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      公司必須具備的核心能力

      時(shí)間:2022-03-03 11:04:19 管理

      公司必須具備的核心能力

        核心能力是指公司的主要能力,即是公司在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位的強(qiáng)項(xiàng),是其它對(duì)手很難達(dá)到或者無(wú)法具備的一種能力。那么,公司必須具備的核心能力有哪些?下面是小編收集整理的公司必須具備的核心能力的內(nèi)容,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

      公司必須具備的核心能力

        公司必須具備的核心能力

        一、思考能力

        分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力

        決策能力

        創(chuàng)新能力

        二、管理能力

        制定計(jì)劃的能力

        有效工作的能力

        管理執(zhí)行的能力

        三、領(lǐng)導(dǎo)能力

        領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

        影響他人

        輔導(dǎo)他人工作

        四、人際關(guān)系

        建立良好的人際關(guān)系

        組織能力

        管理不同意見

        團(tuán)隊(duì)精神

        五、溝通能力

        有效的表達(dá)能力

        傾聽能力

        寫作能力

        六、激勵(lì)

        鼓勵(lì)

        承諾

        七、自我管理能力

        言行一致:職業(yè)道德、專業(yè)素養(yǎng)、信任基礎(chǔ)。

        適應(yīng)能力

        自我發(fā)展能力

        八、專業(yè)知識(shí)

        熟練使用專業(yè)知識(shí)

        不斷更新專業(yè)知識(shí)的能力

        了解相關(guān)事件對(duì)本公司業(yè)務(wù)的影響

        九、質(zhì)量

        提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)

        制訂產(chǎn)品,流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

        充分滿足用戶需求

        十、變革與持續(xù)發(fā)展能力

        敢于主動(dòng)求變,而不是被動(dòng)地適應(yīng)變革

        在變革中尋求發(fā)展機(jī)會(huì),而不是躲避變革

        建立不斷自我改善機(jī)制

        十一、反應(yīng)快速能力

        對(duì)供應(yīng)商,代理商和客戶的需求作出快速反應(yīng)

        機(jī)會(huì)一旦出現(xiàn),能立即抓住。

        能在壓力大,信息少,時(shí)間緊迫的情況下,作出決斷

        十二、包容性與多元化

        有良好的包容性,能建立多元化團(tuán)隊(duì)

        尊重、信任個(gè)人

        具有全球觀念

        核心能力來(lái)源

        核心能力積累的關(guān)鍵在于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,在不斷修煉中增加企業(yè)的專用資產(chǎn)、不可模仿的隱性知識(shí)等。湖南天雁機(jī)械有限責(zé)任公司以打造學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo),執(zhí)照“學(xué)習(xí)型組織”管理理論進(jìn)行企業(yè)再造,積極建立繼續(xù)教育、終身學(xué)習(xí)和共同參與、全體受益的良好學(xué)習(xí)機(jī)制,推進(jìn)企業(yè)與員工共同進(jìn)步、共同發(fā)展。

        公司要求全體人員轉(zhuǎn)變思想觀念,在學(xué)習(xí)目的上,把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織當(dāng)成企業(yè)管理革命的武器,通過(guò)創(chuàng)建活動(dòng),使企業(yè)管理模式從“制度加考核”轉(zhuǎn)變到“學(xué)習(xí)加激勵(lì)”上來(lái);在學(xué)習(xí)態(tài)度上,變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí),將學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)造力,變成企業(yè)基業(yè)常青的有效工具。在學(xué)習(xí)方法上,堅(jiān)持內(nèi)外結(jié)合、工余結(jié)合、培訓(xùn)與自覺(jué)結(jié)合。

        公司通過(guò)建立和完善三級(jí)中心組學(xué)習(xí)制度,即決策層、管理層、操作層,針對(duì)新的增壓技術(shù)、繪圖軟件、新工藝和質(zhì)量體系、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理、精益生產(chǎn)等先進(jìn)的管理方法和經(jīng)驗(yàn)以及法律、法規(guī)方面的知識(shí),公司采取專題培訓(xùn)與班前會(huì)相結(jié)合,利用專題輔導(dǎo)、組織研討、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練、讀書心得交流等多種學(xué)習(xí)形式,促進(jìn)員工提高知識(shí)水平、業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織過(guò)程中,公司堅(jiān)持做到學(xué)習(xí)有計(jì)劃、內(nèi)容有安排、過(guò)程有檢查、效果有考核,使全體成員全身心地投入并有能力不斷學(xué)習(xí),讓全體成員工作中體驗(yàn)到生命意義,通過(guò)學(xué)習(xí)增強(qiáng)創(chuàng)造自我、擴(kuò)展未來(lái)的能量。

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