企業(yè)安全管理的重要性
導(dǎo)語：安全是生產(chǎn)的前提條件，如果失去安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的支持，企業(yè)效益就無從談起。正確處理好安全與效益，安全與進(jìn)度，安全與其他工作的關(guān)系，突出安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位，是安全管理的主要內(nèi)容。安全生產(chǎn)管理可以消除安全隱患，保障企業(yè)以及勞動人員的安全。
企業(yè)安全管理的重要性
1安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀
1.1 安全生產(chǎn)管理的基本含義
在生產(chǎn)過程中，為了防止和消除事故以及減輕工人繁重體力勞動，保證生產(chǎn)安全而采取的各種組織管理工作即是安全生產(chǎn)管理。安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容涵蓋健全安全管理機構(gòu)的建立，安全法規(guī)的執(zhí)行，安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，安全措施計劃編制，安全教育的培訓(xùn)，安全文化的培養(yǎng)，安全檢查和傷亡事故的報告，分析、處理等多個方面的內(nèi)容。
1.2 安全生產(chǎn)管理的途徑
安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過程、全員管理。對企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)人員而言，需按著相關(guān)法律法規(guī)，樹立科學(xué)的安全生產(chǎn)戰(zhàn)略思想，作出科學(xué)、恰當(dāng)、適宜的方針政策，對企業(yè)實施安全管理;對員工而言，則需積極結(jié)響應(yīng)管理人員的號召，為安全生產(chǎn)盡自己的一份力量與責(zé)任。
由于勞動人員占據(jù)企業(yè)員工的比例最高，所以安全生產(chǎn)管理可以以企業(yè)勞動人員為入口，普及安全生產(chǎn)知識，倡導(dǎo)科學(xué)的安全生產(chǎn)行為規(guī)范、思維方式、以及價值觀，提高全民的安全意識，營造安全生產(chǎn)文化氛圍。安全生產(chǎn)管理可以有效的調(diào)控員工不規(guī)范行為，也有助于企業(yè)的安全目標(biāo)的確立，有助于經(jīng)濟效益的最優(yōu)化。
1.3 安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容
安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容涵蓋安全管理系統(tǒng)的建立、規(guī)章制度的確立、責(zé)任制到位、人員綜合素質(zhì)尤其是安全素質(zhì)的`提升、設(shè)備的檢測及維修等多個方面。優(yōu)秀的管理團隊要具備科學(xué)規(guī)范的團隊組成形式以及規(guī)章制度。
各企業(yè)要在國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營模式與效益組建切合實際的安全生產(chǎn)管理團隊，制定符合生產(chǎn)實際的管理條例和防護(hù)措施，重點抓好安全防護(hù)和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，對重點部位實行重點檢查、危險部位反復(fù)檢查，著重查制度、查違章、查隱患，確保人人、時時處于安全的良好狀況，預(yù)防事故的發(fā)生。一旦發(fā)現(xiàn)問題，則一查到底，按章處罰并勒令整改，決不手軟和姑息。現(xiàn)以安全生產(chǎn)管理中安全物質(zhì)文化以及安全意識文化兩個環(huán)節(jié)為例，對其詳細(xì)內(nèi)容進(jìn)行闡述：
安全生產(chǎn)物質(zhì)文化的管理需要定期維修檢測，以預(yù)防為主，著重加強重點設(shè)施的投入。首先要慎重選擇生產(chǎn)設(shè)備，確定每一個投入生產(chǎn)的設(shè)備在質(zhì)量、性能上都達(dá)標(biāo)。生產(chǎn)設(shè)備在使用過程中需及時、定期保養(yǎng)、檢測、安全調(diào)試，以預(yù)防為主，消除安全隱患。發(fā)生故障的設(shè)備，一方面要及時采取措施進(jìn)行維修，使設(shè)備可盡快重新投入生產(chǎn)中;
