企業(yè)資金管理存在哪些問題如何解決（精選10篇）
資金是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。資金管理，就是對企業(yè)的資金流、資金調(diào)度、資金結(jié)算和資金運作等進行的系統(tǒng)化管理。資金管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容。那么企業(yè)資金管理存在哪些問題及如何解決呢？下面是小編準備的一些內(nèi)容，希望對您有所幫助！
企業(yè)資金管理存在哪些問題如何解決 篇1
一、企業(yè)資金管理的重要性分析
資金管理是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)，是企業(yè)財務(wù)管理的重點。企業(yè)的資金管理必須得到重視。從企業(yè)內(nèi)在需要的角度來看，在當(dāng)前我國經(jīng)濟持續(xù)高速發(fā)展以及現(xiàn)代企業(yè)日益重視財務(wù)管理的情況下，企業(yè)管理決策人員對掌握企業(yè)成本、收益以及支出情況的要求更加迫切;
從企業(yè)外在需要的角度來看，在激烈的市場競爭中，企業(yè)只有在自己資金鏈的暢通的前提下，才能促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進入良性循環(huán)，才能不斷地開創(chuàng)新的市場、創(chuàng)造經(jīng)濟效益，才能形成真正的市場競爭力，否則將造成不良的生產(chǎn)經(jīng)營活動，使企業(yè)陷入資金短缺的困境;
從企業(yè)財務(wù)需要的角度來看，資金的主要耗費是成本和費用，收入和利潤是資金的兩個主要來源，而企業(yè)的價值最大化原則要求資金來源要遠遠超過資金消耗，并且要以合理、快捷、節(jié)約、穩(wěn)定的方式來達到這一目標。據(jù)調(diào)查報道，多數(shù)倒閉、破產(chǎn)的企業(yè)的原因是用于資金管理不當(dāng)，導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)資金鏈斷裂所致。因此，加強和完善企業(yè)的資金管理對于保證企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展而言是很有必要的。
二、當(dāng)前企業(yè)的資金管理存在的問題
在現(xiàn)代企業(yè)管理制度的不斷完善，以及企業(yè)間的資產(chǎn)重組的力度不斷增加，規(guī)模的不斷擴大，集團型的公司日益增多的形勢下，企業(yè)的`資金管理仍然存在著問題，主要表現(xiàn)有：
(一)企業(yè)資金的管理制度的不完善
計劃經(jīng)濟過去一直是我國經(jīng)濟的主體，這導(dǎo)致部分企業(yè)習(xí)慣性地忽視了資金管理的重要性，而沒有制定嚴格的企業(yè)內(nèi)部資金管理制度來控制資金使用的授權(quán)、審批和大額資金的調(diào)度，資金使用過程中存在有很強隨意性，造成資金管理工作始終處于滯后狀態(tài)。而資金管理的滯后容易使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險加大，從而使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，很難擴大再生產(chǎn)，最終導(dǎo)致企業(yè)無法生存。
(二)企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)的不合理
企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)一般是指企業(yè)全部的資金來源中收益資金和負債資金之間的一種比例關(guān)系。當(dāng)處于負債經(jīng)營時，若企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況比較好，那么企業(yè)投資收益率超過負債利息率，企業(yè)可以獲取正確運用財務(wù)杠桿所帶來的利潤。
若企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況不理想，那么企業(yè)的投資收益率低于負債利息率，企業(yè)要承擔(dān)運用財務(wù)杠桿不當(dāng)所造成的損失。資產(chǎn)負債率過高可能會使給企業(yè)的償還能力下降，甚至出現(xiàn)無力償還到期債務(wù)的困境，從而降低了企業(yè)的競爭力和財務(wù)安全性，嚴重威脅到企業(yè)的生存和發(fā)展。另一方面，如果負債比例太高，會增加企業(yè)資金成本，加大企業(yè)籌資風(fēng)險，降低企業(yè)籌措資金能力。
(三)財務(wù)信息控制不嚴格
部分企業(yè)在年末統(tǒng)計核算的時候，表面上賬面上的利潤很大，可實際上該企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)十分困難，有的企業(yè)甚至無法支付到期債務(wù)。
企業(yè)的健康發(fā)展是要以信息為基礎(chǔ)，企業(yè)要采取各種措施，及時掌握真實準確的財務(wù)信息，以便企業(yè)能夠正確地控制物流和資金流。但目前我國的大多數(shù)企業(yè)的信息并不透明，這主要是由于企業(yè)內(nèi)部的管理部門只考慮各自的利益，從而造成了各部門互相獨立的形勢，這就導(dǎo)致企業(yè)的決策者很難獲取真實準確的財務(wù)信息。但是，不真實的財務(wù)信息勢必會影響到企業(yè)的決策者進行宏觀的調(diào)控，進而影響到企業(yè)經(jīng)濟效益。
(四)流動資金的周轉(zhuǎn)速度較慢
被投放在流動資產(chǎn)中的資金就是流動資金。流動資金主要有貨幣資金、短期的投資、可變成現(xiàn)金的存貨資產(chǎn)和應(yīng)收預(yù)付款項。流動資金的管理是指企業(yè)不斷進行的資金投入和收回周轉(zhuǎn)循環(huán)過程，是企業(yè)資金管理中的重要環(huán)節(jié)。
企業(yè)再生產(chǎn)過程正常進行需要多種形式的資金同時并存，并且這些資金要保持進行一定比例的不斷地周轉(zhuǎn)循環(huán)。如果流動資金的循環(huán)周轉(zhuǎn)鏈斷裂，那么企業(yè)將很難生存。而如果流動資金的周轉(zhuǎn)速度較慢，那么企業(yè)將遭受一些不利的影響。例如企業(yè)存貨的積壓不利于回籠資金，容易造成貨物變現(xiàn)能力降低，并可能造成資金的損失，從而導(dǎo)致應(yīng)收賬款回款率低下、貨幣資金的短缺。
(五)企業(yè)決策不民主
企業(yè)在做出重大的決策前，為了做出科學(xué)的決策，一般會按照程序召開專門的會議進行研究，甚至有的企業(yè)會邀請專門的咨詢機構(gòu)參與討論，最終才投票決定。 但是，部分企業(yè)的個別決策者實行專政，不實行民主決策，財務(wù)人員就只能被動地按照決策者的指示去處理財務(wù)。片面的決策很容易由于判斷失誤從而使決策失誤，進而給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟損失，使財務(wù)管理部門失去部分權(quán)力而無法發(fā)揮其存在的作用，這必然會阻礙企業(yè)的發(fā)展。
三、完善企業(yè)資金管理的策略
(一)建立和完善資金管理制度，控制資金風(fēng)險
要從源頭上防止盲目投資，企業(yè)就必須建立起投資論證制度。資金管理的失誤容易導(dǎo)致失敗的投資決策，因而企業(yè)內(nèi)部需要建立完整的投資論證的程序并且嚴格執(zhí)行，一旦準備對重大項目進行投資時，就要按照程序召開專門的會議，并邀請相關(guān)專業(yè)咨詢機構(gòu)參與投資項目可行性的分析，經(jīng)過多次反復(fù)討論驗證后才能進行投資。
企業(yè)的健康發(fā)展是以資金正常運轉(zhuǎn)為基礎(chǔ)，因此企業(yè)還應(yīng)該要制定合適的應(yīng)收賬款管理制度以及資金回收的責(zé)任制度，使企業(yè)能夠快速回收資金，以保證企業(yè)資金安全。為了控制庫存量，合理生產(chǎn)和采購，減少資金積壓，企業(yè)還應(yīng)該要制定存貨資金控制制度。為了有效避免賬目與實際情況不相符的現(xiàn)象以及及時處理資產(chǎn)貶值，企業(yè)還應(yīng)該制定財產(chǎn)物資清理制度。
(二)實行企業(yè)全面預(yù)算管理，降低成本
實行全面的預(yù)算管理，能有效地降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，保證企業(yè)資金的利用率。預(yù)算管理涉及的范圍很廣，主要包括資產(chǎn)的預(yù)算、業(yè)務(wù)的預(yù)算以及財務(wù)的預(yù)算。資產(chǎn)的預(yù)算是指財務(wù)管理部門在投資方面做的一種預(yù)算，以便在考慮新的投資項目時能保證原有項目順利進行。業(yè)務(wù)預(yù)算主要是對銷售的收入情況以及成本的費用等做的預(yù)算，業(yè)務(wù)預(yù)算對相關(guān)負責(zé)人員職業(yè)素質(zhì)要求較高，尤其是對成本的費用預(yù)算，要求相關(guān)負責(zé)人員能夠準確預(yù)算和評估擬議中的項目的成本。財務(wù)預(yù)算主要是對現(xiàn)金的流量、資產(chǎn)負債以及損益等做預(yù)算。
