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      網格化管理總結

      時間:2023-12-05 13:19:38 管理

      網格化管理總結

        總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標更加明確,因此,讓我們寫一份總結吧。但是總結有什么要求呢?以下是小編為大家整理的網格化管理總結,歡迎大家分享。

      網格化管理總結

      網格化管理總結1

        隨著城市建設、發展,社區原有服務模式已不能滿足現在社會管理需要,不能承載新形勢下群眾需求。為正確引導群眾理性化表達訴求,為多樣化的群眾需求和個性化發展提供支持和保障,我鎮在縣委、縣政府的正確領導下,以化解社會矛盾為基礎,以“民主自治”為主線,進一步創新群眾工作機制,全面提升社會管理的能力水平,全面推進社會管理創新工作,現就社區格化管理實施情況匯報如下:

        一、夯實基礎,為格化管理順利實施提供堅實的保障

        1、建章立制。

        我鎮以社區職責為核心,逐步建立健全了鎮政府(每周)、社區(召集小組長每周)、協管員(每天)例會制,居民代表會議制度,民情收集和公示制度,居民議事代表制,社區對協管員的考核制度等,以完善的規章制度,為確保格化管理順利施行,提供強有力的支撐。

        2、摸清家底。格化管理實際上就是精細化管理,要做到小事不出院落,大事不出社區的.管理目的,人口信息不清是制約精細化管理的瓶頸。從20xx年開始,我鎮各社區全面開展轄區內人口信息摸底工作,建格、建立人口信息冊、人口定位圖,最終實現基本群體,特殊群體,流動群體三項詳實信息入庫工作。以詳實的基礎信息,為格化管理提供了賴以生存的條件。

        3、組建隊伍。創新社區格化管理,暢通社情民意渠道,社區綜合協管員是關鍵因素,通過群眾推薦、社區考察、崗前培訓等方式成立了一支能勝任日常協管工作的高素質協管員隊伍。

        二、注重實效,用“小格”服務“大民生”

        1、格化管理的運轉方式。形成社區整體一張,中有格,按格定崗,人在格上,事在中,力求做到:集中管理,條款結合,延伸服務,一崗多責,一員多能。最終形成三級聯動管理機制。三級即(1)綜合服務管理站(社區服務中心);(2)綜合服務管理格(分片管理);(3)院落居民自治小組(具體到院落)。要求綜合服務協管員做到天天下院落,情況全掌握,門外一把抓,回來再分家。

        2、實行三定一包責任制。定人即確定綜合服務管理員,定責即明確,細化的社區工作職責,定崗即明確綜合服務協管員所在的人民調解員、法制宣傳員、信訪代理員等7個崗位和應負的職責。一包即包片,由綜合服務協管員負責自己所在責任區的所有民情事務,能處則處,不能辦理則逐級上報。

        3、創新社區調解機制,及時化解矛盾糾紛。

        (1)上下調節:在人民調解格構建上,形成“站、片、院”三級聯動,有利于矛盾糾紛早發現、早化解,將矛盾解決在院落中;

        (2)是“分流”調解,協管員在院落調解→社區調解→鎮調解中心;

        (3)是聯動調解,法院、法律工作者、社區民警明確專人,積極參與調解,形成社區矛盾化解的多方支持、聯動調解新格局。通過格化服務,進一步創新活動載體,開展個性化服務活動,進一步暢通社情民意渠道,引導群眾更理性化地表達訴求,進一步深化居民自治,培養群眾主人翁意識,在社區干部和協管員的努力下,做到鄰里友愛、鄰里守望、鄰里互助,達到鄰里和睦,最終實現大和諧、同快樂的目標。

      網格化管理總結2

        一、領導重視,機構健全

        為不斷提高人民群眾對網格服務管理的認識和參與度,鎮領導高度重視。根據工作需要,成立了以黨委副書記為組長、副市長為副組長、各村干部為成員的網格管理宣傳領導小組。領導小組,具體負責電網管理宣傳的組織協調。各村(社)及時成立組織機構,迅速開展工作。通過完善組織,明確了解職責,確定專人負責,同時將各項工作分解到各村,鎮村干部共同配合,形成良好局面,為電網管理宣傳工作的發展奠定基礎。按照屬地管理的原則

        二、宣傳到位,氛圍濃厚

        (一)鎮相關領導組織各村(社)兩委干部及群眾代表和網格化管理員召開網格化管理宣傳工作動員會,及時傳達上級文件精神,具體部署迎檢工作。各村(社)及時召開了村民代表會和戶長會,宣傳網格化管理工作的`相關知識,努力做到家喻戶曉。

        (二)在集鎮led顯示屏上宣傳網格化管理工作的相關內容,并在各村(社)村務公開欄上粘貼網格化管理宣傳工作的`資料,同時向各村村民發放宣傳資料6000余份,引導群眾積極參與配合相關工作。

        三、工作實效

        通過這一段時間開展網格化組團服務工作,雖然還不是很深入,但已取得一些成效:一是通過區塊劃分,有效解決群眾的需求和矛盾。充分發揮基層各類組織的作用,從源頭上化解矛盾糾紛。二是進一步聯絡了干群感情,營造了良好氛圍,我們要求各網格服務團隊多走訪農戶,既了解農戶的訴求也聯絡了感情,便于工作的開展,通過走訪,與村民面對面的交談,向村民進行法律法規的宣傳,提供必要的幫助,了解群眾的生產生活中的困難,及時提供必要的幫助,密切了干群關系。三是以網格化管理、組團式服務為契機,促進特殊人群的管理工作進入新模式。在網格層面,每一網格落實包括普法宣傳員、人民調解員、農村經濟發展指導員等人員各司其職,主要負責特殊人群日常服務管理。

