[經(jīng)典]現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理1
1、項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。
2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。
3、對(duì)景觀藝術(shù)要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規(guī)律，貼近自然，達(dá)到逼真效果。
4、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。
5、施工技術(shù)的準(zhǔn)備
在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問(wèn)題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。
6、對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，不合格的原材料堅(jiān)決不用。
7、保證技術(shù)工人的相對(duì)穩(wěn)定，對(duì)技術(shù)特別過(guò)硬的技術(shù)工人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)淘汰技術(shù)不合格的`民工。
8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過(guò)程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對(duì)于不太成熟的工藝安排專人進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書面交底，并由班組長(zhǎng)簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問(wèn)題及預(yù)防措施。在施工時(shí)先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。
9、加強(qiáng)專項(xiàng)檢查，及時(shí)解決問(wèn)題。
9.1 開展自檢、互檢活動(dòng)，培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識(shí)。各工序完成后由班組長(zhǎng)組織本班組人員，對(duì)本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問(wèn)題已確實(shí)修正后方可由施工員進(jìn)行驗(yàn)收。
9.2 認(rèn)真開展工序交接活動(dòng)。上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長(zhǎng)進(jìn)行交接檢驗(yàn)，由下道工序班組長(zhǎng)檢查上道工序質(zhì)量，對(duì)影響本道工序的質(zhì)量問(wèn)題提出意見，并填寫交接檢驗(yàn)記錄，施工員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工，從根本上杜絕不合格品的存在。
9.3 專職檢查、分清責(zé)任。在班組自檢基礎(chǔ)上，施工員要對(duì)各班組長(zhǎng)的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對(duì)不合格的要立即處理，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對(duì)于反復(fù)發(fā)生的問(wèn)題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問(wèn)題再次發(fā)生。對(duì)于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對(duì)工人采取處罰措施，并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由。
9.4 定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項(xiàng)目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會(huì)，組織施工管理人員對(duì)各類問(wèn)題分析總結(jié)，針對(duì)特別項(xiàng)目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問(wèn)題的過(guò)程中，提高水平。
9.5 做好內(nèi)部驗(yàn)收。工程完工后，在交付顧客使用前，由工程部、營(yíng)銷部及行政部對(duì)工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，書面通項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)整改，如有必要?jiǎng)t進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)，只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過(guò)后，工程才能交付甲方進(jìn)行驗(yàn)收，從而保證了一次性驗(yàn)收合格。
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理2
為了加強(qiáng)各項(xiàng)工程質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量，使質(zhì)量管理工作規(guī)范化、程序化，根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《城市建設(shè)檔案管理規(guī)定》及國(guó)家、省、市有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，結(jié)合我公司《質(zhì)量手冊(cè)》實(shí)際情況，制訂本辦法。本辦法作為所有現(xiàn)場(chǎng)供方合同的附加條款。
監(jiān)理單位管理?xiàng)l款
1.監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)
1.1.監(jiān)理單位根據(jù)《監(jiān)理合同》及國(guó)家相關(guān)的法律、法規(guī)等建立現(xiàn)場(chǎng)組織結(jié)構(gòu)，組織人員必須報(bào)請(qǐng)業(yè)主批準(zhǔn)，其中檔案員、取樣員必須持證上崗。
1.2.監(jiān)理人員：總監(jiān)、各監(jiān)理工程師必須持證上崗。
2.設(shè)備組成：依據(jù)《監(jiān)理合同》配備辦公設(shè)備。
3.監(jiān)理職責(zé)
依據(jù)國(guó)家相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、《監(jiān)理合同》、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理辦法等對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、檔案管理，對(duì)施工進(jìn)行全過(guò)程、全方位監(jiān)理。
3.1.建立現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)制度，明確例會(huì)時(shí)間、例會(huì)地點(diǎn)、參加人員、理會(huì)內(nèi)容、違反例會(huì)制度的處罰等。
3.2.監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)向軟件園開發(fā)有限公司反饋，進(jìn)行記錄、整改、跟蹤，并有整改效果評(píng)價(jià)。
3.3.對(duì)設(shè)計(jì)、使用的材料和設(shè)備、設(shè)計(jì)變更、施工工藝方法等將造成工程滿足不了使用功能和相關(guān)規(guī)范要求的提出相關(guān)建議。
3.4.每周組織施工、監(jiān)理、業(yè)主代表進(jìn)行質(zhì)量、文明施工大檢查，并向業(yè)主提交大檢查報(bào)告。
3.5.協(xié)助業(yè)主辦理和整理備案制檔案；對(duì)施工單位檔案進(jìn)行審查；認(rèn)真做好監(jiān)理檔案，與施工同步，同步率93%，竣工后向業(yè)主提交裝訂好的檔案一份。
3.6.監(jiān)理月報(bào)：每個(gè)月2曰前向業(yè)主提交監(jiān)理月報(bào)，月報(bào)內(nèi)容包括：進(jìn)度情況及分析，質(zhì)量情況及分析，投資控制及分析，施工的材料、設(shè)備、機(jī)具、勞動(dòng)力情況等。
3.7.嚴(yán)格審查各承包單位、分包單位、材料供應(yīng)商的企業(yè)資質(zhì)、人員資質(zhì)、各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度、各項(xiàng)技術(shù)方案等，提出相關(guān)建議。
3.8.協(xié)助業(yè)主制定各分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，制定各項(xiàng)材料設(shè)備的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。
3.9.材料、設(shè)備入場(chǎng)乙方需填寫材料報(bào)驗(yàn)單，一般材料、半成品入場(chǎng)需由乙方驗(yàn)收合格后報(bào)監(jiān)理、甲方負(fù)責(zé)人驗(yàn)收，專業(yè)設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)需有業(yè)主專業(yè)工程師參加驗(yàn)收，驗(yàn)收合格，在報(bào)驗(yàn)單上簽字后，方可入場(chǎng)。需進(jìn)行復(fù)試的材料或半成品，需甲、乙、監(jiān)理三方專門人員（鑒證取樣員）共同取樣、送試，并監(jiān)督施工的材料、設(shè)備的標(biāo)識(shí)、搬運(yùn)、儲(chǔ)存和保護(hù)。
