物資采購管理(優選)
物資采購管理1
為了加強公司基本建設的經營、財務管理，規范采購工作流程，進一步提升公司采購工作效率，使之更好的為公司基建施工提
供物資供應保障，根據公司建設發展的實際需要，特制定本制度。
1、煤礦自購物資由集團公司設立專職采購人員和管理人員，應當具備與其從事的采購工作相適應的政治素質、專業知識和業
務能力，綜合科嚴格遵守公司的各種管理制度、采購管理流程，本著服務煤礦基建的宗旨，忠于職守，廉潔自律。
2、公司財務部門負責對煤礦的所有采購合同進行審核、監督，保證公司所有經濟行為的.合理性和經濟性。計劃科負責對采購
計劃的審批，確保采購行為的合理和采購資金的落實。
3、收集公司基建所需的物資、設備（公司集中控制的）采購需求，編制各期采購計劃，上報公司財務科審批并執行。
4 、按時完成各期采購計劃和零星采購計劃，保質保量、及時準確地為基建施工提供采購服務，并就供應的物資的質量、數量
、品種規格、價格、交貨期等要素及時征求施工單位的意見，改進不足。
5 、積極參與集團公司，煤礦組織的大宗物資采購及招標工作，并提交合理化建議。
6、采購合同的簽訂：
初步確定供應商和待采購物資、設備的市場價格后，集團公司供應科、辦公室應及時組織和相關供應商開展關于采購物資、設
備的價格談判，簽訂采購意向合同、協議。
公司供應科、辦公室將采購合同、協議以及采購計劃報公司計劃科審核，經事前審計、確認其合法、經濟后，報公司財務負責
人審批、簽字許可后，和相關供應商簽訂正式采購合同、協議。
7、簽訂采購合同、協議的原則和注意事項自主、自愿，平 等協商是簽訂采購合同協議的基本原則。簽訂采購合
同、協議的注意事項為：
合同、協議的條款、內容以及履行方式等必須符合法律規范。
合同、協議的規定必須符合公司的利益，或與公司的利益沒有抵觸。
合同、協議的履行條件及履行方式必須具有完整性和可操作性，避免不確定的法律和經濟責任的糾紛。
物資采購管理2
為了進一步規范學校物資采購工作程序，嚴肅采購工作紀律，提高采購工作效益，經校長辦公會研究決定，特制定本規定。
一、加強領導
1、設立物資采購工作領導小組，由校長任組長，班子其他成員任副組長，負責物資采購工作的領導和監管。
2、成立物資采購工作小組，由后勤副校長任組長，成員包括總務部門負責人、紀檢部門負責人、固定資產管理人員等。物資采購小組是學校物資采購的實施部門，辦公室設在總務處。
二、采購原則、方式及核對報銷
1、學校各種辦公用品和勞保用品由總務處組織統一采購。
2、物資采購須先填寫《黃石四中經費使用申請報告單》，經申請部門分管副校長和后勤副校長審核，校長審批同意后，由總務處組織采購（兩人以上參與）。采購金額伍仟元以上，按照“三重一大”事項決策制度，進行民主決策，并在采購過程中做好市場詢價或內部招投標等相關工作。
3、教學設備及其它專業設備，由申請部門會同總務處一起組織采購。
4、物資采購后，采購人員須將物資和稅務發票交學校財產保管員驗收、簽字，并由財產保管員記賬入庫。
5、物資采購人員應認真把好物品質量關，盡量做到所購物資物美價廉。特殊性專業技術物資，申請部門在型號、規格、品牌及性能等方面嚴把質量關。
6、特殊情況，申請部門確需要自行采購的，須事先向學校負責采購工作的領導申請，經同意后方可購買；否則所購物品，一律不予驗收入賬，不予報銷。
7、總務處采購人員應按照學校批準的采購計劃進行物資采購，未經批準，不得采購。
三、采購物資的管理
1、實行定時集中（或臨時）采購制度，總務處根據批準的采購計劃，每學期集中采購1次有關易耗品，采購時，應有3人以上參加。
2、辦公用品等實行兩人管理，一人負責管賬，建立實物入庫清單（包括物品名稱、品牌、規格型號、數量、價格、采購日期等）；另一人負責管物，建立辦公用品領用記錄。分管校長不定期檢查，期中、期末集中清查。
3、一般辦公用品發放經總務主任批準，生活用品發放經分管副校長批準，貴重物品發放或外借經校長批準。
四、物品采購的`工作紀律
參與物資采購的人員，堅持做到公平公正公開。不準參加可能影響公平競爭的任何活動；不準收取供貨方任何名目的“中介費”、“好處費”；不準在供貨方報銷任何應由個人支付的費用；不準損害學校利益，徇私舞弊，為對方謀取不正當利益。對違反規定的行為，將進行嚴厲追責。
物資采購管理3
20xx年，在物資公司正確領導下，物資管理站全體員工團結一心、克服人員少、任務重的困難，急生產所急、忙生產所忙，認真貫徹物資供應管理工作的宗旨：服務生產、服務基層，履行物資管理職責，為作業區戰略發展提供了物資保障，卓有成效的做實了物資供應工作，實現了操作規范、保障及時、管理到位的目標。一年來主要完成了以下幾項工作：
（一）主要工作完成情況
20xx年完成年計劃上報：20xx項；全年累計到貨：1314項；發貨：3271項。配合技術監督站對采購產品進行質檢6次，檢查產品29項，檢查合格率為100%；配合油田公司質量節能處對重點產品和采購物資進行質量監督抽查6次，檢查合格率為100%，保質保量的完成了各基層單位的物資需求。全年采購金額(成本)4451萬元；計劃準確率98%；到貨及時率90%；質量合格率95%；廢舊物資回收率90%；修舊利廢100萬；費舊鋼鐵上繳554噸；安全生產零事故、零傷害、零污染。
（二）強化采購管理，采取有效措施，嚴格控制采購成本
目前物資采購管理程序復雜，過程環節多，采購周期長，難以滿足生產實際需要。物資供應服務的宗旨就是保障需要，
我們轉變以往等計劃、等到貨、等著處理問題的.習慣性工作思路，確立了及早介入項目參與建議，早做工作贏得主動，早征求意見力爭服務到位的觀念。同時擴大項目材料的自購力度，堅持詢價制度實現陽光采購，提高物資采購工作效率，建立項目材料例會管理制度，及時了解情況處理問題，促進了項目的順利開展。
一、超前儲備，保障生產所需。我們結合作業區生產特點，積極主動地與生產相關部門取得聯系，在做年度計劃的同時，提前溝通，以年度計劃為保障，月度計劃為輔助，加強油田生產急需物資的調配，爭取做到“未雨綢繆”的目標。
二、加強管理，實施陽光采購。根據領導要求的物資采購要做到制度管理、信息公開、檢查監督真正落到實處的工作要求，物資管理站主要從以下三個方面做好物資采購，真正實現“陽光采購”的工作目標。
1、完善制度建設，嚴格按制度運行。結合內控體系建設的要求，在工作中推行“三分離”：即采購計劃、價格控制、質量檢驗三項職能分離，各負其責、互不越位。“三公開”：即采購品種、數量和質量標準公開；參與的供應商及競爭程序公開；采購結果公開。在工作中堅持“四到位”：系統程序規定所有業務均要做到經辦、審核、審批、監督四到位，否則不能進入下一環節。在物資采購過程中要求崗位人員做到“三不”，即不推薦、不標注、不打招呼，一切根據內控流程、管理要求操作運作。
2、自購物資采取市場詢價采購制度。組織作業區相關部門參與了市場調研價格維護，通過議標的方式確定供應商。為將工作進一步做實，近期又對自購項目開展了市場詢價、采購招議標，對幾個自購項目進行了價格維護。工作開展以來很好的規范自購物資的采購行為，于此同時將物資采購信息及時發布在作業區主網上，主動接受群眾的監督。
3、通過網絡實現信息透明、過程監督。將材料物資流轉中的需求、審批、價格、采購、供貨、接收等各個環節運行情況晾曬出來，做到采購信息透明、采購過程透明，實現陽光采購。
三、建立制度，及時互通信息。每月召開一次物資例會，了解處理工作中的問題，做到了有問必有答，同時也主動詢問溝通信息，并將各種會議上的反應、茶余飯后的交流信息帶回，處理答復。此項工作開展必將更加有效提升物資管理水平。
（三）、深化內部管理，規范崗位運作
一、加強標準學習，規范內部管理。我們積極配合作業區及上級部門關于進一步規范內部管理的要求，加強對ERP中物資倉儲、計劃、稽核等標準的培訓和學習，結合本部門實際情況，制定了《崗位說明書》、《考核細則》及相應的管理標準，并在工作中嚴格執行，從而使內部管理工作更加標準化、制度化、規范化。
二、做好“內、外”溝通工作，進一步提高服務水平。我們主動加強與上級業務部門、單位生產、質檢等部門的工作聯系，深入現場，了解情況，做到相互配合，共同協調，使工作中的問題得到及時解決，并做好相關的解釋工作，全面推進各項工作的順利開展。
三、抓廉潔教育，帶廉潔奉公隊伍。我們認真組織員工學習關于黨風黨紀廉潔自律的規定、結合貪污、收受賄賂犯罪等典型案例進行教育外，還結合物資供應業務交往中容易犯錯誤的特點，對員工提出了具體要求，并結合崗位實際進行了個人崗位廉政風險辨識，相互監督，收到了很好的效果。
存在問題
（一）人員儲備嚴重不總。物管站人員為8人，從崗位來說缺一名采購崗設置。同時，目前1人長休，2名老同志在1-2年內即將退休，急需作業區考慮解決。
（二）倉儲條件差、場地分散，不能滿足物資安全保衛要求，管理難度大。
下步工作考慮
（一）嚴格按照內控體系管理制度，規范崗位人員操作，夯實基礎工作，提高物資管理水平。
（二）進一步提升崗位人員的技能水平及服務意識，積極主動地與相關部門聯系，提高工作效率，為作業區各項工作的開展做好物資儲備及供應。
（三）加強廉政教育，抓好崗位人員的廉潔從業意識。
物資采購管理4
第一章 總則
第一條 為了加強公司（以下簡稱公司）的工程物資采購管理，規范工程物資采購工作的程序和標準，防范和降低工程物資采購中的風險，保障公司經營的效率和效益，根據《內部會計控制規范———采購與付款》等法規的相關規定，特制定本制度。
第二條 本制度中的工程物資是指公司開發項目所需要的、由公司采購的材料和設備，包括：工程材料、工程用設備、工程用施工設備。公司購買的管理用固定資產和低值易耗品不包含在本制度管理范圍內。
第三條 本制度適用于公司開發的所有項目。
第二章 部門設置與職責分工
第四條 需求部門
負責各工程項目開發、建設和后期管理的.部門是工程物資的需求部門，負責審核確認施工單位提出的物資需求長期規劃和物資需求申請、及時提交物資長期需求規劃和近期需求申請、審核供應商、與供應商技術交流、物資驗收和物資后續管理等工作。
第五條 采購執行部門
