如何落實(shí)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理

如何落實(shí)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理

　　導(dǎo)語：要想使財(cái)務(wù)精細(xì)化管理發(fā)揮關(guān)鍵性作用，應(yīng)從提升專業(yè)素養(yǎng)、規(guī)范會(huì)計(jì)核算、加強(qiáng)資金監(jiān)管、強(qiáng)化預(yù)算管理、做好國有資產(chǎn)管理、完善財(cái)務(wù)制度等方面入手，扎實(shí)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作整體上水平。

　　如何落實(shí)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理 篇1

　　加大資金監(jiān)管力度。實(shí)時(shí)監(jiān)控每日資金余額，加強(qiáng)銀企對賬，嚴(yán)格審批程序;實(shí)行事前審批制度，在預(yù)算范圍內(nèi)實(shí)行開支事前審批，一事一審，無事前審批的開支不予報(bào)銷;對于符合要求的報(bào)銷單據(jù)，取消現(xiàn)金支付方式，采用電匯或網(wǎng)上銀行結(jié)算方式付款，加強(qiáng)款項(xiàng)支付痕跡化管理。

　　強(qiáng)化預(yù)算管理控制。加強(qiáng)全員增收節(jié)支意識，轉(zhuǎn)變觀念，落實(shí)責(zé)任，把預(yù)算執(zhí)行的進(jìn)度要求落實(shí)到每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)環(huán)節(jié);提高預(yù)算執(zhí)行的約束力，樹立“沒有預(yù)算不得開支、有預(yù)算不得超支”的理念，嚴(yán)格預(yù)算事前籌劃和事中控制，確保預(yù)算執(zhí)行均衡推進(jìn);定期分析解決預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，通報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理全面反映、全員參與、全過程控制，確保預(yù)算指標(biāo)順利執(zhí)行。

　　做好國有資產(chǎn)管理。定期對各類資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)、分類統(tǒng)計(jì)，對固定資產(chǎn)和低值易耗品進(jìn)行賬卡、賬實(shí)核對，對資產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查梳理，加強(qiáng)實(shí)物資產(chǎn)盤點(diǎn)控制，保證賬賬、賬證、賬實(shí)相符;通過盤活存量資產(chǎn)等方式，提高資產(chǎn)管理效率，真實(shí)反映企業(yè)資產(chǎn)狀況，確保國有資產(chǎn)保值增值。

　　完善財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)人員要在做好正常核算業(yè)務(wù)的`同時(shí)樹立大局觀念，持續(xù)完善各項(xiàng)內(nèi)控制度，突出全面預(yù)算管理，深入推進(jìn)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系;嚴(yán)把財(cái)務(wù)手續(xù)審核關(guān)，加大費(fèi)用控制力度，強(qiáng)化資金、資產(chǎn)監(jiān)管，確保資金安全和國有資產(chǎn)保值增值;大力開展增收節(jié)支、節(jié)約挖潛工作，從財(cái)務(wù)的角度分析經(jīng)營管理現(xiàn)狀，持續(xù)提升財(cái)務(wù)監(jiān)管水平，為加強(qiáng)企業(yè)管理夯實(shí)基礎(chǔ)。

　　如何落實(shí)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理 篇2

　　(一)改變財(cái)務(wù)理念扭曲現(xiàn)象，正確定位目標(biāo)

　　目前，部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對財(cái)務(wù)概念的認(rèn)識不足，有的甚至是理解錯(cuò)誤，他們只有會(huì)計(jì)概念，沒有財(cái)務(wù)概念，例如：他們認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只是簡單的會(huì)計(jì)運(yùn)算，把財(cái)務(wù)等同于了會(huì)計(jì)，而沒有將其作為一種企業(yè)資金和項(xiàng)目投資的管理手段。這就造成了企業(yè)資金的浪費(fèi)，并且加大了企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)。因此，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，推進(jìn)企業(yè)走向長足發(fā)展的康莊大道，就必須改變這種財(cái)務(wù)理念扭曲現(xiàn)象，充分認(rèn)識財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵、正確看待財(cái)務(wù)管理的作用，與此同時(shí)，還應(yīng)該將其地位上升到一定的高度。運(yùn)用財(cái)務(wù)精細(xì)化管理制度診斷企業(yè)的經(jīng)營狀況、控制它的資金調(diào)度等，切實(shí)落實(shí)生產(chǎn)成本的'控制，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