      網格化管理總結3

        一、工作主要做法

        (一)調整工作思路,完善工作方法

        一是優化人員設置。上半年城關鄉網格化管理領導小組對網格辦進行了人員優化和調整,合力分配資源,充分發揮網格辦每個成員的優勢,逐步形成了完善的長效機制工作程序。

        二是調整網格布局。按照 全覆蓋、無縫隙 的網格化管理體系原則、鄭州市網格優化調整要求以及城關鄉發展規劃和建設實際,對全鄉網格進行了調整,西城花園社區、居易新城社區兩個社區為二級網格,班子成員任二級網格長,14個行政村為三級網格,14個包村領導任三級網格長。經過網格的調整、合并,所有網格長均由公職人員擔任,網格責任更清晰、明確,網格管理更高效、務實,工作落實更徹底、扎實。

        三是加強工作對接。鄉網格辦主動和市長效辦進行對接,加強工作溝通和交流,正確把握市長效辦工作思路和工作理念,并及時按長效辦意見和建議調整工作程序,完善工作內容。同時,積極和市職能部門下沉人員進行對接,了解最新工作資訊和工作動態,形成工作信息、工作簡報等,充分利用條塊融合的力量解決基層實際問題和矛盾,深化長效機制建設效果。

        四是加大日常督促。在全體機關干部會議上,及時通報網格化管理工作進展和成果,宣傳網格化管理典型事例和先進經驗,強化長效機制建設思路貫徹。定期檢查二級網格長工作例會、條塊聯席會會議記錄,三級網格長民情日志記錄情況,網格人員下沉網格走訪民情、排查問題等情況,并進行通報,形成常態化督查模式,以此督促各級網格人員加強日常工作落實,及時掌握基層網格工作動態。網格辦定期召開工作例會,總結近期工作,研究如何提高進一步工作效率,如何充分調動各級網格人員積極性,如何加強部門聯動和條塊融合等,不斷改進工作程序和工作方法。

        (二)加強工作督查,強化部門聯動

        一是深入矛盾排查,強化問題督辦效果。堅持三級網格長日巡查、日排查工作制度,每周上報本周排查解決問題臺賬,及時錄入信息平臺,并加強問題跟蹤回訪。積極調動村組干部、聯戶代表、巡防隊員、六護員等基層網格力量,發現問題,排查矛盾,解決問題,真正做到依靠群眾推進工作落實,強化群眾自治效果。

        二是加強條塊融合,集中解決疑難問題。定期組織工商、安全、環保、衛生、工商等職能部門,會同二、三級網格長、基層網格員對各網格進行集中排查、集中整治,對排查出的.疑難雜癥組織相關部門召開條塊聯席會共同商討對策,共同解決,真正做到 部門聯動,條塊融合,橫到邊,縱到底 ,深入推動網格化管理發展。

        (三)注重業務培訓,提高人員素質

        一是召開專題會議。鄉黨委定期召開網格化管理工作專題會議,安排部署網格化管理工作,協調處理具體問題,加強部門橫向聯動和縱向互動,加強網格人員信息暢通和管理。

        二是加大培訓力度。鄉網格辦制定出培訓計劃,每月至少組織兩次培訓,對各級網格人員進行長效機制建設培訓,加強網格化管理與各部門實際工作的融合,提高網格長、網格員業務素質,推動網格化管理持續、深入開展。

        二、工作取得成效

        (一)社會公共管理信息平臺運用。上半年,網格辦繼續深化社會公共管理信息平臺系統指揮、協調、監督的功能,拓寬問題發現途徑,發現問題及時上報,各級信息平臺按照職責范圍及時受理、處置、分發、交辦,實現動態監管。從20xx年元月1日到6月30日,信息平臺共采集、辦理業務816件,其中社情業務787件,臺賬業務29件,上報新鄭市級以上辦理解決問題10件。通過平臺的有效利用,幫助基層有效解決了一些實際困難,例如:5月23日,三級網格長李學中排查發現S323和城關鄉居易新城社區交叉口經常發生交通事故,將此問題上報,請求在S323設置減速帶,或將限速燈移至該路口,新鄭市電子政務中心收到該信息按照職能劃分轉給交通運輸局 ,交通運輸局收到該信息,立即組織人員現場調查核實,在該口設置了減速帶,保障了社區居民出行安全。

        (二)日常工作開展和運行。今年以來,網格辦加大了日常工作運行的監督管理,更加注重信息收集、整理、報送,注重網格人員培訓,注重條塊力量的融合和利用。一是通過和各職能部門對接,采集信息,獲取最新資訊,掌握城關鄉各項工作動態,上半年形成督查通報24篇、調研簡報12篇,上報各類信息29篇、典型事例14篇。二是針對鄉黨委、政府各項中心工作,以及市長效辦工作要求,加強業務培訓,上半年組織各類培訓9次,包括司法、衛生、安全生產、基層黨建等,有力推動各領域長效機制建設。三是完成了網格長個人業績檔案建立、農村聯戶代表制度建立和推廣等各項工作。

        (三)條塊融合、聯合執法開展情況。在網格辦的協調參與下,各職能部門積極互動,開展聯合執法10次,聯動解決問題14個,涉及安全生產、民政、武裝、環境衛生、非法建設等各領域,調動了包括鄉企業辦、安監辦、民政所、武裝部、環衛所、工商所、派出所、衛生院,市質監局、安監局、民政局、愛衛辦、工行局、公安局、衛生局、住建局、城市管理執法局等各職能部門的力量下沉網格,排查問題,化解矛盾。

        三、工作存在問題

        一是聯動解決問題力度有待進一步加強。

        二是目前有大多數群眾對網格化工作開展的意義、工作開展的方式不了解,網格化工作宣傳力度需進一步加大。

        四、下步工作打算

        一是繼續做好矛盾排查化解工作。調動各級網格人員,各部門下沉人員,排查問題、化解矛盾,充分發揮網格化管理的基本作用,密切干群關系,維護基層和諧穩定。

        二是繼續圍繞鄉黨委、政府中心工作開展工作。要充分發揮網格人員作用宣傳、貫徹作用,加強各項工作的機制保障。

        三是繼續完善工作方法,創新工作思路。強化督查和考核,強化工作對接,強化經驗總結,在實踐中不斷健全網格化運行和管理機制。

        堅持依靠群眾,推進工作落實 是鄭州市三大主體工作之一,也是創新社會管理的一項重要舉措,鄉網格辦將在以往工作的基礎上,不斷探索,不斷完善,真正使網格化管理成為密切黨群干群關系,推進和諧城關的長效機制。