物資部是工程物資采購的執行部門，負責按照需求部門的計劃組織采購、采購合同管理、監督供應商執行狀況、工程物資采購信息傳遞、物資驗收和交接、建立采購臺賬、建立合格供應商檔案、提出采購付款申請等工作。
第六條 采購審核部門
集團供應公司是工程材料采購價格的審核部門，負責收集并依據公司采購的歷史價格、外部市場價格、專業機構提供的價格等可比較信息對采購價格進行獨立審核。
第七條 采購審批部門
按照集團公司的采購審批程序執行。
第八條 采購監督部門
簽證部是工程物資采購工作的監督部門，負責對采購內部控制、采購工作執行情況進行監督。
合同部、財務部對采購付款情況進行監督。
第三章 采購程序與工作標準
第九條 月度采購計劃
需求部門每月根據工程設計和施工進度編制《月度物資需求計劃》，每月按時將計劃提交給物資部。物資部根據上報的計劃，進行匯總，形成《月度采購計劃》，報公司計劃會議審閱。審閱通過后，物資部根據《月度物資采購計劃》套用計劃或定額價格提出資金支付計劃，提交資金管理部落實采購資金，并統籌做好人員安排、時間安排等采購準備工作。
第十條 需求申請
1、需求部門根據《月度物資需求計劃《按照統一格式編制《物資需求申請表》。《物資需求申請》應分類填寫，按照施工單位和類別連續編號，要求內容準確、明晰、完整，需求部門對申請的正確性和合理性負責。
2、需求部門應在以下規定時間內分別上報給物資部。
物資采購管理5
一、工作總結
20xx年前三季度中交一航局安裝工程有限公司嚴格按照局及公司的采購制度，進一步規范整合公司范圍內大宗物資的集中采購，依靠中國交建物資采購管理信息系統進行采購工作，截止到三季度末公司集中采購共1.63億元，簽訂采購合同64份。根據前三季度的采購管理工作總結如下：
1、物資采購供應商管理方面，利用中國交建物資采購管理信息系統，可以高效的對供應商進行管理，擴大了物資采購的渠道，同時加強與物資戰略供應商的合作，也能夠降低物資采購風險和采購成本，提高物資采購工作效率;
2、物資采購合同履約方面，通過前三季度的物資合同履約監控發現多處采購過程管控風險，如不能嚴格按照供貨要求履約、后期提出費用增加等。公司在三季度重新修訂了物資及機械設備采購管理辦法，明確了履約責任，提出了到貨簽收單及發票的交接管理，并指定為聯合檢查中重點檢查對象;
3、物資采購合同風險管控方面，針對物資采購履約風險，公司從四季度開始要求對在執行采購合同進行風險分析及報告，對存在潛在風險提前進行預防;
4、物資采購成本控制方面，物資采購管理工作靠前延伸，加強與市場部的對接，參與投標定價及標后預算工作，嚴格管控采購成本。
5、物資采購合同結算方面，修訂管理辦法，要求對鋼結構、浮動單價、預估采購量的'采購合同進行結算管理，結算審批完成后簽訂補充協議。
二、存在的問題
1、中國交建物資采購管理信息系統的操作上面還存在意識薄弱環節，對投標報價的IP地址等審查不到位;
2、中國交建物資采購管理信息系統和用友NC系統操作還不夠熟練。
三、20xx年四季度物資采購工作安排
根據各項目進展，20xx年在手的多個項目采購任務在四季度需要完成，主要涉及有武漢管廊、廣西玉湛、黃驊港技改、廣西防塵港等項目，預計采購金額為3.5億元，遠超過前三季度的采購總額。具體安排如下：
1、黃驊港技改項目主要在9月份中標并簽訂完成承包合同，主要采購任務有電機、減速機、曲線溜槽、鋼結構、除鐵器、液力偶合器等，已經在四季度的第一個月份完成70%，計劃11月份完成剩余的采購;
2、武漢管廊項目承包合同剛簽訂完成，四季度主要采購任務為橋架及支架、電力電纜，計劃在11月份全部完成;
3、廣西玉湛項目主要采購內容為波形護欄、隔離柵及標志牌等，為了保證年后材料能夠及時供應，計劃在11月份完成采購;
4、廣西防塵港在詳細深化設計階段，后續主要采購內容為皮帶機鋼結構、滾筒、托輥、膠帶、高低壓設備、控制系統等，計劃在12月初完成剩余所有采購;
5、根據前三季度物資采購中存在的問題，四季度前計劃完成對公司項目主要項目的聯合檢查，督促現場加強倉儲、出入庫、到貨簽收單及發票交接等物資采購管理工作;
6、聯合公司人事部組織一次物資人員的培訓取證工作，提高材料人員的管理水平。
物資采購管理6
【摘要】本文基于宣鋼公司物資管理現狀，積極創新物資管理機制，有效減少企業物資綜合采購成本，以期提升企業核心競爭力水平。
【關鍵詞】創新機制；物資管理；經濟效益。
一、概述
20xx年，中國鋼材需求疲軟，市場供大于求。1一10月份累計，全國粗鋼產量同比增幅僅為2.1%,預計全年粗鋼產量增速3%左右，顯著低于近些年來10%左右平均增速。一些涉及鋼材消費力度的經濟指標（如固定資產投資、工業生產等）增速明顯萎縮，下行壓力加大。
數據統計顯示：20xx年鋼鐵企業成本費用率高達99%,降本增效的空間和潛力還很大。一方面宣鋼棒線材銷售量日趨遞減，另一方面生產用大宗物料價格大幅上漲，宣鋼面臨生產成本的新挑戰。當前降本增效、擺脫困境的形勢嚴峻，實施結構調整、轉型升級的任務艱巨。
二、現代企業降低采購成本的優勢分析
加強企業物資采購管理是降低成本、提高效益的重要途徑。
根據杠桿作用，一般而言，采購成本每下降1個百分比，相當于利潤增長5%至10%.因此，如何降低成本是企業首先要解決的問題。現代企業采購管理，是面向市場按質、按量、按時、以低成本采購企業所需的各種物資，它通過采用科學有效的管理方法，合理安排購進物資及適量的調節庫存，從而最大化地降低采購成本，降低采購成本，是采購人員提供企業附加值最直接的方式。
對企業來說，物資采購成本是影響運營成本的關鍵因素。
基于采購成本理念，宣鋼公司物資供應處亞需創新發展邯鋼經驗，緊緊牽住成本這個"牛鼻子",創新物資管理機制，進而實現提升成本控制力、增強整體盈利能力和抗市場風險能力的綜合目標。
三、創新物資管理機制的舉措
（一）強化系統管控，推進計劃誰確性和可控性。
一是充分利用ERP管理功能，繼續實施工藝性材料需求計劃的線上定額管理，從源頭上做好消耗控制。
二是根據計劃申報的材料、備件的物料屬性，合理選定；根據材料、備件的消耗量、每臺設備的生產任務量、設備維修及技術改造的工作情況，以及材料、備件的安全庫存量等，制定出材料、備件采購計劃。并根據材料、備件使用情況，實行滾動的計劃采購，確保備件按時、按量和按質到位，滿足生產需求。
三是把握采購節奏，根據分解指標，提前謀劃，事前控制，確保指標如期完成。
四是加大利庫工作：大力開展平衡利庫工作，下達計劃時逐項比對庫存和在途，并通過ERP系統數據查詢功能，定期召開系統例會并經常深入倉庫現場調研等多種形式，加大利庫力度。
五是依據采購計劃，在市場詢價、供應商報價和進行性價比分析的基礎上，結合材料、備件供應商的信譽度、售后服務情況等主要信息，由計算機自動制定采購方案，通過人機對話由工作人員進行修改和完善。并對材料、備件采購合同進行全過程管理，隨時追蹤合同執行情況等，為材料、備件因質量問題而進行的退貨、降價索賠，以及結算等提供誰確依據。
（二）圍繞成本攻關，采取行之有效的降采策略。
物資供應處通過推行網上陽光采購電子平臺，實現降本增效，推動全面轉型升級，結合企業自身生產規模及市場變化，從采購方式、采購價格的控制等多種形式中采取行之有效的降采策略。
一是強化招標、商談、比價的采購管理工作，出臺相應的采購管理辦法，將具體工作落到實處，不斷降低采購成本。
二是嚴格控制采購物資價格的合理性。如制定《控制材料備件采購價格的管理辦法》，嚴格控制采購價格較前期價上漲的現象，并成立了系統內部價格小組，對采購價格特別是漲價物料的采購價格實施嚴格審核，使采購價格的上漲趨勢得到了有效遏制。
三是強化招標、商談、比價供應商入圍管理，增加生產廠家直接參與的招標、商談、比價渠道，減少中間商供貨，逐步縮減代理商采購，以此減少中間環節和中間費用，有效降低采購成本。對于某些特殊物資，如專利產品、獨家供應的非標產品、專控、專營產品等，以《材料備件指定獨家采購的管理辦法》為依托，采取嚴格審批制度。
四是強化物資質量要求，從計劃下達到采購過程的實施，將采購物資質量要求放在首位，物資采購價格的降低必須以保證物資質量為前提。
（三）實施網上陽光采購電子平臺。
網上陽光采購是指企事業單位按照"公開、公平、公正"和"質量優先，價格優先"的原則，從供應市場獲取產品或服務作為自身資源的行為。
"陽光采購"立足于科學化、合理化的采購制度和監管制度，通過合理的競價議價談判，有效降低采購成本，提高采購效率，是一種陽光下的采購行為。宣鋼物資供應處陽光采購特點：
公開透明性、科學規范性、集體議定性、流程順暢性、監督保證性、高效快捷性、標誰格式性、信息共享性。
推行網上陽光采購，可以解決以往采購管理中諸多敏感問題，從而全方位實現無紙化辦公，提高工作效率，同時完成采購流程功能再造。
網上陽光采購電子平臺實施作業范圍：從物資品種而言，包括宣鋼公司采購的`所有材料、備件；從采購流程而言自供應商入圍管理，供應商考評，采購計劃的編制、下達，到采購計劃實施，主要包括項目的發起，審批流程，招標、商談、比價等定價過程及審批流程，續標采購審批流程（含零庫存、包線）等物資采購管理環節。
（四）加強物資驗收工作，持續完善質量管理體系。
質量檢驗環節作為物資采購定價執行的保障措施，是為了確保采購物資的性價比達到招標、比價、商談所預期的目標。宣鋼所采購的物資是以滿足企業生產、大修等現場實際需要為基誰。因此，為了把好采購物資質量關，充分滿足生產所需，物資供應處質量檢驗組嚴格按照檢驗標誰進行入庫物資質量驗收，逐步完善質量管理體系，真正實現全員參與物資采購質量的管理。
四、結語
近年來，宣鋼公司物資供應處面對行業發展的嚴峻形勢、經濟發展的周期性調整和企業轉型升級的緊迫要求，大力實施精細化管理，適時改變了傳統的"為庫存采購"的管理模式，基于低成本戰略，本著"創新采購管理思路、創造采購效益"的管理理念，通過采用先進的采購管理模式促進供方服務態度，降低物料成本，為企業節約和融通大量資金，實現了采購管理體制和方式上的創新。
物資采購管理7
1房地產企業物資采購管理中存在的問題
