物業(yè)經(jīng)理如何管理員工
以走上管理崗位通常是兩條通道，一是有特殊的專業(yè)技術(shù)能力同時(shí)被委以管理的責(zé)任，第二，在管理方面展現(xiàn)了藝術(shù)的能力和魅力。下是小編整理的物業(yè)經(jīng)理如何管理員工，歡迎閱讀。
物業(yè)經(jīng)理如何管理員工 篇1
1、提升你的團(tuán)隊(duì)。
一個(gè)人一旦走上管理崗位，特別是主要管理崗位，其成功之舉就不再是發(fā)展自己，而是發(fā)展別人。也就是說，領(lǐng)導(dǎo)者行使領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)的過程，在很大程度上就是不斷地發(fā)現(xiàn)別人、發(fā)展別人的過程。這個(gè)過程，就是團(tuán)隊(duì)提升的過程。用韋爾奇的話說就是“在你成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只同自己的成長(zhǎng)有關(guān)。當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人的成長(zhǎng)有關(guān)。”擁有最好球員的球隊(duì)并不總是贏得最終的勝利，但同等條件下，獲勝的幾率要高，作為管理者，你應(yīng)該去創(chuàng)造這個(gè)或者優(yōu)于這個(gè)條件或者環(huán)境。這也就是說，作為一個(gè)管理者，你不是讓你變的如何如何的強(qiáng)，而是讓你的員工變的更強(qiáng)，變得更會(huì)協(xié)同。
2、正直，贏取他人的信任。
作為管理者，首先你要正直，以坦誠(chéng)精神、透明度和聲望，建立別人對(duì)自己的信賴感。對(duì)某些人來說，成為管理者意味著開始了自己的權(quán)力之旅。為了維護(hù)自己的權(quán)威使用一些不入流的手段，同時(shí)，他們喜歡對(duì)人和信息保持控制的感覺。因此，他們會(huì)保守秘密，不透露自己對(duì)員工及其業(yè)績(jī)的想法，把自己關(guān)于公司未來發(fā)展的想法儲(chǔ)藏起來。這種舉止當(dāng)然可以讓領(lǐng)導(dǎo)建立起自己的地盤，但是，它卻把信任排斥在了團(tuán)隊(duì)之外。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)們表現(xiàn)出真誠(chéng)、坦率，言出必行的時(shí)候，信任就出現(xiàn)了，事情就是這樣簡(jiǎn)單。你的員工始終應(yīng)當(dāng)知道，自己的業(yè)績(jī)表現(xiàn)如何，公司的業(yè)務(wù)進(jìn)展怎么樣。作為領(lǐng)導(dǎo)者，你必須戰(zhàn)勝自己的本能，不要試圖掩蓋或者粉飾那些糟糕的信息，否則，你就可能損失自己團(tuán)隊(duì)的信任和能量。
3、懂得工作的樂趣。
快樂的員工會(huì)提供相對(duì)高質(zhì)量的服務(wù)。讓你的員工體會(huì)到工作的樂趣，不要施加工作之外的壓力，否則會(huì)讓員工疲于應(yīng)對(duì)不相干的事情。
4、讓員工擁有夢(mèng)想。
新進(jìn)入的員工往往會(huì)有個(gè)人的遠(yuǎn)景，有時(shí)它會(huì)跟公司的遠(yuǎn)景相沖突。否定或者排斥它們是大措特措的，因該去引導(dǎo)，為員工制定發(fā)展計(jì)劃，盡量的將兩個(gè)遠(yuǎn)景合二為一，牽引到公司的發(fā)展軌道，即使做不到，你也為公司或個(gè)人建立了一項(xiàng)資源，因?yàn)椴还苁乾F(xiàn)在還是未來，在職的還是離職的員工和我們的客戶一樣，都是我們的資源。
5、學(xué)會(huì)分享工作的成績(jī)。
