怎樣管理團隊

怎樣管理團隊

怎樣管理團隊1

　　第一招：威脅和壓力：緊箍咒

　　首先警告孫悟空，如果你不聽話，我就念緊箍咒。如果此招不靈，就威脅孫悟空，如果你不聽話，我就把你驅逐出去。

　　結果可能會有兩種：第一種可能是孫悟空在壓力下屈服，乖乖聽話，地去完成師傅交給的任務，另一種可能是孫悟空不買唐僧的帳，唐僧此時不僅要對付妖怪，還要處理孫悟空。象三打白骨精那樣，最后孫悟空被趕走了，唐僧自己被捉。

　　企業里也常常用壓力使員工完成任務，我層見過一家企業的門口曾經有這樣一幅標語：今天不努力工作，明天就要努力找工作。在有的公司銷售部門，領導也常常采用類似的方法，如果你們賣不好，就要走人。

　　壓力對員工有明顯的促進作用，而且不需要額外的成本。壓力也有明顯的缺陷，命令往往是給予員工壓力的方法，當命令被完成以后壓力就得到釋放，這樣為了保持壓力，主管就需要不斷發出新的指令，并檢查員工執行的'結果。帶領團隊僅僅依賴命令和壓力，員工關于服從于主管的命令，一定會妨礙員工主動積極思考，抑制他們的創造性。而且壓力的時效很短，壓力稍釋，員工就會恢復到以前的工作狀況。在績效管理中，對業績不佳的員工制訂具體和現實的改進計劃，如果沒有達到這個計劃，員工就可能會離開公司。

　　第二招：激勵：誘之以利

　　為讓豬八戒去捉妖，孫悟空告訴豬八戒：只要我們捉住妖怪，人家就有好吃的招待，如果豬八戒不為所動，孫悟空就說還有很多水果，直到打動他為止。 在銷售團隊中，我們為每個銷售人員設置銷售目標，達到目標銷售人員就可以得到提成或者獎金。設定目標是激勵的基礎，我們為銷售人員設定每個季度或者年度的目標，他們各展所能，設法達到各自的目標，而且在這段時間內，他們將會保持積極的心態。

　　與壓力相比，激勵持續的時間可能在幾個季度，有效的時間要長一些。激勵也有局限性，員工的薪酬和獎金屬于公司運營的成本，是受到嚴格限制的，而且如果管理員工僅依賴獎勵制度，必然導致員工在企業里以收入為導向，會帶來一連串的負面后果。獎勵的時效要長于壓力，每個年度或者季度公司設置的獎勵計劃在這個時段內都可以促使員工完成任務。在績效評估后，根據員工的表現確定員工的加薪的幅度和獎金體現了激勵。

　　第三招：遠景規劃：得道成仙

　　唐僧說到西天取完經后，大家都能夠升仙成佛。三個徒弟接受了這個理念，所以一路上基本都是主動完成任務，因為他們三個也是在為自己的理想而工作。三個徒弟一旦發現妖怪在破壞取經，不需要唐僧的指揮，一定會毫不猶豫地跳出來去與妖怪搏斗。

　　員工也一樣需要自我發展的機會，每個人都希望在工作中實現自己的理想，這包括尋找自己喜歡的工作，承擔更大的責任，管理更大的團隊，不斷挑戰自己的能力的極限，實現自己的價值。績效評估后，員工向主管提出并討論自己的發展方向，得到具體的發展計劃和承諾，這樣就幫助員工獲得了發展機會。

　　與壓力和激勵相比，理想和信念持續的時間要長得多。維持共同理想和信念的人們組合在一起，成為一個志同道合的團隊，這樣的團隊是取得任何偉大成績的基礎。

　　一個無敵營銷團隊的領導,必須能根據不同的情況和不同的人,靈活運用好這3種方法。同時領導者必須有堅定的信念，抵御各種誘惑。與下屬坦誠相待，就一定可以打造一個無敵營銷團隊。

怎樣管理團隊2

　　不管是婚紗影樓還是兒童攝影，不少團隊都會遇到一些很難管理的員工，他們不但自己不能順利完成工作，還會影響其他員工的工作情緒、工作效率。那么，在帶領團隊時，如何避免“爛蘋果”的出現，怎么應對他們以及能否將這些團隊里的“爛蘋果”轉為“好蘋果”對于團隊管理都是重要的課題。關于這些問題，何陽培訓根據自己團隊的現狀總結出了以下的一些觀點。

　　客觀公正的評斷

　　怎樣決定誰是“爛蘋果”

　　很多時候領導者對員工評估時，可能會摻雜很多主觀的思想，例如某個員工不是很聽話，或者有的想法和自己的意見相左，但是這并不能證明該員工就是一個“爛蘋果”，所以，在給員工定位的時候，不能摻雜個人的主觀因素，要從工作的角度出發，公平地進行評估。

　　在評判誰才是真正的危害團隊的“爛蘋果”時，要確認一下幾件問題：

　　1、該員工成為“爛蘋果”的原因是什么?

