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      生產(chǎn)管理的方法有哪些

      時間:2022-08-05 11:09:33 管理

      生產(chǎn)管理的方法有哪些

        作為生產(chǎn)管理者,一定要認(rèn)清:安全生產(chǎn)不是一項(xiàng)階段性工作,而是長期不斷的持續(xù)性工程。生產(chǎn)管理的方法有哪些?以下是小編為大家整理的生產(chǎn)管理的方法有哪些。歡迎大家收藏并分享本文哦!

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        1)定員合理,技能匹配;

        2)材料工具,放置有序;

        3)場地規(guī)劃,標(biāo)注清析;

        4)工作流程,有條不紊;

        5)規(guī)章制度,落實(shí)嚴(yán)格;

        6)現(xiàn)場環(huán)境,衛(wèi)生清潔;

        7)設(shè)備完好,運(yùn)轉(zhuǎn)正常;

        8)安全有序,物流順暢;

        9)定量保質(zhì),調(diào)控均衡;

        10)登記統(tǒng)計(jì),應(yīng)記無漏。

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        1、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的定義:

        所謂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,就是對在作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查分析的基礎(chǔ)上,將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動作進(jìn)行分解,以科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為依據(jù),以安全、質(zhì)量效益為目標(biāo),對作業(yè)過程進(jìn)行改善,從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序,逐步達(dá)到安全、準(zhǔn)確、高效、省力的作業(yè)效果。

        2、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的作用:

        (1)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)把復(fù)雜的管理和程序化的作業(yè)有機(jī)地融合一體,使管理有章法,工作有程序,動作有標(biāo)準(zhǔn)。

        (2)推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),可優(yōu)化現(xiàn)行作業(yè)方法,改變不良作業(yè)習(xí)慣,使每一工人都按照安全、省力、統(tǒng)一的作業(yè)方法工作。

        (3)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)能將安全規(guī)章制度具體化。

        (4)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)還有助于企業(yè)管理水平的提高,從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

        3、標(biāo)準(zhǔn)的制定要求:

        1)、目標(biāo)指向:即遵循標(biāo)準(zhǔn)總是能保持生產(chǎn)出相同品質(zhì)的產(chǎn)品。因此,與目標(biāo)無關(guān)的詞語、內(nèi)容請勿出現(xiàn)。

        2)、顯示原因和結(jié)果:比如“焊接厚度應(yīng)是3微米”這是一個結(jié)果,應(yīng)該描述為:“焊接工用3.0A電流20分鐘來獲得3.0微米的厚度”。

        3)、準(zhǔn)確:要避免抽象:“上緊螺絲時要小心”。什么是要小心?這樣模糊的.詞語是不宜出現(xiàn)的。

        4)、數(shù)量化-具體:每個讀標(biāo)準(zhǔn)的人必須能以相同的方式解釋標(biāo)準(zhǔn)。為了達(dá)到這一點(diǎn),標(biāo)準(zhǔn)中應(yīng)該多使用圖和數(shù)字。

        5)、現(xiàn)實(shí):標(biāo)準(zhǔn)必須是現(xiàn)實(shí)的,即可操作的。

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        精益生產(chǎn)管理包含的方法有以下11種:

        1、5S與目視控制

        “5S”是整理(Seiri) 、整頓(Seiton) 、清掃(Seiso) 、清潔(Seikeetsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)這5個詞的縮寫 “5S”,起源于日本。5S是創(chuàng)建和保持組織化,整潔和高效工作場地的過程和方法,可以教育、啟發(fā)和養(yǎng)成良好“人性”習(xí)慣,目視管理可以在瞬間識別正常和異常狀態(tài),又能快速、正確的傳遞訊息。

        2、準(zhǔn)時化生產(chǎn)(JIT)

        準(zhǔn)時生產(chǎn)方式是起源于日本豐田汽車公司,其基本思想是“只在需要的時候,按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品” 。這種生產(chǎn)方式的核心是追求一種無庫存的生產(chǎn)系統(tǒng),或使庫存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。

        3、看板管理(Kanban)