當(dāng)你成為一名領(lǐng)導(dǎo)以后，有時(shí)不免會(huì)感到這樣的沖動(dòng)，你想說：“請(qǐng)看看我做出的.成績(jī)。”當(dāng)你的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出色時(shí)，你希望把功勞都?xì)w到自己頭上。擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)并不意味著給你授予了王冠，而是給你賦予了一項(xiàng)職責(zé)——使其他人身上最好的潛質(zhì)發(fā)揮出來。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，就必須讓你的員工信賴你。共同分享工作的成績(jī)。獨(dú)樂樂，與人樂樂，孰樂？要想獲得員工們的信賴，領(lǐng)導(dǎo)們也應(yīng)該賞罰分明、以身作則。絕不能霸占自己手下的成就，把別人的好主意竊為己有。應(yīng)該有足夠的自信和理智，不需要媚上欺下，團(tuán)隊(duì)的成功就是對(duì)自己的認(rèn)可，或早或遲而已。
6、善于傾聽并敢于承認(rèn)錯(cuò)誤。
個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”。俗話說，人無完人，管理者也不是圣人，犯錯(cuò)誤也不足為奇，千萬(wàn)不要因?yàn)榫S護(hù)權(quán)威去掩蓋錯(cuò)誤，那會(huì)讓你更愚蠢。
7、正視相對(duì)的意見和建議。
發(fā)現(xiàn)問題是解決問題的一半。我們每個(gè)人都喜歡正面的意見，對(duì)待負(fù)面的意見往往會(huì)有敵對(duì)的心理。但作為管理者，應(yīng)該善于傾聽并正視這個(gè)問題，有些需要給與澄清和解釋，有些就會(huì)成為正面的意見和建議。最后，再重申一次，管理者應(yīng)該是管理自己，影響別人。希望身為管理者或者即將成為管理者的人們以此共勉。一個(gè)優(yōu)秀的管理者，首先管理的應(yīng)該是自己，如果自己不自律，不自尊，不自強(qiáng)，那么何以服眾？管理之事不分大小，只有從細(xì)微之處著手，打好管理的基礎(chǔ)，管理的才能和管理的效果才會(huì)體現(xiàn)出來！
物業(yè)經(jīng)理如何管理員工 篇2
名與利的關(guān)系
每一個(gè)小區(qū)物業(yè)經(jīng)理就好比古代的一個(gè)太守，他不僅要負(fù)責(zé)地區(qū)安全，把經(jīng)濟(jì)搞上去，即懂得小區(qū)盈利能力與管理成本控制。同時(shí)，小區(qū)經(jīng)理要搞好精神文明建設(shè)，不能大意失荊州。一個(gè)小區(qū)的物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)際管理領(lǐng)導(dǎo)者就是小區(qū)經(jīng)理一個(gè)人，他就好比是軍隊(duì)中的統(tǒng)帥，這個(gè)統(tǒng)帥不僅要起到表率作用，要有一定的公信力。因?yàn)樵趯?shí)際物業(yè)管理中，小區(qū)經(jīng)理不僅僅管理員工隊(duì)伍，同時(shí)業(yè)主間的“私事”，有時(shí)也會(huì)求助于物業(yè)，那么物業(yè)就要處于一定的公信力，不偏袒任何一方。所以，小區(qū)經(jīng)理不但要練好內(nèi)功，也要練好招式。
所謂練內(nèi)功，就是物業(yè)公司或者說小區(qū)物業(yè)管理處內(nèi)部管理。物業(yè)管理也好，物業(yè)服務(wù)也好，既要對(duì)物的管理好，也要把人（業(yè)主）服務(wù)好。從實(shí)質(zhì)上講就是人際關(guān)系的處理。小區(qū)經(jīng)理要在物業(yè)公司內(nèi)樹立一定的威信，有自己獨(dú)有的人格，就必須做好意個(gè)基本原則，那就是對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不與其爭(zhēng)名，對(duì)下級(jí)不與爭(zhēng)利。