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這是你的船讀后感

時間：2024-07-06 18:05:04 讀后感

這是你的船讀后感

　　當閱讀完一本名著后，你有什么領悟呢？記錄下來很重要哦，一起來寫一篇讀后感吧。是不是無從下筆、沒有頭緒？下面是小編收集整理的這是你的船讀后感，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

這是你的船讀后感

這是你的船讀后感1

　　《這是你的船》是美國“本福爾德號”的艦長邁克爾。阿伯拉肖夫所著，寫的是他自己從任命為“本富爾德號”艦長開始，為了帶領好這驅逐艦所作的各種努力而總結出的陽光管理方法。之所以邁克爾寫的這本書為眾人所認可，那是因為，在他費盡心思、全心全意的帶領下，這艘亂七八糟、士氣低下、管理混亂的驅逐艦最終成為了美國海軍公認的良好典范。

　　帶著對陽光管理法的求知和學習的態度，我讀完了這本書，從中領會到了許多關于領導者的藝術，總的來說，有以下幾個方面：

　　第一，邁克爾艦長告訴我們，“樹立典范”是成為一名成功領導者的基礎。在大多數人看來，領導者的工作就是穿著正裝，然后沖著下屬發號施令?？墒聦嵅⒎侨绱耍l號施令并不能幫助領導者實現自己的意圖。真正的領導是通過以身作則來實現的，而不是簡單的行政命令。領導者對其他人有著巨大的影響，他們任何事情都會以你為原型。如果你拖拉懶惰，你的下屬也會拖拉懶惰；如果你蒙騙上司，他們也會蒙騙你；如果你不對錯誤的事情堅決說NO，他們只會認為這件事情沒什么大不了。同樣，如果你以身作則，他們也會不停地省視自己是否符合你得需要，符合工作的需要。

　　第二，邁克爾艦長告訴我們，“積極聆聽”是成為一名成功領導者的有效手段。首先，積極聆聽代表著尊重下屬；其次，積極聆聽才能更好地了解到自己的下屬，便于因材施教；最后，積極聆聽會讓你從下屬那里提煉出很多更好有效的方法。如果你只是說自己想說的，而不去聽別人在說什么，下次他也就不會再說出自己的想法了，因為這完全是徒勞的。有一次，邁克爾艦長發現一個士兵在站崗的時候竟然睡著了，這是非常嚴重的錯誤，在美國軍法里士兵應該被交給法官判刑法，可是邁克爾在處理這個事件的過程中，并沒有讓憤怒沖昏頭腦，他坐下來聆聽了士兵睡著的原因。原來在頭天晚上，這位站崗的士兵已經辛勤的做了一晚上的船務衛生，這完全是因為管理層安排不當導致的。由此可見積極聆聽是多么的重要！

　　第三，邁克爾艦長告訴我們，“打破常規”是成為一名成功領導者的特性。每個公司都有自己的規章制度，人人都要按照標準流程進行工作。每個人都覺得：只要我按標準流程做事，那就一定是安全的、不會犯錯的。而且就算出了問題，也不用我負責?？墒?，聰明的你，有沒有想過，在流程里做事是很難出成績的，你永遠也只會是人流中那不起眼的一個，身為領導者更是如此，只有你敢于革新，你的團隊才會有所進步，并先于其他墨守成規的團隊獲得各種好處。比如邁克爾艦長在聽說軍方將會選三艘戰艦配上衛星電視，而且這三個名額中并沒有“本福爾德號”的位置時，他并沒有放棄，而是馬上給負責選拔的海軍司令打電話，經過他的爭取后，“本福爾德號”成功的安上

　　衛星電視，讓別的艦船羨慕不已。

　　第四，邁克爾艦長告訴我們，“提高生活質量”是成為一名成功的領導者重中之重。我們經常會看到許多公司人才流失嚴重，這是因為公司覺得雇傭者就是來進行工作的，他們的閑暇、娛樂和生活質量與公司是沒有關系的。然而，留住人才，讓人才全力以赴的為團隊而服務正是一個領導者應該做到的重要事項。好的`薪水、好的環境、好的心情才能創造出一個忠誠而優秀的下屬，才能擁有一個穩定和高素質的團隊。

　　第五，邁克爾艦長告訴我們，時刻讓下屬牢記“這是你的船”是成為一名成功領導者的立足之本。只有讓每個下屬都覺得這個團隊的欣榮衰敗與自身的一言一行都是息息相關的，他們在做每件事情的時候才會三思而后行，做出一切有利于整個團隊發展的舉動。我們常說“一粒老鼠屎，壞了一鍋粥”，這就是說個人的重要性。

　　在當今社會，各種社會關系、組織情況變得越來越復雜，競爭也是日益增強，如果你能讀懂《這是你得船》，學會邁克爾艦長的陽光管理之道，一定可以在你的領域有一席之地。

這是你的船讀后感2

　　在董事長的倡議和關懷下，大友集團舉行了讀書月活動，雖然自己平時讀書不少，但是多數為與工作相關的專業書籍，但是公司本次推薦的幾本書讓我對日常學習的內容有了更廣闊的了解，更加豐富了我的閱讀視野。本次讀書季最深刻的書為——這是你的船。