(三)建立和完善資金結(jié)算制度，防止資金沉淀
為了更好地進行資金管理，企業(yè)應(yīng)該建立資金結(jié)算制度，并結(jié)合實際情況，組建內(nèi)部結(jié)算中心，逐步完善資金結(jié)算制度，加強資金管理。全資公司和控股子公司應(yīng)該取消除其基本的費用賬戶以及稅務(wù)賬戶外不合理的賬戶，把子公司結(jié)算賬戶統(tǒng)一納入到結(jié)算中心進行管理，并完善子公司間資金有償調(diào)劑、財務(wù)咨詢以及結(jié)算等方面的服務(wù)，同時應(yīng)該建立合適的子公司的融資審批和資金使用限額制度，對企業(yè)的現(xiàn)金流動實施全過程監(jiān)督，以便更好地了解各子公司的資金運營情況，有效地阻止資金沉淀或者賬目做假。
(四)加快企業(yè)流動資金周轉(zhuǎn)速度
1、強化貨幣資金管理
貨幣資金是企業(yè)資產(chǎn)中控制風(fēng)險最高，流動性最強的一種資產(chǎn)。企業(yè)要建立和完善貨幣資金管理制度，密切關(guān)注國家相關(guān)金融政策，嚴格控制貨幣資金的流動，提高資金運作水平，保證貨幣資金安全，減小資金的使用成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2、強化存貨的日常管理
存貨控制的重點是在領(lǐng)用和采購環(huán)節(jié)上，企業(yè)應(yīng)該對存貨進行科學(xué)管理，強化存貨日常管理。具體措施有：制定完善的材料采購的責(zé)任制度，制定合理的生產(chǎn)采購規(guī)劃,制定全面的材料和產(chǎn)品的入庫出庫登記制度,以確保存貨的信息真實性和安全性。
3、強化應(yīng)收賬款的管理
企業(yè)應(yīng)該加強應(yīng)收賬款管理，準確分析和控制賬款，提前發(fā)現(xiàn)問題，及時采取對策，詳細了解客戶付款情況，關(guān)注沒有付款客戶的信用情況，做好日常基礎(chǔ)應(yīng)收賬款管理的記錄，加快貨幣資金回籠，確保企業(yè)的再生產(chǎn)所要的資金，減少企業(yè)的機會成本。
(五)采用電子網(wǎng)絡(luò)和電子結(jié)算技術(shù)
企業(yè)資金管理可以借助計算機先進技術(shù)建立一個企業(yè)內(nèi)部計算機網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)。這個系統(tǒng)可以進行財務(wù)信息的傳遞、查詢、監(jiān)控以及核算，這有助于提高企業(yè)的資金運營能力，提高企業(yè)財務(wù)管理水平，降低企業(yè)財務(wù)管理成本，實現(xiàn)預(yù)算和結(jié)算以及監(jiān)控等管理工作的高效化，避免人為的弄虛作假，同時也便于企業(yè)管理者及時的掌握企業(yè)的資金的流向、財務(wù)變動情況。
(六)降低資產(chǎn)的負債率
資產(chǎn)負債率是公司年末的負債總額同資產(chǎn)總額的比率。該指標反映了企業(yè)財務(wù)支撐能力的大小。為了企業(yè)的健康發(fā)展，保證企業(yè)資金安全，企業(yè)應(yīng)該將資產(chǎn)負債率控制在50%以下，當(dāng)其資產(chǎn)負債率達到70%就預(yù)示著企業(yè)的資金安全將影響企業(yè)的健康運行，這時企業(yè)需要采取措施來降低資產(chǎn)負債率。如果資產(chǎn)負債比率達到100%或超過100%，說明公司已經(jīng)沒有凈資產(chǎn)或資不抵債。如果資產(chǎn)負債率很高，就證明這個企業(yè)流動的資金不多，它的大部分資產(chǎn)都是靠借貸來的，那么這個企業(yè)就存在很大的潛在風(fēng)險，所以企業(yè)要通過調(diào)整努力降低的資產(chǎn)負債率。
企業(yè)資金管理存在哪些問題如何解決 篇2
一、加強企業(yè)資金管理的對策
(一)實施資金預(yù)算管理
企業(yè)資金管理需要進行計劃安排，這就需要將資金管理納入到預(yù)算體系之中去。企業(yè)要對生產(chǎn)經(jīng)營過程中需要的資金進行認真核算，在此基礎(chǔ)上詳盡計劃資金使用方案，讓資金管理和資金的規(guī)劃變得科學(xué)和準確，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該實施資金預(yù)算管理制度。如果條件允許的話，企業(yè)可以將資金預(yù)算管理制度納入到全面預(yù)算管理制度之中來，嚴格實施編制、審批和監(jiān)督工作，為資金管理奠定良好的前提，給企業(yè)的資金管理開個好頭。
(二)提升資金管理的信息化程度
企業(yè)可以運用現(xiàn)代化信息技術(shù)構(gòu)建資金管理信息系統(tǒng)，企業(yè)資金管理的實時性要求較高，因此建立資金管理信息系統(tǒng)很有必要。筆者認為相應(yīng)的管理制度也是必要的，信息管理制度的運行應(yīng)該盡量避免受到認為影響，使資金管理走上科學(xué)化道路。
(三)完善資金管理制度
企業(yè)上下應(yīng)該不斷提升資金管理意識，尤其是財務(wù)人員的資金管理意識。企業(yè)可以根據(jù)自身狀況培養(yǎng)財務(wù)人員，提升其專業(yè)知識，灌輸其最新財務(wù)管理理念，為企業(yè)的資金管理儲備最優(yōu)秀的人才隊伍。另外，企業(yè)還要從完善內(nèi)部控制制度的角度來為企業(yè)的資金管理提供制度性保障。
(四)提升資金使用效率
加大監(jiān)督力度是提升資金使用效率的重要措施，企業(yè)應(yīng)該加強監(jiān)督的頻率和力度，注重對資金使用過程的監(jiān)控，提升財務(wù)人員執(zhí)行資金管理制度的能力，強化資金管理制度的權(quán)威性，嚴格按照制度進行資金調(diào)度，不斷提升資金的使用效率。
二、強化企業(yè)資金管理的出發(fā)點
(一)資金運行過程
首先，企業(yè)要編制資金使用計劃。編制資金使用計劃的主要目的是提升資金使用的目的性和計劃性，避免資金短缺和資金限制，有效提升資金使用效率并協(xié)調(diào)資金調(diào)度。企業(yè)應(yīng)該以具體的業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)進行資金使用計劃的編制，兼顧企業(yè)資金需求和成本節(jié)約原則，采取正確的、科學(xué)的測算方法，計算出企業(yè)在未來一段時間內(nèi)資金的需求量。企業(yè)資金管理應(yīng)該建立在合理的資金需求量的基礎(chǔ)上，資金管理需要專人管理，另外，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置應(yīng)急方案以應(yīng)對計劃外情況和突發(fā)狀況。其次，企業(yè)要重視資金籌集管理。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)所需的發(fā)展資金并不都是自有的，其需要通過相應(yīng)的籌資渠道獲得資金，資金籌集管理也就相當(dāng)重要。資金籌集管理可以從外源性資金管理和內(nèi)源性資金管理兩方面展開。外源性資金一般產(chǎn)生于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營需要，企業(yè)需要選擇恰當(dāng)?shù)幕I資渠道和籌資方式，從外部獲得資金支持，在發(fā)展中積累信用，并充分利用國家針對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相應(yīng)優(yōu)惠政策。內(nèi)源性資金則主要是指企業(yè)的應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款項，企業(yè)應(yīng)該合理布局當(dāng)前掌控的資金，讓資金的使用效率逐步提升。再次，企業(yè)要重視資金運用。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本原則是以最低的成本換取最大的效益，企業(yè)的資金管理也應(yīng)以此為目標。企業(yè)資金的管理反映了企業(yè)財務(wù)管理的水平，是企業(yè)財務(wù)管理技術(shù)能力和企業(yè)資金運用管理能力的雙重結(jié)合，是企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)和素養(yǎng)的直接體現(xiàn)，企業(yè)要重視資金運用管理，在原材料采購環(huán)節(jié)、在途資金環(huán)節(jié)和存貨管理環(huán)節(jié)進行有效的監(jiān)督，力求實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)優(yōu)化配置和資金的'合理調(diào)配，讓企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)完善起來。最后，企業(yè)應(yīng)該重視資金分配管理。企業(yè)的創(chuàng)造的價值一方面企業(yè)作為留存收益為擴展生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模使用，另一方面企業(yè)要分配給利益相關(guān)者。企業(yè)內(nèi)部的利益問題也是影響企業(yè)長遠發(fā)展的重要問題，如果處理不當(dāng)可能導(dǎo)致企業(yè)陷入管理困境之中，影響企業(yè)的業(yè)務(wù)開展。而良好的資金分配制度能夠讓員工的工作積極性和勞動創(chuàng)造性保持在較高水準上，使得企業(yè)的生產(chǎn)效率和管理效率獲得提高。所以企業(yè)要制定科學(xué)的、實際的資金分配制度，這也是資金管理重要內(nèi)容之一。