        Kanban是個日語名詞,表示一種掛在或貼在容器上或一批零件上的標(biāo)簽或卡片,或流水線上各種顏色的信號燈、電視圖象等。看板是可以作為交流廠內(nèi)生產(chǎn)管理信息的手段。看板卡片包含相當(dāng)多的信息并且可以反復(fù)使用。常用的看板有兩種:生產(chǎn)看板和運(yùn)送看板 。

        4、零庫存管理

        工廠的庫存管理是供應(yīng)鏈的一環(huán),也是最基本的一環(huán)。就制造業(yè)而言,加強(qiáng)庫存管理,可縮短并逐步消除原材料、半成品、成品的滯留時間,減少無效作業(yè)和等待時間,防止缺貨,提高客戶對 “ 質(zhì)量、成本、交期 ” 三大要素的滿意度。

        5、全面生產(chǎn)維護(hù)(TPM)

        TPM起源于日本, 是以全員參與的方式,創(chuàng)建設(shè)計(jì)優(yōu)良的設(shè)備系統(tǒng),提高現(xiàn)有設(shè)備的利用率,實(shí)現(xiàn)安全性和高質(zhì)量,防止故障發(fā)生,從而使企業(yè)達(dá)到降低成本和全面生產(chǎn)效率的.提高。

        6、運(yùn)用價值流圖來識別浪費(fèi)

        生產(chǎn)過程中到處充斥著驚人的浪費(fèi)現(xiàn)象,價值流圖(Value Stream Mapping)是實(shí)施精益系統(tǒng)、消除過程浪費(fèi)的基礎(chǔ)與關(guān)鍵點(diǎn)。

        7、生產(chǎn)線平衡設(shè)計(jì)

        由于流水線布局不合理導(dǎo)致生產(chǎn)工人無謂地移動,從而降低生產(chǎn)效率;由于動作安排不合理、工藝路線不合理,導(dǎo)致工人三番五次地拿起或放下工件。

        8、拉系統(tǒng)與補(bǔ)充拉系統(tǒng)

        所謂拉動生產(chǎn)是以看板管理為手段,采用“取料制”即后道工序根據(jù)“市場”需要進(jìn)行生產(chǎn),對本工序在制品短缺的量從前道工序取相同的在制品量,從而形成全過程的拉動控制系統(tǒng),絕不多生產(chǎn)一件產(chǎn)品 。 JIT需要以拉動生產(chǎn)為基礎(chǔ),而 拉系統(tǒng)操作是精益生產(chǎn)的典型特征。精益追求的零庫存,主要通過拉系統(tǒng)的作業(yè)方式實(shí)現(xiàn)的。

        9、降低設(shè)置時間 (Setup Reduction)

        為了使停線等待浪費(fèi)減為最少,縮短設(shè)置時間的過程就是逐步去除和減少所有的非增值作業(yè),并將其轉(zhuǎn)變?yōu)榉峭>€時間完成的過程。 精益生產(chǎn)是通過不斷消除浪費(fèi)、降低庫存、減少不良、縮短制造周期時間等具體要求來實(shí)現(xiàn)的,降低設(shè)置時間是幫助我們達(dá)到這一目標(biāo)的關(guān)鍵手法之一。

        10、單件流

        JIT是精益生產(chǎn)的終極目標(biāo),它是通過不斷消除浪費(fèi)、降低庫存、減少不良、縮短制造周期時間等具體要求來實(shí)現(xiàn)的。單件流是幫助我們達(dá)到這一目標(biāo)的關(guān)鍵手法之一。

        11、持續(xù)改善 (Kaizen)

        Kaizen是個日語名詞,相當(dāng)于CIP。當(dāng)開始精確地確定價值,識別價值流,使為特定產(chǎn)品創(chuàng)造的價值的各個步驟連續(xù)流動起來,并讓客戶從企業(yè)拉動價值時,奇跡就開始出現(xiàn)了。

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        一、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),制定生產(chǎn)計(jì)劃,檢查生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

        二、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,搞好各車間的協(xié)調(diào),組織分配勞動力,平衡調(diào)度設(shè)備材料。

