對標管理實施方案
為保障事情或工作順利開展，通常需要預先制定一份完整的方案，方案的內容和形式都要圍繞著主題來展開，最終達到預期的效果和意義。那么什么樣的方案才是好的呢？以下是小編幫大家整理的對標管理實施方案，希望對大家有所幫助。
對標管理實施方案1
20xx年第一季度，勞資科根據《關于實施對標工作的安排意見》，在礦黨政領導正確指導下，瞄準全年對標目標，扎實工作，創新思路，較好地完成了各項對標指標，為實現全年指標奠定了堅實基礎，實現了企業的和諧穩定發展。一季度的對標目標是全員效率達到29噸/工，在冊人數控制在2520人，人均收入達到15322元。
一、管理措施
1、每月定期召開對標工作管理會議，對本單位對標目標各項指標現狀進行分析評估。
2、積極落實對標評估問題，及時匯報“對標”情況，對不落實或落實不到位的進行及時處理。
3、總結當月對標工作情況，制定標準和趕超措施，安排部署下月的`工作目標及措施。
二、具體實施方案
1、一月份按照高產高效標準對井下生產單位重新定員定編，對井下輔助單位嚴格按崗位設置、定額標準定員定編。
2、對采區通過勞動組織整頓，精減輔助崗位人員，精干采
煤隊伍，到達退休年齡的及時辦理退休，嚴重曠勤的解除勞動合同。
3、井下輔助崗位要通過提高自動化作業程度和職工技能水平，減少輔助崗位和人員。
4、管理崗位要通過管理人員逐步一專多能、一崗多責精干人員;
5、地面服務崗位的自然減員原則上不再補充;對標管理實施方案
6、農民合同制工人勞動合同期滿，經考核合格，根據生產需要與勞務派遣公司轉簽勞動合同;
7、農民合同制工人和勞務派遣工人在工作中出現嚴重“三違”的，一律解除勞動合同或退回派遣公司;年度內出現兩次較嚴重“三違”的，一律解除勞動合同或退回派遣公司;加強勞動紀律管理，對連續曠勤15天，一年內累計曠勤30天的員工，按嚴重違紀處理并按規定上報解除勞動合同或退回派遣公司;
8、對上年度內實出勤達不到120工的，農合制工人合同到期的一律不再續簽勞動合同，未到期的解除勞合同，屬于勞務派遣工人的一律退回派遣公司;
9、嚴格按國家有關規定，為達到退休、提前退休年齡的職工及時辦理退休手續;
10、對現在使用的環衛清掃等臨時工，進行外委承包，減少臨時工使用數量;對有些崗位不需要再使用臨時工及時清退。
第二季度對標工作安排
第二季度對標目標是全員效率達到295噸/工，在冊人數控制在2480人，人均收入達到30322元。
完成對標目標措施
1、堅持按照預定實施方案，每月對對標工作進行總結，對查出的問題，責任到人。
2、集思廣義，創新思路，按時完成對標任務。
3、加大宣傳對標管理的實際意義，提高重視程度，為實現對標目標奠定堅實的思想基礎。
對標管理實施方案2
20xx年集輸站針對對標工作中的不足和缺陷，制定了一系列工作方針和計劃，對標工作扎實開展，現就不要工作總結匯報如下
一、各項任務指標完成情況
(一)原油處理任務
20xx年，采油廠下達集輸站原油處理任務10.5萬噸，集輸站實際完成98215噸，完成了任務的954%。任務未完成的原因為
1、月底小河限制收油，影響付油量;
2、集輸站站內整改儲油罐、鍋爐等生產設備，影響生產正常運行。
(二)污水處理任務
20xx年，采油廠下達集輸站污水處理任務為22萬方，集輸站實際完成222397方，完成任務的1009%，圓滿完成任務。
二、安全環保工作
(一)制作HSE檢查牌，并掛牌上墻，一周檢查一次;
(二)逐級簽訂了安全環保責任書;
(三)建立了安全巡查制度，每2小時檢查一次管線、設備運行情況。
三、設備管理
(一)更換了部分使用時間長、運行效率低下的泵，使用率均在88%以上;
(二)建立了設備內修、外修臺賬和車輛修理臺賬，及時登記核算費用，抓好費用的管控工作;
四、成本控制對標管理實施方案
1、全年共發生生產費用8607萬元，年初，財務科下達583萬元，超支2797萬元，主要原因為集輸站全年檢修儲罐次數比較多，清罐次數高于往年(儲罐做標定)，更換了使用時間長、運行效率下降的泵，導致費用超支。
2、實際噸油成本808元，實際污水成本334元，污水處理藥劑成本年平均99元/方。均在控制線內。
3、全年修舊利廢費用33萬多元(不包括工藝整改后節約費用)。
五、技術指標完成情況
1、全年生產資料取全、取準率達100%;
2、各項化驗取樣率、取準率達98%以上;
3、制定了機器設備操作規程，無人違章作業。
六、員工職業道德情況
1、嚴格按照規定時間，準時上、下班，不遲到早退，串崗溜崗;
2、上班期間職工工衣著裝率達100%，無一人違反;
3、積極參加采油廠舉辦的'各項活動，并取得優異成績;
4、傳承中華民族的傳統美德，勤儉節約，杜絕浪費;
5、積極完成領導交辦的工作任務，愛崗敬業。
七、灶務管理
實現專款專用，每月公布一次伙食開支情況，廚房、餐廳衛生保持清潔干凈，讓職工遲到健康飯、放心飯。
八、活動
慶祝五一勞動節期間，舉辦了集輸站職工運動會，活動圓滿成功。
九、黨建學習
(一)職工學習
1、制定季度學習計劃，嚴格按照計劃每周組織職工學習一次，并有學習記錄。
2、按照廠黨委指示，定期召開黨員干部工作會議，提高黨員干部戰斗堡壘作用。
(二)宣傳
20xx年集輸站累計發表稿件14篇，完成全年稿件宣傳任務。
(三)計劃生育對標管理實施方案
按時上交三查反饋單，全年無違反計劃生育現象。
十、職工技能培訓與崗位練兵
由人力資源科牽頭，邀請西安石油大學老師在集輸站進行了
集輸站工技能培訓學習，提高職工操作水平;
堅持崗位練兵活動，一班一練，熟悉本工段業務知識。
對標管理實施方案3
為落實公司20xx年工作會議精神和集團公司《關于開展對標管理活動的意見》文件精神，建立可持續發展的最佳管理實踐模式和關鍵績效改進策略，全面提升經營管理指標水平，構建核心競爭力，公司決定自20xx年起全面開展對標管理活動，為推動活動有序扎實開展，特制定本實施方案。