小區(qū)經(jīng)理是基層管理者、領(lǐng)導(dǎo)者。他的職權(quán)根據(jù)不同的物業(yè)公司而定。比如有的小區(qū)經(jīng)理有小區(qū)經(jīng)濟(jì)支配權(quán)或部分支配權(quán)；有的小區(qū)經(jīng)理有小區(qū)物業(yè)人員的人事任免權(quán)或部分任免權(quán)。這些都是受公司制度所約束的。但也有無形的權(quán)力和無形的資產(chǎn)。對(duì)小區(qū)經(jīng)理而言，每年總有評(píng)先進(jìn)，每年有評(píng)比優(yōu)秀物業(yè)經(jīng)理。我們知道，一切的榮譽(yù)對(duì)小區(qū)經(jīng)理來說，有的是神馬，但未必全是浮云，有的對(duì)小區(qū)經(jīng)理今后事業(yè)發(fā)展可以加分。什么叫爭(zhēng)，那就是當(dāng)一樣?xùn)|西只有少數(shù)，而不能使全部人擁有，那個(gè)事就要爭(zhēng)。我們看過雍正王朝，就像幾個(gè)阿哥爭(zhēng)皇位一樣。所以，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，小區(qū)經(jīng)理要注意幾點(diǎn)：
第一、七分功勞歸上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，三分歸自己。一個(gè)優(yōu)秀的小區(qū)經(jīng)理，也必有優(yōu)秀的公司經(jīng)理，也就是領(lǐng)導(dǎo)小區(qū)經(jīng)理的經(jīng)理，有的可能是區(qū)域經(jīng)理或分管副總。所以，當(dāng)物業(yè)行業(yè)對(duì)小區(qū)進(jìn)行表彰時(shí)，一定要通知自己的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，讓他知道小區(qū)的榮譽(yù)離不開他平時(shí)的關(guān)心與指導(dǎo)。在寫管理工作報(bào)告時(shí)，對(duì)取得優(yōu)異成績(jī)的過程，必須要把自己上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的卓越領(lǐng)導(dǎo)寫清楚，但不能過于夸張，把本來應(yīng)該自己的本職工作內(nèi)容也全部歸于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，都是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)功勞，那么小區(qū)經(jīng)理自己干什么吃的？
第二、不小看，不馬虎。領(lǐng)導(dǎo)者之間的能力也是參差不齊的，但是他是你的領(lǐng)導(dǎo)，官大一級(jí)壓死人。你不能小看他。領(lǐng)導(dǎo)者們性格當(dāng)然也有不同，有的城府很深，你無法猜測(cè)他的心理活動(dòng)，有的人直腸子，說話像開大炮，開完就沒事了。所以，在應(yīng)對(duì)不同的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，采取不同的措施。但是盡管如此，有兩條基本原則不能違背。一個(gè)本能小看自己的上級(jí)。以前說打狗要看主人，那狗更不能敲不起自己的主。
