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如何加強存貨的管理

時間：2022-02-25 18:48:48 管理

如何加強存貨的管理

　　導語：存貨管理就是對企業(yè)的存貨進行管理，主要包括存貨的信息管理和在此基礎(chǔ)上的決策分析，最后進行有效控制，達到存貨管理的最終目的提高經(jīng)濟效益。接下來就由小編帶來如何加強存貨管理，希望對你有所幫助！

　　如何加強存貨的管理篇1

　　1、合理控制企業(yè)存貨對于資金的占用

　　存貨占用著企業(yè)大量的流動資金，要保證企業(yè)有充裕的現(xiàn)金流，就必須合理控制存貨對于企業(yè)資金的占用，為此，筆者認為應(yīng)做到以下幾點：

　　首先，鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)要建立集中的物資管理體制，企業(yè)的采購資金要統(tǒng)一進行集中管理，對鋼鐵生產(chǎn)消耗的材料要進行定額管理，對于非生產(chǎn)用料要按照預算實行管理，合理控制計劃外項目用料。

　　其次，要加強審計工作，嚴格按照計劃進行采購，在采購之前必須要填寫用料申請單，通過審查后生成采購單，采購部門再進行采購。審查要注重以下幾點，一是檢查企業(yè)當年度的生產(chǎn)計劃，該采購是否超額;二是把申請單與上年同期情況進行對照，是否存在超額生產(chǎn)的可能;三是與市場調(diào)研材料進行比對，分析市場需求，確定材料的訂購量。

　　再次，要不斷發(fā)掘物資管理能力，如果生產(chǎn)中不需要的物質(zhì)及時找廠家聯(lián)系退貨，而對于稀缺資源的儲備，則要與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的聯(lián)系，確保資源的穩(wěn)步供應(yīng)。

　　2、加強對企業(yè)人員的市場風險培訓

　　要加強對企業(yè)人員的'市場風險培訓，擺脫傳統(tǒng)的庫存管理思想的束縛，在國企進行市場化改革，參與市場競爭的今天，經(jīng)營者的管理理念和風險意識很大程度上影響著企業(yè)的生存發(fā)展。要加強管理人員的風險意識，增強風險防范能力，企業(yè)要普及風險知識，舉辦風險培訓活動，特別要加強高層和中層的市場風險意識。

　　3、發(fā)揮行業(yè)組織市場調(diào)節(jié)機制功能

　　在企業(yè)間建立一個信息共享的平臺，發(fā)揮行業(yè)組織市場調(diào)節(jié)機制功能，避免行業(yè)性的出現(xiàn)鋼鐵生產(chǎn)過剩的問題。行業(yè)組織要站在整個市場統(tǒng)一的高度，整合各種行業(yè)和市場信息，為鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)提供行業(yè)產(chǎn)品和生產(chǎn)能力等信息，為企業(yè)生產(chǎn)提供指導和協(xié)調(diào)，避免庫存積壓的問題。

　　如何加強存貨的管理篇2

　　1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

　　組織結(jié)構(gòu)主要為公司運營中的組織結(jié)構(gòu)，通過合理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計能有效提升企業(yè)監(jiān)控管理水平。在SAP系統(tǒng)中組織結(jié)構(gòu)包括公司代碼、利潤中心、工廠、庫存地點等;結(jié)合實際管理需求，可以合理利用系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)來控制業(yè)務(wù)發(fā)生，如不同公司代碼、工廠間的物資轉(zhuǎn)移等業(yè)務(wù)均在組織結(jié)構(gòu)層級發(fā)生。通過合理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計能規(guī)避業(yè)務(wù)操作的不合理業(yè)務(wù)，盡可能的讓每筆業(yè)務(wù)能能在有效控制范圍內(nèi)發(fā)生，從而規(guī)范系統(tǒng)數(shù)據(jù)記錄。

　　2、系統(tǒng)權(quán)限控制

　　SAP系統(tǒng)的權(quán)限控制可以細化到組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)操作等環(huán)節(jié)。結(jié)合不同屬性的業(yè)務(wù)人員有效控制權(quán)限屬性，讓合適的人做合適的事。一方面可以提升企業(yè)內(nèi)控管理，另一方面能通過系統(tǒng)控制，有效規(guī)避不合理業(yè)務(wù)的.發(fā)生。