房地產企業的物資采購包括咨詢服務采購、工程采購、設備采購、材料采購等，其中材料采購和工程采購是主要內容。隨著住宅產業化的發展，現場施工逐步弱化，工廠生產逐漸強化，材料采購成了物資采購的主體。從房地產企業物資采購的現狀來看，還存在一些不足，嚴重影響了房地產企業管理的水平。
1.1物資采購成本較高
在房地產開發項目的工程造價中，建安成本約占總成本的60%～70%，物資采購直接影響開發項目的建造成本。目前，大部分房地產企業在物資采購中存在成本較高的情況，一是采購權分散，采購計劃不完整，存在采購數量不成批量的現象，導致采購價格未達到最優;二是采購人員素質不一，對采購計劃不能正確評估，存在人情采購、關系采購的問題，出現物資庫存積壓，增加了材料管理費用;三是采購管理結構不嚴謹，采購渠道單一，采購環節繁多，存在舍近求遠的情況，加大了項目開發的總體成本。
1.2質量控制難度較大
房地產項目開發同施工材料密切相關，物資采購質量直接影響房地產工程質量，進而影響樓盤銷售和企業利潤，所以物資采購質量非常重要。在采購供應中，有些企業對供應商評估分析不足，導致部分采購物資不能完全達到質量標準和建筑標準，使得工程質量難以得到保障，因此，采購物資的驗收檢查環節不可缺少。對采購物資的質量控制不像對價格、交貨期要求那么簡單，操作難度很大，采購部門不可能全部把質量標準詳細表述在合同中，更多在事后進行質量把關，這無形中加大了物資采購質量控制的難度。
1.3合作關系問題較多
房地產企業同物資供應商之間本應是一種戰略合作伙伴關系，相互共享信息，聯合生產和銷售，合作降低成本，共同提高競爭力。但在現實中，房地產企業與物資供應商很難發展成“榮辱與共、不可分割”的合作關系，二者往往是臨時性短期行為，合作關系并不緊密。同時在過程中經常消耗較長時間博弈各自利益和解決日常問題，對于長期的有計劃的合作戰略決策所花費的時間并不多，更多考慮眼前利益，這為物資采購管理帶來了更多問題，也為物資采購質量控制埋下了一些隱患。
1.4成本管理意識較少
在房地產企業中普遍缺少完善的成本管理制度體系，多數員工缺少成本管理意識，認為成本管理是財務行為，缺乏全員參與的主動性。這種粗放的管理機制直接導致房地產企業的管理水平不高，主要表現為:注重項目成本的絕對發生額度，忽略整個項目開發經營的效率;注重項目建造成本控制，缺少項目各階段成本的管理;注重項目大額支出監督，缺乏項目全面成本管理的意識。由于成本管理制度體系不完善，部分房地產企業員工存在出工不出力的現象，在實際操作中沒有有效執行規章制度，以致物資采購質量得不到保證。
2提升房地產物資采購管理績效的途徑
面對激烈的市場競爭，房地產企業需要加強內部管理，明晰部門崗位職責，規范物資采購業務，優化物資采購流程，嚴控物資采購質量，有效控制項目開發成本，不斷提升企業的`核心競爭力。
2.1建立健全規章制度
建立健全規章制度是房地產企業開展物資采購管理工作的根本保證。在物資采購的過程中，由于規章制度缺位，可能會出現部分物資采購管理失控，造成一些不可彌補的質量問題，大大損耗房地產開發項目的利潤空間。因此，學習借鑒國內外先進的管理理念和實踐經驗，并結合企業自身實際情況，建立健全物資采購管理相關的制度、標準和程序十分必要，能扎實推進物資采購管理績效的提升。但是，規章制度畢竟是紙上之物，要使規章制度發揮作用，必須通過系統教育、日常教育樹立全員成本管理的意識，必須通過效績評價體系建設強化制度實施的效能。在意識樹立方面，應讓每位員工明白成本可控，控制成本不只是財務部門的事情，更是全體員工的事情，需要全體人員共同參與。在效績評價體系建設方面，應以企業盈利最大化為目標，在管理鏈條中做到全程可控，在部門之間形成相互制約監督機制，在全體員工中充分調動工作積極性，把成本管理滲透到項目開發的各個環節，從而更好地促進房地產企業持續發展。
2.2全面實行公開招標
在房地產項目開發中，實施物資采購公開招標，物資供應按進度分批配送十分重要。第一，公開招標選擇優秀供應商，包括供應商的信譽度、生產能力、技術水平、管理水平、服務水平等方面的考量，采取與多家供應商合作完成物資采購計劃的辦法，這不僅能保障物資采購的品質，而且對項目正常生產起著決定作用。第二，強化管理監督供應商，供應商在利益驅動下更多考慮自身需求是正常的經濟行為，因此通過合同條款和過程約束來加強物資質量監督和供應期限管理是必要的，可更好防止房地產企業利益受損。第三，與優秀供應商建立長期合作關系，房地產企業應同物資供應商建立長期合作的伙伴關系，保持穩定的業務往來，不斷更新物資供應商的物資質量、價格、服務等信息，并適時向物資供應商反饋使用情況，這既有利于房地產企業根據物資價格和施工進度選擇恰當的供應商，也有利于物資供應商及時掌握物資使用信息。因此，房地產企業與物資供應商之間保持良好的長期合作的戰略關系，對雙方的發展都有利。
2.3借助電商平臺采購
如今，電子商務已經成行業發展的大勢所趨，房地產企業也應跟上時代的腳步，充分利用電子商務平臺進行物資采購管理。電商平臺采購的優點主要有兩點，一是規范物資采購過程，避免人為因素隨意操作，大大提高工作效率;二是縮短空間距離，省時省錢，讓決策更加高效。在房地產企業經營成本控制方面主要有三個方面的作用，一是降低物資供應商的商務成本，通過電商平臺可使物資采購達到陽光透明的采購招標和方便快捷的供應投標，直接降低了物資供應商的商務成本，間接增加供應商對物資降價讓利的意愿;二是降低物資采購工作費用成本，通過電商平臺進行物資采購，可以便捷進行遠程發標、投標、開標、評標和定標等工作，不僅能擴選供應商，提高物資采購的快速響應能力，而且能實現隨用隨提，大幅降低物資采購工作費用和管理成本;三是降低物資采購總成本，通過電商平臺進行物資采購，可以開展戰略性采購、聯合采購、集中采購等活動，以規模性物資采購獲取生產商或經銷商更多的價格和服務優惠，直接降低房地產企業物資采購的總成本。
2.4全程負責采購任務
在房地產企業物資采購中，供應商選擇對于采購產品的質量和服務至關重要。在物資采購中，通常采用流水線式采購模式，由項目部提供技術文件，由采購部編制招標文件并完成招標活動，最后交給工程部實施。這種模式有各負其責、相互制約的優點，但分割了采購過程，不利于部門間的合力協作，容易出現“需要什么采購什么”和“采購什么就用什么”的現象，當出現問題時難以追查責任，使得物資采購效益低下。而在物資采購中實行招標工程師全程負責采購任務的模式，包括技術標準制定、招標文件編制、招標活動開展、供應商選擇、釆購合同簽訂、采購活動實施和采購履約評估等所有環節均由招標工程師負責，可以有效避免部門間相互推諉、不負責任的問題。當然，這種模式也有權力過度集中、容易出現貪腐的弊病，因此需要設置必要的督察機構對所有物資采購活動進行抽查驗證，約束招標工程師和供應商的行為，防止暗箱操作避免尋租現象出現，保證物資采購科學合理，保障物資采購效益最大化。
3結論
物資采購是房地產企業需要著重控制的重要內容，直接關系到項目工程的質量和企業經營的效益。在市場競爭激烈的網絡時代，房地產企業需要轉變成本管理理念，抓好關鍵環節，做好源頭控制，管好支出大項，有效解決物資采購中存在的問題，大幅提供物資采購管理的績效，有力控制項目開發的成本，才能持續健康發展。
物資采購管理8
隨著我國的經濟發展不斷與國際接軌，國內企業的生存環境也更加復雜，對各個工作環節的要求亦有所提升，包括物資采購環節。所以國內企業為確保自身的發展，應當更加注重對物資采購環節的完善與強化，才能保證自身能夠在當前激烈的競爭環境中立于不敗之地。文章當中將針對當前國有企業物資采購環節的改革進行分析，以供參考。
一、國有企業物資采購管理概況分析
國有企業是推動我國經濟持續發展的重要力量，支撐著國家的存活與發展，但隨著發展的速度不斷加快，與其他國家的經濟交流持續深化，以及國外企業的加入，企業競爭環境也在不斷產生變化，逐漸傾向復雜。在這樣的競爭環境之下，為確保自身的生存以及穩定發展，國內企業必須要對內部的各個環節不斷進行革新，才能夠滿足社會發展需求，確保自身得到更好的發展。但企業內部的發展包含了許多環節，管理過程中遺漏了哪一個環節，都可能導致整體發展受阻，物資采購環節亦如此，所以國內企業只有更注重對物資采購環節的革新與管控，才能保證自身在國內外經濟市場競爭日趨激烈的背景下，得到更好的發展，避免工作成本高、獲利微薄、市場供大于求的等問題的深化。就目前的情勢來看，國內許多企業采取的傳統物資采購管理模式已經不能夠適應新時期背景下社會發展需求的轉變。所以企業只有先對采購環節的管理進行改革強化，學會合理調控各項成本，才能取得更好的的效益，為自身奠定更好的發展基礎。
二、強化國有企業物資采購管理的具體手段
（一）提升物資采購管理環節的先進性
在信息化社會，要確保信息化要素在企業內部物資采購環節順利推進，保證各類資源的及時供給。信息化管控要素的融入是十分重要的。一旦各項資源的供應無法確保及時，將使企業面臨工作擱置甚至停工的威脅。為此，國內企業更要注重效率，盡快建立起內部采購管理工作的專門數據庫、ERP及電子商務管理平臺等，對自身物資采購環節進行信息化的控制。確保內部各個職能部門，如采購部門、財會部門及項目部門等，都能夠共享物資采購相關數據，保證每個業務環節的透明度得到提升，便于內部各部門進行業務交流，明確權責。在建立起信息化管控系統后，相關工作人員能夠一次性完成原始數據的錄入，并利用計算機程序自動生成臺賬以及數據報表，讓查詢更加便利，方便采購人員隨時監督糾正采購環節。
（二）強化采購人員隊伍建設
物資采購環節需要涉及的采購資源范圍是十分廣的，包含許多品種類型。所以采購人員必須要對每一項需要采購的資源都有深入了解，具備市場價格、成本管控、質量鑒定、商務合同等多方面的專業知識，才能做好這份工作，除此之外，作為采購過程的主導，采購人員也必須要懂得如何以最低價格購入高質量資源的策略與技巧，學會尋找最可靠的采購渠道。所以國內企業對內部采購隊伍的培訓是不可忽略的重要環節。在入職前，企業必須要針對全部采購組織架構、采購流程、相關規章、職業道德、企業文化、談判技巧等采購工作相關知識技巧進行針對性培訓，才能確保讓新員工可以更快上手采購工作，符合采購崗位的相關工作要求。并且要確保采購部門的員工對當前市場行情的.了解，讓員工養成隨時收集物價信息的習慣，才能在采購過程當中勝券在握，避免因對物價趨勢缺乏了解而被供貨商抬高價格。這些都是作為采購人員必須要具備的職業素養，而確保人員素養得到提升的最佳渠道便是企業的培訓，所以企業必須要給予特殊重視，提升人員能力，才能確保采購環節的順利推進。