不能小看的意思就是，盡管你的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)看上去有的比較和善，有的比較懦弱，比較和善的但內(nèi)心未必是和善的，你不能在他面前過于表現(xiàn)出專業(yè)過于強(qiáng)勢(shì)，因?yàn)槟悴恢浪麅?nèi)在功力是多少，如果他功力超越你，那從此以后你在他心里就是一文不值。比較懦弱的領(lǐng)導(dǎo)，一般心眼比較小，這種人你要多談苦衷，少談專業(yè)問題。不馬虎的意思就是，有的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到小區(qū)視察，問一個(gè)小區(qū)經(jīng)理的問題，有的問題回答簡(jiǎn)明扼要，但又的問題看似簡(jiǎn)單，但是未必能一時(shí)回答上來。有的領(lǐng)導(dǎo)問的問題，你會(huì)認(rèn)為低級(jí)或者很平常，但是如果碰到有心考察你的，你就完了。比如，有個(gè)區(qū)域經(jīng)理問小區(qū)水箱有幾個(gè)？你也許可以回答，如果問你噸位多少，恐怕一時(shí)間回答不上來。再比如，有的分管副總問，小區(qū)機(jī)動(dòng)車輛停放多少，你也許報(bào)出一個(gè)大約數(shù)，如果該分管領(lǐng)導(dǎo)已掌握實(shí)際數(shù)據(jù)，他會(huì)認(rèn)為你工作很不認(rèn)真。確實(shí)我們會(huì)認(rèn)為這很重要嗎？就像鐵齒銅牙紀(jì)曉嵐里面乾隆問和珅左傳共有多少字，你考大臣問這個(gè)問題有意義嗎，當(dāng)然對(duì)書而言本身意義不大，但領(lǐng)導(dǎo)提出的無聊的問題，那就不是無意義的問題，因?yàn)樗芸赡芫陀心康男浴Ｋ裕^(qū)經(jīng)理對(duì)上級(jí)不能小看，也不能馬虎。
第三、不要關(guān)心上層動(dòng)態(tài)，尤其是閑話。要想晉升也是大多數(shù)小區(qū)經(jīng)理努力的方向，除非你認(rèn)為沒有必要性。一般人知道，誰(shuí)有權(quán)力誰(shuí)有話語(yǔ)權(quán)，誰(shuí)的權(quán)力越大，誰(shuí)說的話越有效力。不要關(guān)心上層動(dòng)態(tài)，是指團(tuán)隊(duì)之間不和諧的內(nèi)容。固然任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)之間，越是大的團(tuán)隊(duì)，出現(xiàn)的摩擦可能越大，人多的地方矛盾必然有，這也是中國(guó)的特色之一。我們所要關(guān)心的上層動(dòng)態(tài)只看對(duì)之間有利還是無利。比如公司的發(fā)展計(jì)劃，看自己今后在公司發(fā)展前景機(jī)會(huì)如何，這個(gè)可以關(guān)注。但更多的就是公司或公司領(lǐng)導(dǎo)層之間的那些事。要知道領(lǐng)導(dǎo)最忌諱下面員工討論領(lǐng)導(dǎo)，討論就算了，還被領(lǐng)導(dǎo)聽到是那些人討論，又被領(lǐng)導(dǎo)知道討論出開花結(jié)果，那么就會(huì)引起領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下面員工猜忌，猜忌是矛盾的禍根。有的甚至是從天而降的。當(dāng)然，不排除有的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)和你“談心”的，那個(gè)時(shí)候，可能在看你對(duì)上層之間的態(tài)度，也許是個(gè)人的發(fā)泄，無論是哪種情況，你自己都不能入戲，否則也許間接中了圈套。這就像開車一樣，你不撞別人，但有別人會(huì)來撞你。中國(guó)人，有種大愛的嗜好，看戲和演戲。所以，再好的教練，等你上場(chǎng)了，教練就是你自己。
員工的利益
物業(yè)管理這個(gè)行業(yè)，尤其是住宅物業(yè)管理而言，是個(gè)微利性行業(yè)或者說企業(yè)。無論從包干制還是酬金制模式來看，物業(yè)服務(wù)取得的利潤(rùn)一般在10%左右，有的甚至連10%還不到。在上海，按5萬(wàn)平方的小區(qū)管理標(biāo)準(zhǔn)，小區(qū)經(jīng)理的薪酬一般在3500到4000，即使在10萬(wàn)以上5000左右。保安工資按5萬(wàn)平方的小區(qū)算，一般在1500左右，一般物業(yè)客服或者管理員接待員2000元。