　　這是你的船！講述了一位海軍軍官將一艘戰斗力平庸的戰艦帶領出最強戰艦和團隊的事實。本書闡述了如何發揮員工優勢，如何提高下屬積極性，如何駕馭和領導下屬和團隊，如何和領導溝通，如何改變人們的慣性思維和規律，如何將娛樂和工作結合起來提高效率等等的案例和方法。

　　雖然在一個團隊里工作了很久，大家也不斷強調團隊協作，但是很多時候團隊成員很難明白團隊的真正意義是什么。我們要讓大家知道認識到，你是團隊的`一員，你是這條船上的一員，同時，你很重要。缺了任何人這艘船無法正常發揮戰斗力，很可能面臨覆亡的風險。只有讓每一個人都發揮潛質讓每一個人都參與之中，才能提高團隊作用，提高戰斗力。這樣團隊中的成員才能吃的飽，干得好，走不了。

　　首先領導者要明確團隊的目標，并讓團隊成員清晰的了解目標，同時明白他們在目標達成中不可或缺的功用。只有這樣，成員的精力才會集中到這個目標中。在領導的過程中，作為中層管理者，我們要明白高層的目標是什么，并讓下屬知道大家的共同目標是什么，在執行過程中我們務必經常反思自己，看看問題是不是出在我們自己身上，同時我們要給下屬樹立積極的影響，出現問題時要勇于承擔責任。一個不能承擔責任的領導是無法成為優秀的領導的，在執行過程中下屬就會畏首畏尾不能放手去執行。在目標多數人都認可時，即使少數人有意見也必須100%完成。

　　有時候，我們需要聆聽下屬的聲音，從他們的角度去看待問題，在一線的員工很多時候看問題都比較直接和透徹。要適當的鼓勵，語言的激勵很多時候比物質的激勵更加持久。領導者要有效的溝通，要灌輸沒有辦不到的事情只有不對的方法。同時要捍衛團隊的成果，必要時提供給執行者一定的自由空間，讓他們發揮才能解決問題，而不是按著自己的意愿去執行，領導者角度來講，只要注重結果，不用管過程如何。

　　讓員工多嘗試解決事情的方式，多討論共享，就會形成一套行之有效的思路方法。在能提高團隊共享資源和精神的時候，領導者有必要為下屬爭取最大可能的資源和他們所期望的東西。同時，領導者要注重培養人才，重視所有的人，善待新人，推動所有人進步。對下屬充滿信心必要時提出忠告。重要的是，在執行過程中，同心協力，求同存異。公正公平的對待每一個人每一件事。最后，領導者要為下屬營造融洽快樂的氛圍，真正為下屬著想，只有你在替替別人著想的時候別人也才會站在你的立場去思考問題執行決策。

　　悟

　　這本書給了我很多啟發，對今后的工作中還是生活中，不管是做人做事等方面都有巨大的幫助，本書精華無法詳細羅列，只有細細品味并不斷實踐改進方得精髓。

這是你的船讀后感3

　　作者邁克爾·阿伯拉肖夫原本是美國導彈驅逐艦“本福爾德號”的艦長。1977年6月，當邁克爾·阿伯拉肖夫接管“本福爾德號”的時候，船上的水兵士氣消沉，很多人都討厭呆在這艘船上，甚至想趕緊退役。但是，兩年之后，這種情況發生了徹底的改變，全體官兵上下一心，整個團隊士氣高昂?！氨靖柕绿枴弊兂闪嗣绹＼姷囊恢煌跖乞屩鹋?。

　　邁克爾·阿伯拉肖夫用什么方法使得“本福爾德號”發生了這樣翻天覆地的變化呢？概括起來，就是一句話：“這是你的船！”邁克爾·阿拉伯肖夫對水兵說：這就是你的船，所以你要對它負責，你要與這艘船共命運，所有屬于你的事，都要自己決定，你必須對自己的行為負責。

　　比如工作中，我們常常會因為一點小事或者一點情緒波動，就有不想好好干甚至想要換個工作的念頭，等靜下心來的時候，就會覺得其實也沒有什么大不了，把工作當成“這是我自己的公司?！彼?，工作中，我們要聽從領導的安排，對的安排我們就應該好好去完成，做對的.事情，也要考慮事情怎樣會有更好的方法去完成。在一個優秀的工作團隊中工作，我們就要有團結，有凝聚力，制定一個明確的目標，例如，一天完成多少業績等等，一塊奔著共同的目標一塊努力奮斗。

　　在一個公司里我們就是一家人，我們是一個整體，我們要承擔起對這個家庭的責任，少一分抱怨，多一份責任和努力。

這是你的船讀后感4

　　“本福爾德號〞的時候，船上的水兵士氣消沉，很多人都討厭呆在船上，甚至想趕緊退役，可是兩年之后，這種情況發生了徹底的改變，全體官兵上下一心，整個團隊士氣高昂，“本福爾德號〞也成為了美國海軍的一只王牌驅逐艦。

　　邁克爾.阿伯拉肖夫是怎樣做到這一切的呢他的管理方略可以總結為：確立目標，然后從執行者的角度考慮問題，通過有效溝通，建立信任，并最終使整個團隊上下一心，一起肩負起主人翁的責任，直至成功。而這都可以用一句話來概括：這是你的船! 這是你的船，你就是這艘船的主人，所以你要對她負責，與她共命運，你要與這艘船上的官兵共命運，所有屬于你的事，你都要自己決定，你必須對自己的行為負責。