（三）注重供貨商篩選
采購環節的最終目標，是高質量的物資，決定商品質量的不只是企業自身，與供貨商的質量更有緊密關聯，況且在當前的市場環境下，無論采購哪一類物資，都有許多供貨商可供選擇，所以企業更應當謹慎對待，才能夠確保最終買到合格的商品。在采購過程中，企業應當針對供貨商的供貨質量、業界口碑、相關證件、綜合實力等多項決定性要素進行考量，并且要在物資購入時先進行嚴謹的全面驗收，才能保證最終所購物資能夠符合其實際的應用要求。
三、結語
企業的物資采購環節，是涉及內部物資供給，保證企業各項工作順利推進的重要環節，在競爭日趨激烈的國內經濟發展環境下，企業對于采購環節的管理，與自身后續發展的關系是十分密切的。因此企業只有更加重視這一環節的改革，確保以更先進的思想、更創新的管理方式，提升采購環節的工作質量，才能保證自身的長久發展。
物資采購管理9
隨著社會經濟的發展，如何在保證質量的情況下減少成本增大效益應該是每個企業所要考慮的首要問題。如果物資成本失控，那必將導致工程項目的失控。物資水平具有可變性，管理水平的高低決定了成本費用的高低。所以我們有必要對物資成本進行管理控制制定科學有效的物資成本管理計劃，使得企業能夠獲得更多的效益。
1 施工企業在物資成本管理控制上存在的問題
對成本管理產生誤區工程成本控制是全體參建成員的事情，各部門是統一的、相互協調、相互配合的關系。但現實中往往存在工程技術人員只注重工程的技術問題，采購人員只關心設備、材料的采購問題，雖然這看起來分工明確，但如果相互不配合，不協調，造成各部門之間相互扯皮，既影響了施工進度也影響了施工隊伍的效益，給項目的正常施工造成影響。其次就是重供輕管思想普遍，現在企業項目中依舊存在重供給、輕管理的現象，尤其在趕工期時表現明顯。為了能在規定時間內或者為了一些目的搶工期而不惜一切代價，還有工人先干活后結賬也使得在最后結算時處于劣勢。協作隊伍在施工時存在亂領用材料，現場技術員監管不到位，項目員工成本控制管理的意識也不清晰，在工作過程中做不到精打細算，然后導致成本增加，產生一些不必要的損失。成本管理的意識不能深入人心使得控制工作難以進行。
1.1 采購能力不足
在物資采購時，項目員工不能預測市場波動，以最優的價格完成采購目標；還有就是不能合理的購進與工程需用量相接近的物資數量。并且多數的采購人員是管理出身，在與供應商的談判過程中會吃虧而處于被動地位。最重要的問題時一些采購領導為了一己私利而虛報預算，中飽私囊。不僅如此有些人還提供劣質材料使得項目產生無法挽回的后果。
1.2 目標管理責任不明確
雖然一些施工企業都會采用項目部管理的經營模式，但是往往都沒有制定出切實可行的目標。即使制定了目標也會因為管理不規范，目標不明確，而沒有發揮出成本控制管理的作用。第五是員工素質，技術能力參差不齊。一方面是項目施工過程中由于人員對圖紙審圖不清，能力不足，責任心不強等個人問題導致了失誤，返工等問題，使得施工成本提高。另一方面物資管理人員的專業能力都或有欠缺。老的物資管理人員還是遵循著老一套的管理策略，跟不上現代化進步的腳步。對物資管理的概念也有著很大的誤解，不了解物資的成本構成以及難以預測市場的波動變化。而新一代的管理人員雖然理論知識掌握的很透徹，但是他們缺乏實際的管理經驗，對一些突發情況不知道如何從容應對，難以掌握物資管理的變化性的特點。只能按照書本知識處理問題，會造成延誤工期，增加成本。
1.3 項目與項目間各自為政
項目物資管理人員只關心自己所負責項目成本，不能站在整個企業的角度去看待物資成本管理的重要性，加之企業物資管理部門缺乏有效的管理手段及公開的資源交流平臺，從而造成工期延誤、投入增加，資源無法有效利用甚至資源浪費。一方面導致目前存在很多項目對周轉材料盲目的重復投入，另一方面等各個項目工程陸續完工后，工地上周轉材料堆積如山。有些項目對這些本來可以再利用的周轉材料缺乏有效管理造成被盜或者丟失，或因為沒有地點存放沒有專人看管，而直接采取就地（按廢品價格）處理，直接造成成本增加及企業資產的流失。
2 企業物資采購成本管理與控制
2.1 確立物資市場采購目標
首先，必須確立所采購的物資品種、質量必須合格并且嚴格保證及時到貨。通常，采購物資的不合格、質量不過關或者供應不及時都會導致企業生產中斷，使得企業生產成本大大增加，影響整個產業鏈的進行，更為嚴重的是還將大大影響企業的信譽。因此保證物資的順利采購是企業物資采購成本管理與控制的首要目標。其次，采購價格往往受多種因素的影響，比如產品是否處于熱季，產品是否緊缺等因素。物資采購價格低則企業相應獲得利潤則高。最后企業應努力減少產品中間流通環節，減少產品中間流通環節可以大大降低企業采購成本。所采購的'物資在企業內部還要進行裝運、卸載等流通環節，這些環節都會造成相關費用的產生，因此，降低中間流通環節可以大大降低物資采購費用。
2.2 做好物資采購的決策工作
產品的設計決定了物資采購的決策，而技術部門對物資采購的價格因素了解不夠深入，因此物資采購決策人員應與采購人員事先溝通，達成一致協議，共同對采購物品的種類數量以及是否采用代用品做出決定。在決定好采購物資的種類工作后，應選擇價格低廉，質量又合格的產品，這樣可以降低企業采購成本提高企業生產利潤。但是對于那些質量不過關即使價格再低也應堅決拒絕，質量是第一考慮要素。
2.3 認真做好庫存管理工作
企業應充分考慮實際需求，指定嚴密的采購計劃，既能滿足生產需求又不會造成庫存積壓，科學的采購物資數量，根據自身實際需求以及未來的訂單需求采購相關數量的產品。積極推行預算管理、科學采購方案，再加上考核部門的嚴格審批，一定可以確保采購物資的準確性，避免重復采購造成浪費。
2.4 提高項目員工技術管理水平
通過舉辦培訓班、施工技術交流觀摩等提高技術人員管理水平，以經典案例、優質工程來提高技術人員管理責任心。通過技術人員不斷優化施工方案、措施、計劃來降低經營成本，實現成本控制指標，持續提高建設項目盈利空間。特別是對加強采購人員的技術知識培訓，必要時還可以讓采購員到生產線上工作段時間，加強采購員與技術和生產部門的聯系。
2.5 建立責任成本管理體制
強調“責任”和“成本”的有效結合，層層簽訂目標責任書，以約束責任主體的成本管理行為，同時要對目標執行情況進行考核驗收，明確責任劃分。充實企業合同管理人員，打造一支敬業專業、嚴謹務實的高素質的合同管理員隊伍，加強企業合同管理的管理職能，還要加強現代管理技術和信息技術能力的培訓，全力培育企業法治文化，強化合同的履行監管，堵塞管理漏洞。考核評價時依據責任書執行情況，兌現經濟利益獎懲，并要及時總結經驗教訓，為今后的項目成本管理工作提供資料支持。
結語
企業物資采購成本管理與控制的問題關鍵是要提高相關人員的素質、業務水平，其次是相關要制定切實可行的采購計劃，并督促相關采購人員嚴格按照規章辦事。總的來說，企業物資采購問題設計甚廣，只有從根本上提高相關人員的責任意識，提高相關人員的基本素質才能從源頭上減少企業物資采購成本。
參考文獻
[1] 蔣文賢，林捷.以精細化管理為抓手降低企業物資采購成本[J].經營管理者，20xx，06：170-171.
[2] 趙鐵軍.現代企業物資采購效益與成本控制分析[J].企業導報，20xx，04：14-15.
物資采購管理10
1煤礦物資采購現狀
煤炭能源在我國占主體地位，決定著煤礦企業肩負著保障能源供給的安全和穩定，由于煤礦企業生產地點的特殊和作業環境的高風險，要確保煤礦物資供給滿足連續性的需求和采購的專業性十分有必要。一方面由于近幾年煤炭行業的大幅度波動，導致與其行業相關的設備以及原材料等行情也隨之形成較大波動，這對供應鏈的穩定構成了威脅，進一步影響著煤礦生產的穩定性和持續性；另一方面，煤礦企業所采購的物資大多是專業性較強的產品，大部分是領導完成集體決策后再進行購買，尤其是像綜采綜掘、洗煤、運輸等大型設備，采購時需要巨大的資金投入，并且多數還是屬于期貨交易，購買周期較長，因此必須重視招標采購的透明度及公開性。
2煤礦物資采購經濟管理
2.1明確采購管理部門的職能，完善采購管理機制
由于煤礦企業的物資采購管理部門責任重大，任務繁多，因此明確各部門的職能才能進行有效地分工及管理合作，從而做好物資采購管理工作，使生產所用物料供貨渠道、供應來源等能夠及時掌握，保持良好的內部溝通，掌握采購過程所需要的信息，建立供應商檔案并與供應商家保持聯系，根據市場行情和價格走向，對供應價格、交貨期及材料質量等進行評估等。在此前提下對采購人員的采購行為進行嚴格的規范，運用招標比價進行集中采購，建立由各職能部門人員組成的招標評標機構，對承包商進行共同考察和篩選，對物資采購渠道及全過程進行嚴格把關和監督，包括采購前、采購過程及采購完成后，并設立價格監督體系和管理部門進行全程監管，使采購做到公平、公開、公正的進行。
2.2加強招投標管理工作，建立供貨商準入及評價制度
市場競爭的激烈，致使企業在招投標存在暗箱操作，而煤礦企業的'每一份資產都是國有的，合理使用每一份資產是每位員工的職責所在，加強招投標管理工作、完善招投標管理制度，可以保障企業物資采購的效率。根據實際生產和未來規劃的情況，物資采購部門應結合具體的市場行情制定合理的采購計劃，以長遠發展的眼光與供應商建立起長期合作共贏的伙伴關系，及時進行信息交流和共享，這是加強招投標管理的重要方向。選擇合適的供應商是物資采購的最基礎環節，為有效控制物資采購和確保穩定的供貨渠道，使企業生產順暢穩定地運行，必須依所需采購物資類別選擇供應商，并建立與之相應的評估系統，對供應商還須進行定期的考核和復審，從而確保供應來源和供貨量的穩定和長期發展。
