水晶公司提案改善管理實施辦法
第一條總則
一、為充分調(diào)動全體員工參與公司管理的積極性，創(chuàng)造性，鼓勵員工針對公司現(xiàn)狀提出建設(shè)性的改善意見或改革方案，籍此改善公司經(jīng)營管理，節(jié)減成本，提高效率，增強(qiáng)企業(yè)活力，特制訂本管理辦法。
二、行政部負(fù)責(zé)組織對改進(jìn)提案的全程管理工作，包括：做好組織發(fā)動工作，在公司內(nèi)廣泛地宣傳并營造出改進(jìn)的良好氛圍；收集公司改進(jìn)提案，整理、匯總改進(jìn)提案中的信息；組織相關(guān)人員對改進(jìn)提案進(jìn)行分析、評價，匯總改進(jìn)措施；協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行有效地改進(jìn)；對重大改進(jìn)提案的實施效果進(jìn)行跟蹤；改進(jìn)提案的相關(guān)資料的歸檔；改進(jìn)提案總結(jié)與獎勵。責(zé)任部門負(fù)責(zé)改進(jìn)提案的改進(jìn)措施的制定與具體實施。
三、此辦法納入公司行政管理制度。各部門每年度至少提出二項提案改善方案，至少一項為成功案例。公司將以此作為該部門年終績效考核之系數(shù)指標(biāo)，需各部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
第二條提案內(nèi)容及細(xì)則
一、提案項目范圍：
（一）重點建設(shè)性提案項目
1、對公司未來經(jīng)營、發(fā)展規(guī)劃的調(diào)研、可行性研究分析報告等；
2、具開拓市場潛力的新品種的引薦、引進(jìn)等；
3、廣告宣傳創(chuàng)意設(shè)計、形象設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計等；
4、市場渠道開拓方案、營銷手段及營銷創(chuàng)意等；
5、控制、節(jié)約成本費用、提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的新方法等；
6、對公司采購、營銷、倉儲、物流運(yùn)輸、行政人事管理等方面的創(chuàng)新建議等；
7、作業(yè)流程的改進(jìn)及簡化作業(yè)等；
8、公司急需解決的難題；
9、其它能給公司帶來較大經(jīng)濟(jì)效益的建議和提案。
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1、對工時成本減少、各種操作方法的改進(jìn)及現(xiàn)場改善；
2、設(shè)備保養(yǎng)方法、廢料利用、節(jié)約能源、作業(yè)安全等的改善；
3、對于質(zhì)量、管理制度、人員結(jié)構(gòu)、各項隱患防護(hù)及安全等的改善；
4、減少或預(yù)防浪費的方法；
5、對不良行為的舉報及有利于公司發(fā)展的各項建議。
第三條提案申請、審核程序
一、提案申請人填寫《提案改善申報單》，并附詳細(xì)實施方案，經(jīng)部門主管評審后交人資部，口頭申報無效；
二、部門主管在初評時，應(yīng)按提案內(nèi)容的可操作性及成功率、所需經(jīng)費大小與優(yōu)先順序等綜合因素進(jìn)行初步評定審核，確認(rèn)有價值
三、行政部將《提案改善申報單》存檔，并上呈提案評審組（評審組組成員：執(zhí)行副總、許經(jīng)理、王經(jīng)理、沈經(jīng)理、林經(jīng)理。注：根據(jù)提案內(nèi)容及相關(guān)事項，評審組成員可根據(jù)需要做相應(yīng)調(diào)整，最終由許經(jīng)理核定。）對提案進(jìn)行評審，在評審過程中由提案人其部門主管，負(fù)責(zé)報告改善措施及達(dá)成目標(biāo)；
四、一般性建議、改善措施等提案由評審組評審，經(jīng)許經(jīng)理鑒定批準(zhǔn)后予以實施。重點建設(shè)性提案項目提交評審組評議復(fù)審后，由執(zhí)行副總鑒定批準(zhǔn)方可予以實施。
五、提案實施如需較大經(jīng)費投入，可呈報執(zhí)行副總批準(zhǔn)核定；
六、提案實施需其他部門、人員予以配合，由相關(guān)部門協(xié)調(diào)；
七、提案審核結(jié)果，由行政部反饋給提案人。如提案未被采納通過，行政部還應(yīng)注明原因并通知提案人。
第四條提案評審依據(jù)
一、提案的客觀性及具體性，即要求提案人把現(xiàn)狀真實地反映出來，以事實和數(shù)據(jù)說話；二、提案把握問題原因的準(zhǔn)確性，即要求提案人把問題發(fā)生的主要原因找出來；
三、提案解決問題的可行性，即要求提案人針對問題發(fā)生的主要原因，提出具體的改善對策，也就是提出解決問題的具體方法，對只提問題不提解決辦法的提案被視為無效提案；
四、改善的績效性，一切提案都以績效為導(dǎo)向，這種績效不一定是以金錢去衡量，它是一個綜合性指標(biāo)，它的判定標(biāo)準(zhǔn)是促使公司向越來越好的方向發(fā)展。
第五條提案效果的評估、鑒定
一、提案采納實施后，由實施部門主管填寫《提案改善效果報告表》，并備齊報告所需的數(shù)據(jù)、圖表等資料，交人資部。
二、行政部在收到上述提案資料后一周時間內(nèi)，會同實施部門主管及相關(guān)責(zé)任部門組成評審組，評審組根據(jù)該項目創(chuàng)造性大小、水平高低、難易程度、經(jīng)濟(jì)效益大小、對公司發(fā)展的貢獻(xiàn)率大小等進(jìn)行復(fù)核與綜合評定，最終核定獎勵等級與實施辦法。
第六條提案獎勵
一、公司根據(jù)《提案改善效果報告表》，對提案申請人員進(jìn)行獎勵；
二、獎勵辦法：
1、分類等級：a、b、c、d、e五個等級；
2、等級標(biāo)準(zhǔn)：
等級
參考標(biāo)準(zhǔn)
a級
屬于重點建設(shè)性提案項目，直接經(jīng)濟(jì)價值在5萬元以上；或一般性意見、改善措施項目，直接經(jīng)濟(jì)價值在3萬元以上
b級
屬于重點建設(shè)性提案項目，直接經(jīng)濟(jì)價值在5萬≤3萬；或一般性意見、改善措施項目，直接經(jīng)濟(jì)價值在3萬≤1萬
c級
屬于重點建設(shè)性提案項目，直接經(jīng)濟(jì)價值在3萬≤1萬；或一般性意見、改善措施項目，直接經(jīng)濟(jì)價值在1萬元以下
d級
節(jié)約成本，對生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)有所改善，節(jié)省工時、節(jié)約人力資源，提升經(jīng)營管理模式之優(yōu)良建議
e級
投入與收益之比大于或等于1的情況
備注：以上標(biāo)準(zhǔn)的判定以評審組最終討論意見為準(zhǔn)。
3、獎勵：a級為1000元，記大功一次；b級為500元，記小功一次；c級為300元，記嘉獎一次；d級為100元，記嘉獎一次；e級為不采用或暫保留的，以三項為基準(zhǔn)100元
三、對因改善而降低成本或增加改入的，超過5萬元的，評審組提報總部核定獎勵獎金。
四、聯(lián)名提案的獎金分配由第一提案人主持分配。
第七條本辦法自核準(zhǔn)后公布之日起開始實施，修改亦同。
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