3.10.工序、隱蔽工程的檢查及驗(yàn)收，施工單位必須先自檢合格，并填寫好自檢記錄和隱蔽驗(yàn)收記錄后，監(jiān)理工程師及甲方負(fù)責(zé)人方可進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收時(shí)監(jiān)理單位宜采用實(shí)測(cè)實(shí)量方法，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，在驗(yàn)收合格并在相應(yīng)記錄簽字后，方可進(jìn)行下一步施工。
3.11.各分部工程或由專業(yè)公司施工的工程，施工單位必須在自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫分部工程自檢評(píng)定表后，監(jiān)理工程師及甲方負(fù)責(zé)人及質(zhì)檢處工程師方可進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格并簽字后，方可進(jìn)行下一步施工。
3.12.單位工程完工后，需施工單位先自檢合格，填寫好單位工程質(zhì)量評(píng)定表，且整理好施工檔案并通過(guò)相關(guān)部門審理后，方可組織工程最后驗(yàn)收。單位工程驗(yàn)收由主管經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，應(yīng)有以下單位參加：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、規(guī)劃單位、環(huán)保單位、消防單位、政府監(jiān)督部門及其它有關(guān)部門。
4.監(jiān)理細(xì)則及監(jiān)理規(guī)劃
4.1.針對(duì)工程特點(diǎn)（如:保溫、人防等）編制實(shí)施可行的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則。
4.2.關(guān)鍵工序、特殊過(guò)程編制預(yù)控措施及辦法。
4.3.監(jiān)理規(guī)劃在監(jiān)理中標(biāo)后15曰內(nèi)提交業(yè)主，監(jiān)理細(xì)則監(jiān)理中標(biāo)后30曰內(nèi)提交業(yè)主，業(yè)主審核后實(shí)施。
5.工程竣工回訪：監(jiān)理單位積極做好回訪，在竣工后半年、一年內(nèi)各填寫一次工程回訪單，在無(wú)其它嚴(yán)重問(wèn)題后，方可返還監(jiān)理保修金。
6.明確監(jiān)理權(quán)利：
6.1.監(jiān)理有發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令的權(quán)利。
6.2.監(jiān)理對(duì)各施工單位、材料單位有責(zé)令退場(chǎng)、更換的權(quán)利；對(duì)各施工單位的管理人員、施工人員有責(zé)令更換的權(quán)利；對(duì)各施工單位的施工材料、施工設(shè)備、材料設(shè)備供貨商的材料、設(shè)備有責(zé)令退場(chǎng)、更換的權(quán)利。
6.3.對(duì)各施工單位、材料設(shè)備供貨商違反國(guó)家法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工合同、供貨合同、現(xiàn)場(chǎng)各管理?xiàng)l理的行為，有依據(jù)合同、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理辦法進(jìn)行處罰的權(quán)利。
施工單位管理?xiàng)l款
1.施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)
1.1.施工單位根據(jù)《施工合同》及國(guó)家相關(guān)的法律、法規(guī)等建立現(xiàn)場(chǎng)組織結(jié)構(gòu)，組織人員必須在中標(biāo)后15天內(nèi)報(bào)請(qǐng)業(yè)主批準(zhǔn)。
1.2.施工技術(shù)人員：項(xiàng)目經(jīng)理、各專業(yè)工程師、檔案員、取樣員、質(zhì)檢員、安全員必須持證上崗。
2.辦公室設(shè)備組成：依據(jù)《施工合同》配備辦公設(shè)備，并要滿足辦公要求。
3.施工職責(zé)
依據(jù)國(guó)家相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、《施工合同》等對(duì)工程進(jìn)行施工過(guò)程質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理、施工材料管理、施工實(shí)驗(yàn)管理、施工檔案管理、施工安全管理等，對(duì)施工進(jìn)行全過(guò)程、全方位管理。
質(zhì)量控制原則：預(yù)防為主，糾正為輔。
3.1.施工過(guò)程質(zhì)量管理：每個(gè)分部、分項(xiàng)中的各個(gè)工序未經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主驗(yàn)收不得進(jìn)行下一道工序。
3.2.施工進(jìn)度管理：對(duì)工程質(zhì)量有影響的分部、分項(xiàng)、工序提前或拖后必須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理同意，不得隨意提前和拖后，例如：拆模、雨季中的屋面保溫和防水、低溫情況下的澆注等。
3.3.施工材料管理：
3.3.1.業(yè)主供的設(shè)備材料、自采的材料設(shè)備，能提前實(shí)驗(yàn)的，不得在施工后送樣實(shí)驗(yàn)，例如：鋼筋、防水材料，外墻磚，涂料等；不能提前實(shí)驗(yàn)的、不用做實(shí)驗(yàn)的或急于施工的，必須經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主同意，方可施工，例如：商品砼，燈具等。現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備全部由施工方保管，材料設(shè)備的安放、保護(hù)、管理必須按材料設(shè)備特點(diǎn)要求進(jìn)行。
3.3.2.所有材料、設(shè)備、成品半成品的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)業(yè)主提供的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，業(yè)主無(wú)標(biāo)準(zhǔn)的'依據(jù)各行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
3.4.施工實(shí)驗(yàn)管理：材料設(shè)備實(shí)驗(yàn)取樣、制作、試驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)必須有監(jiān)理人員在場(chǎng)共同進(jìn)行。業(yè)主供的設(shè)備材料、施工方的材料設(shè)備都由施工方進(jìn)行。
3.5.施工半成品、成品保護(hù)：施工方對(duì)自己施工的工程成品半成品進(jìn)行嚴(yán)格保護(hù)，對(duì)其他施工方的成品半成品也應(yīng)嚴(yán)格保護(hù)。并接受監(jiān)理、業(yè)主的監(jiān)督檢查。
3.6.施工檔案管理：施工方按《遼檔》要求進(jìn)行施工檔案編制管理，檔案與施工同步，同步率90%。并于業(yè)主對(duì)工程驗(yàn)收前，向監(jiān)理提交檔案，合格后交質(zhì)量監(jiān)督站。
3.7.施工安全管理：加強(qiáng)工地防火防臺(tái)防汛等安全工作，以防各種安全事故對(duì)工程質(zhì)量造成影響。
3.8.對(duì)設(shè)計(jì)、甲供材料和設(shè)備、設(shè)計(jì)變更、施工工藝等將造成工程滿足不了使用功能和相關(guān)規(guī)范要求的提出相關(guān)意見。
3.9.執(zhí)行監(jiān)理單位下達(dá)的監(jiān)理通知單、工程例會(huì)中的要求等指令，執(zhí)行業(yè)主單位下達(dá)的不合格處理單等指令，并對(duì)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題做出整改方案。
3.10.對(duì)裝修工程（如：外墻磚、抹灰、大白、樓梯間裝飾、室內(nèi)精裝修等）、防水工程等必須實(shí)行樣板制，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主認(rèn)可后，方可全面展開。
4.施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案
4.1.針對(duì)本工程特點(diǎn)（如:保溫、人防等）進(jìn)度特點(diǎn)編制切實(shí)可行的《施工組織設(shè)計(jì)》。
4.2.針對(duì)業(yè)主提出的關(guān)鍵工序分項(xiàng)、特殊過(guò)程編制預(yù)控措施及辦法。例如：抹灰裂縫、外墻滲水、地面裂縫、下水漏水等
4.3.施工組織設(shè)計(jì)在施工中標(biāo)后15曰內(nèi)提交業(yè)主，待業(yè)主審批后方可實(shí)施。
4.4.針對(duì)業(yè)主提出的專項(xiàng)方案，必須在業(yè)主提出議題后7曰內(nèi)編制好，提交業(yè)主審批后方可實(shí)施。
4.5.針對(duì)質(zhì)量通病在施工組織設(shè)計(jì)中明確預(yù)控措施。
5.執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)制度
5.1.明確項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、檔案員必須參加，特殊時(shí)段要求分包單位參加。
5.2.例會(huì)內(nèi)容:要求具備工程進(jìn)度、質(zhì)量情況、材料設(shè)備人員情況及施工相關(guān)問(wèn)題。
6.施工月報(bào)：每個(gè)月1曰前向業(yè)主、監(jiān)理提交施工月報(bào)，月報(bào)內(nèi)容包括：進(jìn)度情況及分析，質(zhì)量情況及分析，投資控制及分析，施工的材料、設(shè)備、機(jī)具、勞動(dòng)力情況，變更情況等。
7.維修保修：見施工合同。
供貨單位管理?xiàng)l款（甲供設(shè)備、材料）
1.各供貨單位依據(jù)業(yè)主的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)提供相應(yīng)的設(shè)備、材料，向業(yè)主提供相關(guān)的實(shí)驗(yàn)證明及相關(guān)資料。
