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      如何處理好薪酬管理與人力資源之間的關系

      時間:2022-03-08 08:23:49 管理

      如何處理好薪酬管理與人力資源之間的關系

        導語:薪酬對于勞動者來說是報酬,對于組織來講也意味著成本。有效地控制人工成本,發揮既定薪酬的最大作用,對于增加組織利潤,增強組織贏利能力進而提高競爭力無疑作用是直接的。

        如何處理好薪酬管理與人力資源之間的關系

        由于現代人力資源管理的整體性特征,薪酬管理與其他人力資源管理環節同樣具有密切的聯系,董克用和葉向峰認為主要關系如下:

        1、薪酬管理與工作分析的關系。

        工作分析是薪酬設計的基礎,尤其對于崗位工資制來說,更是建立內部公平薪酬體系的必備前提。工作分析所形成的崗位說明書是進行工作評價確定薪酬等級的依據,工作評價信息大都來自崗位說明書的內容。即使在新的技能工資體系中,工作分析仍然具有重要的意義,因為評價員工所具備的技能,仍然要以他們從事的工作為基礎來進行。

        2、薪酬管理與人力資源規劃的關系。

        薪酬管理與人力資源規劃的關系主要體現在人力資源供需平衡方面,薪酬政策的變動是改變內部人力資源供給的重要手段,例如提高加班工資的額度,可以促使員工增加加班時間,從而增加人力資源供給量,當然這需要對正常工作時間的工作嚴格加以控制。

        3、薪酬管理與招聘錄用的關系。

        薪酬管理對招聘錄用工作有著重要的影響,薪酬是員工選擇工作時考慮的重要因素之一,較高的薪酬水平有利于吸引大量應聘者,從而提高招聘的效果。此外,招聘錄用也會對薪酬管理產生影響,錄用人員的數量和結構是決定組織薪酬總額增加的主要因素。

        4、薪酬管理與績效管理的關系。

        薪酬管理和績效管理之間是一種互動的關系。一方面,績效管理是薪酬管理的基礎之一,激勵薪酬的實施需要對員工的績效做出準確的評價;另一方面,針對員工的績效表現及時地給予不同的激勵薪酬,也有助于增強激勵的效果,確保績效管理的約束性。

        5、薪酬管理與員工關系管理的關系。

        在組織的勞動關系中,薪酬是最主要的問題之一,勞動爭議也往往是由薪酬問題引起的,因此,有效的薪酬管理能夠減少勞動糾紛,建立和諧的勞動關系。此外,薪酬管理也有助于塑造良好的組織文化,維護穩定的勞動關系。

        內容延伸:

        薪酬管理的目標

        1、吸引和留住組織需要的優秀員工;

        2、鼓勵員工積極提高工作所需要的技能和能力;

        3、鼓勵員工高效率地工作。

        薪酬管理對整體組織管理的作用

        1、薪酬管理是管理者人本管理思想的重要體現

        薪酬是勞動者提供勞動的回報,是對勞動者各種勞動消耗的補償,因此薪酬水平既是對勞動者勞動力價值的肯定,也直接影響著勞動者的生活水平。所謂以人為本的管理思想就是要尊重人力資本所有者的需要,解除其后顧之憂,很難想象一個組織提倡以人為本,其薪酬制度卻不能保證員工基本生活水平。在我國物質生活水平日益提高的今天,管理者不僅要保證其員工基本生活,更要適應社會和個人的全方位發展,提供更全面的生活保障,建立起適應國民經濟發展水平的薪制度。

        2、薪酬戰略是組織的基本戰略之一

        一個組織有許多子戰略,例如市場戰略、技術戰略、人才戰略等,其中的薪酬戰略是人才戰略的最重要組成部分,因而也是一個組織的基本戰略之一。一個優秀的薪酬戰略應對組織起到四個作用:

        (1)吸引優秀的人才加盟;

        (2)保留核心骨干員工;

        (3)突出組織的重點業務與重點崗位;

        (4)保證組織總體戰略的實現。

        3、薪酬管理影響著組織的贏利能力

        薪酬對于勞動者來說是報酬,對于組織來講也意味著成本。雖然現代的人力資源管理理念不能簡單地以成本角度來看待薪酬,但保持先進的勞動生產率,有效地控制人工成本,發揮既定薪酬的最大作用,對于增加組織利潤,增強組織贏利能力進而提高競爭力無疑作用是直接的。

        薪酬管理的定義

        所謂薪酬管理,是指一個組織針對所有員工所提供的服務來確定他們應當得到的報酬總額以及報酬結構和報酬形式的一個過程。在這個過程中,企業就薪酬水平、薪酬體系、薪酬結構、薪酬構成以及特殊員工群體的薪酬做出決策。同時,作為一種持續的組織過程,企業還要持續不斷地制定薪酬計劃,擬定薪酬預算,就薪酬管理問題與員工進行溝通,同時對薪酬系統的有效性做出評價而后不斷予以完善。

