建設企業文化的步驟有哪些
導語：目前，我國大部分企業依然在企業家文化階段，也有少部分企業具有以業績為基礎的文化，更少的企業在第四階段，并且，我國還沒有企業具備競爭性文化。因此，打造優秀企業文化需要立足現實、統籌考慮、長遠規劃、長期打造。
建設企業文化的步驟有哪些
首先，培育企業價值觀，以人為本，提高職工忠誠度
企業價值觀是企業職工對企業存在和發展的目的及意義的認識和評價，以及反映在生產經營活動中的精神境界、理想追求和判斷是非的標準，是企業文化構建的核心部分。
實施企業文化戰略首先要保持傳統的良好觀念，然后要豐富內涵，賦予傳統價值觀鮮活的生命力，培養服務觀念、競爭觀念、信譽觀念和技術創新觀念，最后將職工個人的價值觀同企業的價值觀統一起來，并引導職工將個人的價值需要落實在創造優質產品和服務上。
其次，選拔和培養一批有膽有識的企業家
科特和赫斯克特對美國十家進行了企業文化重大改革的公司調查發現，所有進行企業文化重大改革的公司都表現為自上而下的進行，國有企業文化建設更是如此。首先，國有企業舊有的企業文化根深蒂固，反彈阻力很大，需要強大的權力支撐;
其次，國有企業文化建設涉及到企業內部各級機構，而它們之間存在著盤根錯節的聯系性和依賴性;最后，國有企業員工已經習慣于領導決策這種思維方式和行為方式。可見，企業家在國有企業文化建設過程中具有舉足輕重的地位，而選拔和培養一批有膽有識的企業家也成為當務之急。
再次，塑造優秀企業形象，強化品牌戰略
品牌是企業占領市場的旗幟，既是消費者需求的向導，也是產品質量與信譽的保證，同時還是企業利潤的源泉。我國國有企業應借鑒國際跨國公司的經驗，創造品牌;宣傳品牌，通過及時高效的廣告宣傳品牌，使優秀產品深深吸引消費者購買;保護品牌，即盡可能的采取合理手段保護企業產品的馳名商標，避免企業花費巨資和大量精力而培養起來的品牌被別人非法使用;
賦予不同種類的產品不同的文化特色;進行適度的品牌延伸，企業可以用一個主要品牌涵蓋企業同一個系列的產品，同時對這一系列之外的不同種類的產品以副品牌命名;使品牌地方化，以適應當地的消費者市場。
此外，還要著重組織學習與創新能力的培養，創建學習型企業文化
學習型企業文化是指整個企業保持持續、開放的學習姿態。在處理企業與外部環境的關系時，要高度重視信息的收集、反饋和分析;善于向競爭對手及合作伙伴學習。在企業內部，不僅企業的管理者要善于學習，而且每個企業的職工都應成為善于捕捉外部信息的靈敏觸手，并不斷提高學習能力和快速反應能力。
建設符合企業文化的“管理者文化”
企業家在企業文化中起著創造者、培育者、示范者和激勵者的角色，是企業文化建設的“龍頭”。時代賦予企業家的任務，不僅是做創造物質財富的經營者，而且要做企業文化的開拓者，要善于運用文化手段去塑造企業形象。在我國存在著“官本位”的文化現象，并且具有廣泛的影響。所以，對于中國的'企業文化的建設，應該從分析并把握影響企業文化建設的主要因素入手，以“管理者文化”的建設為切入點，通過強化的、有針對性的管理行為，建設企業文化。
培養企業社會責任感，塑造良好的企業形象
良好的企業形象，是企業的一筆巨大的無形資產。企業形象作為無形資產，同企業人、財、物、信息一道，構成了企業資產的全部，因而企業形象在很大程度上決定著企業的存亡和收益。企業形象是企業素質的集中體現，越來越多的企業體會到，“企業形象靠文化來塑造，企業聲譽靠文化來傳播，企業素質靠文化來提高。”經濟全球化使得競爭更為激烈，企業要脫穎而出，形象戰略尤為重要，因為它是企業在市場經濟中競爭實力和地位的體現。
最后，要提倡團隊合作，增強組織凝聚力，實施結盟戰略
企業應積極打造高績效團隊，為打造高績效團隊企業應做好以下幾個方面的工作：增強團隊成員情緒智能，夯實團隊精神;培養團隊領導的各方面能力，塑造團隊優秀領導;確定團隊目標，引領團隊前進;建立有效的溝通機制，確保團隊目標的實現
;建立團隊業績與個人績效相結合的考評體系，最大限度地調動團隊成員的積極性。美國著名的麥肯錫咨詢公司提出了“協作競爭、結盟取勝、雙贏模式”的企業發展新戰略。在企業競爭過程中，結盟、兼并。接管的示例層出不窮，這是經濟發展和經濟全球化的必然結果。經濟全球化趨勢使更多的跨國公司進入中國市場，與國內企業進行戰略結盟，企業之間以資產為紐帶的兼并和重組將越來越普遍，并使不同企業之間企業文化得以在博弈中相互滲透和交流。
由此可見，我們的企業在建設和提升企業文化過程中，要立足于自身的情況，結合實際，以培育企業精神為重點，以人本管理為核心，以誠信經營為根本，以學習創新為動力，重視管理者的領導作用，由上到下，全員參與，將企業文化的理念融入內心，內強素質，外樹形象，使具有時代特征和本企業特色的企業文化轉化為企業的向心力、凝聚力和核心競爭力。
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