那么，對(duì)比上海人均工資，物業(yè)行業(yè)的人均收入是低的。即使是這樣，小區(qū)經(jīng)理雖然是芝麻官，但再小官也是個(gè)官，也要管理與領(lǐng)導(dǎo)物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。從管理學(xué)角度講，對(duì)員工的激勵(lì)因素也很重要，員工的積極性來源于物質(zhì)基礎(chǔ)或者說金錢的獎(jiǎng)勵(lì)。小區(qū)物業(yè)保安、保潔、維修人員的得利多少，也取決于小區(qū)物業(yè)經(jīng)理的主觀因素，這里說講的不與員工爭(zhēng)利，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
第一，獎(jiǎng)勵(lì)或獎(jiǎng)金的分配要合理。無論是酬金制還是包干制，都包括員工一年中間的各種獎(jiǎng)金或其他物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)。有的小區(qū)經(jīng)理在小區(qū)物業(yè)成本核算中，除國(guó)家規(guī)定員工福利外，往往在獎(jiǎng)金計(jì)算或這塊部分是“撒撒胡椒粉”的，其實(shí)對(duì)員工來講，每月拿到自己固定的報(bào)酬外，能額外再拿到物質(zhì)或金錢的獎(jiǎng)勵(lì)，可以調(diào)節(jié)員工工作心態(tài)。但對(duì)有的小區(qū)來講，物業(yè)公司對(duì)小區(qū)經(jīng)理實(shí)行的是目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)所有的小區(qū)員工的獎(jiǎng)勵(lì)來個(gè)捆扎，就是說公司根據(jù)小區(qū)完成的`物業(yè)費(fèi)收繳率或者講指標(biāo)，如果達(dá)到了，那么公司會(huì)撥給小區(qū)物業(yè)一筆獎(jiǎng)金，具體有小區(qū)經(jīng)理分配，也就是說小區(qū)經(jīng)理的獎(jiǎng)金與保安、保潔維修等一起捆扎的。那么，在這里我們就講到一個(gè)“按勞分配”的問題。對(duì)于保安、保潔及維修人員或者管理員得獎(jiǎng)金該如何分配比較合理？傳統(tǒng)的思維來說，一切分配都按級(jí)別，即使這個(gè)員工在平時(shí)沒有突出的表現(xiàn)，由于他本身職位高，那么他分配的數(shù)量就比其他人高一點(diǎn)。
你如保安隊(duì)長(zhǎng)或者領(lǐng)班，獎(jiǎng)金可能會(huì)比保安隊(duì)員多一點(diǎn)，部門經(jīng)理比一般管理員多一點(diǎn)，小區(qū)經(jīng)理不用說了。但是，我們對(duì)于獎(jiǎng)金的概念搞錯(cuò)了，獎(jiǎng)金不是薪酬，薪酬是根據(jù)職位不同級(jí)別不同而設(shè)定的，但是獎(jiǎng)金是根據(jù)個(gè)人工作表現(xiàn)而定。許多企業(yè)實(shí)行的績(jī)效考核，這個(gè)考核的標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)勵(lì)方式，仍是按照級(jí)別來定，我認(rèn)為有失公平。作為獎(jiǎng)金獲獎(jiǎng)勵(lì)，應(yīng)該根據(jù)員工的表現(xiàn)及成績(jī)來定，保安做得好，做出一定的成績(jī)，獎(jiǎng)金未必拿得一定比管理員低，如果說我們本身把保安、保潔看做一個(gè)最低層的勞動(dòng)者的話，那么他們永遠(yuǎn)不會(huì)受到平等的看待。獎(jiǎng)金是用來獎(jiǎng)勵(lì)員工某段時(shí)間內(nèi)工作效率和突出的成績(jī)。還有，對(duì)于獎(jiǎng)金分配不能看情感因素，搞關(guān)系因素。都說外國(guó)人多情而浪漫，中國(guó)人同樣也是，但是在多情的情況下能否保持公平是對(duì)我們主管或領(lǐng)導(dǎo)已個(gè)考驗(yàn)，可以說大部分人做不到。由于太重感情，導(dǎo)致間接的損失其他人的利益。