        三、每周一次定期召開生產(chǎn)會,分析生產(chǎn)形勢,提出解決問題的.辦法和措施。

        四、根據(jù)生產(chǎn)需求,編制物資求采購供應(yīng)計(jì)劃,并認(rèn)真實(shí)施,及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。

        五、 項(xiàng)目清單下達(dá)后負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)人員,核實(shí)相關(guān)材料到位情況,按生產(chǎn)進(jìn)度要求,安排工作前、后、緩急制作。

        六、 抓好設(shè)備管理,定期組織維修保養(yǎng),提高設(shè)備完好率和利用率。

        七、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作,發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理,重大問題直接報總經(jīng)理。

        八、負(fù)責(zé)制定加工工藝,處理加工過程中出現(xiàn)的各種問題,協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系。

        九、負(fù)責(zé)控制內(nèi)部加工的質(zhì)量,解決影響加工質(zhì)量的各種措施。

        十、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的安全措施。

        十一、負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)進(jìn)度、安全、質(zhì)量等規(guī)章制度。

        十二、負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)成本、組織革新、提高效率,對有能力加工的要自己加工。

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        生產(chǎn)管理一切活動圍繞這五大要素進(jìn)行,即人、機(jī)、物、法、環(huán)。作為生產(chǎn)管理者,必須要明白的這五大要素具體指什么內(nèi)容。

        人:就是指在現(xiàn)場的所有人員,包括主管、生產(chǎn)員工、搬運(yùn)工等一切存在的人。人的性格特點(diǎn)不一樣,那么生產(chǎn)速度,對待工作的態(tài)度,對產(chǎn)品的質(zhì)量的理解就不一樣。那么,作為領(lǐng)導(dǎo)就需要了解他的.員工,不能用同樣的方法領(lǐng)導(dǎo)所有人,在公平的前提下要區(qū)別對待,是他們?nèi)吮M其才,發(fā)掘性格特點(diǎn)的優(yōu)勢,削弱性格特點(diǎn)的劣勢,要善于用人。

        機(jī):就是指生產(chǎn)中所有的設(shè)備、工具等輔助生產(chǎn)用具。生產(chǎn)中,設(shè)備的運(yùn)作是否正常,工具的好壞是影響生產(chǎn)進(jìn)度,產(chǎn)品質(zhì)量的又一因素。好的設(shè)備管理,能提高生產(chǎn)效率,提高生產(chǎn)質(zhì)量。

        物:就是指物料,半成品、配件、原料等產(chǎn)品用料。現(xiàn)在的工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn),分工細(xì)化,一般都有幾種幾十種配件或是幾個部門同時運(yùn)作。不論你在哪個部門,工作的結(jié)果都會影響到其他部門的生產(chǎn)運(yùn)作。所以在生產(chǎn)管理的工作里面,必須密切注意前工序送來的半成品,好的管理者是一個能縱觀全局的人。

        法:就是法則。只生產(chǎn)過程中所需要遵循的生產(chǎn)規(guī)章制度。嚴(yán)格按照規(guī)章作業(yè),是保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度的一個條件。

        環(huán):指環(huán)境。環(huán)境也會影響產(chǎn)品的質(zhì)量。比如,食品行業(yè)。生產(chǎn)環(huán)境。生產(chǎn)管理一切活動圍繞這五大要素進(jìn)行,即人、機(jī)、物、法、環(huán)。作為生產(chǎn)管理者,必須要明白的這五大要素具體指什么內(nèi)容。

        生產(chǎn)管理一切活動的開展,都是圍繞這五大要素進(jìn)行。比如6s管理、精益生產(chǎn)、tpm全面設(shè)備管理,為達(dá)到這五大要素的最優(yōu)化狀態(tài)。