　　2、該員工的優點是什么?缺點是什么?

　　3、如果該員工在思想上能夠扭轉的話，他會不會成為我們得力的助手?

　　4、該員工之所以是“爛蘋果”，我們的責任又是什么?是不是我們的日常管理出了問題?

　　5、我們是不是給到該同事足夠的尊重?

　　6、我們是不是忽略了該同事的能力，沒有讓該同事有足夠的發揮空間?

　　通過這些問題的考量，不但可以慎重地決定某員工是否真的是團隊的“爛蘋果”，還能從團隊角度發現整個團隊或企業的不足。在何陽培訓也不乏有這樣的“爛蘋果”，針對這些人，我們團隊的主管、總監、甚至是何陽老師都會根據現狀分析原因、團隊家人激情帶動、鼓勵贊美增加自信等等，在經過這些家人的溫暖之后，“爛蘋果”終究會變成“好蘋果”的，而且還會給企業帶來更大的價值。

　　五招防范“爛蘋果”

　　雖然我們發現很多團隊都會出現“爛蘋果”，但是盡量作出防范措施還是可以最大程度地降低損失的。現在香港何陽培訓根據自己的團隊向大家推薦防范“爛蘋果”的`五大招數：

　　1、把好入口關。就像精心摘蘋果一樣，企業要從招聘人開始，把好入口關。在對能力考核的同時，一定要注意對個人品行、態度的考核。能力差可以培養，品行差、態度不好就難以改變;在何陽培訓，所有的招聘人員先經過人事這一塊的篩選，去掉一部分;然后提交總監，在去掉一部分，最后給出三天的適應時間，也算是我們家人對他的考察時間，這就是我們香港何陽培訓的“入口關”。

　　2、建立好環境。蘋果在一定的溫度、濕度條件下，可以延長儲存期，延緩蘋果變壞的時間。企業也是一樣，一個蓬勃向上的企業文化、寬嚴結合的企業環境、和諧輕松的企業氛圍可以延緩和減少“爛蘋果”的出現;當然，如果你們企業具備狼性，具備戰斗力，就算是“爛蘋果”也能被感染，快速的向著“好蘋果”邁進;相信這一點去聽我何陽老師蛻變課程的企業老總都知道，也都見證過我們何陽團隊的拼搏精神、見證過我們何陽團隊的激情、見證過我們何陽團隊的戰斗力，在這種文化、環境、氛圍中，我們的團隊基本不會出現“爛蘋果”的員工，就算是出現了，也會很快轉變成“好蘋果”的。

　　3、經常做檢查。良好的環境提供了健康的氛圍，卻擋不住少數人因懶惰、自私產生的壞心情，還有因誤會、不公、報復產生的壞情緒，長期得不到化解就會產生“爛蘋果”效應。經常談心檢查，發現不良的苗頭及時處理，避免“小洞不補，大洞受苦”;

　　4、嚴防“心里爛”。“爛蘋果”一般會有兩種情況：一種是因磕碰傷后從外邊開始爛，容易被發現，及時解決，避免損失;一種因病蟲害等原因，從里往外爛，外邊看不出來，到發現時就已經造成大量蘋果受到傳染而腐爛。在企業中，一般員工出現問題，就像蘋果表面壞了一點一樣，容易發現，及時解決不會影響大局。關鍵是企業領導層出現分歧、反目為仇，就像蘋果心里已經先爛掉一樣，處理不當或處理晚了就會給公司造成巨大損失，甚至出現生存危機。所以，企業要嚴防領導層、骨干層出現“爛蘋果”，出現問題必須及時、果斷處置，否則就有可能出現企業危機;

　　5、處置要留神。處理“爛蘋果”員工一定要細致、縝密，做好預案，攻心為上，避免大沖突，激化矛盾，得不償失。有個企業剛被處置下來的中層干部，第二天開車把老總撞了，反面教訓說明了“爛蘋果”處置工作的重要性。