(二)資金運行質(zhì)量
首先，企業(yè)要做好資金調(diào)劑。企業(yè)發(fā)展需要資金作為需要，這說明了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程就是資金流轉(zhuǎn)的過程中，而且資金只有流動起來才能維持企業(yè)正常的運行。企業(yè)要提升資金使用效率就要注重資金運行的協(xié)同性，以科學(xué)的管理制度為之保證。其次，企業(yè)要做好資金效益管理。資金的流動性與效益性存在矛盾，流動性資金過多會加大企業(yè)的機會成本，企業(yè)資金便失去了獲利的機會。企業(yè)的經(jīng)營管理中，需要首先保證日常資金的需求，對暫時不確定的資金支出，可以通過投資獲利性較小但流動性強、風(fēng)險低的項目的方式來提高資金的效益。對于期限長、金額大的投資則要謹慎處置。
企業(yè)資金管理存在哪些問題如何解決 篇3
摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，財務(wù)資金管理在國有企業(yè)的管理中占據(jù)的地位越來越重要，國有企業(yè)要想在市場上站穩(wěn)腳跟，成為行業(yè)中的佼佼者，就必須實現(xiàn)規(guī)范化的財務(wù)資金管理。目前，我國國有企業(yè)財務(wù)資金管理中普遍存在的問題有缺乏財務(wù)資金管理意識、沒有科學(xué)的財務(wù)資金管理理念和方法、企業(yè)決策不科學(xué)、盲目投資等問題，本文對上述問題進行了深入的分析，提出了相應(yīng)的解決措施。
關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；財務(wù)資金管理；探究
一、國有企業(yè)財務(wù)資金管理中出現(xiàn)的問題
財務(wù)資金管理是財務(wù)管理中的一個組成部分，主要是對企業(yè)資金使用進行規(guī)劃、監(jiān)督、控制、考核等，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，雖然企業(yè)的各項管理都在不斷的完善，但財務(wù)資金管理仍未受到重視。
1.沒有意識到財務(wù)資金管理的重要性，不具備科學(xué)的財務(wù)資金管理方法，使得企業(yè)資金使用效率低在我國的國有企業(yè)中，國有企業(yè)的決策者已經(jīng)意識到了財務(wù)資
金管理的重要性，在開展某一項決策時必須考慮到財務(wù)資金管理，財務(wù)資金管理是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容。但這并不足以改變國有企業(yè)的財務(wù)資金管理現(xiàn)狀，因為大部分的企業(yè)管理者并沒有意識到財務(wù)資金管理的重要性，當(dāng)他們在執(zhí)行某一項決策時也不會考慮怎樣才能最大限度的減少成本，而且很多企業(yè)管理層都不具備財務(wù)資金管理方面的知識，也不具備先進的、科學(xué)的財務(wù)資金管理理念和方法，使得企業(yè)的資金使用得不到全面的規(guī)劃，最終導(dǎo)致企業(yè)難以在經(jīng)濟飛速發(fā)展的市場上生存。
2.企業(yè)內(nèi)部各部門之間缺少合作，難以推動財務(wù)資金管理
基于目前國有企業(yè)的管理制度，國有企業(yè)的財務(wù)資金管理需要全企業(yè)的參與，光靠財務(wù)部門是很難實現(xiàn)的，所以必須在企業(yè)內(nèi)部建立起緊密合作的關(guān)系，即各部門之間保持緊密的聯(lián)系以及協(xié)同合作，使得企業(yè)的各項財務(wù)信息能夠快速共享，保障財務(wù)資金管理能夠的全面性、時效性、準確性等。而事實上，要想實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的財務(wù)信息共享是很困難的，目前在我國很多的國有企業(yè)內(nèi)部，很多部門為了自身的利益提高虛假的財務(wù)信息，各部門之間有鮮少有合作、配合等，這樣一來使得企業(yè)的財務(wù)資金管理很難推動起來。
3.缺乏嚴格的監(jiān)管制度，導(dǎo)致使用的資金不能發(fā)揮其真正的價值
監(jiān)督和管理是實現(xiàn)財務(wù)資金管理很重要的環(huán)節(jié)。對于很多的國有企業(yè)來說，雖然企業(yè)建立了監(jiān)督和管理機制，但這些機制并沒有發(fā)揮真正的作用。在企業(yè)開展一個項目之前，企業(yè)沒有對該項目進行多次實地考察，編制出全面的、完善的預(yù)算；在項目進行時，企業(yè)也不對項目實施嚴格的監(jiān)督和管理，使得編制的預(yù)算執(zhí)行力度低；在項目結(jié)束后，企業(yè)也沒有對項目實施結(jié)果進行評價，并指出其中的錯誤并改正，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)資金管理得不到優(yōu)化，使得企業(yè)往往投入了很多的資金，但卻得不到相應(yīng)的回報，資金使用的效率很低。同時，由于缺乏完善的資金管理體系，企業(yè)的很多領(lǐng)導(dǎo)人在使用資金時沒有節(jié)制，導(dǎo)致資金的使用不明確、不科學(xué)等。
4.決策不科學(xué)、投資不理性給企業(yè)財務(wù)帶來巨大負擔(dān)
國有企業(yè)要想在市場上站穩(wěn)腳跟就必須實現(xiàn)規(guī)范化的財務(wù)資金管理，提高資金使用的效率。目前，我國的很多國有企業(yè)都只在乎眼前的利益，往往忽略了財務(wù)資金管理，企業(yè)使用資金時很盲目，沒有計劃好資金的使用，同時，企業(yè)決策缺乏科學(xué)性也是很大的一個問題，盲目的投資就是一個很明顯的表現(xiàn)，而盲目的投資給企業(yè)帶來了自己周轉(zhuǎn)上的問題，很大企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)的問題時就會去借款，這無疑不是給企業(yè)財務(wù)帶來了更大的負擔(dān)。
二、解決國有企業(yè)財務(wù)資金管理問題的措施
1.構(gòu)建科學(xué)的、完善的財務(wù)資金管理體制，并制定嚴格的制度
體系和制度是實現(xiàn)財務(wù)資金管理的基礎(chǔ)，所以國有企業(yè)必須建立起完善的、全面的財務(wù)資金管理體系，并制定嚴格的制度，同時，國有企業(yè)必須建立起企業(yè)所有員工的財務(wù)資金管理意識，通過定期的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新的財務(wù)資金管理理念和方法，不斷優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)資金管理體系。除此之外，企業(yè)必須加強企業(yè)各部門之間的合作和交流，建立網(wǎng)絡(luò)化的財務(wù)信息共享平臺，提高信息的透明度，從而保障財務(wù)信息的真實性、可靠性、全面性等。國有企業(yè)需要結(jié)合自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標選擇投資項目，使得項目能夠真正有助于企業(yè)的發(fā)展，保障決策的科學(xué)性，同時，企業(yè)必須在開展項目前進行多次實地考察，編制出全面的、完善的、科學(xué)的、精細的預(yù)算，保證每一筆資金的使用都是有效地，發(fā)揮資金的最大價值。
2.實施全面預(yù)算管理，實現(xiàn)資金的統(tǒng)一管理
企業(yè)必須建立起財務(wù)資金統(tǒng)一管理的.體系，保證資金的有效使用和價值實現(xiàn)。財務(wù)資金的統(tǒng)一管理在于企業(yè)必須實施全面預(yù)算管理，對資金使用的每一個環(huán)節(jié)實施全面預(yù)算，最大限度的降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率，同時，企業(yè)還需建立財務(wù)資金結(jié)算中心制度，保證預(yù)算能夠有效地執(zhí)行，并對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進行評價和全面的分析，指出其中好的地方和不好的地方，并對那些不好的地方進行改善。