一、指導思想和總體要求
（一）指導思想
堅持以科學發展觀為主題，以轉變經濟發展方式為主線，保障公司經濟規模增長和運行質量快速提升為主要目標，以安全生產、經營管理、財務管理、項目建設、科技創新、人力資源和節能環保為重點，通過與國際領先企業、行業最優企業及內部先進單位之間的對標活動，分析尋找自身差距，制定和落實追趕先進的方案和措施，持續改進、不斷超越，全面提高技術水平和管理水平，增強可持續發展能力，提升企業綜合競爭力。
（二）總體要求
1、堅持全面提升。指標設定、標桿選取要密切跟蹤行業發展變化，始終瞄準同行業同類型的優秀目標，在追求行業制高點中，以短比長，以長比優，實現長短指標的全面提升。
2、全面展開推進。各單位、各部門都要創造條件全面部署展開活動，整體或分類制定實施方案，力求全面覆蓋、全面開展、全面取得成效。
3、實事求是。各單位、各部門應根據所在行業發展的最新要求和自身實際，按照量力而行、循序漸進、適度超前的思路，科學選定標桿指標，既不隨意選擇低標準，也不設定過高目標和提出不切合實際的口號。
4、突出實踐特點。要緊緊圍繞主要目標，結合本單位、本部門實際，把開展對標管理與貫徹落實公司工作會部署相結合，與實現本單位、本部門年度目標相結合，與本單位、本部門多年的典型管理經驗相結合，與依靠廣大職工群眾相結合，確定活動的具體實踐方式，在實踐中深化認識、豐富方法、突出特色、形成模式。
5、持續改進。企業的發展是個動態變化的過程，各單位、各部門應根據自身的發展情況，及時調整標桿對象，不斷修訂提升對標指標和標準，優化改進方案，落實改進措施，持續深入地開展對標管理工作。
6、務求實效。堅持把解決實際問題作為開展活動的出發點和落腳點，通過這一活動，真正起到找出差距、解決問題、改善管理、實現目標和趕超對手的效果。
二、活動目標
20xx年第一季度，公司標桿管理活動全面啟動，統一部署，穩步推進；各單位、各部門要扎扎實實地開展工作，把各項主要業務和管理指標納入對標制度管理，形成日常工作制度。二季度前要建立全面的標桿管理體系；第3、實施第四季度標桿管理體系，通過創新工作，逐步縮小與先進企業的差距。
通過2—3年的持續努力，使各單位、各部門設定的指標水平得到全面大幅度提升，有少數指標在國內領先，部分指標接近或達到集團公司先進水平，多數指標穩定保持在行業中上游水平。
三、對標重點
（一）安全管理。圍繞企業持續健康、安全發展、強化風險控制、夯實安全基礎，落實安全責任，建立安全管理長效機制等安全工作的主要內容確定對標管理，全面提高企業安全管理水平。
（二）經營管理。圍繞提高生產效率，改進生產組織方式和工藝流程，提高工藝裝備的先進性，降低生產成本，優化物流、營銷等各個環節和過程管理，實現人、財、物的合理配置和產、供、銷的有效銜接，發揮循環經濟優勢，推進企業管理創新。
（三）財務管理。圍繞增強企業經營能力，細化財務的資金、成本、收入、利潤等價值指標，通過持續改進，提高企業績效和增收、獲利、抗風險能力。
（四）項目建設。圍繞項目建設的造價、進度和質量等內容，提升項目概預算編審水平，加強項目監管，控制項目投資，提高建設進度和質量，優質、高效、安全地完成各類項目建設。
（五）科技創新。圍繞提高產品技術含量，加大研發投入，深入開展技術攻關、技術發明，保護專利發明，加快產品升級換代和新產品開發，促進科技成果轉化。
（六）人力資源。圍繞建設創新團隊和提高勞動者素質，認真落實人才激勵政策，優化人力資源配置，培養引進專業技術和管理人才，形成良性人才工作機制。要加快緊缺技能型人才培養，開展多層次、多類型的.專業培訓，促進職工隊伍知識化、技能化、專業化。
（七）節能環保。圍繞企業升級轉型，加快節能環保先進適用技術在生產中的應用，努力降低能耗、減少排放，提高資源綜合利用率。
（八）公司機關各職能部門要以本部門的職能職責為基礎并融入勞動紀律、團結協作、工作效率、務實作風為對標重點開展對標管理活動。
四、組織機構
為保證標桿管理活動的順利開展，公司成立了標桿管理領導小組。
組長：總經理
副組長：副總經理
成員：各部門負責人
在企業管理部設立活動領導小組辦公室，負責活動實施的組織、協調和監督。
各單位（公司機關各部門由部門主要負責人負責）也要成立對標管理領導機構，負責本單位、本部門的對標管理活動的開展。
五、工作安排
標桿管理活動分為三個階段和五個步驟。三個階段是啟動部署、全面推進和改進；這五個步驟是狀態分析、標桿管理、方案制定、實施和改進。
（一）啟動部署階段
一季度，公司召開啟動會，部署開展對標管理活動，重點開展現狀分析和對標工作。
1、現狀分析
各單位、各部門要深入細致地對本單位、本部門的現狀和本行業發展現狀進行深入調查和分析，圍繞對標重點查找自身存在的差距和薄弱環節，確定開展對標管理的關鍵指標，初步建立起適合本單位、本部門的對標指標體系及對標數據庫。數據庫要體現可以量化、便于比照操作以及能夠反映對標單位經濟規模、運營質量、增長速度、安全生產、項目管理、技術進步及節能環保等方面的指標體系。
對標管理實施方案4
為貫徹落實國務院國資委《關于開展對標世界一流管理提升行動的通知》精神，進一步推動企業加強管理體系和管理能力建設，加快培育具有核心競爭力的一流企業，省國資委決定在省屬企業和各設區市屬企業開展對標世界一流管理提升行動，現制定委內工作方案。
一、總體思路
以對標一流為出發點和切入點，以加強管理體系和管理能力建設為主線，堅持突出重點、統籌推進、因企施策，推動企業對照一流企業、行業先進企業找差距，有針對性地釆取務實管用的工作措施，促進企業管理水平在現有基礎上明顯提升。到20xx年，企業管理理念、管理文化更加先進，管理制度、管理流程更加完善，管理方法、管理手段更加有效，管理基礎不斷夯實，創新成果不斷涌現，基本形成系統完備、科學規范、運行高效的中國特色現代國有企業管理體系，企業總體管理能力明顯增強，部分企業管理達到或接近一流水平。