3供應鏈中采購經濟管理的作用
首先提升了供應鏈體系的穩定性，實行采購管理措施，有助于加強和協調各部門之間的關系，使物資采購職責明確、合作愉快，同時使采購流程得以細化，從而縮短采購時間、降低成本；其次降低采購成本和風險，各部門之間的密切聯系使員工了解具體的采購策略、信息共享，并根據制定的合理采購計劃進行采購，一方面減少了采購過程中意外狀況的發生，降低了采購風險及其所造成的經濟損失，另一方面節省了采購成本、降低了企業運行的成本。最后建立供應鏈合作伙伴關系，提高物資采購效率，企業與供應商之間良好穩定的合作關系，使雙方得以彼此信賴減少不必要的流程和手續，節省了物資供應的時間，有效合理的管理和執行工作，使整個供應鏈得以形成一個有機整體并進行連續不斷的穩定運作，是煤礦企業的生產、采購及供應計劃能夠同步高效的進行，這樣不僅節省了各環節的運作時間，提升了物資采購的效率，還使采購管理在整個供應鏈體系中的重要作用得以體現。
4結語
采購管理對整個供應鏈系統的有效運作發揮著極大地作用，煤礦企業必須意識到實施采購管理對企業生產和經營的重要意義，對企業物資采購進行有效的經濟管理，采取先進的物資采購管理模式，提高企業物資采購效率成為必然的選擇，掌握合理的物資采購管理方式，加強和協調各部門之間的聯系，降低采購風險，與供應商建立良好穩定的合作關系，節省采購時間、提高采購效率，使煤礦企業的生產運作正常穩定地進行，進而提升企業的整體效益和市場競爭力。
物資采購管理11
摘要:物資采購管理是其企業管理的一個重要內容，物資采購往往關系到企業運行的成本，物資采購成本是供電企業成本的一個重要組成部分，而傳統的物資采購管理方式已經不能夠很好地適應當前的市場環境，所以必須對其進行創新。就供電企業物資采購管理的創新策略進行探討。
關鍵詞:供電企業;物資采購管理;創新
電能是人們生活和工作必不可少的一種能源，所以電力企業對于我國有著非常重要的意義，它不僅僅是我國經濟的一個基礎性產業，也是人們正常生活的一個重要保障，保證供電企業的發展對于經濟的發展和人民的生活都有著非常重要的意義。供電企業的發展與企業裝備水平的高低有著密切的聯系，要想使得供電企業得到良好的發展，必須加強對于物資采購工作的管理，供電企業物資采購管理是企業管理的一個重要內容，關系著供電企業的發展，也影響著整個電力生產的穩定與安全，因此對供電企業物資管理創新策略進行研究十分必要。
1當前供電企業物資采購管理中存在的問題
1．1物資招標制度不夠完善
國家電網公司針對供電企業的物資采購出臺了專門的政策，要求供電企業在進行物資采購的時候需要依據物資的價格采取不同的措施進行采購，對于一定價格的物資需要報省公司進行公開招標，而對于一定價格的物資則可以進行詢價采購，但是許多供電企業卻鉆政策的空子，并沒有嚴格按照制度來進行物資的采購，為了簡化物資采購的流程，許多供電企業往往將大額的訂單進行拆分，再將拆分后的訂單通過談判或者詢價采購的方式來加以采購，而且往往談判及采購也不夠規范，使得供電企業物資采購管理工作出現混亂。
1．2供應商管理欠缺
當前許多供電企業在進行物資采購的時候，往往沒有重視對于供應商的管理，許多供電企業往往以價格作為唯一的標準來對供應商進行選擇，而忽略了物資的質量，也忽略了物資供應商的資質和信譽，所以往往就使得供電企業不能夠長期與信譽較好的物資供應商建立良好的合作關系，因此在物資采購過程中，也就存在著較多的問題。再加上相關的檢查、審計和法律部門也沒有對物資供應商的監督引起足夠的重視，所以就難以有效地對供應商進行管理。
1．3缺乏完善的采購競爭性談判機制
對于一些價格較低的物資，國家電網規定供電企業可以不必通過招標的方式來進行采購，而是給予了供電企業以較多的自由，一般對于價格較低的物資，供電企業可以通過競爭性談判來進行采購，但是當前許多的供電企業往往缺乏完善的采購競爭性談判機制，在實際進行談判的時候，經常會存在圍標和串標的情況，給供電企業物資采購管理帶來了極大的困擾。
1．4缺乏有效的監督
供電企業在進行物資采購的過程中，一般都是在企業內部完成的，僅僅在開展物資采購工作之前和完成物資的采購之后向相應的部門進行報告，外部的監督部門并沒有參與到供電企業物資采購的過程之中，因此也就不能對其進行有效的監督和管理。雖然設立有專門的外部監督部門，但是這些外部監督部門往往不能對供電企業的物資采購形成真正的約束，不能充分地發揮其監督和管理職責，所以缺乏監督也是阻礙供電企業物資采購管理進行創新的一個重要因素。
2供電企業物資采購管理創新策略
2．1完善對供應商的管理
由于缺乏對供應商的有效管理，使得供電企業在進行物資采購的時候遇到了一系列的`問題。所以要想使得供電企業物資采購管理得以創新，首先就需要加強對于供應商的選擇和管理，為了有效地對物資供應商進行管理，供電企業應該建立起供應商數據庫，而且這個供應商數據庫應該包括國內所有的物資供應商家的信息，并且依據地區的不同對這些供應商進行分類，然后再對供應商的信息進行登記，這樣供電企業在進行物資采購的時候，就可以先在數據庫中對供應商家進行選擇，然后再與其進行談判。在建立起了該數據庫之后，還要不斷地對其進行完善，不斷地更新供應商的報價信息和信譽信息等，這樣才能夠使得供電企業對供應商的信息進行有效的掌握，從而使得他們在進行采購的時候與供應商處在一個信息相對對稱的狀態中。除此之外，供電企業還應該專門針對供應商建立起自己的管理制度，依據企業和地方的實際情況來有效地對物資供應商進行有效的管理，從而使得供電企業物資采購管理得到有效的創新。
2．2制定合理的物資需求計劃
要有效地進行供電企業物資采購管理工作，首先必須制定合理的物資需求計劃，如果不能夠制定合理的物資需求計劃，就會導致最終的物資采購與實際需求不符，所以對物資需求量進行有效的預測，并且制定合理的物資需求計劃，也是創新供電企業物資采購管理的一個有效措施。要制定合理的物資需求計劃，需要供電企業對于其自身今后的工作和發展有一個長遠的規劃，然后按照工作開展的需要來確定所需的物資以及物資的需求量，制定出合理的物資需求計劃，在今后開展工作的過程中，必須依照規劃來進行，同時在進行物資采購的時候，也必須按照物資需求計劃來進行采購。同時在進行物資需求計劃的制定時，還必須參考部門之前的歷史數據，以使得物資需求計劃更為合理。同時制定合理的物資需求計劃，使供電企業物資采購管理工作得到有效的創新。
2．3完善談判機制
供電企業在進行小額物資采購的時候，如果采取的是競爭性談判的方式來進行物資價格的商談，就必須對談判的機制加以完善，在進行競爭性談判的時候，必須至少有3個以上的供應商進行競爭性談判，此外，外部的監管部門也應該參與到談判的過程之中，對供電企業以及物資供應商之間的談判進行有效的監督，進一步地完善競爭性談判的機制，嚴格按照相關的規定和要求來進行談判，在進行談判的時候必須要進行記錄，并且完善采購詢價記錄表(如表1)。只有對談判機制加以完善，對談判過程進行有效的監督，才能夠實現供電企業物資采購管理的創新。
2．4充分利用計算機技術
當前計算機技術得到了廣泛的應用，因此要想對供電企業物資采購管理進行創新，還可以對計算機技術加以利用。供電企業和物資供應商都可以通過網絡的方式來進行競價，同時供電企業也可以在網絡上進行物資的采購，這樣就可以有效地避免人為的隨意性，同時還可以對物資的成本進行有效的控制。當供電企業在網上進行物資采購的時候，可以利用一些專業的計算機軟件，嚴格按照軟件的設定來完成整個采購流程，這樣就有效避免了人為的干預，減少不正當競爭。
2．5加強招標管理
目前，國家規定供電企業在進行物資采購的過程中需要采用招標的方式。因此，為了提高物資采購管理的水平，必須加強對招標管理的重視。首先，必須確保招標過程的合理性、公正性和公平性。必須嚴格按照國家的相關標準制定招標文件和各項規章制度;必須嚴格審查投標者的資格，對于不符合規定的投標者必須拒絕;要加強對內部招標負責人的監督和管理，避免在招標的過程中出現內外串通的現象。其次，必須建立規范化的招標評標專家制度。建立招標評標專家制度一方面可以確保招標過程的公正性和公平性，另一方面還可以提高招標的質量，以便供電企業從眾多的供應商中選擇出最合適的供應商。最后，應加強對招標代理機構的審查工作。如果供電企業將招標工作委托給專業的招標代理機構，則必須對招標代理機構的資質進行審查，同時還應確保招標代理機構可以在規定的時間內完成招標工作。
2．6充分利用網絡大數據
供電企業在采購的過程中應充分利用網絡大數據，這樣可以更好地掌握物質價格，以便供電企業提高物資采購管理的水平。在物資采購的過程中應用網絡大數據具有一定的合理性。首先，隨著社會經濟的不斷發展，市場變化越來越快，為了可以更好地掌握市場價格變化的情況，供電企業必須充分利用網絡大數據。其次，網絡技術和信息技術的不斷發展，一方面普及了網絡大數據的概念，另一方面也降低了網絡大數據使用的成本，為供電企業使用網絡大數據提供了便利條件。在物資采購的過程中，供電企業可以利用網絡大數據跟蹤原材料價格的變化，還可以通過網絡大數據收集投標單位的相關信息，以便對投資單位進行審核。
參考文獻:
［1］徐大為．供電企業物資采購管理效能監察研究［J］．科技與企業，20xx(4):86－87．
［2］王移勝．試析供電企業物資采購管理的現狀及有效措施［J］．三角洲，20xx(9):189－190
物資采購管理12
伴隨著計算機網絡技術和信息技術的迅猛發展，電子商務的物資采購模式已經越來越多地被我國企業所運用。什么是電子商務?在電子商務企業采購的各環節中，它有什么風險，如何進行管理?本文將分析問題的基礎上，提出解決的建議。
一、電子商務與電子商務物資采購
電子商務泛指通過互聯網從事的一切經濟活動。隨著互聯網技術的日益成熟，電子商務真正的發展將是建立在互聯網技術上的，所以有人把電子商務簡稱為IC (Internet commerce )。電子商務物資采購，是企業運用基于電子商務的物資采購管理平臺，實施物資采購管理活動。從采購的環節和流程來看，企業可以從尋找供應商開始，一直到洽談、訂貨、在線付(收)款、開據發票、納稅、物流配送、庫存盤點、統計核算等過程全部通過網絡平臺來完成。由于參與電子商務的各方主體是在網絡的虛擬空間進行的，與傳統的商務活動有巨大的差別。
