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企業如何進行柔性管理

時間：2022-03-24 14:16:06 管理

企業如何進行柔性管理（通用5篇）

　　柔性管理，是現代企業和企業家必須要面對的問題。企業如何進行柔性管理?以下是小編為大家整理的企業如何進行柔性管理，僅供參考，希望能夠幫助大家。

　　企業如何進行柔性管理篇1

　　柔性管理從本質上說是一種對“穩定和變化”進行管理的新方略。柔性管理理念的確立，以思維方式從線性到非線性的轉變為前提。線性思維的特征是歷時性，而非線性思維的特征是共時性，也就是同步轉型。

　　從表面混沌的繁雜現象中，看出事物發展和演化的自然秩序，洞悉下一步前進的方向，識別潛在的未知需要和開拓的市場，進而預見變化并自動應付變化，這就是柔性管理的任務。

　　實現柔性管理的任務，無疑是由企業的管理組織結構來完成的。

　　剛性管理下的組織結構大多采取的是直線式的、集權式的、職能部門式的管理結構體系，強調統一指揮和明確分工。這些組織結構的弊端是信息傳遞慢，適應性差，難以適應信息化社會中組織生存和發展的需要。

　　而柔性管理提倡組織結構模式的扁平化，壓平層級制，精減組織中不必要的中間環節，下放決策權力，讓每個組織成員或下屬單位獲得獨立處理問題的權利，發揮組織成員的創造性，提供人盡其才的組織機制。

　　與此同時，通過組織結構的扁平化，使得縱向管理壓縮，橫向管理擴張。橫向管理向全方位信息化溝通的進一步擴展，將形成網絡型組織，團隊或工作小組就是網絡上的節點，大多數的節點相互之間是平等的、非剛性的，節點之間信息溝通方便、快捷、靈活。

　　在傳統的剛性組織中，決策層是領導層和指揮層，管理決策時自上而下推行，組織成員是決策的執行者，因此決策往往帶有強烈的高層主觀色彩。柔性管理決策中的決策層包括專家層和協調層，管理決策是在信任和尊重組織成員的基礎上，經過廣泛討論而形成的。

　　與此同時，大量的管理權限下放到基層，許多管理問題都由基層組織自己解決。

　　管理決策柔性化的第二個表現，是決策目標選擇的柔性化。

　　剛性管理中決策目標的選擇遵循最優化原則，尋求在一定條件下的最優方案。柔性管理則認為，由于決策前提的不確定性，不可能按最優化準則進行決策，提出以滿意準則代替最優化準則，讓管理決策有更大的彈性。

　　當今現代企業實施柔性管理的表現反映在各個方面。在國際競爭方面，由過去你死我活的零和博弈，轉變為優勢互補、風險共擔、互惠雙贏的“戰略聯盟”關系，已經有越來越多的跨國公司將他們的伙伴關系發展成為“超級聯盟”。

　　在生產組織方面，突破大批量生產的'局限性，出現準時生產、柔性制造系統、并行工程、靈捷制造、供應鏈管理、企業資源計劃、定制生產等生產模式，使不同消費者的個性化需求得到最大程度的滿足。

　　在企業組織結構方面，強調適應性、靈活性、高效性，不再存在最好的、統一的組織結構模式，矩陣制、扁平化、虛擬化、網絡化等多種組織形式并存，并各自發揮其優勢和作用。

　　就人力資源管理而言，其一系列的“柔性”元素更加突出。

　　一是人員流動機制柔性化

　　形成新的人力資源流通渠道，人員不分國籍、文憑，只要是合適人才就引進;廢除職務常任制，改為雙向流動制，人員可自由流入、流出;打破職能部門之間的界限，鼓勵員工跨專業、跨部門流動、組合，滿足創新需要;變以工作為中心為以任務為中心，只要完成任務、實現創新，上班不再受時間、地點的限制等。

　　二是培訓考核方式柔性化

　　建立新的人力資源培訓體系，重視多語言意識和跨文化能力教育，鼓勵上下之間、橫向之間相互交流和學習，創造有利于學習的環境。三是激勵機制柔性化。建立新的人力資源激發器，制定一套反應迅速、變化靈活、方式多樣的柔性激勵機制。四是企業文化柔性化。