　　(二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作

　　企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作之上對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了細(xì)化，因而，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理制度首先就得加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，例如：增加財(cái)務(wù)科目的設(shè)置、完善憑證報(bào)表的裝訂、記錄完整的數(shù)據(jù)信息等。通過這些來做好企業(yè)財(cái)務(wù)分析，充分挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿?、改進(jìn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)處理的方式。此外，財(cái)務(wù)人員“從財(cái)務(wù)的觀點(diǎn)來看經(jīng)營，從經(jīng)營的觀點(diǎn)來看財(cái)務(wù)”，這樣也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的方法之一。它不僅剖析了企業(yè)目前的經(jīng)營狀況，而且還對企業(yè)未來的經(jīng)營做了財(cái)務(wù)預(yù)算，可以讓企業(yè)事先預(yù)留足夠的財(cái)務(wù)資金用作未來企業(yè)的項(xiàng)目投資，從而保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)有條不紊的開展。

　　(三)建立嚴(yán)密的內(nèi)控體系，完善相應(yīng)的內(nèi)控措施

　　就現(xiàn)狀而言，我國很多企業(yè)內(nèi)部工作人員很多都是靠關(guān)系進(jìn)來的，其專業(yè)水平和思想素質(zhì)并不是很高，這就嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的正常開展，更不用說是實(shí)行企業(yè)精細(xì)化管理制度了。因此，為了肅清關(guān)系戶，營造公平競爭的工作氛圍，企業(yè)有必要建立嚴(yán)密的內(nèi)控系統(tǒng)，完善相應(yīng)的內(nèi)控措施。例如：對企業(yè)所有員工進(jìn)行關(guān)聯(lián)性排查，建立關(guān)系數(shù)據(jù)庫，針對他們?nèi)粘５墓ぷ鞅憩F(xiàn)，嚴(yán)格履行考核制度，對于達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)工作要求的人給予相應(yīng)的懲罰，情節(jié)嚴(yán)重者，應(yīng)當(dāng)處以開除的處分。于是，企業(yè)就擁有了優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，為它實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理提供了人力資源上的保障。

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　　財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是在科學(xué)化指導(dǎo)下，按照統(tǒng)籌兼顧的原則，把科學(xué)化管理要求落實(shí)到財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)到管理人員的崗位職責(zé)，體現(xiàn)集約管理、注重效益的要求。

　　不可否認(rèn)，隨著加強(qiáng)預(yù)算管理、實(shí)行國庫集中支付、政府采購等制度的實(shí)施，最終的實(shí)施和管理體現(xiàn)在各預(yù)算單位，并由收付中心把關(guān)，對財(cái)務(wù)核算管理工作提出了新的更高的要求。

　　（一）財(cái)務(wù)管理職能較弱，資金使用效率較低

　　財(cái)務(wù)管理主要的工作是資金支付和會(huì)計(jì)核算，管理工作涉及極少。對經(jīng)費(fèi)的管理僅僅滿足于事后核算，對經(jīng)費(fèi)的收支僅停留在核算和帳面平衡的考核。很少對資金使用效能、用途的必要性進(jìn)行考核，這直接導(dǎo)致單位一方面經(jīng)費(fèi)緊缺，另一方面卻是資金的使用效率低下。然而，如果將中心僅僅作為一個(gè)記賬機(jī)構(gòu)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要著重體現(xiàn)在預(yù)算資金使用情況和使用結(jié)果，為預(yù)算單位完成政府和各項(xiàng)事業(yè)的多種職能服務(wù)上。