      網格化管理總結4

        20xx年6月,根據市教育局的安排部署,我校啟動了校園安全網格化管理建設,經過一個學期的摸索,實驗,取得了初步成果,現小結如下。

        一、領導重視、組織健全

        1、我校接上級文件,立即組織教職工進行了學習,充分領會當前在校園實行安全網格化管理的必要性和重要性,統一了認識,為全面啟動校園安全網格化管理工作奠定了思想基礎。

        2、成立了校園安全網格化管理工作領導小組:

        校長:學校安全工作負總責。聯系書記室、工會室、副校長室、總務處、教務處。

        書記:主抓黨建精神文明建、糾風廉政建設、依法治校工作、協助校長負責安全工作。聯系工會德育處、總務處。

        工會主席:劉xx協助校長負責教職工活動、民主管理以及計劃生育等方面的安全工作。聯系各科室。

        副校長:兼任德育主任,具體負責德育、民族團結、體育衛生、教學以及少先隊工作,聯系教務處、總務處、少先大隊,衛生室,主抓安全教育、健康教育。

        總務主任:兼任安全專干,協助校長負責綜合治理、安全、后勤、財務、基建、食堂等方面的安全工作。聯系食堂、保安、工勤人員。是安全工作具體負責人,主抓安全管理措施的落實。

        教務主任:xx主抓教學安全和課堂安全教育教學以及教學活動安全。

        行政辦主任:顧芳,協助校長負責行政事務、財務、信息報送、檔案資料、學校印簽、等方面的安全工作。

        大隊輔導員:xx協助德育副校長開展德育、少先隊創建活動以及衛生等方面的安全工作。

        3、構建以各處、室各分管干部為單元的“中網格”。

        各處室、教研組負責人對處室、教研組分管業務范圍內的安全工作負工作責任。

        辦公室:主要負責安全信息特別緊急信息的報送等工作。負責校級文件材料的組織審查工作,做好職評相關工作和學校及領導印章的安全。

        教務處:負責教育教學活動、招生、完成有關年報、體、藝、衛活動、興趣小組開展等方面的安全工作。

        總務處:負責學校建筑物、用電設施及防雷防震的'安全,注重基礎設施建設、政府采購、財務管理、薄冊征訂、保險、食堂管理、校產管理等方面的安全工作。

        德育處:負責學生德育工作,做好學生安全教育、健康教育、國防教育、學生各項競賽、少先隊活動等方面的安全工作。

        教教研組:負責本科教育科研活動、心理健康輔導等方面的安全工作。

        少先大隊:負責大課間、少先隊活動及校園衛生安全。

        由于領導小組分工明確,責任到人,為全面開展校園安全網格化管理提供了組織、人員以及經費保障。

        二、措施得力,初見成效

        1、結合學校實際,制定了《xx鎮中心學校校園安全安網格化管理實施方案》、《校園安全網格化管理信息表》、《校園安全網格化管理信息報表》,并在下半年工作中不斷修改完善。

        2、在安全網格化管理中,將校園安全工作的方方面面網格化、具象化,真正做到責任到人,從而充分調動了參與校園安全管理工作的。積極性,保證了具體措施的落實。

        3、由于教職工參與面廣、積極性提高、監督管理到位,是學校安全教育、安全管理方面都取得了明顯的效果。

        三、不足方面

        按當時初步的計劃,我校將涉及校園安全全部信息集中于一張表格,由值周領導每日記載、一周匯總報送存檔,這由于能及時發現問題,有利于及時解決問題,杜塞漏洞,提升安全管理效果,但由于其信息量大,在實際操作存在困難,分析原因,一是打破了以往的管理模式,一時難以適應,二是信息量確實過大,這都有待于實踐、總結,使校園安全網格化管理更加科學、有效。

      網格化管理總結5

        社區網格化管理是一項社會管理創新工程,為把網格化管理做好,做實,做精,做細,造紙社區通過健全服務網絡,強化服務功能,改善社區管理,提高工作效能,實現了社區服務管理的全覆蓋。全天候。零距離。

        一、主要工作措施

        一是實施了管理區域網格化。按照“任務相當。方便管理。界定清晰”的要求,考慮居民的認同度和社區工作人員的狀況,社區設置了xx個網格,形成居民委員會主任—社區工作人員——樓棟長為線條。社區居民積極參與。社區黨總支為核心的條塊結合的社區網格化管理模式。

        二是實現了基礎檔案規范化。造紙社區自制居民基礎信息表,表內涉及計生。醫保。社保等28項內容,保證每家每戶信息采集的完整,同時全部輸入電腦。網格管理員又自制了每棟樓檔案的封皮,對樓長。單元長。流動戶。黨員戶等分別用不同顏色標記,做到重點戶一目了然,便于有針對性的開展管理服務工作。三是實行了管理內容標準化。社區網格化管理主要以“三活”。“四清”。“五必報”為內容,“三活”即社區工作人員對責任網格的工作對象和工作資源準確掌握,成為本網格的“活戶籍。活檔案。活地圖”;“四清”是指每名社區居委會成員都要對所負責區域的情況掌握清楚,做到家庭情況清。人員類別清。區域設施清。隱患矛盾清;“五必報”主要是針對樓棟長的職責而言,是指他們能夠做到發現安全隱患及不穩定因素必報。新增孕婦必報。外來人員流入必報。居民房屋出租必報。公共設施損壞必報。

        四是推進了管理人員責任化。在網格化管理中每位社區工作人員都將巡查作為日常工作,堅持每天巡查,實現人到格中去,在網格中察民情。訪民意。解民憂。促和諧,成為發現。受理。處置。協調。報告第一人。對于網格工作中的任何問題都由該負責人第一時間接手處理,對于能夠現場解決的問題現場解決,不能解決的問題再與社區其他網格負責人碰頭,共同協商解決。

