如何管理團(tuán)隊(duì)-管理團(tuán)隊(duì)的技巧
一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，需要有一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)黨的管理者，下面由小編為大家整理的管理團(tuán)隊(duì)的技巧，歡迎大家觀看!
團(tuán)隊(duì)管理核心- 構(gòu)架明確
架構(gòu)的關(guān)鍵是：誰在什么位置，負(fù)責(zé)什么工作，一定要明確。
1、不允許兩個(gè)人交叉負(fù)責(zé)
2、不允許集體領(lǐng)導(dǎo)
3、不允許有模糊的領(lǐng)域
出了問題，大家都清楚誰應(yīng)該出來承擔(dān)責(zé)任。取得了成績，誰的功勞也很清楚。
組織架構(gòu)如何設(shè)立是非常有講究的，最重要的一個(gè)目的，就是為了建立“問責(zé)制”。如果對(duì)一件事情很重視，就應(yīng)該在組織架構(gòu)里體現(xiàn)出來，設(shè)立單獨(dú)的部門和清晰的匯報(bào)關(guān)系，這才叫真正的重視。
職責(zé)明確就是為每件事情找到一個(gè)可以問責(zé)的人，如果找不到，說明職責(zé)不夠明確。
團(tuán)隊(duì)管理核心-目標(biāo)清晰
團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)不是決定怎么爬梯子的人，他是決定把梯子搭在哪個(gè)墻上的人。
團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)要非常清晰，給員工設(shè)定的績效目標(biāo)要非常清晰，即量化。
目標(biāo)都沒設(shè)定清晰，團(tuán)隊(duì)有力量都不一定使對(duì)了方向，這是管理者在帶團(tuán)隊(duì)時(shí)需要做的第一件事情。
很多人的目標(biāo)都是定性而非定量。比如目標(biāo)是“做了什么事情”，沒有一個(gè)定量的考核標(biāo)準(zhǔn)，這種都存在問題，要么有很大水分想蒙混過關(guān)，要么就是忙錯(cuò)方向到最后不解決問題。對(duì)員工傷害最大的是，到最后都沒法證明他的業(yè)績做的比別人好。
其實(shí)一個(gè)簡單的問題就能判斷出員工的績效目標(biāo)設(shè)定是否清晰：員工是否知道當(dāng)他做了什么之后，“一定”能夠得到“超出期望”的評(píng)價(jià)或晉升?如果回答不出來，就說明員工的績效目標(biāo)設(shè)定的不夠清晰。
團(tuán)隊(duì)管理核心- 賞罰分明
工作上的事情只有兩個(gè)結(jié)果：搞定，或者沒搞定。
一個(gè)成熟的公司里，不應(yīng)該存在“不看功勞看苦勞”的事情，一切應(yīng)該以結(jié)果為導(dǎo)向。
如果沒搞定，領(lǐng)導(dǎo)需要聽的是損失如何?是否有彌補(bǔ)的辦法?需要什么幫助?而不是狗血的過程。
團(tuán)隊(duì)管理核心- 扁平化和過程控制
把一個(gè)大項(xiàng)目分割成多個(gè)時(shí)間點(diǎn)做檢查可以有效的管理風(fēng)險(xiǎn)。
做事情上，不要設(shè)置太多級(jí)別。確保任何一件事的負(fù)責(zé)人，都可以直接找到可以拍板的那個(gè)人。
團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)并不需要真的跟蹤團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人每天在干嘛，但是，你需要有看到這些的能力。這樣才能在出問題的時(shí)候掌握第一手的材料。而團(tuán)隊(duì)成員知道他的東西“可能會(huì)被看見”，執(zhí)行的效率和質(zhì)量，也會(huì)有提升。
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