變革管理包括哪些模式
導語：變革管理包括哪些模式?企業變革管理的模式是動態的，它包括PDCA模式、BPR模式和價值鏈模式。
變革管理包括哪些模式
1.PDCA模式
這種模式是一種循環模式，也叫做戴明環。它包括四個循環往復的過程，即計劃(Plan)、執行(Do)、檢查(Check)、行動(Action)。首先，確定工作目標和行動計劃，其次，按照計劃去工作。完成計劃之后，檢查計劃完成的結果，包括工作質量。再次，處理檢查的結果，總結成功的經驗和失敗的'教訓，以及需要解決的問題。最后，根據這一輪的經驗、教訓和發現的問題，重新計劃，并啟動下一輪的PDCA循環。
2.BPR模式
這種模式是美國麻省理工學院教授邁克爾·漢默提出的。企業為了降低成本，提高產品質量和服務水平，應對市場激烈的競爭，滿足客戶的需求，必須采用流程再造的模式，在流程再造的過程中，企業的效率和整體競爭力會不斷提高。
3.價值鏈模式
企業的活動包括研發、采購、生產、營銷、服務。價值鏈模式將這些業務層分解成彼此相關的戰略性活動，這些活動之間相互鏈接，形成為企業創造效益的業務活動連。業務活動鏈中，任何一項業務活動的變革，必將導致其他業務活動的變革，這樣才能保證企業活動有效地進行。這種變革的過程是動態連續的，而且是不斷改進的。這種模式提高了企業的整體競爭力，計劃、組織、領導、控制的過程更加有效。
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1、企業成員認同感下降，不認同企業價值與遠景，私心大于公益。
2、組織不同部門的`沖突加劇，沖突造成部門本位主義取代團隊合作。
3、組織決策權利集中在少數高階層，大多數成員不僅無力改變現況，更得過且過。
4、組織既得利益階層排斥學習新技術與知識，甚至不支持自發性的員工學習。企業如果有上述四種負面現象，就必須進行組織變革管理，否則容易被市場淘汰。
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