3.建立科學(xué)的內(nèi)部審計體系，嚴格監(jiān)督財務(wù)資金管理的實施
財務(wù)資金內(nèi)部審計是企業(yè)財務(wù)資金管理中很重要的一個環(huán)節(jié)，企業(yè)必須建立單獨的財務(wù)資金內(nèi)部審計機構(gòu)，聘用專業(yè)的審計人員，保障企業(yè)財務(wù)信息的真實性和可靠性。實施內(nèi)部審計能夠加強財務(wù)資金管理的監(jiān)督，保障企業(yè)資金的安全性，使資金能夠用到實處，解決財務(wù)資金管理流于形式的問題。
三、結(jié)語
財務(wù)資金管理是企業(yè)管理中的重點，規(guī)范化的財務(wù)資金管理能夠提高企業(yè)的競爭力，在經(jīng)濟市場上站穩(wěn)腳跟。企業(yè)要想實現(xiàn)規(guī)范化的財務(wù)管理，首先必須建立科學(xué)的財務(wù)資金管理體系，并制定嚴格的制度規(guī)范員工的日常工作；其次，企業(yè)需要加強決策的科學(xué)性，投資項目時需符合企業(yè)自身的發(fā)展目標，同時，企業(yè)在開展一個項目時必須注重事前的預(yù)算編制、事中的預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)督、事后的結(jié)果評價和分析，企業(yè)還需實施全面預(yù)算管理，提高資金的使用效率；最后，企業(yè)必須建立內(nèi)部審計體系，并編制嚴格的制度，對財務(wù)資金管理進行嚴格的監(jiān)督，不斷推動財務(wù)資金管理，最終實現(xiàn)規(guī)范化的財務(wù)資金管理。
參考文獻
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企業(yè)資金管理存在哪些問題如何解決 篇4
一、企業(yè)資金風(fēng)險管理中的突出問題
第一，財務(wù)信息失真。
相當(dāng)多的企業(yè)財務(wù)信息不透明、不完整、不及時。企業(yè)的高層決策者難以獲得準確的財務(wù)信息，搞不清楚基層的資金情況，使得匯總起來的信息普遍失真，會計核算不準，報表不真實，有時合并的會計報表還掩蓋了下屬單位的實際經(jīng)營情況。
第二，監(jiān)控不力。
大中型企業(yè)中，對多資金運作環(huán)節(jié)普遍存在著監(jiān)控不力的問題，盡管企業(yè)內(nèi)部設(shè)置了一些監(jiān)督崗位，也制定了多種監(jiān)督制度，但是因為種種原因難以及時有效地發(fā)揮信用。
相當(dāng)多的企業(yè)在重大投資等問題上還沒有形成有效的決策約束機制，領(lǐng)導(dǎo)法治意識淡薄，往往是個人說了算，資金的流向與控制脫節(jié)。
第三，資金使用效率低。
企業(yè)資金集中管理和內(nèi)部資金分散的現(xiàn)實矛盾已成為現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)資金風(fēng)險管理中突出的問題。子公司多頭開戶的現(xiàn)象比較普遍，資金風(fēng)險管理(風(fēng)控網(wǎng))嚴重失控。
投資決策隨意性大，有些企業(yè)不顧自身的財務(wù)和發(fā)展目標，盲目投資，投資失誤較多，損失嚴重，使本來就十分緊張的資金狀況雪上加霜。資金沉淀嚴重，庫存占用比例過高，欠款居高不下，流動資金占用有增無減，周轉(zhuǎn)緩慢，企業(yè)信譽和贏利能力下降。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析
第一，投資風(fēng)險分析。
在企業(yè)中，不顧自身的能力和發(fā)展目標，熱衷于鋪新攤子，盲目投資，造成嚴重損失的例子比比皆是。企業(yè)在進行任何一項投資之前，都應(yīng)對投資項目進行可行性分析，只有在綜合考慮各項因素的基礎(chǔ)上，當(dāng)投資項目所產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量為正時才是可行的。風(fēng)險是在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中產(chǎn)生和發(fā)展的，不能達到預(yù)期的不確定性，是一個動態(tài)現(xiàn)象，具有很強的傳導(dǎo)性。
一個企業(yè)的風(fēng)險會傳導(dǎo)到另一個企業(yè)，一個部門的風(fēng)險可能會使其他部門遭受損失，產(chǎn)生風(fēng)險傳導(dǎo)的連鎖效應(yīng)。因此，本文所講的組織風(fēng)險傳導(dǎo)是指風(fēng)險在組織內(nèi)部的多個相關(guān)利益單位之間進行傳遞和影響。盲目追求外延式擴張即所謂多元化經(jīng)營，未經(jīng)深入調(diào)查研究便亂上投資項目，最終破產(chǎn)也是不足為怪的。
第二，資本運營分析。
在資金營運方面，企業(yè)集團流動資產(chǎn)中，若存貨所占比重相對較大，由于存貨流動性差，占用了企業(yè)大量資金，企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費用，導(dǎo)致企業(yè)費用上升，利潤下降。企業(yè)還要承擔(dān)市價下跌所產(chǎn)生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
在應(yīng)收賬款管理中，企業(yè)過于注重銷售業(yè)績，而忽視應(yīng)收賬款控制狀況的問題。有時為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加。企業(yè)在賒銷過程中，由于對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，會造成應(yīng)收賬款失控，相當(dāng)比例的.應(yīng)收賬款將長期無法收回，直至成為壞賬。資產(chǎn)長期被債務(wù)人無償占用，嚴重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性。
第三，收益分配分析。
股利分配政策不僅影響與企業(yè)相關(guān)的各方面的利益，而且與公司的籌資問題和資本結(jié)構(gòu)問題密切相關(guān)，涉及企業(yè)的長遠發(fā)展。股利政策的制定，主要涉及如何確定股利支付比率、以何種形式發(fā)放股利、股利政策的穩(wěn)定性等。股利政策可被看做是表明公司發(fā)展狀況的重要信息，除重大的投資機會、未來收入的重大變動等特殊情況外，公司通常傾向于較穩(wěn)定的股利分配政策。
三、加強企業(yè)資金管理和風(fēng)險控制
第一，完善內(nèi)部資金調(diào)度控制制度。
完善內(nèi)部資金調(diào)度控制制度，應(yīng)從授權(quán)審批制度、不相容職務(wù)分離制度、內(nèi)部審計等方面入手。在資金使用方面，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況建立資金分級審批標準和權(quán)限，按審定的現(xiàn)金流量預(yù)算和資本性支出預(yù)算安排支出，對外擔(dān)保權(quán)、對外投資權(quán)應(yīng)進行嚴格地限制，而且應(yīng)配備一套科學(xué)的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。
第二，加強資金籌集管理。
財務(wù)人員要樹立起企業(yè)資金成本與資金風(fēng)險管理理念，建立健全以控制財務(wù)風(fēng)險、控制資金成本、選擇合理的資本結(jié)構(gòu)等為主要內(nèi)容的資金控制制度和決策制度。資金籌措包括科學(xué)預(yù)測資金需求量和合理選擇籌資方式。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際合理選擇諸如趨勢預(yù)測、銷售百分比、定性預(yù)測等資金量預(yù)測方法。選擇多種籌資方式，如發(fā)行股票、吸收直接投資、發(fā)行債券、貸款、商業(yè)信用等，分散籌資風(fēng)險，做好事前控制。
第三，實施資金集中管理。
資金風(fēng)險管理的目標應(yīng)是保證資金的安全性、流動性、效率性、收益性。實施適度的資金集中管理可以在一定程度上起到上述作用。如建立結(jié)算中心制度或成立資金調(diào)度中心，統(tǒng)籌管理企業(yè)的各項資金，使各部門、各下級單位的資金往來全部納入財務(wù)部門的控制之下，實現(xiàn)資金的集中管理，從而達到嚴格控制多頭開戶和資金賬外循環(huán)的問題，保證資金風(fēng)險管理的集中統(tǒng)一。也可以通過建立財務(wù)中心或內(nèi)部銀行，實現(xiàn)內(nèi)部資金的集中管理，統(tǒng)一調(diào)度和有效監(jiān)控，由財務(wù)中心或內(nèi)部銀行負責(zé)與銀行的往來業(yè)務(wù)，下屬單位僅保留日常必備的費用賬戶。第四，推行資金預(yù)算管理。