        五是有效轉變工作作風。實行網格化管理以后,每位社區工作人員都有了自己的一份“責任田”,促使他們經常深入群眾,了解和聽取居民的意見建議,使社區工作重心下移,居務信息的來源更多,情況掌握更全面,更重要的是消除了機關化工作現象,把工作的觸角延伸到網格,延伸到一家一戶,及時了解居民的需求,及時解決一些矛盾和問題,有效地避免了工作“盲區”和“真空”,實現了社區管理服務全覆蓋。

        二、問題和不足

        一是居民參與意識還需提高。由于城市社區居民素質層次不同,不少較注重隱私,居民在網格服務人員入戶走訪。采集信息過程中,經常會“避而不見”,往往無法采集到第一手資料。

        二是團隊服務質量還需提升。每一個小的.網格都承載著社區所有的工作,包括計生,社保。醫保。綜治等多項內容,這就要求社區工作人員要具備多方面,多層次的知識,熟練掌握各類政策法規,目前看還有待于進一步加強。三是樓棟長的積極性還需調動。樓棟長作為網格內的重要成員,在社區管理過程中發揮著舉足輕重的作用,雖然他們都是熱心社區公益事業的愛心人士,但其主動性還有待于提升,作用的發揮和調動尚需要一定的資金和物質支持。

        三、下一步工作

        一是要進一步摸清家底,建冊立庫。網格化管理實際上就是精細化管理,要做到小事不出院落。大事不出社區的管理目的,人口信息不清是制約精細化管理的瓶頸。社區網格內人員應在轄區內更加深入地開展人口信息摸底工作,最終實現基本群體。特殊群體。流動群體三項詳實信息入庫工作,以詳實的基礎信息為網格化管理提供賴以生存的條件。

        二是要加大宣傳力度,營造濃厚的輿論氛圍。為提高群眾知曉率和參與率,需要加大宣傳力度,在宣傳欄。公共活動場所。各樓棟等張貼宣傳材料,懸掛網格示意圖,公布網格責任人照片。姓名。聯系電話。工作內容和服務管理職責等基本信息,向每個住戶發放網格責任人服務聯系卡,營造濃厚的輿論氛圍。三是要加強學習培訓。要分層次。分類別地堅持經常開展學習培訓,不斷提高網格責任人的素質和能力,有計劃地開展政策法規。業務知識。職業道德等方面的專題培訓。網格責任人要自覺加強相關政策。知識和技能的學習,努力提高自身素質,更好地完成社區網格化管理工作任務。

      網格化管理總結6

        近年來,xx區堅持把構建平安和諧文明校園作為創建“安全xx幸福xx”的重點內容,以“校園安全網格化管理”創建活動為抓手,堅決落實“校園安全宣傳、安全隱患排查、治安秩序整治、治安巡邏防范、涉校案件偵破、校園警務工作”六個常態和“明確安全責任制、配齊安保器械、組建安保應急小分隊、加強隱患排查、完善落實制度、建立應急預案、開展安全逃生應急演練、開展法制宣傳、培訓安全骨干”等九項措施,狠抓校園安全及周邊治理。全區校園安全連續四年保持“零責任事故”,12所學校先后獲評省、市級校園安全文明校園,1所中學獲得廣州市第一所省交通安全示范學校稱號。

        一、加強領導,全面落實校園安全管理責任

        (一)實行“一把手”負責制。xx區在全市率先成立以區長為組長,綜治等24家責任單位主要領導為成員的校園安全工作領導小組,建立了校園安全管理工作聯席會議機制,及時研究解決校園安全工作中的問題。

        (二)壓實層級安全責任。xx區教育局每年開學初均與各校長簽訂《安全工作責任書》,各校也成立相應組織機構,明確各級崗位各自職責和工作任務。全面推行“一票否決制”,確保安全工作責任制和安全防范措施落到實處。

        (三)落實校園安全經費保障。區財政每年投入2590余萬元,為全區72所公、民辦中小學、幼兒園按照“一崗雙人”的標準統一配備771名安保人員;每年投入1600萬元解決公辦學校“以車代校”問題;20xx年市區兩級財政投入1000多萬元,用于資助解決民辦學校幼兒園的校園安保問題;20xx年追加投入985萬元為全區所有校(園)安裝了治安視頻監控系統,每年投入250余萬元進行運行維護,校園安全“人防、物防、技防”措施得到持續加強。

        二、完善制度,切實提升校園安全管理水平

        (一)健全校園安全管理機制。區委區政府制定《關于進一步加強校園安全管理工作的意見》,明確各部門、各單位在校園安全管理方面的工作職責,先后編印和制定了《xx區學校安全工作法規匯編》、《xx區學校安全工作指導手冊》、《xx區校車安全管理手冊》和《xx區教育系統創建平安校園實施方案(20xx-20xx)》等一系列指導意見、安全措施和制度落實,不斷推進學校安全管理工作的法制化、規范化。

        (二)建立校園安全預警機制。全區所有中小學、幼兒園均開通

        “校訊通”服務,有效暢通學校與家長之間的溝通渠道。制定并完善《xx區教育系統應急管理制度》,明確規定緊急狀態下的處理辦法和應對措施,并要求各學校結合自身實際和不同年齡段學生特點,制定突發事件應急預案。各校園每學期均制度性開展各類公共突發事件應急處置演練。

        (三)深化校園安全網格化管理。按照分線管理、分級管理為主,結合分片管理的.原則,將安全監管工作劃分為局、學校二級網格,落實責任人員,細化管理工作,實行校園安全工作“全方位、全過程、全覆蓋”,確保事故隱患排查和處置不留“死角”、不存“盲點”,使校園安全工作更加規范化、科學化、精細化、長效化,為師生建設和營造平安、健康、文明、和諧的。工作學習生活環境。

        三、齊抓共管,深入推進安全文明和諧校園建設

        (一)重視安全隱患排查,全方位強化校園安全管理工作。采取自查與抽查相結合、定期或不定期相結合的方法,以學校校舍、食堂、實驗室、學生宿舍、學校圍墻和學校用水、用電為重點,緊抓學校及學校周邊安全排查和隱患治理工作。近兩年來,共排查治理校園安全隱患170多處,投入700多萬元用于學校校舍維修及安全整改工作,學校安全隱患得到及時消除。

