企業文化建設的原則和方法是哪些
導語：企業文化與企業的發展這兩者之間有著十分緊密的聯系。企業要在激烈的競爭中保持良好的發展勢頭就必須要能夠有優秀的企業文化作為支撐。
企業文化建設的原則和方法是哪些
一、企業文化建設的原則
一是中西合璧、優勢互補的原則
在企業文化建設的內容和形式上。我們既要繼承中華民族優秀的民族文化傳統，又要適應經濟全球化、與國際接軌的新形勢，并且符合現代市場經濟發展的新要求，在文化理念上顯示出中西文化的精華，做到中西合璧、優勢互補。近20多年來。
企業文化在國內外著名企業得到了長足的發展，如美國的微軟公司，日本的松下公司、豐田公司。’中國的海爾公司、聯想集團等等這些知名大企業都是以優秀的企業文化而著稱于世，因此當我們在實施企業文化工程時。不注意繼承中國優秀的傳統文化，不注意企業所面臨的國情，就會失掉了發展的根基。但忽略了對西方先進文化的借鑒，就會使企業文化失去生機。
二是注重創新的原則
對于現代企業來說，只有創新才能生存。這種創新，既要體現在企業經營管理的實踐方面，體現在管理理論方面。還要體現在文化理念方面。培育和形成企業的綜合創新體系，對于企業發展至關重要。縱觀國內外優秀的企業文化，雖然各具特色，但有一點是相通的，那就是注重創新。創新是企業永恒的主題，也是企業文化建設的不竭動力。
三是共性和個性相結合的原則
任何企業都是在特定的行業共性文化的背景下成長和發展起來的，同時又有其自身的個性特色。個性來源于企業特定的歷史環境、特定的人員組成、特定的發展經歷。企業文化理念的重要特性之一。就在于其個性化。近年來許多企業都在提煉自己的企業精神，但當你看到那些掛在墻壁的醒目口號時，總覺得似曾相識。大致相同的內容，大致一樣的句式，全然失去了個性。個性是生命，沒有個性的企業文化常常是平庸的，最終對企業的發展無大益處。因此，我們在研究制訂企業文化工程時，一方面要注意共性，同時也要注意個性的提煉與培養，做到共性與個性的'有機結合。
四是與企業戰略、制度和政策相匹配的原則
企業文化和企業發展戰略、基本制度和政策等密切相關、相輔相成。戰略、制度和政策，如果沒有文化理念的支撐，就不可能轉化為員工的自覺行動。處理好企業文化和企業戰略、制度和政策的關系，才能發揮企業文化的價值和功能。
二、企業文化建設的創新與發展
一是要重視價值觀的培樹
價值觀反映了一個企業的社會追求和遠大理想，代表著企業對事物是非曲折的判斷標準和原則。核心價值觀是經營理念、行為準則的基礎。比如聯想集團的核心價值觀是“服務客戶、精準求實、誠信共享、創業創新”。提煉價值觀必須從企業的實際出發，具有時代特征，既有很高境界，又符合行業特性與企業定位，真正能在員工中引起共鳴，企業在產品供不應求時不忘記老客戶，和他們建立了深厚的感情，其實這也是價值觀的一種體現。
二是要注意提煉經營理念
主要闡明企業的愿景、使命和企業精神。企業愿景是企業未來可以成就的具有挑戰性的遠景描繪，一個可能和希望實現的未來藍圖。企業使命是企業業務、服務目標或企業存在的目的和意義。有些企業的使命陳述還包括對企業優勢的說明。
三是要設計好員工的行為準則
員工的行為方式具有行業和企業的特點，也代表著―上企業的精神面貌。規范的員工行為不僅有助于協調企業上下的步伐，更有助于貫徹企業領導層的意旨，強化企業管理。設計行為準則，要充分考慮行業和企業的特點，也要按不同崗位進行劃分，最忌千篇一律。比如，管理層、科研開發、市場營銷、生產、財務人員等。這些崗位的職能特點各不相同，設計行為準則時都要考慮到。
四是要注重塑造企業形象
隨著企業改革的深入，企業參與國內外市場競爭頻繁，企業形象受到了企業內外的普遍關注，一個良好的形象是企業的無形資產，是企業競爭取勝的利器。企業形象的塑造不是一朝一夕的事。涉及企業的許多方面，因此在進行企業的策劃時，一定要全面考慮，長遠考慮，精心設計，為企業形象的具體塑造打下一個好的基礎。
五是要注重國際、國內企業文化的比較研究
學習借鑒國際、國內著名公司的企業文化建設經驗，以及企業文化的前沿研究成果、研究方法和應用途徑，以使自己在策劃設計和操作時，胸懷全局，思路寬闊。
總之，企業文化的建設是一個不斷探索的課題。需要我們在今后的企業發展中不斷的摸索創新，使其真正為企業的生存服務，為企業的不斷發展壯大服務。
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