　　同樣的，在公司中，你、我、我們大家，無論身居何位，我們都是一個整體，我們應該相互信任，同心協力，我們做的任何一個決定都應為公司負責，為了這個大家庭負責，因為我們是公司的一員，因為這是你的船，這條船承載著我們大家的夢想與期盼，與我們的共同利益戚戚相關，我們必須同舟共濟，才能乘風破浪，最終到達大洋的此岸。

　　在學習邁克爾.阿伯拉肖夫的管理經驗中，我認為，要建立員工的主人翁意識，就應該在團隊內真正做到有效溝通、建立信任和同心協力，而這也是最難做到的。

　　1、有效溝通。就是要向員工清晰地傳達工作目標，并建立暢通的溝通管道，讓員工盡量了解與理解公司的每一項決定，并能暢所欲言，這樣可以盡量提高工作效率，防止犯錯。

　　2、建立信任。信任是建立員工主人翁意思的最正確途徑，疑人不用，領導者一定要相信，即使最糟糕的下屬也不是無可救藥的，應該盡量多地站在員工的立場上想問題，并且歡送那些報告壞消息的人，而最重要的，就是要敢于承當責任;而與此相應的，普通員工也應該相信自己的價值，明白自己個個人榮譽與團隊利益是戚戚相關的，千萬不能窩里斗。邁克爾.阿伯拉肖夫告訴我們：你必須通過努力才能得到別人的信任，而要得到別人的信任，你就必須首先學會信任別人。

　　3、同心協力。組織的團隊精神必須要求我們求同存異，同舟共濟，并嚴格而公平的對待所有人員，這樣才能得到全體員工的認可，同舟共濟，齊心協力，創造佳績。我們要相信，時機永遠留給那些有能力、并且時刻準備接受挑戰的`人，而在船上，在公司中，一個人的力量是薄弱的，只有拎成一根繩，才能乘風破浪。

　　只要做到以上三點，就可以建立全體員工的歸屬感，使大家明白，在這個公司，在這條船上，你必須時刻牢記這樣一個現實：你是這條船的主人，而不是一個乘客。你必須以主人的心態來管理和照料這條船。既然你已經成為這條船上的一名船員，你就應該在船長的指導下，努力履行自己的職責和義務，認真做好船長交給你的每一項工作。即使沒有任何具體的交代，作為一名船員，你也應該主動的承當起責任，努力做好自己份內的事情，維護保養好這條大船。

　　也許，你登上的這條大船，在航行中會遇到驚濤駭浪。也許你登上的這條大船，航程還很遙遠。但是，請你不要疑心自己的判斷，你選擇的是一條滿載著成功和希望，開往充滿陽光和鮮花此岸的船! 請記住吧，既然你已經選擇了公司這條大船，你就必須與它同榮辱、共命運，因為，這就是你的船，我們是最棒的!

這是你的船讀后感5

　　《這是你的船》的作者邁克爾。阿伯拉肖夫原本是美國導彈驅逐艦“本福爾德號”的艦長。1997年6月，當邁克爾。阿伯拉肖夫接管“本福爾德號”的時候，船上的水兵士氣消沉，很多人都討厭呆在這艘船上，甚至想趕緊退役。但是，兩年之后，這種情況發生了徹底的改變，全體官兵上下一心，整個團隊士氣高昂。“本福爾德號”變成了美國海軍的一只王牌驅逐艦。

　　“這是你的船”成了“本福爾德號”的口號。所有的水兵都覺得照管號“本福爾德號”就是自己的職責。它已不僅僅是“本福爾德號”艦艇的口號，它更是成為了現代企業的一個管理理念：把你的企業當作一艘船吧，讓企業所有的人爭取當一名出色的水手，共同管理好企業，努力把好企業發展的航向。

　　阿伯拉肖夫艦長在這本書中與我們分享了他成功的領導經驗和管理技巧。通讀全書，有以下感受：

　　1、責任。每一個員工都對企業負有責任，無論他的的職務高低。阿伯拉肖夫認為“被賦予的.責任越多，他們學到的東西也就越多?！必熑问且环N精神，責任即榮譽。它來自對集體的珍惜和熱愛，來自對集體每個成員的負責。同樣，對于在一個企業里的員工，要團結，要協作，有凝聚力，管理者要讓員工覺得有一種優越感和自主感，讓員工主動承擔責任，分享成功，這樣企業才能整體運作平穩，才不會如一盤散沙。責任就是員工的工作宣言，表明了他的工作態度，一個人責任感的高低，決定了他工作績效的高低。所以，沒有做不好的工作，只有不負責任的員工。“這是你的船，要讓它成為最好的。”它提醒我們注意，企業上下無論是管理者還是員工，企業不單是管理者的船，更是全體員工共同的船。所有的人都有責任維護和管理好這條船。

　　2、樹立典范。真正的領導不是發號施令，而是通過以身作則來實現自己的意圖。絕不要忽略你對下屬可能產生的影響。當你作出一個決定或下屬的工作沒能讓你滿意時，阿伯拉肖夫告訴我們應當問自己三個問題：我是否清晰地告訴了建議他的目標?我是否給了對方足夠的時間和資源來實現這一目標?我是否對其進行了必要的培訓?