　　3、流程與制度有效結(jié)合

　　總所周知系統(tǒng)實施好壞在于藍圖設(shè)計，通過專業(yè)的流程分析與企業(yè)管理制度的有機結(jié)合，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)流程在管理控制中的作用。盡可能讓系統(tǒng)運作流程能夠在企業(yè)予以推行，好的流程控制得不到運用或運用的流程不能有效監(jiān)控管理過程，其作用效果對于企業(yè)來說均微乎其微。

　　4、加強專業(yè)人員培養(yǎng)

　　在SAP系統(tǒng)實施過程中，不僅僅要考慮系統(tǒng)的建設(shè)問題，還需要考慮業(yè)務(wù)人員的培養(yǎng)問題。當前大多數(shù)項目在實施過程中，從顧問到用戶均存在一種模塊隔閡思想，認為部分實施內(nèi)容與模塊功能無關(guān)，故不做深入研究，從而導致跨模塊問題不能有效吸收，致使流程不能有效運作。因此要求在項目實施過程中，要求顧問需具備跨模塊集成思想，并能將該思想有效傳遞至企業(yè)用戶，從而保證項目上線后的流程有效運作。

　　5、加強數(shù)據(jù)分析建設(shè)

　　有效的管理過程能幫助企業(yè)得到有效的分析數(shù)據(jù)，反之有效的數(shù)據(jù)能幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)管理過程問題。建立有效的數(shù)據(jù)分析體系，并定期對數(shù)據(jù)進行分析，也是系統(tǒng)運用過程中的一個重要環(huán)節(jié)。如通過定期盤點數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)盤盈或盤虧的根源在于哪一步流程控制出現(xiàn)了問題，并及時針對問題進行解決，避免該問題造成的影響被無限放大。

　　如何加強存貨的管理篇3

　　二、加強存貨管理對策

　　(一)做好崗位分工控制

　　建立存貨業(yè)務(wù)的崗位責任制，明確相關(guān)部門和崗位的職責權(quán)限，確保存貨業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、相互制約和監(jiān)督，如采購、驗收與付款、保管與清查、銷售與收款、存貨處置的申請與審批、審批與執(zhí)行等。企業(yè)進一步完善內(nèi)部控制制度，明確職責權(quán)限。

　　(二)加強存貨采購、保管、領(lǐng)用環(huán)節(jié)內(nèi)部控制的措施

　　存貨采購環(huán)節(jié)涉及的主要控制點是：計劃控制、合同訂立、材料驗收。據(jù)其特點應(yīng)采取相應(yīng)措施：

　　1.建立健全存貨采購的計劃、合同的訂立和審批制度。存貨采購業(yè)務(wù)必須按計劃申報程序進行，由采購專管人員根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的計劃和材料請購單編制采購計劃，提出具體的采購目錄，經(jīng)主管計劃的負責人審核后報主管領(lǐng)導審批。存貨采購活動在授權(quán)下按合同進行。

　　2.必須隨時了解市場價格的變化，廣泛收集價格信息。注重價格資料積累，及時提出物資采購價格調(diào)整建議。

　　(三)存儲環(huán)節(jié)取得、驗收與入庫的控制

　　1.根據(jù)生產(chǎn)采購制定倉儲計劃，合理確定存貨的結(jié)構(gòu)和數(shù)量。

　　2.加強日常管理，嚴格限制未經(jīng)授權(quán)的人員接觸存貨。

　　3.建立庫存存貨分類管理制度，對企業(yè)全部存貨按其重要程度、價值高低、耗用量大小和訂購難度等為標準，劃分出ABC類，分別管理;對貴重物品、生產(chǎn)用關(guān)鍵備件、精密儀器、危險品等重要存貨采取特別控制措施。

　　4.建立健全存貨的防火、防潮、防盜和防霉變措施。

　　5.建立清查盤點制度，如有盤虧和盤盈，應(yīng)分清責任，報告有關(guān)部門及時處理。對庫房要有投入，庫管人員要加強管理，提高其責任心。庫房設(shè)施投入是非常必要的，比如通風設(shè)施，空調(diào)設(shè)施，干燥設(shè)施，防護網(wǎng)等等;加強庫管人員的素質(zhì)教育，責任心教育，保證庫房在一定的溫濕度下運行，并經(jīng)常檢查有無庫房漏雨現(xiàn)象，存貨內(nèi)部有無溫度偏離控制，各類設(shè)施是否運行正常等等。這樣做可以避免不必要的存貨損失。