　　慎重處理“爛蘋果”

　　那么對于團隊里面的“壞蘋果”應該如何處理和應對呢?香港何陽培訓推薦以下幾種方法：

　　1、適才適所，崗位調整。有時候一個人并不是沒有能力，而是沒有在適合他的崗位發揮他的才能。如有的人是很好的工程師，但不是很好的主管，所以把他提拔成主管反而害了他，讓他在工程師的崗位上發揮能量也許更好。所以，嘗試去轉換跑道是一種很好的處理的方式;

　　2、了解心態，適當贊美。有些孔雀型的員工需要不斷的贊美和鼓勵，如果他發現自己不受重視，而且經常被忽略的話，就很容易處于怠工狀態，沒辦法發揮自己的潛能，所以對這類人需要經常性的談心，表達對其的重視，自然他會恢復生機，做出成績;

　　3、孤立使其自動放棄。而對于那些很難轉變的“爛蘋果”，則可以采取孤立的方式放棄他。大部分人都是有自知之明的，一旦被孤立就自然會了解自己的處境而會主動離開。但是，在很多情況下，爛蘋果還是可以變成好蘋果的，作為領導者應該幫助他們改變，這樣對于員工是一次進步，對于企業是一筆財富。

怎樣管理團隊3

　　1.明確的架構

　　接手任何一個部門的最重要的事情，是明確或者重新調整組織架構。架構的關鍵是：誰在什么位置，負責什么內容，一定要明確。

　　所謂“明確”的意思是：

　　不允許兩個人交叉負責

　　也不允許集體領導不允許有模糊的領域

　　出了問題，大家都清楚誰應該出來承擔責任。取得了成績，誰的功勞也很清楚。

　　2.明確的目標

　　領導不是決定怎么爬梯子的人：他是決定把梯子搭在哪個墻上的人。

　　所以他必須明確的指出這個方向，向全員傳達。如果這個沒有做好，再優秀的團隊也不會拿出好的結果。

　　3.沒有權力，沒有責任

　　天底下沒有讓馬兒跑，又不讓馬兒吃草的事情。

　　你明確的委托了你的要求，就要明確的授權和投入資源給他。否則，出了問題責任不是他的，而是你的。

　　上司的一個重要職責，是為下屬解決他們解決不了的問題。而你能提供的，其實就是權力和資源。用好他們。

　　4.可視化

　　團隊大了，最大的問題就是：你看不到問題。

　　即使團隊還小，組建一個可視化的工具和流程的.組合是必須的。這樣你的團隊才有足夠的可擴展性。

　　比如

　　微信群可以讓你們實時溝通。

　　基于微信的文檔和匯報可以讓所有人對項目的狀況一目了然

　　你并不需要真的跟蹤這些，但是，你需要有看到這些的能力。這樣才能在出問題的時候掌握第一手的材料。而團隊成員知道他的東西“可能會被看見”，執行的效率和質量，也會有提升。

　　可視化還意味著“信息的對稱”。上面所有的工具和流程可以保證團隊成員用最低的成本了解“項目中的新鮮事”。保證快速準確的響應。

　　5.扁平化

　　做事情上，不要設置太多級別。確保任何一件事的負責人，都可以直接找到可以拍板的那個人。

　　6.分割和適當的中間結果檢查

　　把一個大項目分割成多個時間點做檢查可以有效的管理風險。

　　確保你檢查的結果不是虛的。一定要求可見的，最好是可觸摸的產品。導入一些敏捷管理的方法保證這一點。

　　7.提前要求承諾

　　管理上常被忽視的一點是，沒有提前要求團隊成員的承諾。一個“上面布置下來的任務”，往往不會很好的完成。而一個“向上承諾會做好的項目”，則不一樣。雖然很可能是同樣的事情。

　　8.不要試圖改變一個人

　　人并非不可改變，但公司里往往成本上并不合適。

　　如果一個人在他的崗位上做不好（不是在上升的過程中），那么最好的辦法是把他換到更合適的地方去。

　　所謂“有潛力”，“慢慢提高”等很多時候都是一廂情愿。

　　9.要結果，不要借口

　　工作上的事情只有兩個結果：搞定，或者沒搞定。

　　如果沒搞定，我想聽的是損失如何？是否有解決的辦法？需要再投入多少？

　　至于你為什么搞砸了，中間有什么狗血？不要給我匯報。這些事情事后匯報沒有任何意義。

　　10.不斷改善<