        (二)深入開展校園安全及法制宣傳教育工作。廣泛開展交通、消防、用電、防溺水、防傷害、防拐騙、防雷擊等七大主題的安全法制教育活動。每年邀請交警、片區民警和法制副校長到校開展各類專題講座均達140多場次,參與師生6萬多人次。

        (三)深入開展學校及周邊社會治安綜合治理活動。全區定期召開學校及周邊地區治安綜合治理聯席會議,研究解決校園周邊環境安全工作中的問題。各部門密切配合,定期對校園周邊的交通、環境、治安等問題開展聯合執法,有效凈化了校園周邊環境。

      網格化管理總結7

        一、執法部門采取“4+1”的工作模式。“4+1”即每周有四天在辦事處做好執法工作,一天回本單位做好上下銜接工作。

        二、嚴格遵守工作紀律,做到不遲到、不早退、不曠工,嚴格履行請銷假制度,做到提前請假、事后銷假,請假前由請假人員先行指定人員接替其請假期間工作崗位并告知街道長效辦,常駐街道的職能部門人員參加街道正常點名,記錄考勤。

        三、所有網格內人員請假,全部由街道網格化主管領導批準。

        四、街道采取周評比、月通報、季考核、年終評的方式,對25個執法部門下派人員參加工作例會情況、綜合執法情況及駐街道情況進行考核,并向區長效辦上報考核結果。

        網格化管理日巡查、日走訪制度:

        一、三級網格長要每日對責任網格內的家屬樓院、公共單位、市場、學校、工地等區域進行全面走訪、巡查,全面掌握網格內經濟、政治、社會、文化等各類活動;

        二、三級網格長要每日對責任網格內人員密集場所、特種作業場所等重點區域進行重點巡查;

        三、三級網格長要緊密圍繞街道中心工作,結合村社區工作實際,有側重性的對網格進行走訪、巡查;

        四、三級網格長要每日對網格內黨員群眾和志愿者進行對接,及時了解網格內活躍人員和重點監控人員情況;

        五、三級網格長在每日的走訪、巡查中發現問題,要做到充分了解,認真記錄、填寫民情日志,保留文字和照片資料,同時,要建立問題臺帳和銷號制度,對發現的問題及時進行登記,對已經解決的問題及時銷號,始終做到底子清、情況明,心中有數。

        區下派職能部門人員工作制度;

        一、區職能部門下派人員必須按照《區直單位下派人員工作制度》的要求,切實履行轄區內自身業務管理工作,做好市場監管、社會管理、公共服務、基礎保障四大類二十項業務的日常管理工作。

        二、區職能部門下派人員必須定期與街道相關業務科室及村社區二三級網格長溝通聯系,指導其開展日常工作。

        三、區職能部門下派人員必須積極協調解決分包網格內發現的問題,對屬自身業務和職權范圍的,及時處理解決,并自覺接受網格責任人的監督,及時反饋結果。

        四、區職能部門下派人員對自己職權之內無法解決的問題,要第一時間上報本單位及相關部門,并實時跟蹤問題解決情況。在問題得到解決后,要及時反饋結果。

        五、區職能部門下派人員發現的問題要第一時間通報三級網格長或上報本單位及相關部門,并實時跟蹤問題解決情況。

        六、區職能部門下派人員必須根據工作需要,協調區直部門或市級執法部門對街道解決基層實際問題給予支持。

        七、區職能部門下派人員必須聯席參加周例會。

        八、區職能部門下派人員每周至少巡查一次責任社區,并參加責任村社區組織的集中聯合執法行動。

        網格化管理周例會制度:

        一、街道一級網格長每周組織召開一次周例會,推動轄區網格化管理各項工作的開展。

        二、各級網格長和區職能部門下派人員必須聯席參加周例會。

        四、周例會中,二級網格長要對責任區內各方面社情信息進行通報,并研究解決本周內發現的重點、難點問題。對需要職能部門解決或者需要聯合執法的問題由一級網格長對相關職能部門進行交辦。

        五、周例會中,區職能部門下派人員要對本周內巡查及聯合執法中發現問題的解決情況和未得到徹底解決的問題向一級網格長進行匯報,并對未能徹底解決的問題給予辦理時限,根據實際情況,在下周繼續做好協調、執法等工作。

        六、周例會中,要對上周例會中提出的困難、問題解決情況進行二次通報,對未得到徹底解決的問題要由一級網格長親自督辦,并在下一周通報解決情況,直至問題的徹底解決。

        七、周例會中,一級網格長將對本周內三級網格長、區職能部門下派人員履職情況進行通報,并對下一周網格化管理工作重點進行部署。

        網格化管理職能部門集中聯合執法制度:

        一、聯合執法的區直單位:食品藥品監督局、工商管理局、衛生局、地稅局、國稅局、執法局、質檢局、安監局等25個執法執紀部門。可根據轄區實際存在的問題,由涉及的部分區直單位實施專項聯合執法。

        二、區職能部門下派人員每周至少巡查一次責任區,與網格責任人一起深入樓院、門店、市場、樓宇、工地等,了解掌握網格內的各種情況。

        三、聯合執法行動根據周例會的決定開展工作,主要對村社區能力范圍內解決不了的各類重大疑難問題。

        四、二級網格長具體承擔聯合執法的組織協調工作,區職能部門應積極參加各二級網格長組織的集中聯合執法行動。

        五、區直單位應依據法律法規履行各自職責,落實責任,嚴格執法。實施聯合執法互動機制和信息互通機制,發現違法行為超出本單位的查處職能范圍時,應立即與相關區直單位取得聯系,相關區直單位在接到通知后,應及時趕到現場,并依法進行處理。