　　3、放權。放權并不等于放任自流，其實那是信任的表現。當下屬在相對規定的范圍內，得到更大的自由度和自主性時，就會更加嚴苛的要求自己，因為他們覺得自己得到了尊重和信任。當他們自主的去完成一件事情，并獲得肯定的時候，他們所得到的不只是薪水和職位，而是成就和自我價值的實現。適度的放權，會讓管理者得到意想不到的收效。

　　4、激情。是實現工作價值的最為有效的方式。如果一個人只是為了薪水而工作，那么他的生活將因此陷入到平庸之中。而如果他有了一個自己喜歡和適合去做的職業，他就會把工作看成一種學習經驗的良好方式，把單調無趣的日常工作，看成充滿激情與成就感的事業，并在每天的任何一個工作的環節和細節上努力。阿伯拉肖夫深得管理精髓，他通過聆聽士兵們的需要，幫每個人確立了自己的方向，極大地鼓舞了士兵的士氣和激情，使得艦上的每個人都干勁十足。將它放到企業管理中去，我們會發現，每一個員工都希望把自己的工作做好，都希望通過自己的努力來增加收入，提升職務，獲得認可。沒有人愿意一事無成。如果你在工作之初就下定決心，一定要出色地完成每一項工作，絕不半途而廢。有了這種激情，我們的內心深處會時刻提醒，“這是由我完成的一項工作，我要追求盡善盡美”。同時，要以自己的激情，感染下屬，帶動下屬的積極性。這樣，你的成功就能被事實證明。

　　其實在《這是你的船》中，作者想告訴每一個讀者的是，“只要你的組織能夠讓員工確立一種‘這是我的公司’的信念，你就一定能夠打敗所有其他競爭對手”。

這是你的船讀后感6

　　記?。哼@是你的船！要讓它成為最好的！作者曾先后擔任美國海軍艦隊司令和國防部長的軍事助理，后來又成功地把一艘管理混亂、士氣低落的驅逐艦領導成為美國海軍公認的典范。作者特殊的經歷和背景使他對組織、管理、領導等具有了直觀、獨特的體會。

　　我們每一個企業，每一個組織，大家聚在一起是為了一個目標就是把各項工作做好。《這是你的船》無疑是最具管理精華的一本書，因為他沒有紙上談兵，而是通過傳統的實踐方式去管理，趣味十足，見解深刻為我們提供了參考。

　　通過這本書的閱讀我有以下幾點體會：

　　一．責任本身就是一種動力

　　“這是你的船，所以你也要負起責任，你自己決定吧，讓我們看看結果如何”。從那時起，“這是你的船”就成了“本福爾德號”的口號。所有的水兵都覺得照管好“本福爾德號”就是自己的職責所在。作為一個公司企業如果自己員工也能確立一種“這是你的公司”的信念，你就一定能立于不敗之地。我認為阿伯拉肖夫艦長在管理中最值得學習的就是讓水兵們知道自己的職責所在。因為在“本福爾德號”上不管你是大副還是水手，你是機械師，還是服務員，你都有責任，有義務，去認真的履行好自己的職責。理由很簡單，因為這是你的船。

　　列夫托爾斯泰說過：一個人若是沒有熱情，他將一事無成，而熱情的基點就是責任感?？梢哉f責任感就是做人的基礎。對于每一個在職者來說工作就是一種責任的體現，一份工作就承擔著一份責任，這種責任不是強加的而是發自內心的真正的促使我們在工作中做到更好，做到盡心盡責，不斷前進。在無形之中責任就成為每一個“水兵”們的動力，因為他們明白我們是在為自己工作，這是我們的船，我要讓它成為最好的。對于企業來說這種唯有責任和承諾履行的氣氛才能使每個員工都產生歸屬感，并發掘出能夠激發員工工作熱情的激勵因素。由此企業如何樹立高度的責任意識不禁令人深思。

　　二．需要從執行者的角度考慮問題

　　在短短的二十幾個月里，阿伯拉肖夫為美國海軍造就了一支充滿自信、同舟共濟而極富責任心的團隊，我認為阿伯拉肖夫艦長的成功最值得借鑒的就是他總能做到從執行者的角度考慮問題。通過不斷與水兵溝通，他讓每個人都更加清楚地了解了“本福爾德號”的目標，而有趣的是，一旦明確了目標，以往散漫無度的水兵們都很快學會了遵守紀律，仿佛突然之間，大家所有的精力都被這個目標吸引住了。在設身處地為他人著想方面，阿伯拉肖夫具有同樣的野心：通過聆聽水兵們的需要，他幫每個人確立了自己的方向，他要讓每個人干勁十足，讓他們在“本福爾德號”度過一段難忘的人生，他堅信，美國海軍不僅要培養出一流的水兵，更要培養出一流的公民……。

