如何做好生產現場管理
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如何做好生產現場管理
1、一：標準化
標準化，就是將企業里有各種各樣的規范制定標準，而后依標準付諸行動則稱之為標準化。那些認為編制或改定了標準即認為已完成標準化的觀點是錯誤的，只有經過指導、訓練才能算是實施了標準化。
2.二：目視管理
目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。
3. 三：看板管理
管理看板是管理可視化的一種表現形式，即對數據、情報等的狀況一目了然地表現，主要是對于管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。
4.管理實施方法：5W、3H、1S
5W：哪項工作發生了問題及發生在何時何地，責任人和發生原因。
3H：同類問題有多少、造成的損失及如何解決
1S：有無安全注意事項。
5.解決問題的9種步驟
共分9步，分別是：發掘問題、選定題目、追查原因、分析資料、提出辦法、選擇對策、草擬行動、成果比較和標準化。
6.7S的實施與各種浪費的控制
7S為：整理整頓、清潔清掃、安全節約和素養。
7.心態和執行力
執行力的.強弱很大程度取決于心態的好壞。心態才是一切工作的前提。
8.執行的八字方針
認真第一，聰明第二;制度第一，能人第二;信心第一，成敗第二;速度第一，完美第二。
如何做好生產現場管理
(一)、制訂計劃計劃是任何經濟管理工作的首要職能;是一切現代化大生產的共同特點;是各項工作的指南;是動員和組織企業職工完成用戶需要的產品的重要工具。
(二)、組織指揮組織指揮，是執行其他管理職能不可缺少的前提，是完成車間計劃，保證生產，使之發展平衡，并進行調整的重要一環。
(三)、監督控制監督就是對各種管理制度的執行，計劃的實施，上級指令的`貫徹過程進行檢查、督促，使之付諸實現的管理活動?？刂凭褪窃趫绦杏媱澓瓦M行各項生產經營活動過程中，把實際執行情況同既定的目標、計劃、標準進行對比，找出差距，查明原因，采取措施的管理活動。
(四)、生產服務由于車間是直接組織生產的單位，因此生產服務作為車間管理的一項職能是十分必要的。
(五)、激勵士氣企業經營效果的好壞，其基礎在于車間生產現場職工的士氣。因為，在一定條件下，人是起決定性作用的因素，而車間負有直接激勵職工士氣的職責。
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