第二，扣獎(jiǎng)金不是有效管理辦法。這里的扣獎(jiǎng)金分明扣和暗扣。明扣是因?yàn)閱T工確實(shí)沒有遵守勞動(dòng)紀(jì)律或違反員工手冊(cè)的有關(guān)規(guī)定而實(shí)施一種懲罰。暗扣就是在做成本預(yù)算中，應(yīng)當(dāng)考慮的獎(jiǎng)金而沒考慮。有的小區(qū)經(jīng)理在核算中，為增加利潤(rùn)或者賬面看看，把獎(jiǎng)金一塊設(shè)置友情化操作了。其實(shí)這是侵害了員工的利益。一個(gè)連獎(jiǎng)金都不能保證的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作體，不會(huì)產(chǎn)生積極的效益。一個(gè)物業(yè)小區(qū)員工只能靠工資收入，那么這個(gè)小區(qū)管理能效是不高的。所以有的企業(yè)做不大，很多原因就是員工工作環(huán)境效益。如果要比較兩家物業(yè)公司各方面情況，只要到各自管轄的小區(qū)去看一看員工的精神面貌，包括工作的服裝等，我們就基本上可以看出這是個(gè)什么樣的企業(yè)。
我們知道物業(yè)管理職位中，保安是較底層的崗位，每次談到保安的待遇，不少小區(qū)經(jīng)理會(huì)皺起眉頭，似乎有點(diǎn)哭笑不得。保安的待遇雖然是普遍較低，但是保安也是所有的崗位中灰色收入最多的。上海有很多小區(qū)保安工資都是本市最低1280（2011年標(biāo)準(zhǔn)），但是他們通過各種渠道，實(shí)際收入不止1280。所謂保安的灰色收入主要來源是小區(qū)進(jìn)進(jìn)出出的機(jī)動(dòng)車輛停車費(fèi)，就是臨時(shí)停放的車輛，根據(jù)所停放的時(shí)間收取5元到10元不等。有的業(yè)主或來訪客人開車進(jìn)小區(qū)，保安收取停車費(fèi)后沒有給車主發(fā)票，那么這錢就進(jìn)了“公共基金”，為什么叫它“公共基金”？說得嚴(yán)重點(diǎn)，這種行為叫貪污，你不能小看一張停車發(fā)票是5元，數(shù)目不大。一個(gè)月下來，那就不是幾百元幾千元，甚至上萬(wàn)。
而臨時(shí)停車費(fèi)一般都要納入公共維修資金和物業(yè)管理成本的，所以侵吞停車費(fèi)也就是侵吞了業(yè)主的利益。當(dāng)然，保安不會(huì)把所有的停車費(fèi)都侵吞，而是凡是不要停車發(fā)票的，他們就可以占為己有。但前面提到的公共基金是因?yàn)椋０彩禽啀彽模囕v的進(jìn)出與收費(fèi)，涉及到每個(gè)班組的保安，比如上早班的保安記錄車輛進(jìn)入小區(qū)的時(shí)間，有的車輛要聽到晚上，那么停車費(fèi)就有晚班的保安收取，也就是說這個(gè)收取不正當(dāng)停車費(fèi)需要保安之間的配合，所謂見者有份，一個(gè)月下來，公共基金的錢就會(huì)成為保安“小金庫(kù)”，他們具體的分配總有人負(fù)責(zé)。根據(jù)小區(qū)的規(guī)模不同，那么相應(yīng)的公共基金的數(shù)量就不同。我們說，能不能整治這個(gè)現(xiàn)象，能，但是那里制度嚴(yán)格的地方，那里就最缺保安。所以，扣獎(jiǎng)金，對(duì)保安起不到有效作用。
物業(yè)經(jīng)理如何管理員工 篇3
1、讓每個(gè)人都了解自己的地位，不要忘記和他們討論他們的工作表現(xiàn)；
2、給予獎(jiǎng)賞，但獎(jiǎng)賞要與成就相當(dāng)；
3、如有某種改變，應(yīng)事先通知，員工如能先接到通知，工作效率一定比較高；
4、讓員工參與同他們切身利益有關(guān)的計(jì)劃和決策；
5、信任員工，贏得他們的忠誠(chéng)信任；