資金風(fēng)險管理中采用全面預(yù)算管理，預(yù)算編制采取逐級編報、逐級審批，滾動的資金風(fēng)險管理辦法。預(yù)算一經(jīng)確定，即成為企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的法定依據(jù)，不得隨意更改。資金預(yù)算管理是全面預(yù)算管理的一部分，企業(yè)要以現(xiàn)金流量管理為核心，加強全面預(yù)算管理，進一步細化資金安排，增強現(xiàn)金保障能力。統(tǒng)籌規(guī)劃生產(chǎn)經(jīng)營與投融資活動的資金供給，科學(xué)預(yù)測預(yù)算年度現(xiàn)金收支、結(jié)余與不足，合理確定現(xiàn)金收支規(guī)模，安全高效地做好資金籌劃工作，加強現(xiàn)金流入流出全過程預(yù)算控制，做好資金預(yù)算執(zhí)行情況的分析、監(jiān)督與考核。
第五，加快應(yīng)收款項及存貨周轉(zhuǎn)。
企業(yè)要積極開展存貨和應(yīng)收款項的清理，嚴格控制存貨和應(yīng)收款項規(guī)模與增長速度，加快存貨及應(yīng)收款項的周轉(zhuǎn)，減少流動資金占用。努力推進精益生產(chǎn)，加快生產(chǎn)環(huán)節(jié)的物料流轉(zhuǎn)速度，減少過程積壓。做好銷售預(yù)測，堅持以銷定產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)計劃，確定合理庫存水平，創(chuàng)新營銷模式，努力提高預(yù)收款比例，減少預(yù)付款金額。建立健全客戶信用管理體系，加強貨款回收管理，落實催收責(zé)任，從合同簽訂、資金結(jié)算、款項催收等環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)，加快現(xiàn)金回流，提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度。
第六，建立預(yù)警監(jiān)測機制。
企業(yè)要建立和完善資金風(fēng)險管理機制，從資金供給、資金投放、周轉(zhuǎn)效率、債務(wù)風(fēng)險水平等方面建立和完善預(yù)警監(jiān)測指標體系，確定重點監(jiān)測對象和監(jiān)測領(lǐng)域，認真分析資產(chǎn)負債率、帶息負債比率、經(jīng)營活動現(xiàn)金流等重要指標變動情況，重點關(guān)注到期債務(wù)，對可能出現(xiàn)的資金風(fēng)險，提前做好應(yīng)急預(yù)案，提高風(fēng)險應(yīng)對能力。
企業(yè)資金管理存在哪些問題如何解決 篇5
摘 要：資金是企業(yè)集團的命脈,要管理好大型企業(yè)集團,首先要管理好資金,如果資金管理出現(xiàn)問題,企業(yè)集團就不可能生存下去。因此,做好企業(yè)集團的資金管理,是企業(yè)集團取得發(fā)展壯大的第一步。本文首先對遼寧省路橋建設(shè)集團有限公司資金管理中存在的問題進行了分析,認為當(dāng)前遼寧省路橋建設(shè)集團有限公司資金管理中主要存在資金管理模式不統(tǒng)一,資金管理中內(nèi)部控制不嚴等問題,在此基礎(chǔ)上,提出了加強遼寧省路橋建設(shè)集團有限公司資金管理的對策。
一、企業(yè)集團資金集中管理的重要性
集團資金管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，與財務(wù)管理效率有著直接聯(lián)系。企業(yè)資金集中管理是將企業(yè)子公司的資金統(tǒng)一劃到集團資金管理中心，并為子公司提供資金借貸，從而有效地降低集團整體財務(wù)成本支出，提高資金使用效率。企業(yè)集團資金的集中管理使金融機構(gòu)的資金與集團整體信譽度都集中在一起，進而增加了企業(yè)可使用資金的規(guī)模，擴大了銀企合作的渠道和空間。另外，企業(yè)資金集中管理對于企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)、投資管理以及資金流動等可以進行實時監(jiān)控，這樣有利于獲知企業(yè)的日常資金管理效率及其投資領(lǐng)域，做好風(fēng)險防范。企業(yè)資金集中管理是一種節(jié)約企業(yè)資源，提高資金使用效率的方法，可以大大節(jié)省企業(yè)集團的人力、物力以及財力，有利于提高企業(yè)自身資金管理水平，為子公司提供優(yōu)質(zhì)的資金管理服務(wù)。
二、企業(yè)集團資金管理中存在的問題
1.企業(yè)集團對資金集中管理重視度不高
當(dāng)前，許多企業(yè)集團的財務(wù)管理是為了追求眼前利益，將資金保值增值作為財務(wù)管理的唯一目標，其對于“資金均衡、流動是企業(yè)發(fā)展的基本要素”的理解不到位，同時也忽視了資金集中管理的必要性。盡管有些企業(yè)實施了資金集中管理，企業(yè)集團資金管理中心負責(zé)集團整體的資金管理業(yè)務(wù)，并配置專人進駐資金管理中心參與財務(wù)管理工作，但是這種管理方式下的管理重心仍然停留在資金結(jié)算上，而無法充分發(fā)揮資金管理、資金預(yù)算，以及資金監(jiān)督的作用。
2.企業(yè)集團資金賬戶管理不規(guī)范
大部分企業(yè)集團下屬的子公司存在多頭開戶，截留資金的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致銀行賬戶過于分散，使得流動資金較多的子公司出現(xiàn)資金分散、閑置的問題，而當(dāng)集團下屬其他子公司需要資金時，企業(yè)集團只能從銀行貸款。與此同時，資金短缺的子公司為了彌補資金空缺，必然會付出市場化或者比其更高的貸款利息，而集團內(nèi)部現(xiàn)金流量充足的子公司將多余的資金存在銀行活期賬戶上，只能得到很低的存款利息，這提高了集團整體的資金成本。
3.企業(yè)集團整體投資效益差
由于企業(yè)集團對資金管理的監(jiān)控相對較弱，加上投資風(fēng)險約束機制與責(zé)任追究制度尚不完善，使得企業(yè)集團各子公司在投資決策時，片面追求投資規(guī)模和局部利益，而忽視了集團整體利益，加大了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。此外，如果資金匱乏的子公司面對發(fā)展好且利益高的投資項目時，集團管理層卻無法及時調(diào)動集團其他子公司的資金，而流動資金充足的子公司為了擴大自身規(guī)模，反而將目光集中在投資期限短、見效快的項目上，最終可能使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險加大，損害企業(yè)集團整體的利益。
4.企業(yè)集團信息失真較嚴重
企業(yè)集團公司及其子公司分布在不同的`區(qū)域，隨著其業(yè)務(wù)活動的不斷增多，企業(yè)集團信息流和資金流也日漸復(fù)雜。再加上當(dāng)前的市場對產(chǎn)品多元化、特征差異化的要求越來越高，但目前的企業(yè)集團缺乏順暢的信息流轉(zhuǎn)渠道，使得其資金管控的難度相對較大。另外，由于企業(yè)集團管理層級過多，且管理渠道窄，其資金運作信息的形成與傳遞受到阻礙，同時，一些部門還存在截留信息和編造虛假信息的行為，導(dǎo)致部分財務(wù)數(shù)據(jù)信息失真，對企業(yè)的科學(xué)決策造成不利影響。
三、加強企業(yè)集團資金管理的對策
1.加大資金管理力度，完善法人治理結(jié)構(gòu)
企業(yè)集團應(yīng)加大資金管理力度，通過組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高管理人員的專業(yè)技能和職業(yè)道德素養(yǎng)。管理人員應(yīng)該明確各自職責(zé)，并使集團成員充分認識到資金管理的重要性，增強集團內(nèi)部在資金運作上的協(xié)同性，充分發(fā)揮各部門應(yīng)有的功能，并以科學(xué)合理的方式提高集團資金的利用效率。同時，企業(yè)集團管理層應(yīng)完善法人治理結(jié)構(gòu)，在企業(yè)集團內(nèi)部分設(shè)董事會和經(jīng)理層人員，并單獨構(gòu)建集團內(nèi)部審計機構(gòu)。此外，集團管理人員還應(yīng)當(dāng)完善資金管理制度，制定規(guī)范的內(nèi)部控制流程，并賦予資金管理中心在集團工程項目、預(yù)算支出等各方面的參與權(quán)和決策權(quán)。
2.規(guī)范下屬公司銀行賬戶的使用
首先，企業(yè)管理人員必須嚴格執(zhí)行集團公司的財務(wù)管理制度，對企業(yè)下屬子公司的新增銀行賬戶進行嚴格監(jiān)管，并把下屬子公司的全部銀行賬戶都納入可控制范圍之內(nèi)。其次，集團資金管理中心工作人員要不定期梳理下屬公司的銀行賬戶。要根據(jù)需要開設(shè)新的賬戶，同時及時清理下屬子公司不再需要的銀行賬戶，督促子公司定期將在用的銀行賬戶信息備案至企業(yè)集團資金管理中心，且必須在備案信息中詳細闡明每個銀行賬戶的使用范圍和使用情況。最后，要在規(guī)范子公司賬戶使用的前提下，要積極推進子公司日終閑散資金的歸集，從而提高集團資金使用效率，降低資金成本。