        薪酬管理對幾乎任何一個組織來說都是一個比較棘手的問題,主要是因為企業的薪酬管理系統一般要同時達到公平性、有效性和合法性三大目標,企業經營對薪酬管理的要求越來越高,但就薪酬管理來講,受到的限制因素卻也越來越多,除了基本的企業經濟承受能力、政府法律法規外,還涉及到企業不同時期的戰略、內部人才定位、外部人才市場、以及行業競爭者的薪酬策略等因素。

        薪酬管理的原則

        1、補償性原則要求補償員工恢復工作精力所必要的衣、食、住、行費用,和補償員工為獲得工作能力以及身體發育所先行付出的費用。

        2、公平性原則要求薪酬分配全面考慮員工的績效、能力及勞動強度、責任等因素,考慮外部競爭性、內部一致性要求,達到薪酬的內部公平、外部公平和個人公平。

        3、透明性原則薪酬方案公開。

        4、激勵性原則要求薪酬與員工的貢獻掛鉤。

        5、競爭性原則要求薪酬有利于吸引和留住人才。

        6、經濟性原則要求比較投入與產出效益。

        7、合法性原則要求薪酬制度不違反國家法律法規。

        8、方便性原則要求內容結構簡明、計算方法簡單和管理手續簡便。

        薪酬管理的內容

        1.薪酬的目標管理,即薪酬應該怎樣支持企業的戰略,又該如何滿足員工的需要;

        2.薪酬的水平管理,即薪酬要滿足內部一致性和外部競爭性的要求,并根據員工績效、能力特征和行為態度進行動態調整,包括確定管理團隊、技術團隊和營銷團隊薪酬水平,確定跨國公司各子公司和外派員工的薪酬水平,確定稀缺人才的薪酬水平以及確定與競爭對手相比的薪酬水平;

        3.薪酬的體系管理,這不僅包括基礎工資、績效工資、期權期股的管理,還包括如何給員工提供個人成長、工作成就感、良好的職業預期和就業能力的管理;

        4.薪酬的結構管理,即正確劃分合理的薪級和薪等,正確確定合理的級差和等差,還包括如何適應組織結構扁平化和員工崗位大規模輪換的需要,合理地確定工資寬帶;

        5.薪酬的制度管理,即薪酬決策應在多大程度上向所有員工公開和透明化,誰負責設計和管理薪酬制度,薪酬管理的預算、審計和控制體系又該如何建立和設計。

        薪酬的形式

        1.基本薪資

        是雇主為已完成工作而支付的基本現金薪酬。它反映的是工作或技能價值,而往往忽視了員工之間的個體差異。某些薪酬制度把基本工資看作是雇員所受教育、所擁有技能的一個函數。對基本工資的調整可能是基于以下事實:整個生活水平發生變化或通貨膨脹;其他雇員對同類工作的薪酬有所改變;雇員的經驗進一步豐富;員工個人業績、技能有所提高。

        2.績效工資

        是對過去工作行為和已取得成就的認可。作為基本工資之外的增加,績效工資往往隨雇員業績的變化而調整。調查資料表明,美國90%的公司采用了績效工資。我國的廣大企業在2000年前后開始的新一輪工資改革中也都紛紛建立了以績效工資為主要組成部分的崗位工資體系,事業單位在2006年的工資改革中也都設置了績效工資單元。

        3.激勵工資

        激勵工資也和業績直接掛鉤。有時人們把激勵工資看成是可變工資,包括短期激勵工資和長期激勵工資。短期激勵工資,通常采取非常特殊的績效標準。例如:在普拉克思航空公司的化學與塑料分部,每個季度如果達到或者超過了8%的資本回報率目標,就可以得到一天的工資;回報率達到9.6%,在這個季度工作了的每個員工可得到等于兩天工資的獎金;如果達到20%的資本回報率,任何員工都可以得到等于8.5天的工資獎金。而長期激勵工資,則把重點放在雇員多年努力的成果上。高層管理人員或高級專業技術人員經常獲得股份或紅利,這樣,他們會把精力主要放在投資回報、市場占有率、資產凈收益等組織的長期目標上。

        雖然激勵工資和績效工資對雇員的業績都有影響,但兩者有三點不同:一是激勵工資以支付工資的方式影響員工將來的行為,而績效工資側重于對過去工作的認可,即時間不同;二是激勵工資制度在實際業績達到之前已確定,與此相反,績效工資往往不會提前被雇員所知曉;三是激勵工資是一次性支出,對勞動力成本沒有永久的影響,業績下降時,激勵工資也會自動下降,績效工資通常會加到基本工資上去,是永久的增加。

        4.福利和服務

        包括休假(假期)、服務(醫藥咨詢、財務計劃、員工餐廳)和保障(醫療保險、人壽保險和養老金),福利越來越成為薪酬的一種重要形式。

        什么是績效考核

        績效考核通常也稱為業績考評或“考績”,是針對企業中每個職工所承擔的工作,應用各種科學的定性和定量的方法,對職工行為的實際效果及其對企業的貢獻或價值進行考核和評價。它是企業人事管理的重要內容,更是企業管理強有力的手段之一。業績考評的目的是通過考核提高每個個體的效率,最終實現企業的目標。在企業中進行業績考評工作,需要做大量的相關工作。首先,必須對業績考評的涵義作出科學的解釋,使得整個組織有一個統一的認識。