二、主要安排
（一）省屬企業參加對標提升行動的名單附后。市屬企業參加對標提升行動的名單由各設區市國資委結合實際自行確定并抄送省國資委。
（二）企業開展對標提升行動的重點任務按國務院國資委《通知》要求的八個方面確定，由企業結合實際逐項細化落實（不適用本企業的內容從略），也可結合實際增加相關管理提升任務。
（三）對標對象可以結合實際選擇世界一流水平、國內一流水平、省內一流水平，也可以就某一項或某幾項目標分別選擇不同的對象進行對標。選擇對標對象要積極進取、奮發有為、追求更高目標定位，同時要實事求是，本著“跳一跳夠得著”的原則選標桿、定目標，避免脫離實際。
（四）各企業要提出集團公司總的對標提升行動實施方案和對標提升工作清單，同時要對控股子公司對標提升行動做出全面部署安排，要求控股子公司提出本企業的對標提升行動方案和對標提升工作清單，確保集團公司總的對標提升行動落實到各級生產經營主體。實施方案要明確對標提升行動的目標任務、主要措施、進度安排、組織保障等。工作清單要明確每項重點任務的對標領域、對標對象、問題表現、提升目標、具體措施、成果形式、時間節點、進展情況、責任部門及責任人等。
（五）企業黨委要充分發揮把方向、管大局、保落實的領導作用，認真研究實施方案，抓好部署安排和組織落實。集團公司主要負責同志作為第一責任人，靠前指揮，親自推動。加強統籌協調，建立工作機制，明確牽頭承擔對標提升行動任務和企業管理工作的責任部門，強化人員、資金、考核等保障措施。
（六）省屬企業開展對標提升行動要與正在實施的創建一流企業三年行動計劃的'收官有效銜接，以創建收官的實際成效為對標提升提供堅實基礎。省屬企業開展對標提升行動要寫入“十四五”發展戰略規劃，與“十四五”改革發展各項工作一體謀劃推進。
（七）從20xx年度開始連續三年，省屬企業要將對標提升
行動納入對子公司領導班子考核，考核辦法抄送省國資委。
（八）對標提升行動的階段安排原則上按國務院國資委《通知》要求執行。省屬企業對標提升行動實施方案和對標提升工作清單，經黨委會前置研究、董事會審議決策后報省國資委備案。
（九）從20xx年一季度開始，省屬企業要在每季度第一周
將前一季度對標提升行動進展情況報省國資委。各設區市國資委
要及時跟蹤、推動促進和支持保障市屬企業對標提升行動，有關
情況及時與省國資委溝通。
三、成立工作小組
省國資委成立組織開展對標世界一流管理提升行動工作小組，由委分管領導任組長，成員由綜合處（政策法規處）、財務
監管處、產權收益與資本運營管理處、企業發展改革處、考核分
配處、督查處、企業領導人員管理處、黨建工作處、群眾工作處
主要負責人組成。各處室按職責分工，對企業落實國務院國資委
《通知》要求的八個方面重點任務做好指導工作，日常工作由企
業發展改革處牽頭協調。
（一）加強戰略管理，提升戰略引領能力。（具體任務內容見國務院國資委《通知》，下同）（企業發展改革處）
（二）加強組織管理，提升科學管控能力。（企業發展改革處、群眾工作處）
（三）加強運營管理，提升精益運營能力。（企業發展改革處）
（四）加強財務管理，提升價值創造能力。（財務監管處、產權收益與資本運營管理處）
（五）加強科技管理，提升自主創新能力。（綜合處）
（六）加強風險管理，提升合規經營能力。（財務監管處、綜合處、督查處）
（七）加強人力資源管理，提升科學選人用人能力。（企業領導人員管理處、企業發展改革處、考核分配處）
（八）加強信息化管理，提升系統集成能力。（綜合處）
四、組織實施
（一）系統研究部署。認真學習領會國務院國資委《通知》精神，結合江蘇國資國企實際，制定印發專門文件，對企業對標提升行動作出部署安排，推動省屬企業和各設區市國資委全面啟動相關工作。
（二）加強指導督促。指導督促企業制定對標提升行動實施方案和對標提升工作清單。對照國務院國資委《通知》要求的方案和清單要素，以要素是否齊備為重點研究提出意見，指導企業修改完善。各有關處室要對省屬企業上報的方案，按工作分工進行審閱，有關意見由企業發展改革處匯總反饋。各有關處室要對省屬企業上報的集團考核子企業對標提升行動的具體辦法，按工作分工進行審閱，有關意見由企業發展改革處匯總反饋。通過召開會議、組織培訓、現場研討、調研督導、提示通報等方式，指導督促省屬企業落實方案和清單部署，集中力量推進管理體系和管理能力建設，補齊管理短板，提升管理水平。結合實際做好各設區市國資委組織開展對標提升行動的指導工作。
（三）抓好典型選樹。密切跟蹤企業對標提升行動進展，在省屬企業和各設區市屬企業、集團公司和控股子公司等不同層面，挖掘標桿企業和標桿范式，總結好的經驗做法，通過《江蘇國資簡報》、“江蘇國資”微信公眾號、省國資委門戶網站等平臺進行宣傳推介，促進交流借鑒，擴大應用成效，營造比學趕超的濃厚氛圍。
對標管理實施方案5
對標管理是現代企業中應用較為廣泛的重要管理方法，企業要生存并獲得核心競爭能力，就有必要全面實施對標管理。按照集團公司《對標管理工作實施指導意見》（陜色集團辦發〔20xx〕13號）精神，公司決定在內部全面實行對標管理工作。結合公司經營管理實際，制定公司《對標管理工作實施方案》，確保對標管理工作順利進行，并取得成效。
一、對標管理工作意義
對標管理就是企業在不斷尋找和研究同行一流企業的標桿實踐中，以最先進的基準目標與本企業進行比較、分析、判斷，促使企業將一些最優化的標桿目標不斷的應用于整個改進和實踐活動中，從而進入趕超一流企業、創造優秀業績的良性循環過程。
二、指導思想
