生產(chǎn)車間管理員職責(zé)
生產(chǎn)車間管理員職責(zé)1
1、組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃，并順利達(dá)成，目標(biāo)：產(chǎn)能安排合理、原材料消耗可控、按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃、成品品質(zhì)達(dá)標(biāo)；
2、監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的'落實(shí)和達(dá)標(biāo)，并能及時(shí)解決工藝和設(shè)備上的問(wèn)題；
3、 提供專業(yè)建議，供總經(jīng)理決策，并配合實(shí)施；
4、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中人員的工作狀態(tài)監(jiān)督指導(dǎo)，促成生產(chǎn)順利。
5、對(duì)下屬的工作做出評(píng)估，并對(duì)獎(jiǎng)懲提出建議；
6、對(duì)生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)巡查，做到預(yù)防，及時(shí)排除隱患、
生產(chǎn)車間管理員職責(zé)2
1、負(fù)責(zé)部門日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估；
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備；
3、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)；
4、負(fù)責(zé)車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理；
5、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制等工作。
生產(chǎn)車間管理員職責(zé)3
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)；
2、產(chǎn)能負(fù)荷評(píng)估，控制生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問(wèn)題；
3、組織生產(chǎn)日程安排，生產(chǎn)平衡；
4、生產(chǎn)人員配備與調(diào)動(dòng)，以及與業(yè)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)相關(guān)部門聯(lián)系與協(xié)調(diào)；
5、對(duì)產(chǎn)品交期負(fù)責(zé)，提高產(chǎn)量；
6、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制和監(jiān)督，質(zhì)量自檢，及時(shí)掌握產(chǎn)品的質(zhì)量動(dòng)態(tài)；
7、加強(qiáng)物料管理，降低生產(chǎn)消耗，節(jié)約用水、用電、降低生產(chǎn)成本；
8、產(chǎn)品生產(chǎn)流程的編排，生產(chǎn)工藝的落實(shí)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方法；
9、制造成本控制；
10、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理；
11、與業(yè)務(wù)部門溝通聯(lián)系、協(xié)調(diào)；
12、機(jī)器設(shè)備的定期保養(yǎng)與維護(hù)；
13、生產(chǎn)報(bào)表的處理與分析；
14、工廠制度的貫徹、工作記錄的監(jiān)管；
15、生產(chǎn)管理人員的工作考核；
16、車間“6S”工作的.組織與實(shí)施；
17、抓好安全生產(chǎn)，突發(fā)事故的及時(shí)處理；
18、組織生產(chǎn)員工的培訓(xùn)及新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)；
19、提高員工士氣，穩(wěn)定員工流動(dòng)率；
20、定期召開(kāi)管理會(huì)議，工作總結(jié)會(huì)議；
21、其他相關(guān)工作。
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1、在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行有關(guān)生產(chǎn)方面的方針政策，協(xié)助廠長(zhǎng)主管車間各工序的日常管理工作，協(xié)助廠長(zhǎng)擬定有關(guān)的工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)部管理制度。
2、負(fù)責(zé)依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單及其交貨期實(shí)施生產(chǎn)日程計(jì)劃，合理分配生產(chǎn)任務(wù)，保證車間生產(chǎn)通暢，產(chǎn)品配套，均衡地轉(zhuǎn)給下道工序，服從廠長(zhǎng)的安排，按時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。返工返修產(chǎn)品優(yōu)先安排。
3、審核各工序生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，保證準(zhǔn)確開(kāi)據(jù)并及時(shí)上交。
4、負(fù)責(zé)車間人員、設(shè)備的組織、調(diào)度、指揮，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決，有權(quán)要求業(yè)務(wù)、技術(shù)、品管協(xié)助解決與其相關(guān)的問(wèn)題，對(duì)協(xié)調(diào)不了的問(wèn)題及重大問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)廠長(zhǎng)。
5、負(fù)責(zé)合理安排加班時(shí)間，改善生產(chǎn)制造方法，提高生產(chǎn)效率，制訂生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、衛(wèi)生管理，責(zé)任落實(shí)到人，負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)設(shè)備、工具、器具的管理。
7、負(fù)責(zé)車間員工的`勞動(dòng)紀(jì)律管理、負(fù)責(zé)員工消防、安全教育。
8、負(fù)責(zé)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)，指導(dǎo)與考核。尊重員工權(quán)利，迅速公正的處理員工反映的問(wèn)題。負(fù)責(zé)收集員工的合理化建議，整理歸納后上報(bào)廠長(zhǎng)。
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1、貫徹執(zhí)行上級(jí)工作指示，維護(hù)生產(chǎn)工作紀(jì)律，正確處理日常事務(wù)工作，保持正常的生產(chǎn)工作秩序。
2、嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境管理規(guī)定，保證現(xiàn)場(chǎng)整潔。
3、合理地分配工作任務(wù)，并依照計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間達(dá)成目標(biāo)。
4、控制好人力、物力、機(jī)器設(shè)備，保證整個(gè)生產(chǎn)的正常動(dòng)作；不繼提高生產(chǎn)效益。
5、生產(chǎn)任務(wù)分配：
①、主持班前例會(huì)（5～10分鐘），向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)，提出相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量要求；
②、主持班后會(huì)，總結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題及時(shí)研究解決。
6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指揮：
①、按生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)班組生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮，完成生產(chǎn)定額。
②、監(jiān)督、檢查班組各項(xiàng)工作，做好生產(chǎn)任務(wù)和班組各項(xiàng)工作檢查。
③、對(duì)班組生產(chǎn)情況進(jìn)行巡檢，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。
7、物料控制：
①、負(fù)責(zé)班組內(nèi)原輔料的領(lǐng)取、退貨工作。
②、對(duì)生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進(jìn)行控制。
③、對(duì)班組內(nèi)產(chǎn)成品的繳庫(kù)情況進(jìn)行管理。
④、記錄員工產(chǎn)量，做好生產(chǎn)產(chǎn)量的.統(tǒng)計(jì)工作。
8、其它工作：
①、協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系。
②、及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報(bào)生產(chǎn)情況。
③、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。
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