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      影響中小企業(yè)的四項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略

      時(shí)間:2022-06-03 20:38:33 管理

      影響中小企業(yè)的四項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略

        導(dǎo)語:中小企業(yè)是與所處行業(yè)的大企業(yè)相比人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模都比較小的經(jīng)濟(jì)單位。隨著近年來創(chuàng)業(yè)朋友的增多,問題也就隨之而來,但是總體來看,大家所面臨的問題集中在四個(gè)方面,即:如何進(jìn)行業(yè)務(wù)定位、如何做市場、如何解決資金和財(cái)務(wù)管理問題、如何選、育、用、留人才。基于積累的職業(yè)經(jīng)驗(yàn),今天就為這些創(chuàng)業(yè)的朋友提出了一個(gè)練好“四項(xiàng)基本功”的建議,在此與大家分享。

        影響中小企業(yè)的四項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略

        (一)清晰定位、取長補(bǔ)短、突出特色

        小企業(yè)若想成長壯大,一定要有清晰的定位,明確自身的優(yōu)勢(shì)和短板,同時(shí)突出自身經(jīng)營特色,維持自身獨(dú)特競爭力。

        第一,有效擴(kuò)大自身優(yōu)勢(shì)。對(duì)于做到一定規(guī)模的中小企業(yè)來說,存在必然有其道理,既然能夠做到一定規(guī)模,一定是在銷售渠道、人脈資源、產(chǎn)品(或服務(wù))質(zhì)量、產(chǎn)品(或服務(wù))價(jià)格等方面有自己的獨(dú)特之處,企業(yè)也是靠著這個(gè)優(yōu)勢(shì)活下來,要突破規(guī)模的瓶頸,還是要從這里入手。這樣做的道理在于,首先,可以解決生存問題,其次,對(duì)于小企業(yè)來說,生長對(duì)于路徑的依賴度很高,過去的成功經(jīng)驗(yàn),在同樣的道路上更容易復(fù)制。

        第二,積極彌補(bǔ)自身短板。對(duì)于中小企業(yè)來說,增長長板有必要,而彌補(bǔ)短板也必不可少。對(duì)于企業(yè)來說,關(guān)鍵的經(jīng)營要素?zé)o非銷售、生產(chǎn)、技術(shù)、資金、人才,制約企業(yè)突破規(guī)模限制的,往往是某一方面的短板,把這個(gè)“扣”解了,企業(yè)的業(yè)務(wù)放量是完全沒有問題的。

        第三,突出自身特色與差異化。在當(dāng)前這個(gè)產(chǎn)品極大豐富的時(shí)代,我們很多企業(yè)都面臨這樣的困惑,就是:為什么我做的產(chǎn)品有那么多人在做,低價(jià)競爭、惡性競爭,我該怎么辦。這個(gè)問題,其實(shí)我們也可以反過來問自己:“別人不做的東西,你為什么不去做?”,“別人沒想到的東西,你為什么不去想?”我們以一家生產(chǎn)平板電腦的公司為例,在平板電腦快速普及的今天,很多原來生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)都加入了生產(chǎn)PAD的行列,國產(chǎn)PAD的價(jià)格也在迅速降低。而有一家企業(yè)則發(fā)現(xiàn)了一個(gè)商機(jī),即:為其他企業(yè)、行業(yè)客戶定制PAD,作為移動(dòng)的辦公終端,這樣一來,這家企業(yè)就與其他PAD制造商區(qū)別開來,有了自己的特點(diǎn),也不需要再跟其他企業(yè)進(jìn)行殘酷的價(jià)格上、配置上的拼殺。