　　阿伯拉肖夫艦長在上任不久便與水兵進行一對一的談話，并通過這種方式與每一位水兵建立起私人關系，以此來達成一種一致的目標，使得水兵們把自己的命運與“本福爾德號”聯系起來，貢獻自己的才智和力量。與此相比，許多的`領導者只是習慣于傳達一種命令，要求員工做到什么程度，并沒有從員工的角度考慮，結果就是命令的執行，可這樣長期以來工作就變的毫無樂趣。試問一個對工作沒有熱情的員工何談對公司做出突出的貢獻呢？如果連工作都變的沒有意義對企業來說基業長青又如何保證？相反領導者如果多從執行者的角度考慮問題就會使管理更加輕松，你與員工的距離就會越來越近，員工就會認為受到了應有的尊重和賞識，工作就更加充滿激情，同樣管理者也就更清楚的發覺所存在的問題并及時得到解決。

　　三．不可忽視的以身作則

　　談到管理，絕大多數人會覺得那是象征著一種權力和至高無上的地位，這種觀點必然導致單方面的命令，沒有反饋，也談不上“管理”，因為此時的天平是失衡的。管理者對待事物的態度、行為、言語等都會影響到下屬。如果管理者希望下屬做到團結一致、有責任感、忠誠、富有激情、做事認真嚴謹，那么管理者必須自己首先要做到，因為你是下屬的榜樣。

　　反過來也是一樣的，管理者只要看看自己下屬的樣子，就可以知道自己做事是什么風格的，因為你的下屬同樣也是你的縮影。正如阿伯拉肖夫艦長在本書所提到的：發號施令并不能幫助領導者實現自己的意圖，真正的領導是通過以身作則來實現的，而不是簡單的行政命令。無論你喜歡與否，你對你的下屬都有著巨大的影響，他們事事都會從你身上找到原型。如果你說了謊，他們就會認為自己也可以撒謊；同樣他們看到你敢挑戰權威，他們也就變的敢于打破成規。眾所周知，所有領導都會對自己整個組織運作的基調產生一定的影響，這也可能正是阿伯拉肖夫艦長在一開始就提到樹立典范的原故。因此，作為一個領導者絕對不可忽視你對下屬可能產生的影響，應做到以身作則，做好“水兵”們的榜樣。

　　對于《這是你的船》這本書的閱讀，在我看來是一個真正了解學習管理的過程，通過阿伯拉肖夫的趣味盎然的經歷將管理的精髓呈現在我們眼前。初次閱讀也許我并未領會本書的精華，但在我看來這是本非常值得去看的書，因為它令我學到的不僅僅是管理！

這是你的船讀后感7

　　參加公司品質部組織的如何做好管理者的培訓，學習了《這是你的船》，文章中作者邁克爾。阿伯拉肖夫原本是美國導彈驅逐艦“本福爾德號”的艦長，作者初到“本福爾德號”戰艦上就任時的感受就如同我的真實寫照。剛剛休完產假，調整好狀態投入到工作中的我，接到調往富貴家園這一新項目工作的通知時，那時的感受就是“我的機會來了”、“我將迎接新的挑戰”，“將要遇到的困難也很多”。雖然我熟悉物業管理的前期工作和今后的日常管理，但一直以來我未站在一個領導者的位置，負責一切的事務，在沒有其他人可以幫助下，需要對一切可能發生和已經發生、將要發生的事情做出判斷同時做出決定，安排各項工作，這都是對我存在極大的挑戰，我要如何來做好這個管理者。作者本人就是我的榜樣，我們的小區就是一艘船，我和管理處的'工作人員和全體業主都是這艘船的主人，不管你是大副還是水手，你是管理員，還是保安，你都有責任，有義務，去認真的履行好自己的職責。我們必須以主人的心態來管理和照料這條船，而不能以一種“乘客”的心態，懶懶散散、無視自己的職責所在。在茫茫的大海上，我們必須同舟共濟，才有可能駕駛著這條大船，乘風破浪，駛向彼岸。

這是你的船讀后感8

　　《這是你的船》是一本教如何管理的書。就管理手段與管理藝術而言，它可謂十分周到細致。很多理念是新奇的、實用的，是值得借鑒的?？梢哉f它是非常好的“管理手冊”。

　　將“船”的理念用在企業上十分貼切。每個企業都是處在經濟發展大潮中的“船”，都有著破浪前行的擋不住的執著。我們供電段同樣是這樣一艘船。當創建“榜樣基層單位”這個新的目標明確后，我們的“船”啟航了。我們有非常棒的團隊，我們不缺乏指引航向的燈塔，也不缺乏阿伯拉肖夫船長所說的“足夠的資源和必要的培訓”。在朝著目標航行的過程中，我們還需要什么呢?是熱情!當客觀的條件都已具備的時候，能影響進程的就是人本身的“熱情”。古往今來，人們正是憑借無比的熱情，戰勝各種不利因素，創造著一個又一個令人驚嘆的“神話”，推動著歷史的進步。人一旦失去了對某件事的熱情，是非常可怕的。目標會變成紙上談兵而不能落實;資源會變成廢物而失去價值;培訓會變成應付而流于形式;團隊會變成散沙而毫無斗志。當我們整個團隊都在為創建“榜樣基層單位”努力的時候，員工積極投入的熱情已經更加的重要。怎樣能更好的.調動廣大員工的積極性呢?受《這是你的船》的啟發，本人認為應該做好如下幾點：