3.注重資金預(yù)算管理，嚴格控制現(xiàn)金流
企業(yè)集團管理人員應(yīng)該做好資金的預(yù)算編制、審批使用以及嚴格執(zhí)行等工作，實現(xiàn)對集團現(xiàn)金流的嚴格控制。首先，集團管理人員必須結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)、銷售、投資和經(jīng)營等各個部門的業(yè)務(wù)收支狀況，以此為基礎(chǔ)進行資金的預(yù)算編制，編制的內(nèi)容包括年度預(yù)算、月度預(yù)算以及日度預(yù)算，并允許其在一定條件下適度調(diào)整。其次，集團管理人員必須努力改善企業(yè)現(xiàn)金流量狀況，做好資金使用規(guī)劃并加強對其的控制，尤其是在原材料的采購、生產(chǎn)、存儲以及銷售、回籠等環(huán)節(jié)中，應(yīng)對現(xiàn)金的周轉(zhuǎn)進行全面考慮。
4.提高信息化水平，構(gòu)建資金管理信息系統(tǒng)
為了有效規(guī)避資金管理風(fēng)險，管理人員必須做到與時俱進，積極推行資金集中管理模式，提高企業(yè)管理的信息化水平。企業(yè)集團應(yīng)建立資金管理信息系統(tǒng)，推進企業(yè)的信息化建設(shè)，借助EPR系統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的快速傳遞和反饋，優(yōu)化子公司的各項業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，為企業(yè)的投資和風(fēng)險監(jiān)測、危機預(yù)警等提供有力的保障。此外，企業(yè)要不斷豐富和完善資金管理信息系統(tǒng)的功能，實現(xiàn)資金運行與業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的有效銜接，從而對子公司各項業(yè)務(wù)活動進行全程監(jiān)控，使企業(yè)的資金流、物流和信息流管理趨于統(tǒng)一化。
企業(yè)資金管理存在哪些問題如何解決 篇6
摘要：資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的重中之重，提高資金管理的科學(xué)性和有效性是做好企業(yè)財務(wù)工作的基礎(chǔ)，也是提高企業(yè)經(jīng)營效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文分析了當(dāng)前我國企業(yè)財務(wù)管理中資金管理存在的主要問題，在此基礎(chǔ)上，從多個方面論述了加強資金管理的解決對策。
關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)控制論文
企業(yè)財務(wù)管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，而資金管理是該系統(tǒng)中最重要的內(nèi)容，是影響企業(yè)財務(wù)管理水平的關(guān)鍵。具體而言，資金管理主要涉及對企業(yè)現(xiàn)金、銀行存款以及其他貨幣資金的管理和控制，并與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)密切相關(guān)。當(dāng)前，許多企業(yè)在資金管理上缺乏科學(xué)性，從而影響了總體財務(wù)工作的進行，因此，探討企業(yè)財務(wù)管理中資金管理存在的問題十分必要。
一、企業(yè)財務(wù)管理中資金管理存在的問題
（一）對資金使用的監(jiān)管不力
在實際的企業(yè)資金管理中，一方面，大部分企業(yè)按照現(xiàn)代企業(yè)制度的相關(guān)要求制定了資金管理制度，主要包括票據(jù)管理制度、貨幣資金管理制度、應(yīng)收賬款管理辦法以及存貸管理制度等；另一方面，由于具體操作和執(zhí)行的不到位，許多資金管理問題依然層出不窮，這其中尤其包括資金占用嚴重、存貸擠壓、應(yīng)收賬款壞賬較多等問題。歸結(jié)起來，造成這些問題的根本原因是監(jiān)管的不力，資金管理的事前、事中監(jiān)督和事后考評不夠規(guī)范。一些企業(yè)雖然有相應(yīng)的資金管理監(jiān)督安排，也有較為詳盡和完善的監(jiān)督制度，然而由于各種因素的干擾，監(jiān)管措施未能發(fā)揮其應(yīng)有的功效。在大額資金使用、重大項目決策方面，有效的決策約束機制在一些企業(yè)未能生成，資金實際流向與其使用計劃不協(xié)調(diào)。
（二）資金使用效率有待提升伴
隨社會主義市場經(jīng)濟的深入變革，優(yōu)化資金管理是我國現(xiàn)代企業(yè)提高核心競爭力的重要方面，企業(yè)財務(wù)管理者應(yīng)當(dāng)致力于提高資金的使用效率，即最大限度地發(fā)揮資金的效力。在現(xiàn)實中，一方面大部分企業(yè)按照相應(yīng)的管理規(guī)范設(shè)計了各項開支預(yù)算甚至資金使用計劃，然而另一方面，許多企業(yè)的計劃和制度流于形式，無法完整地貫徹和落實，以至于資金使用計劃變?yōu)殡u肋的現(xiàn)象十分普遍。計劃落實不到位的還表現(xiàn)在計劃與執(zhí)行的脫節(jié)，導(dǎo)致實際的企業(yè)資金管理缺乏合理目標，資金使用計劃無法有序開展。在很多企業(yè)不斷進行擴大規(guī)模的同時，其組織結(jié)構(gòu)也不時進行著變動，這時多級法人資金分散的狀況與企業(yè)資金集中管理之間就不可避免地發(fā)生了矛盾。對于子公司而言，其往往多頭開戶，資金使用上較為隨意，易形成資金失控狀況，而其上級公司無法對此進行有效遏制，子公司的賬戶資金變動狀況不能及時送達上級公司。因此，有效調(diào)度零散資金對于上級公司來說較為困難，并阻礙了一定資金規(guī)模的形成，資金使用效率不高的狀況隨之產(chǎn)生。
（三）資金流動偏重于事后反映
從企業(yè)管理體系的角度看，在過去的很長一段時間里，對資金管理沒有予以充分重視，其功能主要限于對企業(yè)資金活動的事后核算，即反映和監(jiān)督已發(fā)生的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中資金流動狀況。如今，社會主義市場經(jīng)濟的'深化和企業(yè)不斷壯大從內(nèi)、外兩個方面對資金管理提出了更高要求，企業(yè)決策者和財務(wù)管理者以企業(yè)利益為目標，加強了對企業(yè)成本、收入以及利潤來源實時跟蹤與研究。從企業(yè)財務(wù)的視角出發(fā)，由經(jīng)濟活動帶來的收入是企業(yè)資金的源頭，各項開支則是其耗費，在新形勢下，企業(yè)資金管理不應(yīng)局限于事后核算，事前計劃、事中監(jiān)督也應(yīng)被納入進來，從而形成一個有機的全面資金管理系統(tǒng)。
（四）資金管理方式滯后
企業(yè)財務(wù)管理中資金管理方式合理與否將對資金使用效率施加至關(guān)重要的作用，管理方式的滯后會增加企業(yè)在經(jīng)營中的不必要代價。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化，一個大型企業(yè)往往在不同地區(qū)擁有許多分子公司，由于企業(yè)資金管理方式的不合理，企業(yè)資金的使用效率會受到很大的抑制，并集中體現(xiàn)在多個方面，例如當(dāng)分子公司面臨資金的暫時性短缺時，其他資金充足子公司不能在第一時間予以支持和幫助，該子公司就不得不以銀行貸款的方式化解資金短缺問題，并最終導(dǎo)致企業(yè)總體財務(wù)費用的增加；又如，由于子公司的數(shù)量較大，資金統(tǒng)一管理的設(shè)想將難以實現(xiàn)，資金管理混亂狀況也會隨之層出不窮。
二、優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理中資金管理的對策
（一）完善財務(wù)負責(zé)人委派制度和內(nèi)部審計制度
財務(wù)負責(zé)人委派制度和內(nèi)部審計制度的推行有利于提高資金流信息傳遞準確性和及時性。企業(yè)要向各個子公司統(tǒng)一委派財務(wù)管理負責(zé)人員，其聘任與薪資要由主管部門負責(zé)，被委派者要肩負自身職責(zé)，參與子公司的日常經(jīng)營決策。要根據(jù)企業(yè)自身的狀況，建立相應(yīng)的資金流管理體系，根據(jù)資金流信息進行資金管理考核與評估，將考評結(jié)果與經(jīng)營層和財務(wù)管理人員業(yè)績掛鉤，積極促進資金使用中反饋信息能夠準確而順利地進行傳遞。在企業(yè)資金管理的監(jiān)督、考核過程中，內(nèi)部審計能夠發(fā)揮關(guān)鍵性的作用，它能夠發(fā)揮約束功能從而提高監(jiān)管水平，保證資金流信息的真實性以及預(yù)算的實效性。企業(yè)要積極建立健全內(nèi)部審計制度，對大型集團公司來說更是如此。要優(yōu)化內(nèi)部預(yù)算審計機構(gòu)的設(shè)置，明確內(nèi)部審計機構(gòu)職責(zé)，促進其積極作用的發(fā)揮，還應(yīng)健全相應(yīng)的考核制度，提高財務(wù)信息的準確性。要對重大經(jīng)營決策執(zhí)行情況的過程性審計和監(jiān)督予以重視，改變以事后監(jiān)督為主的做法，積極開展事前監(jiān)督、事中監(jiān)督以及適時監(jiān)督，內(nèi)部預(yù)算審計還應(yīng)與外部財務(wù)審計充分統(tǒng)一起來，前者以預(yù)算執(zhí)行情況和實際運行狀況審計為主，后者則注重審計財務(wù)報表、賬目、憑證等的合規(guī)性。