6、實(shí)地接觸員工，了解他們的`愛好、習(xí)慣和敏感的事物，對(duì)他 們的認(rèn)識(shí)就是你的資本；
7、聆聽下屬的建議，他們也有好主意；
8、如果有人舉止怪異，應(yīng)該追查；
9、盡可能委婉地讓大家知道你的想法，沒有人喜歡被蒙在鼓里；
10、解釋“為什么”要做某事，如盯員工會(huì)把事情做得更好；
11、萬(wàn)一你犯了錯(cuò)誤，立刻承認(rèn)，并且表示歉意，如果你推卸責(zé)任，責(zé)怪旁人，別人一定會(huì)瞧不起你；
12、告知員工他所擔(dān)負(fù)職務(wù)的重要性，讓他們有安全感；
13、提出建設(shè)性的批評(píng)，批評(píng)要有理由，并找出批評(píng)的方法；
14、在責(zé)備某人之前，先指出他的優(yōu)點(diǎn)，表示你只是希望能幫助他；
15、以身作則，樹立好榜樣；
16、言行一致，不要讓員工弄不清要到底應(yīng)該做什么；
17、把握住每一個(gè)機(jī)會(huì)，表現(xiàn)你以員工為驕傲，這樣能使他們發(fā)揮最大的潛力；
18、假如有人發(fā)牢騷，需趕緊找出他們不滿之處；
19、盡最大可能，安撫不滿的情緒，否則所有的人都會(huì)受到波及；
20、制訂長(zhǎng)、短期目標(biāo)，以便讓人們據(jù)以衡量自己的進(jìn)步；
21、支持你的員工，應(yīng)有的權(quán)力與責(zé)任是不可分的 。
物業(yè)經(jīng)理如何管理員工 篇4
人猶如電腦一樣。身體就像電腦的硬件，思想就像電腦的軟件，思想也可以有選擇性地安裝，你選擇了怎樣的心態(tài)、思想方法和思維方式，決定了你會(huì)有什么樣的成就！
物業(yè)管理行業(yè)的特點(diǎn)決定了“先業(yè)主之憂而憂，后業(yè)主之樂而樂”。只要業(yè)主有所需，我們就有所應(yīng)，穿針引線、協(xié)調(diào)搓和，平日風(fēng)里來雨里去，絲毫不得懈怠。與那些“一杯茶水一張報(bào)”的愜意環(huán)境相去甚遠(yuǎn)不說，我們的從業(yè)人員更要承受來自方方面面的心理壓力。難怪有人曾戲言，做物業(yè)比做居委會(huì)難！做物業(yè)管理人員更難！做物業(yè)公司的領(lǐng)頭人更是難上加難啊！正因?yàn)槿绱耍飿I(yè)管理企業(yè)培養(yǎng)和選拔一名優(yōu)秀的管理經(jīng)理才顯得尤為重要。
在物業(yè)管理行業(yè)越來越規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、法制化以及競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的情況下，如何才能做好一名優(yōu)秀的物業(yè)管理經(jīng)理呢？
一、優(yōu)良的品德和敬業(yè)精神
作為公司經(jīng)理，我的一言一行都會(huì)影響到我的下屬及員工，任何時(shí)候要言行帶頭。“人服于德，而不服于力”，員工服我是服我的道德，服你工作中起的作用。不要計(jì)較個(gè)人得失，具有任勞任怨的精神。作為公司經(jīng)理，敬業(yè)精神是干好物業(yè)管理工作的基石。前國(guó)家隊(duì)主教練米盧曾有一句名言“態(tài)度決定一切”！而今在物業(yè)管理行業(yè)也有一句名言“敬業(yè)決定一切”！細(xì)心、耐心、踏實(shí)的工作態(tài)度是絕對(duì)不可缺少的，如我沒有細(xì)心地去洞察及防范管理區(qū)域內(nèi)任何狀況的發(fā)生，沒有耐心地去與管理區(qū)域內(nèi)業(yè)主溝通，沒有踏實(shí)地去為管理區(qū)域內(nèi)業(yè)主解決好每一件事情，那么我的工作也無法得到業(yè)主的肯定和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
二、必備的綜合知識(shí)和牢固的專業(yè)知識(shí)
