉儲空間,減少資金積壓請物控及時把余下部分給出處理方案。

        B、對于訂單物料報欠,請MC對采購到料周期增加力度跟催,確保訂單上線之前物料齊套。

        C、計劃排程周計劃爭取三天計劃不變的原則,制定外協加工訂單,統計外協廠實際交貨時間及異常,及時把相關信息數據統計給倉儲。

        D、品質部對來料檢驗后的所有物料沒有按流程操作,在檢驗合格后的物料上必須加貼PASS貼,否則倉管員拒絕對此物料做入庫手續。

        F、近段時間由于其中一個IQC請假,送檢物料檢驗時間太長,甚至有些物料的檢驗時間達到一兩天以上,在后續工作當中,IQC必須對送檢物料在檢驗時間(4小時)內完成。

        G、針對這一個月供應商所出現的問題,采購要應用郵件與其它聯絡方式通知供應商,加以改進,規定供應商在我司要求的時間內,及時把需求的物料送達。材料鈉期回復要準確無誤。

        H、工程必須建立完善各機種BOM,對于BOM中新老物料替代,要及時加以更新,并把不用的物料在BOM中刪除。例:HERS-11042050碳膜電阻100KΩ在工單中已經用HERS-11042051替代。倉儲現在還有部分物料沒有物料編號,以及部分物料用同一個物料編號的物料,工程對于倉儲所反饋的問題要及時給予解決!

        6、次月計劃及整改措施:

        6.1、根據PMC本周的.生產計劃排程,對所有物料進行來料點收、分類、入庫、儲存,以及日常物料的流動(備料、退料、補料等)操作管理。

        6.2、現場管理與目視化管理的不斷完善與維持。

        6.3、時時做好倉庫的6S工作,保持環境整潔,所存放的物料井然有序,定時向上級部門提報庫存的呆滯物料明細,以便上級領導做出相應的對策,也可減輕倉庫容量的負擔。

        6.4對制造車間完工的成品進行入庫、整理、分類、儲存。根據商務部出貨通知,進行成品備貨,打包,裝車(裝柜),確保出貨準確、及時。

        6.5、當天的帳(存卡帳及電腦ERP帳審單)及時完成,勿必做到日清月結。

        6.6、在5號之前完成危險區域安全警告標示,化學倉粘貼危險性的圖示(骷髏頭標示/防火標示)。

        6.7、對所有存在裸露在外的物料全部做到用紙箱、膠筐、PE袋、封存儲存管理。

        6.8、所有物料必須做到季度標識管理,對于物料標識上現在存在沒有做到物料編號管理的加以更正,并在下月當中全部寫上物料編號,來提高我們的工作效率,按照批次管理先進先出,減少我們工作當中的失誤事件。

        6.9、因電子料部分窗戶沒有遮UV,為了防止陽光直射使電子料性質發生變異,帶來品質不良特對電子料E、D兩貨架與腳墊壓條、螺絲兩貨架進行調換。

        6.10、完成所有窗戶的遮UV工作。

        6.11、加大對存在異常供應商的抽點力度,對于反復存在來料短裝的供應商倉管員會給出相應的懲罰措施少一罰十,對于物料標識,打包防護,混裝,不按我司要求去做的,堅決退貨處理。

        6.12、督促倉管員在工作當中一定要做到物料存卡管理,所有物料存卡必須按照標準流程去操作,對于不配合,不執行的倉管員會給予相應的處罰措施,(制定一個合格的倉儲管理制定)來開展部門領導的管理工作,以及執行力。

        6.13、20xx年馬上過去,新的一年將會來臨,倉儲本月會迎來每年一次的年終總盤,倉儲所有員工一定要把這次年終總盤做好,必須每天對自己的工作用十分鐘進行自審,避免工作當中不會再次發生失誤,確保帳、卡、物一致,為財務的成本核算提供準確及時的基礎信息。

        倉儲部門工作總結 篇6

        總結20xx這一年的工作,有勝利的喜悅,也有失誤的愧疚。過去的一年,是我們部門全體員工奮力開拓的一年,更是每個倉儲成

        員承受挑戰,逐步成長的一年。為從教訓中得出經歷,為以后的工作做好更充分的打算打算。現將20xx年倉庫部管理工作總結匯報如下:

        一、工作回憶及感想

        自今年x月份進入本公司以來,在辦公室擔當文員工作。x月份時,因倉庫沒人管理,便調到倉庫負責倉庫管理工作。剛進倉庫的時候對業務不太熟,在此期間,我努力適應新的工作環境和工作崗位,虛心學習,埋頭工作,履行職責,較好地完成了各項工作任務。

        二、自覺加強學習,努力適應工作

        我是初次接觸倉庫管理工作和對賬工作,為了盡快適應新的工作崗位和工作環境,我自覺加強學習,虛心求教,不斷理清工作思路,總結工作方法,在領導和同事的協助指導下,我漸漸摸清了工作中的根本狀況,把握住了工作重點和難點。經過一段時間的努力,現已根本勝任本職工作。

        三、建立完善的倉庫賬目,保證庫存數目和進貨、配貨數目清楚精確

        從x月份以來,逐步針對各種車型的配件建立起手工保管賬冊和電子賬冊。基于這項工作的完成,在沖壓車間和選購部同事的幫助下,根本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現象。同時由于倉庫的賬目日益完善清楚,更好的支持財務部門的工作。

        四、堅持定期整理倉庫

        謹慎細致的做好各種車型配件的入庫出庫工作,依據各種車型進展歸類擺放,消退了倉庫凌亂不堪的狀況。在改善倉庫環境的同

        時也為后續庫存統計工作奠定了根底。保持干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的一個長期根底工作。

        五、謹慎做好每月的對賬工作

        經過x個月的接觸,對這項工作的流程已經較為熟識,能夠嚴格遵照公司的.制度規定完成每月的對賬工作,保證各項數據精確無誤,與財務部門做好對接手續。

        六、存在的缺乏

        1、由于剛接手工作不到一年,許多地方了解不夠深化細致,須要接著努力。

        2、車型種類繁多,對各種車型宏觀上把握比擬簡單,微觀駕馭還需下大力氣。

        3、在進貨量和配貨量都較大的狀況下,倉庫簡單短暫性出現空間缺乏、貨物比擬擁擠現象。

        七、20xx年工作打算

        1、接著加強學習,增加對本職工作的了解,創新工作方法,提高工作效益,更好的完成各項工作任務。

        2、管好賬目,在電子帳的協作下,精確?

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