        七、區直單位應服從安排,主動配合責任村社區開展聯合執法工作,并在人力、物力以及宣傳、車輛、救護等其他方面提供保障和支持。任何單位和個人不得以各種理由推諉和回避。

        八、聯合執法成員單位要指派具有行政執法資格、業務熟練的人員參加聯合執法。

        網格化管理社區網格問題“雙報告”制度

        一、三級網格長發現問題超出職責范圍后,既要上報鄭州市社會公共管理信息平臺,還要向二級網格長匯報,并告知區職能部門下派人員,確保各種問題對口職能部門職責人員有效快速解決。

        二、三級網格長發現問題超出職責范圍上報后,要根據問題類別及時與二級網格長或區職能部門下派人員溝通、協調,共同研究問題解決辦法,確保問題在基層及時解決。

        三、區職能部門下派人員發現問題后,要第一時間通報三級網格長,共同研究問題解決辦法,職責范圍內無法解決的,及時向本單位上報,最大限度地確保問題得到及時解決,三級網格長要及時跟進督促上報問題解決進度。

        四、區直職能部門對口問題解決后,要及時向三級網格長反饋,將上報問題辦結。

        三級網格長考勤考核制度

        一、三級網格長要嚴格遵守工作紀律,做到不遲到、不早退、不曠工,嚴格履行請銷假制度,做到提前請假、事后銷假。

        二、三級網格長請假的,二級網格長要明確其他人員履行請假人的職責,確保網格工作無縫對接。

        三、對三級網格長每月進行考核一次,考核主要依據為:日巡查、日走訪情況、民情日志記錄情況、走訪臺賬社情的上報信息量、上報問題的處理情況、與長效辦和下派職能部門的配合溝通情況、網格化管理應知應會知識掌握情況。

        網格化管理運行機制:

        一、走訪巡查工作機制

        三級網格的網格人堅持每周至少兩次對管理轄區進行走訪、巡查,及時排查轄區內各類問題,收集民生信息。對于巡查中發現的問題要及時協調解決;超出職權范圍的,要及時上報街道網格化管理平臺。

        二、建立工作例會機制

        各級網格要結合工作實際,由第一責任人定期組織召開工作例會,分析、研判網格內在管理、服務等工作中存在的問題及其根源,找到解決問題的辦法和措施,推動各項工作落實,提高服務的針對性和時效性。

        三、建立學習培訓機制

        各網格要就業務知識、服務技能、工作方式等內容組織工作人員進行全面系統的學習和培訓,確保各網格順利運行;同時,街道網格化管理平臺要組織工作人員采用座談交流等方式,迅速提升工作人員的工作能力和水平。

        四、信息平臺運行機制

        按照“統一受理、分類處置、逐級上報、跟蹤督查、結果反饋”的原則,信息平臺接收到的問題,屬于職責權限內的,要及時進行辦理,并將辦理結果向下一級平臺反饋;超出職責權限的,上報到上一級平臺,由其統一分解交辦、跟蹤督辦。對于上報到上一級平臺的事項,本級平臺要定期詢問辦理情況,督促上一級平臺解決問題。

        五、督查考核機制

        一督查考核原則:各網格人在工作中應全面摸排本轄區內人、地、物、情、事、組織等情況,詳細掌握各種事件,并認真填寫相關表格。對屬于職責范圍內的問題而未被排查、掌握的,將按照問題的.影響程度追究責任;對已發現但超出職責權限且已上報的,將免除責任追究,但在對問題進行處理、執法和管理時,責任人需全程參與,否則按未發現問題論處。

        二督查考核手段:按照定格、定人、定崗、定責的“四定”原則,將計劃生育、民生事務、信訪穩定、安全生產、食品安全、綜合治理、環境整治、創建等列入百分制考核內容,實行“3+1+X”模式對網格長、網格人進行周密嚴謹的考核。“3”即街道網格化管理平臺每月對三級網格人的工作開展情況進行抽查和督查,以《督查通報》的方式公布結果,并將結果作為網格人考核依據之一;

        根據新聞媒體、網絡輿情等監督載體通報的內容及其影響程度,通報頻次等,作為網格人考核依據之二;組織居民群眾、公共單位代表等服務對象對網格人的服務內容、服務態度、服務滿意度等進行評議、打分,其結果作為網格人考核依據之三。“1”即每月對所有網格人按照一二三級網格的不同層次實行百分制排名,對網格人進行全面、綜合考核,得出一個準確的考核結果。“X”即利用考核結果開展末位淘汰制,運用結果對責任人進行多種方式的獎勵或處罰。計劃生育、安全生產、社會治安、綜合治理、信訪穩定等五項工作實行一票否決;內累計有兩項或兩次以上一票否決的,按績效考核進行處理;每月對三級網格進行排名,連續2次被評為最后一名的網格長,取消2個月的工作補貼,一年內6次以上含6次排名落后的按3%比例三級網格長,取消全年的工作補貼及當年評優評先資格。對全年未被通報的網格人,在提拔、評優等優先考慮。

      網格化管理總結8

        自全市違法建設格化管理工作開展之后,徐莊鎮高度重視,迅速行動,立即組織召開班子聯席會和全鎮干部工作會議,學習傳達會議精神,并結合徐莊實際提出貫徹落實意見,多措并舉確保全鎮違法建設長效管理工作取得實效,已經圓滿完成任務。現將我鎮違法建設格化管理工作作總結如下:

        一是強化領導,落實責任。結合徐莊實際,我鎮成立了違法建設格化管理領導組,研究制定了切實可行的實施方案,建立“主要領導親自抓、主管副職具體抓”工作機制,認真落實干部分包責任制和責任追究制度,實行日巡查、周通報、督查評比考核工作機制,進一步明確工作職責和任務,強化工作措施和工作責任,為違法建設格化管理工作提供強有力的組織保障。

        二是加大宣傳,營造氛圍。通過廣播、電臺、村情民意小報、在鎮主要交通路口懸掛標語等形式,全方位、多層次的大力宣傳對違法建設實行格化管理的相關法律法規,通過簡報、信息、電視報道等方式及時播報違法建設查處工作通告和工作動態,進一步增強廣大群眾的'法律意識和守法自覺性,在全鎮形成依法治理、群防群治的良好氛圍。

        三是加大力度,完善檔案。按照“村不漏組、組不漏戶”的原則,我鎮以責任區為單位,對全鎮14個村的7262戶,每家每戶、每個單位的建筑物進行詳實、準確、全面登記,登記內容主要包括信息登記表、影像資料、保證書、工作組組長、監管責任人等事項。截至目前,全鎮14個村的建筑物固化檔案已經全部整理到位。

        在此次排查過程中,通過入戶調查發現有12處建筑物手續不完善,后經鎮政府、國土所、村組等多方協調,現已處理到位。

        總之,在下步工作中,我鎮將嚴格按照市委、市政府的統一部署,全力做好違法建設格化管理工作,為構建和諧徐莊,建設美好家園,推進登封打造國際文化旅游名城作出應有的貢獻!