物業(yè)管理行業(yè)涉及的面相當(dāng)廣泛，企業(yè)管理人需掌握必備的綜合知識(shí)和牢固的專業(yè)知識(shí)。而作為物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的經(jīng)理：
1、必須熟悉物業(yè)管理行業(yè)相關(guān)的政策法規(guī)。如果不懂就會(huì)變得被動(dòng)。
2、物業(yè)管理服務(wù)禮儀知識(shí)。衡量和評(píng)價(jià)一家物業(yè)公司的物業(yè)管理水平如何，最直觀的來自物業(yè)管理處所有員工素質(zhì)的體現(xiàn)。你自己在注重禮儀的同時(shí)，時(shí)時(shí)刻刻也應(yīng)注重員工在日常工作中各個(gè)服務(wù)禮儀細(xì)節(jié)的完美化，以此來維護(hù)和提高公司良好的聲譽(yù)。
3、必須了解熟悉物業(yè)管理各操作流程及ISO質(zhì)量管理體系。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理涉及到房地產(chǎn)開發(fā)的一些問題，比如談到房屋的結(jié)構(gòu)、給排水、強(qiáng)電弱電等等，作為一名經(jīng)理，都應(yīng)具有這方面的專業(yè)知識(shí)。否則物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的工作無法通過正常的渠道去開展，更談不上規(guī)范化。沒有必備的綜合知識(shí)和牢固的專業(yè)知識(shí)，你也根本不知道怎樣去應(yīng)對(duì)目前紛繁復(fù)雜的物業(yè)管理工作。
三、必備的五種能力
第一種帶好團(tuán)隊(duì)的能力。經(jīng)理必須明白一個(gè)人的力量是有限的，而建設(shè)一個(gè)堅(jiān)不可摧、百折不撓、人才輩出的團(tuán)隊(duì)卻是至關(guān)重要的，集體的力量壯大了，個(gè)人的業(yè)績(jī)隱去了，但他對(duì)組織目標(biāo)的貢獻(xiàn)，卻是任何一個(gè)只突出個(gè)人業(yè)績(jī)的經(jīng)理無法比擬的。每位員工的性格都不一樣，有些活潑，能搞活氣氛;有些不擅言詞，但能做具體實(shí)在的工作;有些性格耿直，但很容? 主站蜘蛛池模板： 修理工的欲望电影| 芭比公主全集国语| 一锤定音鉴宝节目| 私人女子监狱意大利1982年| 生化危机5攻略解说| 谁懂我的心| 女性3对1:两个人一次性| 来不及说我爱你免费观看完整版| 三生有幸遇见你免费观看西瓜网| 盐津县| 太上天尊短剧免费观看| 美国式禁忌1～4伦理灭火宝贝 | 归来在线观看| GAY取精潮喷10次龟责到哭| 战狼6欧式少女版资源在哪里| 梁朝伟绝代双骄| 胜者为王3王者之战| 红衣美女| 丐侠传奇演员表| 《修理工的艳遇》观看 | 鹊刀门传奇2| 欧美5| 央媒评2.2亿彩票事件| 契约影后短剧全集| 新水浒传27| 天路之爱| 束缚游戏第一季到第四季在线观看免费 | 戏法师电影免费高清完整在线观看 | 错缘在线观看| 双世宠妃男主| 《XL司令》| 电影《布兰迪之不当行为》在线观看| 中国家庭第二部全集| 知否。应是绿肥红瘦| 我和我的父辈 在线完整版| 素食主义者百度影音| 《花与蛇牙医》在线观看 | 鬼吹灯之湘西秘藏| 打开你会回来感谢我的在线播放| 歼灭天际线1-24全集| 借种之灭门| 英雄上马的地方| 粉红大白菜| 哈利波特与火焰杯国语版| 菠萝菠萝蜜三级视频| 少女骑士物语| 复仇者联盟 qvod| 海淀区| 援助交际网站| 英国空姐3免费高清电视剧在线播放| 无尽动漫在线观看完整版| 日本金银1-5普通话| 儿子半夜猥琐妈妈| 锦月如歌电视剧免费观看在线观看 | 潜伏者40集在线播放免费| 继拇的上午HD| 黑街动漫| 塘鹅暗杀令| 美容是特殊待遇4| 慈禧秘密生活高清完整电影星辰| 青瓶梅电视剧1-38集全免费看| 狂飙电影免费观看完整版| 林海 琵琶相| 博白县| 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