　　三是激勵機制柔性化

　　建立新的人力資源激發器，制定一套反應迅速、變化靈活、方式多樣的柔性激勵機制。

　　四是企業文化柔性化

　　“以柔見長”應該是柔性管理的魂，柔性管理是現代企業管理的必然趨勢。

　　企業如何進行柔性管理篇2

　　市場經濟條件下，現代企業面臨的不確定性因素逐漸增加，企業資本運動處于不斷的變化過程中，對企業的財務活動及其管理帶來了重要的影響。因此，企業的財務管理策略和方法必須適時調整，以適應瞬息萬變的市場環境，實施企業柔性財務管理也就成為必然之選。

　　一、柔性財務管理

　　（一）柔性財務管理的內涵及內容。柔性財務管理是相對于傳統的剛性財務管理而言的，強調以人為本以及財務的緩沖能力、適應能力、協調和創新能力，它利用非強制方式，誘導員工的行為意志，其財務管理更加人性化、民主化、科學化。

　　按照企業財務管理的內容循環來劃分，企業的柔性財務管理內容包括籌資柔性管理、投資柔性管理、營運資本柔性管理和收益分配柔性管理。企業籌資活動柔性主要是指在企業進行籌資活動的過程中，對籌資方式、籌資渠道的選擇余地以及對資本成本、資本結構的調控適應能力；企業投資柔性就是要求企業在投資活動時能夠依照企業所處的內外部環境及時、靈活地對投資項目及操作方案等進行調整，以獲得最佳投資效益；企業營運資本柔性是指企業營運資本各項內容能夠快速適應內外部環境的變化，并且能夠根據環境狀況及時對自身現金持有額度、應收賬款及存貨等進行調整，確保它們的真實經濟價值；收益分配活動柔性是指企業的財務部門在收益分配過程中，能夠根據外部環境變化、內部財務要求，考慮到各種可能的影響因素，兼顧不同利益相關者的利益要求，對企業的收入、成本、費用及稅后利潤分配等進行柔性調整，以確保企業收益分配政策的適應性和靈活性。

　　（二）柔性財務管理的特征

　　1、財務管理的迅速適應性。柔性財務管理強調根據環境的變化來引導企業的'財務活動，注重面對動態環境的迅速反應和應變能力，確保企業財務管理工作的順利開展。當今時代，勞動者文化素質日漸提升，靈活反應能力和迅速行動能力能夠積極應對環境變化帶來的各種影響，柔性財務管理就是整合人力資源，使其能在激勵的市場競爭中，在不確定因素難以預測下，獲得最大的競爭優勢。

　　2、財務管理方法的柔性。與曾經程序化、硬性化的財務管理方法相比，柔性財務管理方法更具有靈活性，例如通過加大產品設計的投入，既滿足用戶的質量需要又調動科技人員的積極性，都需要財務管理的方法更加柔性化。

　　3、財務管理影響的持久性。柔性財務管理要求企業員工將外在的各種管理規定轉變為內心的承諾，進而轉變為員工自覺的行動，這需要一個相當長的轉化過程。受企業文化、環境制約、個人差異等因素影響，企業與個人之間的目標往往很難協調。但若柔性管理使之協調一致，則會對員工產生持久且強大的影響力。

　　4、財務管理的內在驅動性。柔性管理不靠權力及權利影響，而是推行依賴員工的心理過程，激發員工內心深處的主動性和潛在力量，使員工能夠真正做到心甘情愿、不遺余力地為企業發展貢獻力量。而只有企業的目標真正轉化為員工的自身目標，企業的規范轉化為員工的自覺意識時，內在驅動力才得以形成，自我約束力才會因此產生。

　　（三）企業實施柔性財務管理的意義

　　1、順應環境變化。柔性財務管理打破傳統的財務管理模式，對財務制度實行非正規化，組織結構網絡扁平化，這種靈活性強的財務管理系統能夠及時應變突發的事故，使財務系統具有更強的靈活應變能力，滿足企業財務管理活動順利適應外部環境的變化。

　　2、確保財務分析更加客觀、可靠。柔性財務管理講求人力資本和物質資本相結合，財務指標和非財務指標相結合，由單一的財務指標考核過渡到分析性考核，從硬指標考核轉變為軟指標考核，使得財務管理更能客觀反映實際，財務分析更加客觀、可靠。