　?。ǘ┵Y產(chǎn)管理過于松散

　　收付中心從價(jià)值上管理核算資產(chǎn)，使用部門從實(shí)物上管理資產(chǎn)，資產(chǎn)的價(jià)值管理與實(shí)物管理產(chǎn)生了一定程度的'脫節(jié)，有些單位的固定資產(chǎn)明細(xì)賬沒有如實(shí)登記，出現(xiàn)家底不清、帳實(shí)不符甚至資產(chǎn)流失的現(xiàn)象，致使收付中心的賬簿與單位實(shí)物不符。使用部門只是強(qiáng)調(diào)財(cái)政資金規(guī)范運(yùn)作，而忽略資產(chǎn)的管理，特別是對固定資產(chǎn)的后續(xù)控制，必然導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的失真和財(cái)產(chǎn)物資的安全。

　　（三）忽視報(bào)賬隊(duì)伍建設(shè)，職能弱化

　　近幾年，預(yù)算單位在報(bào)賬員選拔上隨意性很大，無人過問，常常忽視專業(yè)業(yè)務(wù)水平。不少單位報(bào)帳員扮演跑腿的、傳話筒。報(bào)賬員的選拔、任免和培訓(xùn)等成了財(cái)務(wù)核算管理的空白點(diǎn)和盲區(qū)。財(cái)政體制改革并不改變單位會(huì)計(jì)責(zé)任主體，而且隨著部門預(yù)算、國庫集中支付等財(cái)政改革政策的出臺，部門財(cái)務(wù)管理的職能還需更進(jìn)一步加強(qiáng)。單位報(bào)賬員在財(cái)務(wù)管理工作中，起著連接預(yù)算單位和財(cái)政之間的紐帶和橋梁作用，應(yīng)充分發(fā)揮他們的作用，提高整體財(cái)務(wù)核算管理水平。

　　收付中心作為預(yù)算單位的統(tǒng)管部門，從02年核算中心成立至今，為規(guī)范財(cái)務(wù)核算管理，杜絕不合理開支，充分發(fā)揮財(cái)政資金的使用效益發(fā)揮了積極的作用。

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　　企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理是將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中所使用以及占用的資源進(jìn)行有效的控制，將有限的資源發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效益，從而降低企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所涉及到的一切資源成本。

　　摘要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體制隨之不斷的完善，企業(yè)對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的要求提出了更高的要求，為了能夠適應(yīng)日益激烈的市場競爭環(huán)境，各大企業(yè)有必要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的體制的創(chuàng)新與改革，其中企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體制不可替代的一個(gè)部分，也是現(xiàn)代企業(yè)的迫切需求。本文主要針對企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理精細(xì)化概念進(jìn)行來闡述，對目前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理存在的問題進(jìn)行了分析，并深入提出了加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的具體措施。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);精細(xì)化管理

　　在我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展趨勢下，市場競爭更加激烈。基于現(xiàn)實(shí)環(huán)境的影響，企業(yè)有必要重視精細(xì)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理能夠提高企業(yè)的核心競爭力，讓企業(yè)取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理模式對于企業(yè)的發(fā)展與生產(chǎn)有著非常重要的促進(jìn)作用，目前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理還存在一些問題，這些問題如果不及時(shí)得到改善，必然會(huì)影響到企業(yè)未來的發(fā)展與生存。

　　一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的概念及意義

　　1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理精細(xì)化概念企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精心化管理主要針對企業(yè)中每一個(gè)崗位與業(yè)務(wù)而建立對應(yīng)的工作流程，對生產(chǎn)行為進(jìn)行規(guī)范。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，在實(shí)踐中融入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的理念。通過財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，能夠?qū)⑵髽I(yè)財(cái)務(wù)管理工作的范圍拓寬，這樣才能進(jìn)一步挖掘財(cái)務(wù)管理的潛在價(jià)值，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理需要根據(jù)目前企業(yè)的'發(fā)展目標(biāo)，才能對各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的控制與配置。

　　通過精細(xì)化管理能夠凝聚企業(yè)的內(nèi)部力量形成發(fā)展合理，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。而企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制的主線是覆蓋企業(yè)每個(gè)成員與每個(gè)環(huán)節(jié)，對各項(xiàng)工作細(xì)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化與梳理，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)建立一套科學(xué)合理的方法，從而全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的效率與質(zhì)量。

