施工質(zhì)量管理
施工質(zhì)量管理1
摘要:從嚴(yán)格施工方案審批程序、建立健全質(zhì)量管理制度、加強(qiáng)協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系、把控施工現(xiàn)場(chǎng)重要環(huán)節(jié)等方面，闡述了建設(shè)單位在施工過程中的質(zhì)量管理措施，從而實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的質(zhì)量目標(biāo)。
關(guān)鍵詞:施工方案，質(zhì)量管理，施工現(xiàn)場(chǎng)，隱蔽工程
近十多年來，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，伴隨著城市化建設(shè)步伐的加快，各地建筑行業(yè)空前繁榮。為達(dá)到建筑工程的“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的目標(biāo)，作為建設(shè)單位，面對(duì)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈建筑市場(chǎng)和參差不齊的施工行業(yè)，面對(duì)任務(wù)繁重的基本建設(shè)任務(wù)，如何應(yīng)對(duì)這種嚴(yán)峻形勢(shì)，如何加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，在滿足施工進(jìn)度、施工安全、控制投資的前提下，以確保工程質(zhì)量安全可靠，工程項(xiàng)目在經(jīng)過前期的論證、立項(xiàng)、規(guī)劃、勘察設(shè)計(jì)后，建筑物的功能、質(zhì)量、安全、美觀等所有的需求要在建筑施工過程中加以落實(shí)，而建筑工程的施工質(zhì)量需要經(jīng)過各方的監(jiān)控和管理，才能得以保證，因此，在施工過程中建設(shè)單位加強(qiáng)對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理就顯得非常重要。
1嚴(yán)格施工方案的審批程序
施工方案包括施工技術(shù)方案和施工組織方案。施工方案的審批不能流于形式，施工單位編制完成施工方案以后，首先由施工單位技術(shù)部門組織本單位施工技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行審核，其次監(jiān)理方要對(duì)施工方案審批進(jìn)行把關(guān):1)編制依據(jù)是否符合要求;2)質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、工期目標(biāo)及文明施工環(huán)境等管理目標(biāo)是否滿足施工組織設(shè)計(jì)的總目標(biāo)要求，是否符合合同、當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)規(guī)定等;3)施工技術(shù)、工藝、方法和機(jī)械設(shè)備等施工手段配置是否合理，是否滿足要求;4)施工單位采用一些新技術(shù)、新工藝、新材料，宜謹(jǐn)慎審核、科學(xué)審查。對(duì)于大部分建設(shè)單位來說，專業(yè)技術(shù)力量不強(qiáng)的話，監(jiān)理單位的審批把關(guān)就至關(guān)重要。
2建立健全質(zhì)量管理工作制度
為了掌握整個(gè)建設(shè)工程的施工工期、投資、質(zhì)量、安全進(jìn)展情況，建設(shè)單位要針對(duì)不同的施工現(xiàn)場(chǎng)和參建方的具體情況，制定一系列的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理更是不可或缺。
2．1會(huì)議制度
施工現(xiàn)場(chǎng)的會(huì)議主要有定期工程例會(huì)、專題協(xié)調(diào)會(huì)議、安全專題會(huì)議，明確各種會(huì)議的形式、內(nèi)容、時(shí)間、需要解決的問題等，及時(shí)有效地協(xié)調(diào)、解決施工過程中的問題。
2．2審批制度
審批制度主要包括材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收審批制度、工程設(shè)計(jì)變更的審批制度，以及其他需要監(jiān)理審批程序的制度。
2．3驗(yàn)收制度
驗(yàn)收制度主要包括隱蔽工程的驗(yàn)收制度、分部分項(xiàng)的驗(yàn)收制度、工序的交接驗(yàn)收制度、工程專項(xiàng)驗(yàn)收及工程綜合驗(yàn)收等，其中隱蔽工程的驗(yàn)收更加重要，要求必須經(jīng)過驗(yàn)收后的隱蔽工程才能進(jìn)入下一道工序。
2．4報(bào)告制度
在施工過程中，建設(shè)單位為了全面掌握工程進(jìn)展及質(zhì)量情況，必須形成一系列相應(yīng)的報(bào)告制度:1)施工單位必須向建設(shè)單位形成月報(bào)、周報(bào)制度，分析工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全，以及施工中可能存在的質(zhì)量問題及對(duì)策，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的重大質(zhì)量問題必須及時(shí)報(bào)告監(jiān)理單位、建設(shè)單位;2)監(jiān)理單位的報(bào)告制度，監(jiān)理月報(bào)及周報(bào)必須有反映工程質(zhì)量情況的內(nèi)容，也應(yīng)當(dāng)包括進(jìn)場(chǎng)材料及設(shè)備情況、施工人員情況、隱蔽工程驗(yàn)收情況、專項(xiàng)工程驗(yàn)收情況、分部分項(xiàng)驗(yàn)收情況、試驗(yàn)情況等。
3加強(qiáng)協(xié)調(diào)參建各方的關(guān)系
建設(shè)工程從啟動(dòng)、實(shí)施到竣工驗(yàn)收，需要協(xié)調(diào)的關(guān)系眾多，僅僅是施工現(xiàn)場(chǎng)，除總包方外還有眾多專業(yè)分包商、設(shè)備及材料提供商等，從我單位建設(shè)的實(shí)際情況來看，有的施工現(xiàn)場(chǎng)參建方多達(dá)10余家，各參建方為了各自的利益，相互推諉、扯皮的事情時(shí)有發(fā)生，不但影響工程進(jìn)度還可能會(huì)影響到工程質(zhì)量。同時(shí)，建設(shè)單位還要及時(shí)與建設(shè)主管部門溝通聯(lián)系，從而加強(qiáng)質(zhì)監(jiān)和安監(jiān)部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理和監(jiān)督。從建設(shè)單位的.角度，協(xié)調(diào)好各參建方和監(jiān)督方的關(guān)系，對(duì)于推進(jìn)施工進(jìn)度、確保工程質(zhì)量十分必要。
4督促施工單位落實(shí)質(zhì)量管理及質(zhì)量控制體系
國(guó)家和各地建設(shè)主管部門相繼出臺(tái)了一系列有關(guān)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、文件，比如GB50300—20xx建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)務(wù)院令第279號(hào)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例等。作為立足建筑行業(yè)的施工單位，工程質(zhì)量是施工企業(yè)的核心，更是施工企業(yè)立足、生存和發(fā)展的根本。因此，施工單位也會(huì)有一整套完善的工程質(zhì)量控制原則、方法、措施，有一套完善的內(nèi)部工程質(zhì)量監(jiān)督流程、措施。但是，具體到每一個(gè)工程項(xiàng)目上，如何落實(shí)這些質(zhì)量管理及質(zhì)量控制體系，不但需要施工單位的自律，建設(shè)單位和監(jiān)理單位的監(jiān)督，也是不可或缺的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。促使施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員按照規(guī)定的方案、程序、標(biāo)準(zhǔn)組織施工管理，以確保施工組織運(yùn)轉(zhuǎn)秩序正常、工作效率高效，防止發(fā)生各種質(zhì)量事故。
5督促監(jiān)理單位履行監(jiān)督職責(zé)
建設(shè)單位要依靠并建立以監(jiān)理為核心的質(zhì)量管理體系，要督促監(jiān)理單位依法履行監(jiān)督的職責(zé)。要求監(jiān)理單位做好監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)并應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位［1］。施工前認(rèn)真審批施工單位編制的工程施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案。在施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位報(bào)送重點(diǎn)部位關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后予以簽認(rèn)，并對(duì)施工單位已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整補(bǔ)充或改變。監(jiān)理工程師依據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理規(guī)范獨(dú)立、公正地行使監(jiān)理職權(quán)，認(rèn)真做好施工中的巡視、旁站、平行檢驗(yàn)、各種驗(yàn)收及各種審批手續(xù)，強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量管理和監(jiān)督。
6把控施工現(xiàn)場(chǎng)的重要環(huán)節(jié)
在施工過程中影響工程質(zhì)量的因素很多，主要有作業(yè)人員、建筑材料、施工設(shè)備、施工工藝、施工措施及施工環(huán)境等方面，建設(shè)單位在建筑施工過程中現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，涉及到現(xiàn)場(chǎng)施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)。
6．1落實(shí)進(jìn)場(chǎng)材料的報(bào)驗(yàn)制度
工程材料的質(zhì)量直接影響工程項(xiàng)目最終成品的質(zhì)量，建設(shè)單位必須重視進(jìn)場(chǎng)工程材料的質(zhì)量管理［2］。1)必須要嚴(yán)格按照招標(biāo)文件及合同的約定，不得隨意變更材料;2)嚴(yán)格對(duì)照合同中對(duì)材料約定的品牌、規(guī)格、質(zhì)量要求、技術(shù)參數(shù)等;3)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收必須要材料供貨方、施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位幾方現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn);4)檢測(cè)報(bào)告、合格證、配件等隨進(jìn)場(chǎng)材料或設(shè)備一并到場(chǎng);5)做好工程材料的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、保管及使用的各個(gè)環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)督，凡是進(jìn)場(chǎng)材料和設(shè)備必須報(bào)驗(yàn)。必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料隨機(jī)抽檢，未經(jīng)檢驗(yàn)的材料、質(zhì)量不符合要求的材料、不符合合同約定的材料及時(shí)清理出場(chǎng)，確保不合格的材料及設(shè)備不得在建筑工程中使用。
6．2做好隱蔽工程的驗(yàn)收
建筑工程在施工過程中各工序交接眾多，造成了隱蔽工程較多，可能會(huì)導(dǎo)致下一道工序掩蓋上一道工序的質(zhì)量問題。在施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理過程中，必須加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程的質(zhì)量檢測(cè)管理，做好隱蔽工程的驗(yàn)收，施工單位應(yīng)該會(huì)同建設(shè)單位及工程監(jiān)理單位及時(shí)做好隱蔽工程檢查和驗(yàn)收工作，同時(shí)及時(shí)辦理相關(guān)的驗(yàn)收手續(xù)［3］。施工過程中每道工序完成以后，要求施工班組在進(jìn)行下道工序之前要進(jìn)行“自檢、互檢、交叉檢”，這只是一個(gè)內(nèi)部質(zhì)量控制程序，對(duì)于隱蔽工程要做到必須進(jìn)入驗(yàn)收程序，也就是說，凡隱蔽工程必須驗(yàn)收，只有得到監(jiān)理和建設(shè)單位許可以后方可進(jìn)入下一道工序施工。
6．3堅(jiān)持施工過程中的
“樣板先行”施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案在施工過程中的落實(shí)，有的需要根據(jù)具體情況進(jìn)行細(xì)化，有的工序盡量做到“樣板先行”，特別是一些工程量大、牽扯面廣的施工項(xiàng)目或工序，首先做出一個(gè)樣板或者說示范，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，必要時(shí)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師到場(chǎng)認(rèn)可，再進(jìn)行大面積的推廣施工，對(duì)于避免返工、確保工程質(zhì)量會(huì)起到事半功倍的作用。
6．4切實(shí)做好分部分項(xiàng)及專項(xiàng)驗(yàn)收工作
建筑工程的驗(yàn)收是對(duì)建筑工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定的過程，是否符合建設(shè)單位的需求和預(yù)期目標(biāo)，除了使用功能、設(shè)計(jì)功能、投資控制等外，重要的是預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量要求。分部分項(xiàng)驗(yàn)收和專項(xiàng)驗(yàn)收是建設(shè)項(xiàng)目綜合驗(yàn)收的基礎(chǔ)和必須過程，分部分項(xiàng)及專項(xiàng)驗(yàn)收因工程類型的不同而異，對(duì)于驗(yàn)收內(nèi)容及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定要嚴(yán)格按照國(guó)家和主管部委頒布標(biāo)準(zhǔn)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行組織驗(yàn)收。只有在建設(shè)施工過程中每一個(gè)步驟都將質(zhì)量控制做到位，按照要求進(jìn)行分部分項(xiàng)及專項(xiàng)驗(yàn)收合格，整體的建筑工程質(zhì)量才有保障。
7結(jié)語
工程質(zhì)量的形成是一個(gè)系統(tǒng)的過程，是工程項(xiàng)目立項(xiàng)決策、勘察設(shè)計(jì)、施工和驗(yàn)收各階段質(zhì)量管理的綜合反映［4］。建設(shè)單位在施工過程中的工程質(zhì)量管理是落實(shí)工程項(xiàng)目在立項(xiàng)決策和勘察設(shè)計(jì)階段質(zhì)量要求的必要步驟，只有實(shí)現(xiàn)了建設(shè)單位對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的全過程質(zhì)量監(jiān)控，特別是加強(qiáng)對(duì)施工過程中的工程質(zhì)量管理，才能確保建設(shè)工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
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施工質(zhì)量管理2
只有提高園林工程的施工質(zhì)量才能夠有效保證園林工程可以持續(xù)為人民群眾提供服務(wù)，因此，只有在園林工程的施工過程之中大力加強(qiáng)對(duì)園林工程的施工質(zhì)量管理，才能夠確保園林工程的良好發(fā)展。在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，園林工程施工企業(yè)只有不斷加強(qiáng)企業(yè)的施工質(zhì)量管理才能夠在保證企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上提升園林工程的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
1.園林工程質(zhì)量管理與控制工作的重要意義
所謂園林工程指的就是以山水風(fēng)景、園林小路、假山美景、綠化植物為基本修建內(nèi)容，為人民群眾提供一個(gè)休閑娛樂區(qū)域的施工工程。由于園林工程的施工定位就是為人民群眾提供一個(gè)休閑娛樂的好去處針對(duì)這樣的情況就需要在園林工程施工的過程之中，堅(jiān)持對(duì)施工質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)要求，建立起一套基于質(zhì)量管理的核心建設(shè)體系，切實(shí)保證園林工程的施工質(zhì)量。在施工的過程之中，為了保證園林工程的施工質(zhì)量要求質(zhì)量監(jiān)督管理團(tuán)隊(duì)對(duì)園林工程施工進(jìn)行不定期施工質(zhì)量檢查決出園林工程的重點(diǎn)施工項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督的管理工作對(duì)有可能出現(xiàn)的施工隱患進(jìn)行及時(shí)清除，切實(shí)保證園林工程的施工質(zhì)量保證人民群眾可以充分享受高質(zhì)量的休閑娛樂生活。
2.園林工程施工質(zhì)量管理與控制中存在的問題
2.1缺乏完善的管理制度
制度不健全容易導(dǎo)致施工問題頻發(fā)。監(jiān)理管理體制不完善也對(duì)施工質(zhì)量有著重大影響。施工質(zhì)量管理制度不完善還有一個(gè)明顯弊端，一旦發(fā)生質(zhì)量事故，因主體不明確，會(huì)造成施工追責(zé)困難，且影響事故處理進(jìn)程。
2.2施工技術(shù)人員綜合素質(zhì)不高
施工技術(shù)人員技術(shù)達(dá)不到規(guī)定要求，會(huì)造成工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。缺乏對(duì)技術(shù)人員培訓(xùn)也是導(dǎo)致其技術(shù)不過關(guān)的重要原因。因此，園林施工企業(yè)要致力于提高園林施工人員綜合素質(zhì)，才能有效保證園林施工質(zhì)量。