2.供貨前向業(yè)主提供設(shè)備、材料的功能、技術(shù)等相關(guān)資料，貨到現(xiàn)場(chǎng)提供給總包單位一整套歸檔相關(guān)資料，資料不到場(chǎng)貨不得進(jìn)場(chǎng)。
3.材料、設(shè)備到場(chǎng)驗(yàn)收、施工安裝要服從總包單位、監(jiān)理單位、業(yè)主統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)安排。
驗(yàn)收和抽檢管理規(guī)定
1.驗(yàn)收和抽檢的執(zhí)行單位為業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、勘察單位等，執(zhí)行單位有權(quán)對(duì)驗(yàn)收和抽檢的工程項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)定和處理。
2.對(duì)于大批量的材料設(shè)備、特殊的材料設(shè)備施工方要組織相關(guān)執(zhí)行單位進(jìn)行驗(yàn)收，有必要的要進(jìn)行考察。
3.對(duì)于分部分項(xiàng)工程，施工方把相關(guān)資料報(bào)請(qǐng)監(jiān)理，監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量核查結(jié)果，業(yè)主采用抽檢和全面檢查對(duì)施工、監(jiān)理單位結(jié)果評(píng)價(jià)。
4.對(duì)于業(yè)主在驗(yàn)收、檢查、巡查中提出的不合格項(xiàng)（不合格處理單），施工、監(jiān)理方必須嚴(yán)格執(zhí)行，監(jiān)理進(jìn)行跟蹤檢查、驗(yàn)收，組織業(yè)主復(fù)驗(yàn)收。
5.單體驗(yàn)收：施工單位向監(jiān)理單位提交施工檔案、驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)單、竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，監(jiān)理單位審核檔案完畢，報(bào)請(qǐng)城建檔案部門預(yù)審?fù)ㄟ^(guò)。報(bào)請(qǐng)業(yè)主，由業(yè)主組織專家組對(duì)單體進(jìn)行驗(yàn)收。最后檔案城建部門終審?fù)ㄟ^(guò)，質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行驗(yàn)收。
處罰規(guī)定
1.施工單位進(jìn)場(chǎng)材料未經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主同意擅自使用，對(duì)施工單位罰款：1000元~5000元并此材料強(qiáng)制退場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)材料監(jiān)理控制不到位，已經(jīng)使用的，對(duì)監(jiān)理單位罰款：施工單位罰款額的50%。
2.施工單位未經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主驗(yàn)收同意擅自進(jìn)行下一道工序，對(duì)施工單位罰款：1000元~5000元，有質(zhì)量隱患的要返工、整改。監(jiān)理控制不到位，已經(jīng)進(jìn)行下一道工序，對(duì)監(jiān)理單位罰款：施工單位罰款額的50%。
3.施工中出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題：
A、對(duì)于結(jié)構(gòu)質(zhì)量問(wèn)題，未經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主鑒定、核準(zhǔn)，私自處理，對(duì)施工單位罰款：1000元~5000元并整改。
B、監(jiān)理、業(yè)主發(fā)現(xiàn)并下發(fā)監(jiān)理通知書或不合格處理單，施工單位不合理拖延或不合理拒絕整改，對(duì)施工單位罰款：1000元~8000元。
C、對(duì)于監(jiān)理服務(wù)不到位，業(yè)主發(fā)現(xiàn)較重的質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理無(wú)記錄、監(jiān)督執(zhí)行措施，對(duì)監(jiān)理單位罰款：施工單位罰款額的50%。
D、對(duì)于重大質(zhì)量事故，依據(jù)國(guó)家的法律法規(guī)、合同進(jìn)行處理。
4.各施工隊(duì)不執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度，聯(lián)合檢查制度及其他監(jiān)理、業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)制度（有效、各方認(rèn)同的），對(duì)監(jiān)理、施工單位罰款：500元~1000元。
5.成品、半成品保護(hù)不當(dāng)，造成的質(zhì)量問(wèn)題：
A、不執(zhí)行監(jiān)理、業(yè)主整改指令，對(duì)施工單位罰款：1000元~5000元或此成、半成品價(jià)值2~5倍罰款。
B、對(duì)破壞其他施工單位的成品、半成品，對(duì)其處以此成、半成品價(jià)值2倍罰款，并依據(jù)態(tài)度好壞加罰或減罰。
C、監(jiān)理監(jiān)督、服務(wù)不到位，成品、半成品保護(hù)不當(dāng)，對(duì)監(jiān)理單位罰款：施工單位罰款額的20%～50%。
6.對(duì)于各單位工程因質(zhì)量問(wèn)題太多未通過(guò)第一次驗(yàn)收，按合同相關(guān)條款處罰。對(duì)于驗(yàn)收中無(wú)法整改的質(zhì)量問(wèn)題按合同相關(guān)條款處罰。對(duì)于各單位工程驗(yàn)收中質(zhì)量問(wèn)題太多，監(jiān)理未能有效控制，對(duì)監(jiān)理單位處以5000~10000元罰款，或按合同執(zhí)行。
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理3
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
上午好，現(xiàn)在我將就現(xiàn)場(chǎng)代表安全質(zhì)量管理情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事作以下匯報(bào)：
作為現(xiàn)場(chǎng)代表，緊緊圍繞各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)部門對(duì)安全質(zhì)量管理作出的要求，努力完成組織交予我們的各項(xiàng)工作任務(wù)，我們始終重點(diǎn)抓以下三個(gè)方面的工作：
始終強(qiáng)調(diào)進(jìn)度服從質(zhì)量，在保證質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)加快工程進(jìn)度；在安全與效益面前，安全是頭等大事，效益必須服從安全，安全不符合要求，堅(jiān)決禁止下道工序的施工。
一是重點(diǎn)抓施工單位，重視加強(qiáng)對(duì)施工單位的.監(jiān)管力度，規(guī)范其操作、驗(yàn)收、整改程序，提升安全質(zhì)量管理水平。二是重點(diǎn)抓監(jiān)理單位，重點(diǎn)考核監(jiān)理人員在崗工作、日常巡查情況，重點(diǎn)檢查監(jiān)理人員關(guān)鍵工序旁站情況，重點(diǎn)監(jiān)督監(jiān)理人員分項(xiàng)驗(yàn)收、安全管理情況，督促并支持監(jiān)理單位對(duì)工程的有效管理。
全力以赴，進(jìn)行全方位監(jiān)督，一是加強(qiáng)事前控制，充分做好開工前準(zhǔn)備工作，嚴(yán)把施工圖紙審查關(guān)、施工人員資質(zhì)關(guān)、材料進(jìn)場(chǎng)檢查監(jiān)督關(guān)，要特別注意三大主材進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和復(fù)檢。二是加強(qiáng)事中控制，建立三檢制，主要分項(xiàng)工程質(zhì)量嚴(yán)格檢查，堅(jiān)持“自檢、交接檢、專檢”三檢制，實(shí)行上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。三是加強(qiáng)事后控制，重點(diǎn)監(jiān)督成品保護(hù)，注意混凝土的養(yǎng)護(hù)，交叉工序的施工防護(hù)。
下一步工作，我們作為現(xiàn)場(chǎng)代表將繼續(xù)牢記使命、理清思路、務(wù)實(shí)規(guī)范，堅(jiān)持提升安全質(zhì)量管理創(chuàng)新理念，堅(jiān)持完善建設(shè)安全質(zhì)量管理機(jī)制，堅(jiān)決保證建設(shè)工程質(zhì)量安全。扎根建設(shè)一線，鐵面無(wú)私抓管理，確保每一項(xiàng)建設(shè)工程都成為合格工程、放心工程。
以上報(bào)告，不妥之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志批評(píng)指正！
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理4
1市政園林施工前的質(zhì)量管理
1.1施工方案合理
要想保證施工質(zhì)量和進(jìn)度，就需要進(jìn)行科學(xué)合理的方案設(shè)計(jì)，以最佳視覺效果為基礎(chǔ)，不斷調(diào)整方案計(jì)劃，不同角度、不同層次的創(chuàng)造，能夠增加園林景觀視覺效果、創(chuàng)造豐富的變化、有利于園林建設(shè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。對(duì)各類材料進(jìn)行精確測(cè)量，從根本上減少誤差，降低施工成本。最重要的是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)土壤進(jìn)行科學(xué)有效檢驗(yàn)，分析土壤是不是符合施工條件，特別是對(duì)種植條件一定要進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，如果需要土壤更換則需要在施工前進(jìn)行，通過(guò)土壤的改善符合施工要求，達(dá)到種植條件。土壤檢驗(yàn)要在地表下1m左右進(jìn)行，確保能夠做好有層次的景觀效果。
1.2施工準(zhǔn)備
