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企業如何對人員實現精細化管理

時間：2022-04-11 11:54:12 管理

企業如何對人員實現精細化管理

　　導語：精細化管理已成為我國企業的必經之路，成為在市場經濟條件下相互競爭的一種重要表現形式，成為決定企業未來競爭成敗的關鍵因素。那么該如何對企業人員進行精細化管理呢?

　　企業如何對人員實現精細化管理篇1

　　1、對企業人員進行精細化管理的重要意義

　　精是精湛，要求不斷發展進步開拓創新精益求精；細是細節細微，是最小的工作單元，要求從細微之處著眼著手將事情做好。精細化是一種意識，是一種觀念，是一種態度，是一種水準，是一種文化，是一種升華，精細化管理是企業管理理念的轉變，是企業取得更大成就，持續發展的必由之路。

　　現代企業的管理也不外乎“人”“財”“物”的管理三個方面。其第一位是“人”，所以，企業的精細化管理，首要的一環是員工的精細管理，是精細化管理中的有效實施之一。

　　企業的80%的日常管理活動是借助于部門一般管理人員的參與而完成的，其中工作的80%的成效來自于那些實施了精細化管理的環節和活動。因此，企業一般管理人員理解掌握精細化管理的理念、方法和技巧，對于企業管理發展提升有著舉足輕重的作用。精細化管理是一門容易掌握但難以持續實施的活動，對于人員的自我管控能力和自我創新能力要求較高。

　　2、管理人員有效精細化管理的必備素質

　　精細化管理是將精細管理思想和作風貫穿于企業所有工作環節的一種全面管理模式，這種模式必須將精細化管理工作引向深入，向工作態度、工作方式、職業素質、職業道德等深層次方面發展；同時，結合公司企業文化建設和精神文明建設，創造性地開展精細管理工作，力爭經過一段時間的努力，逐漸改變員工工作態度、工作方式，提高員工的職業素質和職業道德，最終改變公司的管理模式，適應現代企業管理的要求。這要求管理人員必須具備有效精細化管理的素質：

　　2.1精細化工作方式的建立與持續實施和改進；

　　2.2精細化工作理念的建立與不斷的提升和影響；

　　2.3明確核心環節精細化的把握與實施；

　　2.4個人精細化管理環節的培養與把握。

　　3、企業有效實施精細化管理的因素

　　3.1企業要有精細化管理的意識，尤其是要從最高領導做起

　　任何大事都是由小事組成，企業中每個環節、每個細節都是工作中的一個有機組成部分，都很重要。

　　對企業的領導者來說，除了制定發展戰略、做出管理決策外，關注實際工作執行中的細節也是他們最重要的工作。領導者只有腳踏實地，積極了解并參與一些關鍵細節的執行，才能夠準確及時地發現企業發展的情況，及時發現既定目標是否能夠實現?會遇到哪些阻力?并根據實際的情況隨時調整策略，及時修正偏差，才能成就宏圖大略。

　　實施精細化管理強調領導作用并不是要求領導一定要事必躬親，而是要有明察秋毫，對一些重要的細節比他人觀察得更周密、更細致，做到能夠細致入微，并能在某些細節的操作上做出榜樣，并形成一種威懾力，使每個員工都不敢馬虎，無法搪塞。

　　員工有了良好的精細意識，才能在實際工作中做到精心、精密、精細、精通。這些好的品質沉淀、積累下來，就形成了優秀的企業文化，成為企業寶貴的精神財富。只有這樣，企業的工作才能真正做細，企業精細化管理才能得到有效實施。

　　3.2管理層明確職責

　　管理層責、權、利是否明確對精細化管理的推行影響較大，因此，精細化管理強調部門職能清晰、權責到位，權力層層有、任務個個擔、責任人人負。企業只有細分組織機構中的職能和崗位，明確不同層次管理者享有的權利、利益與其承擔的責任，讓每一位員工都要到位、盡職，才能保證精細化管理的順利推行。因此，企業領導應對工作進行科學分工，界定好所有管理者應盡的責任，讓每個員工都明確自己的崗位職責，杜絕工作中推諉、扯皮等不良現象，保證精細化方案的有效實施。

