公司管理崗位公開競聘制度
在現在的社會生活中，很多地方都會使用到制度，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編為大家收集的公司管理崗位公開競聘制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
公司管理崗位公開競聘制度1
隨著20xx計劃的推進，公司在全國的業務拓展及規模發展速度的加快，公司需要更多的優秀一線管理崗位人才。為了滿足這些管理崗位的人力需求，同時避免堵塞賢路，真正落實公開、公平、公正的原則，特對從20xx年8月1日起執行的《總部人力資源部（文）xx管理崗位內部競聘制度》進行修訂，內容如下：
一、面向對象：
精銳各分公司全體在職員工
二、競聘原則：
逐級競聘，可跨省市競聘崗位，不支持越級競聘（特殊情況需總裁批復同意）
三、競聘崗位：
支持部門G4及以上管理崗位；校區G4及以上管理崗位（即中心校長、教學副校長、學科組長、咨詢/客服經理）
四、競聘性質：
1、現有崗位空缺需求，競聘成功后安排培訓、上崗；
2、現無崗位空缺需求，競聘成功后成為該崗位儲備人選，納入“千里馬”計劃進行培養。
五、競聘時間：
校區內管理崗位為每季度一次（如無特殊需求，按照本制度組織）；支持部門視需要發起。
六、競聘組織方：
所有空缺或儲備崗位需求均由各分公司人力資源部門匯總，7級及集團4級以上由集團HR統一調度，協同管理崗位需求部門負責人共同組織內部競聘。
七、部分崗位競聘條件：
中心校長：
（1）擔任精銳基層管理崗位（如：教學副校長、咨詢經理、客服經理）滿半年及以上；
（2）其他等同“中心校長任職要求”。
教學副校長：
（1）教學及教學管理工作年限滿2年及以上；
（2）擔任精銳基層管理崗位（如：學科組長）滿半年及以上；
（3）其他等同“教學副校長任職要求”。
學科組長：
（1）在過去6個月在精銳教育擔任學科教師期間，無家長投訴或因教學質量原因引起的退費；
（2）積極參與考試研究院組織的教研活動及教學技能比賽，獲得相關獎勵或有突出表現等；
（3）最近一次“期中/期末考試”及“一次精銳內部考試”的進步率均達到或超過80%；
（4）其他等同“學科組長任職要求”。
咨詢經理/客服經理：
（1）在精銳教育咨詢或客服崗位工作滿半年及以上；
（2）連續三個月業績指標完成率達90%及以上；
（3）其他等同“咨詢/客服經理任職要求”。
其他必要條件：
（1）在精銳教育服務滿半年及以上（已順利通過試用期轉正評估）；
（2）在職期間未收到任何書面警告；
（3）積極參與公司各項工作，有突出工作表現，并高度認同精銳文化價值觀；
（4）跨職能競聘須具備競聘職位所要求的專業技能。
備注：競聘條件會隨著公司業務發展需要作相應調整，解釋權在集團人力資源部。
八、競聘流程：
（1）競聘信息發布：各級人力資源部與當地用人部門溝通需求后，以公開郵件或者精銳家園發布公告的方式發布管理崗位的競聘通知；
（2）個人申報：有意向參與崗位競聘的員工向當地人力資源部領取或者“精銳家園”網上下載申請表格，將信息填寫完整后，發送至當地專項接受內部競聘申請的郵箱并同時抄送自己上級報備。
（3）資格審查：由各級人力資源部會同如下評估委員會對申請者資格進行審核（包括向申請人所在校區/部門了解其既往工作表現與績效，詳細了解申請人的專業、履歷是否符合競聘職位要求等），確定參與面試的名單，并通知申請者參加面試評估。
競聘中心校長評估委員會組成：各分公司當地最高負責人、區域總監、人力資源部
競聘教學副校長評估委員會組成：區域總監、教學管理部、人力資源部