2.3園林工程設(shè)計(jì)缺乏合理和科學(xué)性
設(shè)計(jì)不合理常導(dǎo)致園林施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。由于我國(guó)在園林工程設(shè)計(jì)方面沒有相應(yīng)規(guī)范要求，導(dǎo)致很多園林企業(yè)施工前期不注重對(duì)工程進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)。如，施工單位若在城市中心商務(wù)區(qū)施工，出于降低成本考慮，只進(jìn)行邊角綠化，缺乏相應(yīng)規(guī)劃設(shè)計(jì)，導(dǎo)致施工質(zhì)量難達(dá)標(biāo)。
3.園林工程的施工管理
3.1施工組織管理
園林屬于一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因此在進(jìn)行施工時(shí)要進(jìn)行統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)和管理、協(xié)調(diào)好各個(gè)部門之間的聯(lián)系，并建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和編制施工組織設(shè)計(jì)。建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)能夠有效地保證園林工程質(zhì)量；制定項(xiàng)目管理部門的規(guī)章制度，能夠有效地保證施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；編制施工組織設(shè)計(jì)能夠有效地保證園林工程施工質(zhì)量。
3.2施工成本管理
在施工成本管理中包括施工成本控制方法和施工成本控制措施等。通過施工成本控制的具體方法，可以重點(diǎn)對(duì)一些開支較大的地方進(jìn)行監(jiān)控。按照預(yù)算控制成本的支出，購(gòu)買原材料時(shí)要在保證質(zhì)量的情況下，制定一些考核制度，盡量降低成本。通過施工成本控制的具體措施，突出抓好成本審核、合同管理、適用性的工藝和降低材料成本等工作，有效地實(shí)施成本管理。
3.3施工進(jìn)度管理
實(shí)施施工進(jìn)度管理就是為了在保證質(zhì)量的前提下，在合同工期內(nèi)提前完成施工。在進(jìn)行施工進(jìn)度管理時(shí)，首先要綜合地考慮人與機(jī)械的疲勞度。其次要根據(jù)實(shí)際情況制定工程的各項(xiàng)工作的計(jì)劃，將計(jì)劃細(xì)化，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工作進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)合理調(diào)整。最重要的一點(diǎn)就是要分工明確，保證責(zé)任落實(shí)到人，做到責(zé)權(quán)利掛鉤。
3.4施工質(zhì)量管理
在進(jìn)行施工管理時(shí)，一要嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，材料的質(zhì)量會(huì)嚴(yán)重影響整個(gè)工程的'質(zhì)量。二要嚴(yán)格控制好施工工序，在保證工程質(zhì)量的前提下，將每一道工序都做到盡善盡美是獲得優(yōu)質(zhì)工程的根本。三要加強(qiáng)工程后期管理，工程后期要做好除草、修剪、施肥、御寒等管護(hù)工作。
3.5施工安全管理
在園林工程中只有保證施工安全，才能夠順利地完成施工項(xiàng)目。在進(jìn)行施工安全管理時(shí)，要制定相應(yīng)的規(guī)章制度以及相應(yīng)的責(zé)任制；要明確項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任施工安全管理的負(fù)責(zé)人；要按照安全施工規(guī)定嚴(yán)格監(jiān)督施工人員進(jìn)行施工。
4.園林工程施工中重點(diǎn)工序質(zhì)量控制4.1施工時(shí)間控制
園林工程施工受氣候條件影響大，控制施工時(shí)間對(duì)保證施工質(zhì)量有重要意義。園林工程施工要充分利用對(duì)植物生長(zhǎng)有利的氣候條件，一般最佳時(shí)間是春季。若是夏季施工，高溫天氣會(huì)使植物蒸發(fā)量增大，苗木易缺水枯死。在冬季施工，氣溫低會(huì)使一些抗寒能力差苗木發(fā)生凍害，降低成活率。因此，施工時(shí)間選擇上應(yīng)盡量選擇對(duì)苗木生長(zhǎng)有利的時(shí)問。
4.2喬灌木栽植質(zhì)量控制
喬灌木栽植前要注意使用基肥，這道技術(shù)工序不可缺少。喬灌木栽植中應(yīng)從以下幾點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量控制：保證栽植平面位置和高度符合要求；保持樹身上、下垂直狀態(tài)。若有彎曲樹干，彎曲方向應(yīng)是當(dāng)?shù)刂黠L(fēng)向；控制栽植深度，一般做到根頸與地面齊平。對(duì)沒有進(jìn)行分層夯實(shí)的回填土，種植時(shí)根頸可略高于地面幾厘米，防止土層下陷；在進(jìn)行行列植樹時(shí)，為保持行列整齊，應(yīng)先栽“標(biāo)桿樹”，方法是每隔20株用皮尺量好位置栽植“標(biāo)桿樹”，以其為基準(zhǔn)進(jìn)行樹木種植。要注意，行列栽植樹木須保持橫平豎直，相差不能超過1/2樹干。
4.3種植土壤質(zhì)量控制
選擇合適種植土壤是保證施工質(zhì)量的重要因素。最佳種植土壤是中土壤，如土壤粘重，會(huì)降低土壤透水性和透氣性，不利于生長(zhǎng)。種植前，可聘請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)土壤進(jìn)行檢測(cè)，以選出最適合生長(zhǎng)的土壤類別。
4.4加強(qiáng)施工人員培訓(xùn)
施工人員專業(yè)素質(zhì)較低，缺乏科學(xué)種植意識(shí)，導(dǎo)致園林綠化施工質(zhì)量打折扣。施工單位應(yīng)充分利用該基地作為培訓(xùn)場(chǎng)地，對(duì)易出現(xiàn)質(zhì)量問題的地方重點(diǎn)講解，讓施工人員能認(rèn)識(shí)到施工中的質(zhì)量隱患。
總之，為了保證園林工程的施工質(zhì)量，需要在實(shí)際的施工過程之中，了解園林工程施工的基本原理，并充分掌握?qǐng)@林工程施工的基本施工技能，在保證園林工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能保證園林工程的美觀性和經(jīng)濟(jì)性。
施工質(zhì)量管理3
近年來，隨著大型高層建筑的興起，鋼筋工程的施工質(zhì)量日益受到重視。其施工質(zhì)量好壞不僅關(guān)系到后序施工的工期與進(jìn)度，還直接影響著整個(gè)建筑工程的質(zhì)量與安全。因此，加強(qiáng)建筑鋼筋工程施工質(zhì)量的管理十分必要也十分重要，只有這樣，才能使鋼筋工程在建筑整體工程中發(fā)揮應(yīng)有的作用。
1加強(qiáng)建筑鋼筋工程施工質(zhì)量管理的重要性
第一，高層建筑施工不僅耗時(shí)長(zhǎng)、工作量大，而且工作難度也非常高。同時(shí)不同的工程在具體的施工工序中存在著不同特點(diǎn)的工序細(xì)節(jié)。每一道不同的施工工序不僅會(huì)對(duì)建筑工程的整體觀感產(chǎn)生影響，還會(huì)對(duì)后續(xù)的工程質(zhì)量產(chǎn)生巨大的影響。鋼筋工程是建筑施工中的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)，也是重要性環(huán)節(jié)，主要對(duì)建筑樓體起到支撐和穩(wěn)固的作用，相當(dāng)于人體的骨骼，尤其是基礎(chǔ)鋼筋、剪力墻鋼筋、框架梁柱鋼筋更為重要。因此，在施工過程中，減少外界條件對(duì)鋼筋工程的影響，保證鋼筋工程的施工質(zhì)量十分重要。第二，通常評(píng)價(jià)一家施工單位的施工能力好壞，可以通過其在施工工程的鋼筋分項(xiàng)工程中的施工質(zhì)量來判斷和預(yù)測(cè)。眾所周知，目前我國(guó)建筑施工行業(yè)的水平良莠不齊，企業(yè)要想在整個(gè)行業(yè)得到發(fā)展和開拓市場(chǎng)，工程質(zhì)量尤為重要。那么鋼筋工程的施工質(zhì)量就突顯出來。簡(jiǎn)單來說，要想提高鋼筋工程的施工質(zhì)量，就必須依托自身的管理特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，努力提高鋼筋工程方面的工藝技術(shù)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，從而使鋼筋工程外觀橫平豎直、內(nèi)在符合設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求，最終保證建筑工程的順利進(jìn)行。同時(shí)，重視鋼筋工程的施工質(zhì)量，還能夠縮短建筑工期，使后續(xù)模板、混凝土分項(xiàng)工程能順利進(jìn)行，加快整體工程進(jìn)度。
2建筑鋼筋工程施工中的常見問題分析
第一，建筑施工中，鋼筋搭接長(zhǎng)度不符合規(guī)范要求，其原因一方面，在施工過程中，施工方為了節(jié)省鋼筋材料，往往在加工鋼筋的時(shí)候，按照負(fù)公差進(jìn)行下料和制作，從而導(dǎo)致在實(shí)際施工過程中，出現(xiàn)鋼筋搭接長(zhǎng)度不夠的情況。另一方面，施工過程中可能會(huì)出現(xiàn)操作人員將鋼筋的位置擺放錯(cuò)位，如果在鋼筋綁扎過程中沒有發(fā)現(xiàn)這一情況，那么就會(huì)使得鋼筋在搭接的時(shí)候，出現(xiàn)一端長(zhǎng)，一端短的情況。第二，在建筑施工中，鋼筋位置不準(zhǔn)確，其原因主要是:一方面是在鋼筋制作過程中不規(guī)范，如箍筋大小、角度有差別，導(dǎo)致柱、梁主筋位置不能綁扎到位。另一方面是鋼筋交叉導(dǎo)致主筋位置不準(zhǔn)確，如框架梁與框架柱交叉處，主次梁交叉處，剪力墻水平筋與暗柱端柱豎筋交叉處。第三方面是成品保護(hù)不好，如在柱墻模板和混凝土施工中把已經(jīng)綁扎好的鋼筋局部損壞，導(dǎo)致鋼筋位置偏移。鋼筋位置不準(zhǔn)確會(huì)導(dǎo)致構(gòu)件受力達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，同時(shí)對(duì)后續(xù)工程進(jìn)度和質(zhì)量也造成影響。第三，在建筑施工中，鋼筋保護(hù)層不均勻，其原因主要是:一方面是主筋的位置不準(zhǔn)確導(dǎo)致主筋的保護(hù)層過大或過小。另一方面，成品保護(hù)差，如澆筑混凝土中負(fù)彎矩鋼筋受到人員踩踏或泵管、布料機(jī)擠壓導(dǎo)致保護(hù)層嚴(yán)重超過規(guī)范要求。第三方面是墊塊的質(zhì)量差，受到鋼筋自重和其他荷載的擠壓后墊塊碎裂，起不到控制鋼筋保護(hù)層的作用。第四，在建筑施工中，鋼筋節(jié)點(diǎn)處理不當(dāng)。鋼筋節(jié)點(diǎn)處理是鋼筋施工過程中重要的施工工藝之一。因而，鋼筋節(jié)點(diǎn)的處理對(duì)于整體建筑質(zhì)量來說，也有著非常重要的影響。其中鋼筋節(jié)點(diǎn)處理不當(dāng)主要表現(xiàn)在以下四方面:梁與梁之間的節(jié)點(diǎn)處理不當(dāng)、梁與柱結(jié)合處的位置節(jié)點(diǎn)處理不當(dāng)、剪力墻和頂部現(xiàn)澆板結(jié)合處的位置節(jié)點(diǎn)處理不當(dāng)、剪力墻和剪力墻邊上的暗柱在節(jié)點(diǎn)上處理不當(dāng)。第五，在建筑施工中，直螺紋套筒連接的問題也比較突出，主要表現(xiàn)在:一方面是鋼筋切斷套絲完成后對(duì)絲口保護(hù)不好導(dǎo)致月牙碰損和銹蝕嚴(yán)重。另一方面是現(xiàn)場(chǎng)用套筒連接鋼筋時(shí)不使用力矩扳手，扭力是否達(dá)到規(guī)范要求不是看數(shù)據(jù)而是憑操作人員的感覺，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)的.抽檢數(shù)量也不足。第三方面套筒試件取樣不是在已連接好的成品鋼筋中抽取，多數(shù)是套絲人員自己制作試件再由取樣員拿走去實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)。
3提高建筑鋼筋工程施工質(zhì)量的管理措施
3．1鋼筋原材料質(zhì)量控制
第一，鋼筋生產(chǎn)廠家的選擇。在對(duì)鋼筋生產(chǎn)廠家進(jìn)行選擇時(shí)，優(yōu)先選擇規(guī)模大、相關(guān)質(zhì)量、安全、環(huán)境認(rèn)證體系完善的大型廠家，同時(shí)要滿足施工企業(yè)貫標(biāo)認(rèn)證體系中屬于合格供方中的廠家。對(duì)于其生產(chǎn)的鋼筋必須是資料(如營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、產(chǎn)品合格證、檢測(cè)報(bào)告等)要齊全，材料采購(gòu)部門才能進(jìn)行采購(gòu)。如果對(duì)中小鋼筋生產(chǎn)廠家進(jìn)行選擇時(shí)，還需要在同行業(yè)進(jìn)行對(duì)比，從材料層面、實(shí)際生產(chǎn)層面、檢驗(yàn)試驗(yàn)等方面進(jìn)行考察，對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)工序和監(jiān)管流程進(jìn)行實(shí)地落實(shí)，最后經(jīng)采購(gòu)、技術(shù)、質(zhì)量部門綜合評(píng)價(jià)后再?zèng)Q定是否采購(gòu)。第二，對(duì)采購(gòu)的鋼筋材料進(jìn)行抽樣復(fù)檢工作。采購(gòu)人員根據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核的材料計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行采購(gòu)，當(dāng)鋼筋進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，材料員組織施工員、質(zhì)量員對(duì)鋼筋進(jìn)行外觀檢查和資料審核，符合要求后，由取樣員見證取樣，同時(shí)進(jìn)場(chǎng)鋼筋分規(guī)格碼放做好標(biāo)識(shí)，待檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行加工和使用。資料復(fù)查中特別注意鋼筋的標(biāo)牌中如廠標(biāo)、鋼號(hào)、爐號(hào)、規(guī)格等內(nèi)容是否與鋼筋的實(shí)際情況和廠家提供的資料相對(duì)應(yīng)，這是在現(xiàn)場(chǎng)管理中的薄弱環(huán)節(jié)。第三，由專人管理和監(jiān)管采購(gòu)回來的鋼筋材料?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員在進(jìn)行鋼筋材料的放置時(shí)，要注意鋼筋材料放置場(chǎng)所的選擇，選擇地勢(shì)較高、土質(zhì)堅(jiān)硬、干燥防潮的地點(diǎn)最佳，鋼筋下面要加不小于150mm的墊木，避免鋼筋受潮而引起生銹等質(zhì)量問題。同時(shí)對(duì)數(shù)量較大、規(guī)格偏高的鋼筋進(jìn)行絕緣處理，避免其受到外界因素的影響而被污染或者腐蝕。值得注意的是，在鋼筋初期的加工過程中，一旦出現(xiàn)鋼筋的質(zhì)量問題，例如鋼筋脆斷、焊接性能不好、彎曲有裂紋等現(xiàn)象時(shí)，施工方要中斷加工作業(yè)，及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人和公司質(zhì)量、技術(shù)部門匯報(bào)，必要時(shí)要對(duì)該批鋼筋的化學(xué)成分等進(jìn)行專項(xiàng)檢測(cè)。同時(shí)要聯(lián)系生產(chǎn)廠家，讓其協(xié)助共同找出問題原因，及時(shí)排除質(zhì)量隱患，保證工程順利進(jìn)行。
3．2制作綁扎環(huán)節(jié)中的質(zhì)量監(jiān)管
第一，采購(gòu)回來的鋼筋要進(jìn)行再次加工，才能真正應(yīng)用到工程中去。因此，在進(jìn)行鋼筋材料的現(xiàn)場(chǎng)加工和制作時(shí)，一方面，對(duì)鋼筋材料的加工設(shè)備(彎曲機(jī)、切斷機(jī)、調(diào)直機(jī)、對(duì)焊機(jī)、套絲機(jī)等)嚴(yán)格檢查，確保其處于正常的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。另一方面，操作人員要嚴(yán)格按照技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)安全交底結(jié)合經(jīng)過審核的鋼筋下料單進(jìn)行制作加工。操作人員一定要對(duì)料單吃透，鋼筋施工員和質(zhì)量員應(yīng)及時(shí)抽查并按圖按表復(fù)核，減少和避免因制作不當(dāng)造成的材料浪費(fèi)。第二，在市區(qū)施工中鋼筋加工場(chǎng)地普遍較小，因此鋼筋應(yīng)定時(shí)定量的加工，應(yīng)由鋼筋施工員計(jì)算出具鋼筋料單，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，施工員根據(jù)工程進(jìn)度明確各部位鋼筋加工完畢的時(shí)間，料場(chǎng)人員負(fù)責(zé)實(shí)施?，F(xiàn)場(chǎng)施工中多由鋼筋勞務(wù)隊(duì)出具料單，審核也不嚴(yán)格，出現(xiàn)過下料錯(cuò)誤造成較大浪費(fèi)的情況，因此由施工員出具料單技術(shù)負(fù)責(zé)人審核這樣的制度比較合理。第三，箍筋、梯子筋、梳子筋、馬凳的制作按照所使用的部位先焊接定型模具，尺寸檢驗(yàn)無偏差后方可大批量加工，加工后分規(guī)格碼放并懸掛標(biāo)識(shí)標(biāo)牌以備使用。第四，鋼筋保護(hù)層不均勻和主筋位置不準(zhǔn)確是施工現(xiàn)場(chǎng)鋼筋質(zhì)量問題中出現(xiàn)頻率最高的，其質(zhì)量控制從以下幾方面入手:1)保護(hù)層墊塊的品種選擇與墊塊強(qiáng)度質(zhì)量是關(guān)鍵，工程中經(jīng)常發(fā)生混凝土或砂漿墊塊被鋼筋壓碎的情況，還有塑料墊塊在模板支設(shè)完成后被擠扁的情況，因此在基礎(chǔ)鋼筋、框架梁鋼筋的保護(hù)層選擇加工好的花崗巖墊塊，并要控制好墊塊厚度。其他部位用混凝土墊塊(柱墻側(cè)面用帶鉛絲的混凝土墊塊)，關(guān)鍵是墊塊的養(yǎng)護(hù)必須到位，否則抗壓強(qiáng)度會(huì)損失很大，混凝土墊塊在使用前要進(jìn)行抽檢試壓，達(dá)不到要求禁止使用。2)鋼筋安裝過程中重點(diǎn)做好過程控制，從材料的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量到綁扎順序、接頭位置等全過程進(jìn)行監(jiān)控檢查，發(fā)現(xiàn)有不符合圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的，現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)處理，這樣就能保證鋼筋安裝工程的質(zhì)量，也能減少或避免返工。3)鋼筋安裝工程完成后，再出現(xiàn)的主筋偏移或保護(hù)層不符合要求的主要原因是成品保護(hù)不到位，因此柱墻模板支設(shè)時(shí)柱墻鋼筋的保護(hù)層墊塊數(shù)量一定要夠，并且要固定牢靠，不能出現(xiàn)被模板擠偏擠碎的情況，在澆筑混凝土?xí)r首先要檢查梳子筋安裝是否到位，確保豎向鋼筋的位置和間距，其次要用經(jīng)緯儀復(fù)測(cè)柱墻鋼筋軸線位置是否準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)問題在混凝土初凝前及時(shí)糾正。最后要做好鋼筋的保護(hù)工作，特別要注意混凝土施工人員、施工機(jī)具對(duì)樓板鋼筋的踩踏和擠壓，要有專人負(fù)責(zé)修理與更換，確保鋼筋的位置和保護(hù)層的厚度符合相關(guān)要求。第五，直螺紋鋼筋絲頭在套絲完成后一定要帶上塑料保護(hù)帽，在套筒連接鋼筋前不得脫落，從而確保絲頭月牙不會(huì)受到磕碰和銹蝕。現(xiàn)場(chǎng)管理人員一定要拿上力矩扳手隨時(shí)檢查鋼筋與套筒的連接情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。套筒試件取樣必須在安裝好的成品中按照規(guī)范進(jìn)行取樣，然后用幫條焊連接取樣部位，試驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序。