        績效考核是現代組織不可或缺的管理工具。它是一種周期性檢討與評估員工工作表現的管理系統,是指主管或相關人員對員工的工作做系統的評價。有效的績效考核,不僅能確定每位員工對組織的貢獻或不足,更可在整體上對人力資源的管理提供決定性的評估資料,從而可以改善組織的反饋機能,提高員工的工作績效,更可激勵士氣,也可作為公平合理地酬賞員工的依據。

        績效考核的原則

        1、公平原則

        公平是確立和推行人員考績制度的前提。不公平,就不可能發揮考績應有的作用。

        2、嚴格原則

        考績不嚴格,就會流于形式,形同虛設。考績不嚴,不僅不能全面地反映工作人員的真實情況,而且還會產生消極的后果。考績的嚴格性包括:要有明確的考核標準;要有嚴肅認真的考核態度;要有嚴格的考核制度與科學而嚴格的程序及方法等。

        3、單頭考評的原則

        對各級職工的考評,都必須由被考評者的“直接上級”進行。直接上級相對來說最了解被考評者的實際工作表現(成績、能力、適應性),也最有可能反映真實情況。間接上級(即上級的上級)對直接上級作出的考評評語,不應當擅自修改。這并不排除間接上級對考評結果的調整修正作用。單頭考評明確了考評責任所在,并且使考評系統與組織指揮系統取得一致,更有利于加強經營組織的指揮機能。

        4、結果公開原則

        考績的結論應對本人公開,這是保證考績民主的重要手段。這樣做,一方面,可以使被考核者了解自己的優點和缺點、長處和短處,從而使考核成績好的人再接再厲,繼續保持先進;也可以使考核成績不好的人心悅誠服,奮起上進。另一方面,還有助于防止考績中可能出現的偏見以及種種誤差,以保證考核的公平與合理。

        5、結合獎懲原則

        依據考績的結果,應根據工作成績的大小、好壞,有賞有罰,有升有降,而且這種賞罰、升降不僅與精神激勵相聯系。而且還必須通過工資、獎金等方式同物質利益相聯系,這樣,才能達到考績的真正目的。

        6、客觀考評的原則

        人事考評應當根據明確規定的考評標準,針對客觀考評資料進行評價,盡量避免滲入主觀性和感情色彩。

        7、反饋的原則

        考評的結果(評語)一定要反饋給被考評者本人,否則就起不到考評的教育作用。在反饋考評結果的同時,應當向被考評者就評語進行說明解釋,肯定成績和進步,說明不足之處,提供今后努力的參考意見等等。

        8、差別的原則

        考核的等級之間應當有鮮明的差別界限,針對不同的考評評語在工資、晉升、使用等方面應體現明顯差別,使考評帶有刺激性,鼓勵職工的上進心。

        企業績效考核有效性的影響因素

        1.績效考核定位模糊

        所謂考核的定位問題,其實質就是通過績效考核要解決什么問題,績效考核工作的管理目標是什么。在現實應用中,許多企業考核定位存在的問題,主要表現在績效管理體系中考核定位模糊、缺乏明確的目的或對考核目的定位過于狹窄,或者為了考核而考核,使考核流于形式;或者只是為了獎金分配而進行,考核制度甚至等同于獎金分配制度,非常明確地規定某項工作未完成要扣多少錢等懲罰性措施,罰多獎少,使得員工的注意力都集中在如何避免犯“規”被罰,而不是如何努力提高工作績效上。更嚴重的是在某些企業甚至出現員工盡可能少做事的現象,因為做得多,犯“規”的幾率就大,也就意味著被罰的幾率大。所以,沒有人愿意承擔那些對于企業非常重要、但容易犯“規”的工作。加上考核方法不完善、考核結果不準確,勢必造成員工對考核的抵觸。

        2.績效指標缺乏科學性

        選擇和確定什么樣的績效指標是考核中一個重要的,也是比較難于解決的問題。在實踐中,很多企業都在追求指標體系的全面和完整。所采用的績效指標通常一方面是經營指標的完成情況,另一方面是工作態度、思想覺悟等一系列因素。包括了安全指標、質量指標、生產指標、設備指標、政工指標等等,不同專業的管理線獨立管理著一套指標,可謂是做到了面面俱到。然而,對如何使考核的標準盡可能地量化具有可操作性,并與績效計射相結合卻考慮不周;而且作為績效管理,應該主要抓住關鍵業績指標,將員工的行為引向組織的目標方向,太多和太復雜的指標只能增加管理的難度和降低員工的滿意度,影響對員工行為的引導作用。

        3.績效考核的主觀性

        健全的人事考評制度就是通過對員工過去一段時間內工作的評價,判斷其潛在發展能力,并作為對員工獎懲的依據,但在實踐中,評估的正確性往往受人為因素影響面產生偏差,常見的如;暈輪偏差,即以偏概全,“部分印象影?

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