　　3、實現企業價值最大化。將柔性思想應用到財務管理當中，強調“以人為本”，注重人的潛能激發，能夠提高財務人員的工作主動性、積極性，并對協調組織內部各個部門和崗位，和諧財務環境起著重要作用；由于柔性管理，企業財務管理職能得到更多拓展，能夠更加深入到企業經營管理工作中，從全局來看，有利于實現資源整體優化配置，有利于企業經濟效益的提高，進而實現企業價值最大化的目標。

　　二、企業實施柔性財務管理的措施

　　（一）樹立以人為本的管理理念。柔性管理的實質在于人的心智管理，因此數量以人為本的管理理念將成為實施柔性化財務管理的前提。首先需要做的就是改變以資金為管理對象的財務管理理論，轉變為以人為主，增強人的創新意識。財務管理既是對資金的管理，更是對人的管理，人管理不好，也就難談資金管理，因此企業只有讓員工真正參與到財務管理中來，注重員工的價值提煉，最大限度地發揮知識資本的力量，才能真正做到柔性財務管理。同時，柔性財務管理要以市場導向為主，關心顧客的需求，做到重視“客戶關系管理”。

　　（二）管理方式向引導和激勵轉變。傳統剛性財務管理注重的是財務控制，企業財務部門的任務就是完成任務，對如何優化部門及員工的行為考慮不夠。柔性財務管理要求認真對財務管理手段的誘發性及自覺性進行剖析，要求一種理財氛圍與和諧環境與之相適應，物質條件和理論基礎與之相匹配，用引導和激勵來優化人員的財務行為，才會使財務人員有強烈的自主意識和參與意識。

　　（三）轉變傳統財務職能。柔性財務管理要求財務職能轉變要從傳統的以記賬為主的財務職能轉向以收集、分析、整合有效信息為主的新職能，用于支持決策，服務公司整體增值，從手段上保證公司柔性財務管理建設的需要。

　　（四）采用先進的管理手段及方法。首先，網絡財務作為一種新的理財模式，在理財觀念、方式和技術等方面有所創新，具有主動引導外界環境變化的能力，所有企業都應當盡早實施網絡財務，從而提高財務管理的柔性；其次，彈性預算是指在不能準確預測預期業務量的情況下，按照預算期內可能發生的業務量編制具有伸縮性的預算，能夠隨時適應外界環境的變化，并針對變化做出合理決策，使環境朝著有利于企業的方向發展。在現代企業制度下，彈性預算能夠適應于企業財務管理過程中的所有領域，有效地擴大了預算使用范圍，大大體現出企業財務管理的柔性所在。

　　（五）調整組織結構。柔性財務管理要求企業提高對市場需求反應的靈敏度，財務信息高效率流轉，因而我國企業傳統的縱向組織結構已經難以適應柔性財務管理，建立橫向組織結構已經成為大勢所趨。針對縱向組織結構具有的缺少網絡靈活性、信息收集和交流緩慢等劣勢，橫向互聯網式組織結構要求更多的跨部門、跨地區的協助小組，為隨時解決突發問題而組合在一起，縮短了員工層級之間的距離，從而能夠對市場變化做出快捷靈敏的反應。

　　（六）提高財務人員管理水平。財務管理者所具備的素質是提高企業柔性財務管理的關鍵。對于一般財務人員，應著重培養對所學財務知識的豐富程度和靈活運用，提高他們處理日常企業財務問題的能力以及協調與各利益相關者之間關系的能力；對于高級財務管理者，創新精神、勇于變革、積極進取是其應具有的素質能力，應不斷培養他們隨機應變和總體指揮能力，有利于增強企業的組織凝聚力，為開展柔性財務管理打下人力資源基礎。