園林施工是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，對(duì)施工條件要求非常細(xì)致，特別是施工現(xiàn)場(chǎng)，一定要在施工前進(jìn)行清理，把現(xiàn)場(chǎng)的垃圾、雜草、雜物等全部清除，清除以后，需要使用機(jī)械設(shè)備對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整平處理，這時(shí)候就需要對(duì)照設(shè)計(jì)方案，對(duì)需要平整的區(qū)域進(jìn)行平整，對(duì)需要翻挖的區(qū)域進(jìn)行翻挖，初步滿足施工要求，為施工打下基礎(chǔ)。土壤是決定園林成活率的關(guān)鍵，園林中植株生長(zhǎng)質(zhì)量好壞，也是由土壤酸堿度、透水性、持水性等決定的'。要檢查中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)土壤存在的問(wèn)題，通過(guò)增加種植土、對(duì)土壤進(jìn)行消毒等措施，及時(shí)處理好土壤問(wèn)題，使土壤達(dá)到施工質(zhì)量要求，保證植株良好生長(zhǎng)狀態(tài)，在施工中，可以根據(jù)不同地域特征，適當(dāng)選擇使用本地植物，既節(jié)省養(yǎng)護(hù)資金，同時(shí)也能有利于植物成活，增加植物層次性和獨(dú)特性。
1.3控制材料質(zhì)量
園林建設(shè)需要的材料較多，也比較復(fù)雜，在建設(shè)中土方、苗木、管線等施工材料要進(jìn)行質(zhì)量控制，要精心進(jìn)行檢測(cè)，質(zhì)量不符合建設(shè)要求的材料，不能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，更不能使用，發(fā)揮管理作用，從施工源頭抓起，由材料的訂購(gòu)、驗(yàn)收、實(shí)驗(yàn)等多個(gè)部分不斷強(qiáng)化控制標(biāo)準(zhǔn)。園林建設(shè)較為特殊，因?yàn)橐褂迷S多有生命的植物，不同的植物具有不同的個(gè)體生長(zhǎng)環(huán)境要求，植株存在著很大的差異性，同一品種的植物，如果栽種到不同的土壤環(huán)境下，有著不同的光照，那么其成長(zhǎng)情況則完全不同。所以，在對(duì)植株進(jìn)行選擇時(shí)一定要嚴(yán)格挑選，由設(shè)計(jì)人員親自進(jìn)行選擇，選擇那些符合設(shè)計(jì)要求的植物，既體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，又能健康成長(zhǎng)，對(duì)選擇的品種要保證貨源充足，不能施工過(guò)程中更換，造成浪費(fèi)，延誤工期，全面保證景觀質(zhì)量和效果達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求。
1.4技術(shù)交底工作
園林施工包含許多單獨(dú)的工程，那么要想讓這些單獨(dú)的工程協(xié)調(diào)進(jìn)行，就需要通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)研。合理進(jìn)行部署，施工方要在施工前做好充分準(zhǔn)備，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行全面詳細(xì)的了解與掌握。設(shè)計(jì)方與施工方一定要在施工前，進(jìn)行協(xié)商交底，全面確保施工意圖符合工程要求，保證施工方能夠了解設(shè)計(jì)要求，選擇合適的施工技術(shù)與工藝，投入施工建設(shè)。在技術(shù)交底中，設(shè)計(jì)人員一定要廣泛聽取施工方的合理化建議，根據(jù)實(shí)際情況和施工方建議，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中不合理的部分進(jìn)行修改，及時(shí)做出糾正，使每一名施工人員都能了解施工要求。
1.5合理進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)
施工組織設(shè)計(jì)是園林建設(shè)工程中各資本投入的重要政策性文件，是后期施工統(tǒng)籌建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。施工組織設(shè)計(jì)對(duì)工程影響最大，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程起著調(diào)控、監(jiān)管的職能，施工組織設(shè)計(jì)能夠?qū)κ┕み^(guò)程、方向進(jìn)行全面指導(dǎo)，以技術(shù)性文件的形式進(jìn)行科學(xué)合理指導(dǎo)。需要針對(duì)園林工程特定條件、環(huán)境地質(zhì)進(jìn)行組織設(shè)計(jì)，確定施工方案需要對(duì)施工順序、流向方法進(jìn)行合理的安排與確認(rèn)。有些根據(jù)實(shí)際情況臨時(shí)應(yīng)用的特殊施工方式，一定要有專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，使新工藝能夠很好的應(yīng)用到施工實(shí)際中，加強(qiáng)制度等建設(shè)，通過(guò)有效措施對(duì)工程進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督。
2施工中的質(zhì)量管理
2.1控制施工質(zhì)量
園林工程構(gòu)成要素主要是山、水、樹、石、路和建筑六大部分。六部分施工質(zhì)量是好壞，直接影響著園林建設(shè)整體效果。在施工中，只有建立科學(xué)的施工方法，根據(jù)不同施工內(nèi)容設(shè)計(jì)程序，保證施工整體質(zhì)量合格，各個(gè)部分均為園林的重要組成，使用的材料也不盡相同，只有按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，合理選擇施工材料，才能保證施工順利進(jìn)行，同時(shí)，要加強(qiáng)制度建設(shè)，對(duì)重點(diǎn)監(jiān)管部分進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，確保施工規(guī)范要求，加大對(duì)流程的監(jiān)管，在流程上加大控制力度，使各道工序能夠有序推進(jìn)。在監(jiān)管中，加強(qiáng)對(duì)安全質(zhì)量的控制，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及早糾正，消除質(zhì)量和安全隱患，只有把質(zhì)量管理貫穿到整個(gè)施工過(guò)程，才能從根本上保證施工質(zhì)量安全。
2.2加強(qiáng)質(zhì)量檢測(cè)
可以通過(guò)自我檢驗(yàn)、專業(yè)檢驗(yàn)與交接檢驗(yàn)交叉進(jìn)行的方式，不斷提高管理能力。在檢測(cè)中，可以直觀的使用目測(cè)法、實(shí)測(cè)法、試驗(yàn)法，根據(jù)不同檢查對(duì)象，使用不同的檢測(cè)方法。目測(cè)法主要就是查看外表，通過(guò)整體查看感覺，對(duì)外飾板、磚、縫、地面等進(jìn)行查看，確定鋪設(shè)是否平整、外觀是否整齊。實(shí)測(cè)法就需要使用工具進(jìn)行測(cè)量了，通過(guò)實(shí)際測(cè)量得出的數(shù)據(jù)與設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，檢查各類數(shù)據(jù)是否在允許偏差內(nèi)，試驗(yàn)法主要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。
2.3針對(duì)難點(diǎn)進(jìn)行強(qiáng)化控制
園林施工過(guò)程中有些地方和環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，那么就應(yīng)該預(yù)先考慮到這部分情況，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，時(shí)刻提醒施工人員注意，有些問(wèn)題能夠事前控制的，一定要強(qiáng)化事前控制標(biāo)準(zhǔn)，杜絕施工中再次出現(xiàn)。
3施工后質(zhì)量管理
園林工程驗(yàn)收需采用科學(xué)合理的裝置設(shè)備進(jìn)行監(jiān)察驗(yàn)收，對(duì)不符合要求的地方立即整改。園林工程交工后，需要進(jìn)行后期保養(yǎng)與管理，這也是能夠保證園林持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
4結(jié)束語(yǔ)
在園林綠化施工中，要用生態(tài)理念作為指導(dǎo)，根據(jù)地域環(huán)境、氣候土壤以及文化需要科學(xué)制定施工方案，在施工過(guò)程中嚴(yán)格控制質(zhì)量，保障園林綠化整體質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)園林在調(diào)節(jié)城市生態(tài)環(huán)境、美化人文居住環(huán)境的目標(biāo)。
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理5
來(lái)引黃12標(biāo)一年了，在這期間，我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量工作和各種安全內(nèi)業(yè)資料的整理、歸檔。在安全管理方面雖然做了較多工作，取得了一定的成績(jī)，但也存在許多不足。現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：
（一）崗前安全培訓(xùn)教育工作沒有普及。施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)時(shí)間不統(tǒng)一，致使一部分工人沒有在第一時(shí)間進(jìn)行安全培訓(xùn)教育。針對(duì)此種情況，我項(xiàng)目部安排我統(tǒng)計(jì)新進(jìn)場(chǎng)工人，發(fā)現(xiàn)有新員工進(jìn)場(chǎng)，必須先進(jìn)行三級(jí)教育，即公司一級(jí)安全教育、項(xiàng)目部二級(jí)安全教育、班組三級(jí)安全教育。