　　(四)存貨領(lǐng)用環(huán)節(jié)涉及的關(guān)鍵控制點是：領(lǐng)用審批、發(fā)出審核、成本核算、賬實核對等。處置時應(yīng)明確范圍、標準、審批權(quán)限和責任;存貨取得、驗收、保管、領(lǐng)用發(fā)出、處置各環(huán)節(jié)憑證資料需妥善保管。應(yīng)采取如下措施：

　　1、建立健全存貨收發(fā)的審批和審核制度。存貨領(lǐng)用應(yīng)制定定額，同時經(jīng)批準才能進行領(lǐng)用的`材料應(yīng)有生產(chǎn)部門核定消耗定額;屬于間接費用的消耗、修理用料等，應(yīng)編制計劃或核定費用定額;生產(chǎn)部門根據(jù)計劃、定額填制限額領(lǐng)料單向庫房領(lǐng)料。

　　2.合理制定成本費用的結(jié)算程序和方法。倉庫保管員發(fā)貨后及時登記存貨明細賬，財會部門根據(jù)材料記賬員的發(fā)料匯總表按用途匯總分配，匯總領(lǐng)料中.分攤材料成本差異，采用適當計算的方法和結(jié)轉(zhuǎn)存貨的耗用和銷售成本，并盡量保持使用方法的前后一致性。采用恰當?shù)某杀竞怂懔鞒毯唾~務(wù)處理程序，登記有關(guān)賬務(wù)。內(nèi)部稽核人員審核領(lǐng)料單，核對收發(fā)憑證和存貨賬簿，檢查收發(fā)記錄和結(jié)存余額，查看存貨的領(lǐng)用會計核算是否準確。

　　3.勤進少購，以免大量資金積壓在存貨上，建立定期的存貨盤存制度。(1)由單位財務(wù)人員定期到庫房和庫管人員一起，現(xiàn)場盤點，用財務(wù)賬簿和庫管人員明細賬的結(jié)存數(shù)和實物核對，做到賬實相符。 (2)建立財務(wù)部門嚴格的稽核制度，財務(wù)部門應(yīng)審核銷貨清單和入庫驗收單是否一致，名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價等是否相符，進貨發(fā)票是否真實，審核無誤后，予以辦理相關(guān)的手續(xù)并進行記錄。

　　如何加強存貨的管理篇4

　　(一)實施源頭控制，優(yōu)化供應(yīng)廠商，確保原料的優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價

　　1.食品企業(yè)一般原材料眾多，會面臨眾多的供應(yīng)商，因此應(yīng)優(yōu)化供應(yīng)商，清理不合格的供應(yīng)商(廠方)。

　　2.采取有力措施確保存貨的供應(yīng)，在加強與老客戶的聯(lián)系的同時，全力開辟新貨源，為生產(chǎn)提供保障。

　　3.加強采購的事前管理，建立完善的材料價格信息檔案。

　　(二)強化企業(yè)內(nèi)部的存貨管理，完善公司的.內(nèi)部控制體系，降低成本，提高原材料的利用效率

　　1.公司要建立嚴格的內(nèi)部稽核制度。通過建立崗位責任制，明確各部門和相關(guān)人員應(yīng)承擔的責任、權(quán)利和義務(wù)，規(guī)范存貨業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)并保證存貨業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、相互制約和監(jiān)督。對采購員進行考核、激勵和約束。

　　2.建立并完善供應(yīng)商準入制度。公司應(yīng)建立完整的供應(yīng)商檔案，根據(jù)供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、資質(zhì)等級、信譽及價格等情況，建立完整的供應(yīng)商準入制度，從源頭上制止不良存貨的發(fā)生。

　　3.建立定期和不定期的存貨盤點制度，實施盤點控制。

　　(三)建立適合公司自身發(fā)展的存貨管理信息系統(tǒng)

　　對于食品企業(yè)一般存貨種類繁多，數(shù)量巨大，鑒于此情況，應(yīng)最好建立專人對各類材料進行時時監(jiān)管，保證存貨信息的及時性和準確性。公司應(yīng)該結(jié)合自身業(yè)務(wù)流程特點，建立公司的存貨管理信息系統(tǒng)，使公司內(nèi)部各部門之間，以及公司與供應(yīng)商、經(jīng)銷商之間實現(xiàn)存貨信息的共享，提高公司的存貨管理效率。

　　(四)定崗制及全員參與存貨管理

　　對于食品企業(yè)一般存貨種類繁多，數(shù)量巨大，應(yīng)確保每類存貨有專人進行管理，確保存貨信息的準確性;加強各部門的溝通與交流，保證存貨信息的及時性。可以讓公司的采購、倉庫、財務(wù)、生產(chǎn)和銷售等各個部門均參與到存貨的管理中，通過內(nèi)部資源的整合來提高存貨管理的效率。

