公司例會(huì)管理制度
隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，需要使用制度的場(chǎng)合越來(lái)越多，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊(yùn)含著社會(huì)的價(jià)值，其運(yùn)行表彰著一個(gè)社會(huì)的秩序。我敢肯定，大部分人都對(duì)擬定制度很是頭疼的，下面是小編為大家收集的公司例會(huì)管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
公司例會(huì)管理制度1
為實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司上下溝通與合作，提高公司各部門(mén)執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，追蹤各部門(mén)工作進(jìn)度。集思廣益，提出改進(jìn)性及開(kāi)展性的工作方案。協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設(shè)備的調(diào)配。保證各項(xiàng)工作的執(zhí)行，特制訂本制度。
一、公司周例會(huì)時(shí)間定為每周六上午8：10，每周三下午16：00。會(huì)議時(shí)間1小時(shí)，如有需要將順延會(huì)議時(shí)間。每次例會(huì)將不再做會(huì)前通知。工程開(kāi)工期間，工程部每天早晨應(yīng)建立一次10——20分鐘例會(huì)制度。如遇特殊情況取消會(huì)議則另行通知。
二、公司周例會(huì)參會(huì)人員：中高層管理人員（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理、辦公室主任）。如需其他員工參會(huì)則另行通知。
三、會(huì)議本著快速高效的'原則，集中解決問(wèn)題，不拖延時(shí)間。
四、公司周例會(huì)由常務(wù)副總安排和主持，各部門(mén)例會(huì)由各部門(mén)各自安排和主持。
五、公司周例會(huì)內(nèi)容：
1、總經(jīng)理辦公會(huì)的精神傳達(dá)和工作布置。
2、各部門(mén)經(jīng)理就本部門(mén)每天、每周工作計(jì)劃、工作效率、工作結(jié)果做總結(jié)、安排。
3、各部門(mén)之間的業(yè)務(wù)交叉推進(jìn)情況、溝通效率情況。
4、指出影響工作效率的問(wèn)題，并提出自我解決的辦法及相關(guān)建設(shè)性意見(jiàn)。
5、就個(gè)人在經(jīng)營(yíng)管理及公司運(yùn)營(yíng)等方面的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行簡(jiǎn)短交流。
四、周例會(huì)要求每個(gè)人按時(shí)到會(huì)參加，有特殊情況，不能到會(huì)者，提前向辦公室請(qǐng)假，說(shuō)明原因。并在會(huì)后認(rèn)真研讀辦公室傳達(dá)的會(huì)議精神。
五、未請(qǐng)假而不按時(shí)到會(huì)者，每次罰款30元，從本人每月工資中扣除。
六、辦公室做好會(huì)議簽到和內(nèi)容記錄，會(huì)后要做好會(huì)議精神傳達(dá)工作。
七、請(qǐng)各部門(mén)經(jīng)理的工作安排錯(cuò)開(kāi)周例會(huì)時(shí)間，保證參會(huì)人員到會(huì)，會(huì)議期間關(guān)閉手機(jī)或放到震動(dòng)狀態(tài)。
八、請(qǐng)大家把例會(huì)作為交流思想，解決問(wèn)題的一個(gè)平臺(tái)，給予高度的重視，做好會(huì)前準(zhǔn)備及會(huì)后會(huì)議內(nèi)容的執(zhí)行工作。
公司例會(huì)管理制度2
為提高會(huì)議質(zhì)量，增強(qiáng)行政辦事效率，現(xiàn)對(duì)公司行政例會(huì)作出以下規(guī)定:
一、例會(huì)時(shí)間:
每周一上午8:30，與會(huì)人員必須提前5分鐘到場(chǎng)(如有變動(dòng)，另行通知)。
二、出席人員:
酒店總經(jīng)理、各部門(mén)主管級(jí)以上人員，行政文員負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)后勤、簽到和會(huì)議記錄。行政擴(kuò)大會(huì)議如有參加人員變動(dòng)，行政部另行通知。
三、會(huì)議內(nèi)容:
會(huì)議由總經(jīng)理或總經(jīng)理安排專(zhuān)人主持，常規(guī)例會(huì)安排各部門(mén)匯報(bào)上周工作完成情況、未完成工作、下周工作計(jì)劃及工作建議，需要協(xié)商事務(wù)，總經(jīng)理下達(dá)工作指令和質(zhì)量要求;行政辦負(fù)責(zé)匯總行文并傳達(dá)落實(shí)。
四、例會(huì)紀(jì)律:
1、無(wú)特別緊急情況，應(yīng)與會(huì)人員不得請(qǐng)假，都應(yīng)按時(shí)參加。否則，遲到一次罰款20元，無(wú)故缺席一次罰款50元。
2、自覺(jué)維護(hù)例會(huì)秩序和辦公環(huán)境，關(guān)閉通訊工具，加快會(huì)議進(jìn)程，避免中途退場(chǎng)、接聽(tīng)電話(huà)或其它干擾。
3、對(duì)于會(huì)議上達(dá)成決議的要求和總經(jīng)理下達(dá)的工作指令，各部門(mén)未能按時(shí)按要求貫徹、落實(shí)和傳達(dá)，將追究部門(mén)負(fù)責(zé)人工作失職責(zé)任。
五、本制度自公布之日起執(zhí)行。
公司例會(huì)管理制度3
為提高會(huì)議質(zhì)量，增強(qiáng)行政辦事效率，現(xiàn)對(duì)公司行政例會(huì)作出以下規(guī)定：
一、例會(huì)時(shí)間：每周一上午8：30，與會(huì)人員必須提前5分鐘到場(chǎng)（如有變動(dòng)，另行通知）。
二、出席人員：酒店總經(jīng)理、各部門(mén)主管級(jí)以上人員，行政文員負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)后勤、簽到和會(huì)議記錄。行政擴(kuò)大會(huì)議如有參加人員變動(dòng)，行政部另行通知。
三、會(huì)議內(nèi)容：會(huì)議由總經(jīng)理或總經(jīng)理安排專(zhuān)人主持，常規(guī)例會(huì)安排各部門(mén)匯報(bào)上周工作完成情況、未完成工作、下周工作計(jì)劃及工作建議，需要協(xié)商事務(wù)，總經(jīng)理下達(dá)工作指令和質(zhì)量要求；行政辦負(fù)責(zé)匯總行文并傳達(dá)落實(shí)。
四、例會(huì)紀(jì)律：
1、無(wú)特別緊急情況，應(yīng)與會(huì)人員不得請(qǐng)假，都應(yīng)按時(shí)參加。否則，遲到一次罰款20元，無(wú)故缺席一次罰款50元。
2、自覺(jué)維護(hù)例會(huì)秩序和辦公環(huán)境，關(guān)閉通訊工具，加快會(huì)議進(jìn)程，避免中途退場(chǎng)、接聽(tīng)電話(huà)或其它干擾。
3、對(duì)于會(huì)議上達(dá)成決議的要求和總經(jīng)理下達(dá)的工作指令，各部門(mén)未能按時(shí)按要求貫徹、落實(shí)和傳達(dá)，將追究部門(mén)負(fù)責(zé)人工作失職責(zé)任。
五、本制度自公布之日起執(zhí)行。
簽署人：zz物業(yè)管理有限公司
公司例會(huì)管理制度4
為做好每日工作布置和總結(jié)，及時(shí)糾正工作中發(fā)生的錯(cuò)誤，促進(jìn)各部配合，加強(qiáng)檢查，提高服務(wù)質(zhì)量，特建立例會(huì)制度如下：
每周經(jīng)理例會(huì)管理辦法
目的：加強(qiáng)每周經(jīng)理例會(huì)，提高會(huì)議效率。
第一條 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)干部例會(huì)定于每周五舉行一次，由總經(jīng)理主持，總經(jīng)理助理、各部門(mén)主管級(jí)人員參加。