　　企業如何進行柔性管理篇3

　　1柔性管理的特點

　　柔性管理的特點主要包括以下幾個方面：其一，明顯的激勵作用，柔性管理是重要的激勵手段，通常包括非物質激勵與物質獎勵兩種，在柔性管理中，能夠將這兩種激勵方式有效的結合起來，物質激勵能夠有效的滿足員工的基本生活需求，非物質獎勵能夠讓員工感受到企業對自己的尊重與肯定，滿足員工的精神需求，兩種激勵方式的有效結合，能夠充分的激發員工的工作積極性與主動性，更加熱愛自己的工作，進而全身心的投入到工作中；其二，管理結構的扁平化，傳統的剛性管理組織結構采用職能式、垂直型的管理模式，該種管理結構的缺點在于信息傳遞速度相對較慢，并且效率相對較低，不利于企業的生產和發展，通過實施柔性管理，能夠實現管理結構的扁平化，刪除不必要的中間環節，能夠實現管理結構的精簡化，有效的提高管理效率，促進企業更加健康、穩定的發展；其三，決策管理的柔性化，柔性管理能夠創建一個相互尊重、信任的管理環境，管理決策通過企業全體員工的討論與交流，最終達成一致，這種尊重企業所有員工的管理方式，更能夠獲得員工的青睞，充分的激發員工的工作積極性。

　　2柔性管理在企業經濟管理中的重要作用分析

　　（1）柔性管理是企業生產實現柔性化的必然要求。

　　生產柔性化已經成為現代社會生產發展的必然趨勢之一。現代企業競爭已經轉變為人才的競爭，企業柔性化管理在一定程度上取決于人的柔性，企業生產的柔性管理通常以網絡型、少層次的結構形式代替傳統多層次、垂直型的管理結構，這樣既能夠加強各個部門之間的相互溝通，還能夠有效的提高信息的傳遞速度，顯著的提高工作效率。

　　（2）柔性管理是企業適應市場競爭的內在要求。

　　隨著經濟與市場的快速發展，物質產品的種類不斷的增加，消費者的選擇性逐漸的增加，企業想要獲得消費者的青睞，就應該為消費者提供個性鮮明并且多樣化的產品，以此適應社會的需求變化。反映在企業柔性管理上指的是以訂單確定生產量，這樣能夠有效的降低冗余庫存，例如，海爾公司通常會按照客戶的訂單制定生產計劃，一些訂單通常只有幾十臺，由于海爾公司采用了柔性管理的生產措施，即在一條生產線上，按照一定的順序制造不同的品種，這樣既能夠滿足用戶的產品需求，又能夠有效的提高生產效率，為企業贏得更多的經濟效益與社會效益。

　　（3）充分的激發員工的工作主動性與創造性。

　　將柔性管理應用在企業經濟管理中，能夠有效的激發員工的工作主動性、創造性以及積極性。目前，我國經濟處于高速發展階段，市場競爭愈演愈烈，企業為了能夠在激烈的市場競爭中站穩腳步，就應該充分的認識到員工的重要性，做好人力資源管理工作。人才競爭已經成為企業競爭的關鍵因素，企業只有不斷的創新管理模式，通過將柔性管理合理的應用在企業經濟管理中，能夠有效的激發員工的工作主動性以及創造性，讓員工全身心的投入到企業經濟管理中，增強員工的責任感以及綜合素質。同時，通過實施柔性管理，能夠為員工提供更好的發展空間，不斷的激發自己的潛能，更好的為企業貢獻自身的力量，進而促進企業能夠更快、更好的發展。

　　（4）提高企業的整體反應靈敏性。

　　柔性管理在企業經濟管理中的應用，已經成為企業管理發展的`一種必然趨勢。在企業經濟管理過程中實施柔性管理，充分的考慮員工的看法、意見，讓員工認識到自己的看法能夠對企業產生一定的影響，這樣能夠有效的激發員工的工作主動性與創造性。同時，企業經濟管理中的柔性管理，還能夠有效的減少企業經濟管理中的許多硬性原則以及規定，有效的提高員工之間溝通交流以及信息傳遞的速度，顯著的提高工作效率。簡而言之，企業經濟管理實施柔性管理，能夠充分的發揮企業員工的價值，消除各個部門以及員工之間的隔閡，和諧和暢通企業內部交流，進而實現企業整體反應靈敏度的提高。