        (二)點(diǎn)線面進(jìn)入、傍定大款、有效溝通

        做市場、謀生存,是中小企業(yè)的基本要求。在市場進(jìn)入策略方面,根據(jù)中小企業(yè)的特點(diǎn),“點(diǎn)-線-面進(jìn)入法”是比較可行的方法。這一方法的核心在于:在有多個(gè)目標(biāo)市場的情況下,先選擇其中一個(gè),將所有資源集中起來,在短期內(nèi)提高營銷實(shí)績,樹立企業(yè)的影響力和信心。在此基礎(chǔ)上,在第一個(gè)點(diǎn)的營銷活動(dòng)取得相當(dāng)成功后,再在目標(biāo)區(qū)域附近選第二個(gè)點(diǎn),打入市場,形成兩點(diǎn)之間的直線互動(dòng)。在此基礎(chǔ)上,再選擇和進(jìn)入第三個(gè)點(diǎn),此點(diǎn)與第一、二個(gè)點(diǎn)形成一個(gè)三角形的、封閉的營銷面積。最后,在三點(diǎn)之間選擇一個(gè)區(qū)域中央點(diǎn),形成一個(gè)完整的、互為支持、高效運(yùn)營的銷售構(gòu)面。

        在如何成為大企業(yè)的供應(yīng)商方面,筆者認(rèn)為,中小企業(yè)應(yīng)把握四個(gè)要點(diǎn):一是管理的規(guī)范性,要具備必要的質(zhì)量體系、服務(wù)體系等,令大企業(yè)放心合作;二是產(chǎn)品(或服務(wù))專業(yè)性,大企業(yè)選擇供應(yīng)商,首先要求是該領(lǐng)域的專家;第三是價(jià)格適中,雖然未必很低,但應(yīng)相對(duì)于大中型企業(yè)有優(yōu)勢(shì);第四是要建立現(xiàn)代化的推廣手段,比如B2B網(wǎng)站、參與行業(yè)協(xié)會(huì)、主動(dòng)參與大型訂貨會(huì)、隨時(shí)關(guān)注大企業(yè)的招標(biāo)信息,等等。

        在把握客戶需求、提高與客戶溝通有效性方面,筆者提出了四條建議,分別是:以誠為本、追求共贏;知己知彼、精心準(zhǔn)備;主題突出、目的明確;保持聯(lián)絡(luò)、意在長久。

        (三)多點(diǎn)融資、加速周轉(zhuǎn)、信息化助力

        中小企業(yè)在資金與財(cái)務(wù)管理方面需要解決的問題主要是三個(gè)方面,一是融資,二是提高資金的流轉(zhuǎn)效率,三是監(jiān)管資金流向和資金安全。

        融資難是中小企業(yè)普遍面臨的問題,在這方面,中小企業(yè)可以采取的方式主要有自然人擔(dān)保貸款、典當(dāng)、信用擔(dān)保貸款、風(fēng)險(xiǎn)投資、金融租賃、綜合授信、買方信貸、一地聯(lián)合協(xié)作貸款、項(xiàng)目開發(fā)貸款、出口創(chuàng)匯貸款、個(gè)人委托貸款、無形資產(chǎn)擔(dān)保貸款等多種方式。

        除了融資之外,由于管理能力所限,中小企業(yè)還經(jīng)常存在資金流轉(zhuǎn)效率低的問題,也就是說本該夠用的流動(dòng)資金,由于資金的安排問題導(dǎo)致了資金緊張,對(duì)此,筆者認(rèn)為應(yīng)從四個(gè)方面予以改進(jìn),即:加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理;加強(qiáng)物資管理、減少資金滯壓;提高制造環(huán)節(jié)效率,加速在制品流動(dòng);提高生產(chǎn)管理能力,縮短工時(shí)、減少返工所造成的時(shí)間消耗。

        對(duì)于粗放型的小企業(yè)來說,財(cái)務(wù)管理始終是困擾企業(yè)的難題,對(duì)此,筆者認(rèn)為應(yīng)關(guān)注三個(gè)管控要點(diǎn),即:建立健全以成本會(huì)計(jì)為中心的成本控制體系、以財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人為中心的資金控制體系和以總經(jīng)理為中心的'利潤控制體系。