二、電子商務企業采購的優勢
相與較于傳統意義上的物資采購，電子商務化的物資采購擁有如下優勢：
1.環節少，成本低，效率高。首先，通過電子商務能夠更加有效地組織內部資源，開展集中采購，可以減少采購環節;其次，采購部門利用互聯網平臺，可以人不出戶從而不發生差旅費用，可以大幅度地降低采購成本。同時，實行電子商務進行采購，采購企業與供應商的信息溝通更加方便、準確、及時。供應商可快速了解采購方的需求，供貨及時，采購企業可準時采購，從而縮短采購周期，降低庫存，提高物流速度和庫存周轉率。再次，進行電子商務企業采購，可共享信息資源，大大提高了采購效率。
2.信息準確全面，利于管理決策。在網絡平臺環境下的物資采購模式，有全面的數據庫作為支持。方便企業管理者了解各信息和采購過程中出現的問題，利于管理者作出決策。
3.商務的采購平臺上，整個采購環節都是由計算機根據設定的流程自動完成，并且是公開進行的，從而有效避免采購中的黑洞，使采購更透明、更規范，方便監督。
4.企業之間的競爭變“輸贏”為“雙贏”。現代企業的競爭是供應鏈與供應鏈之間的競爭。電子商務采購模式可以使參與采購的供需雙方進入供應鏈，建立起長期的、互利的、信息共享的合作關系，從以往的“輸贏關系”變為“雙贏關系”。
三、電子商務環境下采購環節管理
企業物資采購業務主要包括申報計劃、采購方式和采購方案的確定、招標采購、供應商選擇、簽訂合同、合同執行和結算貨款等環節。在各環節中，影響采購活動的風險因素各有不同。企業要想有效防范采購風險的發生，就要降低成本和提高產品質量，全面提升企業核心競爭力，必須加強采購各個環節的管理。
1.采購計劃的編制。采購計劃是企業組織采購的重要依據，也是確保企業生產經營正常運營的基礎。要確保采購計劃合理，生產、經營、項目建設等部門應當根據實際需求準確、及時編制需求計劃，建立年度需求計劃管理及需求預測管理，并結合批次計劃管理，物資部門結合庫存和實際情況，科學安排采購計劃，防止采購過高或過低，還要將采購計劃應納入采購預算管理。
2.確定合適的采購方式和采購方案，擇優確定供應商。供應商實力的大小，信譽的好壞，所供產品質量的優劣，關系到采購方的生存與發展的大問題。本著“公平競爭”的原則，給所有符合條件的供應商提供均等的'機會，選擇合適的采購方式和采購方案，盡量利用招標采購擇優確定供應商，防范舞弊，減小采購風險。企業要充分利用ERP信息管理平臺，掌握供應商資質信譽情況，進行供應商資質能力審核，確定合格的供應商清單，建立合格供應商準入制度，把不合格供應商拒絕在大門之外，對供應商實行動態分級管理，穩定供貨主渠道，確保生產平穩運行。
3.采購價格環節的管理。采購價格是決定采購成本的最重要因素之一，要健全采購機制，采用合理的采購方式和采購方案，通過采取協議采購、招標采購、詢比價采購、競談采購、超市化采購等多種方式，科學合理地確定采購價格。采購部門應當定期收集大宗通用重要物資的市場行情、成本構成，進行市場供求關系及價格走勢商情分析，建立采購價格數據庫。
4.談判簽約及履行合同環節的管理。采購合同是采購方和供應方之間明確采購權利和義務的協議，可能出現合同條款不明確、模糊不清容易出現爭議、代理人的無效代理、出現暗箱操作等等。建立常用合同范本，減少合同常用條款重復審核的時間，提高合同簽訂的效率，要建立采購合同的內部審查制度，對采購合同條款(內容)、采購合同產生過程以及履行情況進行審查。
5.驗收及付款環節的管理。要建立采購驗收制度和完善驗收程序，采購部門與驗收部門應當相互分離，嚴格驗收程序，對于驗收過程中發現問題，應及時報告，查明原因，妥善處理，還要建立退貨管理制度。建立供應商質量管理制度，做到每個合同均有閉環管理機制、質量反饋機制。在付款環節方面，要建立預付賬款和定金的授權審批制度，嚴格審核采購預算、合同、審批程序、驗收手續、發票等相關內容，并加強對應付賬款、應付票據等往來賬款的審計力度，加強合同管理，建立合同履約臺帳，做好每筆付款的記錄，定期與供應商核對金額，發現不符，查明原因，及時處理。
總之，隨著市場競爭的日趨加劇，每個企業和物資采購部門所關心的問題是，如何有效減少采購風險、降低采購成本，從而提高企業的經濟效益。采購管理的有效組織以及運作是一個企業成功的基礎性工作。因此，加強企業物資采購的管理，電子商務化模式為企業提供了有效的物資管理平臺和高效的物資采購手段。
物資采購管理13
第一章 總則
第一條 為進一步加強公司物資設備集中采購管理，規范采購行為，發揮整體優勢，實現保障供應、保證質量、降低成本、防止腐敗的目的，特制定本辦法。
第二條 集中采購管理遵循以下原則
(一)公開、公平、公正和透明的原則。
(二)管理和服務并重的原則。
第三條 本辦法適用于公司及所屬各項目的物資設備集中采購。
第二章 集中采購管理機構及職責
第四條 集中采購管理組織機構
物資設備集中采購實行統一管理，分為公司、下屬項目兩級操作，兩級集中采購組共同為公司各級采購者提供服務。公司、各項目分別建立相應的集中采購管理組織機構，兩級集采組織使用統一的管理制度和操作流程。公司成立物資集中采購招標管理領導小組：
組 長：公司總經理
副組長：公司書記、公司總經濟師
組 員：預算合同部負責人、物資設備部負責人、財務部負責人、技術質量部負責人、中心實驗室負責人、各項目總經濟師和材設部負責人。
監督：公司監察審計部負責人。
第五條 集中采購管理工作職責
(一)公司物設部物資設備集中采購工作職責
1.制定公司集中采購管理制度;
2. 推動公司各項目物資設備集中采購管理組織機構和專業隊伍建設;
3. 負責公司物資設備集中采購總體規劃、部署和統計工作
4. 負責公司組織集中采購、組織協調公司各區域進行集中采購;
5.督導各項目開展集中采購工作;
6. 負責公司與戰略供應商洽談合作事宜;
7. 建設和管理公司評標專家庫。
8. 按照局要求，編制、上報物資設備集中采購計劃;
9. 負責組織集中采購、受局 主站蜘蛛池模板： 李丽珍舒淇徐锦江一起演过的电影 | 战友代替丈夫后续剧情解析| 海豚人图片| 肖申克的救赎在线观看| 女超人手机在线观看| 囧妈免费播出| 新金梅瓶电影| 银鞋1980美国满天星| 朋友的女儿2| 《最高の爱人沼》三上悠亚| 岁月电视剧| 高压监狱日韩| 单身男女免费高清电视剧推荐| 魔幻车神| 不良义| 无尽的在线观看免费版高清电视剧| 淫妖虫在线| 赵薇资本布局已20年| 商务旅行帽子在线观看完整版 | 不义联盟 人间之神| 《丈夫不在家维修工人上门维修》电| 伊甸园之东国语版| 越战电影《性的暴行》| 夺回千亿家产：私生女逆袭短剧全集| 当蜜桃成熟时33d| 新电影2013上映| 渔夫荒淫史在线观看| 先结婚后恋爱 电视剧| 奥尼尔名人堂演讲| 人猿泰山 hr| 24小时末路重生在线观看完整版| 变身动漫| 灵笼第二季免费观看完整版| 星落凝成糖电视剧免费观看西瓜 | 风向GO 第二季| 年轻的保险推销员| 你是我的荣耀完整版| 正在播放:JUL-601 你真的是处男吗?因为发现丈夫出轨被自称童贞的男子欺骗身心 | 蒙古草原 天气晴| 三月天音乐| 地爆天星| 都市之最强系统全集免费| 欲望之岛未删减版在线看| 《双乳丰满的女学生| 愁愁愁全集免费观看| 电视剧林师傅在首尔| 斗罗大陆动漫免费观看西瓜影视| 含好不许吐h| 相似难辨的字| 朝国年经继2| 乌龟也会飞| 妈妈爱上我的男朋友| 何以笙箫默在线看免费西瓜视频 | 绝密飞行| 韩国人口总数| 似火流年电视剧免费观看| 维修师傅到艳遇在线看| 陆贞传奇全集观看| 湖南省乌兰父亲| 做aj的电视剧大全免费观看中国人| 开心鬼放暑假粤语版| 九重紫电视剧在线播放| 《哪吒2:魔童闹海》免费观看| 年轻的小搜子2| 红杏出墙记免费看| 二十一世纪性格爱情指南日本| 美丽的桃子美国版5娃娃脸| 评书三国演义袁阔成下载 | 朝鲜驱魔师电影在线观看免费高清| 奥特曼大电影超银河传说第三部| 妻子3免费版电视剧| 《爱你几何》免费观看| 胶囊旅馆未删减版樱花| 需要爸爸播种子第一季2集主角| 《食物链》电影免费观看高清版| 壮志凌云2011杰西杰西杰西哪一集| 高清《我们的新时代》白敬亭谭松韵| 依家有喜国语| 孔繁森电影| 爱上包养我的女人| 青柠电视剧全集免费观看| 由良千岁电影大全| 熊出没之环游世界| 木下檀檀子免费观看平台| 那年花开月正圆迅雷下载| 灿烂的遗产国语版全集高清| 守诚者全集免费观看完整版| 孤注电影完整版在线看 | 南男北女在线| 黄绮珊离不开你歌词| 售楼女的秘密在线观看国产| 金银梅5一10普通话2| 李庚希:这是属于凌敏的奖杯| 破晓之爱剧情介绍| 进击的巨人佩妹| 金刚狼电影| 斯巴达女版在线播放| 开端在线观看全集免费播放| 东北往事之黑道风云20年19集| 张国荣为什么那么红| 《法国空乘》高清在线观看| 伦理《法国护士长》2006在线观看| 枪口下的女人| 美国特殊酒店2| 《激战丛林》-罗莎·卡拉乔洛在线观看| 《V酒店》第一季完整版| 战狼10国语免费观看影视| 空弹之森海外版在线观看| zeus残酷女战士系列| 妻子和部长拍摄广告的电影 | 生殖按摩伦理剧情电影在线观看| 契约婚姻高清在线观看| 亲爱的妈妈3在线观看高清| 海贼战队豪快者45| 缘之空12集全在线看| 非诚勿扰2012414| 班长殿下电视剧免费| 控制女上司的遥控器在线观看| 少年包青天电视剧| 丈母娘来了电视剧| 你的微笑很美电视剧免费观看| 男子坐飞机和妈祖邻座| 大明风华电视剧免费观看| 鬼灭之刃游郭篇第九集| 花便当电影| 大胸电影| 灿烂人生韩剧全集| 九歌电影| 行尸走肉第一季百度影音| 奇门偃甲师电影免费的| 《西服女律师替丈夫还钱》| 干露露廖凡| 激战酒店1-9集全部播放时间中文版| 熊出没过年动画片| 吉他精灵| 奇怪的美容院2 女主角是谁| 上司侵犯人妻中文字幕熟女| 女朋友的妈妈双字ID| 狼狈电影完整版| 爸爸快长大电视剧| 时光沙漏| 人工少女3服装存档| 《性婬女兵完整A版》| 风水弃少：改运旺家短剧全集| 需要爸爸插种子在线观看| 双子星公主第3部| 火山口电影高清在线观看| 儿子讲述父亲疑被当猎物枪杀| 使徒行者2粤语百度网盘| 余干县| 英雄慢走| 《西部通缉令》啄木鸟| 赵甲第电视剧免费观看全集三十集| 继拇想上我HD中字| 博物馆奇妙夜1免费观看完整版 | 罪孽 泰国| 台剧《黛比浪漫女家教》在线观看 | 电影私人航空在线观看完整免费高清| 《开麦了吗？》