第二條 會(huì)議主要內(nèi)容為：
a、總經(jīng)理傳達(dá)集團(tuán)公司有關(guān)文件以及酒店總經(jīng)理辦公室會(huì)議的'精神。
b、各部門(mén)主管匯報(bào)一周工作情況，以及需提請(qǐng)總經(jīng)理或其它部門(mén)協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。
c、由總經(jīng)理對(duì)本周各部門(mén)的工作進(jìn)行講評(píng)，提出下周工作的要點(diǎn)，并進(jìn)行布置和安排。
d、其它需要解決的問(wèn)題。
第三條 例會(huì)參加者在會(huì)上要暢所欲言各持己見(jiàn)，允許持有不同觀(guān)點(diǎn)和保留意見(jiàn)，但會(huì)上一旦形成決議，無(wú)論個(gè)人同意與否，都應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
第四條 嚴(yán)守會(huì)議紀(jì)律，保守會(huì)議秘密，在會(huì)議決策未正式公布以前，不得私自泄漏會(huì)議內(nèi)容，影響決議實(shí)施。
部門(mén)例會(huì)管理辦法
第一條 部門(mén)例會(huì)每日上午8：00準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)。
第二條 例會(huì)每日1—2次。
第三條 部門(mén)領(lǐng)班及組長(zhǎng)有權(quán)根據(jù)工作需要加開(kāi)臨時(shí)性例會(huì)布置重點(diǎn)會(huì)員接待工作。
第四條部門(mén)例會(huì)內(nèi)容及程序
a、檢查考勤及在崗情況。
b、檢查儀容儀表及工作精神狀態(tài)。
c、檢查服務(wù)及生產(chǎn)、銷(xiāo)售應(yīng)具備的技能知識(shí)情況：如菜單，酒單，主食單的熟悉情況；崗位責(zé)任制、服務(wù)程序、注意事項(xiàng)等。
d、總結(jié)前一日工作，提出問(wèn)題并糾正，提出表?yè)P(yáng)和批評(píng)。
e、布置當(dāng)日工作。
（1）客情報(bào)告及分析。
（2）人員分工和應(yīng)急調(diào)整。
（3）注意事項(xiàng)及工作重點(diǎn)。
f、朗誦企業(yè)理念。
公司例會(huì)管理制度5
一、目的
為完善公司管理制度，加強(qiáng)各部門(mén)間及內(nèi)部工作進(jìn)展情況的`相互溝通協(xié)調(diào)，制定本制度。
二、公司例會(huì)（月例會(huì)）
1、會(huì)議時(shí)間：每月最后一個(gè)星期五下午6點(diǎn)。如遇特殊情況不能按時(shí)召開(kāi)經(jīng)總經(jīng)理同意后可順延。
2、參會(huì)人員：由公司總經(jīng)理主持召開(kāi)，公司各部門(mén)主管以上人員參加。
3、會(huì)議內(nèi)容：由各部門(mén)經(jīng)理及主管總結(jié)匯報(bào)本部門(mén)工作，總經(jīng)理布置次月工作。
4、要求：參會(huì)人員需認(rèn)真進(jìn)行會(huì)議記錄，由行政人事部負(fù)責(zé)整理會(huì)議記錄并擬定會(huì)議紀(jì)要，報(bào)總經(jīng)理審核后下發(fā)至各部門(mén)，各部門(mén)應(yīng)組織部門(mén)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，部門(mén)經(jīng)理?yè)?jù)此以書(shū)面形式擬定次月工作計(jì)劃，并于次月3日前提交行政人事部，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。其執(zhí)行情況將計(jì)入績(jī)效考核。
三、部門(mén)例會(huì)（周例會(huì)）
1、會(huì)議時(shí)間：每周六上午8：30。
2、參會(huì)人員：由部門(mén)經(jīng)理主持，本部門(mén)全體員工參加（必要時(shí)邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加）。