        同時(shí),隨著信息技術(shù)的普及,采用信息化軟件進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,也是相對(duì)簡便易行的方法。可以購買成熟的財(cái)務(wù)軟件,也可以根據(jù)業(yè)務(wù)需要委托軟件公司開發(fā)。例如,漢哲咨詢根據(jù)自身的項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、資金和預(yù)算管理情況,開發(fā)了一套《漢哲綜合管理信息系統(tǒng)》,這個(gè)系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)全國各分公司、各項(xiàng)目的實(shí)時(shí)成本核算、在線報(bào)銷與費(fèi)用申請(qǐng)、人員考勤與成本管理、工資獎(jiǎng)金發(fā)放、月度經(jīng)營預(yù)算、各類報(bào)表查詢等多種功能,有力地實(shí)現(xiàn)了資金和成本的集中化、規(guī)范化、透明化管理。

        (四)精確選人、事業(yè)育人、感情留人

        選取對(duì)的人才,正確的使用和培養(yǎng)人才,使人崗匹配、人與組織匹配,留住想要留的人才,是中小企業(yè)成長壯大的基石。

        選人是中小企業(yè)人才經(jīng)營的第一步。在企業(yè)的初創(chuàng)階段,企業(yè)內(nèi)部崗位專業(yè)化分工程度不高,企業(yè)更需要全才型的成熟員工,能夠獨(dú)當(dāng)一面,而初入職場經(jīng)驗(yàn)尚淺的員工則要慎用。在招聘配置員工時(shí),企業(yè)應(yīng)提前分析各崗位任職資格和勝任素質(zhì),基于勝任素質(zhì)選取員工,提高招聘工作的精確度。一般而言,對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司而言,需要員工有較好的學(xué)習(xí)能力、主動(dòng)性、成就動(dòng)機(jī)和良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。

        人才的使用和培養(yǎng)是人才經(jīng)營的第二步。筆者建議,中小企業(yè)應(yīng)更多的以事業(yè)育人。在公司內(nèi)部建立公平的績效考核體系,構(gòu)建科學(xué)的薪酬和激勵(lì)機(jī)制,同時(shí),伴隨著公司的迅速成長,為員工提供充分的發(fā)展空間和成長機(jī)會(huì),使員工與企業(yè)共成長、同收益,讓員工在企業(yè)的快速發(fā)展中得到自身的提升和成就感的滿足。

        感情留人是重要企業(yè)應(yīng)該關(guān)注的第三個(gè)環(huán)節(jié)。在中小企業(yè),員工的流失率普遍居高不下,企業(yè)辛苦培養(yǎng)出的人才的流失,會(huì)為企業(yè)的發(fā)展帶來重大的損失,關(guān)鍵崗位的人才流失甚至?xí)o企業(yè)的發(fā)展帶來致命的打擊。

        在保證人才的付出與所得相匹配的前提下,中小企業(yè)更應(yīng)關(guān)注感情留人。研究表明,員工離職的核心原因在于對(duì)直接主管人員的不滿,中小企業(yè)的員工數(shù)量較少,直接主管人員一般為核心管理層的幾人。企業(yè)應(yīng)在管理層統(tǒng)一思想,在企業(yè)建立導(dǎo)向明確的企業(yè)文化,在公司內(nèi)部營造和諧、友愛的人際氛圍,重視與員工的溝通和問題的反饋處理,通過感情的逐步深化留住員工。

        社會(huì)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新力與活躍度以及就業(yè)問題、社會(huì)穩(wěn)定問題,在很大程度上都維系于中小企業(yè)的生存與發(fā)展,從這種意義上說,中小企業(yè)的事并不是小事,希望社會(huì)各界包括政府、學(xué)者、行業(yè)協(xié)會(huì)、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)等都能動(dòng)員起來,關(guān)注中小企業(yè)成長,幫助中小企業(yè)成長,為中小企業(yè)的快速發(fā)展指引方向、配置資源、提供要素、掃清障礙。