　　一、真誠的交流。人與人之間最應該具備的就是交流，用心真誠的去交流?！皩τ谌魏我粋€組織來說，在確定團隊意識的過程中最困難的一件事就是：讓人們暫時放開個人意見上的分歧，能夠為整體的利益共同協作”。如何去消除分歧呢，只有真誠的交流，將心比心，以心換心，認真的去聆聽對方的思想和意見，同時也將自己的想法告訴對方。上下級需要如此，同級之間也需要如此。在交流中，達到消除隔膜，求同存異。這樣才能目標一致，而喚起更加積極的熱情去投入。

　　二、充分的信任。我們需要信任。借用阿伯拉肖夫船長的一句話：只有對下屬充滿信心，他們就不會讓你失望。是的，只有上級對下屬充分的信任，才會有充分的放權，下屬才會有充分的空間來創造、來發揮潛能，才會有“士為知己”的豪情。同樣，下屬也要對上級充滿信任。要相信，他會帶我們做的更好。上級會因為得到支持和信任，而更加有靈感，更加有創造的沖動。只有各個層面的員工間彼此信任，才會有和諧和默契，從而就會更加用熱情的努力來回報這份難得的信任。

　　三、良性的競爭。競爭是最容易讓人產生熱情的。它是人的一種本能，是煥發人們熱情去實現自身價值，進而發揮出潛在能力的一個過程。因此，我們需要一個良性有效的競爭機制，以及相關的完善和公平的獎勵政策。我們要鼓勵競爭，因為無論內部良性競爭的結果如何，這個過程的受益者是“我們的船”。

　　四、及時的跟進。當某個措施和辦法下達之后，管理者需要跟進，這樣才能了解執行情況，可以根據反饋來的信息知道效果，從而可以積極的采取正確的接續策略。同樣，對待員工熱情提出的恰當的建議，管理者也要及時的跟進，去落實，讓員工感覺到被重視。只有被重視了，才會有繼續去思考、創新的欲望和熱情。

　　五、良好的環境。這個“環境”不僅僅是指職場，也包括合適的政策和周到的保障。誰都有這個感覺：睜開眼睛看到灰色的天空，心情會不好;處在雜亂的環境，情緒會不高;拿著不趁手的工具，干活沒意思。正在前進的人有了后顧之憂，畢竟會停下來而影響了速度。所以，給員工們一個舒適的環境，給他們體貼的防護和周到的保障，給他們合適的工具，他們才會有積極的態度和更快的速度。

　　六、豐富的活動。任何工作都是需要付出的，而付出的過程是一個疲勞的過程，身體的疲勞和精神的疲勞。精神疲勞的人是沒有熱情的。作為調劑這種疲勞的有效手段，豐富的活動是不可或缺的。物質豐富的同時，人們最需要的是精神的豐富。因此，組織多樣的文化活動，會創造更大的凝聚力，會讓員工煥發出活力。崗位上，身心疲憊的員工和身心輕松、具有活力的員工創造的工作效果是截然不同的。阿伯拉肖夫船長說：“工作出色的秘訣，玩的開心。”

這是你的船讀后感9

　　本周學習了‘打破成規’這篇文章以后有以下幾點感受和體會。

　　第一，作為一名指揮員或物業的基層管理者，平時必須做到扎實有效的基礎工作，完善各種應急預案，遇到緊急情況時，能合理應對并及時果斷進行處置；

　　第二，作為一名物業行業的管理者，要堅持樹立以服務至上的理念，突出物業服務工作。

　　第三，在工作中，要多給下屬和員工提供一些集體活動的機會，比如：拓展訓練、集體勞動以及員工聚會等一些豐富多彩并且有組織和有意義的活動內容，提高下屬和員工的主人翁意識和團隊協作精神。想方設法提高下屬和員工的工作熱情。

　　第四，在平時工作中，要注意觀察和了解下屬、員工的工作情況和思想動態，大力提倡和支持員工的公益活動，并為他們善舉提供幫助，關系和愛護家庭比較困難的員工，并動員大家走向社會，關愛社會上的.弱勢群體和需要幫助的人。

　　第五，主動去參觀學習其他友鄰物業公司成熟的好的管理模式，大膽的去嘗試一些新的先進的管理方式方法。結合本單位的實際情況，‘打破成規’進行優化組合，努力把本單位建設成為一支先進、規范的一流物業團隊。

　　第六，作為一名基層管理人員，平時一定要注意及時發現問題，并主動想辦法去解決問題；積極采取更為科學的管理方式方法、節約成本、節能增效、提高工作效率；向管理要效益。

　　第七，針對上級的規定和制度，作為一名指揮者或團隊的管理者和領導者，要學會正確引導下屬和單位員工，關鍵是要采取必要的、有效的措施，把規章制度轉變成激勵員工和下屬積極性的一種方式，讓員工不要當成一種壓力。敢于重用有思想、有才能、有膽識、有能力的人擔當工作重任，同時要提高組織能力、以及整個團隊的工作能力，把本單位建設成一流的團隊，為公司樹立標兵和樣本團體；最終達到規章制度所能發揮的影響力和工作效應。

