企業(yè)實(shí)施柔性管理要怎么做

企業(yè)實(shí)施柔性管理要怎么做

　　導(dǎo)語：在當(dāng)今的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，和諧企業(yè)已成為企業(yè)發(fā)展的趨勢，和諧的企業(yè)具有較強(qiáng)的競爭力，它能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，而實(shí)行“以人為本“柔性管理是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要途徑。

　　企業(yè)實(shí)施柔性管理要怎么做 篇1

　　一、企業(yè)柔性管理的特征

　　(一)從企業(yè)管理職能角度分析

　　1、從計(jì)劃職能來看。在實(shí)行柔性管理的企業(yè)中，計(jì)劃的制定不像剛性管理那么清晰、明確、具體、嚴(yán)格，而是比較含蓄，要具有一定知識(shí)水平的員工才能清楚的理解和有效的執(zhí)行。計(jì)劃的執(zhí)行也不是嚴(yán)格按照計(jì)劃的條目來辦事，而是在充分理解組織的使命、宗旨的前提下有彈性的、靈活地對計(jì)劃進(jìn)行變通，以獲取滿意的效果。

　　2、從組織職能來看。扁平化、網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化、倒金字塔形的組織結(jié)構(gòu)是柔性。企業(yè)中以感情維系成員關(guān)系的非正式組織是柔性。職務(wù)界限模糊，不能清楚界定是柔性。

　　3、從領(lǐng)導(dǎo)職能來看。企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)重人情、重親情、重協(xié)作、重整合、重激勵(lì)、重個(gè)性、重內(nèi)在，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以德服人，寬厚待人，以民主與分權(quán)管理企業(yè)。

　　4、從控制職能來看。在企業(yè)中定性評價(jià)是柔性;重感化、重適度、重超脫、重協(xié)調(diào)、重結(jié)果是柔性。

　　(二)從管理的主、客體角度來分析

　　1、從主體來看。柔性管理的對象主要是知識(shí)型員工。柔性管理的主體仍然是人，而且比其他管理形式更注重人在企業(yè)中的重要性，因而，今天的企業(yè)更需要具有主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性的德才兼?zhèn)涞闹R(shí)型員工。在制度管理的基礎(chǔ)上，管理者必須具備一定的管理學(xué)、心理學(xué)和哲學(xué)等方面的知識(shí)及素質(zhì)，并且輔以一定的人格魅力、領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)溝通能力。

　　2、從客體來看。柔性管理提倡的是以人為本，主體是人――管理者和被管理者。根據(jù)定義，客體就是主體的實(shí)踐活動(dòng)和認(rèn)識(shí)活動(dòng)所指向的對象，即進(jìn)入主體的實(shí)踐和認(rèn)識(shí)范圍的對象，包括企業(yè)文化、人的情感、信念等。

　　(三)從柔性作為一個(gè)詞語的角度來分析

　　1、內(nèi)驅(qū)性。柔性管理的理論依據(jù)是以馬斯洛的需求層次理論為基礎(chǔ)，即當(dāng)一個(gè)人在低層次需求得到一定程度的滿足后就會(huì)追求更高層次的滿足。柔性管理就是要引導(dǎo)每一個(gè)理性的人把實(shí)現(xiàn)尊重需求、自我實(shí)現(xiàn)需求等與企業(yè)的目標(biāo)聯(lián)系起來，從企業(yè)整體目標(biāo)出發(fā)，使員工內(nèi)心深處自覺地為了共同的目標(biāo)而工作。

　　2、間接持久性。柔性管理的作用就像文化一樣是通過對人的影響，對人的成功塑造，繼而通過激勵(lì)，發(fā)揮人的直觀能動(dòng)性，最終達(dá)到為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的目的。因此，它是具有間接性。它的持久性表現(xiàn)在對人的塑造和人的學(xué)習(xí)都需要一個(gè)過程，即適應(yīng)――掌握――反省――提高等一系列過程。

