企業(yè)執(zhí)行力提升的方式有哪些
導(dǎo)語(yǔ)：有企業(yè)管理專家認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)的成功，30%靠的是戰(zhàn)略，30%靠的是運(yùn)氣，另外40%靠的是執(zhí)行力;也有專家認(rèn)為，三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。不論哪種觀點(diǎn)，都強(qiáng)調(diào)了執(zhí)行力的重要性。可見(jiàn)執(zhí)行力對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
企業(yè)執(zhí)行力提升的方式有哪些
一、現(xiàn)階段企業(yè)存在執(zhí)行力問(wèn)題
(一)制度執(zhí)行不到位。主要原因有：一是制定制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)，被動(dòng)“復(fù)制”上級(jí)制度，針對(duì)性不強(qiáng)，執(zhí)行起來(lái)比較困難;二是制度太多，有時(shí)純粹應(yīng)付上級(jí)，不求效果。三是對(duì)制度理解不夠，員工對(duì)制度以及內(nèi)容不能掌握;四是未劃分紅線制度，一般制度和重點(diǎn)制度未分開(kāi)，造成制度輕重不分，一些重要的紅線制度未達(dá)到100%執(zhí)行;五是執(zhí)行制度要求不夠嚴(yán)格，不能“到邊到角”，對(duì)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象懲處不夠嚴(yán)厲，對(duì)制度權(quán)威性維護(hù)不夠。
(二)干部執(zhí)行力不夠強(qiáng)。一是少數(shù)干部工作責(zé)任心不夠強(qiáng)，面對(duì)矛盾和難題，存在推諉扯皮現(xiàn)象;二是干部中存在做“老好人”現(xiàn)象，不敢嚴(yán)格管理，對(duì)存在問(wèn)題視而不見(jiàn)。對(duì)員工違規(guī)違紀(jì)，輕描淡寫，點(diǎn)到即止。
(三)員工執(zhí)行和服從意識(shí)有待提高。部分員工感受不到應(yīng)有的壓力，存在滿足現(xiàn)狀，工作缺乏熱情和動(dòng)力，工作標(biāo)準(zhǔn)要求不高。講待遇多，講責(zé)任少。少數(shù)員工服從意識(shí)不夠，難于管理。員工淘汰機(jī)制未能完全確立，不稱職員工不能淘汰出局。
(四)監(jiān)督考核機(jī)制不健全。對(duì)工作執(zhí)行不到位、執(zhí)行力不強(qiáng)的部門，不能及時(shí)給予督促、批評(píng)，考核督查的力度不夠。績(jī)效管理不夠科學(xué)客觀，不能反映干部員工工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)以及執(zhí)行力情況，考核結(jié)果不能兌現(xiàn)，收入差距拉不開(kāi)。
(五)執(zhí)行力的文化氛圍在企業(yè)尚未形成。沒(méi)有形成違規(guī)違章就是挑戰(zhàn)制度的權(quán)威，違規(guī)一定要受到嚴(yán)厲懲罰的氛圍。
二、認(rèn)識(shí)執(zhí)行力的重要性
執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。沒(méi)有強(qiáng)有力的執(zhí)行，所有的戰(zhàn)略、策劃、制度只能是建在沙灘上的高樓，哈佛商學(xué)院前院長(zhǎng)波特說(shuō)：“在企業(yè)運(yùn)作中，其設(shè)計(jì)只有10%的價(jià)值，其余的全部是執(zhí)行的價(jià)值”。成功的執(zhí)行是高度一致的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格的執(zhí)行紀(jì)律和對(duì)執(zhí)行的考核。
三、如何提升執(zhí)行力
首先，要“逼”員工進(jìn)步。老鷹為什么是鳥類中最強(qiáng)壯的種族?老鷹一窩有四、五只小鷹，每次回來(lái)只能喂一只，誰(shuí)搶得兇就給誰(shuí)吃。科學(xué)的目標(biāo)管理與績(jī)效管理是“逼”員工進(jìn)步的要點(diǎn)，只有明確、量化、細(xì)化到員工的指標(biāo)，并建立有效的衡量，加以嚴(yán)格的執(zhí)行、落實(shí)，會(huì)清晰反映出績(jī)效的狀況，會(huì)提高員工和企業(yè)的績(jī)效。