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        1、工序進(jìn)度管理

        在大量大批流水生產(chǎn)條件下,車間、班組由于生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng),產(chǎn)品品種、工藝、工序都比較固定,不必按工序進(jìn)行管理,只管理在制品數(shù)量即可。在成批、單位生產(chǎn)條件下,由于品種多、工序不固定,各品種(零部件)加工進(jìn)度所需用設(shè)備經(jīng)常發(fā)生沖突,即使作業(yè)計(jì)劃安排得很好,能按時投產(chǎn),但往往在投產(chǎn)后的生產(chǎn)執(zhí)行過程中,干擾因素一出現(xiàn),原來計(jì)劃就會被打亂。因此,對成批或單件生產(chǎn)只管理投入進(jìn)度和出產(chǎn)進(jìn)度是不夠的,還必須加強(qiáng)工序進(jìn)度的管理。如:按加工路線單經(jīng)過的工序順序進(jìn)行管理、按工序票進(jìn)行管理、跨車間工序進(jìn)度管理等。但不管哪種工序都要在生產(chǎn)進(jìn)度管理系統(tǒng)中及時登記跟進(jìn)情況,以免工序過程混亂,出現(xiàn)不必要的麻煩。

        2、投入進(jìn)度管理

        指對產(chǎn)品開始投入的日期、數(shù)量及品種進(jìn)行管理,以便符合計(jì)劃要求,它還包括檢查各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各種原材料、毛坯及零部件是否按提前期標(biāo)準(zhǔn)投入,設(shè)備、人力及技術(shù)措施等項(xiàng)目的投入生產(chǎn)是否符合計(jì)劃日期。投入進(jìn)度管理是預(yù)防性的管理。投入不及時必然會造成生產(chǎn)中斷、趕工突擊,影響成品按時出產(chǎn)投入過多,則又會造成制品積壓、等待加工,從而影響經(jīng)濟(jì)效益。由于企業(yè)的生產(chǎn)類型不同,投入進(jìn)度管理的方法也不相同,但大致可分為:大量大批生產(chǎn)投入進(jìn)度管理方法。成批和單件生產(chǎn)投入進(jìn)度管理方法。

        3、出產(chǎn)進(jìn)度管理

        出產(chǎn)進(jìn)度管理指對產(chǎn)品(或零部件)的出產(chǎn)日期、出產(chǎn)提前期、出產(chǎn)量、出產(chǎn)均衡性和成套性的`管理。出產(chǎn)進(jìn)度管理是保證按時按量完成計(jì)劃的前提,也是保證生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)之間的緊密銜接、各零部件出產(chǎn)成套和均衡生產(chǎn)的有效手段。

        出產(chǎn)進(jìn)度的管理方法,通常是把計(jì)劃出產(chǎn)進(jìn)度同實(shí)際出產(chǎn)進(jìn)度同列在一張表上進(jìn)行比較來管理,不同的生產(chǎn)類型各有不同的管理方法。如:

        ①大量生產(chǎn)出產(chǎn)進(jìn)度管理方法。

        ②成批生產(chǎn)出產(chǎn)進(jìn)度管理方法。

        ③單件小批生產(chǎn)出產(chǎn)進(jìn)度管理方法。

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        生產(chǎn)管理包括人員管理,設(shè)備管理,物流管理,工藝流程管理,環(huán)境管理,質(zhì)量管理。

        生產(chǎn)管理中要對生產(chǎn)的產(chǎn)品充分認(rèn)識,熟悉必要的專業(yè)知識。特別重要的'是通過對人機(jī)料法環(huán)的有效控制實(shí)現(xiàn)線體平衡。

        在生產(chǎn)過程中注意對過程質(zhì)量的跟進(jìn),小時效率的測評。才能有效實(shí)現(xiàn)品質(zhì)效率的提升。

        生產(chǎn)管理過程中對于各種異常進(jìn)行處理。

        1、周密計(jì)劃、統(tǒng)籌兼顧。

        2、明確目標(biāo)、抓住關(guān)鍵。

        3、妥善準(zhǔn)備、周密部署。

        4、嚴(yán)格執(zhí)行、有效監(jiān)管。

        5、認(rèn)真總結(jié)、持續(xù)改善。

        生產(chǎn)管理(Production Management)是計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制生產(chǎn)活動的綜合管理活動。內(nèi)容包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織以及生產(chǎn)控制?

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