　　3企業經濟管理應用柔性管理的有效措施

　　（1）創建完善的柔性組織結構。

　　企業應該根據自身的實際狀況，適當的精簡機構以及部門，盡可能的避免存在一些對企業經營目標貢獻不大的多余部門以及閑雜人員，逐漸的減少層級數量和淡化層級差別，這樣能夠有效的提高企業的管理能力以及決策反應能力。企業管理層應該利用先進的計算機技術、信息技術以及網絡技術等，提高信息反饋的準確性以及速度，同時還能夠降低企業的生產和經營成本。

　　（2）實現產品結構的多樣化。

　　企業的產品想要占領市場，就應該融合“未卜先知”的觀念，根據市場消費者的實際需求不斷豐富和多樣化產品結構，生產更多能夠滿足消費者需求的產品，這樣能夠獲得消費者的青睞，并迅速的幫助企業占領市場，進而獲得更多的經濟效益與社會效益。柔性管理在企業經濟管理中的應用，能夠幫助企業進一步的了解市場的發展動向，并根據市場的變化狀況生產相應的產品，有效的提高經濟效益。

　　（3）柔性管理人才的培養。

　　企業想要在經濟管理中實施柔性管理，就應該培養一批綜合素質高的柔性管理人才，提高對市場的敏感度、柔性決策的反應力以及日常事務的處理能力，進而提高柔性管理效率。

　　企業如何進行柔性管理篇4

　　從最初人力資源管理理論的提出到現在社會文明高度發達，人力資源管理的特點、方式等隨著組織環境的變化一直在不斷的調整和完善。人力資源管理發展至今，柔性化的特點越來越顯著，這也是人力資源管理未來的趨勢。這種變化主要表現為重視人、尊重人，更加注重人的主觀能動性，將人的作用發揮到最大，以求實現企業與員工的雙贏。

　　1柔性化管理的概念

　　現階段，隨著社會管理方式不斷出現變化，人力資源管理也迎來了革命性變革———柔性化管理。柔性化管理從本質上講是以人為本，它的標志是“人性化”，強調的是在尊重人、重視人、理解人的基礎上管好人，在這個過程中要將員工的個人價值放到第一位，強調組織在員工的發展過程中的激勵和引導。馬斯洛的需求層次理論是將人的需求分為五個等級，人只有在低等級的需求滿足的情況下，才會有動力去追求高等級的需求。將需求層次理論運用到柔性管理中可以看成是企業在滿足了員工低等級需求之后，激勵員工去追求高等級需求，因此柔性化管理是通過激勵措施提高員工的積極性并滿足員工高層次需求的管理方式。

　　2柔性化管理的特點

　　柔性化管理的根本在于以人為本，這樣就必然會出現靈活高效，應變能力強的特征。柔性化管理的特點集中表現為以下幾個方面：

　　（1）內在的驅動性。柔性化管理充分尊重員工，理解員工，與員工保持良好的互動與交流，通過一定的激勵來激發員工內在的積極性、主動性和創造性，進而在員工內心產生強大的內在驅動力。

　　（2）協作的靈活性。柔性化組織的'結構是由市場外在變化、信息共享和知識型員工組成的，通過網絡型的扁平化組織結構將變化與信息迅速的傳遞到組織的各個層級與各個部門，減少了管理時間，增強了管理的靈活性，保證了各個部門的溝通與協調，進而提高了組織整體的靈敏度，增強了組織對變化的適應性。

　　（3）激勵的有效性。柔性的激勵機制具有反應迅速、變化靈活、方式多樣的特點，主要通過滿足員工多樣化、高層次的需求，激發員工的工作熱情，發揮有效的激勵作用。

　　（4）效果的滯后性。柔性管理的目的就是要用先進的思想觀念、道德規范、科學知識去引導人、塑造人，逐步形成環境，達成共識，從而規范員工的行為，即要求員工在理解事物的基礎上去執行，所以柔性管理方式產生的效果具有滯后性。

　　3結構方面的柔性化管理

　　3.1柔性化管理的扁平化結構

　　我國企業從引入人力資源管理以來到現在，大多數還是層級管理，從最高層到最底層權利由強到弱，基本呈金字塔結構，這樣的組織結構權利過于集中，而且管理的效率較低，因此，企業引入柔性化管理的扁平化結構顯得很有必要。柔性管理中的扁平化組織結構提倡減少層級，強調權利的下放，讓員工充分發揮處理問題的能力，激發員工的創造性思維，提高人力資源效率。另一方面，扁平化的組織結構也方便信息的溝通，因為大部分信息點是平級的、相通的，這就使得信息溝通更為便捷與靈活。縱向是行政部門，橫向是項目，這樣就使得信息更為暢通，管理更有效率，責任明確又互不干擾，有利于發揮員工的主觀能動性。