3．3加強(qiáng)施工方案和技術(shù)交底的質(zhì)量控制
第一，在工程施工前，首先要編制鋼筋工程施工專項(xiàng)方案并按照公司規(guī)定的審批程序逐級(jí)上報(bào)審批。上級(jí)部門對(duì)于方案中提出的問題，要進(jìn)行及時(shí)修改和完善，鋼筋施工員根據(jù)已批準(zhǔn)的施工方案結(jié)合圖紙、現(xiàn)場(chǎng)情況、工藝標(biāo)準(zhǔn)編制有針對(duì)性的技術(shù)安全交底，并報(bào)送項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，然后到加工現(xiàn)場(chǎng)和施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行口頭、PPT和書面交底，被交底人要全部簽字。第二，重點(diǎn)是對(duì)方案和交底的落實(shí)，要求施工員、班組長(zhǎng)、操作人員及時(shí)檢查，層層落實(shí)，并形成質(zhì)量記錄，各管理層自檢時(shí)按照檢驗(yàn)批的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)測(cè)實(shí)量并填表，然后層層上報(bào)驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行下道工序，從而確保施工方案和技術(shù)交底能科學(xué)的編制、規(guī)范的實(shí)施。
4結(jié)語
由此可見，在鋼筋工程施工質(zhì)量管理中盡管還存在著一些問題，但是只要加強(qiáng)對(duì)鋼筋原材料的質(zhì)量管理，加強(qiáng)鋼筋制作安裝環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管，加強(qiáng)對(duì)鋼筋施工方案的質(zhì)量控制，就能夠使鋼筋工程的施工質(zhì)量得到有效的控制和提高，從而提高建筑工程的整體質(zhì)量水平。
施工質(zhì)量管理4
(一)質(zhì)量目標(biāo)管理制度：
1、質(zhì)量方針：精心施工、精品工程
2、質(zhì)量目標(biāo)：工程驗(yàn)收率100%；
工程定向優(yōu)良率100%。
3、保證所竣工交付使用的工程無影響使用功能的質(zhì)量通病。
(二)各級(jí)質(zhì)量管理部門及人員責(zé)任制度：
1、公司經(jīng)理的質(zhì)量管理職責(zé)：
公司經(jīng)理應(yīng)對(duì)所承建的工程質(zhì)量或產(chǎn)品質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，在質(zhì)量管理中其主要職責(zé)是：
1〉領(lǐng)導(dǎo)本公司的全面質(zhì)量管理工作，組織制訂本公司的質(zhì)量計(jì)劃。討論決定重大工程、重要產(chǎn)品的質(zhì)量保證措施；
2〉負(fù)責(zé)對(duì)全體職工進(jìn)行“質(zhì)量第一”“用戶至上”的思想教育，組織開展全員創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)；
3〉定期召開質(zhì)量工作會(huì)議，聽取質(zhì)檢部門及其他有關(guān)部門的工程質(zhì)量管理情況匯報(bào)，掌握本公司質(zhì)量動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)各職能部門的工作；
4〉組織本公司有關(guān)部門定期質(zhì)量檢查及質(zhì)量問題討論分析，對(duì)由于指揮失誤而造成的質(zhì)量事故的直接責(zé)任者予以經(jīng)濟(jì)懲罰。
2、項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量管理職責(zé)：
1〉項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部第一質(zhì)量管理責(zé)任人，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)。應(yīng)全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作，組織制定項(xiàng)目部質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量保證措施，負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目職工進(jìn)行“精心施工、精品工程”的思想教育，組織召開本項(xiàng)目部有關(guān)質(zhì)量方面的各種會(huì)議；
2〉組織本項(xiàng)目部管理人員、職工嚴(yán)格按施工計(jì)劃圖、施工規(guī)范、操作規(guī)程、強(qiáng)制性條文施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施等進(jìn)行施工，并經(jīng)常檢查與監(jiān)督；
3〉組織各專業(yè)施工班組開展自檢、互檢、抽檢活動(dòng)，組織工序交接和分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定工作
3、單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理職責(zé)：
1〉項(xiàng)目工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)對(duì)工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任；
2〉要把施工規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量規(guī)劃、施工措施，通過技術(shù)交底向班組交待清楚，并在實(shí)施中認(rèn)真檢查
3〉對(duì)施工工程的測(cè)量、標(biāo)高及定位放線等負(fù)直接責(zé)任；
4〉協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)新規(guī)范，推廣新技術(shù)、新工藝，經(jīng)常檢查各專業(yè)班組施工操作情況，對(duì)違反施工規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程者有權(quán)制止責(zé)令返工、停工。
4、項(xiàng)目質(zhì)檢員管理職責(zé)：
1〉項(xiàng)目質(zhì)檢員對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有直接監(jiān)督、檢查、把關(guān)責(zé)任；
2〉協(xié)助各專業(yè)班組搞好自檢、互檢工作，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，隨時(shí)掌握班組和單項(xiàng)工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)；
3〉收集、整理各分項(xiàng)工程和各工種操作質(zhì)量原始記錄，按要求及時(shí)向上級(jí)填報(bào)各種質(zhì)量報(bào)表，建立質(zhì)量檔案；
4〉及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測(cè)和評(píng)定，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程有權(quán)責(zé)令返工、修整、停工。
5、項(xiàng)目部材料員的質(zhì)量管理職責(zé)：
1〉對(duì)采購(gòu)的原材料、成品、半成品及設(shè)備器材負(fù)有質(zhì)量責(zé)任；
2〉保證按施工計(jì)劃提出的品種、數(shù)量、規(guī)格，按時(shí)供應(yīng)材料及構(gòu)配件；
3〉妥善儲(chǔ)存和保管各種原材料、構(gòu)配件、半成品、確保其在工程中的質(zhì)量要求；
4〉凡發(fā)生材料代用或新材料訂購(gòu)必須經(jīng)技術(shù)和質(zhì)量部門鑒定同意后方可采購(gòu)。
6、質(zhì)量安全部工作職責(zé)；
1〉負(fù)責(zé)貫徹現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、企業(yè)質(zhì)量、安全管理制度并組織具體實(shí)施；
2〉貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；
3〉負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督和質(zhì)量檢查，完成公司制定的質(zhì)量目標(biāo)；
4〉負(fù)責(zé)主體工程主要分部工程，隱蔽工程的驗(yàn)收及復(fù)核工作；
5〉協(xié)助公司有關(guān)人員對(duì)工程地基、基礎(chǔ)、主體等分部工程的檢查和質(zhì)量評(píng)定工作；
6〉對(duì)施工生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行控制和管理，努力完成施工合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期目標(biāo)的承諾；
7〉組織有關(guān)部門對(duì)工程竣工報(bào)驗(yàn)前的內(nèi)部預(yù)驗(yàn)，在內(nèi)部驗(yàn)收合格基礎(chǔ)上申請(qǐng)報(bào)驗(yàn)；
8〉負(fù)責(zé)工程竣工后的質(zhì)量回訪和維修服務(wù)管理工作。
(三)隱蔽工程驗(yàn)收制度
1、工程各分部分項(xiàng)的隱蔽項(xiàng)目，如：基槽、管線、預(yù)埋件、鋼筋等在隱蔽之前，項(xiàng)目部質(zhì)檢員必須依據(jù)設(shè)計(jì)文件、圖紙認(rèn)真檢查、復(fù)核其數(shù)量、位置等進(jìn)行自檢、互檢合格后，通知公司質(zhì)檢部門項(xiàng)目監(jiān)督員進(jìn)行檢查驗(yàn)收；
2、公司質(zhì)檢部門驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目部通知甲方代表、監(jiān)理公司進(jìn)行驗(yàn)收，合格后填寫隱蔽工程記錄、各單位責(zé)任人簽字后方可進(jìn)行下道工序。
3、隱蔽工程進(jìn)行前，項(xiàng)目部技術(shù)員質(zhì)檢員要對(duì)操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，特別是予埋件位置，負(fù)彎矩筋保護(hù)等重點(diǎn)部位要交底到位，隱蔽工程完成后，對(duì)構(gòu)件、半成品要注意保護(hù)、養(yǎng)護(hù)并及時(shí)復(fù)核預(yù)埋件的位置，標(biāo)高和位移等情況。
(四)隱蔽工程驗(yàn)收主要內(nèi)容：
1、土方工程：基坑(槽)或管溝竣工圖，排水溝設(shè)置情況，填方土料及填土壓實(shí)試驗(yàn)記錄。
2、地基基礎(chǔ)：基坑(槽)底土質(zhì)情況，基底標(biāo)高及寬度，不同基土采取的處理情況，地基夯實(shí)施工記錄，打樁施工記錄及樁位竣工圖、檢測(cè)結(jié)果。
3、磚石工程：基礎(chǔ)砌體，沉降縫，伸縮縫及防震縫，砌體中配筋情況。
4、鋼筋砼工程：鋼筋的品種、規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量及位置，鋼筋接頭情況，予埋件數(shù)量及位置、材料代用情況。
5、屋面工程：保溫隔熱層，找平層，防水層的施工記錄。
6、地下防水工程：卷材防水層及瀝青膠結(jié)材料防水層的基層，防水層被土、水、砌體等掩蓋的部位，管道設(shè)備穿過防水層的封閉處。
7、地面工程：地面下的基土、各種防護(hù)以及防腐處理的結(jié)構(gòu)或連接。
8、裝飾工程：各類裝飾工程的基底情況。
9、管道工程：各類給排水、暖衛(wèi)暗管道的位置、標(biāo)高、坡度、試壓、通水試驗(yàn)、焊接、防腐、保溫及予埋件等情況。
10、電氣工程：各種暗配電線路的位置、規(guī)格、標(biāo)高、彎度、防腐、接頭等情況。
11、其他：完工后無法進(jìn)行檢查的工程，重要結(jié)構(gòu)部位和有特殊要求的隱蔽工程。
(五)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理制度：
施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，自始至終貫穿于全部工程活動(dòng)中，使建設(shè)工程按各項(xiàng)技術(shù)管理要求最終具體落實(shí)到搞好工程質(zhì)量上。
1、項(xiàng)目部管理組織機(jī)構(gòu)的建立：
各項(xiàng)目部要按公司及工程實(shí)際情況建立一支切實(shí)可行的組織機(jī)構(gòu)，各大員要配備齊全，特別是技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員、材料員、安全員、資料員、機(jī)械員要做到人證相符，責(zé)任到人，職責(zé)清楚。
2、嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范：
1〉各項(xiàng)目部應(yīng)強(qiáng)化工程質(zhì)量管理。以施工規(guī)范和操作規(guī)程為依據(jù)；
對(duì)工程質(zhì)量通病，以預(yù)防為主，將工程質(zhì)量通病控制在施工自檢工序中解決；
2〉項(xiàng)目部應(yīng)貫徹執(zhí)行工S09002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，使質(zhì)量體系真正運(yùn)行起來。
3、嚴(yán)格執(zhí)行建筑原材料及半成品的產(chǎn)品準(zhǔn)用證制度：進(jìn)場(chǎng)材料“兩證一單”要齊全，做好材料的'試化驗(yàn)和復(fù)試工作，材料試化驗(yàn)單要與現(xiàn)場(chǎng)材料數(shù)量批號(hào)等相符。
4、抓好現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作：
質(zhì)量檢驗(yàn)器具和施工計(jì)量器具應(yīng)按規(guī)定組織定期檢查。施工中要按規(guī)定對(duì)砼、砌筑砂漿進(jìn)行計(jì)量配比。保證質(zhì)量檢驗(yàn)工作標(biāo)準(zhǔn)化。
5、抓好工程全過程質(zhì)量監(jiān)督：
施工現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格按基本建設(shè)程序辦事，科學(xué)組織施工，確保工作有序進(jìn)行，做到開工有報(bào)告，施工有方案，技術(shù)有交底，圖紙有會(huì)審，原材料、半成品、設(shè)備及器材有檢驗(yàn)，檢查有記錄，工序有交接，隱蔽有驗(yàn)收，檢驗(yàn)有標(biāo)準(zhǔn)，竣工有評(píng)定，交工有資料。
(六)工程質(zhì)量檢驗(yàn)、評(píng)定制度：
1、質(zhì)量檢驗(yàn)就是借助于某種手段和方法，測(cè)定產(chǎn)品的質(zhì)量特性，然后把測(cè)定的結(jié)果同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)比較，從而對(duì)產(chǎn)品作出合格或不合格的判斷，它是質(zhì)量控制的一種必要手段。
2、分項(xiàng)、分部、單位工程檢驗(yàn)評(píng)定程序：
1〉分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定：
由施工員組織、專職質(zhì)檢員及班組長(zhǎng)參加共同采用專用檢測(cè)工具進(jìn)行對(duì)所完成的新產(chǎn)品進(jìn)行自檢，由質(zhì)量檢查員對(duì)質(zhì)量等級(jí)核定。評(píng)定合格后履行手續(xù)。方可進(jìn)行下道工序；
2〉地基、基礎(chǔ)、主體分部工程質(zhì)量評(píng)定。項(xiàng)目工程師組織自檢合格基礎(chǔ)上，書面報(bào)公司總工程師，總工程師審核同意報(bào)分管副總經(jīng)理并組織由總工程師、總工辦、施工技術(shù)部、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人參加的人員進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定?？偣こ處熆偨?jīng)理簽署質(zhì)量評(píng)定意見。評(píng)定合格由項(xiàng)目工程師報(bào)總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字并蓋單位公章后送質(zhì)檢站備案；
3〉其它分部工程質(zhì)量評(píng)定：均由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目工程師，施工員，質(zhì)檢員參加的質(zhì)量評(píng)定小組評(píng)定，質(zhì)檢員簽署評(píng)定意見后報(bào)集團(tuán)公司分管工程質(zhì)量監(jiān)督員核定質(zhì)量等級(jí)。
3、質(zhì)量保證資料核查：
質(zhì)量保證資料是工程竣工內(nèi)驗(yàn)主要內(nèi)容。工程竣工內(nèi)驗(yàn)前由項(xiàng)目工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)組織，施工員，資料員參加的核查小組進(jìn)行對(duì)工程保證資料核查。項(xiàng)目部核查合格后報(bào)公司施工技術(shù)部專職資料管理人員，會(huì)同材料設(shè)備處資料管理人員共同進(jìn)行復(fù)查。復(fù)查合格后由項(xiàng)目工程師報(bào)甲方和工程監(jiān)理確認(rèn)并簽字。