然后再進(jìn)行上崗前的崗前培訓(xùn)具體工作，培訓(xùn)具體按照特殊工種分批培訓(xùn)交底，并且還要與每個(gè)工人簽訂了風(fēng)險(xiǎn)告知書。培訓(xùn)完成后，項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行考核，使作業(yè)人員牢記安全培訓(xùn)內(nèi)容。我項(xiàng)目部始終堅(jiān)持不培訓(xùn)不能上崗，考核不合格不能上崗的原則，以確保施工人員的生命安全。
（二）安全生產(chǎn)、文明施工的.標(biāo)示標(biāo)牌、警示牌設(shè)置不齊全。針對(duì)此種情況，我項(xiàng)目部重新設(shè)置標(biāo)識(shí)牌，并安排專人看護(hù)。標(biāo)識(shí)牌包括安全橫幅，各洞口工程概況牌、平面圖、工法工藝牌，各種機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程，各種材料的標(biāo)識(shí)牌，鋼筋加工場(chǎng)的五牌一圖等，使各級(jí)作業(yè)人員在生產(chǎn)過(guò)程中規(guī)范操作，加強(qiáng)自我保護(hù)能力，防止安全隱患的發(fā)生。
尤其是在一些重要施工部位、作業(yè)點(diǎn)、危險(xiǎn)區(qū)、主要通道口都布置了安全宣傳標(biāo)語(yǔ)和警示牌，特別是便道與公路交接處，設(shè)立了限速牌、施工作業(yè)牌，同時(shí)張貼了反光標(biāo)志等。
（三）20xx年安全控制重點(diǎn)
1、每周對(duì)各洞口的生活區(qū)、鋼筋加工場(chǎng)的臨時(shí)用電、機(jī)械安全、消防、工程質(zhì)量等進(jìn)行全面安全隱患排查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行逐項(xiàng)清理和整改，對(duì)拒絕整改落實(shí)的施工隊(duì)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，整改不到位或者屢次犯得加倍處罰，絕不手軟。
2、由項(xiàng)目工程20xx年35#支洞或其他洞口陸續(xù)開始進(jìn)行襯砌作業(yè)重新規(guī)劃出施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素，并列出危險(xiǎn)源清單。針對(duì)各個(gè)危險(xiǎn)源，制定專項(xiàng)施工方案，包括監(jiān)控措施、應(yīng)急預(yù)案和緊急救護(hù)措施等內(nèi)容。并制定應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，按照計(jì)劃展開各種應(yīng)急演練。
3、重點(diǎn)做好火工品的管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡邏制度，合理有效的配置滅火器、消防桶等器材，規(guī)范火工品出入臺(tái)賬的登記與保存，在火工品運(yùn)輸方面加強(qiáng)管理專車專人，確保火工品安全規(guī)范的使用
在各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的重視下全體施工人員和安全人員的共同努力下，各項(xiàng)安全工作都在有條不紊的進(jìn)行中，雖然還有以上幾點(diǎn)不足之處，但在公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下、在項(xiàng)目全體員工的共同努力下，取在今年施工中取得更加喜人的成績(jī)。
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理6
一、項(xiàng)目部質(zhì)量安全例會(huì)制度：
項(xiàng)目部每一周一次進(jìn)行安全、質(zhì)量例會(huì)和每周的班前會(huì)制度，強(qiáng)化全員安全、質(zhì)量意識(shí)，提高防范安全事故和質(zhì)量事故的能力，為確保工程順利進(jìn)行。
1、檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完成事項(xiàng)原因。
2、檢查分析工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)
度目標(biāo)落實(shí)措施。
3、檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量，安全狀態(tài)，針對(duì)存在問(wèn)題提出（整改）措施。
4、檢查工程質(zhì)量核定及工程款（人工工資）支付情況。
5、解決一些需要協(xié)調(diào)（處理）的有關(guān)事項(xiàng)。
二、項(xiàng)目部評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度：
項(xiàng)目經(jīng)理部按項(xiàng)目工資總額的5％作為質(zhì)量、安全獎(jiǎng)勵(lì)基金，由項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組考核使用，項(xiàng)目考核內(nèi)容為：
1、科室質(zhì)量、安全管理考核；
2、工段班組質(zhì)量、安全考核；
3、質(zhì)量安全事故處罰；
4、各單位工程質(zhì)量責(zé)任人考核獎(jiǎng)罰。
做到職責(zé)明確、獎(jiǎng)罰分明，充分調(diào)動(dòng)全體員工，搞好工程質(zhì)量的積極性，堅(jiān)持做到獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。
三、工序三檢及交檢制度：
嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量三檢制，層層嚴(yán)把關(guān)，上道工序驗(yàn)收不合格，不得進(jìn)行下道工序施工。
1、各分部、分項(xiàng)工程，尤其是隱蔽工程每個(gè)工序施工完成，必須班組自檢。未達(dá)到合格不予驗(yàn)收。
2、班組自檢合格后，由項(xiàng)目部施工質(zhì)量管理人員驗(yàn)收，驗(yàn)收通過(guò)再通知公司技術(shù)人員進(jìn)行驗(yàn)收。
3、公司驗(yàn)收后，通知監(jiān)理，由監(jiān)理組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等有關(guān)部門代表參加驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，整改合格后，方可進(jìn)行下道工序施工，并履行鑒字手續(xù)。
4、對(duì)連續(xù)作業(yè)的工作，實(shí)行交接班制度，各個(gè)施工環(huán)節(jié)，上一班人員必須對(duì)下接班人員進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)、數(shù)據(jù)交接（交底），并做好交接記錄，保證施工質(zhì)量不受影響。
四、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛勾制度：
為保證工程質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)，項(xiàng)目部建立一套工程質(zhì)量管理體系，完善各項(xiàng)管理制度，把各項(xiàng)內(nèi)容，計(jì)劃目標(biāo)作為一項(xiàng)硬指標(biāo)，與經(jīng)濟(jì)利益掛勾，對(duì)目標(biāo)計(jì)劃未實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目管理人員扣工資總額20％，并全年獎(jiǎng)金扣發(fā)，目標(biāo)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，公司給予表彰，經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、晉級(jí)、高功等。按照“誰(shuí)分管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，明確任務(wù)和目標(biāo)，分清職責(zé)，嚴(yán)格遵循一級(jí)抓好一級(jí)。
項(xiàng)目經(jīng)理由企業(yè)管理部門考核。項(xiàng)目部其它管理人員和班組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核，考核的結(jié)果作為分配的依據(jù)。
五、設(shè)計(jì)交底與技術(shù)交底制度
設(shè)計(jì)交底與技術(shù)交底是工程施工前一項(xiàng)重要內(nèi)容：1、在開工前建設(shè)單位必須提交完整、正式工程施工圖紙數(shù)套。
2、在設(shè)計(jì)技術(shù)交底前，總工程師應(yīng)組織項(xiàng)目部工程技術(shù)人員熟悉設(shè)計(jì)文件，對(duì)圖紙以施工圖冊(cè)為單位進(jìn)行審閱，對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題應(yīng)記錄，以書面形式打字成文。
3、為了減少圖紙的差錯(cuò)，將圖紙中可能存在的質(zhì)量隱患與問(wèn)題消滅在工程施工之前，使圖紙更不符合工程施工現(xiàn)場(chǎng)具體要求。
4、設(shè)計(jì)技術(shù)交底與設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織召開，由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)將設(shè)計(jì)意圖、工藝布置、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)、工藝要求、施工技術(shù)要求、施工技
術(shù)措施和有關(guān)注意事項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的交底，并對(duì)參加會(huì)議的'各單位提出疑問(wèn)，存在問(wèn)題和需要解決的問(wèn)題進(jìn)行答疑、研究、協(xié)商、擬定解決的問(wèn)題的方法。
5、設(shè)計(jì)技術(shù)交底的目的是為了使建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位了解工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，正確掌握關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，保證工程施工質(zhì)量順利進(jìn)展。
