生產現場管理如何改善
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生產現場管理如何改善
現場改善三項基礎原則：
①環境維持：落實5S活動;
②消除浪費;
③標準化(※標準：做事的最佳方法)。
管理的主要兩項功能：
1)維持：
a.按計劃、按標準行事;
b.確實執行新標準;
c.使正常狀態能持續出現。
2)改善：
a.將異常迅速改善至正常(消極);
b.不斷提升現有水平。
主要的改善觀念：
①改善與管理;
②過程與結果;
③遵循 PDCA 循環 / SDCA 循環;
④品質第一;
⑤用數據說話;
⑥下一工序就是顧客。
解決問題的兩種方法：
1)創新：應用最新、最好的科技及設備，但須投資大筆的金錢。
2)改善：利用常識性的觀念與方法，不須花費多少金錢。
現場改善的三大理念：
①重視現場：任何問題都要到現場去了解，當場用最簡 單、最不花錢的方式來尋求「改善」，而非以投入資金，從外界購買最新的科技設 備來提升工廠的水平。
②最簡單的'「改善」方式：日本式的 TQM、TPM、JIT、5S、QCC及提案建議...等。
③高階層的承諾﹝Commitment﹞:所謂承諾不是指應允某一件事，而是說從事這些改善活動必需要長久、持續地做下去，這不是一年、二年之事，而是一輩子的事。
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