        發(fā)展戰(zhàn)略

        一、以取得外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)作為戰(zhàn)略選擇

        走“小而群”的中小企業(yè)發(fā)展之路一般認(rèn)為,缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)是中小企業(yè)相比于大企業(yè)所具有的一大顯著不足。而與大型企業(yè)產(chǎn)生于內(nèi)部分工和專業(yè)化的規(guī)模經(jīng)濟(jì)相區(qū)別,中小企業(yè)也可以通過地理上的產(chǎn)業(yè)聚集,亦即依據(jù)外部分工和專業(yè)化協(xié)作來獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

        例如,在外界印象中以中小企業(yè)為主導(dǎo)的浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展,它的一個(gè)重要背景就是立足于一鄉(xiāng)一品、一縣一品乃至一市一品,將許多同類企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)集中在某一地區(qū)進(jìn)行,因而使這些企業(yè)的生產(chǎn)成本、交易成本隨著整個(gè)地區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大而不斷降低,經(jīng)濟(jì)效益大大提高,有效地構(gòu)成了其在國內(nèi)和國外市場的競爭能力。可見,通過企業(yè)集群化,既能夠促進(jìn)其彼此之間的合作來節(jié)約交易成本和中間費(fèi)用,減少生產(chǎn)投入,提高經(jīng)濟(jì)效益,改變單個(gè)中小企業(yè)因自身規(guī)模原因而處于競爭劣勢(shì)的不利地位,又可以利用集群內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營同一產(chǎn)品的特點(diǎn),形成具有產(chǎn)業(yè)特色的“地區(qū)規(guī)模經(jīng)濟(jì)”,從而有力地帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

        二、實(shí)施“小而專”和“小而配”的協(xié)作化經(jīng)營戰(zhàn)略

        一方面,與大型企業(yè)通過分工和專業(yè)化建立穩(wěn)定而密切的協(xié)作關(guān)系,成為大規(guī)模、集中化生產(chǎn)體系的組成部分,這是中小企業(yè)在激烈競爭獲得生存和發(fā)展的最基本途徑之一,既有利于改進(jìn)專業(yè)化生產(chǎn)技術(shù),保證產(chǎn)品質(zhì)量,又可以使中小企業(yè)降低生產(chǎn)經(jīng)營成本,獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益;另一方面,大型企業(yè)的發(fā)展也離不開為其提供零部件生產(chǎn)和服務(wù)的中小企業(yè)。

        美國的福特、通用兩家汽車公司各有4萬和6.2萬家中小企業(yè)分別與之建立了各種協(xié)作關(guān)系,日本的松下、日立、東芝等公司的產(chǎn)品中有70%的零部件也是由中小企業(yè)提供的。當(dāng)前在我國實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)條件下,隨著經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變,國內(nèi)中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)摒棄“小而全”和“小而散”的經(jīng)營模式,跳出外延式擴(kuò)張的窠臼,避免規(guī)模不經(jīng)濟(jì),力爭成為與大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相配套的外圍企業(yè),為大企業(yè)提供相關(guān)配套服務(wù),依托大企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì),逐步走上以小補(bǔ)大、以專配套和專、精取勝的良性發(fā)展道路。

        三、根據(jù)中小企業(yè)貼近顧客、貼近市場的有利條件,采取“小而特”的差異化經(jīng)營戰(zhàn)略來進(jìn)行拾遺補(bǔ)缺

        中小企業(yè)投入少,經(jīng)營規(guī)模小,生產(chǎn)能力有限,不容易達(dá)到大企業(yè)那樣的規(guī)模經(jīng)濟(jì)要求而保持成本水平的領(lǐng)先地位,以獲得競爭的主動(dòng)權(quán)。但中小企業(yè)點(diǎn)多面廣、貼近顧客和市場,可以根據(jù)“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我廉、人廉我特”的原則來選擇那些被大企業(yè)所忽略的細(xì)小市場進(jìn)行目標(biāo)營銷。