3、會(huì)議內(nèi)容：由部門(mén)員工匯報(bào)各自工作進(jìn)展，部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行本周工作總結(jié)及下周工作安排，協(xié)調(diào)處理部門(mén)工作問(wèn)題。
4、會(huì)議要求：參會(huì)人員需認(rèn)真記錄會(huì)議相關(guān)內(nèi)容，行政人事部將不定期進(jìn)行抽查，抽查結(jié)果將納入績(jī)效考核。
四、上述各條所涉及的相關(guān)人員必須準(zhǔn)時(shí)參加例會(huì)，確因特殊原因不能準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，必須書(shū)面或電話(huà)形式向行政人事部及部門(mén)經(jīng)理請(qǐng)假。
五、如無(wú)故遲到或缺席上述例會(huì)者，部門(mén)經(jīng)理每次罰款50元；主管每次罰款30元；主管以下員工每次罰款20元。
六、本制度由行政人事部負(fù)責(zé)制定和解釋?zhuān)?jīng)總經(jīng)理及董事長(zhǎng)審批后實(shí)施，修訂時(shí)亦同。
七、本制度自發(fā)布之日起實(shí)行。
公司例會(huì)管理制度6
第一章目的
第一條實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。
第二條提高公司各部門(mén)執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，追蹤各部門(mén)工作進(jìn)度。
第三條集思廣益，提出改進(jìn)性及開(kāi)展性的工作方案。
第四條協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設(shè)備的調(diào)配。
第二章會(huì)議分類(lèi)
第五條總經(jīng)理辦公會(huì)。
（1）會(huì)議組織：行政辦公室。
（2）會(huì)議主持人：公司總經(jīng)理。總經(jīng)理若因公出差無(wú)法主持時(shí)，則由副總經(jīng)理或指定公司高級(jí)干部代行職權(quán)。
（3）會(huì)議參加人：副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各部門(mén)經(jīng)理。
（4）列席人員：視需要，可讓其他有關(guān)人員。
（5）會(huì)議內(nèi)容。
①聽(tīng)取各部門(mén)主管對(duì)所屬工作的匯報(bào)，對(duì)完成有困難的工作集體協(xié)商，并尋找解決辦法。
②對(duì)工作中出現(xiàn)的'問(wèn)題及時(shí)跟蹤改進(jìn)，對(duì)工作中的失誤找出原因并及時(shí)改正、總結(jié)。
③探討公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最佳方案，并對(duì)各階段經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及時(shí)總結(jié)，以達(dá)到整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
④對(duì)上期工作總結(jié)，并部署下期工作任務(wù)。
（6）會(huì)議記錄人：行政部秘書(shū)。
（7）會(huì)議時(shí)間：時(shí)間為每月末5日內(nèi)。
第六條管理例會(huì)。
（1）會(huì)議主持人：各部門(mén)經(jīng)理輪流主持。
（2）會(huì)議參加人：各部門(mén)經(jīng)理。
（3）列席人員：視需要，可邀請(qǐng)其他人員。
（4）會(huì)議內(nèi)容。
①協(xié)調(diào)各部門(mén)工作進(jìn)度，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行。