| 莫言的反国言论| 忆青春飘逝免费观看高清在线| 猎物电影| 隐之王全集| 别动我的奶酪第二季免费动漫| 恋恋不忘的我们综艺免费观看| 马向阳下乡全集| 《渔夫的荒野史记》在线观看完整版| 月升沧海电视剧| 老湿影院放映黒人男子,。大屌猛播美女髙清视频免费看 | 火口的二人完整版在线观看电影| 我和我的家乡电影免费完整版| 乔布斯 吸毒| 福州市| 高清《死侍3》在线观看| (丰满的继牳3)理伦片在线观看 | 中医经筋捆扎疗法视频| 女子医院满天星法版免费观看| 新金瓶梅龚玥菲版| 柯洁亚运会开门红| 人世间电视剧在线观看免费完整版| 青瓶梅电视剧正版观看平台 | 奇妙的发型屋2中文版翻译| 蜘蛛侠2| 日本美女免费电影视频| 神奇宝贝第一季在线观看免费全集| 法国空乘2009版寒班 | 黑衣人1高清| 爱我几何电视剧免费观看完整版高清 | 乳房按摩的电影在线观看 | 汉莫拉比小姐| 熊出没之猎鹰熊岛完整版在线观看| 创可贴电影在线观看完整版免费| 电视剧解放| 加勒比女海盗2在线| 大学生第四季| 北京炸鸡加盟| 一起愁愁愁在线观看免费高清 | 特殊精油按摩电影| 霍尔的移动城堡国语| 布拉格空少G版高清免费看| 美人为馅第二季| 杰西简无删减版在线观看| 世界第一初恋oad| 电视剧摆渡人免费观看| 越南版的《性的暴行》在线| 火口的两个人去模糊板完整免费观看 | 插曲的痛30集全集免费观看剧情介绍妇女| 深海利剑演员表| 美梦成真在线观看免费完整版| 她的潮汐| 黑白配HD1080免费播放下载| 四少妇推油在线| jizz日本一| 老田de幸福生活| 睫毛膏5美国1983中文| 寡妇女人免费观看全集高清电视剧| 美丽小蜜蜂4美国版| 三国动画| 除却巫山百度影音| 爱情公寓3 21集| 女超人法国无删减版麦乐迪| 无所畏惧电视剧免费| 做aj的电视剧大全免费中国人| 仙踪林 在线观看| 高清《蜜桃成熟时5》国语| 天王状师电视剧| 爱情废材| 永新县| 樊振东爆冷出局事件| overflower高清无马| 错嫁甜婚全集免费| 韩惠珍满天星三部曲免费阅读| 法证先锋1粤语| 漂亮妈妈6巴字中字开头7个字| 绝对权力在线播放全集| 陪部长去出差喝醉| 康熙密史| 特邀送货员4| 新济公活佛下部| 锵锵锵锵锵锵锵锵电视剧| 老婆招待丈夫朋友| 小凤新婚上集和下集| 高清世外| 15yc电影院免费观看电视剧最新版本更| 长泽雅美qvod| 四位大学位按摩记的背景故事| 琉璃电视剧在线观看免费全集| 维修师傅的艳遇正在播放| 这里发现爱下载| 应届毕业生预征对象登记表| 鸣鸟不飞:乌云密布电影| 赛德克巴莱完整版电影| 义子侵犯北条麻妃在线观看| 春节起源于哪个朝代| 唐人街探案电视剧| 小姑子的味道2有翻译视频| 《楠木邸的神明庭院》| 姊妹牙医| 神雕侠侣在线观看| 美国派2| 法国少女农场高清在线看中文| 电视剧夫妻密码| 维修工人的艳遇在线| 神雕侠侣刘亦菲| 张本智和领奖台上唱国歌| 高清浪浪人生未删减| 《特殊游泳教练》免费观看| 卧底娇娃| 星克莱尔《X迷宫》播放| 高清《流动资产》电影| 新有菜电影在线观看| 老严有女不愁嫁片尾曲| 伦理《法国护士长》观看| 一家人不说两家话全集| 酒店1-50集全集免费观看高清| 保姆 电视剧| 厚颜无耻韩国动漫观看免费| 我独自升级第二季免费完整版| 墨西哥10.5级地震| 余炜南昌| 羽月希在线免费观看视频| 电视剧神隐在线观看| 《护士长》水果派解说| 动物世界斑马交配| 《特殊的精油按摩》在线观看| 新版月光宝盒看大片免费吗| 北京青年35| 《女兵俘虏营》| 滚石30年台北演唱会| 《我的舞蹈女教练》| 与年轻岳那些年高2828清| 江苏卫视跨年彩排大片| 年轻的继母韩国电影| 灾女变福妻：全家都宠我全集免费| 黑白配高清视频播放| 迪奥特曼全集| 满天星《荣誉守则2》| 风云2在线观看| 冰血长津湖纪录片| 女儿的朋友韩剧中汉字| 迪拉电视剧在线观看| 同学的母亲| 灵域第二季| 《激战丛林》电影在线观看| 我的妈妈动漫版免费观看第一季| 龙云镇怪谈电影免费观看完整版| 满天星女军医| 财阀家的小儿子 电视剧| 凯登克劳斯电影在线观看| 电视剧利剑行动| 普京抵达人民大会堂| 女运动员1980完整版| 变形金刚2百度影音| 圣佩罗特斯的姑娘们| 白日梦我电视剧免费观看完整版| 魔童降世在线观看| 伤离别 张学友| 美丽的小蜜桃4中国版演唱者是谁 唐朝诡事录电视剧免费观看完整版 | 重逢:丈夫的部下初恋未来遥香| 高清正在缩小的男人| 恶作剧之吻第一部| 马达加斯加3| 单恋双城粤语版电视剧在线观看| 美发屋特别待遇2| 挤痘大师| 主播夏娃| 动感之星精灵187完整版| 张响神枪电视剧全集| 言情片《邻家女人:丈夫不在的日子》HD无字免费高清在线观看完整版_tvb云播 | 《爱上平行时空的你》| 八戒八戒电影在线看| 300:帝国崛起未删减版| 美味快递员特殊待遇2完整版| 慈溪的秘密生活| 女按摩师珍娜A片2004| 自古英雄出少年免费观看完整版| 混血的摇篮曲| 娄艺潇邓家佳公布恋情| 白峰电影在线播放免费版替丈夫还债| 捷克街头搭讪系列完整版免费观看| 需要爸爸播种子完整版| 迷离档案粤语| 高清《哺乳》电影完整版观看免费 | 角斗士百度影音| 洛克希佛地丛林1995版| 友人母在线播放BD高清| 明星换脸电影完整版免费| 热血合唱团| 《法国空乘2016》观看| 黄飞鸿2免费| 青蛙王子| 《釜山行2》电影观看| 问心免费观看全集40集在线观看 | 山城的灯光战胜了火光| 罗丽星克莱尔电影在线观看| 经典传奇故事| 唐山市| 中间人泰剧在线观看免费完整版| 恋爱FLOPS| 人生电视剧全集在线观看| 人民名义电视剧| Yellow视频在线播放| 璀璨人生65集| 荣誉守则(啄木鸟)| 澳门回归22周年| 夫妻交换电影| 勇敢的心电视剧免费观看完整版| oneday在线完整版观看免费 | 缘分的天空动漫免费观看全集| 太一剑仙传| 一枪三姐妹高清观看| 加菲猫大电影1普通话版免费| 舒淇早期作品| 高清抢钱女王团| 盛唐风流1电影完整版| 斗罗大陆111集免费观看| 芙人少女大人十四岁姑娘正片电影| 走打鬼子去全集在线观看| 法国电影《空乘5》在线观看| 日军屠杀慰安妇影像| 《啄木鸟:军事不当行为》看| 液晶电视安装| 玉女心经 舒淇| 兽电战队强龙者普通话版| 韩剧《婚后的生活》 | 高铁坐过站可以免费坐回去| 锵锵锵锵游戏免费完整观看视频| 八仙饭店叉烧肉包子完整视频| 风语者国语| 死亡笔记1电影| 反斗马骝国语| 总统夫人在线观看罗丽星克来尔| 兵团岁月电视剧| 麦乐迪女超人原片法国| 家族的诞生电视剧| 《村枝》1994年| 翁虹艳电影全集| 百度变形金刚| 暴躁46集免费播放下载安装| 琉璃电视剧全集在线观看正版| 光辉岁月无吉他伴奏| 三年大片大全免费观看国语版电影完 | 《隔山有眼3:起源》免费下载| 樱桃小丸子来自意大利的少年| 莉娜安德森的满天星黑暗森林| 惊弦电视剧免费完整版| 奉新县| 在线观看王霞电视剧| 变成黑皮肤和朋友| 21世纪性格爱情指南全8集中文| 19岁在线观看| OV义姐是不是良妈妈授的动漫完整版| 帝皇侠电影| 改则县| 叛逆者免费观看完整版| 西游记86版高清| 你好1983电视剧| 九河入海电视剧全集| 小小诊所完整版| 人生如戏全集大结局| 外出2005未删减140分钟| 回响电视剧在线观看全集免费| 色情时空| 电视剧青青河边草| 安吉拉·怀特| 乡村爱情进行曲免费观看| 红楼梦87版全集下载| 暮光之城4破晓下bd| 意大利种马| 四名少妇精油按摩| 许双军案是啥情况呀| 金银悔1-5普通话国语版免费观看| 愈合伴侣 电影| 总统之夜1997满天星版| 不怕开水烫| 顶尖飞行员2021完整版满天星 | 色诱修理工| 第二名的逆袭| 成何体统在线观看| 三妻四妾国语版第三部电视剧简介 | 波巴费特之书| 每逢国庆思佳婿短剧免费观看| 御岭秘录电影免费观看| 人猿泰山hr版 1995电影完整版| 少年方世玉张卫健高清| 伟哥的故事国语| 高清极寒潜袭未删减| 《斗罗大陆》.