對標管理工作要以科學發展觀為指導，以市場經濟為基礎，以科學管理和技術革新為支撐，以提升企業經濟運行質量和降本增效為重點，全面實踐標桿企業的優秀方法和經驗，達到提高企業經濟運行質量、生產效率和增強企業核心競爭力的目的。
三、工作原則
1、時效性原則
按照集團公司對標管理工作原則，在對標管理內容上要實現
安全、質量、任務及材料消耗與行業先進的對標，要認識到自身與行業先進企業的差距，需要兩個選廠和相關部門從提高管理水平、加快設備改造、優化工藝流程、降低能源消耗、控制安全環保指標等方面入手，對標范圍要逐步覆蓋公司不同層面，通過對標管理的創新和改進，全面提升公司管理實效和經營效率。
2、先進性原則
對標管理工作要通過構建指標體系、確定要素指標、制定改進措施、考評對標成果等過程，對提高經濟運行質量和降本增效起到有效的推進作用。在選定標桿企業時，要合理定位，堅持高標準，指標體系和要素指標的確定要充分體現先進水平，選定的標桿企業必須是黃金礦山企業中處于領先水平的企業，具有較好的經營業績和企業文化，對標桿企業的指標體系和要素要進行分析整理，形成具有公司自身特色的系統化指標體系。
3、持續性原則
對標管理工作要具備強大的學習能力和創新能力，要把對標管理工作做為企業管理的一項長效機制，要持續推進，不斷挖掘潛力。對標管理是一個持續、穩定的創新和優化過程，在不斷循環提升的實踐過程中形成和保持企業的競爭優勢。
四、對標管理指標體系
根據黃金礦山企業的特點，公司分別向一選廠、二選廠、生產技術部、財務審計部和安全環保部征集了對標管理要素指標33項，初步確定了目標值。按照要素指標性質，將公司對標管
理要素指標分為經濟運行質量、生產經營指標、質量環境安全和降本節能增效四個體系，并分別確定了要素指標的行業領先值、標桿企業值和20xx年奮斗目標值。在降本節能增效體系中，由于兩個選廠生產規模不同，主要選礦物料消耗有所差別，因此分別制定了能源消耗和原材料消耗指標。
五、項目執行小組
為了保證各項要素指標能夠完成20xx年度確定的奮斗目標值，根據要素指標類型，分別成立以下項目執行小組：
1、經濟運行質量小組（10項要素指標）
組長：閆武科
小組成員：王炎軍趙勇
2、生產技術指標小組（6項要素指標）
組長：柳小勇
小組成員： 張文革 范啟雨 喬 宏
3、質量環境安全小組（7項要素指標）
組長：楊斌君
小組成員：張學斌馬乾會
4、降本節能增效小組（10項要素指標）
組長：范啟雨
小組成員：柳小勇喬 宏田晟
六、要素指標改進措施
各項目執行小組要根據要素指標性質和確定的目標值，在按
照以下措施完成要素指標目標值的'過程中，要充分調動和鼓勵崗位職工以各種形式提出改進措施，全員參與，不斷優化，持續改進。
1、經濟運行質量指標體系
經濟運行質量體系共10項要素指標，包括資產負債率、流動資產周轉次數、流動比率等指標。在提高流動資產周轉率方面，應及時盤活流動資金，減少存貨積壓、及時清理應收款項，加速資金周轉。主要方式是通過公司經濟責任制考核，對于存貨、應收款項余額按照比例進行考核獎罰，有效降低產品庫存，減少資金占用，提高流動資金周轉率和存貨周轉次數。
同時，和各商業銀行保持良好合作關系，力爭取得等級較高的授信評級，使貸款利率降低到基準利率，減少財務費用。通過合理安排資金，保證流動資金周轉和重點工程建設資金，降低短期貸款余額，降低資產負債率。
在銷售環節，要密切關注黃金銷售市場，拓寬銷售渠道和方式，有效規避市場風險，嚴格執行《產品銷售管理辦法》，力爭銷售利潤最大化，提高凈資產收益率。
在成本費用管理方面，要嚴格控制開支，增強財務約束力，在年度預算和經濟責任制考核辦法執行過程中，要更加程序化、規范化和精細化。同時，公司需要增加新的經濟增長點，不斷擴大市場占有率和銷售額，努力提高銷售收入增長率。
2、生產技術指標體系
在生產技術指標體系改進方面，首先要嚴格執行公司《礦山
工程施工管理辦法》、《礦山工程驗收管理辦法》，完善采礦車間月度考核體系，不斷推動工程質量上層次、上水平，工程設計高起點、現場施工高定位、工程驗收高標準。井下生產現場加強監管，督促采礦車間加強設備管理，提高機械化裝備和科技含量，提高勞動生產率水平和效率。采礦車間必須按批準的設計、計劃和工程質量標準進行生產采切工程，做到合理開采。礦塊回采前，采礦技術人員要向生產人員進行技術交底，以免情況不明造成礦石的損失貧化。生產人員在礦床開采過程中，應最大限度地回收礦產資源，確保采礦損失率和貧化率的降低。
在充分利用低品位礦石的前提下，努力提高入選品位，進一步提高選礦回收率。在控制尾渣品位方面，要增加磨礦細度，更換或改造型旋流器等設備，同時對現有的洗炭箱進行改造，優化洗炭方法，防止粉炭影響指標。在控制尾液品位方面，要加大工藝流程中指標的監控力度，及時快速反應，嚴格控制好氰根、堿值、炭密度等指標，確保對標管理目標值的實現。
3、質量安全環保體系
在質量檢驗改進方面，要繼續認真執行公司的各項規章制度和操作規程，精細化作業。同時，對質檢技術人員開展業務培訓和教育，加強考核，增強責任心和業務技能水平。質檢環節注重引進先進技術、設備和管理方法，定期校正檢驗器具，保證業務數據準確，質量有所提高。
對標管理實施方案6
為全面貫徹省委七屆五次全會、全省經濟工作會議和市委八屆六次全會精神，深入落實市委、市xx《關于在工業企業開展對標行動的實施意見》，進一步提高公司的經濟運行質量，增強發展后勁，不斷提高公司核心技術水平和綜合競爭力，特制定本方案。
一、目的意義
開展對標行動是通過選樹標桿、比較分析、制定措施，從而實現超越創新的一種持續改進的現代化管理方式，是創造性的轉變發展方式，對提升公司管理水平，提高綜合競爭實力具有十分重要的意義。
二、指導思想和基本原則
（一）指導思想