        通過突出特色經(jīng)營和個(gè)性營銷,著力滿足小批量的特殊用戶需求,以與眾不同的服務(wù)或產(chǎn)品特點(diǎn)來吸引消費(fèi)者,占有那些批量小、個(gè)性強(qiáng)、營銷微利的市場領(lǐng)域,從而在優(yōu)勝劣汰的激烈競爭中占有一席之地。在當(dāng)今國內(nèi)外消費(fèi)品貿(mào)易中,特色化、多樣化、個(gè)性化已成為營銷方式的主流,中小企業(yè)可以憑借其靈活高效的經(jīng)營機(jī)制和顯著的經(jīng)營特色,在滿足多樣化、小批量的市場需求中呈現(xiàn)優(yōu)勢(shì)。

        四、積極推行技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,不斷增強(qiáng)企業(yè)競爭能力

        所謂企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì),說到底是由它所能為客戶創(chuàng)造的價(jià)值決定的,但這種價(jià)值的多少則取決于企業(yè)的核心能力——技術(shù)創(chuàng)新力。市場競爭與其說是產(chǎn)品競爭、服務(wù)競爭,不如說是技術(shù)競爭。因?yàn)橥ㄟ^服務(wù)及產(chǎn)品質(zhì)量的提高和成本的降低所帶來的價(jià)值增加畢竟是有限的,只有通過技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)的新產(chǎn)品所帶來的價(jià)值才是無限的。

        鑒于在當(dāng)前的國際貿(mào)易中以中小企業(yè)為主的低成本勞動(dòng)力的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)正面臨越來越多的新挑戰(zhàn),因此,通過技術(shù)創(chuàng)新保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢(shì)已成為中小企業(yè)獲得生存和發(fā)展的焦點(diǎn)。具體來講,中小企業(yè)應(yīng)從自身的人才、資金相對(duì)不足的實(shí)際出發(fā),堅(jiān)持以市場需求為導(dǎo)向,一方面應(yīng)積極利用科研單位、大專院校的科研、技術(shù)優(yōu)勢(shì),通過共同分享研究開發(fā)成果來促進(jìn)科技盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力;另一方面,由于中小企業(yè)缺乏自主開發(fā)新產(chǎn)品的條件和經(jīng)費(fèi),因此要注意揚(yáng)長避短,專注發(fā)展自己的核心專長。

        例如,充分利用國內(nèi)外現(xiàn)有高新技術(shù)改造傳統(tǒng)生產(chǎn)技術(shù),提高產(chǎn)品的科技含量和資源的利用率。此外,還可以在不根本改變產(chǎn)品性質(zhì)的前提下,對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改良。例如,變化其外形、包裝,色彩、附屬物件等,對(duì)其生產(chǎn)加工過程進(jìn)行改變、革新,從而達(dá)到降低成本、改善質(zhì)量、提高企業(yè)在國內(nèi)外市場上競爭能力的目的。

        培育中小企業(yè)的核心競爭力,不僅要發(fā)展具有獨(dú)特競爭優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù),還必須通過合理產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和制度設(shè)計(jì),引導(dǎo)企業(yè)走向一條良性發(fā)展的道路。大部分中小企業(yè)屬于個(gè)人或家族私營性質(zhì),由于權(quán)力的高度集中,企業(yè)的工作經(jīng)常是命令代替計(jì)劃,隨意性太強(qiáng);隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、管理層級(jí)的增加,產(chǎn)權(quán)制度的缺陷也日益暴露出來。

        讓員工參與到企業(yè)管理中去,充分發(fā)揮員工的聰明才智,調(diào)動(dòng)他們的積極性,構(gòu)建參與型企業(yè)文化,能夠促進(jìn)企業(yè)形成高度的團(tuán)隊(duì)精神,減少?zèng)Q策失誤,?

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