　　3.3重視監督檢查

　　精細化管理是一套完整的體系，是一個封閉的管理系統，由“制定——實施——監督”三大必不可少的環節構成。有了好的管理方案、制度，也明確了職責和實施人，但是面對各種變化，總存在實施不力，措施不到位的問題，因此一旦失去了監督，方案、制度就會流于形式。所以，強化監督是一個必不可少的環節。

　　3.4學會控制成本

　　精細化管理對企業最大的貢獻在于成本控制，一個實現管理精細化的企業，一般都能夠把成本控制到最優，因為管理的精細化能夠優化流程、提高品質、降低不必要的損耗，把可以省的錢都省下來，將每一分錢都用到該花的地方。

　　3.5善于采用現代科學技術

　　隨著電腦、數碼相機、數字電視、數字通信、email等電子產品或服務的普及和廣泛應用。現代企業的精細化管理離不開電子化手段的應用。為企業競爭服務的除了以上硬件外，還有諸多研發的管理軟件應用。

　　如先期的管理信息系統(MIS)、客戶關系管理系統(CRM)、供應鏈管理系統(SCM)、集成制造系統(CIMS)、輔助設計系統(CAD)、現時的企業資源規劃系統(ERP)、協同商務系統(CPC)、商業智能(BI)，以及未來的知識管理系統(KM)。企業在實施精細化管理的過程中，必須關注科學技術在管理中的應用。

　　精細化管理要產生大量的信息流、數據流，針對這些數據如何收集、整理、篩選、存儲、檢索、加工、分析、運用，目前軟件市場也推出了從大型企業到小企業數據庫管理系統，各類企業都可以找到適合本企業規模的數據庫軟件包。

　　4、企業人員精細化管理的措施

　　一個企業要推行精細化管理，首先要解決的問題，就是向大家灌輸精細化管理的意義、必要性、可實現性，從思想根源上培養大家追求精細化的文化氛圍。其次，要著力培養人才。

　　精細化管理的本質更多的是對員工的職業化要求，把對員工的工作要求更多地通過提高職業素質、職業技能固化到每個人的工作習慣之中。要真正實現管理的.精細化，必須培養出一大批合格的職業人，通過人才的職業化實現管理流程的職業化、精細化、標準化。再次，要通過考核、獎勵、處罰等手段引導、培育、推進精細化管理。通過上下努力，真正把公司打造成國內飼料行業品牌企業奮斗。

　　4.1在實踐中將精細化管理的理念變為管理人員的自覺行為

　　聘用人員時仔細盤問，注重細節，抓住疑點，仔細研究定其能否試用；要對新員工耐心細致地觀察，對其技術水平與工作態度及時總結，不足之處立即提出，看其是否能夠及時改正，評估該員工的心理素質；對員工不分地域不分職業一視同仁，讓員工在一個公平、公正、公開的工作環境中輕松發展；要讓員工講話、講真話，說錯了不要一棒子打死，要做耐心細致的思想工作，要讓他逐漸融入團隊中；仔細研究掌握員工離職的原因，針對每位申請離職員工的不同原因，分層次地做思想工作，盡量爭取用情用理感動員工，讓他們看到未來，對在本企業發展抱有信心，從而穩定員工隊伍。

　　4.2要將精細化管理與人性化管理相結合，貫徹到員工工作、學習、生活的各個環節

　　我們要深刻理解外地來城農民工的打工心理，要關心、愛護、培養他們，使他們茁壯成長。應視他們為子女和兄弟姐妹，像對待親人一樣，關心他們的健康及需求，做到知員工情，解員工難，進員工家，暖員工心。

　　4.3精細化管理更要注重管理者情商的投入，做為一種經營策略，真正做到規范化管理

　　管理者要全面掌握員工來店時間、崗位、技術狀況、個人經歷、個人愛好、家屬情況、個人身體情況，讓員工和管理人員融為一體，真正成為兄弟姐妹，用關愛的心對待員工中出現的所有問題，即使是批評處罰，員工也不會恨你，知道是在幫助他，使得員工和管理者之間形成魚水之情。