②對(duì)涉及部門(mén)較多，對(duì)公司整體有較大影響的問(wèn)題集體探討。集思廣益，尋求解決問(wèn)題的方法。不能達(dá)成共識(shí)時(shí)，上報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)請(qǐng)總經(jīng)理裁決。
③追蹤并改進(jìn)日常管理工作。
（5）會(huì)議記錄人：行政部秘書(shū)。
（6）會(huì)議時(shí)間：時(shí)間為每周五下午或周一上午。
第七條公司全體會(huì)。
（1）會(huì)議主持人：公司總經(jīng)理或者總經(jīng)理指定人員。
（2）會(huì)議參加人：公司全體人員。
（3）列席人員：視需要，可邀請(qǐng)公司外部人員。
（4）會(huì)議內(nèi)容。
①公司營(yíng)運(yùn)狀況，日常工作進(jìn)度以及將要采取的重大決策向全體員工宣布，促使上下信息的溝通。
②公布有關(guān)員工獎(jiǎng)勵(lì)或懲處措施，以求公開(kāi)、公正、合理。
（5）會(huì)議記錄人：行政部秘書(shū)。
（6）會(huì)議時(shí)間：時(shí)間為每月初5日內(nèi)。
第八條部門(mén)工作會(huì)。
（1）會(huì)議主持人：部門(mén)經(jīng)理或部門(mén)經(jīng)理指定人員。
（2）會(huì)議參加人：部門(mén)所有人員。
（3）列席人員：視需要，可邀請(qǐng)其他部門(mén)人員。
（4）會(huì)議內(nèi)容。
①協(xié)調(diào)部門(mén)內(nèi)部工作開(kāi)展，對(duì)工作中的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決。
②所屬工作有進(jìn)展難度時(shí)，提出幫助請(qǐng)求，并集體討論解決。
③明確部門(mén)工作在公司整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的進(jìn)展?fàn)顩r，及時(shí)總結(jié)工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并制訂下期工作計(jì)劃。
（5）會(huì)議記錄：部門(mén)文職人員。
（6）會(huì)議時(shí)間：時(shí)間由部長(zhǎng)自行安排，每周至少兩次。
第三章會(huì)議記錄
第九條總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議記錄應(yīng)在一天內(nèi)整理完畢，送交會(huì)議主持人核閱，核閱后應(yīng)復(fù)印分發(fā)給各出席人一份，并要求閱者簽字為據(jù)。該份記錄最后傳回會(huì)議主持人，作為下一次會(huì)議的重要資料。
第十條管理例會(huì)會(huì)議記錄整理完畢后，分發(fā)至各出席人一份。
第十一條公司全體會(huì)會(huì)議記錄由行政部秘書(shū)整理完畢，先請(qǐng)總經(jīng)理簽字確認(rèn)，然后分發(fā)至各部門(mén)，以備查詢(xún)。
第十二條部門(mén)工作會(huì)議各與會(huì)人員均應(yīng)記錄會(huì)議要點(diǎn)，與本身工作相關(guān)內(nèi)容應(yīng)詳記，以便指導(dǎo)日后工作。
公司例會(huì)管理制度7
為增強(qiáng)工作的計(jì)期性，協(xié)調(diào)公司各部門(mén)的關(guān)系使公司日常工作有條理、有計(jì)劃，特制訂本制度如下：
1時(shí)間
每月日下午1：30—5：30（節(jié)假日順延）
2組織
2.1例會(huì)由公司總物業(yè)經(jīng)理召集并主持或由總物業(yè)經(jīng)理指定專(zhuān)人召集主持。
2.2參加人員：公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人及臨時(shí)指定人員。
2.3公司綜合部負(fù)責(zé)會(huì)議記錄和編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，交公司總物業(yè)經(jīng)理審核之后，印發(fā)給各部門(mén)。綜合部負(fù)責(zé)把每月例會(huì)紀(jì)要造冊(cè)存檔。