　　2.精細(xì)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的意義企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理最基本的要求是為企業(yè)發(fā)展、戰(zhàn)略目標(biāo)以及經(jīng)營管理提供可靠的參考依據(jù)。通過企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理能夠進(jìn)一步挖掘企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步空間，而且從細(xì)節(jié)上對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管控。掌握企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的理念與方法，能夠提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，在掌握各種流程的基礎(chǔ)上，讓財(cái)務(wù)工作為企業(yè)發(fā)展提供更加全面的服務(wù)。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理能夠促進(jìn)企業(yè)各個(gè)部門加強(qiáng)與財(cái)務(wù)部門之間的合作，在更加協(xié)調(diào)的氛圍下，制定更加科學(xué)合理的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理存在的問題

　　1.對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理缺乏足夠的認(rèn)識從目前企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的現(xiàn)狀來分析，對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理缺乏足夠的認(rèn)識，這也是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理工作無法在企業(yè)內(nèi)部正常運(yùn)轉(zhuǎn)的主要原因之一。從企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門來看，目前很少會(huì)有財(cái)務(wù)管理人員深入掌握了精細(xì)化管理理念的內(nèi)涵，當(dāng)然也就無法將精細(xì)化管理融入到財(cái)務(wù)管理內(nèi)容當(dāng)中，更加無法讓精細(xì)化管理與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)形成一致。由于傳統(tǒng)核算思維模式影響根深蒂固，目前很少會(huì)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理對企業(yè)的現(xiàn)實(shí)意義。由于人為主觀因素的影響，導(dǎo)致很多企業(yè)在建立財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的歷程上遇到了很大的阻礙。理念是改革的動(dòng)力，如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員沒有意識到財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的優(yōu)勢，那么很難讓精細(xì)化管理在企業(yè)中運(yùn)行。另外，也沒有建立對應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，缺乏對財(cái)務(wù)管理人員對應(yīng)的監(jiān)督與督促。

　　2.資產(chǎn)管理較為松散我國企業(yè)在對資產(chǎn)進(jìn)行管理時(shí)主要依靠收付中心，從價(jià)值方面對企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行核算，從實(shí)物出發(fā)對資產(chǎn)進(jìn)行有效的管理。這種管理方式在現(xiàn)代企業(yè)管理中國，容易造成企業(yè)資產(chǎn)機(jī)制與實(shí)物管理工作之間出現(xiàn)脫節(jié)的狀況。一些企業(yè)沒有將固定資產(chǎn)進(jìn)行如實(shí)登記，這樣便會(huì)造成企業(yè)在具體的生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)資產(chǎn)流失等等財(cái)務(wù)方面的問題。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)使用者一般都比較重視財(cái)政資金的規(guī)范運(yùn)作方面，而資產(chǎn)管理方面重視度不夠高，尤其是企業(yè)固定資后續(xù)管理上的一些管控工作，這些因素都是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理無法有效開展的主要因素。

　　3.財(cái)務(wù)信息化水平過低若要保障企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理能夠順利的開展，那么財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作必須要跟上時(shí)代的步伐。發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的作用，就要加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化進(jìn)程。目前，我國60%企業(yè)關(guān)于財(cái)務(wù)管理方面信息化進(jìn)程還不夠理想。一些企業(yè)目前已經(jīng)具備了基礎(chǔ)性計(jì)算機(jī)管理技術(shù)，但是由于財(cái)務(wù)管理人員目前信息技術(shù)水平有限，導(dǎo)致在實(shí)踐的過程中無法將信息優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。目前很多企業(yè)財(cái)務(wù)信息化，只是簡單的將企業(yè)財(cái)務(wù)核算進(jìn)行信息化轉(zhuǎn)化，目前實(shí)現(xiàn)最多的是信息共享，但是在管理上沒無法達(dá)到實(shí)際的需求。財(cái)務(wù)信息化要做好信息數(shù)據(jù)的收集、管理、分析等等，這些都是影響企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理順利開展的因素。

