企業(yè)6S管理的剖釋
一，6s管理的定義：
“6s管理”由日本企業(yè)的5s擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6s的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6s工作落實(shí)，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。
1，整理(seiri)：要與不要，一留一棄;
2，整頓(seiton)：科學(xué)布局，取用快捷;
3，清掃(seiso)：清除垃圾，美化環(huán)境;
4，安全(security)：安全操作，生命第一;
5，清潔(seiketsu)：形成制度，貫徹到底;
6，素養(yǎng)(shitsuke)：養(yǎng)成習(xí)慣，以人為本。
二，6s管理的內(nèi)容
1，整理(seiri)--將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。
目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。
2，整頓(seiton)--把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放、整齊加以標(biāo)識。
目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。
3，清掃(seiso)--將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。
4，安全(security)--重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。
目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。
5，清潔(seiketsu)--將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3s成果。
6，素養(yǎng)(shitsuke)--每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神(也稱習(xí)慣性)。 目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工。營造團(tuán)隊精神
三，6s管理中的各s關(guān)系：
“6s”之間彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是指將上面的3s實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，開展6s容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升；安全是基礎(chǔ)，要尊重生命，杜絕違章。
四，6s管理實(shí)施原則：
（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；
（2）持之性：人性化，全球遵守與保持；
（3）美觀：作產(chǎn)品——作文化——征服客戶群。管理理念適應(yīng)現(xiàn)場場景，展示讓人舒服、感動。
五，6s管理精髓：
（1）全員參與：董事長到一線員工再到所有部門：生產(chǎn)、技術(shù)、行管、財務(wù)、后勤；
（2）全過程：全產(chǎn)品研發(fā)——廢止的生命周期：人人保持——改善——保持——管理活動；
（3）全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限：只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。 六，6s管理的實(shí)施
6s不僅僅是簡單的一項面子工程，是包涵了比較深的內(nèi)涵。現(xiàn)代企業(yè)都將6s管理作為了一項基礎(chǔ)工作來抓，但往往是推行了半天，無功而返。
（一），針對車間現(xiàn)場6s基礎(chǔ)薄弱，職業(yè)管理人員缺乏的現(xiàn)狀，企業(yè)清楚的意識到6s工作必須分步走，不能想著6s工作一步到位，否則就會產(chǎn)生欲速則不達(dá)的結(jié)果。
6s推行分階段進(jìn)行：
第一階段：初步樹立6s管理意識，初步改變車間臟亂差的現(xiàn)狀。工作措施如下：
（1）.定6s管理標(biāo)準(zhǔn)和檢查辦法。
（2）.推行過程中，強(qiáng)調(diào)6s工作指令的執(zhí)行力。
（3）.實(shí)行6s管理周活動。通過推行活動周，加深了員工對6s工作的理解，進(jìn)一步明確了企業(yè)推行6s的意圖，解決了企業(yè)以前無法解決的老大難問題。 第二階段：推行標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。
在第一階段的目的達(dá)成之后，企業(yè)就順利的將6s管理工作過度到了第二階段。工作措施如下：
（1）.企業(yè)可以選擇多種渠道來加深對6s的理解，加以分析研究，制定既符合公司實(shí)際又不違背6s宗旨的標(biāo)準(zhǔn)和方法。
（2）.標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)、宣傳工作。
（3）.施過程。前期宣傳、培訓(xùn)工作結(jié)束以后，要求各車間根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)予以實(shí)施;同時，企業(yè)檢查工作要跟到位，由原來第一階段對標(biāo)準(zhǔn)掌握的靈活處理，提升為對標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格執(zhí)行，從第一階段的重點(diǎn)檢查，上升為第二階段的全面嚴(yán)格檢查。
6s現(xiàn)場管理是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的基礎(chǔ)，是企業(yè)各項管理的基礎(chǔ)活動，有助于消除企業(yè)在生產(chǎn)過程中可能遇到的各類不良現(xiàn)象，6s管理在推行過程中，通過開展整理、整頓、清掃、安全等基本活動，使之成為制度性的清潔，最終提高員工職業(yè)素養(yǎng)。因此6s管理對企業(yè)的作用是基礎(chǔ)性的，也是不了估量的。