堅持以科學發展觀統領全局，以促進公司產品結構調整，不斷提高產品品牌效應和經濟效益，以增強公司綜合實力為主線，推動公司持續健康快速發展為主要任務。通過對標行動的開展，廣泛吸取先進企業的管理經驗，拓寬干部員工的思維模式，不斷增強企業的自主創新能力，推動公司的快速發展；不斷完善全面預算管理，細化管理，促進公司經濟效益的提高。
（二）基本原則
創新原則。以技術創新和管理創新為主要內容，實現創新和效率；
逐步推進，趕超并重的原則。根據自身情況選擇同行業先進企業為標桿，制定分階段分層次目標，達到鞏固階段目標后，再向下一目標推進，逐步達到行業領先水平；
以各部門為主體原則。公司所屬各單位是對標行動的實施主體，根據本部門的工作特點，在對標企業中選擇有針對性的指標，認真查找與標桿之間的差距，制定有效的改進措施，促進整體水平的提高；
全員參與原則。充分調動全體員工參與標桿工作的積極性和主動性，對標桿指標進行逐層分解，共同努力，確保標桿指標的實現。
三、建立對標行動組織體系
（一）成立公司對標行動領導小組
組長：xxx
副組長成員
公司標桿行動領導小組辦公室設在企業管理部，負責對標行動的協調、指導和監督，并對標桿行動進行總結和考核。
（二）各部門成立以部門負責人為組長的對標行動工作小組，負責本單位對標行動的組織開展，要做到組織到位、措施到位、責任到位、工作到位。
四、對標內容
對標行動在公司范圍內進行，在全面預算標桿管理的基礎上，選取限制企業發展的`瓶頸作為突破口，以同行業先進企業為標桿，制定5年趕超目標。
（一）公司對標內容
1、工藝技術
（1）計算機輔助設計在生產環節中的應用程度：100%；
（2）當年專利開發或應用數量：≥2項。
2、裝備水平
（1）技術設備凈值年均增長率：≥8%；
（2）技術裝備先進率：≥50%
3、新產品
（1）當年新產品開發次數：≥2項；
（2）新產品銷售收入占比：≥20%。
4、綜合效益
（1）總資產貢獻率：10%；
（2）省級以上著名商標：≥2個。
（二）各部室對標內容
1、技術創新：同年完成2項以上技術創新、技術改造措施和合理化建議
2、生產部門人均勞動生產率（元/人）：8萬
三。安全生產：年1000人輕傷率≤4、0‰
五、對標行動工作步驟
（一）分析現狀，確立關鍵指標
各部門要綜合分析本部門的現狀，找出制約發展的因素，確定本部門的對標指標。
（二）確定標桿
行業對標。根據公司的發展現狀，選擇集團做為行業標桿。
部門對標。各部門應將本部門制定的對標指標分解為崗位和小組，確定不同時期要實現的目標。
（三）總結、提高
各部門每季度要將對標行動開展情況進行分析總結，并形分析總結報告，于次季度6日前報公司對標行動領導小組辦公室，公司對標行動領導小組辦公室每季度10日前完成公司對標行動分析報告，報公司對標領導小組。為提高對標行動的質量，公司將對對標行動開展過程中形成的經驗和取得的成績進行總結宣傳。取得成績后，要及時標定和創建標準，重新建立更高水平的追趕對象和指標體系，確保公司發展的持續改進。
（四）督導及考核
1、公司將對標行動作為公司的主要監管項目，每季度進行一次監督檢查。
2、標桿行動將納入公司績效考核體系，并根據各單位對標行動的完成情況進行嚴格考核。
六、保障措施
各單位要加強對對標行動的組織領導，堅持一把手親自抓，負總責，要明確一名主要領導主抓此項工作，確保對標行動扎實推進。
（一）做好對標體系的建設
各單位要在確定各階段趕超指標的前提下，針對影響本階段制約發展的指標，重點開展工作，在取得突破后，對指標體系進行相應調整，確保對標指標體系成為各階段企業發展的關鍵。
（二）抓好對標分解體系建設
將指標分解到各部門、部門、班組，明確個環節的關鍵任務和時間節點，確保標桿目標的實現。
（3）對標行動的分析和總結
各部門要及時總結在對標創新行動中取得的成果及經驗，公司每季度將召開對標行動總經交流會，針對對標行動開展過程中存在的問題分析原因，制定措施。總結推廣形成的經驗，確保對標行動取得實效。
對標管理實施方案7
根據《ｘｘｘｘｘ“生產精益化管理年”活動方案》，結合我公司實際情況，特制訂中國石油山東xxxx（以下簡稱“山東公司”）對標管理活動方案，具體如下：
一、標桿管理活動的理念、主題和目標
（1）總體思路
貫徹國家電網公司安全穩定優質服務指示精神，按照中國石油（以下簡稱“中國石油公司”）“20xx年安全生產及質量工作會議”要求，為進一步加快公司改革發展步伐，通過在公司內外樹立各類標桿，倡導各級、各類人員自覺與標桿相比較，從而達到不斷進入或超越標桿、不斷改進工作的目的，最終實現企業管理的持續提升，工程、產品質量的不斷提高和作業流程的快速再造，為公司的安全生產和高效運營奠定基礎。
（2）活動主題
以指標標準達標考核為引領，進一步優化對標指標，總結和探索智能電表行業的新途徑、新方法，逐步形成現狀分析、選定標桿、對標比較、最佳實踐到持續改進的閉環管理，實現對標管理工作的制度化、規范化、常態化，不斷提升企業管理水平。
（三）基本目標
將與系統外優秀企業及中國石油公司內部同類型企業的最先進的管理辦法、最優化的工藝流程、最高層次的.技術水平、最切實有效的施工經驗設立為各層次的標桿，引導員工對照標準找差距、分析原因、制定措施、不斷改進，使各級、各類人員自覺對齊或超越標桿，從而達到管理辦法的持續完善、工藝流程的持續優化、工作標準的持續提高和技術水平的持續改進。
二、組織領導
為使活動目標更加明確，做好標桿管理活動的工作計劃，成立領導小組，負責領導和協調標桿管理活動
組長：副組長：
成員：各部門負責人
領導小組下設標桿管理工作小組，負責制定和實施標桿管理活動計劃
組長：成員：
3、主要工作內容
（一）提出標桿體系
公司、各部門、各專業、各單位應根據管理需要確定內部對標的類型、名稱和數量。
1、標桿類別