另一方面需記錄設(shè)備故障部位、原因、維修方式等詳細(xì)情況，為日后設(shè)備新購及維修積累經(jīng)驗。需要強調(diào)的是生產(chǎn)設(shè)備安全性能的保障應(yīng)以“防”為主，“修”為輔，以預(yù)知定期檢修來知曉設(shè)備狀態(tài)，做到未雨綢繆，確保每個設(shè)備的可靠性、維護(hù)性、經(jīng)濟性，確保其工作狀態(tài)的正常。此外，消防設(shè)備的安全管理也是保障安全物質(zhì)文化的一個重要部分。確保防火設(shè)施安全，消防通道暢通，將易燃易爆遠(yuǎn)離生產(chǎn)車間。
安全生產(chǎn)意識文化的管理是安全管理的高層境界，可以化無形為有形。一旦企業(yè)形成良好的生產(chǎn)安全文化，則可以全民總動員上下一致，自覺自發(fā)的消除安全隱患的滋生環(huán)境，達(dá)到生產(chǎn)安全管理的目的。安全文化氛圍的形成不是一朝一夕可以辦到的，需要不斷的堅持，其途徑也是豐富多彩的。
比如，企業(yè)定期為管理人員講授安全生產(chǎn)法律法規(guī)，使管理人員意識到安全生產(chǎn)的重要性和嚴(yán)肅性，形成科學(xué)正確的安全管理形態(tài)。并結(jié)合生產(chǎn)實際案例，對為全體勞動成員傳授安全生產(chǎn)知識，要保證覆蓋全部生產(chǎn)過程，對易出現(xiàn)安全隱患的環(huán)節(jié)需著重強調(diào)。
不但生產(chǎn)勞動工人有一定安全生產(chǎn)知識，還要使他們意識到安全事故可能隨時形成，要長期保持高度警惕的心態(tài)。安全文化氛圍的形成可以增強安全管理的效果，可以為人們帶來幸福、社會穩(wěn)定、企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)的發(fā)展。
2 加強安全生產(chǎn)管理的意義
加強安全生產(chǎn)管理可以優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)體系，可以完善生產(chǎn)管理規(guī)章制度，可以提升管理人員的綜合素質(zhì)，制定出有利于企業(yè)發(fā)展的科學(xué)決策。加強生產(chǎn)管理還可以使全體勞動人員參與其中，普及安全知識，使全民總動員參與安全生產(chǎn)行列，形成安全文化氛圍。
2.1是企業(yè)生存發(fā)展的需要
生產(chǎn)安全是保持企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)條件，安全生產(chǎn)是頭等大事。企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下處于激烈競爭狀態(tài)，為了獲得更好地經(jīng)濟效益，就需要有一個安全穩(wěn)定的環(huán)境。
假若把握不好經(jīng)濟效益與安全問題之間的矛盾，則會嚴(yán)重挫傷企業(yè)元氣，所以企業(yè)生存發(fā)展既需處理好矛盾，又要消滅安全隱患。安全生產(chǎn)那事故發(fā)生的原因大多為人為因素，但是并不是指員工的故意而為，而是由于操作人員安全知識匱乏，安全意識缺乏而造成的。安全生產(chǎn)管理可以使企業(yè)的管理力量更深的滲透到企業(yè)生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，可以強化員工的安全知識及意識。
由此安全生產(chǎn)管理可以有效地解決企業(yè)生產(chǎn)效益與安全隱患之間的矛盾，既為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益貢獻(xiàn)一份力量，又可以消滅生產(chǎn)違章操作、避免安全生產(chǎn)事故帶來的人力、物力、社會影響等弊端。
2.2 可落實安全生產(chǎn)責(zé)任制
安全生產(chǎn)管理可以落實各級人員的安全責(zé)任制。生產(chǎn)強調(diào)的是安全安全生產(chǎn)管理可以系統(tǒng)明確的協(xié)調(diào)各級、各部門的工作人員，是每個工作崗位的安全責(zé)任一目了然。由此，安全生產(chǎn)管理可以使每個安全事故有所承擔(dān)，使消除安全隱患的每位員工可以得到相應(yīng)的獎勵。
2.3 可形成企業(yè)安全文化
通過教育、宣傳、懲罰、創(chuàng)建群體氛圍等安全生產(chǎn)管理手段，可使員工的安全修養(yǎng)得到不斷提高，安全意識和行為得以不斷改進(jìn)，讓員工從不得不服從管理制度的被動執(zhí)行狀態(tài)向主動自覺地按安全要求采取行動轉(zhuǎn)變。安全文化的形成是以科學(xué)的安全技術(shù)措施和完善的安全管理為基礎(chǔ)的，而安全文化又彌補了安全生產(chǎn)管理手段的不足，可以創(chuàng)造良好的而生產(chǎn)環(huán)境，使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。
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