　　4.4將對員工的精細化管理做為經營管理總策略，貫徹到每個管理人員和管理環節，我們要在管理的過程中，不斷找出經驗，培養出一支過硬的管理人員隊伍。

　　5、結束語

　　精細化管理是現階段企業的英明抉擇，是企業取得更大成效，持續發展的必由之路，推行精細化管理，目的在于提升企業管理水平，增強企業綜合實力，提高每個員工的執行力和工作效率，實現企業的“健康長壽“。同時精細化管理也是一項復雜、系統、艱巨且周而復始的工作，企業應根據自身的人力現狀，制定針對性較強的應對措施，保證企業人員的精細化管理達到理想的效果，為企業的可持續發展保駕護航。

　　企業如何對人員實現精細化管理篇2

　　公司提出了“精細化”管理的工作目標，旨在通過精細化管理手段，推動管理的精耕細作、持續改善，不斷提升公司的管理和服務水平。結合公司精細化管理的工作要求，將自己閱讀《精細化管理持續改善》一書的學習體會，予以總結匯報。

　　一、什么是精細化管理

　　精細化的管理思想已經在企業界廣為接受，從企業管理的角度，精細化是一種管理理念，也是一種技術和方法，是在追求從“管”到“理”的轉變。過去，傳統的管理更多地強調以監督為重點的“管”，而精細化的理念體現的是“理”，其重點是依靠完善的管理規則，在企業內部形成自覺按規則、流程、程序做事的企業文化，實現由粗放向精細、由人治向法制的管理轉型。

　　《精細化管理持續改善》一書中，對“精細化”管理定義如下，精細化管理是一種工作過程質量控制和改善的管理技術，精細化管理是一種管理思維，也是一套管理系統和管理工具，通過管理規則的系統化和細化，使組織管理各單元精準、協同和高效運行。通過學習，從以下三點，談談對精細化管理的三點認識。

　　(一)從精細化角度認識企業管理

　　管理按通俗的理解，就是“管人”和“理事”。其中，“管人”的目的也是“理事”，通過“理事”，也就是對工作過程中事的處理，使工作結果穩定良好，實現工作目標，因此，精細化管理正是立足于提高理事的質量的思考和研究。

　　從精細化管理角度，將企業管理看成一個動態的過程，核心的管理問題包括以下六部分：1、企業戰略的明確；2、組織架構設臵；3、設計流程和程序；4、培訓提升能力；5、績效考核；6、文化建設。基于管理的六個關鍵環節，以過程質量控制為導向，建立并不斷完善管理流程、工作程序和工作標準，最終實現“理事”質量的穩定和提高。

　　(二)認識精細化管理的實質

　　精細化管理借鑒和傳承了泰勒的科學管理、戴明的質量管理和豐田生產方式等理論，是一種精益求精、重視細節、循序漸進的文化。

　　1、過程導向型思維模式

　　企業管理的思維有結果導向型和過程導向型兩種，精細化管理是以過程導向為支撐的。過程導向型的企業，重視管理全過程的控制，通過對戰略、規則、培訓、考核、文化等全過程的控制，踏踏實實做好每一件事，不追求一蹴而就，追求企業持久的質量改進，追求持久的生命力。

　　2、精細化管理的實質是持續改善

　　精細化管理的最終目標是提高管理質量，其實質是持續改善。其中“改”是改變現狀，“善”是比現狀的改進，因此持續改善的關鍵是現狀的穩定和在管理實踐中，每天哪怕是最細小的進步。

　　從本書中，我們可以看到，精細化管理的起點，是現有的工作質量，精細化管理不追求革命性的變化，因此，無論是目標、管理流程、工作程序還是規章制度，都必須以現有基礎為起點，認真梳理、總結經驗、固化成果，然后才是循序漸進、永不停止的改進和提升。

　　二、開展精細化管理的必要性

　　(一)從管理的屬性，認識精細化管理的必要性

　　管理大師德魯克有過這樣一段表述：管理好的企業總是單調乏味的，缺少激動人心的事件，因為可能發生的危機，往往被提前預見，并轉化為“例行公事”了。

　　在企業的管理實踐中，大部分的管理是日常的例行管理，這些工作在現代管理中，主要是基層管理者，按照管理規則實施控制的。對于經歷了初創期，逐步走向成熟的企業，例行管理的比例超過了85%，一個良好的管理模式，一套好的管理規則和制度，以及于之相匹配的考核執行和培訓系統，就是最需要的管理。組織內的所有人，都按照即定的管理規則、流程來做事，在目標執行中重視過程和細節，穩步提升，沒有大起大落，這樣的企業追求的是內涵式的發展，具有持續的生命力，往往能夠贏得最終的勝利。