⑴縱向標桿：由同一組織、個人、工藝、流程，通過時間區間的比較，確立效果最好的時間區間，設為標桿。
對標管理實施方案8
為適應內外部環境深刻變化和競爭日趨激烈的新形勢，著力解決制約本單位生產經營、有效發展的突出問題，全面增強競爭力，提升安全、效益、發展三大業績，確保完成20xx年各項目標任務，全面推進對標管理活動，根據集團公司的統一安排和《淮北礦業20xx年對標管理實施意見》（淮礦運管[20xx]11號），特制定本實施方案。
一、建立對標管理領導小組
組長：
成員：
1、領導小組的主要職責：
（1）負責對標管理工作的組織領導工作，確定對標管理目標，向電力分公司報告對標管理落實情況。
（2）制定對標管理實施方案，安排部署對標管理工作。
（3）聽取對標管理實施情況匯報，指導、檢查對標管理工作。
（4）負責及時收集整理其它單位對標管理過程中卓有成效的管理理念、措施、方法，并推廣應用，放大對標管理效果。
領導小組下設對標管理辦公室（以下簡稱對標辦），地點設在綜合部，并設對標辦主任及聯系人，具體負責組織推進對標日常工作。
2、對標辦主任及聯系人的主要職責：
（1）分解落實對標工作任務，確保任務落實到各部門、車間、班組和責任人。
（2）制定對標差異整改方案，落實具體措施和完成時間。
（3）每月召開全面對標分析會，認真分析對標工作中存在的問題，制定和布置下階段對標工作重點。
（4）做好對標工作的檢查、指導和考核，不斷總結和提高對標管理工作水平。
（5）廣泛深入開展對標管理的宣傳工作，營造好對標管理的工作氛圍。
（6）完成對標管理工作領導小組交辦的各項任務。
二、對標管理的總體要求和基本原則
（一）對標管理的'總體要求
依據電力分公司的對標管理總體思路，構建對標管理體系，重點圍繞“立標、對標、達標、創標”四個關鍵環節，深化和拓展對標管理；構建標桿數據庫，加大創標建模工作力度，建立橫向改善及縱向傳播工作機制，不斷積淀優秀管理文化，提升企業管理水平。通過深入開展對標管理工作，全面提高電廠競爭能力和發展能力，確保實現20xx年各項目標任務。
（二）對標管理的基本原則
堅持簡明有效、動態管理的原則。抓住主要指標，實現可比性，增強可操作性，提高實效性。堅持實事求是，確保數據真實、信息可靠，對對標指標進行及時跟蹤，動態調整，不斷完善，保證指標的先進性。
三、對標管理的工作步驟和工作內容
（一）工作步驟
1、體系構建
按照電力分公司要求，重點開展單位、部門、班組、崗位四個層面的對標體系，以本單位行政正職、科區長（車間主任）、班組長為第一負責人，負責制定本體系對標實施方案，責任到人。部門（車間）級、班組級、崗位級對標實施方案報送至本單位對標辦備查。
2、立標結合單位工作重點和可利用的人、財、物資源狀況，合理確定對標內容。
3、對標根據對標標準，進行對比分析，查找各項對標指標存在的差距，通過不斷分析差距產生的原因，確定改進方向。
4、達標
建立對標趕超路線圖，明確達標時間節點及相關責任人；構建標桿數據庫，及時掌握、修正時間進度，檢查和審視對標成效，有針對性地制定改進方案，確保按節點要求達標。
（二）主要工作內容
對標管理工作任務艱巨，涉及面廣，需要從宣傳、組織、落實、考核等各方面將工作做好，才能達到預期效果。
1、統一認識，宣傳發動，營造氛圍。單位各級領導、部門一定要統一思想，充分認識淮北礦業開展對標管理工作的重要意義；通過宣傳，讓全體職工了解對標的要求和目的；制定合理的內部管理制度和考核辦法，使全體職工體會到對標管理是提升業績和自身素質的有效途徑，營造“我要對標”的良好氛圍。
2、建立對標指標責任體系，確保組織措施落實。加強對標工作組織領導，建立對標工作組織機構。圍繞確定的指標體系，將過程因素進一步分解到各個節點和運行機組的各項小指標上，將責任落實到各個部門、班組和崗位，實現層層有指標，人人有目標的對標鏈條，確保對標指標責任體系的落實。
3、建立動態對標差異改善制度，不斷超越。對標的目的不是簡單的數據對比，而是要通過指標的比較，看到業務流程上、管理上的差距和薄弱環節，挖掘隱藏在指標背后的本質原因，對存在問題進行分析研究，及時制定措施，解決存在的問題，使指標不斷得到提升。要建立切合實際的指標差異改善目標和方案，充分挖掘管理潛力，大力開拓外部市場，優化資源分配，加強節能降耗和降本增效工作，形成一套簡單有效、針對性強、利于操作的工作流程和實施辦法，定期檢驗工作成果，不斷糾偏與總結，達到查錯糾弊、持續改善、不斷超越的目的。
4、建立溝通交流平臺，不斷提升對標工作水平。加強經驗總結與橫向、縱向交流，同類型機組、同類型對標體系相互借鑒，確保對標管理效果。及時總結對標先進單位的經驗，結合實際，充分運用到本單位的實踐當中，改進經營實踐，優化管理流程，爭取將差距轉化為后發優勢，不斷提高對標管理工作水平。
四、對標管理工作考核
依據電力分公司下發的考核辦法，做好對標考核工作。
對標管理實施方案9
為貫徹落實公司對標管理工作，提高辦公室的整體工作效率和發展質量，根據公司對標管理實施方案，結合我辦實際，制定以下實施方案：
一、組織領導
為加強對標管理的組織領導，確保工作職責落實，成立了辦公室標桿管理領導小組
組長：xxx
副組長：xxx
組員：辦公室各部門負責人、人事人員、二級會計人員
二、對標內容及現狀
辦公室擬對標單位為集團公司辦公室。根據公司《標桿管理實施方案》，辦公室對標管理的主要內容和指標包括檔案技術管理規范。檔案管理指標主要依據國家標準和集團公司檔案管理標準，輔以同行業指標。
三、實施步驟
第一階段：研究實施（20xx年5月）。組織各部門學習對標管理計劃的相關文件，討論形成辦公室計劃，報企業管理部。
第二階段：組織實施階段（20xx年6月—11月）。主要抓對標管理方案的落實。