4、工程竣工驗(yàn)收：
項(xiàng)目部所承建的工程完成設(shè)計(jì)文件及合同約定各項(xiàng)內(nèi)容后，項(xiàng)目部應(yīng)書面報(bào)請(qǐng)公司經(jīng)理或者主任工程師組織有關(guān)管理人員對(duì)工程進(jìn)行自驗(yàn)。自驗(yàn)主要內(nèi)容：竣工質(zhì)量保證資料；
IS09002質(zhì)量體系運(yùn)行管理資料；
單位工程觀感質(zhì)量評(píng)定等。項(xiàng)目部有關(guān)人員應(yīng)認(rèn)真填寫有關(guān)驗(yàn)收表格和驗(yàn)收檢測(cè)記錄。當(dāng)自驗(yàn)合格后主任工程師和項(xiàng)目經(jīng)理簽署評(píng)定意見并書面報(bào)請(qǐng)公司工程部審查。分管經(jīng)理主持，負(fù)責(zé)組織由總工程師、施工技術(shù)部等有關(guān)人員參加的竣工內(nèi)驗(yàn)小組對(duì)該工程進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定。辦理評(píng)定手續(xù)后由公司負(fù)責(zé)按有關(guān)程序規(guī)定向有關(guān)部門報(bào)請(qǐng)竣工驗(yàn)收。
(七)工程質(zhì)量事故處理制度：
1、分部或分項(xiàng)工程中出現(xiàn)的一般不構(gòu)成影響結(jié)構(gòu)質(zhì)量的輕微質(zhì)量事故，項(xiàng)目工程師可對(duì)該質(zhì)量事故制定處理方案報(bào)總工程師批準(zhǔn)后進(jìn)行處理。質(zhì)檢員驗(yàn)收。
2、工程出現(xiàn)對(duì)結(jié)構(gòu)質(zhì)量有影響但不能構(gòu)成結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量事故。由項(xiàng)目工程師書面形式上報(bào)公司工程部，工程部會(huì)同總工程師和施工技術(shù)部對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故進(jìn)行分析找出原因并責(zé)令項(xiàng)目部寫出事故的糾正措施和預(yù)防措施。公司施工技術(shù)部對(duì)質(zhì)量事故提出處理方案，總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施補(bǔ)救處理，公司質(zhì)量監(jiān)督員檢查驗(yàn)收。
3、工程出現(xiàn)對(duì)結(jié)構(gòu)有影響的重大質(zhì)量事故時(shí)，項(xiàng)目部立即書面通知公司工程部，檢查核實(shí)后公司總工程師和分管生產(chǎn)經(jīng)理工程師組織有關(guān)技術(shù)部門對(duì)工程質(zhì)量事故進(jìn)行分析鑒定并組織有關(guān)部門提出處理方案。
4、工程中出現(xiàn)的一切質(zhì)量事故，未按規(guī)定程序辦理。項(xiàng)目部自行處理的視為故意犯罪行為，除按公司有關(guān)規(guī)定處罰外構(gòu)成犯罪的追究法律責(zé)任。
(八)工程的回訪保修制度：
1、工程竣工驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目部應(yīng)同甲方辦理工程使用交接手續(xù)。同時(shí)填制工程質(zhì)量保修責(zé)任書。質(zhì)量保修書中應(yīng)明確工程的保修范圍，保修期限和經(jīng)濟(jì)責(zé)任等。
2、工程保修主要內(nèi)容，期限及責(zé)任：
1〉基礎(chǔ)設(shè)施工程、房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程，保修期為設(shè)計(jì)使用年限；
2〉屋面防水工程，有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏、為5年；
3〉供熱與供冷系統(tǒng)，為2個(gè)采暖期和供冷期。
4〉電氣管線、排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程，為2年。
5〉工程的保修范圍和保修期限內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)保修義務(wù)，并對(duì)造成的損失承擔(dān)賠償責(zé)任。
3、工程回訪：
1〉在項(xiàng)目經(jīng)理的組織下，由項(xiàng)目工程師和施工員、質(zhì)檢員參加組成回訪小組。回訪時(shí)提前通知建設(shè)單位，建設(shè)單位組織有關(guān)人員參加，聽取各方面意見，應(yīng)認(rèn)真記錄存在的質(zhì)量問題，并查看現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)情況，寫出回訪記錄或回訪紀(jì)要；
2〉項(xiàng)目部在回訪時(shí)通知公司（質(zhì)安部）并派人參加共同回訪；
3〉季節(jié)性回訪：項(xiàng)目部應(yīng)在雨季回訪屋面、墻面的防水情況。冬季回訪鍋爐及采暖系統(tǒng)情況；
4〉技術(shù)性回訪在工程竣工交付使用2年左右應(yīng)組織技術(shù)人員對(duì)施工中所采用的新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的技術(shù)性能和使用后的效果進(jìn)行回訪；
5〉保修期滿前的回訪主要是保修期即將結(jié)束，向建設(shè)單位提出注意建筑物和設(shè)備的維護(hù)和使用，并對(duì)遺留問題進(jìn)行處理。
4、工程保修期內(nèi)質(zhì)量問題的處理：
在保修期內(nèi)，無論是回訪中發(fā)現(xiàn)的，還是建設(shè)單位反映的問題，凡屬于施工質(zhì)量而影響使用時(shí)，項(xiàng)目部必須盡快派人前往檢查，必要時(shí)公司派人參加，并會(huì)同建設(shè)單位共同做出鑒定，提出修理方案，采取有效，措施，及時(shí)加以解決。修理完畢后，要在保修證書的“保修記錄”欄內(nèi)做好記錄，并經(jīng)建設(shè)單位驗(yàn)收簽字，證明修理工作完結(jié)。
5、工程保修期滿后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)與建設(shè)單位辦理交接手續(xù)簽署書面文件。同時(shí)通知有關(guān)部門辦理工程保修結(jié)算手續(xù)。工程交接手續(xù)應(yīng)報(bào)公司（質(zhì)安部）備案。
6、公司質(zhì)檢部門對(duì)竣工交付使用的工程應(yīng)經(jīng)常督促、檢查各項(xiàng)目部的保修回訪事宜。
施工質(zhì)量管理5
施工單位應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定和合同約定，健全質(zhì)量管理體系，足額配置滿足建設(shè)需要的質(zhì)量管理人員和相關(guān)資源。明確質(zhì)量目標(biāo)，統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)檔案編制標(biāo)準(zhǔn)，完善和優(yōu)化設(shè)計(jì)，改進(jìn)施工方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的有效控制。
實(shí)施總承包模式的項(xiàng)目，總承包單位對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全全面負(fù)責(zé)?？偝邪鼏挝话凑蘸贤s定對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)，分包單位按照分包合同的約定對(duì)總承包單位負(fù)責(zé)。工程分包不能免除總承包單位的合同義務(wù)和法律責(zé)任，總承包單位和分包單位就分包工程對(duì)建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。分包方的各項(xiàng)工程質(zhì)量管理工作均應(yīng)當(dāng)納入總承包單位的管理體系之中。總承包項(xiàng)目嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包和違法分包。
總包單位與分包方在簽訂分包合同時(shí)，宜單獨(dú)簽訂工程質(zhì)量保證的專項(xiàng)協(xié)議，在明確的`質(zhì)量目標(biāo)下，確定總、分包在開展質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)、工程質(zhì)量管理、竣工后的保修與服務(wù)及工程質(zhì)量事故處理等各方面的權(quán)利、責(zé)任與義務(wù)。
總包單位必須嚴(yán)格控制分包方的技術(shù)管理工作，對(duì)分包方編制的施工技術(shù)文件必須進(jìn)行嚴(yán)格的審核、審批，確保分包方編制的技術(shù)文件全面滿足總包單位施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案的要求?？偘鼏挝坏募夹g(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量技術(shù)管理人員應(yīng)監(jiān)督或參加分包方技術(shù)人員對(duì)其作業(yè)班組的技術(shù)交底。
施工單位應(yīng)當(dāng)按照“誰生產(chǎn)、誰管理、誰審批、誰負(fù)責(zé)”的原則，將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)管理、操作崗位，實(shí)施“一崗雙責(zé)”，落實(shí)全員質(zhì)量責(zé)任。明確各部門，各分部、分項(xiàng)工程及工序，關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任人，建立質(zhì)量責(zé)任清單和施工過程質(zhì)量責(zé)任標(biāo)識(shí)制度，全面落實(shí)建設(shè)工程質(zhì)量終身責(zé)任承諾和竣工后永久性標(biāo)牌制度，建立質(zhì)量責(zé)任追溯制度。
質(zhì)量監(jiān)督管理部門是質(zhì)量工作的監(jiān)督協(xié)調(diào)部門，其他部門按照職責(zé)分工對(duì)本部門、本業(yè)務(wù)領(lǐng)域的質(zhì)量工作負(fù)責(zé)。總承包單位（施工單位）項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量工作負(fù)總責(zé)。主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)統(tǒng)籌組織生產(chǎn)過程質(zhì)量制度和措施的落實(shí)，完善工作環(huán)境和條件，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量工作負(fù)重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。主管質(zhì)量的負(fù)責(zé)人，應(yīng)當(dāng)做好質(zhì)量監(jiān)督管理工作，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量工作負(fù)綜合管理責(zé)任。項(xiàng)目部其他負(fù)責(zé)人，應(yīng)當(dāng)按照分工抓好主管范圍內(nèi)的質(zhì)量工作，對(duì)主管范圍內(nèi)的質(zhì)量工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
工程伊始，施工單位應(yīng)當(dāng)開展專題質(zhì)量策劃、創(chuàng)優(yōu)策劃，按照建設(shè)單位要求，以及工程建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)、分部分項(xiàng)工程的劃分和進(jìn)度等要求，明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、思路，編制《施工質(zhì)量計(jì)劃》、《施工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃》和《質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃》，并及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)備，以創(chuàng)優(yōu)為先導(dǎo),積極爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。
施工單位應(yīng)積極開展質(zhì)量目標(biāo)管理，質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)包括工程建設(shè)過程中的單位工程、分部、子分部、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批優(yōu)良率、合格率等目標(biāo)，應(yīng)細(xì)化到“工序一次合格率”、“返工損失率”等工序具體質(zhì)量指標(biāo)。每道工序具體的質(zhì)量指標(biāo)應(yīng)優(yōu)于檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的指標(biāo)。每道工序質(zhì)量指標(biāo)應(yīng)納入技術(shù)方案、技術(shù)交底和工序驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理。
施工單位應(yīng)積極推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，從工程開工到竣工驗(yàn)收備案的全過程，對(duì)工程參建各方主體的質(zhì)量行為和工程實(shí)體質(zhì)量控制實(shí)行的規(guī)范化管理活動(dòng)，積極推行“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化，人員設(shè)備配置標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化”，推進(jìn)項(xiàng)目管理人本化、專業(yè)化、信息化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化。
施工質(zhì)量管理6
隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，我國(guó)的給排水工程投資管理普遍存在決算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超估算的“三超”難題。通過改進(jìn)建設(shè)和設(shè)計(jì)方案，在給排水工程的各個(gè)施工階段采取有效的措施，盡量將項(xiàng)目投資控制在合理的范圍內(nèi)是給排水企業(yè)預(yù)算管理的首要任務(wù)。同時(shí)，隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的愈趨激烈，僅僅考慮預(yù)算控制只能捉襟見肘，企業(yè)還需要加強(qiáng)項(xiàng)目施工過程的質(zhì)量控制和管理，這樣才能從根本上解決問題。
1給排水工程預(yù)算管理
對(duì)于給排水安裝工程預(yù)算造價(jià)的定義，更廣泛意義上的理解為項(xiàng)目建設(shè)的總成本，即完成一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目所需費(fèi)用的總和，包括建筑工程費(fèi)，安裝工程費(fèi)、設(shè)備費(fèi)和其他各種相關(guān)費(fèi)用等。
1.1給排水工程預(yù)算管理存在問題
(1)重設(shè)計(jì)，輕經(jīng)濟(jì)。在我國(guó)安裝工程領(lǐng)域，普遍都有過度重視技術(shù)而忽視成本的問題，過多的考慮安全問題而忽視造價(jià)是造成預(yù)算增加的因素之一。除此之外，我國(guó)實(shí)行現(xiàn)行設(shè)計(jì)計(jì)費(fèi)辦法，這就使得大多數(shù)設(shè)計(jì)人員只關(guān)注設(shè)計(jì)任務(wù)的按時(shí)完成，而成本觀念卻相當(dāng)?shù)。L(zhǎng)期下去定會(huì)造成建設(shè)資金的過度浪費(fèi)。
(2)工程計(jì)量與實(shí)不符。工程計(jì)量本應(yīng)當(dāng)是在工程規(guī)定的項(xiàng)目?jī)?nèi)容完成后，由監(jiān)理單位計(jì)量簽證后報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。但是有的建設(shè)單位不經(jīng)監(jiān)理單位同意隨意給施工單位計(jì)量或者通過各種手段讓監(jiān)理單位同意計(jì)量。這種毫無原則的行為使得工程的總預(yù)算嚴(yán)重超標(biāo)，并極大地?fù)p害了國(guó)家的利益。
(3)不合理的招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。實(shí)行招投標(biāo)制度對(duì)于完善和規(guī)范我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有著重要意義。但是在安裝工程領(lǐng)域的招投標(biāo)過程中，常常存在一些不公正的交易手段和不合理的競(jìng)爭(zhēng)途徑。而在招標(biāo)結(jié)束后，企業(yè)雙方簽訂的安裝合同由于嚴(yán)密性不夠，其中所規(guī)定的條款未能如實(shí)履行，工程實(shí)施到一定階段時(shí)，施工單位常常會(huì)提出一些不合理的要求來增加工程造價(jià)，如隨意篡改設(shè)計(jì)文件，任意更換施工材料等，這也是造成工程預(yù)算失去控制的原因之一。
1.2預(yù)算控制措施
(1)合理優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，控制成本。工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)是控制工程總造價(jià)的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，該階段對(duì)于項(xiàng)目投資甚至有著決定性的影響。因此，在工程設(shè)計(jì)階段，企業(yè)應(yīng)該在滿足功能需求的前提下充分考慮經(jīng)濟(jì)問題。具體有三個(gè)方面的`措施:首先采用限額設(shè)計(jì)，從根本上解決技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的矛盾:其次，制定設(shè)計(jì)獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀合理的設(shè)計(jì)方案而懲罰存在大量浪費(fèi)的設(shè)計(jì)。最后，讓造價(jià)工程師全程參與設(shè)計(jì)階段，及時(shí)調(diào)整不經(jīng)濟(jì)、不合理的設(shè)計(jì)方案。