這是你的船讀后感10

　　《這是你的船》的作者邁克爾.阿伯拉肖夫接管“本福爾德號”的時候，船上的水兵士氣消沉，很多人都討厭呆在船上，甚至想趕緊退役，可是兩年之后，這種情況發生了徹底的改變，全體官兵上下一心，整個團隊士氣高昂，“本福爾德號”也成為了美國海軍的一只王牌驅逐艦。

　　邁克爾.阿伯拉肖夫是怎樣做到這一切的呢？他的管理方略可以總結為：確立目標，然后從執行者的角度考慮問題，通過有效溝通，建立信任，并最終使整個團隊上下一心，一起肩負起主人翁的責任，直至成功。而這都可以用一句話來概括：這是你的船！

　　這是你的船，你就是這艘船的主人，所以你要對她負責，與她共命運，你要與這艘船上的官兵共命運，所有屬于你的事，你都要自己決定，你必須對自己的行為負責。

　　同樣的，在公司中，你、我、我們大家，無論身居何位，我們都是一個整體，我們應該相互信任，同心協力，我們做的任何一個決定都應為公司負責，為了這個大家庭負責，因為我們是公司的一員，因為這是你的船，這條船承載著我們大家的夢想與期盼，與我們的共同利益戚戚相關，我們必須同舟共濟，才能乘風破浪，最終到達大洋的彼岸。

　　1、有效溝通。就是要向員工清晰地傳達工作目標，并建立暢通的溝通管道，讓員工盡量了解與理解公司的每一項決定，并能暢所欲言，這樣可以盡量提高工作效率，避免犯錯。

　　2、建立信任。信任是建立員工主人翁意思的最佳途徑，疑人不用，領導者一定要相信，即使最糟糕的下屬也不是無可救藥的，應該盡量多地站在員工的立場上想問題，并且歡迎那些報告壞消息的人，而最重要的，就是要敢于承擔責任；而與此相應的，普通員工也應該相信自己的價值，明白自己個個人榮譽與團隊利益是戚戚相關的，千萬不能窩里斗。邁克爾·阿伯拉肖夫告訴我們：你必須通過努力才能得到別人的信任，而要得到別人的信任，你就必須首先學會信任別人。

　　3、同心協力。組織的團隊精神必須要求我們求同存異，同舟共濟，并嚴格而公平的對待所有人員，這樣才能得到全體員工的認可，同舟共濟，齊心協力，創造佳績。我們要相信，機會永遠留給那些有能力、并且時刻準備接受挑戰的人，而在船上，在公司中，一個人的力量是單薄的.，只有拎成一根繩，才能乘風破浪。

　　只要做到以上三點，就可以建立全體員工的歸屬感，使大家明白，在這個公司，在這條船上，你必須時刻牢記這樣一個現實：你是這條船的主人，而不是一個乘客。你必須以主人的心態來管理和照料這條船。既然你已經成為這條船上的一名船員，你就應該在船長的指導下，努力履行自己的職責和義務，認真做好船長交給你的每一項工作。即使沒有任何具體的交代，作為一名船員，你也應該主動的承擔起責任，努力做好自己份內的事情，維護保養好這條大船。

　　也許，你登上的這條大船，在航行中會遇到驚濤駭浪。也許你登上的這條大船，航程還很遙遠。但是，請你不要懷疑自己的判斷，你選擇的是一條滿載著成功和希望，開往充滿陽光和鮮花彼岸的船！

　　請記住吧，既然你已經選擇了公司這條大船，你就必須與它同榮辱、共命運，因為，這就是你的船，我們是最棒的！

這是你的船讀后感11

　　上周學習心得本應該是第六章的，但陸續看了兩個章節，最后的心得卻寫成第七章了，充分說明一心不能二用，專心做好一件事是硬道理。閑言不絮叨了，在補充一份第七章讀后感。

　　本章內容不多，但干貨十足，作者闡述了勇敢地打破體制內的條條框框，承擔一定風險后得到豐厚回報的經歷，其中兩個事例是對于集體中的個體包容、信任而極大提升個人能力的事例。

　　結合到我們日常管理工作中，我認為首先要善于獨立思考，敢于做出正確判斷，如需要管理者個人承擔一定風險，可以相應打破常規，但是，同時一定要堅持底線，決不能用公司承擔風險來進行利益交換。當然，在真正實施過程中還要有限度有辦法。

　　另外，因為公司利益的需要可能會要求嚴格的上下級管控措施，在正確的'判斷利弊后，管理團隊應當主動共同承擔風險，需要管理人員發揮正能量影響帶動其他團隊成員正確的做事、做人。

這是你的船讀后感12

　　這是你的船！，這句熟悉而又久違了的話語再次在我的耳邊響起，讓我深思，催我振奮。

　　《這是你的船》作者邁克爾阿伯拉肖夫原本就是美國海軍導彈驅逐艦本福爾德號的艦長，書中講述的是他管理軍艦的故事。當阿伯拉肖夫接任本福爾德號艦長時，這艘配備了當時美國海軍最先進裝備、價格不菲的艦艇卻并沒有真正發揮其應有的作用。艦上官兵士氣低迷，很多人討厭呆在這艘船上，甚至大家都想著趕緊退役。阿伯拉肖夫接任艦長后，意識到要想改變這種狀況，首先必須改進自己的領導水平。領導者必須首先學會克服自身的局限，他們必須把組織的目標放在個人的利益之前，有了這樣的理念，阿伯拉肖夫艦長憑著自己的堅定、智慧與誠摯，兩年之后，情況有了徹底的改變，全艦官兵上下一心，整個團隊士氣高昂，本福爾德號成了美國海軍的一艘王牌導彈驅逐艦。而在這個過程中，阿伯拉肖夫最常說的一句話就是：這是你的船！