第三階段：總結交流（20xx年12月）。隨著公司活動檢查的完成和先進的內部溝通，提出意見后，在公司經驗交流會上發言。
四、20xx年擬對標指標
1、制定文件管理系統，辦公環境管理系統，員工禮服管理標準，會議管理系統和文件管理系統
2、初步制定《檔案分類大綱及編制方法》和《檔案歸檔范圍與保管期限》等檔案管理技術規范，并量化指標值。
五、20xx年—20xx年擬對標指標
1、公文行文指標：上報集團公司請示、報告以及對外行文格式、語言規范準確率達到95%，內容符合規范、表達合情合理、文件質量達到集團公司要求。
2、印信使用管理指標：印信使用正確率達到100%，正確指標包括：根據印信使用規格，印信使用是否由主管領導授權，是否經過主管領導審批同意、是否符合用印管理規定等。
3、會議管理指標：會議管理包括會前準備、會中服務、會后總結三個步驟。經100%評定，各項誤差率控制在3%左右。
4、接待管理指標：制定接待顧客滿意度評價標準，接待顧客滿意度達到90%以上。嚴格控制接待標準，按照公務接待管理制度要求，確保接待服務達標率達到95%以上。
5、檔案管理指標：年度檔案歸檔率達到90%，檔案管理期間的檔案文件材料的遺失、損壞、缺失為零遺失、零損壞、零缺失。
6、辦公用品采購指標：建立用戶信息反饋評價機制，用戶對辦公用品質量和使用的`滿意度達到90%以上。采購標準和xx符合公司規范，采購成本指標完成率100%。
7、辦公環境衛生指標：制定辦公室環境衛生指標的評價標準和管理標準。辦公室人員對辦公環境的整體健康狀況進行了評價，評價滿意度達到95%以上。
8、車輛管理指標：車輛調度及時，車輛使用滿意率達95%。經交通安全部門鑒定，無重特大事故發生。
9、工作質量和服務意識：根據公司制定的基層單位和xx部門雙向評分辦法，月度考核得分達到97%以上。
對標管理實施方案10
為了進一步提高公司管理水平，建立可持續發展的最佳管理實踐模式和關鍵績效改進策略，全面提升經營管理指標水平，構建核心競爭力，公司決定全面開展對標管理活動，為推動活動有序扎實開展，結合公司經營管理實際，特制定本實施方案：
一、認真理解對標管理的內涵
對標管理也稱標桿管理，是現代化企業最主要的管理工具之一，是企業不斷尋找和研究先進企業的最佳實踐。對標管理法是對企業生產中的各種投入產出指標進行篩選、歸集和分類，選擇重點項目和關鍵指標，對照行業最優指標值進行比較，深入查找和分析自身存在的差距與不足，進而改進現有生產制度、管理制度和作業流程，挖掘潛力，提高競爭力，追趕或超越標桿企業的一種良性循環的管理方法。實施對標管理有利于加強成本控制，有利于加強目標管理，有利于加強效績考評。實質是一種促進組織績效改進和提高的工具，是模仿、學習和創新的過程。
二、正確認識實施對標管理的意義
對標管理是一種有目的、有目標的學習過程，也是一種能引發新觀點、激勵創新的管理工具。通過開展對標管理的對標—達標—創標工作流程，研究榜樣楷模出色績效的原因，重點學習標桿單位的管理制度、激勵機制和技術措施，分析對方的優點和查找自身存在的不足，有利于加強成本控制，有利于強化目標管理，有利于加強效績考評，從而提升我司整體經營運行質量。
三、成立對標管理領導小組
組長：
副組長：
組員：
領導小組辦公室設在安環部。主任：xxx（兼）領導小組的主要職責是審定對標工作管理辦法和標桿體系，研究決定對標管理工作中的重大事項，協調解決對標管理有關問題，定期檢查各部門對標管理工作進展情況，查找各專業管理工作中存在的`差距，進行深入剖析，按照持續改進的原則，制訂措施，狠抓落實，總結經驗，及時推廣。
四、對標管理的方法和步驟
開展對標管理要明確各階段工作目標、主要工作內容及工作要求，保證對標管理取得成效。圍繞對標、達標、創標開展對標工作。
（一）對標
1、自我分析。
各單位要進行全面自我分析，收集、匯總、整理反映管理、經營的各類實際指標。主要針對安全管理、生產管理等方面進行全面分析，查找管理中存在的薄弱環節。
2、尋找標桿。
尋找與本單位內部資源和管理能力相近、發展階段比本單位領先的優秀單位或以本單位內部優秀作為對標對象，并根據實際需要確定向標桿對象學習內容，學習要有針對性。
3、對照分析。
把尋求到的標桿楷模，與本單位進行多層全方位的對照分析，分析研究標桿楷模之所以能夠創造優秀業績、達到優秀水平的原因，對比分析自身的差距和構成差距的深層次原因。對照分析，不是一般性的機械式比較，而是要作出實質性的問題根源分析。
（二）達標
1、制訂措施。
根據與標桿之間存在的差距和工作中的不足，各有關單位要提出整改計劃并制定具體措施。
2、積極實施。
根據整改措施，學習標桿楷模的先進經驗，并及時檢查和審視對標成效，不斷提升實施效果，爭取達到標桿楷模的先進水平。
（三）創標
1、評價與提高。
由于對標管理的目標是不斷發展變化的，因此實施對標管理是一個長期的漸進過程。在每一輪達標完成時，都要評價對標管理所帶來的實際效益與預期目標之間的差距，并分析原因提升實施效果。
2、確立新標桿。
對標管理的各個步驟是相互貫通的，并且是一個不斷循環的過程，每一個循環的結束同時也是另一個循環的開始。在每個循環結束時，都要重新檢查對標管理的目標，根據自身發展完善的情況，不斷調整標桿，以更高的標準要求自己，來謀取自身更大的發展，從而進入下一個循環。
五、幾點要求
（一）提高認識，加大宣傳。
各單位要從公司發展戰略的高度充分認識開展對標工作的重要性，加大宣傳力度，形成上下聯動、全員參與的氛圍。各級領導要加強對開展對標管理工作的組織、協調和指導，完善組織機構，明確責任和目標。各單位一把手要把對標管理工作納入重要議事日程，親自部署、定期檢查，并負責向職工宣傳對標管理的基本知識和重要意義。
（二）結合實際，制訂規則。