6、技術(shù)交底：以設(shè)計(jì)圖紙施工質(zhì)量計(jì)劃、工藝流程、施工工藝。質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定為依據(jù)，分別以書面形式向班組做交底，并在實(shí)施過(guò)程中做跟蹤檢查。
六、掛牌制度
建筑、安裝工程施工項(xiàng)目，必須實(shí)行掛牌制度，使整個(gè)項(xiàng)目全員都了解國(guó)家有關(guān)方針、政策、法令、法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定制度。了解工程中所使用的機(jī)械操作規(guī)程，了解工程中所用建筑材料、技術(shù)指標(biāo)參數(shù)，使用方法和工藝。
1、國(guó)家有關(guān)政策、方針、法令、法規(guī)、需要上墻掛牌。
2、公司有關(guān)規(guī)章、制度、技術(shù)措施，需要上墻掛牌。
3、各級(jí)人員質(zhì)量、安全職責(zé)、責(zé)任制，需要上墻掛牌。
4、建筑材料使用應(yīng)分規(guī)格、分型號(hào)、分堆進(jìn)行標(biāo)識(shí)掛牌。
5、施工機(jī)械操作規(guī)程應(yīng)分類掛牌。
6、施工區(qū)域易發(fā)生危險(xiǎn)地段（部位）應(yīng)標(biāo)識(shí)掛牌。
七、原材料及施工檢驗(yàn)制度：
原材料的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量關(guān)鍵問(wèn)題，把好材料供應(yīng)關(guān)，做好供方的評(píng)審工作，合格供方和合格材料方可采購(gòu)，并做好驗(yàn)證工作，嚴(yán)格進(jìn)行檢查驗(yàn)收，不合格材料嚴(yán)禁使用，并及時(shí)進(jìn)行退貨清場(chǎng)。
1、每進(jìn)一批材料均應(yīng)有出廠合格證（質(zhì)保書）。
2、鋼筋、紅磚、水泥進(jìn)場(chǎng)后，必須由監(jiān)理或業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)抽樣，檢測(cè)試驗(yàn)，合格后，方可用于工程中。
3、砂要求含泥量，泥塊含量，篩分析試驗(yàn)，淡化砂，還需有氯離子含量試驗(yàn)，石子要有壓碎指標(biāo)試驗(yàn)，試驗(yàn)不合格，不準(zhǔn)使用。
4、塑鋼窗，要用三項(xiàng)指標(biāo)、角強(qiáng)度試驗(yàn)，其它材料試驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
八、攪拌站管理制度和計(jì)量設(shè)施精度控制措施：
（一） 管理制度：
1、攪拌站場(chǎng)地周圍應(yīng)設(shè)置統(tǒng)一圍檔并搭建防雨操作柵。
2、攪拌站機(jī)體應(yīng)安裝平衡、牢固，并有接地或接零保護(hù)裝置，并設(shè)專人負(fù)責(zé)操作，定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。
3、黃砂、石子骨料集中堆放在攪拌站圍檔內(nèi)并按級(jí)配做好標(biāo)識(shí)。
4、當(dāng)班作業(yè)完畢后，及時(shí)清理干凈，并要確保攪拌站場(chǎng)地內(nèi)排水暢通。配電箱應(yīng)及時(shí)關(guān)閉上鎖。
5、施工所用的配合比要明示掛牌，材料必須過(guò)磅計(jì)量。后臺(tái)專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)，應(yīng)接受監(jiān)理傍站人員監(jiān)督，并按規(guī)定做好試塊留置工作。
（二）、計(jì)量設(shè)施精度及控制措施。
2、隨時(shí)做好水灰比控制，當(dāng)黃沙含水量變化較大時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整用水量。并做好坍落度測(cè)試。
3、攪拌時(shí)間根據(jù)砼坍落度要求確定，一般不少于60 秒。
九、現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備存放管理辦法：
（一） 鋼筋加工場(chǎng)
1、鋼筋機(jī)械安裝應(yīng)平衡、牢固，要有接地或接零保護(hù)裝置和可靠的安全操作防護(hù)裝置。并由專人負(fù)責(zé)操作定期維護(hù)保養(yǎng)，當(dāng)班人作業(yè)完畢后，及時(shí)清理干凈，如場(chǎng)地內(nèi)的鋼筋頭和雜物。
2、鋼筋堆放應(yīng)搭好堆放架子，按不同規(guī)格，分類堆放，做好標(biāo)識(shí)，同時(shí)保持場(chǎng)地排水暢通，并有防雨設(shè)施，以免生銹。
（二） 模板加工場(chǎng)
1、各種電動(dòng)工具的電源配電箱內(nèi)，按操作規(guī)程，加裝漏觸電保護(hù)器，并有專人負(fù)責(zé)操作，定期檢查維護(hù)。
2、凡需加工的模板料應(yīng)按規(guī)格堆放整齊，并做好標(biāo)識(shí)，當(dāng)使用完拆模后，應(yīng)及時(shí)清理干凈。
3、模板加工場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，并懸掛，禁止煙火警告牌，同時(shí)配備足夠的滅火器等消防器材。
（三） 砂石料堆場(chǎng)：
砂石料堆場(chǎng)，統(tǒng)一設(shè)置在攪拌站內(nèi)，并對(duì)堆料場(chǎng)地做好硬化地處理。進(jìn)入堆場(chǎng)的砂石料應(yīng)按不同級(jí)配，規(guī)格分類堆放，并做好標(biāo)識(shí)，確保原材料在使用過(guò)程中的質(zhì)量控制。
（四） 磚塊堆場(chǎng)：
進(jìn)入工地的磚塊統(tǒng)一堆放，在各個(gè)區(qū)指定場(chǎng)地內(nèi)。并按規(guī)定的高度碼放整齊。同時(shí)及時(shí)清掃使用后的磚塊碎屑雜場(chǎng)，保持作業(yè)區(qū)內(nèi)的環(huán)境整潔。
（五） 鋼管堆場(chǎng)：
凡進(jìn)入工地使用鋼管應(yīng)在各作業(yè)區(qū)指定場(chǎng)地內(nèi)，整齊堆放，不得隨意亂堆。當(dāng)使用完畢后，拆除的鋼管應(yīng)堆放整齊，若不再使用，應(yīng)將鋼管及時(shí)移到工地指定堆場(chǎng)堆放整齊。
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理7
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們生活水平不斷提高，對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量等問(wèn)題顯現(xiàn)出熱切的逐漸的關(guān)注，特別是在最近的幾年中，我國(guó)和很多地區(qū)的建筑工程在建筑的結(jié)構(gòu)上都出現(xiàn)過(guò)坍塌的情況，這種情況使得人們開始對(duì)建筑的施工質(zhì)量投以了關(guān)注的目光，因此其相關(guān)的管理工作也受到了重視。因此，建筑企業(yè)應(yīng)積極采取科學(xué)、合理的策略加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理，保障建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，為人們建設(shè)出高質(zhì)量和高性能的工程，從而在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。
1、影響建筑工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的因素
1.1人的影響因素
人是最決定性的因素，要完成一個(gè)建筑項(xiàng)目，各類人才是不可或缺的。上到項(xiàng)目經(jīng)理，下到施工員、安全員、檢測(cè)員，都對(duì)該項(xiàng)目起著不可磨滅的作用。作為一種影響因素，如果提高人員的主動(dòng)性和積極性，就能發(fā)揮其主導(dǎo)作用。反之，則會(huì)事倍功半。
1.2材料的影響因素
材料是工程質(zhì)量保障的基礎(chǔ)。在建筑項(xiàng)目中，我們可以把材料分為成品材料、半成品材料和原材料。對(duì)于材料的基本要求，就是要保證材料的質(zhì)量。其中，材料的運(yùn)輸、堆放、管理等環(huán)節(jié)都會(huì)影響到項(xiàng)目本身的質(zhì)量。
1.3方法的影響因素
建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量與施工方法息息相關(guān)。施工方法涵蓋了施工工藝、工法、施工技術(shù)方案以及施工技術(shù)措施，直接決定了建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣程度。采用科學(xué)、先進(jìn)的技術(shù)工藝，根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書和規(guī)范的工法開展施工作業(yè)，才能保障建筑工程質(zhì)量。
1.4機(jī)械的影響因素
在建筑項(xiàng)目中，施工機(jī)械能減少勞動(dòng)量，顯著提高施工效率，并帶動(dòng)工藝的革新。不同的環(huán)境、工藝、工序，對(duì)機(jī)械的技術(shù)要求也不盡相同，對(duì)機(jī)械的`控制、操作等都會(huì)影響到項(xiàng)目的質(zhì)量。
1.5環(huán)境的影響因素
施工現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境、作業(yè)環(huán)境以及質(zhì)量管理環(huán)境因素，具有不確定性和復(fù)雜多變的特點(diǎn)。其中，質(zhì)量管理環(huán)境因素是指質(zhì)量管理制度、體系以及各參建方之間的溝通協(xié)調(diào)。創(chuàng)造良好的質(zhì)量管理環(huán)境和氛圍，才能真正提高施工質(zhì)量。
2、建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量管理與控制
2.1制定建筑工程質(zhì)量目標(biāo)