　　3、權(quán)變性。權(quán)變性是柔性管理與剛性管理的主要區(qū)別。剛性管理以管理制度、科學(xué)化管理為基礎(chǔ);柔性管理提倡的是通過發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，不局限各種規(guī)章制度的拘束，進(jìn)行靈活權(quán)變、創(chuàng)新，為企業(yè)提供產(chǎn)品服務(wù)差別化、個(gè)性化，從而提高企業(yè)的核心競爭力。

　　(四)從企業(yè)運(yùn)營角度來分析

　　以人為核心的柔性管理突出表現(xiàn)在注重感情投資，塑造企業(yè)文化，推行民主管理，重視人才培訓(xùn)、人力資源開發(fā)等方面。企業(yè)運(yùn)營就要追求全方位優(yōu)質(zhì)管理、利用高新技術(shù)進(jìn)行管理、體現(xiàn)戰(zhàn)略決策的柔性化、注重營銷柔性化、組織生產(chǎn)柔性化等等。

　　(五)從質(zhì)和量來看柔性管理具有的特征

　　1、在質(zhì)的`方面，柔性管理表現(xiàn)為模糊性。管理者必須沖破傳統(tǒng)的思維方式，從習(xí)慣了非此即彼的排中律和二值邏輯的束縛中解放出來，在決策時(shí)只能尋求“滿意解”，而不是“最優(yōu)解”。因?yàn)槿祟愄峁┑男畔⒉粌H是模糊的，而且是龐雜的，要從這些信息中做出最優(yōu)化的決策，其難度越來越大。

　　2、在量的方面，柔性管理表現(xiàn)為非線性，即數(shù)學(xué)上所說的不可加性。柔性管理的非線性特征主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是投入的精力與產(chǎn)生的效果呈非線性關(guān)系，二是個(gè)體人數(shù)與總體功能呈非線性關(guān)系。

　　二、企業(yè)實(shí)施柔性管理的條件

　　從柔性管理的特征可以看出柔性管理恰好彌補(bǔ)了剛性管理方式的不足。剛?cè)嵯酀?jì)的管理方式才是當(dāng)今企業(yè)選擇的最佳管理方式。下面探討在企業(yè)中實(shí)施柔性管理方式具備的條件。

　　1、塑造企業(yè)自身的組織文化為柔性管理實(shí)施創(chuàng)造精神條件

　　柔性管理需要借助組織文化的“軟約束”力實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的管理。組織文化以無形的“軟約束”力量構(gòu)成組織有效運(yùn)行的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，來引導(dǎo)建立起組織內(nèi)部合作、友愛、奮進(jìn)的文化心理環(huán)境，以及協(xié)調(diào)和諧的人群氛圍，自動(dòng)地調(diào)節(jié)組織成員的心態(tài)和行動(dòng)，并通過學(xué)習(xí)對這種文化扭轉(zhuǎn)的心理認(rèn)同，逐漸地內(nèi)化為組織成員的主體文化，使組織的共同目標(biāo)轉(zhuǎn)化為成員的自覺行動(dòng)，使群體產(chǎn)生最大的持久的協(xié)同合力。

　　2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的條件

　　(1)領(lǐng)導(dǎo)者要具有較強(qiáng)的分析、判斷和概括能力，決策能力，組織、指揮和控制的能力，溝通、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外各種關(guān)系的能力以及不斷探索和創(chuàng)新的能力，更好地領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)員工發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性。

　　(2)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者具有良好的人緣。能夠以自身具有的知識(shí)引導(dǎo)群眾對不知的事物有所知、有所能，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、滿足群眾的需要;能摸清職工脾氣性格，熟悉生活習(xí)慣，了解需要和愿望，掌握長處和弱點(diǎn)，做到思想相通，情感交流;在企業(yè)中構(gòu)建良好的“友誼緣”。

　　3、建立松散、精簡、靈活的組織結(jié)構(gòu)以及分權(quán)機(jī)制，便于發(fā)揮各層員工的特長和能力。

　　4、在企業(yè)中建立學(xué)習(xí)小組

　　借助學(xué)習(xí)型組織的“良好的培訓(xùn)管理”的典型特點(diǎn)，通過培訓(xùn)，使員工不斷提高工作技能，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)工作能力，從而超越自我，改變心智模式，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，使員工逐漸滿足柔性管理的要求。

