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      管理理念的語錄

      時間:2024-01-29 12:42:18 管理

      管理理念的語錄98句

        一個管理者同時還要注意,創(chuàng)新是好事,但是盲目地創(chuàng)新,將會給企業(yè)帶來更大的危機?,F(xiàn)實生活中,我們也是隨處可見這樣的事跡:某個大樓搞創(chuàng)新,但蓋到一半由于種種原因成了爛尾樓。不僅浪費了資源,還使得企業(yè)資金周轉不開,陷入困局。如何才能做出切實可行的創(chuàng)新方案呢?一個完整的創(chuàng)新過程,大致可以劃分為三個階段,即發(fā)現(xiàn)問題,確立目標;選擇突破口,進行規(guī)劃;創(chuàng)新實踐。下面是小編為大家準備的管理理念的語錄98句,感興趣的一起來看看吧。

      管理理念的語錄98句

      1、員工受激勵狀態(tài),則是資本;員工不受激勵狀態(tài),則是成本。

      2、績效的計劃需要溝通;即使績效管理還未開始,績效計劃還在謀劃當中,管理者與下屬之間也應該就即將實施的績效計劃的目標和內容、實現(xiàn)目標所要采取的措施、步驟和方法等進行全方位地溝通交流。只有雙方達成共識后,在一致贊同的計劃下開展的績效管理才能順利高效地進行。

      3、績效的考評需要溝通;績效考評是對員工的綜合表現(xiàn)和業(yè)績進行全面的回顧、總結和評估階段,這個階段包含管理者與員工的溝通、交流與信息的反饋。管理者在資料分析后應該將考評結果及相關的信息反饋給員工本人,通常以面談的形式來進行。績效考核中的溝通是必不可少的,是為了輔助性地保障員工按照績效合約進行工作而存在的。

      4、對于企業(yè)長期發(fā)展而言,戰(zhàn)略管理絕非小事。做事之前沒有合理的戰(zhàn)略規(guī)劃,企業(yè)就這么盲目的前進,當遇到問題時,只會是手忙腳亂,手足無措。

      5、其實事物的發(fā)展總有規(guī)律可循的。管是什么事情,只要對將來的趨勢進行準確的預測,同時做出應對的準備,那么就可以獲得成功或者規(guī)避危險的發(fā)生。策中管理者的預見性要經得起檢測,否則決策方案就不能成功。測時一定不要一廂情愿或者隨心所欲,這樣做只會給決策帶來不利。理者還要注意預測時段的長短因素變化,這樣才可免受失敗。策者收集的材料有限,預測不準確,也會導致決策失敗。以管理者要做好預測工作,更好地服務于決策。

      6、對于任何一個企業(yè)而言,不論是長期還是短期,企業(yè)都不能在管理中犯墨守成規(guī)的錯誤。企業(yè)管理者必須不斷地探索技術和新的經營思路,傾盡全力將企業(yè)打造成為一個擁有創(chuàng)新機制,能夠靈活發(fā)展的企業(yè),才能夠證明企業(yè)管理者的能力并實現(xiàn)其價值。但是,要讓企業(yè)管理者放棄墨守成規(guī)的老思路,實施創(chuàng)新型的靈活管理模式,對于很多企業(yè)管理者而言都不是一件特別容易的事情。

      7、在創(chuàng)業(yè)旅途中,無法準備好解救方法。一個公司、創(chuàng)業(yè)者,以及市場,都是獨特的。需要開發(fā)一種清晰的思維去探找真正發(fā)生的一切,認識并超越自己的人格類型。隨直覺線索,連接生命中的每個點,在你工作生活中創(chuàng)造更大的格局,這,就是創(chuàng)業(yè)禪宗。

      8、你要正面的去思考問題,積極的態(tài)度看待問題,客觀理性地分析問題,可以講一些沖突,但講后應補一句換位思考的話,這樣就是客觀看問題,有些經理人愛講老板摳,其實這是老板創(chuàng)業(yè)過程中長期養(yǎng)成的節(jié)儉習慣。

      9、朋友不合作,合作不朋友。作者的任何一方先不要把對方當作朋友對待,先把對方當作對簿公堂的原告或被告來對待最好。象在法庭上對付原告或被告那樣來討論雙方的合作協(xié)議條款,一點情面也不要留,盡量地、挖空心思地找出對對方不利的證據來,然后讓對方給予圓滿的、一絲不茍的解答。