(2)建立材料詢價(jià)體系。企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)關(guān)注權(quán)威機(jī)構(gòu)發(fā)布的工程材料造價(jià)，準(zhǔn)確及時(shí)地把握不同規(guī)格和地域的材料價(jià)格信息，建立完整豐富的材料價(jià)格信息網(wǎng)，并定時(shí)繪制材料價(jià)格隨時(shí)間變化的曲線圖，研究材料價(jià)格變化趨勢(shì)，適時(shí)適量采購(gòu)以最大程度上縮減成本。
(3)積極推行全程項(xiàng)目招標(biāo)制。首先，應(yīng)當(dāng)保證工程項(xiàng)目的全過程都實(shí)行招投標(biāo)制度。其次，企業(yè)的招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)盡量準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乇硎?，?duì)于標(biāo)書的評(píng)審，應(yīng)當(dāng)隨機(jī)抽取評(píng)審專家，對(duì)于多個(gè)專家的評(píng)審結(jié)果去掉最高分和最低分后取平均分?jǐn)?shù)，這樣可避免專家評(píng)委的個(gè)人情感因素造成的不公正。最后，招標(biāo)結(jié)果應(yīng)當(dāng)在評(píng)審結(jié)束時(shí)及時(shí)公示，以杜絕評(píng)委評(píng)審過程中未及時(shí)發(fā)現(xiàn)的技術(shù)性失誤。
對(duì)于控制給排水工程預(yù)算管理這個(gè)大課題，以上內(nèi)容只是其中比較關(guān)鍵的幾個(gè)問題，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能囊括所有。對(duì)待項(xiàng)目中出現(xiàn)的具體預(yù)算問題還需要根據(jù)實(shí)際情況具體分析，靈活變通地采取最有效的控制策略。
2給排水工程施工質(zhì)量管理
企業(yè)給排水工程施工質(zhì)量的管理關(guān)乎使用者正常的生活與工作，在施工過程中必須力求施工材料有質(zhì)量保證，供水方便安全。如果整個(gè)工程的質(zhì)量管理稍有疏忽，就會(huì)造水管冒、滴、漏等麻煩的問題，還會(huì)造成水資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。因此，加強(qiáng)給排水工程的質(zhì)量管理至關(guān)重要，主要需要從以下幾個(gè)方面加以注意。
(1)施工前的準(zhǔn)備。在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)完成后，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的審核，及時(shí)修改影響功能使用方面的問題。正式施工前，應(yīng)當(dāng)再次實(shí)地勘察管線走向和施工場(chǎng)地的地形地貌，任何可能妨礙施工安全和質(zhì)量的因素都應(yīng)當(dāng)做好記錄并盡快請(qǐng)有關(guān)部門排除。其次，要提前和環(huán)境衛(wèi)生部分協(xié)商好因托運(yùn)材料和拋土造成的道路清潔問題。最后，要制定嚴(yán)格的施工規(guī)范和檢查制度，注意加強(qiáng)對(duì)施工人員的質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)培訓(xùn)。
(2)施工材料的質(zhì)量控制。首先要根據(jù)有關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)和工程設(shè)計(jì)需求，選取合適規(guī)格和強(qiáng)度的材料，嚴(yán)厲杜絕低劣材料。選擇的材料應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮制作工藝精良、設(shè)備先進(jìn)和質(zhì)量保證體系可靠的制造商。其次，對(duì)于各類施工材料應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)核對(duì)型號(hào)、規(guī)格，并進(jìn)行質(zhì)量抽檢測(cè)試，如鍍鋅管件應(yīng)內(nèi)外鍍鋅，管件應(yīng)配套齊全，不能過松或過緊，閥門應(yīng)開關(guān)靈活、嚴(yán)密等。
(3)管道施工的質(zhì)量管理。首先，管道安裝材料的規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要一致，管道壓力試驗(yàn)、排水管灌水試驗(yàn)等要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，試驗(yàn)結(jié)果必須符合施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，符合標(biāo)準(zhǔn)才能辦理驗(yàn)收手續(xù)，予以接收，施工后也不可隨意變動(dòng):其次，嚴(yán)禁在未經(jīng)處理的松土上鋪設(shè)管道及管道支座，這會(huì)因地勢(shì)起伏而導(dǎo)致安裝的設(shè)備高低不一致，從而出現(xiàn)破損或斷開現(xiàn)象等:另外，給水管道的安裝不宜距離墻壁太遠(yuǎn)，以免影響其他器具。同時(shí)應(yīng)該注意，生活飲用水管、太陽(yáng)能管、熱水管等必須使用雙面熱鍍管，水平管的安裝支架應(yīng)選用角鋼制作，并用專用工具切割、鉆孔:最后，給水工程施工完畢后或交付使用前，必須進(jìn)行吹洗，確保投入使用后的管道清潔衛(wèi)生，保證用水的健康安全。
(4)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的質(zhì)量管理。在項(xiàng)目工程竣工后，應(yīng)按規(guī)范嚴(yán)格認(rèn)真地進(jìn)行各種交付前的試驗(yàn)，以防止各種意外現(xiàn)象。如給排水施工完畢后要做蓄水試驗(yàn)，蓄水深度應(yīng)在地面最高處達(dá)20nm，后無任何滲漏:排水系統(tǒng)安裝結(jié)束后必須做灌水、通球試驗(yàn)，塑料排水管每4m加裝一個(gè)伸縮節(jié)，而用于住宅和公共建筑的排水管應(yīng)每層加裝一個(gè)伸縮節(jié):衛(wèi)生間全部地面完工后要做閉水試驗(yàn)，將下水口、地漏等內(nèi)側(cè)面非周圍區(qū)域封堵后蓄水，觀察周圍是否有不嚴(yán)密和滲漏現(xiàn)象等。
3結(jié)束語
簡(jiǎn)而言之，企業(yè)對(duì)于給排水工程施工項(xiàng)目的成本預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)給予高度重視，關(guān)于預(yù)算的管理貫穿整個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，且環(huán)環(huán)相扣，這就需要各相關(guān)部門在各盡其責(zé)的前提下，努力地做到精誠(chéng)協(xié)作、緊密配合，共同加強(qiáng)項(xiàng)目成本的預(yù)算問題，這也是給排水建筑工程安裝企業(yè)推進(jìn)成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)和進(jìn)入成本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)利器。而隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐的不斷加大和人民生活水平的極大改善，人們對(duì)于建筑質(zhì)量也有了更高的要求。因此，同時(shí)做好給排水項(xiàng)目的預(yù)算管理和質(zhì)量管理工作對(duì)于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展有著不可替代的重大意義。
施工質(zhì)量管理7
第一篇：園林綠化工程的質(zhì)量管理與施工要點(diǎn)
摘要:伴隨社會(huì)發(fā)展不斷優(yōu)化升級(jí)，人民生活水平大大改善，而這也使得人們對(duì)城市綠化的環(huán)境狀況提出了新的標(biāo)準(zhǔn)。本文以綠化園林工程為例，探討了園林在綠化過程中遇到的問題，并論述了綠化園林的關(guān)鍵技術(shù)，這為以后綠化園林提供了參考意見。
關(guān)鍵詞:園林綠化工程;質(zhì)量管理;施工技術(shù)
伴隨著城市化水平的提高，人們對(duì)綠色環(huán)境的要求越來越高，園林工程也就被廣泛的關(guān)注，如今的開發(fā)項(xiàng)目中，園林工程的地位也有了很大的提高。因此，拿筆者自己經(jīng)歷的施工項(xiàng)目為例，討論怎樣進(jìn)行園林綠化施工質(zhì)量管理和怎樣正確使用施工方法，為以后園林綠化施工的質(zhì)量控制做出可參考的意見。
1工程概況
某工程占地面積為8萬平方米，地上十五層，地下一層，高為56.7米。綠化的總面積為22935平方米，綠地占有率為40%，于2010年3月開始施工，工期為80天。該綠化工程的最主要的目的就是獲取最佳生態(tài)收益，力求做到同時(shí)兼顧景觀游憩與生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)等多種功能。該綠化工程為了提升園林綠化植物中種植的成活率，在選取樹種時(shí)，主要考慮的是鄉(xiāng)土樹種，其次是傾向于選擇一些抗性較強(qiáng)、長(zhǎng)勢(shì)優(yōu)良的植物，為了保障園林綠化植物中種植的成活率，不但需要在選取的植物上下功夫，后期養(yǎng)護(hù)工作上也需要下功夫，這樣才能讓種植的植物充足發(fā)揮它的綠化和美化功能。
2園林綠化工程質(zhì)量管理的特點(diǎn)
隨著城市對(duì)于園林建設(shè)的需求越來越大，園林建設(shè)行業(yè)迅速發(fā)展起來。而發(fā)展到了現(xiàn)在，園林建設(shè)已經(jīng)成為一個(gè)獨(dú)立的學(xué)科，形成了一些系統(tǒng)的理論，對(duì)于園林綠化工程的質(zhì)量管理也是如此，總結(jié)出了園林綠化工程質(zhì)量管理的特點(diǎn)主要包括以下四點(diǎn)。
2．1園林綠化工程質(zhì)量管理的重要性
對(duì)于一個(gè)工程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制就必須要了解其重要性。對(duì)園林綠化工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理，不管是對(duì)于建設(shè)單位，還是對(duì)于施工單位，都是非常重要的一個(gè)過程。而建設(shè)單位和施工單位在園林綠化工程質(zhì)量管理中的任務(wù)是不一樣的，前者的主要任務(wù)是建設(shè)出各種各樣的園林工程項(xiàng)目，不斷美化城市環(huán)境，提供一個(gè)更加適合人群居住的環(huán)境;而后者的主要任務(wù)是最大程度的追求經(jīng)濟(jì)效益。如果雙方都想要想達(dá)到這個(gè)目的，那就必須要保證園林綠化工程質(zhì)量符合要求。尤其是施工單位在施工過程中更是要樣把控質(zhì)量關(guān)，否則不僅達(dá)不到目標(biāo)，更會(huì)影響到施工單位的效益和信譽(yù)。由此可見，監(jiān)理單位對(duì)園林綠化工程質(zhì)量管理的工作起著不可替代的作用。
2．2園林綠化工程質(zhì)量管理的連續(xù)性
園林綠化工程的主要施工對(duì)象是有生命的植物，有生命的植物是會(huì)生長(zhǎng)的，不會(huì)一成不變，并且這些植物的生長(zhǎng)是連續(xù)的，那么，園林綠化工程質(zhì)量管理也該是連續(xù)的，只有和施工對(duì)象的步調(diào)保持一致，才能很好的完成其質(zhì)量管理工作。
2．3園林綠化工程質(zhì)量管理的復(fù)雜性
大量實(shí)踐表明，在園林綠化工程管理過程中，影響園林綠化工程質(zhì)量的因素非常多，而且比較難以控制，比如人員、機(jī)具、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、材料、施工方法等，此外，人為破壞和災(zāi)害性天氣等因素也對(duì)園林綠化工程質(zhì)量有很大的影響。所以，在質(zhì)量管理工作中能夠做的就是盡可能的找出影響工程質(zhì)量的主要因素并盡可能地減少人為因素對(duì)工程質(zhì)量的影響，這樣一來，對(duì)于園林綠化工程質(zhì)量管理工作的開展就會(huì)比較順利一點(diǎn)。
2．4養(yǎng)護(hù)管理的長(zhǎng)期性
多年的實(shí)踐表明，園林綠化工程是“三分種七分養(yǎng)”，由此便可知園林綠化工程是一個(gè)長(zhǎng)久的事情，并不能一蹴而就，它需要的是長(zhǎng)時(shí)間的精心養(yǎng)護(hù)管理，只有這樣才能夠讓園林綠化工程的質(zhì)量達(dá)到一個(gè)較好的水平，才能滿足生態(tài)園林環(huán)境景觀的特殊要求?？偟膩碚f，對(duì)園林綠化工程的監(jiān)理工作是建立在其質(zhì)量管理的特點(diǎn)的基礎(chǔ)上的，監(jiān)理工作必須在要滿足整個(gè)園林綠化工程的設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范，然后在施工全過程中運(yùn)用科學(xué)的質(zhì)量管理知識(shí)和先進(jìn)的管理方法，對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量加以嚴(yán)格有效的控制，同時(shí)要求參與工程的全體人員都必須意識(shí)到工程質(zhì)量的重要性，這樣才能實(shí)現(xiàn)工程施工預(yù)期的方針和目標(biāo)。
3綠化工程的質(zhì)量管理
在該園林工程的項(xiàng)目質(zhì)量管理中，我們項(xiàng)目部本著做好質(zhì)量的事前、事中控制，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量嚴(yán)格檢查并做好施工過程中旁站監(jiān)理工作，以及嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范的要求對(duì)工程的每一步驟進(jìn)行驗(yàn)收，具體做到以下幾點(diǎn):
3．1堅(jiān)決貫徹“質(zhì)量第一”的方針
在該園林工程項(xiàng)目施工中，工程質(zhì)量和工程進(jìn)度交織在一起，要在短短80天的工期內(nèi)完成如此規(guī)模的綠化工程，沒有質(zhì)量的保證，是談不上進(jìn)度控制的，最終必然造成綠化工程投資的損失，因此在此項(xiàng)目中，作為監(jiān)理方要嚴(yán)格把控工程的質(zhì)量，做好園林綠化工程質(zhì)量的事前控制和事中控制。
3．2嚴(yán)把施工材料質(zhì)量關(guān)
對(duì)于園林綠化工程來說，構(gòu)成工程質(zhì)量的基礎(chǔ)是其施工過程中的施工工藝和施工方法，如果施工材料的質(zhì)量都不符合要求，比如種植土質(zhì)量、苗木的質(zhì)量等，那么工程質(zhì)量也就不可能符合要求，所以，要想確保工程質(zhì)量，必須嚴(yán)把施工材料質(zhì)量關(guān)。具體來說應(yīng)做到以下兩個(gè)方面:首先，材料質(zhì)量取決于供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力及產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，本項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)施工材料供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的考察、評(píng)審;其次，加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。
3．3施工工序的質(zhì)量管理
(1)重視土壤的處理。土壤的好壞直接關(guān)系到植物今后的生長(zhǎng)，因此在開工前要求施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的土壤進(jìn)行了見證取樣工作，并得到試驗(yàn)室進(jìn)行理化性質(zhì)化驗(yàn)分析，從酸堿度、孔隙度、透水透氣性、土壤所含礦質(zhì)元素以及持水性等進(jìn)行分析、測(cè)試，再采取相應(yīng)的施基肥(腐熟的松針土)、客土等措施。同時(shí)土壤的翻耕深度、地形的平整度都應(yīng)符合設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求。(2)放線的處理。在種植之前還需要對(duì)種植穴進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的定位，標(biāo)明種植穴的中心位置，還需要標(biāo)明種植槽的邊線，要求的是位置準(zhǔn)確和標(biāo)記明顯，方便后續(xù)工作的進(jìn)行。但這并不適合于所有的情境，如果遇到特殊情況，要懂得靈活變通。像在本工程中就遇到了一些特殊情況，有些喬木位置與景觀照明燈柱的位置沖突，這時(shí)候我們要做的就是及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)的情況與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，然后設(shè)計(jì)單位根據(jù)實(shí)際情況做出設(shè)計(jì)變更。最終要達(dá)到的效果就是種植苗木的位置不影響景觀效果，同時(shí)又留出了燈柱的位置，這才是最佳辦法。(3)種植穴、槽的挖掘。在對(duì)種植穴、槽進(jìn)行放線處理后，就需要挖掘了，但挖掘也不是隨心所欲的，是需要根據(jù)所要種植的苗木的根系、土球直徑、土壤情況而定的。在挖掘過程的要求是，穴、槽必須垂直下挖，上口下底相等。如本工程中的喬木胸徑在14－16cm，因此要求土球的直徑是喬木胸徑的8－10倍，土球的深度為喬木胸徑的4－5倍。挖好穴、槽之后，不能就這樣置之不顧了，還需要施入腐熟的松針土為基肥，方便苗木在后續(xù)栽植。(4)苗木栽植。苗木栽植是一個(gè)細(xì)致活，種植的苗木能不能存活很大程度上取決于栽植過程是不是符合規(guī)范。在栽植前，為了保證苗木的成活率，需要對(duì)苗木的根系、樹冠進(jìn)行修剪，然后拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物。不同的苗木，栽植過程也是不一樣的。像本工程中的喬木栽植時(shí)，就要求種植穴底部要踏平，填土?xí)r還要分層壓實(shí)，不留空隙，最后還要注意觀賞面的朝向。(5)澆定根水。澆定根水這個(gè)步驟也是非常重要的。在苗木栽植后的24h內(nèi)澆定根水，而且要澆透三次，但也需要靈活變通。像本綠化工程是在春季進(jìn)行栽植的，春季風(fēng)大干燥，而且剛移植的苗木又缺少水分，所以需要特別提醒施工單位及時(shí)對(duì)苗木進(jìn)行澆水工作，保障苗木的存活率。
4結(jié)束語
園林綠化工程要以保持園林景觀的美感效益為前提，以生態(tài)原理、以人為本的科學(xué)管理的理念為指導(dǎo)，不斷認(rèn)識(shí)自然環(huán)境和人類活動(dòng)的發(fā)展規(guī)律，自覺運(yùn)用科學(xué)的手段管理園林，提高科學(xué)管理水平，精心培育景觀，更好的發(fā)揮園林的生態(tài)效益、環(huán)境效益和社會(huì)效益，促進(jìn)園林的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧共存.