競聘一線管理崗位（CCM/CRM/TRM）評估委員會：區域總監、人力資源部
競聘支持部門管理崗位評估委員會：需求部門負責人、人力資源部
（4）面試評估：由人力資源部組織上述對應的'評估委員會成員進行聯合面試。
評估項目構成：
1）競聘者最近一次績效評估成績：占總體得分的30%比重
2）競聘崗位的A-MASK考核指標：占總體得分的70%比重
3）常用的師資及非師資管理崗位面試評估表請見附件，評估委員會成員的平均打分決定競聘者的競聘結果，評估委員會需指定一位委員會代表填寫并提交《A-MASK管理崗位面試評估表》（含每位成員的面試評估表及評分匯總表）。
4）結果反饋：各評估委員會應在聯合面試結束三個工作日內做出明確的面試意見，各地人力資源部應在2個工作日內將結果反饋給參與競聘者的上兩級領導，也需與競聘未成功者詳細反饋面試意見以幫助競聘者成長，并同時將競聘初步通過者的名單在各地精銳家園予以公示，接受監督。
5）安排上崗：
A -現有崗位空缺需求：用人部門應在競聘者競聘成功的一個月內與原部門做好妥善銜接。根據工作需要上崗；
B-現無崗位空缺需求：用人部門將競聘成功者作為該崗位儲備人選，納入“千里馬”計劃進行培養，并制定出周期性培訓計劃。如該崗位需求出現，公司將根據上次面試綜合成績優先考慮排名前列者；
九、競聘成功員工，需要服從公司調配安排，需配合原部門妥善做好工作交接，并根據公司相關政策，按照流程完成轉崗交接手續。在交接期內如表現不佳，公司有權取消其競聘成功結果，并取消一次競聘資格。
十、本《管理崗位公開競聘制度》自20xx年12月12日起開始執行，原20xx年08月01日公布的該制度同時作廢。
公司管理崗位公開競聘制度2
隨著XXXX計劃的推進，公司在全國的業務拓展及規模發展速度的加快，公司需要更多的優秀一線管理崗位人才。為了滿足這些管理崗位的人力需求，同時避免堵塞賢路，真正落實公開、公平、公正的原則，特對從xx年8月1日起執行的《總部人力資源部（文）xx0802-管理崗位內部競聘制度》進行修訂，內容如下：
一、面向對象：精銳各分公司全體在職員工
二、競聘原則：逐級競聘，可跨省市競聘崗位，不支持越級競聘（特殊情況需總裁批復同意），
三、競聘崗位：支持部門g4及以上管理崗位；校區g4及以上管理崗位（即中心校長、教學副校長、學科組長、咨詢/客服經理）
四、競聘性質：
1、現有崗位空缺需求，競聘成功后安排培訓、上崗；
2、現無崗位空缺需求，競聘成功后成為該崗位儲備人選，納入“千里馬”計劃進行培養。
五、競聘時間：校區內管理崗位為每季度一次（如無特殊需求，按照本制度組織）；支持部門視需要發起。
六、競聘組織方：所有空缺或儲備崗位需求均由各分公司人力資源部門匯總，7級及集團4級以上由集團hr統一調度，協同管理崗位需求部門負責人共同組織內部競聘。
七、部分崗位競聘條件：
中心校長：
（1）擔任精銳基層管理崗位（如：教學副校長、咨詢經理、客服經理）滿半年及以上；
（2）其他等同“中心校長任職要求”。
教學副校長：
（1）教學及教學管理工作年限滿2年及以上；
（2）擔任精銳基層管理崗位（如：學科組長）滿半年及以上；
（3）其他等同“教學副校長任職要求”。
學科組長：
（1）在過去6個月在精銳教育擔任學科教師期間，無家長投訴或因教學質量原因引起的退費；
（2）積極參與考試研究院組織的教研活動及教學技能比賽，獲得相關獎勵或有突出表現等；
（3）最近一次“期中/期末考試”及“一次精銳內部考試”的進步率均達到或超過80%；
（4）其他等同“學科組長任職要求”。
咨詢經理/客服經理：