（二）不斷健全結(jié)算中心制度
實現(xiàn)對資金的集中管理還要求企業(yè)在結(jié)算中心制度建設(shè)方面不斷進行完善。通常而言，結(jié)算中心制度的落實面臨很多障礙，造成這些障礙的根源是時間和空間。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展使這些問題正在得到改善，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的普及和應(yīng)用，母公司與子公司之間、子公司與子公司之間的交流日益暢通，這無疑推動了資金的及時結(jié)算與全面預(yù)算，資金的集中管理具有了更強的可操作性。在具體的結(jié)算中心制度實施中，母公司要以資本經(jīng)營預(yù)算為中心加強投融資預(yù)算，對企業(yè)資金進行戰(zhàn)略性的規(guī)劃，實現(xiàn)集中管理。要對多頭開戶和資金賬外循環(huán)進行嚴格的監(jiān)督，努力做好資金的調(diào)度、集中和監(jiān)控工作。
（三）完善全面預(yù)算管理機制
預(yù)算在資金管理中至關(guān)重要，它不僅是一種控制機制，而且是一種制度化的管理程序，能夠有效推進資金集中管理工作的展開。對于企業(yè)財務(wù)管理來說，擁有一套完善的預(yù)算制度意義深遠，它表明該企業(yè)擁有科學(xué)完整的法人治理結(jié)構(gòu)，一方面能夠促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展，另一方面也會在企業(yè)的控制、考核、審計等方面帶來有益影響，為其提供不可或缺的重要依據(jù)。企業(yè)要積極完善自身的預(yù)算管理機制，擴展預(yù)算范圍，使其不再以單一經(jīng)營性資金計劃為預(yù)算對象，而是進一步涉及到生產(chǎn)經(jīng)營、投資、基礎(chǔ)設(shè)施投入等多個方面。要將預(yù)算的編制、分析、審批、監(jiān)督、考核等貫徹到日常經(jīng)營管理活動的每一個細節(jié)之中，以高標準、嚴要求將經(jīng)營活動中的資金收支狀況納入到預(yù)算管理程序上來。在具體的資金預(yù)算管理中，尤其要做好以下幾個方面的工作。第一，以定期會議的方式自上而下地進行審批預(yù)算。第二，以自下而上的順序進行資金預(yù)算計劃的制定。第三，要不斷完善資金管理監(jiān)督與考核標準。資金管理即是對企業(yè)經(jīng)營活動各環(huán)節(jié)現(xiàn)金流的監(jiān)控，可選擇預(yù)算管理和定額考核，進行動態(tài)化的監(jiān)督，對開支標準進行量化。第四，要規(guī)范資金管理中的預(yù)算調(diào)整程序，預(yù)算一旦經(jīng)批準通過后，原則上不應(yīng)進行調(diào)整；若遇到特別情況需要更改，應(yīng)按照既定的審批制度進行變動。
（四）積極應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)
在企業(yè)財務(wù)管理中，資金信息不僅是資金本身，同時也是各類其他信息的交匯，能夠為企業(yè)經(jīng)營決策提供至關(guān)重要的依據(jù)。財務(wù)管理軟件以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)，代表著前沿性的管理思維、模式和方式，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行資金管理是企業(yè)財務(wù)管理不可阻擋的必然趨勢。使用財務(wù)管理軟件不僅能夠給企業(yè)的資金管理帶來很多方便之處，同時它還傳遞著一種互聯(lián)網(wǎng)思維，即一種先進的、科學(xué)的管理思維和管理方法。要不斷學(xué)習(xí)其他各類企業(yè)在該方面的經(jīng)驗，走企業(yè)經(jīng)營發(fā)展信息化之路，在資金管理中自覺應(yīng)用先進技術(shù)，提高資金管理的質(zhì)量和水平。企業(yè)根據(jù)自身情況，開發(fā)或引進高效的管理軟件，將財務(wù)與業(yè)務(wù)相統(tǒng)一，在信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享方面不斷改進，提高資金預(yù)算、結(jié)算、監(jiān)控的規(guī)范性，提高財務(wù)管理的質(zhì)量和效率。
結(jié)束語：
在企業(yè)財務(wù)管理中，資金管理居于關(guān)鍵性的位置，加強資金管理是提高企業(yè)財務(wù)管理水平的首要任務(wù)。資金管理與企業(yè)經(jīng)營活動的諸多環(huán)節(jié)息息相關(guān)，企業(yè)高層要對資金管理予以充分重視，從而推進財務(wù)管理工作以及整個經(jīng)營狀況。面對當(dāng)前資金管理中存在的各種問題，要以提高資金使用效率和企業(yè)整體利益為目標，建立健全各項資金管理制度，并加強相應(yīng)的監(jiān)管，保證各項制度能夠嚴格執(zhí)行，還應(yīng)在資金管理方式、方法上尋求突破，積極采用先進技術(shù)，提高資金管理質(zhì)量。加強企業(yè)資金管理，有利于促進企業(yè)財務(wù)管理，有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。
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企業(yè)資金管理存在哪些問題如何解決 篇7
【摘要】資金始終是維系企業(yè)生存與發(fā)展的重要命脈。資金管理水平之高下在相當(dāng)大的程度上影響到了企業(yè)是否能夠保持正常運轉(zhuǎn)并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，所以，企業(yè)決策者與管理者一定要更加關(guān)注資金管理問題，從而不斷提升本企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文對資金管理進行了概述，分析了實施企業(yè)資金管理的必要性，提出了當(dāng)前企業(yè)資金管理中的常見問題，并闡述了相應(yīng)的對策。
【關(guān)鍵詞】企業(yè);資金管理;問題;對策
資金是保障企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)之一。從當(dāng)下企業(yè)資金管理的實際狀況來分析，筆者覺得還具有需要加以改進的漏洞，應(yīng)當(dāng)盡快實施合理的對策進行處理，尤其是在進入到移動互聯(lián)網(wǎng)時代之后，企業(yè)發(fā)展正面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。為此，企業(yè)必須更為關(guān)注資金管理工作，如此才切實提升其生產(chǎn)經(jīng)營效益，進一步提高企業(yè)的利潤。
一、資金管理概述
所謂資金管理，主要是對企業(yè)的資金來源和流動趨勢做出計劃、決策以及監(jiān)測等具體工作行為。強化資金管理工作就是應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)運行情況，結(jié)合實際市場經(jīng)濟發(fā)展之趨勢，對企業(yè)資金利用狀況實施決策，確保企業(yè)能夠保持正常運營。隨著中國經(jīng)濟實力的持續(xù)提升，強化企業(yè)資金管理已成為提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要內(nèi)容。
二、實施企業(yè)資金管理的必要性
企業(yè)今后的生存發(fā)展和資金管理成效具有非常緊密的關(guān)系。為了能夠讓企業(yè)更好地符合社會發(fā)展的實際需求，應(yīng)當(dāng)制定出切合實際的資金管理措施，不斷增加對企業(yè)資金進行管理的力度。要提升對企業(yè)資金管理加以指導(dǎo)的強度，讓其能更為科學(xué)地運用好企業(yè)資源。一份高質(zhì)量的資金管理方案能夠?qū)ζ髽I(yè)的具體經(jīng)營行為實施合理的制約，從而及時掌握企業(yè)資金利用狀況，便于決策者確定企業(yè)今后的發(fā)展趨向。企業(yè)可按照自身實際狀況，從實現(xiàn)綜合利益最大化入手來提升經(jīng)濟效益。所以說，企業(yè)資金管理能力顯得至關(guān)重要，不善于合理管理資金的企業(yè)極有可能為社會所淘汰。