　　這是你的船，就是這句簡短的話語成了本福爾德號全艦310名官兵一致的口號，大家自然而然凝聚成了一支充滿自信、干勁十足的團隊，不僅同舟共濟，而且每個人都學會了對自己的行為負責。阿伯拉肖夫成功地把這艘導彈驅逐艦改造成為美國海軍公認的典范！

　　阿伯拉肖夫在《這是你的船》一書中以看似平靜的敘述傳遞著人文管理的思想，字里行間閃爍著管理智慧的火花。通讀全書，我受益匪淺。

　　書中提到，發號施令并不能幫助領導者實現自己的意圖，真正的領導是通過以身作則來實現的，而不是簡單的行政命令。無論你喜歡與否，你對你的下屬都有著巨大的影響，他們事事都會從你身上找到原型。如果你說了謊，他們就會認為自己也可以撒謊；同樣看到你敢挑戰權威，他們也就敢于打破成規。因此，作為一個領導者你絕對不能忽視自己對下屬可能產生的影響，而應以身作則，努力做好水兵們的榜樣。我想，這正是阿伯拉肖夫艦長在一開始就提到樹立典范的原故。

　　《這是你的船》，阿伯拉肖夫通過自己的親身經歷將管理的精髓呈現給我們，在我看來，閱讀這本書也是一個真正了解學習管理的過程。

　　說到管理，我們多數人都會覺得那是象征著一種權力和至高無上的地位，其實這種觀點必然導致單方面的命令，沒有反饋，也談不上管理，因為此時的天平是失衡的。阿伯拉肖夫艦長在上任不久便與水兵進行一對一的談話，并通過這種方式與每一位水兵建立起私人關系，以此來達成一種一致的目標，使得水兵們把自己的命運與本福爾德號聯系起來，貢獻自己的力量和才智。與此不同，許多領導者往往只是習慣于傳達一種命令，要求員工做到什么程度，并沒有從員工的角度考慮問題，結果就是命令的執行，長此以往，工作就會變得毫無樂趣。而一個對工作沒有熱情的員工何談能對公司做出突出的貢獻呢？相反，領導者如果能多從執行者的角度考慮問題，就會使管理變得輕松，你與員工的'距離就會越來越近，員工會認為受到了應有的尊重和賞識，工作就會更加充滿激情，同樣管理者也就能更清楚地發現存在的問題并及時加以解決。因此，如果管理者希望自己的下屬要做到團結一致、有責任感、忠誠、富有激情、做事認真嚴謹，那么管理者必須自己首先要能做到，因為你就是你下屬的鏡子。

　　我自己也是一名船長，看了《這是你的船》，我不僅由衷欽佩阿伯拉肖夫那卓越的領導、管理能力，同時更為他的領導方略和管理技巧所折服。阿伯拉肖夫跟我們分享了如何通過樹立典范的方式來實現領導；如何在與下屬溝通的過程中認真地聆聽他們的意見和建議；如何在布置任務的過程中與下屬有效的溝通；如何在組織中營造一種相互信任的氛圍；如何在實現目標過程中把關注的重點轉移到結果上面；如何謹慎地冒險；如何擺脫成規舊俗；如何幫助人們建立自信；如何實現整個組織的團結；以及如何盡可能地提高組織成員的生活質量等等。其中，讓我感觸頗深的是溝通的重要性。

　　阿伯拉肖夫在接管本福爾德號后，就開始研究建立暢通的溝通管道，他想方設法使用一切辦法來保持上下級的溝通，如私人電子郵件、每日新聞播報、路邊談話、燈光表演等。以各種方式向員工清晰地傳達工作目標，讓員工盡量了解與理解公司的每一項決定，并能暢所欲言，這樣極大地提高大家的工作效率，避免犯錯。顯然一個團隊要真正做到彼此信任，同心協力，有效的溝通是必不可少的。當我們抱怨懷才不遇的時候，很可能是我們沒有跟上司進行有效的溝通。有時我們可能會畏懼于領導的權威，也可能是羞于開口，但有效的溝通是必須的。我們在了解領導的想法的同時，也要讓領導了解自己的想法，盡管你的想法不一定能得到領導的認同，但起碼你要了解領導的想法，也就是了解了自己工作的方向和重心，這樣才能讓自己的步伐與團隊一致，讓自己的努力成為團隊前進的合力，而不是阻力。

　　阿伯拉肖夫對水兵說：這是你的船，所以你要對它負責，你要與這艘船共命運，你要與這艘船上的官兵共命運，所有屬于你的事，你都要自己決定，你必須對自己的行為負責。從那以后，這是你的船便成了本福爾德號一致的口號，所有官兵都覺得管理好本福爾德號就是自己的職責。由此看來，阿伯拉肖夫在管理上另一條成功經驗，就是要建立員工的主人翁意識，使全體員工都有一種使命感、?

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