如何改善企業文化建設
企業文化是企業在長期的生產經營實踐中，所創造和形成的具有本企業特色的，能夠推動本企業發展壯大的意識形態和物質財富的總和。優秀的企業文化能夠造就高適應性、高凝聚力、高美譽度的企業，能夠造就高智慧的群體。下面是小編幫大家整理的關于如何改善企業文化建設的內容，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
一、目前我國企業企業文化建設存在的問題
在探索企業文化建設的過程中，一些企業對企業文化的認識存在著較為片面、機械、僵化的現象，具體表現在以下方面：
1、對企業文化建設的重要性認識不足
目前大部分中小企業已認識到，要想在激烈的競爭中獲得生存必須建立具有本企業特色的企業文化。然而在行動上，很多企業看起來僅僅是隨大流，只把企業文化建設作為一個口號，在企業內部根本沒有制定相關的規章、制度，抱著"當一天和尚撞一天鐘"的思想。
2、盲目效仿，形式化嚴重
一些企業看到別的企業通過內部整頓（建立自己的企業文化）又好又快的發展起來之后，就跟著效仿。由于這種企業沒有結合自身的特點、充分考慮客觀情況，把別人的企業文化全套的灌輸到自己的企業，使企業文化建設流于形式。
3、對企業文化的理解有偏差
由于很多企業沒有真正理解企業文化的本質，在搞企業文化建設時都流于形式，如有的企業僅僅給員工上上"政治課"，有的企業在企業門口、走廊到處貼標語口號，有的企業把組織員工搞娛樂活動等同于企業文化，有的企業甚至認為搞個競賽或創辦一個企業刊物就是企業文化建設有聲有色了。他們都沒有真正理解企業文化的內涵，對企業文化的理解存在一定的偏差。
4、企業文化建設往往只是企業"領袖意志"
大部分企業都是根據企業自身發展的需要，或企業領導人個人的意志進行企業文化建設，完全忽略了企業員工的利益或員工的建設參與，導致企業文化與員工的匹配度低，從而使企業文化不能很好地在企業中發揮應有的作用。
5、企業文化善變而且缺乏一致性和連續性，缺乏制度保障
由于一些企業沒有領悟企業文化的深刻內涵，一碰到問題就只知道大刀闊斧的對企業文化進行改革，完全忽視企業文化的培育和企業文化的積累，從而導致企業文化"朝令夕改"。因此有必要建立相關的規章制度來保證企業文化的一致性和連續性。
二、企業文化的構建
企業文化是企業發展的靈魂，因此企業要獲得持久深層的發展動力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地必須具有符合時代要求和本企業特色的文化作支撐。其構建的基本步驟如下：
1、科學地確定企業文化的內容
在確定企業文化內容時，既要考慮宏觀環境又要考慮微觀環境，具體表現在以下幾個方面：第一，根據社會發展的趨勢和文化的漸進性，結合國家、企業的未來目標和任務考慮本企業的企業文化模式。
第二，根據企業的外部客觀環境和內部現實條件，形成企業的共性文化和個性文化。第三，以企業戰略目標和員工的實際情況為導向。第四，博采眾長，借鑒吸收其他民族和企業的優秀文化。第五，重視個性發展。企業文化，尤其是具有本企業特色、不可復制的企業文化，是企業的核心競爭力。因此，企業要想在激烈地競爭中生存，必須建構具有本企業特色的企業文化。
2、企業文化的宣傳、倡導
為了使企業文化理念能夠真正為更多的員工所理解和認同，企業有必要在內部進行廣泛地宣傳，其主要方式表現在以下方面：第一，企業領導人親自講解。要引起企業全體員工對已形成文化理念的高度重視，企業領導人首先要做企業文化理念的宣講。
第二，明確企業文化職能管理部門。企業文化的宣傳是一項長期的工作，因此需要明確專人或專門的部門來負責企業文化的宣傳工作。
第三，領導帶頭，身體力行。由于企業領導者的行為對企業員工來說是一種典范，能起到無聲的號召作用。因此，企業領導者要想塑造和維護本企業的共同價值觀，領導者本人就應該成為這種價值觀的化身，并通過自己的實際行動來潛移默化地影響員工的價值觀。第四，樹立榜樣，典型引導。第五，營造企業文化氛圍。企業文化理念的同化同樣也是一個漫長的過程，為了使企業文化理念為員工所認同，并成為員工的行動指南，企業在形成企業文化理念手冊以后，還應該通過各種方式營造企業文化氛圍。
3、企業文化理念的貫徹落實
企業文化理念界定后，重要的是如何讓企業文化在企業中得到真正的貫徹落實，使企業文化真正成為全體員工的行動指南。因此在做好企業文化理念宣傳的同時，企業還應該把企業文化真正灌輸到員工腦海中，最終使員工的行為和理念達到一致。首先，根據文化理念制定行為守則，以文化規范群體行為。其次，根據文化理念對制度進行清理，使制度與文化一致。最后培養管理者以理念來統一思想的工作習慣。
4、企業文化理念的強化
當企業文化理念開始指導員工的思想，成為員工的行動指南后，企業還需通過各種方式進一步強化企業文化理念，使企業文化真正內化到每個員工的心理，在企業中生根。首先，建立企業文化培訓制度，通過培訓以不斷深化企業文化。其次，建立和完善獎懲考評制度，通過獎懲不斷強化企業文化。最后，建立內部晉升淘汰制度，通過篩選以持續凈化企業文化。
5、企業文化理念的更新：堅守核心、與時俱進
由于人們的認識能力是有限的，不可能一步到位，因此企業文化的建設也不可能一次完成，應隨著人們認識能力的增強而逐步被完善。同時為了防止因企業文化的僵化而導致企業文化成為阻礙企業進一步發展的阻礙因素，企業有必要建立企業文化理念更新機制。
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