項目成本如何管控
導語：項目成本管理過程中都涉及的數據信息，有以下三個方面的管理原則必須引起重視：一是對本來就滯后的數據進行先導式管理是徒勞的;二是對采集手段非常困難的數據，進行簡單化管理，也是非常不明智的;三是基礎式原始數據管理太寬泛，只會更加增大企業的成本。
項目成本如何管控
組織措施。
項目經理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施;工程技術部是整個工程項目施工技術和進度的負責部門，應在保證質量、按期完成任務的前提下盡可能采取先進技術，以降低工程成本;經營部負責合同實施和項目經理工作，負責工程進度款的計量與支付工作，處理施工索賠等問題;財務部負責工程項目的財務工作，及時分析項目的財務收支情況，合理調度資金。
技術措施。
一是制訂先進的經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案包括四大內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的.組織。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。二是在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、項目經理、新材料等降低成本的技術措施。三是嚴把質量關，杜絕返工現象，縮短驗收時間，節省費用開支。
經濟措施。
一是人工費控制管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費;實行合理的獎懲制度;加強技術項目經理和項目經理工作;加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。二是材料費控制管理。主要是改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用;合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運;嚴格材料進場驗收和限額領料制度。三是機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率。四是間接費及其它直接費控制。主要是精減管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，節約施工管理費等等。
項目成本如何管控
難中之難——成本管理中的量價分離。
可以看出，“量價分離”的難題處理中，主要是兩個棘手的因素：一是材料種類多，其準確的消耗量難以掌握;二是已完工程可銷售價格的確定，在企業中經常把自身的定價與客戶的確認價值相混淆。或者是一些企業認為自身計價沒有意義，又進一步影響企業內部對已完工程的成本，也即是產值的確認。在以上因素的綜合作用下，使“量價分離”不能有效落實。“量價分離”是工程項目成本管理的基礎，因此，必須以“工作日成本單元”作為項目管理的出發點。
日常的項目成本管理——是基于成本標準的管控。
要搞好監控，必須確定項目成本管理的幾項控制標準及基本的辦法，大致包括以下十類：規定工程項目產品的種類標準;工程項目的規模分類標準;工程項目產品的種類及規模確定工程項目部組織機構的.相應類型;項目部組織機構中崗位配備及管理人員配備標準;各類工程項目現場臨時設施的配備標準;現場施工管理人員工資、津貼、資金的相應標準及管理辦法;工程項目目標成本的測算辦法及標準;工程項目成本降低率的測算辦法及基本標準;工程項目目標責任承包管理辦法及標準;項目管理日常事務的管控標準。
原始數據——成本管理的生命力所在。
“工作日成本單元”管理的落實又在于項目管理原始數據的確定與執行情況。沒有真實的原始數據，就不可以對工程成本進行有效管理，而過分復雜的原始數據，一方面會增加項目管理的難度，另一方面會遭遇上的困難。所以原始數據的類型及其管理是成本管理中非常重要的一環。
成本管理不僅是數據信息的采集，更重要的是項目管控方式的理解與應用。
數據是管理的成果之一，也是評價管理成果的依據之一。如何采集管理數據，確定最基本的原始數據的根源，避免上述的三個方面的失誤，又能夠真實準確地獲得所需要的數據信息。
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