　　(二)精細化管理是中國企業不可逾越的發展階段

　　相比于西方和日本，中國傳統的管理觀念更加強調情感、文化、氛圍等軟性管理，重視整體觀，重視經驗管理，對規則、制度、流程的制訂和執行不夠重視，或者流于形式。在經濟全球化的今天，中國企業在工作硬件上，由于后發優勢甚至比西方很多企業更先進，與世界500強企業相比，我們在規則意識、工作標準、流程設計等方面，在對管理細節的認識方面，差距明顯。

　　中國社會正處于快速發展期，企業的商業機會很多，抓細節與抓機會相比成本更高，在這種情況下，沉下心來踏踏實實對管理細節進行控制尤為必要。在現階段，精細化管理對于中國企業提升管理、塑造品牌、打造持久的競爭力，都是非常重要的手段，也是中國企業趕超先進水平，參與全球化競爭，必須要經過的發展階段。

　　(三)精細化管理是天保控股提升管理的客觀要求

　　經營與管理是企業兩項基本活動，按照精細化管理思想，經營活動是外向屬性更強的.企業活動，必須以市場為導向，關注變化和趨勢，講創新、講思路，才能搞好經營；而管理活動是內在屬性強的管理活動，必須尊重規律，按規則和套路辦事，才能真正實現管理質量的穩定和持續改善。

　　隨著天保控股公司的持續、快速發展，在公司綜合實力穩步提升的同時，如何進一步提升管理水平，提高管理效率，控制經營風險，成為公司未來一段時間的重要課題。著眼“xx“發展目標，實現向投資管理型企業的轉型，管理的持續提升是基礎，也是關鍵點。我們必須沉下心來抓管理、練內功，塑造精細化管理的企業文化，以過程管理為導向，以管理流程、制度和工作程序為抓手，推動企業管理的精益求精、持續改善。

　　三、如何做好企業精細化管理

　　企業精細化管理的思想，與標準化、信息化、專業化有著緊密聯系,在精細化管理實施過程中，專業化分工管理是精細化的基礎，工作流程和工作程序的標準化是實施精細化管理的核心內容，信息化則是精細化管理落地的有效手段。

　　本書重點介紹了精細化管理的理論基礎—ORTCC模型，以此模型為重點，詳細闡述了企業精細化管理的實施體系。企業做好精細化管理，實現管理的持續改善要兩手抓，一手抓管理系統的建立和完善；一手抓的是工作規則、程序的細化、執行和改善。

　　整個管理過程由五個子系統組成，分別是Objective(目標)、Rules(規則)、Training(訓練)、Check(考核)以及Culture(文化)。在精細化管理系統中，制訂清晰的目標是起點，也是管理活動的出發點和目的；規則是管理系統的核心活動，主要包括工作流程、程序和制度，是企業目標的行動規定，也是持續改善的管理提升的關鍵和基礎；訓練是體系的支撐，核心功能是將組織的規則，轉變為員工的行為和工作技能；檢查考核是對工作過程的控制，保障工作過程的質量穩定及改善；文化是一種軟約束，或者是一種行為習慣，在實際上支配著企業運行的規矩。整體精細化管理過程，遵循著目標引導—規則落實—訓練轉化—考核保障—文化建設

　　最后，我們來看以下企業開展精細化管理的實施步驟。以ORTCC模式模型為基礎，整體精細化管理過程，遵循著目標引導—規則落實—訓練轉化—考核保障—文化建設五個關鍵環節來開展。根據管理內容細分，將企業開展精細化管理活動，細分為八個方面的管理環節根據精細化管理理論，企業開展精細化的核心是系統化和細化兩方面，其中，系統化強調的是管理系統的完善和支撐，缺少系統化，精細化管理就會落入片面強調細節的誤區；細化則是對管理系統各環節的持續改善、提升的過程。