建筑工程監(jiān)理公司所聘請(qǐng)的監(jiān)理工程師都應(yīng)該持證上崗，根據(jù)建筑工程自身的概況，針對(duì)工程特點(diǎn)并結(jié)合業(yè)主的想法要求來(lái)編制詳細(xì)有效的工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)，明確自身監(jiān)控的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程監(jiān)理目標(biāo)一定要反映出該建筑工程的特點(diǎn)，根據(jù)相應(yīng)的監(jiān)理目標(biāo)擬定所監(jiān)理的項(xiàng)目行之有效的技術(shù)方法以及組織措施，監(jiān)理企業(yè)在工程建設(shè)實(shí)施的過(guò)程中，應(yīng)該嚴(yán)格按照監(jiān)理目標(biāo)的要求，進(jìn)行專業(yè)工程監(jiān)理，保證工程建設(shè)的質(zhì)量符合所有要求。
2.2建立健全責(zé)任制度
建筑工程質(zhì)量管理的根本是完善責(zé)任制度，落實(shí)責(zé)任到人。所以，工程監(jiān)理企業(yè)在進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)之后，應(yīng)當(dāng)根據(jù)監(jiān)理質(zhì)量的目標(biāo)，完善自身制度建設(shè)，協(xié)調(diào)所有人員的工作，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。同時(shí)還必須要確定監(jiān)理人員的分工和崗位職責(zé)，和崗位負(fù)責(zé)人簽訂相關(guān)責(zé)任書，并制定出相應(yīng)的監(jiān)理工作制度以及監(jiān)理人員的考核制度，擬定出監(jiān)理工作程序，爭(zhēng)取做到建筑工程質(zhì)量監(jiān)理工作規(guī)范化、程序化;建立健全溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，要求崗位負(fù)責(zé)人不定期與承包商和建筑工人進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，保證施工進(jìn)度和施工材料的合格度，對(duì)于存在的施工問(wèn)題監(jiān)督落實(shí)到位，嚴(yán)格杜絕工程質(zhì)量出現(xiàn)安全隱患。
2.3嚴(yán)格控制建筑原材料
在建筑工程中，建筑材料是建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)保障。材料質(zhì)量的好壞直接影響著整個(gè)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量。因此，質(zhì)量監(jiān)理人員要把好建筑材料關(guān)，在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前，必須按照設(shè)計(jì)規(guī)范要求，嚴(yán)格檢查工程中所使用的材料。在選擇施工材料，為保證其質(zhì)量，應(yīng)實(shí)地考察生產(chǎn)廠家，做到貨比三家，以合理選擇最合適的材料。嚴(yán)格按設(shè)置樣品進(jìn)貨，并進(jìn)行檢測(cè)和驗(yàn)收。抽查重要部位的材料，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即退回。承包人必須清晰知道所需材料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，避免其使用不符合質(zhì)量要求的材料，在選擇建筑材料時(shí)，應(yīng)在滿足承包商自主選擇材料的同時(shí)，讓他選擇質(zhì)量較高的材料。
2.4加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的管理
機(jī)械設(shè)備包括施工機(jī)械、工程設(shè)備以及各種施工器具，在建筑項(xiàng)目中是必不可少的，機(jī)械設(shè)備的好壞直接影響到建筑項(xiàng)目的質(zhì)量和工期，因此，機(jī)械的類型、性能、參數(shù)必須滿足設(shè)計(jì)文件和施工生產(chǎn)的實(shí)際要求。對(duì)機(jī)械的控制大致包括采購(gòu)時(shí)對(duì)于機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制、進(jìn)場(chǎng)時(shí)對(duì)于機(jī)械設(shè)備的控制、施工時(shí)對(duì)于不同作業(yè)機(jī)械設(shè)備選擇的控制、完工時(shí)對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理控制。現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備技術(shù)含量不斷提高，需要實(shí)行定機(jī)、定人、定崗責(zé)任制，嚴(yán)格按照操作規(guī)程、使用說(shuō)明來(lái)使用設(shè)備，并定期維護(hù)、檢查、維修。
2.5加強(qiáng)建筑工程技術(shù)規(guī)范
各主管部門應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)管理制度，如：施工質(zhì)量監(jiān)督管理、施工原材料檢驗(yàn)規(guī)定、技術(shù)規(guī)范、施工方案管理等，規(guī)范的、標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行施工操作，使施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)、勘察等部門作用行之有效，得到充分發(fā)揮。另外，為提高建筑項(xiàng)目質(zhì)量，施工企業(yè)應(yīng)積極采用新產(chǎn)品、新材料、新工藝、以及新的技術(shù)等，來(lái)提高整個(gè)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)監(jiān)督與巡查施工現(xiàn)場(chǎng)。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡視，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，根據(jù)實(shí)測(cè)實(shí)量的結(jié)果和數(shù)據(jù)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和判斷，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)。施工方面要給出發(fā)生標(biāo)高相差、軸線偏位等問(wèn)題的書面數(shù)據(jù)，以便于其改正，并做出這些問(wèn)題的防止措施，以保證其質(zhì)量。
2.6強(qiáng)化質(zhì)量控制，引進(jìn)設(shè)備、技術(shù)
明確質(zhì)量目標(biāo)，管理人員需根據(jù)公司的質(zhì)量目標(biāo)制定合理的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以便各環(huán)節(jié)完工后實(shí)施質(zhì)量驗(yàn)收工作。通常情況下，要求各公司制定的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要高于國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)到嚴(yán)格要求的目的。其次，需要做好材料質(zhì)量檢驗(yàn)工作，要求甲乙雙方采購(gòu)的建筑材料均滿足國(guó)家相關(guān)的環(huán)保、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其設(shè)計(jì)規(guī)范，確保建筑主體結(jié)構(gòu)用材的質(zhì)量，為建筑建造過(guò)程中的安全以及建成后的質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。再次，強(qiáng)化細(xì)部處理，提高細(xì)節(jié)部分施工質(zhì)量，如頂層、一層、地下室、屋面、樓梯走道以及衛(wèi)生問(wèn)等等。積極創(chuàng)新施工技術(shù)手段和新材料，目前施工中使用的各類機(jī)械設(shè)備(如鋼筋自動(dòng)加工機(jī)械、混凝土攪拌機(jī)械等等)已逐步取代了以往的人工操作，解放了勞動(dòng)了，提高了工作效率，減少了由于人工失誤而帶來(lái)的安全、質(zhì)量問(wèn)題。先進(jìn)施工技術(shù)和施工設(shè)備的使用大大節(jié)省了施工人力成本，縮短了工程建設(shè)周期，促進(jìn)了工程建設(shè)質(zhì)量的有效提升。
2.7強(qiáng)化完工質(zhì)量檢查
由于建筑工程的結(jié)構(gòu)復(fù)雜，具有單一性和特殊性，施工單位對(duì)于施工過(guò)程的質(zhì)量控制，要執(zhí)行三檢制，專檢人員則要嚴(yán)格控制各檢驗(yàn)批的完工質(zhì)量，質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的，禁止進(jìn)入下一道工序;對(duì)于分部分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)，要重點(diǎn)檢查質(zhì)量控制點(diǎn)，不得出現(xiàn)漏檢或蒙混過(guò)關(guān)的情況;對(duì)于單位工程的檢驗(yàn)，要結(jié)合工程合同的條款及相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范的要求，認(rèn)真檢查建筑工程的各部分結(jié)構(gòu)、功能、觀感及技術(shù)質(zhì)量。此外，在工程結(jié)束后，要匯總并分類歸檔工程施工的各項(xiàng)技術(shù)資料，便于建設(shè)單位及政府部門查閱。
3、結(jié)束語(yǔ)
建筑工程的質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)化、動(dòng)態(tài)化且復(fù)雜的過(guò)程，需要相關(guān)企業(yè)和部門根據(jù)工程的實(shí)際情況，并結(jié)合先進(jìn)的管理理念，制定一套有針對(duì)性的質(zhì)量保障措施，用科學(xué)及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織為生產(chǎn)服務(wù)，用負(fù)責(zé)和認(rèn)真的態(tài)度來(lái)控制施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，以科學(xué)化的管理、規(guī)范化的施工，提高工程的建設(shè)質(zhì)量，推動(dòng)建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理8