      10、尋找交叉培訓的機會。讓你的員工只對某一領域的技術特別地精通,而對別的領域一竅不通,這是一種極不明智的管理行為。評價一下每位員工的工作資格和他們所接受的培訓,看看他們在哪些領域還能夠學到新技術。尤其是如果某項技能需要特殊的培訓或教育才能夠達到,那么建立后備員工的機制更是必不可少。這樣不僅可以使你更平等地分配工作任務,而且還能使你的培訓投資物有所值。

      11、傻是一種淡定。非淡泊無以明志,非寧靜無以致遠。修身治學需要平心靜氣,干事創(chuàng)業(yè)同樣需要平心靜氣;不平心靜氣,不僅不能成就事業(yè),甚至會貽誤事業(yè)。因此,要保持一顆平常心,靜心、靜神,淡定、從容地做人和行事。以淡定生骨氣,挺直脊梁;以淡定生正氣,樹立形象;以淡定生朝氣,積極作為。

      12、讓每一個員工都投入其中;團隊的良性運轉需要每一位成員的主動投入和出色配合,每一個人都在分工中承擔著自己的責任。俗話說:鳥槍打不過排射炮,沙粒擋不住洪水沖。團隊精神可以幫助一個團隊形成合力,可以讓團隊上下擰成一股繩,心往一處想,勁往一處使。

      13、公司經營的最核心目的就是為了獲取利益,保障公司的正常經營與長遠發(fā)展;如果一個公司始終是虧損,或者不賺錢,那就與公司成立的初衷偏離了。

      14、管理者站在一個較高的角度上,他看到的應該比自己的下屬全面而且徹底。當員工出現(xiàn)錯誤時,管理者就應該明確地告訴員工,他的做法錯了,為什么錯了,怎么做才是最好的,應該給員工一個詳細而合理的分析。這樣,員工既明白了問題的實質性,也會對你信服,否則,即使你的指責是正確的,員工因為認識的局限性也會對你心生怨言,還會給你戴上一頂"粗暴的管理者"的帽子。

      15、經營高端友誼、儲蓄與各層次人群的友誼。學會放手。播種善良。懂得藝術,增添生活趣味。避開兩種苦:得不到與鐘情之苦。學會承受。常懷感恩心,憐惜身邊事物。全心熱愛工作。勤于學習,每年至少讀五十本書。善用時間運動、享受自然。

      16、按照通常人們的認識創(chuàng)業(yè)最需要的是資金。實上資金雖然很重要,但是并不能放在首位,在大學生創(chuàng)業(yè)的過程中最重要的是創(chuàng)業(yè)意識。為一個創(chuàng)業(yè)者,只有擁有了良好的創(chuàng)業(yè)意識才能夠在商業(yè)世界中發(fā)現(xiàn)商機、勇于創(chuàng)業(yè)!所以我把創(chuàng)業(yè)意識的重要性放在首位。

      17、要善于把創(chuàng)新思維與創(chuàng)新實踐緊密結合起來,實現(xiàn)創(chuàng)新的良性循環(huán)。新思維來自實踐,最終目的也要應用于實踐。了創(chuàng)新思維固然可貴,但更重要的是把這種創(chuàng)新思維用于現(xiàn)實的創(chuàng)新實踐中。業(yè)管理者要自覺地把實踐與創(chuàng)新思維結合起來,實現(xiàn)實踐一創(chuàng)新一再實踐一再創(chuàng)新。踐就是為了創(chuàng)新,在創(chuàng)新中實踐,要實現(xiàn)實踐、創(chuàng)新的良性循環(huán)。

      18、創(chuàng)業(yè)固難,守業(yè)不易。

      19、創(chuàng)業(yè)就是干別人沒有干過的事情,干別人干過了但沒有干成的事情。一個非常優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者往往都是離經叛道的、那種很夸張的人。他有挑戰(zhàn)一切的勇氣,這是需要鼓勵的品質。

      20、管得好的人往往都是管得少的人;很多的企業(yè)管理者都是從普通員工一步一步地晉升到管理層的。對于這樣的管理者,他們總是找不到自己認為最能勝任的員工,因為在他們眼里,他們的下屬越來越無能。其實,企業(yè)中的絕大多數(shù)人都是無可替代的,不要以為你自己能夠替代所有人完成任務,事實上,每一個人都能夠完成自己的任務,關鍵是你給了他們多少權力。