　　5、在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)剛?cè)嵯嘟Y(jié)合的管理

　　首先，在管理目的上，剛?cè)嵯酀?jì)的管理所追求的是“雙贏”(企業(yè)和員工個(gè)人雙贏)或者“四滿意目標(biāo)”(企業(yè)滿意、員工滿意、投資者滿意、社會(huì)滿意)，不是利益最大，而是滿意和適宜，不是利潤和道義的分割與對立，而是二者的綜合。

　　其次，在管理方法和手段上，剛?cè)嵯酀?jì)的管理在剛的一面，就是具備完備的管理框架，組織模式、組織結(jié)構(gòu)既定，企業(yè)發(fā)展的宗旨、目標(biāo)清晰，規(guī)章制度健全，操作規(guī)程規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格，成本核算精細(xì)。在柔的一面，就是關(guān)注社會(huì)、心理等因素的作用，滿足員工的社會(huì)和情感方面的要求，使員工形成與企業(yè)“風(fēng)雨同舟、榮辱與共”的精神風(fēng)貌。

　　再次，在管理的范圍和要素上，剛?cè)嵯酀?jì)管理的范圍是把人放在第一位，關(guān)注整個(gè)組織的投入產(chǎn)出系統(tǒng)，涉及到組織的所有要素以及各方面、各層次的關(guān)系，如人與人、人與團(tuán)體、團(tuán)體與團(tuán)體、人與工作、團(tuán)體與工作乃至于工作與工作的關(guān)系，采取管理態(tài)度、管理變革、管理信息等手段，使組織的各項(xiàng)活動(dòng)融為一體，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

　　最后，在管理結(jié)果上，必然帶來高效率、高士氣。如此，管理既作為一門科學(xué)，又作為一門藝術(shù)，就會(huì)達(dá)到《周易》所倡導(dǎo)的“剛?cè)嵯嗤疲绲聫V業(yè)”的境界。

　　企業(yè)實(shí)施柔性管理要怎么做 篇2

　　市場經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)代企業(yè)面臨的不確定性因素逐漸增加，企業(yè)資本運(yùn)動(dòng)處于不斷的變化過程中，對企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)及其管理帶來了重要的影響。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理策略和方法必須適時(shí)調(diào)整，以適應(yīng)瞬息萬變的市場環(huán)境，實(shí)施企業(yè)柔性財(cái)務(wù)管理也就成為必然之選。

　　一、柔性財(cái)務(wù)管理

　　（一）柔性財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵及內(nèi)容。柔性財(cái)務(wù)管理是相對于傳統(tǒng)的剛性財(cái)務(wù)管理而言的，強(qiáng)調(diào)以人為本以及財(cái)務(wù)的緩沖能力、適應(yīng)能力、協(xié)調(diào)和創(chuàng)新能力，它利用非強(qiáng)制方式，誘導(dǎo)員工的行為意志，其財(cái)務(wù)管理更加人性化、民主化、科學(xué)化。

　　按照企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容循環(huán)來劃分，企業(yè)的柔性財(cái)務(wù)管理內(nèi)容包括籌資柔性管理、投資柔性管理、營運(yùn)資本柔性管理和收益分配柔性管理。企業(yè)籌資活動(dòng)柔性主要是指在企業(yè)進(jìn)行籌資活動(dòng)的過程中，對籌資方式、籌資渠道的選擇余地以及對資本成本、資本結(jié)構(gòu)的調(diào)控適應(yīng)能力；企業(yè)投資柔性就是要求企業(yè)在投資活動(dòng)時(shí)能夠依照企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境及時(shí)、靈活地對投資項(xiàng)目及操作方案等進(jìn)行調(diào)整，以獲得最佳投資效益；企業(yè)營運(yùn)資本柔性是指企業(yè)營運(yùn)資本各項(xiàng)內(nèi)容能夠快速適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化，并且能夠根據(jù)環(huán)境狀況及時(shí)對自身現(xiàn)金持有額度、應(yīng)收賬款及存貨等進(jìn)行調(diào)整，確保它們的真實(shí)經(jīng)濟(jì)價(jià)值；收益分配活動(dòng)柔性是指企業(yè)的財(cái)務(wù)部門在收益分配過程中，能夠根據(jù)外部環(huán)境變化、內(nèi)部財(cái)務(wù)要求，考慮到各種可能的影響因素，兼顧不同利益相關(guān)者的利益要求，對企業(yè)的收入、成本、費(fèi)用及稅后利潤分配等進(jìn)行柔性調(diào)整，以確保企業(yè)收益分配政策的適應(yīng)性和靈活性。