隨著我國(guó)建設(shè)工程施工項(xiàng)目的逐漸增多，建筑施工正在朝著大型化、復(fù)雜化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展，在建設(shè)投資力度不斷增加的情況下，要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的控制成本，必須通過(guò)更嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)控和管理得到實(shí)現(xiàn)。在建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的技術(shù)、質(zhì)量和進(jìn)度控制中，質(zhì)量控制是核心，質(zhì)量管理問(wèn)題不管對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家來(lái)說(shuō)，質(zhì)量達(dá)不到要求，就面臨著無(wú)法生存的危機(jī)感。建筑施工質(zhì)量關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全和社會(huì)安定，很多建筑施工企業(yè)以降低質(zhì)量追求進(jìn)度，其結(jié)果反而影響進(jìn)度，以次充好的結(jié)果是影響工程的正常使用和耐久性，給人民生活帶來(lái)了許多不便。因此，探究建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理問(wèn)題要堅(jiān)持不懈。
一、影響建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的因素
1 人員管理。施工企業(yè)工人技術(shù)素質(zhì)較低，甚至個(gè)別工人操作時(shí)不按規(guī)程順序進(jìn)行，這就導(dǎo)致了施工隊(duì)伍整體整體素質(zhì)下降很快，現(xiàn)在建筑施工企業(yè)的農(nóng)民工不但解決了建筑企業(yè)臨時(shí)勞動(dòng)力不足的情況，而且這些人工造價(jià)降低，但是技術(shù)水平的底下，造成了無(wú)法按照設(shè)計(jì)與施工圖紙規(guī)定和要求進(jìn)行建筑現(xiàn)場(chǎng)施工的局面。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)由于人員比較多,很難對(duì)每個(gè)操作人員實(shí)現(xiàn)有效控制，沒有一支富有創(chuàng)造力、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，就無(wú)法高質(zhì)量的完成一項(xiàng)工程項(xiàng)目，由于工作者的違規(guī)操作，使承包商和監(jiān)理單位聲譽(yù)受損,而且給承包商帶來(lái)不必要的費(fèi)用。因此,如何控制好施工現(xiàn)場(chǎng)人員的有效控制是非常重要的。
2 現(xiàn)場(chǎng)施工管理。例如對(duì)所用混凝土的碎石粒度不加控制,造成地面開裂，施工現(xiàn)場(chǎng)成品和半成品亂堆亂放嚴(yán)重影響著整體工程質(zhì)量。 材料選用方面，由于質(zhì)量不過(guò)關(guān)，很短時(shí)間內(nèi)就出現(xiàn)變色、脫皮等情況，有的不少新建成的工程，外墻飾面就會(huì)出現(xiàn)灰縫不均勻等質(zhì)量通病，造成外墻吸濕受潮，因此出現(xiàn)板塊中間出現(xiàn)下垂，最后出現(xiàn)不必要的結(jié)構(gòu)裂縫。
3 物料管理。在現(xiàn)場(chǎng)工程施工中,工程使用的物料沒有按照用途進(jìn)行分類,雜亂無(wú)章的放置使物料的性能所有降低,使用設(shè)備及批量產(chǎn)品質(zhì)量離散性大,往往通過(guò)產(chǎn)品書面檢驗(yàn)及試驗(yàn)測(cè)試產(chǎn)品質(zhì)量即可得到評(píng)判及控制。
4 安全問(wèn)題。施工現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題將影響到整個(gè)施工進(jìn)度，安全問(wèn)題的關(guān)鍵是建立健全的制度,但是公司制度還是存在不完善、責(zé)任還是不明確，還有的施工單位對(duì)以前制定的制度不做任何的改動(dòng),這樣就導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo)脫節(jié)。施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑安全發(fā)生的主要場(chǎng)地,如果施工現(xiàn)場(chǎng)的制度不明確, 那么建筑安全事故發(fā)生的頻率也就會(huì)頻發(fā)。
二、提高建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理的有效措施
1、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理 。
首先是為了確實(shí)保障工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)努力快速組織人力、設(shè)備與材料等進(jìn)場(chǎng)。在施工項(xiàng)目的主要管理者要積極組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，為工程的順利施工創(chuàng)設(shè)出較好的外部環(huán)境。其次是結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)所具有的施工條件，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作，在實(shí)施之前，盡量地縮短工程施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的時(shí)間，依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理體系的要求，合理地安排施工工序，控制好施工的進(jìn)度。過(guò)高的質(zhì)量會(huì)增加或進(jìn)度延長(zhǎng),質(zhì)量要求過(guò)低時(shí)也將拖延工期,這就要求結(jié)合具體建設(shè)項(xiàng)目的功能要求，制定質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，施工單位要建立起相應(yīng)的施工物資采購(gòu)計(jì)劃，其中所采購(gòu)材料對(duì)于工程施工效率而言具有決定性意義，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查與檢驗(yàn)要嚴(yán)格依據(jù)操作流程進(jìn)行規(guī)范化作業(yè)，從而確保現(xiàn)場(chǎng)人員的.安全。
2、加強(qiáng)施工技術(shù)管理。
2.1 采取措施，加強(qiáng)施工技術(shù)方面的質(zhì)量控制。施工方案待方案后，對(duì)樣板中仍然存在的問(wèn)題進(jìn)準(zhǔn)確控制，要建立嚴(yán)明的交接班制度，嚴(yán)格定期進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。對(duì)于那些質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)比較復(fù)雜的，要根據(jù)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)。
2.2 規(guī)范施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。每一個(gè)建筑工程項(xiàng)目都要有充分的技術(shù)準(zhǔn)備，結(jié)合相關(guān)規(guī)范要求就要對(duì)施工工藝進(jìn)行攻關(guān)準(zhǔn)備,合理的施工設(shè)計(jì)要全面控制現(xiàn)場(chǎng)的施工生產(chǎn)活動(dòng),是現(xiàn)場(chǎng)施工施工質(zhì)量控制和安全管理的基本依據(jù)。應(yīng)根據(jù)場(chǎng)地空間合理分配有限的資源,是確保各個(gè)階段性施工任務(wù),現(xiàn)場(chǎng)施工要力求全面、均衡,根據(jù)整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度確定各種材料的儲(chǔ)備量,并適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。 面對(duì)日益復(fù)雜的情況,提高現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)水平,以確保工程項(xiàng)目順利實(shí)施。 主站蜘蛛池模板： 快递员的美味2中字在线观看| 乌蒙小燕| 混血儿的摇篮曲三级片完整版| 少女第一夜| 非常完美全集免费观看| 味道男女| 苏东坡 电视剧| 《朋友夫妻:交换3》| 浮世双娇传电视剧免费观看| 年轻的阿姨| 《被丈夫的下属推来推去的妻子》HD中字-完整版全集在线观看-电影[1]-4m影院 | 牧神记动漫在线观看全集免费播放| 姐妹牙医在线播放| 王子变青蛙第二部01| 影音资源网| 肢体的引绣意大利免费完整版| 双女任务| 小小的我演员表| 睫毛膏2中文版色大师| 云雨生死恋国语完整版免费观看 | 劳拉的痴迷1996电影免费播放 | 大雨天和驾校教练在车里| 陪部长出差韩国电影| 广州一穿浴袍女子站高楼窗外| 天使之恋 纯爱物语| 丈夫上司饰品的妻子电视剧叫什么名| 《逍遥》电视剧| 时空陷阱| 向流星许愿的我们未删减| 国防部说我们从来不吃这一套| 乡村爱情圆舞曲剧情| 《Overflower》真人版演员表| 武训传免费| 韩剧想你| 《被下药强辱的妻子》免费看| 水饺皇后电影| 女人复仇记电视剧| 转角遇到爱高清全集| 亿万第二季| 《激战丛林》完整版在线播放| 头文字d免费观看完整普通话| 天巡者电视剧在线观看免费| 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