　　1.建立健全內(nèi)部管理制度確保使賬、物、卡三相符。

　　2.加強企業(yè)內(nèi)部管理，降低存貨成本，提高企業(yè)利潤。

　　3.加強員工責任心的教育，使每一位工作人員都能愛崗敬業(yè)。

　　如何加強存貨的管理篇5

　　企業(yè)確定存貨的實物數(shù)量有兩種方法：一種是實地盤存制；另一種是永續(xù)盤存制。

　　（1）實地盤存制

　　“實地盤存制”又稱“定期盤存制”，是指企業(yè)平時只在賬簿中登記存貨的增加數(shù)，不記減少數(shù)，期末根據(jù)清點所得的實存數(shù)，計算本期存貨的減少數(shù)。使用這種方法平時的核算工作比較簡便，但不能隨時反映各種物資的收發(fā)結(jié)存情況，不能隨時結(jié)轉(zhuǎn)成本，并把物資的自然和人為短缺數(shù)隱含在發(fā)出數(shù)量之內(nèi)；同時由于缺乏經(jīng)常性資料，不便于對存貨進行計劃和控制，所以實地盤存制的實用性較差。通常僅適用于一些單位價值較低、自然損耗大、數(shù)量不穩(wěn)定、進出頻繁的特定貨物。

　　（2）永續(xù)盤存制

　　“永續(xù)盤存制”又稱“賬面盤存制”，是指企業(yè)設(shè)置各種數(shù)量金額的存貨明細賬，根據(jù)有關(guān)憑證，逐日逐筆登記材料、產(chǎn)品、商品等的`收發(fā)領(lǐng)退的數(shù)量和金額，隨時結(jié)出賬面結(jié)存數(shù)量和金額。采用永續(xù)盤存制，可隨時掌握各種存貨的收發(fā)、結(jié)存情況，有利于存貨管理。

　　為了核對存貨賬面記錄，永續(xù)盤存制同時要求進行存貨的實物盤點。會計年度終了，應(yīng)進行一次全面的盤點清查，并編制盤點表，保證賬實相符，如有不符應(yīng)查明原因及時處理。

　　小企業(yè)會計實務(wù)中，存貨的數(shù)量核算一般采用永續(xù)盤存制。但不論采用何種方法，前后各期應(yīng)保持一致。

　　存貨盤點應(yīng)由倉庫管理人員及獨立的會計記賬人員和科室存貨保管人員共同進行。存貨盤點清查一方面要核對實物的數(shù)量，看其是否與相關(guān)記錄相符、是否賬實相符；另一方面也要關(guān)注實物的質(zhì)量，看其是否有明顯的損壞。

　　如何加強存貨的管理篇6

　　（一）建立完善的存貨管理制度

　　企業(yè)根據(jù)企業(yè)會計準則的要求建立完善的存貨管理制度是解決存貨管理問題的根本措施。建立完善的存貨管理制度，首先，要加強企業(yè)研發(fā)、銷售、采購、生產(chǎn)、倉儲、財務(wù)等部門的溝通銜接管理工作，建立存貨跟蹤協(xié)調(diào)管理制度;除此之外，需要嚴格規(guī)定存貨的購進的計價方法、發(fā)出方法、盤存方法，明確的設(shè)置請購、購進、付款等崗位職責，建立嚴格的商品出入庫制度，在此基礎(chǔ)上，定期的或不定期的對存貨進行清查。

　　（二）完善企業(yè)內(nèi)部控制制度

　　第一，企業(yè)要建立嚴格的內(nèi)部檢查制度。落實存貨管理的各項職責，各崗位承擔其職責，同時，規(guī)范存貨業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)，保證相關(guān)部門和崗位職責分工明確，并保證存貨業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、相互制約和監(jiān)督，杜絕徇私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生;第二，根據(jù)公司的實際情況，建立定期的或者是非定期的存貨盤點制度，對存貨進行控制，及時的發(fā)現(xiàn)存貨管理中存在的問題，糾正錯誤。

　　（三）加強全體員工對存貨管理的重視意識

　　存貨管理是整個企業(yè)的事情，它涉及到生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，關(guān)系到每個員工的利益，所以需要每個員工積極的參與存貨的管理?

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如何加強存貨的管理

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