      21、事無巨細都要親自過問,這是很多管理者的通病。其實你大可不必如此,有時候放手交給員工去做反而會收到意想不到的效果。在領導的監(jiān)督之下,員工常常會感覺不自在,大腦的思維也會被禁錮??;而當領導離開時,他們才會噓一口氣,從而心無芥蒂地開展工作。所以,管理者在授權時應做到用人不疑,給員工自由發(fā)揮的空間,讓他們全身心地投人工作中去,并充分發(fā)揮各自的聰明才智。

      22、管理者既要嚴格管理,又要關心人、理解人、尊重人;既要加強思想教育,又要耐心說服,講清道理,這樣才能調動職工的積極性。

      23、有一個人聽說山里發(fā)現(xiàn)了金礦,便決心去挖金。然而等他到了山腳下才發(fā)覺,上山挖金的人太多了,每天都有很多人上山。他突然想到,如果我在這里賣鐵鍬和鎬,不是很好的生意嗎?一年后,很多人沒有挖到金子,失望地下山,口袋空空的踏上了回家的路??墒撬麉s錢袋鼓鼓。

      24、在工作中,管理者要面對錯綜復雜的人際關系,內有自己的員工,外有競爭對手和客戶,這些人每個人都性格各異,文化修養(yǎng)參差不齊,生活經歷有別,不可能每個人的做事風格都讓你滿意,這時我們就需要學會包容。難道因為不符合你的做事習慣你就要把一個優(yōu)秀的員工辭退掉嗎?這當然是不可能的,也是不理智的。

      25、加入創(chuàng)業(yè)公司學一學,很可能就會誕生下一個小米、騰訊。

      26、不一定要按自己擁有的現(xiàn)金去決定投資規(guī)模,而要在認定安全穩(wěn)健的前提下,投資多少錢就想辦法去借多少錢。借錢不一定是壞事,一個不會借錢的人一定不是投資理財?shù)母呤帧=桢X有壓力,也能激發(fā)動力。只要借錢能賺更多的錢,不管付多少利息都是對的。

      27、有膽識的管理者就要有魄力。膽識的管理者在需要力排眾議時不會瞻前顧后;有膽識的管理者在應該果斷處置時不會優(yōu)柔寡斷;有膽識的管理者在發(fā)現(xiàn)大好機遇時不會猶豫不決;有膽識的管理者在決策投資時有孤注一擲、不怕失敗的氣魄。以,管理者在遇到機會時要當機立斷,不可拖延。

      28、寬容首先表現(xiàn)在能容忍下屬對自己的不滿。從負面因素來說,矛盾隨時隨地都可能發(fā)生,即使你的才華再出眾,也會眾口難調。如果你想有一番成就,就要具備承受責難的心態(tài)。下屬的責難和抱怨其實不是壞事,這能讓你及時調整自己,向更好的方向邁進。讓下屬講話,既可以收集更多的信息,也能通過這面"鏡子"看到自己的不足之處,便于改正。同時,這也更加有利于你了解下屬,為自己所用。美國《中小企業(yè)人事管理二十四條》中寫道:"記住,如果沒有不滿,就沒有改進。"

      29、有著好的創(chuàng)意與商機自然提高了創(chuàng)業(yè)成功的幾率,但這不是根本,切不可舍本逐末,前些年《金點子》一書很暢銷,但至盡為止也沒聽到過有誰靠金點子創(chuàng)業(yè)成功。

      30、作為一個團隊的管理者,團隊成員可能是你的下屬,也可能是你的平級,這時就需要你樹立權威,同時利用自己的影響力,管理能力,來幫助團隊做到其他人做不到的事情,這就是一個管理者應當做的事。

      31、馬化騰的集體決策理論是一種明智的企業(yè)管理方式。對于企業(yè)管理者來說,決策是管理活動中最重要的一步,而要邁好這一步,就要做到合理決策、科學決策、有效決策,而合理、科學、有效的決策不是一個人能制定的,需要依靠集體的力量。然而,在現(xiàn)實生活中,很少有人能夠做到這一點。

      32、自信,不僅是一個人的精神面貌,還是一個人的人生觀與心理狀態(tài)的展現(xiàn)。自信的心態(tài)是每個管理者必備的。管理者用自己的自信感染帶動周圍的員工,這樣才會使員工的能力得到淋漓盡致的發(fā)揮。身為管理者應當擺正自己的心態(tài),不僅要對自己充滿自信,還要學會肯定和贊美員工,這樣才能得到員工的信任。

      33、如果管理者善于用人情管理的激勵藝術來領導員工、教育員工,對員工多一些關心和體貼,就能產生"潤物細無聲"的神奇功效。

      34、不要搞錯!"虛榮心"和"自尊心"有著"天壤之別"!

