如何做好固定資產管理
固定資產是一個企業賴以生存發展的根本。如何提高固定資產管理效率，以利于擴大企業的發展規模并降低企業的生產成本，達到最大限度發展企業的目的。在固定資產管理過程中常出現的問題又該如何解決呢?
(一)嚴格遵守有關的財經法規，牢固樹立依法管理國有資產的意識
要加強事業單位對固定資產管理意識，就要有一個科學的監督約束機制來保障固定資產管理的運行質量。在對事業單位領導考評系統中可實行固定資產管理效果與領導業績考核掛鉤制度，以督促各級事業單位嚴格遵守并規范執行國家有關的財經法規，提高管理人員的法制意識，明確落實資產的管理責任，增強并牢固樹立依法管理國有資產的意識。
(二)建立健全固定資產管理制度，加大監管力度
從目前大多數行政事業單位的資產管理現狀來看，對固定資產疏于管理，缺乏長期、有效的資產管理制度，管理制度執行不到位。因此，按照國有資產管理的有關規定，并結合各單位的實際情況和業務特點，建立健全固定資產管理的長效機制和完善的管理制度已成為當前各級事業單位加強資產管理的當務之急。事業單位應當建立、健全本單位的固定資產管理制度，由財務部門統一建賬核算，由資產管理部門統一登記、管理，資產管理部門應當嚴格堅持和執行有關財經法規和本單位的固定資產管理制度。
(三)加強會計人員業務培訓，提高業務素質，改進固定資產賬目處理方法
要加強對會計人員業務培訓和學習，不斷提高業務素質;堅持會計人員持證上崗，杜絕無證上崗現象;嚴格執行有關財經法規和事業單位會計核算制度，規范和完善賬目處理，做好固定資產管理的基礎工作，保證賬賬相符、賬物相符。要改進資產會計核算方法，事業單位可采用按原值和預計使用年限計提折舊的方法，既能真實反映事業單位的固定資產凈值，也有利于事業單位進行成本核算。
(四)加強固定資產的日常監管，落實資產管理責任，防止國有資產流失
事業單位對固定資產日常監管，可從一下幾個方面入手：
其一，應建立賬卡核算制度。事業單位財務部門、資產管理部門和使用部門應分別建立固定資產總分類賬、固定資產登記薄和固定資產卡片，全面正確及時地記錄固定資產增減變動情況，使固定資產不論以哪種方式增減，都要從源頭抓起。手續齊全，登記清楚，保證核算、管理和使用部門的銜接一致。健全和完善實物登記賬，可利用計算機技術，對各項固定資產從購置、領用到報廢進行全程管理，提高固定資產管理的信息化水平。固定資產的購置應堅決執行政府采購制度，納入政府采購范圍，節約使用國家資金。
其二，設立專門部門或專門人員負責固定資產維修養護制度。每年制訂出對房屋、設備等維修計劃，定期對固定資產進行檢查、檢修等日常維護保養工作，對使用、維修、保養的結果進行記錄，并記錄定期受到專門部門或專門人員履行檢驗手續。
其三，建立固定資產核銷制度，調撥、轉讓、報廢、報損固定資產必須報上級主管部門或同級財政部門審批并附有財政部門批復文件，必要時需要聘請中介機構審計，嚴格履行報批審核程序，如實進行資產核銷賬目處理，對殘值收入和轉讓收人應及時上繳或存入集中核算賬戶，不得坐支，不得挪作他用，甚至不入賬處理。
其四，建立固定資產清查盤點制度，根據《事業單位國有資產管理辦法》規定，“事業單位對所占有、使用的國有資產要定期清查，做到家底清楚，賬賬相符，賬卡相符、賬實相符，防止資產流失”，因此應定期或不定期對固定資產進行清查盤點，這樣才能及時發現問題，有效防止國有資產流失。
固定資產管理怎么做
固定資產管理是一項涉及基礎設施部門、財務部門、后勤部門等的復雜組織工作。
固定資產管理是指對固定資產的計劃、登記、購置、領用、使用、驗收、維修、報廢等全過程的管理。
如固定資產管理不當，就會產生：資產核算不一致、責任人不明確、效率低下、盤點工作費時費力且易出錯等等。而且這也導致固定資產的流失率和閑置率居高不下，造成固定資產的浪費，企業經營成本上升。
固定資產管理流程步驟
1、管理固定資產的購置
在企業中，固定資產一般遵循購建、價值轉讓和補償、實物更新的順序循環。固定資產取得后，實行分級管理，即由使用部門管理，并按其類別與會計部門進行分類編號，并粘貼樣品簽名。每一附屬單位、職能部門預算購置的固定資產，須報總公司預算委員會批準后，方可購置。
2、管理固定資產的日常維護
固定資產管理可以對領用、借用、歸還、退回、調撥、轉存、維修、報廢和清理操作進行管理。同時，可以記錄每個資產的操作用途，以便于未來的可追溯性，可以更新資產的用戶、存儲部門、使用狀態等數據。
3、管理固定資產的增加、轉移、閑置和減少
財務部門按月登記“財產目錄”整體反映固定資產狀況。財務部門按月編制“固定資產增減表”，應于次月送管理部門核對。
4、管理固定資產折舊
設定每個資產的殘值率，原始價值，折舊年限，每月的折舊日期。到了每個月設定日期后，便會自動折舊對應金額，得出剩余價值。
5、管理低值易耗品
低值易耗品批量登記。在領取低值易耗品時，需要填寫領用人。領用部門、領用數量、領用用途等數據，規范低值易耗品管理，減少低值易耗品支出。
6、管理固定資產定期盤點控制
企業應當與財務部門每年至少進行一次固定資產庫存，企業管理、人事、財務、工會等核心部門應當派專人負責工作，加強領導協調。并且每一項固定資產盤盈、虧損、損毀，都要找出原因，寫一份書面報告，并根據企業的管理權限，經管理層批準后，進行期末計價控制。企業固定資產應當在期末根據賬戶價值與回收金額之間的差額計算，并計提可回收金額與面值之間的差額。
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