作者:張振海 單位:廈門市園建園林有限公司
第二篇：園林工程施工質(zhì)量管理及控制
摘要：園林工程是城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要內(nèi)容之一，是調(diào)控城市生態(tài)平衡的重要手段，是化解現(xiàn)代“城市病”的重要舉措。本文從探討園林工程的重要意義入手，分析了園林植被栽種前和養(yǎng)護(hù)過程中的施工要點(diǎn)和技術(shù)特征，指出了當(dāng)前我國(guó)在園林工程施工質(zhì)量方面存在的問題，并就如何加強(qiáng)園林工程施工質(zhì)量管理和控制提出了措施建議，為提升當(dāng)代園林工程施工質(zhì)量提供了積極參考與借鑒。
關(guān)鍵詞：園林；工程施工；質(zhì)量管理；控制
園林綠化，在改善城市生態(tài)系統(tǒng)和提升城市品味的過程中一直扮演著重要角色。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們對(duì)居住環(huán)境要求的提高，園林工程在現(xiàn)代城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的重要性越來越突出。園林工程施工質(zhì)量直接關(guān)系著園林工程建設(shè)的成敗，關(guān)系著城市園林綠化效果和經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益能否真正得到有效發(fā)揮。加強(qiáng)園林工程施工質(zhì)量的管理與控制，是城市建設(shè)新時(shí)期園林工程施工必須積極面對(duì)和努力做好的時(shí)代新課題。
1園林工程的`重要意義
1.1改善城市空氣質(zhì)量，美化城市整體環(huán)境
園林工程建設(shè)過程中，需要種植大量的綠色植物，它們能夠進(jìn)行光合作用，從而吸收CO2并釋放O2，從而促進(jìn)城市環(huán)境的碳氧平衡，改善城市空氣質(zhì)量，提升城市的整體環(huán)境。
1.2有效緩解城市“熱島效應(yīng)”
城市是人口、建筑物高度密集的區(qū)域，非常容易產(chǎn)生城市“熱島效應(yīng)”。園林工程的實(shí)施，能夠形成較大規(guī)模的城市園林綠化系統(tǒng)，在氣溫相對(duì)較高的城市建筑群上空，形成交錯(cuò)連續(xù)的低溫地帶，將集中型熱島緩解為多中心熱島，從而有效緩解城市的“熱島效應(yīng)”。
1.3提升城市形象和品位
當(dāng)前，我國(guó)進(jìn)入了城鎮(zhèn)化快速發(fā)展的時(shí)期，各級(jí)各類城市在建設(shè)和發(fā)展中的競(jìng)爭(zhēng)越來越大。園林工程的實(shí)施，能夠在城市市區(qū)形成良好的城市生態(tài)系統(tǒng)，促進(jìn)城市綠化、美化、優(yōu)化水平的提升，為城市營(yíng)造更好的生活、工作、休閑、運(yùn)動(dòng)、旅游環(huán)境，有益于市民的身心健康，進(jìn)而提升城市的整體形象和綜合品位，增強(qiáng)城市的活力和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。
2園林工程施工要點(diǎn)與技術(shù)特征
2.1植被栽種前的施工要點(diǎn)和技術(shù)特征
園林工程施工過程中的一項(xiàng)核心內(nèi)容就是需要種植大量的苗木。要保證所要種植植被的質(zhì)量，需要從以下5個(gè)方面努力：（1）徹底清理種植地，使得種植地更適合所要種植的苗木等植被。（2）積極利用相關(guān)檢測(cè)技術(shù)科學(xué)地檢測(cè)和分析種植地，仔細(xì)研究種植地土壤最適合種植何種苗木植被，并根據(jù)檢測(cè)情況決定是否需要替換種植植被或土壤。（3）勘查和調(diào)整土壤的高度，確保其適應(yīng)植被生長(zhǎng)及灌溉水源排放的需要。（4）檢測(cè)土壤的酸堿度，使得土壤的酸堿度適合所需種植植被的生長(zhǎng)。（5）注重對(duì)地下環(huán)境的打造和維護(hù)，防止水泥板等固體物質(zhì)對(duì)空氣、水源滲透的阻隔和影響，從而確保植被的健康生長(zhǎng)。
2.2植被種植養(yǎng)護(hù)的要點(diǎn)和技術(shù)特征
現(xiàn)代園林植被的種植要求較高，在植被種植和養(yǎng)護(hù)過程中需要注意以下5點(diǎn)和技術(shù)環(huán)節(jié)：（1）做好種植地的維護(hù)，確保種植地的土壤、水分、空氣、肥料等符合種子要求和比例，確保種植地環(huán)境有助于植被根系的生長(zhǎng)和延伸。（2）選擇好植被種植的時(shí)間和方式，根據(jù)工程施工地的氣候特征選擇所要種植的植物種類，確保植物的生長(zhǎng)習(xí)性符合氣候特點(diǎn)。（3）重視對(duì)植被的養(yǎng)護(hù)和管理，將腐殖土、種植土按照科學(xué)比例混合和配置，并按照一定時(shí)間進(jìn)行追肥處理，確保植被擁有充足的營(yíng)養(yǎng)。（4）采用科學(xué)的植被澆水方法，盡量不采取大水澆灌的方式澆灌植被的根系，而應(yīng)在植被四周均勻地澆水，并根據(jù)季節(jié)變化調(diào)整澆水頻率和澆水水量。（5）做好植被的定期修剪工作，科學(xué)修剪苗木周圍的多枝、側(cè)枝，將更多的植被集中到主干上，促進(jìn)植被健康、快速地生長(zhǎng)。
3當(dāng)前園林工程施工質(zhì)量存在的問題分析
3.1園林工程規(guī)劃設(shè)計(jì)不合理
高質(zhì)量的園林施工工程離不開系統(tǒng)、全面的工程規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的指導(dǎo)。而在實(shí)際工作中，一些園林工程由于在規(guī)劃設(shè)計(jì)中考慮不充分，使得規(guī)劃設(shè)計(jì)方案與施工地的實(shí)際情況不一致，從而為施工增加了難度，并對(duì)園林工程施工質(zhì)量產(chǎn)生消極影響，不利于園林工程施工效果的充分展示和施工質(zhì)量的有效管理和控制。
3.2園林施工組織和進(jìn)度控制存在不足
在園林施工過程中，勢(shì)必要受到氣候、人為等多種因素的影響，這就對(duì)園林工程施工組織能力提出了較高要求。然而，當(dāng)前許多園林工程施工企業(yè)在組織領(lǐng)導(dǎo)、進(jìn)度控制等方面都還存在許多不足。例如，在施工過程中，常常是給排水、假山打造、植被種植等多個(gè)子工程同時(shí)實(shí)施，需要多支專業(yè)施工隊(duì)伍同時(shí)進(jìn)行。實(shí)現(xiàn)施工各方的有機(jī)協(xié)調(diào)和互補(bǔ)，需要加強(qiáng)施工各方之間的相互溝通與協(xié)商，不斷通報(bào)和控制各自的進(jìn)度情況。如果組織領(lǐng)導(dǎo)、進(jìn)度控制做得不到位，常常會(huì)產(chǎn)生許多意想不到的麻煩。
3.3園林工程建設(shè)隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊
當(dāng)前從事園林工程施工的人員以農(nóng)民工為主體，施工人員的整體文化水平不高，接受過土建、園林等專業(yè)知識(shí)教育的人員更少，致使許多從事園林工程的人員不但全局意識(shí)不強(qiáng)，而且缺乏生物、建筑、管理等多方面的專業(yè)知識(shí)，使得當(dāng)前一些園林工程施工因建設(shè)隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊而存在浪費(fèi)大、技術(shù)差、消耗高等問題，從而不利于園林工程施工質(zhì)量的提升。
4加強(qiáng)園林工程施工質(zhì)量管理和控制的措施
4.1保證園林工程施工所需材料的質(zhì)量
園林工程不是無米之炊，施工材料是進(jìn)行園林工程建設(shè)的基礎(chǔ)，因此，做好園林工程施工質(zhì)量管理和控制，首先要在建設(shè)材料的選取和質(zhì)量上把好關(guān)。選購(gòu)園林工程施工材料之前，需要開展深入的市場(chǎng)調(diào)查，盡量選擇品牌大、聲譽(yù)好的建筑材料，并做好材料運(yùn)輸、檢驗(yàn)、驗(yàn)收、存放等工作，確保園林工程施工所用的建筑材料質(zhì)量合格和性能良好。
4.2加強(qiáng)對(duì)園林工程施工工序的監(jiān)督管理
需要對(duì)施工時(shí)間選擇、植被栽種數(shù)量、植被生長(zhǎng)情況等不同工序進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和科學(xué)把關(guān)，真正將監(jiān)管管理責(zé)任落實(shí)到具體的企業(yè)、崗位和人員，確保園林工程施工能夠按照方案要求不折不扣地落實(shí)和執(zhí)行。
4.3科學(xué)選好綠化植被，把好苗木質(zhì)量關(guān)口
根據(jù)種植地的氣候、地形等條件科學(xué)選取最適應(yīng)、性價(jià)比最高的苗木植被，并對(duì)苗木植被的株型、冠幅、根系發(fā)育情況、機(jī)械損傷情況、病蟲害情況等進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保采購(gòu)的植被符合工程地氣候土壤要求，種植和移栽的植被具有較高的成活率。
4.4重視園林工程施工植被的養(yǎng)護(hù)管理
應(yīng)堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)、簡(jiǎn)便等原則，對(duì)灌木、喬木等植被進(jìn)行經(jīng)常性的管理和養(yǎng)護(hù)，確保植被健康正常生長(zhǎng)和不被人為損毀破壞。同時(shí)，不斷探索和改進(jìn)滴灌、滲灌、微噴等灌溉技術(shù)的應(yīng)用，降低養(yǎng)護(hù)管理成本，提升養(yǎng)護(hù)管理成效。
4.5提高園林工程施工人員的整體素質(zhì)
應(yīng)通過講座、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)等多種方式，對(duì)園林工程施工人員進(jìn)行專業(yè)的生物學(xué)、園林學(xué)、建筑學(xué)等專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)他們把握?qǐng)@林工程整體效果的意識(shí)，提高其施工素質(zhì)和能力，從而為促進(jìn)園林工程施工質(zhì)量的穩(wěn)步提升奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。
5結(jié)語
加強(qiáng)園林工程施工質(zhì)量管理與控制是一項(xiàng)科學(xué)性、技術(shù)性都較強(qiáng)的系統(tǒng)性工程，需要一代又一代園林建設(shè)者在方案設(shè)計(jì)、施工材料、施工工藝、施工管理等方面進(jìn)行積極的探索和不懈的努力，才能不斷適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)園林工程的要求，才能創(chuàng)造出越來越多的現(xiàn)代優(yōu)質(zhì)園林工程作品和產(chǎn)品，為城市發(fā)展發(fā)揮其應(yīng)有的效果和作用。
作者:于召龍 單位:內(nèi)蒙古綠麗園林景觀有限責(zé)任公司
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第三篇：園林綠化工程質(zhì)量管理與控制
摘要：作為園林綠化工程建設(shè)的核心，園林綠化建設(shè)的質(zhì)量是實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)控制的重點(diǎn)，在園林綠化改革中必須將其作為重中之重。從園林綠化工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制的重要性、施工設(shè)計(jì)和施工管理等方面進(jìn)行分析，論述園林綠化工程質(zhì)量管理與控制。
關(guān)鍵詞：園林綠化工程；質(zhì)量管理與控制分析
為了提高人們的生活質(zhì)量，滿足人們對(duì)環(huán)境的要求，我國(guó)園林綠化行業(yè)蓬勃發(fā)展，工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量都在不斷得到提高，各地也紛紛加大了園林綠化工程建設(shè)的投入，種種措施有效地改善了城市面貌和城市環(huán)境，進(jìn)一步提高了城市品位和投資環(huán)境?，F(xiàn)階段，園林綠化工程還存在質(zhì)量方面的問題，極大地影響了園林綠化行業(yè)的改革和發(fā)展，為此，本文將提出行之有效的解決措施。
1園林綠化工程質(zhì)量管理與控制原則分析
園林綠化工程在進(jìn)行質(zhì)量管理與控制過程中，需要遵循一定的原則和準(zhǔn)則，為工程的建設(shè)提供相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，從而進(jìn)一步推動(dòng)改革的發(fā)展。1.1園林綠化工程作為一個(gè)整體性的原則園林綠化工程是一項(xiàng)系統(tǒng)的過程，包括了若干個(gè)單項(xiàng)工程，在施工中會(huì)涉及各項(xiàng)工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)和整合，因此必須進(jìn)行有效的施工組織，并結(jié)合園林工程的實(shí)際特點(diǎn)，從而推進(jìn)園林綠化工程的順利進(jìn)行。
1.2遵循做好工程前期準(zhǔn)備的原則
工程的順利進(jìn)行和完成離不開對(duì)園林綠化工程的精心準(zhǔn)備，只有在工程前期做好工程預(yù)算，為工程開工做好施工場(chǎng)地、施工材料、施工人員和施工隊(duì)伍等方面的準(zhǔn)備，根據(jù)工期的要求，合理安排施工的時(shí)間和施工進(jìn)度，保證工程能夠按時(shí)完成，并達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求。
1.3遵循保持工程組織機(jī)構(gòu)和職工人員質(zhì)量的原則
作為施工工程的主導(dǎo)人員，必須保證施工團(tuán)隊(duì)和施工工人的質(zhì)量，一方面，保證施工團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量，做好施工工程計(jì)劃分析，提供工程的技術(shù)含量，另一方面，要保證施工工人的質(zhì)量，從而提高工程質(zhì)量。同時(shí)，還需要進(jìn)行職工之間的合理分工，促進(jìn)職工之間的相互配合，從而提高施工效率。
1.4做好園林施工現(xiàn)場(chǎng)管理與控制
施工現(xiàn)場(chǎng)是園林工程建設(shè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)部分之一，其管理水平的高低對(duì)園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有非常重要的作用。因此，在進(jìn)行園林工程建設(shè)中，必須遵循做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理與控制的原則，做好工程基礎(chǔ)工作，為工程的建設(shè)和發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的措施分析
2.1組建項(xiàng)目經(jīng)理部
園林綠化工程作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，工程規(guī)模巨大，因此在項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)需要進(jìn)行各種部門的協(xié)調(diào)，通過組建項(xiàng)目經(jīng)理部，將系統(tǒng)工作進(jìn)行專業(yè)化處理，從而提高整個(gè)工程的專業(yè)性，加強(qiáng)工程建設(shè)質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理部的組建主要涉及以下幾個(gè)方面：①保證項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)素質(zhì)，對(duì)施工經(jīng)驗(yàn)要有一定的要求，并且要求經(jīng)理具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力和管理能力，從而起到良好的帶頭示范作用。②規(guī)劃施工項(xiàng)目管理目標(biāo)。項(xiàng)目實(shí)踐需要目標(biāo)的指導(dǎo)，在進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，必須保證項(xiàng)目計(jì)劃的全面性和正確性，項(xiàng)目經(jīng)理必須組織相關(guān)部門對(duì)施工的圖紙和規(guī)劃等進(jìn)行仔細(xì)的審查，保證規(guī)劃的正確性。同時(shí)，還需要在規(guī)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行實(shí)地考察，保證規(guī)劃的適用性，滿足具體的需求。由于目標(biāo)規(guī)劃工作從根本上決定了整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程，所以必須結(jié)合工程的特點(diǎn)，從全局角度進(jìn)行規(guī)劃。③制定相應(yīng)的制度和規(guī)范。包括人才引進(jìn)制度，員工培訓(xùn)制度，以及項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的相關(guān)規(guī)章制度，在制度的規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)性的特征下，能夠有效地保證規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，通過引進(jìn)優(yōu)秀人才，進(jìn)一步提高工程的質(zhì)量，最后，還可通過建立獎(jiǎng)懲制度，提高項(xiàng)目工程施工團(tuán)隊(duì)的工作積極性和創(chuàng)造性，圓滿完成園林綠化工程建設(shè)。