　　（二）柔性財(cái)務(wù)管理的特征

　　1、財(cái)務(wù)管理的迅速適應(yīng)性。柔性財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)根據(jù)環(huán)境的變化來引導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，注重面對動(dòng)態(tài)環(huán)境的迅速反應(yīng)和應(yīng)變能力，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。當(dāng)今時(shí)代，勞動(dòng)者文化素質(zhì)日漸提升，靈活反應(yīng)能力和迅速行動(dòng)能力能夠積極應(yīng)對環(huán)境變化帶來的各種影響，柔性財(cái)務(wù)管理就是整合人力資源，使其能在激勵(lì)的市場競爭中，在不確定因素難以預(yù)測下，獲得最大的競爭優(yōu)勢。

　　2、財(cái)務(wù)管理方法的柔性。與曾經(jīng)程序化、硬性化的財(cái)務(wù)管理方法相比，柔性財(cái)務(wù)管理方法更具有靈活性，例如通過加大產(chǎn)品設(shè)計(jì)的投入，既滿足用戶的質(zhì)量需要又調(diào)動(dòng)科技人員的積極性，都需要財(cái)務(wù)管理的方法更加柔性化。

　　3、財(cái)務(wù)管理影響的持久性。柔性財(cái)務(wù)管理要求企業(yè)員工將外在的各種管理規(guī)定轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)心的承諾，進(jìn)而轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工自覺的行動(dòng)，這需要一個(gè)相當(dāng)長的轉(zhuǎn)化過程。受企業(yè)文化、環(huán)境制約、個(gè)人差異等因素影響，企業(yè)與個(gè)人之間的目標(biāo)往往很難協(xié)調(diào)。但若柔性管理使之協(xié)調(diào)一致，則會(huì)對員工產(chǎn)生持久且強(qiáng)大的影響力。

　　4、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)性。柔性管理不靠權(quán)力及權(quán)利影響，而是推行依賴員工的心理過程，激發(fā)員工內(nèi)心深處的主動(dòng)性和潛在力量，使員工能夠真正做到心甘情愿、不遺余力地為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。而只有企業(yè)的目標(biāo)真正轉(zhuǎn)化為員工的自身目標(biāo)，企業(yè)的規(guī)范轉(zhuǎn)化為員工的自覺意識(shí)時(shí)，內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力才得以形成，自我約束力才會(huì)因此產(chǎn)生。

　　（三）企業(yè)實(shí)施柔性財(cái)務(wù)管理的意義

　　1、順應(yīng)環(huán)境變化。柔性財(cái)務(wù)管理打破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，對財(cái)務(wù)制度實(shí)行非正規(guī)化，組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)扁平化，這種靈活性強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠及時(shí)應(yīng)變突發(fā)的事故，使財(cái)務(wù)系統(tǒng)具有更強(qiáng)的靈活應(yīng)變能力，滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)順利適應(yīng)外部環(huán)境的變化。

　　2、確保財(cái)務(wù)分析更加客觀、可靠。柔性財(cái)務(wù)管理講求人力資本和物質(zhì)資本相結(jié)合，財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合，由單一的財(cái)務(wù)指標(biāo)考核過渡到分析性考核，從硬指標(biāo)考核轉(zhuǎn)變?yōu)檐浿笜?biāo)考核，使得財(cái)務(wù)管理更能客觀反映實(shí)際，財(cái)務(wù)分析更加客觀、可靠。