免费观看| 洛克希佛地丛林1995版| 逆天至尊在线观看全集免费| 韩国R电影| 老人街头散钱66万无人要| xl司令动漫第一季无马赛免费观看高清在线看| 舍我其谁电视剧免费观看| 赛伦电影成人版无删减| 突然的喜欢在线观看免费完整版| 火影火之意志继承者| 一个好妈妈7中字头强华驿货拉拉价格 | 《21世纪爱情指南》免费观看攻略| 猪猪侠泡泡糖| 出逃的公主| 电影偷月情| 报歉沈先生孩子不是你的短剧大结局 | 囚禁剧情完整版| 紫禁惊雷下载| 欲燃电影| 红场阅兵2015直播| 非诚勿扰20120527| 范冰冰绿夜在线观看百度网盘 | 战狼4西瓜视频免费| 幸福归来电视剧免费观看完整版| 《八尺夫人》完整版免费看| 超时空要塞剧场版| 妻子的妹妹2免费版电视剧大全| 医院回应女子穿着暴露在院内跳舞| 三年大片观看免费国语版| 年轻的母亲的(3)| 政宗君的复仇动画| 新还珠格格97| 《爱的方程式》动漫免费观看| MDSR-0006-2 小凤新婚| 薄冰电视剧在线观看免费完整版 | 李恩珠 红字| 《女海盗1》美版免费观看| 古代厨娘：美食京城全集免费| 风吹半夏在线免费观看| 偶像活动第一季| 苍井空百度云视频分享| 《蓝色隐形帽子完整版| 四少妇的秘密按摩在线观看伦理电影 | 法国空乘2017无删减版| 碧血剑林家栋版全集| 美国wwwwxxxx69| 高清世外| 人皮灯笼电影| 李碧华鬼魅系列:迷离夜| 大秦赋全集在线观看免费| 高清100分钟免费看电影,黑白配中文在线观看 | 刀郎2002年的第一场雪| 开膛手杰克在线观看| 喝醉被义子侵犯在线| 十二金刚| 战狼6欧美版免费资源下载| 翁虹艳电影全集| 韩国综艺runningman| 保卫农场满天星免费观看| 《奔跑吧》给艺人P安全带| 电影平凡岁月的魅力| 踏上巅峰| 波多野结衣教师系列精品| 1980版《小女孩们》| 维修师傅到艳遇在线看| 恶之华在线观看| 寂寞的人妻水电工维修| 电脑门电影| 如果我爱你全集剧情| jizzcom日本| 强壮的公么征服免费看| 男人女人愁愁愁电视剧免费播放| 全职高手动漫在线观看| 坎贝奇无憾全集码名| 孤男寡女免费观看电视剧战狼4| 人猿泰山1995版| 马本斋传奇| 红蜘蛛第二部| 台湾《渔夫荒淫史》 | 我的世界籽岷虚无世界2| 寻秦记粤语| 新婚和部长出差高清观看| 《秘密囚禁》完整版| 《命中婚劫》| 春光灿烂猪八戒动画片| 铁雨 电影| 《酒店服务员》| 千金丫鬟电视剧免费观看完整版| 18岁电影| 一个好妈妈9字头强华驿演员表| 鬼神童子粤语版| 独狼高清| 演员李桓| 战狼6在线观看| 来玩吧120709中字| 女仆机器人| 星客来尔迷宫| 灵笼第一季无删减版动漫| xl司令第一季全集在线观看完整版免费无删减 | 高清《缘之空| 剑网3坐骑| 新有菜在线免费观看| 《禁忌:家庭秘密》在线观看| 运动员进行曲简谱| 《法国空乘4》电影| 行尸走肉第二季第二集| 《爱我几何》免费观看完整版电影 | 超女第一季| 82板杨敏思版本1-5电影在线观看| 吸血鬼检察官| 最新台剧| 徐静蕾称代孕正常| 你是我的命运电视剧| 高压监狱2法国完整版免费| 二次元动漫大片免费观看大全| 云朵昆山演唱会| 买房子的女销售3中字| 人生路不熟 电影| 全球多地现黄金大盗| 苍月战士H成人版| 七十二家房客第九季| 光环夜幕| 花开有时颓靡无声水千丞全文阅读| 最近日本电影高清免费观看| 锵锵锵锵锵免费完整观看| 恋爱恐惧症电视剧| 东成西就粤语无删减高清网盘| 韩剧《装修去闺蜜家》| 龙争虎斗| 凶手还未睡完整版在线播放| 保罗2禁忌大结局| 季雨倾城未删减| 狂飙免费观看全集完整版高清| 极速车魂 第三季| 中国惊奇先生14| 扫黑风暴15集在线观看| 邵氏《金莲外传》中文在线观看| 孙女给生活不能自理爷爷洗澡| 精英部队2电影高清版免费观看| 三姐妹招聘男保姆| 千王之王2000国语高清| 老男孩 剧情| 哥哥太爱我怎么办| 战狼6免费高清在线播放| 使徒行者2在线观看| 带球跑宝：虐渣超神短剧全集| 再见莫妮卡高潮版无删减| 地藏经唱诵| 除蚤武士| 法国《少女农场》1976| 麦瑟尔夫人电影在线播放| 过山车泰剧免费观看高清| 趟过男人河的女人电视连续剧| 让子弹飞未删版| 激战酒店1—5免费| 余欢水全集| 成何体统动漫第二季| 灭火宝贝2美版| 小城大事电视剧在线观看免费 | 下水道美人鱼在线| 反贪风暴粤语| 电视剧陆贞传奇| 你微笑时很美全集电视剧免费观看| 我主沉浮电视剧| 《荷尔蒙2》在线观看免费| 高清《缘之空| 唐朝艳妃免费观看全集电视剧高清| 《社长夫人的美貌》擦的干净 | 欢乐颂电视剧| 我们高清观看免费韩国片| 仙尊宠妃：三界横着走短剧全集| 《二十一世纪爱情指南》免费观看俄 | 张警官三部曲免费观看百度网盘| 钢铁魔女无删减在线观看第1集| 江山为重| 娃娃脸5完整版在线观看视频| 藤浦惠在线| 流浪地球在线播放| 萨迪1980满天星在线看| 新还珠格格下载地址| 420电影网| 东平县| 波斯王子| 《我的漂亮老师2| 正在播放:美丽寡妇偿还债务,巨乳少女葵司献身还债 - 17 | 短剧皓龙长空免费观看| 战狼12欧式少女全部视频| 戏说慈禧电视剧| 爱情诊所在线观看| 善良的妈妈中字开头9个字是什么两个| 电视剧免费播放| 人猿泰山电影1995版在线播放| 青柠免费观看在线高清电视剧| 赛伦电影成人版无删减| 变形金刚2 720| 日本电影少女免费观看电影大全| 星克莱尔《总统》在线| 明珠奇谭电视剧| 尖峰时刻2国语版| 50岁大胸继拇5| 成人h单机游戏| 重影电视剧免费观看全集完整版 | scp电影| 雪中悍刀行免费观看全集| 一起愁愁全40集免费观看高清| 姜昕言吻戏| 奥尼尔名人堂演讲| 将界截取了一小段05| 玩火市长| 老表 你好嘢| 铿锵锵锵锵锵在线观看完整版 | 打回原址电影| 奇台县| 仙剑奇侠传第一部免费完整版| 阴阳镇怪谈在线观看| 纨绔当爹短剧全集| 张警官三部曲在线观| 去同学家拿作业被他弟| 超凡蜘蛛侠1电影| 厨神王妃厨艺：征服王爷全集免费| 《修理工的艳遇》观看| Deep Sea在线观看| 对你的想象在线观看| 《甜蜜的惩罚2》第二季动漫全集| 巜丰年经继拇中文3值得入手吗| 婚词离曲第四季全部16集| 电视剧幸福的眼泪| 额敏县| 曹查理电影完整版| 再见艳阳天马景涛| 小时代在线观看| 花与蛇2麻醉牙医诊所| 海盗战队豪快者| 超凡蜘蛛侠1电影| 你好李焕英免费版在线播放| 法国航空6| 伍六七第5季全集免费观看| 电影猩猩王| 香香公主| 韦小宝玩女大王| 火鸟出击下载| 年代秀20121207| 猫咪串门被邻居大爷灵魂拷问| 韩国r在线| 血仍未冷| 红灯记伴奏| 刘国梁马琳轻松观战| 罗丽星克莱尔的电影| 吞噬星空血洛大陆免费看| 人民的名义 电视剧| 桃花在线| 女版战狼10国语版| 巨人族的新娘花嫁| 男生和女生拔萝卜| 星刻的龙骑士免费观看| 《法国空乘2016法版》| 聊斋免费观看| 一代名妓苏小小| 河马打针后找饲养员求安慰| 美味快递2在线观看免费版电视剧| 士兵突击电视剧全集免费| 一起来看流星雨| 法航空姐3观看| 多大点事免费观看全集| 特别的酒店在线观看免费完整版 | 一起来流星雨| 战狼6欧式少女全集哪里看| 富婆20万睡小22岁小伙| 飞刀又见飞刀百度云| 间谍过家家第二季在线观看免费| 日本伦理片女律师的多落| 裸婚时代全集| 《理想之城2》全集观看| 河南大象新闻| 雪恋电影完整版免费观看| 金手指电影国语在线观看免费高清| 幻影忍者动画片| 蔷薇风暴电视剧免费观看高清| 欧式少女全集观看| 穿越古代：风生水起全集免费| 都铎王朝第一季qvod| 花千骨免费观看电视剧全集| 法国监狱2| 安姨版《灰姑娘》正版观看| 知更鸟罗宾| 妻子的浪漫旅行第五季| 八戒八戒影视剧10| 花子vs倔强驱魔师1-4集免费观看| 东成西就国语版完整版免费观看| 友情以上| 让子弹飞未删减高清完整版| 《插曲的痛免费观看》中文版| 唐喜成血溅乌纱| 爸爸的朋友2在完整有限中字| 《因为遇见你》免费观看| 《荣誉守则》成人版| 神探夏洛克 豆瓣| 《芈月传》| 异世界迷宫开后官二季| 《维修工》电影免费观看| 辽宁卫视在线直播高清版| 皇后娘娘来打工短剧免费观看| 安徽卫视甄嬛传首映礼完整版| 西班牙电影《掌中之物》简介| 苍井空电影欺诈都市| 电影女儿的朋友全集免费观看| 销售的秘密在线观看| 杨思敏金梅瓶1一5集演员表| 摆渡人电影| 巴巴爸爸全集免费观看中文版| 三年大片在线观看完整| 伸冤人3| 窈窕绅士演员表| 私生女逆袭全集免费| 古墓丽影第3季法国满天星 | 刘敏涛老公常乐| 四位师奶按摩记| 烈爱交易| 理想之城全集| 临桂县| 香醇绣感台湾版电影完整版 | 姐妹奴厉| 化神短剧全集免费| 金银悔1-5普通话第22集| 红杏出墙记免费看| 非诚勿扰聂倩| 大话西游连续剧| 《诱人的女房东3》电影| 初级瑜伽视频2| 电影《孔雀》| 迷你世界全皮肤破解版下载| 需要爸爸播种子HD中字_午夜电影全集_完整版免费在线观看-天天影院 | 电视剧海天之恋| 法国《卖百科全书的人》完整版在线| 韩国办公室秘书| 少年派2国语版免费观看| 唐案1990高清免费观看| 综合笔记视频图片《韩剧办公室蓝色隐身帽子》 - 全集免费观看 - 永时影院印度 | 黑天使组合| 女战狼6| 秦王李世民传奇全集免费观看| 侏罗纪世界重生| 最终列车醉汉第一季| 马斯克不断被儿子打脑袋| 警察锅哥40全集免费| 两世欢全集免费观看| 公与媳3| 鬼灭之刃游郭篇| 高清《天气之子》电影免费看| 尸咒韩国恐怖片2023免费观看| 品味人生电影在线观看免费| 电视剧龙城| 重游母亲桃花源| 好记录我们在线播放免费观看| 水润女人未删减版| 蓟县核桃| 美人制造在线观看免费完整版| 天师与妖姬| 电影需要爸爸配种子| 日冕之恋泰剧免费观看| 世界功夫盛典| 绝世高手之大侠卢小鱼电视剧| 《兄弟换麦子6国语版1080P》bd影视免费在线观看 - 云端影库 | 女超人:麦乐迪在线播放免费观看| 电视剧我要和你在一起免费观看全集| 《逍遥》电视剧| 被冲走前 父亲试图将孩子抛上岸| 《特殊游泳教练》免费观看下拉 | 美国禁忌3中文| 别打扰我读书电视剧结局免费观看 | 小时代在线观看| 聪明的一休国语版免费观看| 黑白配1080P免费观看美国| 重生回到刚就业时| 新建文件夹2线观看| 遇见花美男乐队| 暴躁46集全剧情免费观看| 小生怕怕粤语| 超级经纪人 电影| 卑劣的街头百度影音| 漂亮的小瘦子8| 北京遇上西雅图海清| 亲爱的自己全集在线观看| 天网行踪电视剧全集免费观看| 酒店第1-100集免费观看下载| 植物大战僵尸动画片免费观看| 变相怪杰| 荷兰到底有多开放| 美容是特殊待遇5| 俄空姐3| 一一向前冲电视剧| 东京一店长闻到煤气味后点了根烟| 普格县| 美丽小蜜桃5免费播放全集电视剧| 我爱吃泡面| 神犬奇兵电视剧| 夫妇互换之木下凛凛子| 大头儿子小头爸爸5| 醉酒寄宿家庭2| 熟睡被义子侵犯完整版| V酒店电影| 蝴蝶飞飞在线观看| 俺家小院| 寒战2西瓜影音|