二要有工作流程并嚴(yán)格執(zhí)行。流程就是可以使企業(yè)沒(méi)有誰(shuí)，都照樣玩得轉(zhuǎn)，企業(yè)就必須從“靠領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)”轉(zhuǎn)向“靠流程推動(dòng)”，簡(jiǎn)化工作決策的環(huán)節(jié)，而合理的流程可以減少企業(yè)對(duì)人的依賴，即使出現(xiàn)人員的大規(guī)模流動(dòng)，也不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)危機(jī)。
三要培養(yǎng)員工的良好工作習(xí)慣。從員工習(xí)慣入手，員工管理變得非常務(wù)實(shí)、可操作，培養(yǎng)好員工正確的工作習(xí)慣，運(yùn)用習(xí)慣強(qiáng)大的力量，使員工在不自覺(jué)中運(yùn)用這些方法和手段，在工作和生活中持續(xù)改進(jìn)效率，提高品質(zhì)。
四、績(jī)效管理是提升執(zhí)行力的保證
執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)問(wèn)題。績(jī)效管理體系是企業(yè)管理系統(tǒng)的重要組成部分，滲透在管理的全過(guò)程和各個(gè)方面，應(yīng)該成為企業(yè)提升執(zhí)行力的重要保證和有力工具。我們應(yīng)在一開(kāi)始就將績(jī)效管理體系的目標(biāo)清晰地界定為保障企業(yè)全面提升執(zhí)行力，這樣績(jī)效管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)：績(jī)效計(jì)劃、計(jì)劃實(shí)施、績(jī)效考核和績(jī)效反饋都要體現(xiàn)這個(gè)要求。
好的執(zhí)行力直接體現(xiàn)在企業(yè)的目標(biāo)和計(jì)劃能夠順利達(dá)成，而前提條件是目標(biāo)要合理，且計(jì)劃本身是可以執(zhí)行的。企業(yè)在制定目標(biāo)和戰(zhàn)略時(shí)，就應(yīng)該考慮到自身的執(zhí)行能力和舉措。企業(yè)原有的計(jì)劃存在形式不完整、內(nèi)容不實(shí)際等諸多問(wèn)題，有些計(jì)劃流于形式，本身就缺乏可執(zhí)行性，要解決這個(gè)問(wèn)題必須從完善績(jī)效計(jì)劃開(kāi)始。計(jì)劃來(lái)源于目標(biāo)，目標(biāo)確定了才可能制定出可行的行動(dòng)方案。
建設(shè)一套有效的`績(jī)效管理體系，首要的原則是在設(shè)定合理的績(jī)效目標(biāo)后，各項(xiàng)指標(biāo)要層層分解，對(duì)個(gè)人進(jìn)行績(jī)效考核。設(shè)計(jì)個(gè)人業(yè)績(jī)指標(biāo)的前提是部門的業(yè)績(jī)指標(biāo)，部門業(yè)績(jī)指標(biāo)的前提是企業(yè)的業(yè)績(jī)指標(biāo)，這是一個(gè)完整的指標(biāo)體系。
只有先設(shè)定這套指標(biāo)體系，才能進(jìn)行績(jī)效管理。能夠量化的指標(biāo)要盡可能的量化。還要考慮到縮短考核周期，需要一開(kāi)始就要設(shè)計(jì)出考核的方法和考核的周期。對(duì)不可以量化的要盡量細(xì)化。不易量化的非業(yè)務(wù)部門則可以采用目標(biāo)管理，這也是可以用可量化的數(shù)字來(lái)體現(xiàn)的。
事實(shí)上，績(jī)效管理絕對(duì)不是經(jīng)理對(duì)員工的單向工作，也絕對(duì)不是迫使員工更好或更努力工作的棍棒，更絕對(duì)不是只在績(jī)效低下時(shí)才使用的懲罰工具。
實(shí)質(zhì)上，績(jī)效管理是組織和個(gè)人業(yè)績(jī)推進(jìn)的監(jiān)視器，持久地執(zhí)行既定目標(biāo)，達(dá)成組織活動(dòng)高效運(yùn)轉(zhuǎn);績(jī)效管理也是組織和個(gè)人能力提升的倍增器，精湛了專業(yè)化程度，促進(jìn)組織管理穩(wěn)步升級(jí)。
提升企業(yè)執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要管理體系和制度作保證，而其中績(jī)效管理體系是最重要的環(huán)節(jié)之一，因此它的設(shè)計(jì)必須反映企業(yè)提升執(zhí)行力的要求。績(jī)效管理系統(tǒng)具備了明確的目標(biāo)之后，計(jì)劃、實(shí)施、考核和反饋的各個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)時(shí)都要緊緊圍繞目標(biāo)，這樣不僅體系本身體現(xiàn)了執(zhí)行的要求，而且真正起到了推動(dòng)企業(yè)提升執(zhí)行力的作用。
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