      35、進步來自"干勁"和"努力",有時也要毫不猶豫地"休息"!

      36、"前途一片黑暗!"迷路了,就寫—個煩惱清單!

      37、站在對方的角度來考慮問題,"向右轉"其實就是"向左轉"!

      38、解決問題,首先要從"分析現(xiàn)狀、認識現(xiàn)狀"開始!

      39、大腦里的"幸福頻道"和"不幸頻道"由你自己選擇!

      40、"委"加上草蓋頭是"萎",人若如此會走向"萎靡"!

      41、蹩腳員工分不清"深藏不漏"和"沒有主張",員工"風平浪靜",公司將"暴風驟雨"

      42、大家每日不不懈的"微小努力"就能讓企業(yè)"生存"!

      43、受教于"管理的起點",經營的基本理念是"2S思想"!

      44、一個人若想成功,要么組建一個團隊,要么加入一個團隊!在這個瞬息萬變的世界里,單打獨斗者,路就越走越窄,選擇志同道合的伙伴,就是選擇了成功。用夢想去組建一個團隊,用團隊去實現(xiàn)一個夢想。人一生至少要有一個夢想,并為之堅守和捍衛(wèi)?。∪艘驂粝攵鴤ゴ螅?/p>

      45、有進步是領導有方,有錯誤是執(zhí)行不夠。強調團隊合作,即使所謂的合作只是踢皮球。有合作的團隊,才有凝聚力,才有企業(yè)文化,才能體現(xiàn)領導的領導力。至于為什么業(yè)績那么難看?那是執(zhí)行不夠,還要緊跟公司戰(zhàn)略思想,加強執(zhí)行力,促進團隊建設。

      46、難得糊涂是做人的一種境界,也是做人的一種態(tài)度,更是做人的一種哲學。做父母的面對自己的孩子,難得糊涂一把,可以有更多的溫暖和親情;戀人和夫妻相處相知,難得糊涂一把,可以有更多的空間和依靠;團隊伙伴一起打拼前行,難得糊涂一把,可以有更多的感動和成功!

      47、能學習、反思的團隊就表現(xiàn)了對大目標的深刻理解和執(zhí)著,也是表現(xiàn)了對實現(xiàn)目標的過程的堅韌,特別是有對過程中遇到困難和挫折的應對能力和奮斗精神。在這樣的團隊中,團隊成員中想到的、聽到的、做到的都是有高度的統(tǒng)一。

      48、評估者往往會認為,部門經理和專業(yè)職位經理,大家都是經理,評價應該是一樣的。其實,部門經理是需要帶團隊的,而一些專業(yè)職位并不需要帶團隊的,在任職能力要求方面存在差異,所以評價的結果就應是不同。

      49、上班族面對每天的工作,總是會漸漸形成一種習慣,從好的一方面來說,這表示我們對工作逐漸上手、越來越熟練了,碰到各種狀況都知道應該如何去處理;但是從另一個角度來看,如果我們每天面對每一個狀況,都是用同一種思考模式、同一種方式來處理,很可能我們會成為整個團隊往前邁進的障礙。

      50、上課最常被問的問題:如果一員工心態(tài)不好,態(tài)度消極,怎么對她輔導。但我覺這問題本身就有問題。有心態(tài)問題的員工,很難單靠[對她]輔導來改變,心態(tài)沒法輔導出來的,更多受到5大因素影響:團隊氛圍、影響者、動機缺乏、正向行為缺乏、峰體驗(成長感、成就感、關愛感)缺乏,方向錯了,根本不該輔導。

      51、管理者最大的失誤就是把不能勝任的人放在了重要的崗位,這是最大的浪費,也是極其有害和危險的。由于他的不能勝任,崗位的目標就難以達成,崗位責任就會落空。更為可怕的是,一到關鍵時刻,他就往后退,不是尋求解決問題的方法,而是千方百計找理由推脫責任。更糟糕的是還把手下帶壞,把團隊帶糟糕。