3內(nèi)容及目的
3.1各部門(mén)匯報(bào)上周工作情況及存在問(wèn)題和下周工作計(jì)劃，對(duì)有代表性的'問(wèn)題應(yīng)進(jìn)行討論并得出結(jié)論或制定處理方案。
3.3總物業(yè)經(jīng)理監(jiān)督檢查各部門(mén)的上月工作計(jì)劃執(zhí)行情況。
3.4總物業(yè)經(jīng)理安排各項(xiàng)工作及工作總結(jié)。
3.5對(duì)上級(jí)通報(bào)會(huì)議情況，便于上級(jí)及時(shí)了解并指導(dǎo)工作。
4附則
4.1參加會(huì)議人員必須按會(huì)議規(guī)定時(shí)間、地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)參加，不得無(wú)故缺席、遲到或中途退席，如有特殊情況應(yīng)事先征得總物業(yè)經(jīng)理同意。
4.2會(huì)議應(yīng)切實(shí)做到'議題明確、實(shí)事求是、內(nèi)容扼要、語(yǔ)言簡(jiǎn)練、討論集中'。
4.3會(huì)議決定的事項(xiàng)，不得隨意變動(dòng)，會(huì)后按照會(huì)議要求及精神傳達(dá)貫徹，不得擴(kuò)大傳達(dá)范圍或任意外傳，對(duì)違反公司保密規(guī)定的，予以嚴(yán)肅處理，嚴(yán)重者予以辭退。
公司例會(huì)管理制度8
第一條目的
通過(guò)開(kāi)展例會(huì)制度，達(dá)到加強(qiáng)內(nèi)部管理、提高物業(yè)服務(wù)品質(zhì)、培養(yǎng)員工素質(zhì)的目的。
第二條原則
例會(huì)制度應(yīng)符合客觀(guān)實(shí)際，具備可行性高，操作性強(qiáng)的原則。
第三條例會(huì)的形式
根據(jù)管理項(xiàng)目特點(diǎn)、例會(huì)召開(kāi)方式、參加對(duì)象的不同，例會(huì)形式分為：
一、管理項(xiàng)目周例會(huì)；
二、班組周例會(huì)；（主要為工程、保潔班組）
三、日講評(píng)；
四、班組長(zhǎng)晨會(huì)。
第四條周例會(huì)制度：
一、每周召開(kāi)一次，參加人員主要為領(lǐng)班以上人員；
二、主要內(nèi)容：
1、管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人總結(jié)上周（本周）工作情況，并布置本周（下周）重點(diǎn)工作；
2、傳達(dá)公司會(huì)議及相關(guān)文件精神；
3、管理項(xiàng)目、班組需協(xié)調(diào)、解決的`事宜。
第五條日講評(píng)制度：
做到班前有要求、班后有講評(píng)。
一、于每次交接班前、后5分鐘，參加人員為全體當(dāng)班員工；
二、主要內(nèi)容：
1、當(dāng)班需注意、重視的事項(xiàng)；
2、講評(píng)本班次的當(dāng)班情況、成績(jī)、問(wèn)題。
第六條班組長(zhǎng)晨會(huì)制度：
一、管理項(xiàng)目所有當(dāng)班領(lǐng)班參加，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持，時(shí)間約為15分鐘左右；
二、主要內(nèi)容：
1、匯報(bào)各班組的檢查與落實(shí)情況；
2、研究整改未落實(shí)的工作，進(jìn)行跟蹤檢查；
3、總結(jié)交流各崗位的工作績(jī)效。
第七條例會(huì)、講評(píng)內(nèi)容應(yīng)按照公司行政辦公制度要求，以工作日志形式記錄。
第八條為保障例會(huì)制度的實(shí)施效果，公司將對(duì)例會(huì)內(nèi)容進(jìn)行檢查與考核。
第九條本制度由公司行政與人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
第十條本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行。
公司例會(huì)管理制度9
銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)的培訓(xùn)和管理實(shí)施通過(guò)例會(huì)形式進(jìn)行，并通過(guò)例會(huì)紀(jì)要來(lái)體現(xiàn)。例會(huì)標(biāo)準(zhǔn)要求：
1、每天不少于一次例會(huì)（晨會(huì)或晚會(huì)），每周不少于兩次有全體人員參加的現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)（特殊情況需提前知會(huì)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)），廣告及其他推廣活動(dòng)日要求必須有相應(yīng)的.培訓(xùn)和培訓(xùn)紀(jì)錄。
2、例會(huì)內(nèi)容（包括但不限于）：銷(xiāo)售組織安排；滯銷(xiāo)戶(hù)型的討論、對(duì)策、建議；接待流程中存在的問(wèn)題；客戶(hù)投訴和問(wèn)題規(guī)避措施；現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題及調(diào)整策略；推廣日培訓(xùn)；疑難客戶(hù)討論；競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析等。
3、每個(gè)銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)都必需設(shè)專(zhuān)門(mén)的例會(huì)紀(jì)要本，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)安排專(zhuān)人做好每天的例會(huì)紀(jì)要，會(huì)后與會(huì)人員必需簽名確認(rèn)對(duì)會(huì)議的內(nèi)容清楚理解。會(huì)議紀(jì)要也可做為新到項(xiàng)目人員的培訓(xùn)資料。
4、銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)的例會(huì)紀(jì)要電子版需在會(huì)議的次日12點(diǎn)前發(fā)到鞠總、穆總、營(yíng)銷(xiāo)中心、分公司各領(lǐng)導(dǎo)的郵箱。
管理辦法各項(xiàng)工作的實(shí)施將納入銷(xiāo)售經(jīng)理考核范圍，作為評(píng)定銷(xiāo)售經(jīng)理管理技能的主要指標(biāo)之一，例會(huì)紀(jì)錄模板見(jiàn)附件。
公司例會(huì)管理制度10
1主題內(nèi)容及文件適用范圍
1.1本文規(guī)定了分公司辦公例會(huì)管理辦法，旨在督促分公司對(duì)其日常運(yùn)營(yíng)、管理工作進(jìn)行定期檢查跟蹤，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并及時(shí)改進(jìn)，加強(qiáng)分公司內(nèi)部各部門(mén)工作的溝通，規(guī)范分公司管理。
1.2本制度適用于中企動(dòng)力各地分公司的辦公例會(huì)管理。
2管理與組織
2.1總部企業(yè)規(guī)劃管理部制訂本制度并負(fù)責(zé)修訂解釋。
2.2高級(jí)行政總監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)所轄行政大區(qū)內(nèi)各分公司例會(huì)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。
2.3分公司行政總監(jiān)負(fù)責(zé)本公司辦公例會(huì)的召集主持和管理工作。
2.4分公司行政部負(fù)責(zé)辦公例會(huì)的具體組織、會(huì)議記錄、會(huì)后任務(wù)跟蹤檢查等工作。
3管理內(nèi)容
3.1會(huì)議目的：檢查、掌握分公司日常運(yùn)營(yíng)、管理工作執(zhí)行情況，加強(qiáng)分公司內(nèi)部各部門(mén)工作的溝通，規(guī)范分公司管理。
3.2會(huì)議周期和時(shí)間：每周例會(huì)，每周第一個(gè)工作日召開(kāi)，會(huì)議時(shí)間應(yīng)控制在3小時(shí)之內(nèi)（各分公司可結(jié)合實(shí)際情況確定會(huì)議時(shí)間）。