　　3、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。將柔性思想應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，強(qiáng)調(diào)“以人為本”，注重人的潛能激發(fā)，能夠提高財(cái)務(wù)人員的工作主動(dòng)性、積極性，并對協(xié)調(diào)組織內(nèi)部各個(gè)部門和崗位，和諧財(cái)務(wù)環(huán)境起著重要作用；由于柔性管理，企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能得到更多拓展，能夠更加深入到企業(yè)經(jīng)營管理工作中，從全局來看，有利于實(shí)現(xiàn)資源整體優(yōu)化配置，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。

　　二、企業(yè)實(shí)施柔性財(cái)務(wù)管理的措施

　　（一）樹立以人為本的`管理理念。柔性管理的實(shí)質(zhì)在于人的心智管理，因此數(shù)量以人為本的管理理念將成為實(shí)施柔性化財(cái)務(wù)管理的前提。首先需要做的就是改變以資金為管理對象的財(cái)務(wù)管理理論，轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶橹鳎鰪?qiáng)人的創(chuàng)新意識(shí)。財(cái)務(wù)管理既是對資金的管理，更是對人的管理，人管理不好，也就難談資金管理，因此企業(yè)只有讓員工真正參與到財(cái)務(wù)管理中來，注重員工的價(jià)值提煉，最大限度地發(fā)揮知識(shí)資本的力量，才能真正做到柔性財(cái)務(wù)管理。同時(shí)，柔性財(cái)務(wù)管理要以市場導(dǎo)向?yàn)橹鳎P(guān)心顧客的需求，做到重視“客戶關(guān)系管理”。

　　（二）管理方式向引導(dǎo)和激勵(lì)轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)剛性財(cái)務(wù)管理注重的是財(cái)務(wù)控制，企業(yè)財(cái)務(wù)部門的任務(wù)就是完成任務(wù)，對如何優(yōu)化部門及員工的行為考慮不夠。柔性財(cái)務(wù)管理要求認(rèn)真對財(cái)務(wù)管理手段的誘發(fā)性及自覺性進(jìn)行剖析，要求一種理財(cái)氛圍與和諧環(huán)境與之相適應(yīng)，物質(zhì)條件和理論基礎(chǔ)與之相匹配，用引導(dǎo)和激勵(lì)來優(yōu)化人員的財(cái)務(wù)行為，才會(huì)使財(cái)務(wù)人員有強(qiáng)烈的自主意識(shí)和參與意識(shí)。

　　（三）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)職能。柔性財(cái)務(wù)管理要求財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變要從傳統(tǒng)的以記賬為主的財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)向以收集、分析、整合有效信息為主的新職能，用于支持決策，服務(wù)公司整體增值，從手段上保證公司柔性財(cái)務(wù)管理建設(shè)的需要。

　　（四）采用先進(jìn)的管理手段及方法。首先，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)作為一種新的理財(cái)模式，在理財(cái)觀念、方式和技術(shù)等方面有所創(chuàng)新，具有主動(dòng)引導(dǎo)外界環(huán)境變化的能力，所有企業(yè)都應(yīng)當(dāng)盡早實(shí)施網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)，從而提高財(cái)務(wù)管理的柔性；其次，彈性預(yù)算是指在不能準(zhǔn)確預(yù)測預(yù)期業(yè)務(wù)量的情況下，按照預(yù)算期內(nèi)可能發(fā)生的業(yè)務(wù)量編制具有伸縮性的預(yù)算，能夠隨時(shí)適應(yīng)外界環(huán)境的變化，并針對變化做出合理決策，使環(huán)境朝著有利于企業(yè)的方向發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，彈性預(yù)算能夠適應(yīng)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中的所有領(lǐng)域，有效地?cái)U(kuò)大了預(yù)算使用范圍，大大體現(xiàn)出企業(yè)財(cái)務(wù)管理的柔性所在。

　　（五）調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。柔性財(cái)務(wù)管理要求企業(yè)提高對市場需求反應(yīng)的靈敏度，財(cái)務(wù)信息高效率流轉(zhuǎn)，因而我國企業(yè)傳統(tǒng)的縱向組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)難以適應(yīng)柔性財(cái)務(wù)管?

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