      52、管理者的素質就是做事情的能力,人際關系的能力。前者是硬件,后者是軟件。前者是基礎,后者則是發(fā)展。我們常說,管理者要跟對人做對事。當然,也要管事理人。最終要能夠把握過程,保證結果,最大限度地調動人的積極性,開發(fā)人的潛能。打鐵還得自身硬,自己沒有金剛鉆就別攬那瓷器活,否則濫竽充數(shù)。

      53、工作精神。猶太人曾經如此歌頌工作精神:"工作是寶貴的,上帝創(chuàng)造的物種不計其數(shù),他卻只將工作賦予了人類。"

      54、文化體系。東西方兩大文化體系不同的地方,表現(xiàn)在很多方面。但是,我認為最根本的不同表現(xiàn)在思維模式方面,這是其他一切不同之點的根源。一言蔽之,東方文化體系的思維模式是綜合的,而西方則是分析的。正如人類只能有東西兩大文化體系,人類也只能有兩個思維模式,不能有第三個。(季羨林)管理者需要系統(tǒng)思維。

      55、小公司精神。團隊在只有幾個稻草的約束下的合心與合力,沒有寫在紙上的企業(yè)價值觀,也愿意"和你在一起"的愉快江湖氣,大家在一團稀泥玩平衡時的哪怕流血也要改變的勇氣,以及源自真實生活的一個個小夢。夢太大了實現(xiàn)不了,公司太大了長不了。沒有基業(yè)常青,沒有境界頂峰,只有小公司精神,才美。

      56、英國心理學家歸納的銷售人員的心理素質:適應性強;具有良好的記憶力;具有廣泛的知識;具有高雅的行為;具有魅力的舉止;具有嚴謹?shù)亩Y貌;悟性優(yōu)良;持有堅強的忍耐心;談吐有分寸,流利動聽;予人以良好的印象或好感;具有敏銳的觀察力和獨到的見地。

      57、舍己從人,助人達己。以大局為重,顧全大局,就必須要有一點犧牲精神,至少要能夠放棄本位主義的小我,而能夠做到舍己從人,助人達己,則是需要更好的修煉的。團隊成員的選擇必須是互補的,一定也是更為優(yōu)秀的。似乎更需要明白,不需要勉為其難地培養(yǎng),而是更多地選擇,有所舍才會有所得。只有不為一己私利,組織才會雄起。

      58、打造和優(yōu)化生產管理體系的團隊。對于大多數(shù)三產型的企業(yè)而言,必須打造和優(yōu)化生產管理體系的團隊,通過團隊的建設實現(xiàn)企業(yè)的目標。必須保證產品質量的提升fj改善,持之以恒,持續(xù)改善;提升產能效率,降低成本,r毛巾擰出水。好產品會說話,給客戶更加優(yōu)質的服務,超越客戶的想象和期望??蛻?,的滿意就是對我們的鼓勵,以及最大安慰。

      59、剛隊的合力。管理團隊建設不是各方面非常優(yōu)秀的人員組合在一·起,而是需要發(fā)現(xiàn)優(yōu)劣,互補合作,并且用人所長,彌補自己所短,責任到崗位,責任到人頭。完成任務,肩負責任,達成使命。團隊的合力使得這個組織戰(zhàn)無不勝攻無不克,無可替代,不可復制,成為了企業(yè)的最核心的競爭力。我們?yōu)榇硕?,我們因此建立功勛?/p>

      60、三國《鑒人智源》,也稱《人物志》的作者劉勛在其自序中說:"夫圣賢之所美,莫美乎聰明,聰明之所貴,莫貴乎知人,知人誠智,則眾材得其序而庶績之業(yè)興矣。"人才難得,評定人才一定需要標準,更需要有方法。培育人才,需要有好的苗子,值得培養(yǎng),可以教化,則不斷修煉,可成其大用,帥眾生而得其人義也

      61、說到做到,要做就做最好。誠信度就是信譽的體現(xiàn),最基本的就是說到做到,要做就做最好。只說不干就是欺騙,滿口答應,輕諾必寡信。我們可以做小的事情,但必須要有大的格局。總認為找不到好的經理人的老板,要好好檢討的是自己。缺乏追隨者,少的是人格魅力。創(chuàng)維黃宏生給我們做出了榜樣,老板的可信換得了創(chuàng)維經理人的責任心。