　　3.2管理與決策權的分享

　　水利施工企業傳統的管理模式決定了員工只能絕對服從上級的命令，但在新時期下這種管理模式已經不能滿足企業發展的需要了。每個員工都是企業的一份子，員工個人的發展與企業的發展息息相關，把企業管理與決策的權利分享給有能力的員工，讓員工發揮主人翁意識并充分參與到企業的管理與決策中來，是人力資源柔性化管理的關鍵。鼓勵有管理潛能的員工發揮特長，并積極搭建這樣的平臺讓員工有機會施展特長，從員工層面就開始關心企業的發展并為企業的發展出謀劃策，這樣的企業才能取得長久發展。

　　4文化方面的柔性化管理

　　（1）企業發展與企業文化、企業人力資源管理有著緊密連接、密不可分的關系。只有員工認同了企業的價值觀和管理文化，才能激發員工的工作熱情，這樣做可以讓員工的凝聚力和向心力得到提升，并作用于企業的發展。在企業發展過程中，必須要認識到人才是企業真正的資源，文化則是靈魂，只有把人的作用充分發揮出來，把企業管理文化建設好，才能幫助企業健康、平穩地發展。

　　（2）水利施工企業管理文化未來的發展趨勢就要貼合上述關鍵點，即建立以人為本的柔性化管理文化。柔性化管理不同于以往的剛性管理，它更多的體現了制度與情感的結合，在培訓、啟發、激勵的過程中實行人性化管理，是現代企業人力資源管理的有效方式，也是人力資源管理未來的發展趨勢。柔性化管理文化是要建立和諧、系統、人性的企業文化，從企業的整體出發，讓員工有更舒適的工作環境，提高員工的團隊意識，積極地為員工營造友愛、融洽、和諧的人際關系環境。員工與企業互相認同能夠讓員工充分發揮自身才能，而企業能夠為員工的發展保駕護航，二者形成一種良性互動，共同促進企業的發展。

　　5操作方面的柔性化管理

　　5.1構建完善、系統的培訓體系

　　成熟的企業培訓體系是必不可少的，水利施工企業中人才結構參差不齊，培訓體系的構建迫在眉睫。一個成熟、完善的培訓體系應該是結合員工實際工作進行構建的，這樣才能讓培訓的成果在實際工作中轉化為有價值的經驗，任何盲目的、不求實際的培訓都是表面功夫，最終也不可能落到實處。員工的培訓要具有連續性與長遠性，用戰略的眼光看待員工培訓，培訓既是為了員工的未來，也是為了企業的未來。從員工入職開始就進行培訓，連續性的培訓可以幫助員工構建良好的職業規劃，樹立終身學習的觀念，而培訓付出的代價最終還是會反饋到工作中去，是企業的機會成本。有了這兩點保證，企業對員工的培訓效果才會落到實處，員工的知識與技能得到提升，企業的效益得到了增長，所以培訓體系的完善對員工與企業來說是雙贏的。

　　5.2構建人性化的激勵機制

　　激勵機制對一個企業而言是不可或缺的，有效的激勵機制能夠激發員工的積極性，促進員工個人發展，從而作用于企業發展。水利施工企業所需要的激勵機制應該是富有人性化的，管理者應真正從員工的需求出發，設計出既具有針對性，又體現差異性的激勵措施。激勵機制應遵循及時、適度的原則，及時的激勵可以保證激勵的有效性，而適度的激勵又會讓員工時時對激勵保持新鮮感，不至于出現激勵疲勞。最好的激勵方式是物質與精神激勵相結合，因人而異，對于激情型的員工，精神激勵的效果要明顯好于物質激勵，而對物質有需求的員工物質激勵就會很適用，這兩種激勵方式相結合才能把激勵的效果發揮得更好。

　　5.3構建合理并具有差別化的薪酬機制

　　以往水利施工企業的薪酬機制更?

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