什么是企業戰略管理
導語：企業戰略管理已經成為現代企業管理學科的一個重要范疇。它不僅僅是為企業指出正確的方向。而且還包括讓企業沿著正確方向前進的方法和路徑，所以它不只是一個理論問題，更是一個實踐問題。
什么是企業戰略管理
一、企業戰略的基本構成
企業戰略是企業在對現實狀況和未來趨勢進行綜合分析和科學預測的基礎上，制定并實施的中長期戰略目標與戰略規劃。企業戰略一般包括三個層次：公司層戰略、業務層戰略、職能層戰略。企業戰略管理是企業為實現戰略目標，制定戰略決策，實施戰略方案，控制戰略績效的一個動態管理過程。
二、企業戰略規劃的制定
企業戰略規劃編制程序一般可以分為設立戰略編制機構、制定編制工作方案、戰略分析、戰略選擇、設定企業目標、形成草案、評審、完成發布等階段。
1.戰略編制機構。企業應設置戰略編制和管理機構。戰略聯系著企業的現在和未來，企業各級都應給予高度重視和大力支持，要在人力資源配置、組織機構設置等方面提供必要的保證。
2.企業戰略分析。戰略分析即通過資料的收集和整理分析組織的內外環境，包括組織診斷和環境分析兩個部分。分析內容一般包括宏觀環境分析、市場分析、行業分析、競爭分析、渠道分析、技術分析、財務分析、企業資源與能力分析等。分析方法主要包括PEST分析法、SWOT分析法、波士頓矩陣分析法、價值鏈分析法等。
3.選擇企業戰略。戰略選擇包括發展方向、發展目標、發展領域和發展能力的選擇四個方面：第一，愿景的選擇，即發展方向的選擇;第二，戰略目標的選擇，包括發展型戰略目標、維持型戰略目標和收縮型戰略目標的選擇;第三，業務戰略的選擇，包括產業戰略、區域戰略、客戶戰略和產品戰略的選擇;第四，職能戰略的選擇，即發展能力的選擇。
4.制定戰略目標。企業戰略目標主要包括：利潤目標、產品目標、市場目標、競爭目標、發展目標、職工福利目標、社會責任目標等。首先，應明確企業愿景與企業使命。戰略目標的基礎就是企業愿景與企業使命;其次，戰略目標應當突出主業，戰略目標不能過于激進，不能盲目追逐市場熱點，不能脫離企業實際，否則可能導致企業過度擴張或經營失敗。但是，戰略目標也不能過于保守，否則會喪失發展機遇和動力。
5.編制戰略規劃。戰略規劃內容應包括總體目標、具體目標、工作任務和實施路徑。編寫過程可以采用縱向自上而下與自下而上相結合的方式，橫向可以采用點、線、面相結合的方式。
三、企業戰略實施和管理
企業只有重視和加強戰略的實施與管理，在所有相關目標領域全力推進，才有可能將戰略描繪的藍圖轉變為現實。
1.戰略實施過程。首先，將企業戰略規劃進行細化分解，分別制定人、財、物、產、供、銷以及企業文化建設等專項規劃;其次，將戰略專項規劃分解到年度計劃，明確節點目標、任務、責任部門、責任人、驗收標準和考核標準;最后，積極組織相關部門和人員按照規劃和計劃要求認真落實。
2.戰略保障措施。第一，企業應當加強對戰略管理的`統一領導;第二，加強內部控制，《企業內部控制基本規范》明確指出，“內部控制的目標是合理保證企業經營管理合法合規、資產安全、財務報告及相關信息真實完整，提高經營效率和效果，促進企業實現發展戰略”;第三，加強對戰略的宣傳培訓;第四，整合資源，創新思維，通過調整布局、精深管理、提高效率、放眼全球、產融協同、搶抓機遇、企業文化建設等配套措施，保證戰略的順利實施。
四、企業戰略評價和調整
企業戰略是企業持續健康發展的重要基礎，關系著企業的長遠生存與發展。對戰略執行進行管理，要建立監督評價機制。
1.過程評價機制。企業戰略實施過程，應建立科學合理的統計評價機制，定期將預定的戰略目標同統計調查得到的實施結果進行比較，檢測偏差程度，看其是否符合原定目標和要求，是否存在風險，盡早發現問題，及時采取措施處理。如果偏差較大，則需要對戰略進行重新評估，確定是否需要進行戰略調整。
2.后評價機制。企業戰略目標達成后，應對戰略的科學性、合理性、經濟性等做出客觀總結和評價，找出問題及原因，總結經驗教訓，提出相應對策建議，以不斷提高戰略管理水平。
結語：
企業應圍繞自己的戰略定位，進行科學的戰略布局，對關鍵資源持續積累，帶領組織在實踐中學習，對關鍵業務流程持續優化，推動組織的持續變革，最終建立起競爭對手難以模仿的核心能力，這個核心能力才是企業在市場上立足的根本。
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