　　三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的具體策略

　　1.提高財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)

　　在企業(yè)內(nèi)部若要讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理能夠順利開展，企業(yè)首先要為其提供可以實(shí)施的基礎(chǔ)條件。要提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平，財(cái)務(wù)管理人員要加強(qiáng)不斷的學(xué)習(xí)，將專業(yè)技術(shù)運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)當(dāng)中。而現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不僅要掌握基本的財(cái)務(wù)理論知識，而且還需要及時(shí)了解國家相關(guān)的法律法規(guī)，從而推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理能夠更好的開展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要結(jié)合目前企業(yè)的實(shí)際情況，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方針進(jìn)行規(guī)劃。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要重視自己的財(cái)務(wù)管理行為，對財(cái)務(wù)管理行為進(jìn)行規(guī)范，這也是推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化工作順利進(jìn)行主要原因。

　　另外，現(xiàn)代企業(yè)要重視吸引高端人才、留住高端人才，不斷壯大企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，提高核算的效率，加強(qiáng)監(jiān)督體系與服務(wù)體系之間的協(xié)調(diào)，從而形成整體合力為企業(yè)而服務(wù)，針對財(cái)務(wù)管理人員工作責(zé)任進(jìn)行不斷的細(xì)化量化。堅(jiān)持從企業(yè)的實(shí)際情況入手，制定有針對性的、科學(xué)的合理的財(cái)務(wù)制度，讓企業(yè)財(cái)務(wù)人員能夠有法可依。提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，還應(yīng)該從責(zé)任落實(shí)到人頭的角度來實(shí)施，讓企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理能夠走上制度化道路。

　　2.完善監(jiān)控制度

　　現(xiàn)代企業(yè)要更加重視外內(nèi)監(jiān)控制度，需要成立對應(yīng)的資產(chǎn)管理小組專門負(fù)責(zé)監(jiān)督工作，小組內(nèi)部要實(shí)現(xiàn)崗位責(zé)任制度。針對企業(yè)固定資產(chǎn)需要設(shè)置對應(yīng)的分類賬戶，并且建立固定資產(chǎn)管理檔案。企業(yè)固定資產(chǎn)如果出現(xiàn)變動(dòng)，需要及時(shí)的上報(bào)資產(chǎn)管理小組，然后出示對應(yīng)的審批手續(xù)，同時(shí)還需要將資產(chǎn)變動(dòng)的整個(gè)過程詳細(xì)記錄下來，最后將所有信息歸檔到固定資產(chǎn)管理檔案當(dāng)中，從而為企業(yè)資產(chǎn)管理嚴(yán)格把好第一關(guān)。針對企業(yè)外部監(jiān)控制度，堅(jiān)持從企業(yè)的實(shí)際情況入手，要有完善的盤點(diǎn)程序與制度，例如：資產(chǎn)管理追究制度與賠償制度，以這樣的方式最大限度避免企業(yè)資產(chǎn)出現(xiàn)流失的情況，同時(shí)還能保障企業(yè)固定資產(chǎn)的產(chǎn)值。

　　企業(yè)可以采取不定期或者定期清查方式，從而動(dòng)態(tài)掌握企業(yè)資產(chǎn)變動(dòng)的情況，例如，企業(yè)固定資產(chǎn)出租、報(bào)廢、調(diào)入等等環(huán)節(jié)，都需要根據(jù)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行相關(guān)的審批程序之后才能進(jìn)行，從而最大限度保障財(cái)務(wù)管理真實(shí)性、客觀性、公正性，推動(dòng)企業(yè)推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

　　3.采用現(xiàn)代化的管理手段

　　隨著信息技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)已將財(cái)務(wù)信息管理技術(shù)融入到財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理必須要有信息管理技術(shù)作為支撐。通過信息管理技術(shù)能夠讓企業(yè)生產(chǎn)信息、發(fā)展信息以及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)等等實(shí)現(xiàn)共享。在信息技術(shù)管理下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門能夠更好的收集財(cái)務(wù)信息?

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