（1）在精銳教育咨詢或客服崗位工作滿半年及以上；
（2）連續三個月業績指標完成率達90%及以上；
（3）其他等同“咨詢/客服經理任職要求”。
其他必要條件：
（1）在精銳教育服務滿半年及以上（已順利通過試用期轉正評估）；
（2）在職期間未收到任何書面警告；
（3）積極參與公司各項工作，有突出工作表現，并高度認同精銳文化價值觀；
（4）跨職能競聘須具備競聘職位所要求的專業技能。
備注：競聘條件會隨著公司業務發展需要作相應調整，解釋權在集團人力資源部。
八、競聘流程：
（1）競聘信息發布：各級人力資源部與當地用人部門溝通需求后，以公開郵件或者精銳家園發布公告的方式發布管理崗位的競聘通知；
（2）個人申報：有意向參與崗位競聘的員工向當地人力資源部領取或者“精銳家園”網上下載申請表格，將信息填寫完整后，發送至當地專項接受內部競聘申請的郵箱(xx@1smart.org ，如上海：xx@1smart.org ）并同時抄送自己上級報備。
（3）資格審查：由各級人力資源部會同如下評估委員會對申請者資格進行審核（包括向申請人所在校區/部門了解其既往工作表現與績效，詳細了解申請人的專業、履歷是否符合競聘職位要求等），確定參與面試的`名單，并通知申請者參加面試評估。
競聘中心校長評估委員會組成：各分公司當地最高負責人、區域總監、人力資源部
競聘教學副校長評估委員會組成：區域總監、教學管理部、人力資源部
競聘一線管理崗位（ccm/crm/trm）評估委員會：區域總監、人力資源部
競聘支持部門管理崗位評估委員會：需求部門負責人、人力資源部
（4）面試評估：由人力資源部組織上述對應的評估委員會成員進行聯合面試。
評估項目構成：
1）競聘者最近一次績效評估成績：占總體得分的30%比重
2）競聘崗位的a-mask考核指標：占總體得分的70%比重
3）常用的師資及非師資管理崗位面試評估表請見附件，評估委員會成員的平均打分決定競聘者的競聘結果，評估委員會需指定一位委員會代表填寫并提交《a-mask管理崗位面試評估表》（含每位成員的面試評估表及評分匯總表）。
4）結果反饋：各評估委員會應在聯合面試結束三個工作日內做出明確的面試意見，各地人力資源部應在2個工作日內將結果反饋給參與競聘者的上兩級領導，也需與競聘未成功者詳細反饋面試意見以幫助競聘者成長，并同時將競聘初步通過者的名單在各地精銳家園予以公示，接受監督。
5）安排上崗：
a -現有崗位空缺需求：用人部門應在競聘者競聘成功的一個月內與原部門做好妥善銜接。根據工作需要上崗；
b-現無崗位空缺需求：用人部門將競聘成功者作為該崗位儲備人選，納入“千里馬”計劃進行培養，并制定出周期性培訓計劃。如該崗位需求出現，公司將根據上次面試綜合成績優先考慮排名前列者；
九、競聘成功員工，需要服從公司調配安排，需配合原部門妥善做好工作交接，并根據公司相關政策，按照流程完成轉崗交接手續。在交接期內如表現不佳，公司有權取消其競聘成功結果，并取消一次競聘資格。
十、本《管理崗位公開競聘制度》自xx年12月12日起開始執行，原xx年08月01日公布的該制度同時作廢。
十一、集團人力資源部對于本制度具有最終解釋及修改權。
說明：
如因實際工作需要，用人部門需直接提拔內部老師，被提拔者人選亦必須符合此公開競聘制度中的相關標準，并須經過對應的“評估委員會”面試考核方可任命；
本制度中所指季度為財年季度，即第一季度：9月-11月；第二季度：12月-次年2月；第三季度：3月-5月；第四季度：6月-8月。
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