三、當(dāng)前企業(yè)資金管理中的常見問題
一是對資金管理不夠重視。資金管理并不只是企業(yè)財務(wù)管理機構(gòu)的.責(zé)任，必須得到企業(yè)各部門的積極配合。如果企業(yè)管理層和其他部門的人員對此不夠重視，就很容易導(dǎo)致資金管理不夠順暢，以至于財務(wù)部門的資金管理數(shù)據(jù)缺乏完整性，難以為企業(yè)負責(zé)人提供有用的信息。二是缺少完善的資金管理機制。目前，我國相當(dāng)一部分企業(yè)的資金管理制度沒有做到與時俱進，存在一定的漏洞，而且部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在實務(wù)中具有過大的審核權(quán)，對重大資金的審批程序不夠規(guī)范，缺少完善的資金安全保障體系。三是企業(yè)資金管理工作者的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)不高。在企業(yè)參與市場競爭時，往往過于關(guān)注專業(yè)技術(shù)人才培育，對資金管理人員的培養(yǎng)卻往往不夠關(guān)注，部分企業(yè)對財務(wù)人員甚至采取的是任人唯親原則，自然就會造成企業(yè)資金管理成效不高，以至于企業(yè)內(nèi)部會計結(jié)構(gòu)缺乏平衡性。還有一些企業(yè)的資金管理工作者缺乏足夠的職業(yè)道德素質(zhì)與法律素質(zhì)，其后果是資金管理能力極低，以至于影響到了企業(yè)的正常經(jīng)營活動。四是管理方式滯后。在中國特色社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展進程中，企業(yè)不斷在擴張，部分企業(yè)已成長為集團公司，導(dǎo)致傳統(tǒng)意義上的企業(yè)資金管理方式不再適應(yīng)于企業(yè)現(xiàn)狀，容易造成資金管理的混亂狀況，主要表現(xiàn)為資金的投入與收益沒有成正比，以及容易出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不足的問題，從而影響到了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
四、解決企業(yè)資金管理中常見問題的對策
一是提高對資金管理工作的關(guān)注程度。企業(yè)管理層人士應(yīng)當(dāng)從選人用人起就充分重視資金管理工作。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在招聘環(huán)節(jié)就從嚴把好資金管理人才的進口關(guān)，完善進人用人的規(guī)范化制度。要強化對企業(yè)資金的科學(xué)管理，確定各內(nèi)設(shè)機構(gòu)以及各崗位的具體崗位職責(zé)。同時，企業(yè)資金管理者也要不斷提升個人對資金管理重要意義之認識，更加積極地學(xué)習(xí)與財務(wù)有關(guān)的知識，不斷提升資金管理方面的能力。二是健全完善企業(yè)內(nèi)部資金控制機制。首先是要健全完善授權(quán)審批體系，確定審批者對于資金業(yè)務(wù)的具體審批形式、權(quán)限以及責(zé)任，審批人應(yīng)當(dāng)對資金業(yè)務(wù)是否真實有效加以審核。其次是要實施分級審核機制。對重大物資采購、銷售、投融資等合同應(yīng)當(dāng)施行跨部門集體簽核辦法，如果某個協(xié)議對企業(yè)運營業(yè)績與財務(wù)狀況具有非常大的影響，就應(yīng)當(dāng)及時報送董事會和股東會進行批復(fù)。最后是要健全資金安全保障體系。企業(yè)資金在具體使用中應(yīng)當(dāng)牢固樹立資金安全意識。資金內(nèi)部調(diào)拔、流入和流出等均應(yīng)當(dāng)在企業(yè)的嚴密監(jiān)控之下進行，而且要完善科學(xué)的財務(wù)結(jié)算、授權(quán)與盤點等系列制度來確保資金能夠得到安全、合理地使用。三是強化對企業(yè)財務(wù)管理工作者的培訓(xùn)。要通過培訓(xùn)，持續(xù)提升本企業(yè)財務(wù)工作者尤其是資金管理人員的業(yè)務(wù)能力。在一般情況下，一家企業(yè)財務(wù)管理效果之優(yōu)劣主要是由于財務(wù)工作者的專業(yè)素養(yǎng)加以決定的。所以，要不斷加強對本企業(yè)財務(wù)工作者的培力度，企業(yè)財務(wù)管理工作者必須要有公平、公正的職業(yè)觀，也就是要具備相當(dāng)高的職業(yè)道德素質(zhì)，精通本行業(yè)的財務(wù)管理法規(guī)。比如，一些新聞報道了某些企業(yè)的財務(wù)工作者攜款外逃，都是因為這些企業(yè)的財務(wù)工作者的職業(yè)素質(zhì)不夠高。所以，一定要加強對這一群體的繼續(xù)教育，切實改變其內(nèi)心存在的不良想法。對財務(wù)工作者實施專業(yè)化培養(yǎng)的過程中，企業(yè)應(yīng)要求其至少要能夠嫻熟地使用財務(wù)軟件進行工作。只有提升了財務(wù)工作者的道德素養(yǎng)與專業(yè)素質(zhì)，才能讓資金管理變得科學(xué)和規(guī)范，因而也就更加有利于企業(yè)的和諧穩(wěn)定。四是抓好資金控制工作。企業(yè)一定要切實強化加對財務(wù)機構(gòu)的監(jiān)管工作，采取設(shè)置專業(yè)性財務(wù)監(jiān)管機構(gòu)，指派專門審計人員對資金情況加以和監(jiān)督，尤其是要注重對資金流量和流動狀況的全程監(jiān)管。同時，要把靜態(tài)化資金管理轉(zhuǎn)換為動態(tài)化資金跟蹤監(jiān)理，確保企業(yè)資金監(jiān)管工作者可隨時對資金動態(tài)以及流量加以監(jiān)督，切實保障資金能夠得到合理運用。
五、結(jié)束語
總之，在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中，資金一直是核心內(nèi)容。面對企業(yè)在資金管理中所出現(xiàn)的各類問題，企業(yè)決策者要積極地學(xué)習(xí)更加先進的管理觀念，排除陳舊滯后的管理手段，引進新型資金管理方式，并且從嚴執(zhí)行各項內(nèi)部資金管理機制，確保所有的環(huán)節(jié)均能落于實處，從而推動企業(yè)在愈來愈激烈的市場競爭之中能夠始終立于不敗之地。
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企業(yè)資金管理存在哪些問題如何解決 篇8
從我國目前房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展趨勢來看，近幾年以及之后幾年依舊有足夠的發(fā)展空間，并且短時間內(nèi)不會衰弱[1]。房地產(chǎn)企業(yè)在我國經(jīng)濟建設(shè)體系中所占比重較高，從最初進入房地產(chǎn)企業(yè)開始，利用有限的資金投資，并且不斷融資，從 主站蜘蛛池模板： 张馨予为老公辟谣| 麻花传剧夏晴子高清下载百度网盘| 电影《军中乐园》| 别墅换妻| 十大快速死亡无痛方法| 女女女女女女女女| 白峰美羽电影在线| 孙静雅快播| 我老婆是大佬2| 21世纪性格爱情指南全8集中文| 叶问 粤语| 法国电影《军事不当行为》在线观看 | 我的观影报告剧情介绍| 一门三司令全集38| 千金与佣人电影观看里的揉大白兔| 一眼万年泰剧免费观看| 垚怎么读| 千年血战篇| 飞驰人生2在线观看免费完整版| 丰满的临时工BD| 瓢虫贝贝| 破晓之爱国语版| 动感之星小玲108集全集免费| 间谍过家家第二季在线观看| 突围行动国语| 日本女大学生按摩在线观看| 爱情三十六计电影| 《需要爸爸播种美国》演员全名| 今宵大厦在线观看| 给我完整版在线观看| 在姨母家的客厅在线观看电影免费| 新白发魔女传练霓裳| 天外来客bt| 《外卖奇遇记》周香允| 女人强奸| 终极一班3部第一集| 高跟鞋smvk| 赵薇不能和你分手| 美版《荒岛女儿国》在线观看完整版| 地狱解剖 在线| 王贵与安娜电视剧免费观看| 意大利巨乳满天星| 奇妙的美发沙龙2| 萤火岂可与月争短剧免费观看| 迪拜女孩满天星在线观看完整免费高清| 一路向西 主演| 司机礼让行人被爷孙俩竖中指| 伸冤人1免费观看高清版| 我的主夫男友电视剧免费观看| 肉欲继拇| 一又二分之一的夏天歌曲| 《搜索》| 《金牌销售的秘密3》| 《红字》中文版| 百万新娘第一部全集| 韩剧《下属的妻子》主演名单| 伊拉克战记| 网球王子全国大赛日语版| 善良的嫂子韩国电影4| 囧的呼唤| 替夫还债十日| 林妹妹的红楼梦| 新猫和老鼠全集| 密桃仙子| 乡村爱情五| 夺帅百度影音| 电影《瓜达卢佩的玫瑰免费观看》| 高清浪浪人生未删减| 听风者电视剧| 古墓丽影在线观看| 再见龙生你好人生| 电视剧寻人启事| 木下檀檀子《女邻居》| 虎胆龙威5高清国语| 资溪县| 木嶋のりこ| 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