　　企業如何對人員實現精細化管理篇3

　　隨著競爭越來越激烈，企業的利潤越來越少，為了使企業立于不敗之地，必須依靠有效的管理。企業做到精細化管理，有利于各項工作的效率實施，各種責任的明確到位，上下齊心把企業經濟發展推向制度結合文化發展的更高水平。

　　一、轉變觀念

　　首先領導干部觀念的轉變是推進精細化管理的必要前提。從思想認識上完全轉變對企業管理的傳統思維模式，建立起適應市場經濟發展，適應科學發展新形勢需要的現代化管理理念。在推進精細化管理的進程中，我們各級領導思想觀念轉變得快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣大員工觀念意識的轉變和行為職責的運作，而且在很大程度上制約著精細化管理的成敗結果和順利推進。

　　單位領導和部門負責人要做到靠前指揮、深入現場，深化、細化管理，養成“細心、耐心、細致”和“勤思考、親自干、敢負責”的習慣，要經常深入現場、深入基層，嚴密控制各個工作環節，理順工作過程，細分工作職責，明確目標任務，對每項工作、每個任務，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲點，做到事事有安排。

　　其次全體員工觀念的轉變是推進精細化管理的內在動力。每一位員工既是精細化管理的對象，載體和參與者，同時也是精細化管理的主體和實施者。精細化管理是一個全員參與的過程，只有每一個人都參與到精細化管理之中，精細化管理才能落到實處，才能發揮出成效。要徹底改變目前這種現狀，就必須要求和引導廣大員工創新觀念，把精細化的先進管理方式方法引入我們日常管理的工作程序中，用精細化的工作理念規范我們的行為，以精細化推動我們企業的整體管理水平，以精細化提升全體員工的整體素質。帶領員工樹拼搏進取之心，努力提升全體員工綜合整體素質，強化全體員工的創新能力，應變能力和競爭能力，使廣大員工成為我們企業推進精細化管理的內在動力。

　　二、關注細節

　　其實在現實中，細節同樣以各種方式影響我們的工作質量。事物的發展結果，對初始條件具有極為敏感的依賴性，初始條件和細節的極小偏差的不精準，將會引起結果的極大差異，所以我們的管理工作要體現追求利潤最大化這一企業本身特質，就必須注重細節，精益求精。我們需要提倡凡事都應精細化，把小事做細、做精、做實。通過精細化管理增值出效，必須建立精細化的運作機制，完善精細化的.管理制度，實施精細化的職能管理。樹立精心安排，精確決定、精明管理、精打細算、細化目標、細分責任、細致工作、關注細節的觀念。倡導宏觀正確，責任明確，措施準確、細節精確的工作作風，精耕細作，做足精細，為我們的效益提升而努力。

　　三、強化責任

　　按照責、權、利相統一的原則，細化各種目標，明確責任，推行管理目標責任制，是我們實行精細化管理一條最基本、最有效的做法。通過建立完善的安全生產崗位責任制和各項工作的量化分解，使每個崗位都有責任、各項工作層層分解，實現從單位、班組到個人，都權責清晰、責任明確。要本著誰主管誰負責的原則，建立領導干部第一責任人制度，要求領導干部必須做出表率，自覺履行自身職責，才能起到示范、督促作用。同時，按照一級對一級負責的原則，在日常工作中，建立層層負責的責任制，在臨時工作中，指定責任人，賦予其一定的職責，并加強監督檢查和責任追究。對于不能嚴格履行職責、按時完成任務的，要根據規定，進行責任追究，做到對號入座，一視同仁，才能確保層層有壓力，工作有動力，事事有落實。

　　四、管理制度

　　管理制度是職工在工作生產中應當遵守的規定和準則，如果沒有統一的規范性的管理制度，單位就不可能正常運行，因此，要保證單位安全生產的規范化和精細化運作，必須具備規范的、精細的管理制度和工作標準，才能依據相應的規章制度判斷是否符合制度和標準要求。目前，雖說公司制定了一系列考核標準、管理制度，但是，當前安全生產精細化管理而言，一方面缺乏完善的、細化的規章制度，另一方面，完善的、細化的規章制度和工作標準得不到很好的執行。因此，必須從完善、細化規章制度入手，建立一整套包括組織機構設計、職能分工、崗位職責說明、工作流程以及各個專業的工作標準和管理制度，職工才能做到有章可循、有規可守。