      網格化管理總結9

        網格化管理是加強社區治理、進一步聯系黨群關系的重要機制。社區網格人員作為網格化管理制度的主要執行者,是在社區網格化管理組織中承擔具體任務的工作人員。自20xx年推行網格化管理,在這三年時間內,車塘社區所有網格人員從開始的“無從下手”,到后來的“漸入佳境”,再到現在的“駕輕就熟”,期間的“酸甜苦辣”只有真正經歷的才能體會。

        為深入推進我社區網格化服務管理工作,展示我社區社會治理網格化工作成效。

        20xx年1月12日,車塘社區網格化聯動工作站召開20xx年陸家鎮車塘社區“雙網融合”總結大會暨小網格、大擔當”網格能力提升項目結業典禮。

        車塘社區黨總支書記、社區網格化聯動工作站站長洪良,社區民警、社區網格化聯動工作站副站長胡斌,鎮社會治理和社會事業局(綜治口)治理干事李立,社區各網格長、網格信息員參加本次活動。

        會上,車塘社區網格化聯動工作站站長洪良對20xx年網格工作進行了總結,他強調要繼續堅持“大數據+鐵腳板+網格化”的工作方法,切實有效解決轄區居民的操心事、煩心事、揪心事,重點做到:

        一、“大數據”助力社區管理“精細化”

        (一)建立健全“一戶一檔”,做到提戶知人;

        (二)建立問題“留痕”機制,做到提事知情。

        二、“鐵腳板”走出社區群眾“安全感”

        (一)小區日常巡查,練就“火眼金睛”真功夫;

        (二)重點點位關注,做到“不留死角”硬功夫。

        三、“網格化”推動社區治理“新機制”

        (一)建立問題隨訪機制,將問題化解在萌芽階段;

        (二)建立矛盾處理機制,小事不出網格,大事不出社區。

        20xx年為進一步提高網格知曉率,啟動第三屆“車塘最美網格員”線上投票活動,2周內共計4500多位居民參與了投票,最終評選出4位“人氣網格員”。

        20xx年是不平凡的一年,年初的疫情防控、年中的防御臺風、年末的防寒防凍,回望這不平凡的'一年,我們在工作與生活的點滴之間,收獲著感動,也在不經意的瞬間收獲著力量。

        經過前期的日常工作考核、網格長推薦、居民走訪,最終評選出3位“優秀網格員”。

        20xx年是“雙網融合”實踐的第一年,“雙網融合”事件共計1483件,辦結率100%。從年初的疫情防控、濾網清格、到后期的人口普查及社區日常整治工作都能看到“雙網融合”的身影。

        網格工作不僅僅是一份普通的工作,更是一種沉甸甸的責任。

        接下來,車塘社區網格化聯動工作站將嚴格按照上級有關要求,團結協作,創新奮進,認真做好巡查、上報、服務工作,推動隱患閉環解決,為做精、做好社區網格化管理工作,解決突出民生問題,貢獻應有的擔當和使命。

      網格化管理總結10

        今年在市綜治辦、網格化管理中心的精心指導下,我鄉的網格化服務管理工作也有聲有色地開展起來。目前,已實現x個網格化管理站點全面運行,形成以鄉綜治維穩中心為核心,社區共x村x社區的x個網格化管理站為終端的管理網絡架構,共計覆蓋網格xx個。現將我鄉今年的網格化服務管理工作情況總結如下:

        一、明確任務,落實責任

        在制定我鄉網格化服務管理工作具體實施方案時,經鄉黨委政府領導班子集體討論后,根據我鄉現有的行政區域劃分情況和各村(社區)、村民小組、院落、場鎮、小區等的群眾服務需求,將全鄉x個村(社區)統一按照市綜治委提出的網格劃分標準劃分為xx個網格,每網格設網格員x名,每村(社區)設網格管理站,并配備專人實行定員定點管理,各村(社區)網格管理站由鄉網格管理中心統一進行協調管理,由專人負責日常信息維護管理工作。

        二、切實開展網格化服務管理工作

        一年來,各個網格的積極工作得到了服務對象群眾的普遍認可,我們通過明確網格員管理服務的工作目標,使責任進一步細化,每個單元網格建立集服務對象多方面信息于一體的基礎信息臺帳,把相對分散、孤立的就業、優撫救助、醫療、教育、遵紀守法等個體信息進行匯總整理,錄入基層社會管理系統信息數據庫,并注重信息的日常收集積累和維護更新,使基層組織可以動態掌握、全面了解到每戶乃至每個居民個體的實際情況,提高管理服務的精細化、動態化水平。xxxx年全年各村(社區)網格管理站共錄入各類事件xxxx條,其中社情民意類xxx條,民生服務類xxxx條,矛盾勸解xx條,參與治安防控xxx條,參與特殊人群服務管理xx條,政策法律宣傳xxx條,突發事件報告xx條,其他類xxx條。

        三、三項重點工作開展情況

        根據市網格化管理中心對于三項重點工作的.要求,我鄉黨委政府高度重視,組織鄉綜治、司法、公安、衛生院、民政等部門以及各村(社區)網格站召開了三項重點工作聯席會議,對三項重點工作進行了安排部署。通過各部門協同合作,對特殊人群開展走訪調查xx人次,其中吸毒人員xx人,嚴重精神病障礙患者xx人,社區服刑x人,刑釋解教人員xx人。發現治安隱患x處,均及時進行了整改。