      62、管理者的綜合考量。孟子日:雖有智慧,不如乘勢,雖有鏈基,不如待時。孫子日:認勢者,其戰(zhàn)人也,如轉木石。木石之性,安則靜,危則動,方則止,圓則行。故善戰(zhàn)人之勢,如轉圓石于千仞之山者,勢也。所謂乘勢而為,事在人為,就是對管理者的綜合考量,把握趨勢,勢在必行,要求我們要有洞察一切變化的能力,絕非固守。

      63、成就管理者的三大要素。①責任心;②專業(yè)能力;③高效工作。這是一位成功的企業(yè)老板在公司管理例會中講到的,值得我們認真地去思考。責任心是一切的源頭,我們不是要把事情做完,而是要把事情做好,好就是標準,就是價值。專業(yè)能力也好,高效工作也好,不僅是我們在工作過程中的表現(xiàn)而且是素質。

      64、判斷。管理者必須要學會判定事物,任何時候任何地點對事情都要有一個明確的清楚無誤的判定,自己心里要有譜,才知道如何向外尋求支援,尋求別人的幫助,也只有這樣我們的內心才是強大的,才是堅定的。謀定而后動,永遠都是思路決定出路,思想決定行動。在我們生活的時空里,我們是主導者,我們是責任者。

      65、大局觀和全局觀。管理者必須要具備大局和全局觀,成為企業(yè)變革的推動者、促進者、成就者,大勢所趨,勢在必行。管理者必須遵守契約,執(zhí)行流程、政令,立足本職,建功立業(yè),體現(xiàn)價值。我們必須不斷修整,強化專業(yè),做到無可超越,無可替代,這才能形成自己的核心競爭力。對于自己要做的事情必須明確、準確、正確、精確。

      66、管理者需要堅持。管理者的存在就是因為問題和困難的存在,管理者逃避問題就是推卸責任,就是回避矛盾,不能面對困難。管理者的素質中最為根本的一條就是堅持,就是要勇敢地面對各種困難和問題。天下無難事,只怕有心人,有心人,天小負,天道酬勤,只要認定目標,厘清責任,堅持不懈地努力,就一定會獲得理想的成果。

      67、以上級的角度看問題,以自己的角度做事情。站在不同的角度,對于問題的看法是不一樣的,正如盲人摸象,各有各自的道理,因為每一個都是活在自己的世界里。管理者的本分是做好自己分內的事情,同樣也需要統(tǒng)籌兼顧,顧全大局,站高一點看問題,你的世界就會更加燦爛。所謂山高人為峰,就是要必須以上級的角度看問題,以自己的角度做事情1

      68、現(xiàn)場管理。大野耐一,著名的豐田生產方式的創(chuàng)始人,被日本人稱為"日本復活之父…‘生產管理的教父…‘穿著工裝的圣賢"。同時他也被譽為"具有堅定信念的管理學家和教育學家"。他是現(xiàn)場管理的典范,也是我們學習的榜樣,將管理與教育相結合,創(chuàng)造出人意料的奇跡,須實踐與研究。

      69、溝通創(chuàng)造績效。溝通才能理解,理解才能認知,認知才能有共識,有共識能有支持,有支持才能有幫助,有幫助才能有效果,有效果才能有結果。溝通創(chuàng)造績效,過程是關鍵,真誠無敵,方法大于內容,總有一條路是可以走通的,而且可能就是最好的路,卻也是簡單不過,只是我們不知道,沒有尋找到。能者不難,智慧創(chuàng)造奇跡。

      70、工作態(tài)度。.個人的工作態(tài)度決定了他的工作成就。只是完成任努卻不能保證結果,那是為工作而工作,還有那些踏著鐘點而來,踩著鐘點走人,甚至遲到早退的人,那就l衛(wèi)足為時問而工作,小足為了目標而工作。諸如此類的人物,聰明過頭,卻也足為聰明而誤,因為這種習慣的養(yǎng)成,最終會決定一生的命運,更何況還有職業(yè)道德.

      71、專業(yè)鑄就品質,品質提升價值。每一個人都須面對現(xiàn)實講話,如果你不了解事實真相,你就沒有發(fā)言權。如果你沒有對一個行業(yè)的刻苦鉆研,同樣也是沒有發(fā)言權的,因為你不專業(yè),你沒有這個資格。每一個人都要把自己的專業(yè)做到極致,在自己的領域內有所成就,很少有人能夠成為通才。專業(yè)鑄就品質,品質提升價值。這是我們一貫堅守的主張。

      72、經理人和老板。經理人和老板間矛?

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