　　五、嚴格考核

　　1.考核要具有層次性，一級考核一級；

　　2.考核必須具有全面性，從領導到每一名職工，從經營管理到安全生產，都要進行考核；

　　3.考核要做到嚴字當頭、嚴格標準、嚴格要求，領導干部和工作責任人要以身作則，帶頭執行；

　　4.考核要真實有效，一切從實際出發，查實情、說實話、辦實事、求實效，做到數據準確、過程真實、結果可靠，被考核者信服。

　　5.要根據考核結果，嚴格獎懲兌現。

　　通過轉變觀念、關注細節、強化責任、管理制度、嚴格考核，形成一個持續推進、循環往復過程。把各項措施和制度嚴格落實到位，實現企業又好又快的發展。

　　精細化管理是種意識、觀念、是種態度與文化。因此，在企業中實施精細化管理,就是對工作過程中的每一個細節都要精益求精，做每一件事，哪怕是小事，都要持高度負責的態度，做到事無巨細，不斷培養個人扎實、嚴謹的工作風格。做到事事有人管、時時有人查、時時有計劃、事事有總結，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，企業在競爭中才能步步為贏！

　　企業如何對人員實現精細化管理篇4

　　班組是企業最基本的生產單位，也是企業管理的最終落腳點，班組安全生產管理的好壞直接影響著企業各項經濟指標的實現。在實施班組精細化管理，就是科學地控制具體的安全生產過程的細部，讓安全生產的每個環節發揮最大化的低耗高效作用，達到目標、任務的落實，實現精品成果的企業經營目的。實現這一目標應該從以下幾個角度進行嘗試：

　　一、人員管理的精細化

　　在班組實施對員工精細化管理具體應該注意如下四點：

　　１、民主管理，以理服人。有事要多同班組人員商量，征求班組人員的意見，征求班委會的意見，集思廣益，不搞一個人說了算。工作中出現了問題要主動地承擔責任，靠上去幫助分析查找原因，要尊重職工，不以權勢壓人。

　　２、注意溝通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要誠懇、耐心地去溝通交流，要注重團結那些對自己有過意見的同志，職工有了困難你要主動的、熱心的幫助。

　　３、要多注意發現優點，不要吝嗇表揚。工作中不要只盯著職工的缺點，要注意發現優點，引導職工改正缺點。表揚是最不要成本的一種激勵方法。

　　４、要培養職工樹立班組的集體觀念。班組的收入、榮譽取決于班組的每個成員，要樹立團隊意識，團結一起干好工作。

　　二、工作安排的精細化

　　合理、準確地將每一個工作單元、工作日的具體工作量分配給每一位員工，是實現工作安排精細化的前提，要做到這一點，就必須對工作任務計劃有預知能力：

　　１、安排工作的計劃性。班組長安排工作時，事先要對每一項工作任務“胸有成竹”，對每一位員工的技能、體力、身體健康狀況有清晰的了解，這樣才能在具體分工時，量才使用，量力而行，做到工作安排無遺漏，輕重分配恰當。

　　２、安排工作的超前性。在日工作計劃的基礎上，還要有周工作計劃、月工作計劃，這樣，管理人員就會胸有全局，超前的工作計劃將為日后具體工作精細安排贏得主動。

　　３、安排工作的周密性。材料準備是否齊全、工具攜帶是否齊全、措施是否傳達、影響現場工作的外部因素是否解決等，都是能否順利開展工作、施工完好的保障需求。

　　４、安排工作要量化。凡有量可計的工作，要有明確的數量計劃，在做數量計劃時，要估算每一個量化細部的勞動強度、勞動時間，確保每一個工作過程的勞動力布局合理，不窩工、不過量。