2.2建立健全的施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制
構(gòu)建項(xiàng)目經(jīng)理部門，也對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任提出了相應(yīng)的要求，只有實(shí)行相應(yīng)的責(zé)任制度，才能有效保證項(xiàng)目的進(jìn)行。建立健全的施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制需要注意以下幾個(gè)問題：①項(xiàng)目經(jīng)理必須與企業(yè)經(jīng)理簽訂目標(biāo)責(zé)任書，這是雙方契約達(dá)成的標(biāo)志，不僅規(guī)定了項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任與職權(quán)，還規(guī)定了企業(yè)經(jīng)理的責(zé)任與義務(wù)，使得雙方契約的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、法律化，從而保證了雙方的權(quán)益，也是解決問題的標(biāo)準(zhǔn)之一。責(zé)任書主要包括施工效益、文明施工、安全生產(chǎn)要求等內(nèi)容。②項(xiàng)目經(jīng)理需與本部其他人員進(jìn)行管理目標(biāo)責(zé)任書的簽訂，將經(jīng)理的個(gè)人責(zé)任轉(zhuǎn)變?yōu)槿巳吮M職盡責(zé)，從而使得工程能夠進(jìn)行合理的分工，明確每個(gè)崗位的職責(zé)，從而使得崗位職責(zé)具體化、規(guī)范化，將企業(yè)橫向目標(biāo)管理責(zé)任制落實(shí)到具體的負(fù)責(zé)人上。
3結(jié)語
園林綠化工程在現(xiàn)代化建設(shè)中發(fā)揮著越來越重要的作用，為了更好地發(fā)揮其持續(xù)發(fā)展中的作用，必須對(duì)園林綠化工程的管理與控制進(jìn)行深入研究，必須處理好項(xiàng)目工程中的各種關(guān)系，做到工程質(zhì)量合格，從而實(shí)現(xiàn)園林綠化工程的價(jià)值。
作者:陳輝 單位:赤峰綠茵園林綠化工程公司
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施工質(zhì)量管理8
為了加強(qiáng)混凝土施工質(zhì)量管理，強(qiáng)化混凝土施工過程控制力度，明確各責(zé)任人質(zhì)量管理職責(zé)，認(rèn)真記錄混凝土施工過程中實(shí)際情況，特編制施工管理制度。
一、混凝土澆筑準(zhǔn)備、會(huì)簽及調(diào)度
1、混凝土澆筑準(zhǔn)備
每次混混凝土澆筑前24小時(shí)，由混凝土責(zé)任工長(zhǎng)填寫混凝土供貨通知單，混凝土澆筑部位由質(zhì)檢員按照檢驗(yàn)批部位提供給混凝土責(zé)任工長(zhǎng)。混凝土責(zé)任工長(zhǎng)按照檢驗(yàn)批部位與施工圖紙核對(duì)無誤后，交技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后方可報(bào)混凝土攪拌站。
2、現(xiàn)場(chǎng)澆筑會(huì)簽
每次隱蔽驗(yàn)收完成后，由混凝土責(zé)任人填寫混凝土澆筑會(huì)簽表，并按照以下順序會(huì)簽：試驗(yàn)員→鋼筋責(zé)任工長(zhǎng)→模板責(zé)任工長(zhǎng)→機(jī)電工長(zhǎng)→安裝責(zé)任工長(zhǎng)→安全員→質(zhì)檢員→技術(shù)負(fù)責(zé)人→項(xiàng)目經(jīng)理。各相關(guān)責(zé)任人在簽字后履行相關(guān)職責(zé)。
3、調(diào)度
在完成會(huì)簽后及時(shí)通知攪拌站供混凝土，同時(shí)安排和組織好現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力及各項(xiàng)準(zhǔn)備工作
附表：混凝土澆筑會(huì)簽表（詳見第6頁(yè)）
二、各部門、責(zé)任人職責(zé)
1、技術(shù)部
項(xiàng)目技術(shù)部應(yīng)該編制詳盡的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，以保證混凝土施工工藝的指導(dǎo)性及可操作性?；炷潦┕で埃夹g(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)混凝土責(zé)任工長(zhǎng)進(jìn)行交底，混凝土責(zé)任工長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工人交底，并在現(xiàn)場(chǎng)管理過程中則依此為依據(jù)對(duì)本道工序進(jìn)行檢查、督促，從而使管理人員在施工過程中加強(qiáng)了質(zhì)量控制。
2、試驗(yàn)員
2.1混凝土配合比通知單混凝土強(qiáng)度等級(jí)要與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)混凝土強(qiáng)度等級(jí)核對(duì)，原材料合格證、試驗(yàn)報(bào)告移交項(xiàng)目技術(shù)部留存，混凝土供貨申請(qǐng)表要技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、簽字。
2.2試驗(yàn)員記錄混凝土進(jìn)場(chǎng)時(shí)間至入泵車時(shí)間，并按規(guī)定對(duì)混凝土坍落度進(jìn)行檢查。
2.3混凝土在施工過程中，試驗(yàn)員負(fù)責(zé)監(jiān)督勞務(wù)隊(duì)伍嚴(yán)禁向混凝土中加水。根據(jù)天氣情況，由試驗(yàn)員與攪拌站聯(lián)系，適當(dāng)調(diào)整混凝土坍落度。
2.4混凝土試塊的取樣制作與送檢由試驗(yàn)員按方案進(jìn)行，填寫相關(guān)記錄，同條件試塊放置于所代表部位的結(jié)構(gòu)實(shí)體處進(jìn)行同條件養(yǎng)護(hù)。
3、混凝土責(zé)任工長(zhǎng)：
3.1按照技術(shù)部門制定的施工方案、施工技術(shù)交底要求，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作（接泵管及泵管架子加固、鋪設(shè)通道跳板）。
3.2混凝土澆筑前，混凝土責(zé)任工長(zhǎng)組織勞務(wù)隊(duì)伍，根據(jù)工程特點(diǎn)對(duì)各部位澆筑方式、方法向工人進(jìn)行詳細(xì)交底。負(fù)責(zé)監(jiān)督勞務(wù)隊(duì)伍嚴(yán)禁向混凝土中加水。
3.3混凝土施工時(shí)，負(fù)責(zé)記錄混凝土進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、混凝土入模時(shí)間、如泵管堵塞，要控制好接、拆泵管時(shí)間。避免將堵管離析的混凝土澆筑入模等導(dǎo)致的質(zhì)量問題出現(xiàn)。
3.4上一班管理人員與下一班管理人員進(jìn)行交接時(shí)，要對(duì)本班施工情況、振搗、收面、施工人員變化情況進(jìn)行交待。
3.5對(duì)各施工段剪力墻、梁、板振搗人員的姓名、振搗具體部位及施工時(shí)間進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括同一部位（吊模部位）分兩次振搗的人員姓名。
3.6如需調(diào)整混凝土坍落度，必須由試驗(yàn)員決定，嚴(yán)禁私自調(diào)整混凝土坍落度。
3.7加強(qiáng)旁站監(jiān)督，不得脫崗，不得長(zhǎng)時(shí)間離崗。
3.8如出現(xiàn)嚴(yán)重漏振或混凝土養(yǎng)護(hù)不及時(shí)造成的質(zhì)量事故，混凝土責(zé)任工長(zhǎng)要承擔(dān)相應(yīng)質(zhì)量管理責(zé)任。
3.9模板拆除后跟蹤檢查混凝土構(gòu)件是否有缺陷，如有缺陷不得擅自派人修補(bǔ)，必須通知技術(shù)部門協(xié)商解決。
4、質(zhì)檢員：
4.1混凝土澆筑過程中跟蹤檢查混凝土振搗情況、樓面混凝土面平整度，督促勞務(wù)隊(duì)伍對(duì)混凝土覆蓋、濕水養(yǎng)護(hù)。
4.2檢查過程中，發(fā)現(xiàn)模板出現(xiàn)變形、脹模，及時(shí)通知相關(guān)工長(zhǎng)、勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行處理。
4.3對(duì)負(fù)責(zé)混凝土施工管理人員的交、接班時(shí)混凝土澆筑部位要作詳細(xì)記錄。
4.4對(duì)重要工序施工做好質(zhì)量交底、過程中檢查，落實(shí)施工方案要求。
4.5隨時(shí)檢查混凝土振搗方法是否正確，對(duì)各施工段剪力墻、梁、板振搗人員的姓名、振搗具體部位及施工時(shí)間進(jìn)行詳細(xì)記錄。
三、混凝土施工過程控制措施：
1、混凝土澆筑前做好混凝土標(biāo)高控制點(diǎn)，清理模板上的雜物，特別是鐵釘、扎絲等金屬物，并沖洗模板上的鐵銹及灰土，但不得有積水。
2、剪力墻混凝土在澆筑前，根部應(yīng)保證與混凝土同配比的水泥砂漿厚度一般在5~10cm。
3、澆筑混凝土?xí)r，澆筑順序按照施工方案要求由混凝土責(zé)任工長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排，要求勞務(wù)隊(duì)伍用標(biāo)高尺桿控制垂直分層澆筑厚度及水平振搗的移動(dòng)間距，并派專人用鐵錘敲打模板檢查混凝土密實(shí)情況。要防止冷縫、漏振及過振的'出現(xiàn)。
4、控制剪力墻的混凝土的每次下料深度，嚴(yán)禁澆滿后再進(jìn)行振搗，要保證混凝土構(gòu)件不能出現(xiàn)蜂窩、麻面，剪力墻爛根等現(xiàn)象。
5、嚴(yán)格控制混凝土頂面標(biāo)高，大面積板面標(biāo)高控制點(diǎn)對(duì)角距離不大于4米，收面時(shí)縱橫拉線，特別是剪力墻根部周邊、吊模模板下口和樓梯踏步面。
6、在澆筑樓面混凝土?xí)r，在板面混凝土表面有充分水分的時(shí)候進(jìn)行找平并隨即覆蓋塑料薄膜，保證梁、板面混凝土水分不散失，收面不少于三遍平整度達(dá)到規(guī)定要求。
7、混凝土養(yǎng)護(hù)應(yīng)由混凝土責(zé)任工長(zhǎng)督促勞務(wù)隊(duì)伍派專人養(yǎng)護(hù)。梁、板混凝土養(yǎng)護(hù)不少于7晝夜，養(yǎng)護(hù)期間混凝土要保持濕潤(rùn)狀態(tài)，剪力墻拆模后涂刷養(yǎng)護(hù)液。
8、混凝土在澆筑過程中對(duì)剪力墻鋼筋、模板和其他預(yù)埋、預(yù)留的物件造成的污染，應(yīng)及時(shí)派人清理。
9、澆筑混凝土?xí)r，板面處剪力墻鋼筋內(nèi)側(cè)混凝土應(yīng)高于周圍板面30mm左右，并均勻撒上石子，并保證石子與混凝土粘結(jié)不小于粒徑的一半
施工質(zhì)量管理9
摘要：工民建工程的施工質(zhì)量對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的影響。本文首先簡(jiǎn)要介紹了工民建工程施工中存在的質(zhì)量管理問題，并針對(duì)這些問題提出了相應(yīng)的改進(jìn)策略，希望這些觀點(diǎn)能夠有效促進(jìn)我國(guó)建筑工程施工管理的可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：工民建工程；施工質(zhì)量管理；土木工程
引言
工民建工程也成為土木工程，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，與人民群眾的日常社會(huì)息息相關(guān)，強(qiáng)化對(duì)工民建工程施工中的質(zhì)量管理，能夠有效以提高建設(shè)人員的綜合素質(zhì)，避免質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和安全隱患，提高對(duì)人力、物力、財(cái)力和信息等資源的利用效率，不斷提升工民建工程的質(zhì)量。
1工民建工程施工中的質(zhì)量管理問題
1.1施工質(zhì)量管控不全面
在工民建工程的實(shí)際建設(shè)過程中，相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)管人員并沒有對(duì)建設(shè)工程的全周期進(jìn)行完善的監(jiān)管：①在施工準(zhǔn)備階段，工程管理人員缺乏對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的嚴(yán)格驗(yàn)收和審查，在材料的采購(gòu)和分包控制方面缺乏有效的監(jiān)管，準(zhǔn)入門檻較低，中飽私囊，以次充好的現(xiàn)象屢禁不止，從根本上難以保障工民建工程的施工階段；②在施工過程中，相關(guān)管理人員對(duì)技術(shù)交底和安全交底的重視程度不足，難以督促施工人員嚴(yán)格依照工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行規(guī)范施工，對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)以重點(diǎn)工序過程以及工序之間的交部分缺乏有效控制，導(dǎo)致施工方法落后，建設(shè)效率低下；③在工民建工程的竣工階段，對(duì)質(zhì)量的驗(yàn)收存在敷衍了事的現(xiàn)象，后續(xù)的養(yǎng)護(hù)和保養(yǎng)，以及技術(shù)資料的管理方面并沒有得到應(yīng)有的落實(shí)，嚴(yán)重影響了工程建筑的使用壽命[1]。
1.2質(zhì)量管理觀念不科學(xué)
科學(xué)質(zhì)量管理觀念直接影響工民建工程的建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)效益。①當(dāng)前建筑行業(yè)的管理人員隊(duì)伍良莠不齊，魚龍混雜，很多建筑管理人員缺乏基本的施工管理理念，對(duì)各種施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、行為標(biāo)準(zhǔn)以及法律法規(guī)缺乏清晰的認(rèn)識(shí)，缺乏扎實(shí)的專業(yè)的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，缺乏必要的洞察力和敏銳度，難以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)工民建工程建設(shè)全過程中存在的質(zhì)量問題和安全隱患，并制定行之有效的預(yù)處理方法。②工民建工程的管理人員存在管理觀念落后的現(xiàn)象，并沒有樹立“節(jié)能環(huán)?！钡?綠色工程理念，在工程建設(shè)過程中仍然使用高污染高能耗的技術(shù)、工藝和設(shè)備，沒有充分利用可再生能源和建筑一體化的環(huán)保優(yōu)勢(shì)，緩解生態(tài)環(huán)境的自凈壓力。③民建工程的管理人員的質(zhì)量管理不科學(xué)，缺乏“以人為本”和“全面質(zhì)量管理”的理念，沒有對(duì)PDCA循環(huán)管理原則予以充分的重視，難以保障施工過程中預(yù)防性控制方法和措施的有效落實(shí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和規(guī)避能力不足。