        四、存在的問題

        1、網格員錄入事件后,有辦理不及時情況。

        2、個別網格運行費用欠費后未及時充值開通,導致事件未能及時錄入的情況。

        3、網格員錄入事件質量不高,未體現網格員開展服務管理工作的情況。

        五、下一步打算

        1、加強網格員業務學習,提高服務質量

        要進一步加強網格員的業務培訓,使每個網格員能做為黨的政策在基層的“宣傳員”;做為發現各類問題的“信息員”;做為化解矛盾糾紛的“調解員”;做為生產經營單位的“消防員”,真正做到“一人多才”,才能滿足居民群眾日益增長的生活需要,才能高效率的為居民群眾進行幫困解憂。

        2、強化各網格站的運行管理

        要進一步強化我鄉x個網格站運行管理,落實村(社區)主要領導負責制,落實專人負責網格站服務管理工作,要充分保障各網格站運行經費到位,避免出現網絡終端和手持終端欠費停運的情況。

      網格化管理總結11

        隨著城市建設、發展,社區原有服務模式已不能滿足現在社會管理需要,不能承載新形勢下群眾需求。為正確引導群眾理性化表達訴求,為多樣化的群眾需求和個性化發展提供支持和保障,我鎮在縣委、縣政府的正確領導下,以化解社會矛盾為基礎,以“民主自治”為主線,進一步創新群眾工作機制,全面提升社會管理的能力水平,全面推進社會管理創新工作,現就社區網格化管理實施情況匯報如下:

        一、夯實基礎,為網格化管理順利實施提供堅實的保障

        1、建章立制。

        我鎮以社區職責為核心,逐步建立健全了鎮政府(每周)、社區(召集小組長)(每周)、協管員(每天)例會制,居民代表會議制度,民情收集和公示制度,居民議事代表制,社區對協管員的.考核制度等,以完善的規章制度,為確保網格化管理順利施行,提供強有力的支撐。

        2、摸清家底。網格化管理實際上就是精細化管理,要做到小事不出院落,大事不出社區的管理目的,人口信息不清是制約精細化管理的瓶頸。從 xx 年開始,我鎮各社區全面開展轄區內人口信息摸底工作,建網格、建立人口信息冊、人口定位圖,最終實現基本群體,特殊群體,流動群體三項詳實信息入庫工作。以詳實的基礎信息,為網格化管理提供了賴以生存的條件。

        3、組建隊伍。創新社區網格化管理,暢通社情民意渠道,社區綜合協管員是關鍵因素,通過群眾推薦、社區考察、崗前培訓等方式成立了一支能勝任日常協管工作的高素質協管員隊伍。

        二、注重實效,用“小網格”服務“大民生”

        1、網格化管理的運轉方式。形成社區整體一張網,網中有格,按格定崗,人在格上,事在網中,力求做到:集中管理,條款結合,延伸服務,一崗多責,一員多能。最終形成三級聯動管理機制。三級即

        (1)綜合服務管理站(社區服務中心);

        (2)綜合服務管理網格(分片管理);

        (3)院落居民自治小組(具體到院落)。要求綜合服務協管員做到天天下院落,情況全掌握,門外一把抓,回來再分家。

        2、實行三定一包責任制。定人即確定綜合服務管理員,定責即明確,細化的社區工作職責,定崗即明確綜合服務協管員所在的人民調解員、法制宣傳員、信訪代理員等 7 個崗位和應負的職責。一包即包片,由綜合服務協管員負責自己所在責任區的所有民情事務,能處則處,不能辦理則逐級上報。

        3、創新社區調解機制,及時化解矛盾糾紛。

        (1)上下調節:在人民調解網格構建上,形成“站、片、院”三級聯動,有利于矛盾糾紛早發現、早化解,將矛盾解決在院落中;

        (2)是“分流”調解,協管員在院落調解→社區調解→鎮調解中心;

        (3)是聯動調解,法院、法律工作者、社區民警明確專人,積極參與調解,形成社區矛盾化解的多方支持、聯動調解新格局。 通過網格化服務,進一步創新活動載體,開展個性化服務活動,進一步暢通社情民意渠道,引導群眾更理性化地表達訴求,進一步深化居民自治,培養群眾主人翁意識,在社區干部和協管員的努力下,做到鄰里友愛、鄰里守望、鄰里互助,達到鄰里和睦,最終實現大和諧、同快樂的目標。

      網格化管理總結12

        為切實維護人民幣流通秩序,保護人民群眾依法用現權益,持續推動拒收人民幣現金常態化整治,根據人行和上級行的統一安排,工商銀行寧德分行積極組織轄內各機構做好網格化管理,對接社區開展“整治拒收人民幣現金”宣傳活動,向廣大群眾和商戶普及人民幣知識,加大整治拒收現金宣傳工作力度。

        依托網點宣傳。工商銀行寧德分行全轄各網點LED電子屏滾動播放宣傳標語,在醒目位置擺放整治拒收現金行為宣傳折頁,門口擺放宣傳桌,提醒客戶在遇到任何單位和個人存在拒收或者采取歧視性措施排斥現金等違法違規行為的,可以拒絕并舉報,維護自己的合法權益。

        進社區網格強化宣傳。該分行組織青年志愿者宣傳小分隊深入周邊商戶,發放宣傳折頁手冊及告知書,大力宣傳人民幣現金的`法定地位,講解人民幣防偽知識,引導社會公眾共同維護人民幣流通秩序,進一步保護消費者合法現金權益,提升群眾對現金服務的獲得感。支行網點聯合社區開展“愛護人民幣自覺維護人民幣法定地位”主題宣傳活動,向社區居民,特別是老年群體詳細講解人民幣反假知識、整治拒收現金相關政策、消費者權益保障及嚴厲打擊電信詐騙,提升維權意識和金融防范意識,傳達工行“免費換新錢”“殘損幣兌換”“小面額兌換”等多項現金便民服務,引導他們前往網點兌?

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