　　三、安全管理的精細化

　　班組安全管理的精細化。重點內容在現場管理：

　　１、無條件地給施工人員配備完善安全衛生設施，保障職工在遵章作業的情況下不會發生安全事故。

　　２、機器、設備管理整潔，安全附件齊全，嚴格執行設備巡檢制度，及時消除事故隱患。

　　３、班組人員必須經過安全培訓合格才能上崗，嚴格執行安全紀律、工藝要求、勞動紀律，各種原始記錄做到標準化、規范化。

　　４、材料、備件擺放整齊，各種工具器材實行定置化，做到物流有序，安全標志齊全，安全色標醒目。

　　５、崗位工藝技術規程、設備維護檢修規程、安全技術規程齊全，班組有安全規章制度。

　　６、班組在生產現場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時了解安全生產情況，及時處理生產中反映出的問題。

　　四、驗收考核精細化

　　建立一套精細準確的驗收考核標準，組織專門的驗收和考核，是對職工工作量完成情況的終結評定或跟蹤了解，是班組管理精細化不可或缺的重要一環。質量驗收制度，根據行業的.技術規程、技術標準編寫制定工程質量驗收標準，精確檢驗施工技術、工作件的達標情況，并對檢驗的結果做出詳細的檢驗記錄，造冊入表，登錄備案。只有這樣才能對職工的實踐操作技能起到監督提高的作用，同時，在日后對職工收入進行經濟考評時，也有據可憑。工作量大質優者高酬，反之，則低薪或處罰，職工會口服心也服。質量驗收制度的精細化在于制定檢驗標準的準確、檢驗過程的精細、檢驗結果注冊登記的詳細。

　　總而言之，在基層生產班組實施精細化管理是一個動態、開放的系統工程，需要現場管理的班組長具有較高的自身素質、強烈的事業心和責任感，既要懂生產、精技術、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法。同時，在班組施行精細化管理，還要依靠上一級的職能部門、策略部門及時地根據不同階段、不同時期可能出現的新情況，淘汰過時的標準、制度，補充與時俱進的新標準、新制度。

　　企業如何對人員實現精細化管理篇5

　　實施精細化管理是企業科學發展的要求，也是企業管理水平提升的必然選擇。本人通過在神華寧煤集團幾年來精細化管理的實踐，談幾點對精細化管理的膚淺認識。

　　一、轉變觀念是推進精細化管理的核心所在

　　觀念是我們對事物的認識，不同時期、不同階段應有不同認知事物的觀念，但是，由于傳統思維定式，轉變觀念是一個寫在紙上容易，說在嘴上容易，但做起來非常難的事，改變已經長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉變觀念是實施精細化管理的核心所在。

　　首先領導干部觀念的轉變是推進精細化管理的必要前提。精細化管理就是要從精益求精的科學態度，嚴謹務實的工作作風，認真負責的工作責任心去做好我們的每一項工作。要實現這一目標，要求公司高管及中層領導必須首先從思想認識上完全轉變對企業管理的傳統思維模式，建立起適應市場經濟發展，適應科學發展新形勢需要的現代化管理理念。在貫徹精細化管理的理念中，領導干部是帶頭人，他們既是推進精細化管理的策劃者，又是落實精細化管理的執行者和實施者。從策劃的角度而言，超前的管理意識和科學的管理理念需要有先進思想和科學水平的支撐，先進思想和科學創新可以引導人們與時俱進；從執行和實施

　　的角度而言，要改變以往傳統的隨意化、經驗型、粗放式管理模式和觀念，就必須完善制度，強化管理，以提升執行力來保證精細化管理的實施效果，關鍵在于落實和效果。因此，在推進精細化管理的進程中，我們各級領導尤其是主要領導思想觀念轉變得快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣大員工觀念意識的轉變和行為職責的運作，而且在很大程度上制約著精細化管理的成敗結果和順利推進。

　　其次全體員工觀念的轉變是推進精細化管理的內在動力。在解決了領導干部觀念轉變的前提和基礎上，全體員工觀念轉變則必然是我們落實精細化管理的真正動力。公司的各項管理是通過職能部門和全體員工去實施和運作體現的，因此，每一位員工既是精細化管理的對象，載體和參與者，同時也是精細化管理的主體和實施者。精細化管理是一個全員參與的過程，也是全過程和全面的精細，只有每一個人都參與到精細化管理之中，精細?

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