1.3質(zhì)量管理機(jī)制不健全
隨著我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，社會(huì)對(duì)工民建行業(yè)的質(zhì)量管理機(jī)制提出了更高的要求，傳統(tǒng)的“重建設(shè)，輕管理”的理念和模式已經(jīng)不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展趨勢(shì)，盲目追趕施工進(jìn)度和對(duì)質(zhì)量監(jiān)理的浮于表面危害性日益得到人民群眾的重視，固守落后質(zhì)量管理機(jī)制的建設(shè)單位的必然會(huì)遭到市場(chǎng)的淘汰。與此同時(shí)，崗位責(zé)任制和績(jī)效管理制的缺失，也將影響一線施工管理人員的工作態(tài)度和工作方式，難以保障施工操作的規(guī)范性和質(zhì)量檢測(cè)的科學(xué)性，從而導(dǎo)致安全事故和質(zhì)量事故不絕，返工、重修現(xiàn)象頻發(fā)，嚴(yán)重拖延了施工周期，造成了人力、財(cái)力、物力資源的極大浪費(fèi)。除此之外，工民建工程質(zhì)量管理的信息化程度的不足，其信息傳遞缺乏及時(shí)性、暢通性和共享性，難以確保施工技術(shù)和工藝指標(biāo)的精準(zhǔn)，也影響了工程質(zhì)量控制的效率，限制了工民建工程經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益的全面提升。
2工民建工程施工中的質(zhì)量管理策略
2.1更新工民建工程施工質(zhì)量管理理念
工民建工程項(xiàng)目管理具有一定復(fù)雜性和綜合性，更新其質(zhì)量管理理念，能夠有效提高建設(shè)施工效率和質(zhì)量，促進(jìn)建設(shè)單位“品牌”效應(yīng)的提升[2]。①工民建工程的質(zhì)量管理人員要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的“粗放式”管理理念，建立“全面質(zhì)量管理”的理念，明確提出質(zhì)量管理方針及目標(biāo)，根據(jù)工程初期預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)制定科學(xué)的措施計(jì)劃書，并認(rèn)真檢查和分析措施計(jì)劃書的實(shí)施結(jié)果，在總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)管理方案和具體措施的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，以促進(jìn)PDAC管理效能的充分發(fā)揮。②工民建工程的質(zhì)量管理人員要建立“節(jié)能環(huán)?！钡木G色管理理念，加大對(duì)綠色建筑相關(guān)法律的宣傳和培訓(xùn)力度，強(qiáng)化“執(zhí)法必嚴(yán)，違法必糾”監(jiān)督管理力度，完善綠色建設(shè)技術(shù)指標(biāo)，強(qiáng)化綠色技術(shù)、工藝的有效落實(shí)，促進(jìn)項(xiàng)目管理技術(shù)的創(chuàng)新。③工民建工程的質(zhì)量管理人員加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高自身的管理能力、決策能力以及安全意識(shí)，優(yōu)化對(duì)一線工作人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和思想道德教育，從而工民建施工質(zhì)量與施工安全提供有效保障。
2.2完善工民建工程施工質(zhì)量管理內(nèi)容
完善工民建工程施工質(zhì)量管理內(nèi)容能夠有效促進(jìn)工程質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)。①在工程的準(zhǔn)備階段，工民建工程的項(xiàng)目管理人員要收集建設(shè)工程的施工合同、施工組織設(shè)計(jì)、施工圖紙、質(zhì)量計(jì)劃等內(nèi)部資料，并對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審查，以避免工程設(shè)計(jì)的漏洞。②在材料采購(gòu)及分包控制方面，項(xiàng)目管理人員要材料供貨方的審核，敦促專業(yè)技術(shù)人員提供詳細(xì)具體的施工材料計(jì)劃以及質(zhì)量參數(shù)，監(jiān)督采購(gòu)人員的采購(gòu)流程，確保施工材料的數(shù)量、型號(hào)、品質(zhì)符合工程施工標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)，管理人員還要對(duì)分包的專業(yè)公司的承包資格、公司信譽(yù)、公司的安全管理、人員配備等情況進(jìn)行謹(jǐn)慎的考察評(píng)定，以保障其施工技術(shù)水平。③在施工過程中，工民建工程的項(xiàng)目管理人員要強(qiáng)化對(duì)施工技術(shù)和方法的有效控制，完善技術(shù)資料、施工方案、技術(shù)方案的編制、改進(jìn)和保管，科學(xué)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)并落實(shí)對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控，落實(shí)對(duì)模板工程、鋼筋工程、混凝土工程、砌筑工程、室內(nèi)防水工程、建筑電氣工程、給排水、采暖、通風(fēng)工程等重點(diǎn)工程的管理，強(qiáng)化各項(xiàng)工序之間的有效銜接。④管理人員要做好工程項(xiàng)目的保養(yǎng)和維護(hù)，嚴(yán)格規(guī)范施工人員的作業(yè)行為，防止工序交叉，控制重復(fù)性污染，并認(rèn)真整理了工程竣工資料，保障竣工驗(yàn)收工作的順利進(jìn)行，避免建設(shè)工程施工合同糾紛。
2.3構(gòu)建系統(tǒng)的工民建工程施工質(zhì)量監(jiān)管體系
構(gòu)建系統(tǒng)的工民建工程施工質(zhì)量監(jiān)管體系能夠有效強(qiáng)化質(zhì)量管理建設(shè)。①工民建工程要優(yōu)化管理隊(duì)伍建設(shè)，調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，將項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)置為工民建工程項(xiàng)目的直接質(zhì)量負(fù)責(zé)人，在其管理下，有分為項(xiàng)目副經(jīng)理和項(xiàng)目總工，輔助其開展項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，兩者共同為合同部、工程部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部和綜合部的工作負(fù)責(zé)，最后將施工質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到工程的一線建設(shè)部門，以人為中心，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的有效監(jiān)管，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查合格率。②要強(qiáng)化項(xiàng)目施工成本控制，倡導(dǎo)全過程、全壽命周期的造價(jià)控制理念，設(shè)計(jì)科學(xué)的資金使用計(jì)劃和流程，建立獎(jiǎng)懲制度，完善項(xiàng)目責(zé)任成本目標(biāo)管理考核，減少返工和安全事故損失，避免成本的“特殊支出”，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，在保障工程質(zhì)量的前提下，最大限度的節(jié)約施工成本[3]。③要提施工管理的信息化、自動(dòng)化和智能化水平，依據(jù)工民建工程的實(shí)際情況構(gòu)建高效的計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工建設(shè)信息數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集和質(zhì)量的督促與檢查，提高信息傳遞的流暢性、及時(shí)性和便捷性，提高施工管理的效率和質(zhì)量。
3結(jié)論
綜上所述，在完善工民建工程施工質(zhì)量管理的過程中，要落實(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的物質(zhì)管理和技術(shù)管理，完善安全責(zé)任制度和獎(jiǎng)懲制度，構(gòu)建適宜的信息化管理系統(tǒng)，以提高建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益。
施工質(zhì)量管理10
我國(guó)每年的公路工程投資巨大,公路工程投資的質(zhì)量管理是一個(gè)非常棘手的問題。文章根據(jù)公路工程建設(shè)的特點(diǎn),分析了當(dāng)前我國(guó)公路工程建設(shè)質(zhì)量管理的問題,提出了解決的思路。
為增強(qiáng)公路工程質(zhì)量管理，確保質(zhì)量，必需增強(qiáng)根底工作、施工質(zhì)量控制和檢驗(yàn)把關(guān)。文章以為，應(yīng)從樹立質(zhì)量管理體系、增強(qiáng)質(zhì)檢根底工作、增強(qiáng)過程質(zhì)量的控制三方面動(dòng)手。
一、樹立健全業(yè)務(wù)素質(zhì)較強(qiáng)的監(jiān)理隊(duì)伍
第一，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)、資信等級(jí)的施工單位。參建的施工單位具有先進(jìn)的管理經(jīng)歷，豐厚的施工經(jīng)歷，并能裝備高素質(zhì)的足夠的施工人員及配置齊全的機(jī)械設(shè)備，先進(jìn)、高素質(zhì)的施工單位是保證工程質(zhì)量及進(jìn)度的前提。
第二，監(jiān)理單位作為一個(gè)監(jiān)視管理機(jī)構(gòu)，除具有相應(yīng)資質(zhì)、資信等級(jí)外，還應(yīng)具備一批業(yè)務(wù)素質(zhì)及職業(yè)道德高，有著多年施工及監(jiān)理經(jīng)歷的人員，從而保證“三控二管一諧和”的詳細(xì)落實(shí)，其目的就是出一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品。
第三，以腳踏實(shí)地的工作態(tài)度看待施工過程中存在的問題，剖析緣由，及時(shí)總結(jié)，對(duì)施工過程中先進(jìn)的施工工藝及辦法，給予肯定，并經(jīng)過例會(huì)的方式相互交流，相互學(xué)習(xí)，從而有效地指導(dǎo)施工。樹立以工程施工為中心的質(zhì)量管理體系。
二、樹立一個(gè)緊密的強(qiáng)有力的質(zhì)量管理體系
樹立一個(gè)緊密的強(qiáng)有力的質(zhì)量管理體系是確保質(zhì)量的關(guān)鍵，有利于工程施工工作的展開和全過程質(zhì)量管理的控制。為此，既要增強(qiáng)“三個(gè)層次”的控制和各層次的職能，即政府監(jiān)視、項(xiàng)目監(jiān)理和施工企業(yè)自檢，要在公路工程全面質(zhì)量管理制度上，逐漸樹立起三個(gè)層次的管理體制，又要理順“三者”的關(guān)系，即建立單位、監(jiān)理單位和承包單位三者的關(guān)系。并概括為：一是建立單位與承包單位的關(guān)系，是根據(jù)工程建立發(fā)包和承包合同或協(xié)議，構(gòu)成承發(fā)包的關(guān)系；二是建立單位與監(jiān)理單位的.關(guān)系，是拜托與被拜托的關(guān)系，經(jīng)過監(jiān)理效勞協(xié)議或合同確認(rèn)職責(zé)、權(quán)限和經(jīng)濟(jì)關(guān)系；三是監(jiān)理單位與承包單位之間沒有合同關(guān)系，也沒有任何經(jīng)濟(jì)關(guān)系，而僅僅是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。同時(shí)，還要樹立以工程施工項(xiàng)目為中心的檢驗(yàn)和質(zhì)管組織：一是施工單位要成立各施工點(diǎn)質(zhì)管小組，擔(dān)任自檢、專檢和互檢；二是建立單位要組織檢驗(yàn)小組，對(duì)施工單位停止質(zhì)檢和抽檢；三是監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理方法和監(jiān)理合同，獨(dú)立、公正地行使監(jiān)理職權(quán)，對(duì)建立單位和承包施工單位均具有監(jiān)視權(quán)，以擔(dān)任維護(hù)雙方利益。
三、增強(qiáng)質(zhì)檢根底工作
（一）明白技術(shù)規(guī)范、強(qiáng)化規(guī)范工作
1、各項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)材料、施工標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、工藝要點(diǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)辦法和評(píng)定規(guī)范以及工程監(jiān)理方法和施行細(xì)則等文件材料，統(tǒng)一印發(fā)至建立單位和施工單位，使人人目的明白，有章可循，有法可依。
2、現(xiàn)代工程建立要留意技術(shù)美學(xué)，強(qiáng)調(diào)審美功用和適用功用的統(tǒng)籌思索。各施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃等文件，在開工前送交建立單位和監(jiān)理工程師。
?。ǘ?qiáng)化檢測(cè)手腕，做好計(jì)量工作
計(jì)量檢測(cè)工作的增強(qiáng)與否，直接影響工程質(zhì)量和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的精確性。為強(qiáng)化檢測(cè)手腕，請(qǐng)求各地公路建立主管部門和施工單位樹立健全實(shí)驗(yàn)室，配專職人員擔(dān)任常規(guī)實(shí)驗(yàn)和抽驗(yàn)工作，公路建立主管單位對(duì)各級(jí)管理單位撥發(fā)專款配置用具。
（三）注重質(zhì)量信息，用數(shù)據(jù)指導(dǎo)工作
項(xiàng)目建立在開工前，由建立單指揮部將各種原始記載表、檢驗(yàn)記載表、測(cè)試報(bào)告表及統(tǒng)計(jì)表格等發(fā)至施工單位，并規(guī)則向建立單位和監(jiān)理單位定期報(bào)送各種材料。經(jīng)過檢驗(yàn)測(cè)試人員提供的材料，及時(shí)控制現(xiàn)場(chǎng)隨? 主站蜘蛛池模板： 锹里奏鸣曲| 陆弃娘传短剧全集免费观看高清| 坎贝奇品味人生未删减版在线 | 决胜制高点| 少年骇客过火海| 楚汉传奇80集免费观看完整版高清 | 无限春光27 豆瓣| 凶间疑影| 傲娇小姑娘中文版| 女海盗2在线观看| 沂蒙小调| 伦理片维修工的艳遇电日本| ayy4电影| 电影 安非他命| 安姨版《灰姑娘》正版观看| 电视剧隋唐演义62集免费观看| 《法国空乘2018法版》电影| 罗娜艳情录经典电影免费观看| 至尊红颜电视剧| 男女一起愁愁愁高清全集免费| 电影误杀3| 安非他命电影| 《黏糊糊的你正片》电影在线观看免费高清完整版剧情片-飞猪影视 健身房的特殊待遇 | 劳拉失魂记| 最终列车醉汉一共有多少集| 颐和园未删除精彩超清| 家有艳妻| 爱我几何无删减全集免费看| 庆余年22集| 高清《美少女动漫》免费观看| 水电修理工艳遇电影| 虎虎虎电影下载| 哆啦a梦伴我同行| 日本维修工的艳遇2| 徐小凤经典歌曲| 小小水蜜桃19电视剧免费播放| 错错错 洗剪吹| 绝世网红韩剧| 速度与激情7完整版dvd| 保险女王的秘密| 釜山行西瓜影音| 天使的契约2罗丽·星克莱尔| 四娘物语游戏| 苍茫的天涯是我的爱电影 | 生死决断秋瓷炫电影完整版在线| 好好生活电视剧免费观看| 上位 微电影 | 想你17集| (女学生的滋味)hd| 走向共和哪个平台能看| 四大天王演唱会| 波姬小丝电影| 雷速登闪电冲线第3部全集| 百万富翁的初恋国语版| 扬思敏1一5集国语版免费| 我叫刘跃进| 《驯服小峓子》中字板在线观看| 小草青青| 渔夫荒野史记在线观看免费| 泰顺县| 扫黑风暴免费观看完整版电视剧 | 木下檀子的电影在线免费观看| 比悲伤更悲伤的故事| 叶城县| 周生辰晚上折腾时宜| 黄圣依乳晕| 法国足球宝贝2完整版在线看 | 修理工的艳遇韩国电影| 海扁王2电影| 国产刑侦剧《盲点》在线播放| 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