3.3會(huì)議地點(diǎn)：分公司所在地會(huì)議室。
3.4責(zé)任部門(mén)：分公司行政部。
3.5會(huì)議召集及主持人：分公司行政總監(jiān)（助理行政總監(jiān)）
3.6參會(huì)人員：高級(jí)行政總監(jiān)（如有）、高級(jí)商務(wù)總監(jiān)（如有）、行政總監(jiān)（助理行政總監(jiān)）、商務(wù)總監(jiān)（助理商務(wù)總監(jiān)）、各部門(mén)經(jīng)理級(jí)員工、行政總監(jiān)（助理行政總監(jiān)）認(rèn)為有必要參加例會(huì)的其他員工。
3.7會(huì)議議程
3.7.1上周例會(huì)決定事項(xiàng)執(zhí)行情況的跟進(jìn)總結(jié)；
3.7.2各部門(mén)通報(bào)上周工作總結(jié)、下周工作計(jì)劃；
3.7.3針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行溝通研討，制定解決方案；
3.7.4傳達(dá)、解釋總部的最新政策、文件和要求；
3.7.5其他需要溝通、交流的事項(xiàng)。
3.8會(huì)議程序：
3.8.1分公司行政部負(fù)責(zé)會(huì)議通知、會(huì)議室安排、所需文字材料、儀器設(shè)備等的準(zhǔn)備工作。上述工作應(yīng)在會(huì)議召開(kāi)前10分鐘就緒。
3.8.2與會(huì)人員必須嚴(yán)格遵守會(huì)議時(shí)間，應(yīng)盡量提前兩分鐘到達(dá)開(kāi)會(huì)地點(diǎn)，如有特殊原因臨時(shí)不能與會(huì)者，應(yīng)提前通知主持人，并安排部門(mén)員工參會(huì)。
3.8.3行政部需負(fù)責(zé)做會(huì)議內(nèi)容記錄，會(huì)后整理《會(huì)議紀(jì)要》，《會(huì)議紀(jì)要》要標(biāo)明會(huì)議召開(kāi)的時(shí)間、地點(diǎn)、參加及缺席人員的情況及會(huì)議議題，簡(jiǎn)明扼要反映會(huì)議內(nèi)容`，并? 主站蜘蛛池模板： 角都是哪个村的| 暗格里的秘密追剧日历| 360天大佬爱上第二季| 《幸福花园/纤细的爱》| 钟汉良唐嫣同框| 食为奴国语| 平凡之路免费观看完整版电视剧| youtube电影观看入口| 铁甲钢拳在线观看| 小凤新婚下集免费观看视频播放大全 | 快播韩国电影| 《花嫁高柳家》动漫日漫全集| 阿部夏树的电影| 时间的朋友2024跨年演讲| XL司令在线观看免费高清全集 | 刘美君电影| 插曲的痛120集在线观看免费下载 需要爸爸的种子播种免费观看 | 泰国暴躁少女航母| 恋爱恐惧症全集观看| 夹竹桃教学设计| 《瓜达卢佩的玫瑰》在线播放 | 快餐车免费| 灿烂人生国语版| 银魂105| 男生和女生一起在愁愁愁电视剧在线 | 女特警电视剧2024免费播放| 黑白配高清中文完整版在线观看| 《保险推销员》徐元| 恶作剧之吻1台湾版| 韩国电影R在线观看| 哆啦a梦之地球交响乐| 名创优品指甲油致癌物超标| 《被下药强辱的妻子》| 指环王:力量之戒第二季| 性解秘| 晚上摸摸摸你下面是什么歌| 美丽的小樱桃4美剧免费观| 对不起 我爱你| 吸血鬼日记第四季14集 | 《快递员4:特殊待遇》在线播放| 哦吼小闪电的真名叫什么| 三文鱼价格为何“跳水”| 花莲县| 小敏家电视剧免费版全集在线观看| 法国高压监狱伦理3| 火舞风云未删版浴缸片段| 我强睡年轻漂亮的继坶BD| 让子弹飞 姜文| 大决战之淮海战役电影| 幼幼资源网| 大秦赋多少集| 维修工艳遇日剧| 创造营亚洲第二季| 九零弃少：创业成商业巨头全集免费| 电视剧《音乐会》免费观看在线播放 | 无间道风云下载| 刺青鬼步舞| 武冈市| 清明上河图密码40集全| 除却巫山2007未删除版本共多长时间| 锦绣前程：重生不做炮灰短剧全集| 好姑娘1全集观看免费高清 | 女超人melody| 《他过分野》短剧全集完整免费| 交换上司的女秘书| 盲战在线观看免费| 黄瑶情妇| 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