各單位要根據本方案中列出的條目和重點，結合本單位工作實際，在選擇確定標桿之后要及時制訂整改措施。
（三）加強協作，積極配合。
單位之間要加強相互支持、配合，提供另一方需要的各種文件資料、技術資料，介紹各自先進的管理經驗等。
（四）積極開展內部對標。
各單位要提供條件，組織單位之間進行經驗交流，并針對涉及本單位實際崗位，組織員工學標準、學流程和學責任制，掀起同崗位之間比學習、比標準、比效率、比質量、比創新的對標提升熱潮，讓標兵與員工距離越來越近。
對標管理實施方案11
能效水平對標活動是指企業為提高能效水平，與同行業先進企業能效指標進行對比分析，確定標桿，通過管理和技術措施，達到標桿或更高能效水平的實踐活動。在本單位開展能效水平對標活動，能夠促進企業節能工作上水平、上臺階，提高能源利用效率，增強企業競爭力。尤其是當前全球金融危機影響加劇，在企業開展能效對標活動，不僅能降低運營成本，而且能提高市場競爭力，具有十分重要的意義。
一、指導思想：
以科學發展觀為指導，以企業為主體，以節能增效為目的，以技術進步和強化管理為支撐，規范制度，優化環境，突出重點，狠抓落實，全面提高企業能源利用效率，確保對標活動取得實效，促進全單位節能工作邁上新臺階、實現新突破。
二、工作目標：
通過開展能耗水平對標活動，促使企業經濟能源效率（能源費用占總收入比例）指標、物理能源效率（單位面積能耗）指標雙下降，部分企業能耗大幅度下降，部分企業能耗水平達到同行業國內領先水平，行業能效整體水平大幅度提高。
三、工作原則：
（一）企業主體原則。能效對標主要是針對企業的能源利用活動，技術性強，內容復雜。
（二）先進性原則。標桿的選擇、確定和對標的組織要堅持高標準、嚴要求，必須充分體現先進水平要求。
（三）突出重點原則。能效對標體系要突出用電節能、用水節能、用油節能，針對重點環節對標挖潛，提升節能能力。
（四）注重實效原則。對標要實事求是，符合企業本身的實際，不拘泥于形式，通過開展對標活動，切實提高企業的能源利用水平。
四、實施步驟
能效水平對標活動主要包括以下六個階段：
（一）現狀分析、數據調查階段。20xx年1月起，個班組進行對自身能源利用狀況進行深入分析，。在此基礎上開展能源審計報告、編制中長期節能計劃。
（二）選定標桿、啟動對標活動階段。根據確定的能效水平對標活動內容，在技術支撐單位的指導與幫助下，初步選取若干個潛在標桿單位；組織人員對潛在標桿單位進行研究分析，并結合單位自身實際，選定2-3個標桿單位，制定對標指標目標值。
（三）制定方案、數據分析階段。通過與標桿單位開展交流、互聯網等收集有關資料，總結標桿單位在指標管理上先進的管理方法、措施手段及最佳實踐；結合自身實際全面比較分析，真正認清標桿企業產生優績效的過程，制定出切實可行的對標指標改進方案和實施進度計劃。20xx年12月底前出具分析報告。
（四）對標實踐、實施階段。企業根據改進方案和實施進度計劃，將改進企業指標的措施和對標指標目標值分解落實到每一層級的管理人員和員工身上，體現對標活動的全過程性和全面性。在對標實踐過程中，要修訂完善規章制度，強化能源計量器具配備、加強用能設備監測和管理，根據對標工作需要，落實節能技術改造措施。
（五）鞏固提高階段。20xx年1月起至今后幾年，不斷地深入和完善能效水平對標活動的計劃，優化對標指標，滾動式地、更高層次地調整對標指標，使能效水平對標活動深入持久地開展下去。
五、工作要求
（一）加強組織領導。各班組、辦公室負責人要加強對能效對標工作的組織，及時向領導報送有關情況。引導企業把對標活動與建立能源管理體系緊密結合起來，全面提高企業能源管理水平。
（二）強化企業能效對標管理。企業要明確能效水平對標活動組織機構和職責，制定對標階段性目標，及時提出階段性的改進要求；定期召開能效水平對標活動工作例會，通報工作進展情況，總結經驗，分析問題，提出改進措施。
（三）加快節能技術進步。企業要以開展能效對標活動為契機，圍繞對標活動中發現的問題，加快節能技術創新和技術改造步伐，運用科技手段挖掘節能潛力，改進能源利用方式，提高能源利用效率。對企業能效對標過程中形成的重點節能技術創新和改造項目。
（四）提高服務水平。有關技術支撐機構要發揮專業技術和信息優勢，加強能效對標方法、對標工具和最佳節能實踐的研究，從管理和技術角度為企業提供節能降耗的努力方向和標準，及時為企業提供必要的對標活動信息服務能效對標分析工作改進措施
1. 能效水平對標活動是指企業為提高能效水平，與國際國內同行業先進企業能效指標進行對比分析，確定標桿，通過管理和技術措施，達到標桿或更高能效水平的節能實踐活動。開展重點耗能企業能效對標活動，是引導重點耗能企業節能、促進企業在節能降耗中上水平、上臺階的.重大舉措，對推動千家企業節能行動的深入實施，明顯提高企業能源利用效率、經濟效益和競爭力，緩解經濟社會發展面臨的能源約束和環境約束，確保實現1億tce的千家企業節能行動目標和“十一五”國家節能目標，具有十分重要的意義。
2. 企業能效對標工作的實施內容總體可概括為：確定一個目標、建立兩個數據庫、建設三個體系。
a. 確定一個目標，即企業能效對標活動的開展要緊緊圍繞企業節能目標，全面開展能效對標工作，將企業“十一五”節能目標落實到企業各項能源管理工作中。
b. 建立兩個數據庫，即建立指標數據庫和最佳節能實踐庫。
c. 建設三個體系，一是建設能效對標指標體系、二是建立能效對標評價體系、三是建立能效對標管理控制體系。
3. 企業能效對標工作的實施分為六個步驟或階段：現狀分析階段、選定標桿階段、對標比較階段、最佳實踐階段、指標評價階段、持續改進階段。企業應按照能效對標工作的實施內容，分階段開展能效對標工作，明確各階段的工作目標、主要工作任務和有關要求，確保對標工作循序漸進的進行；要求真務實，力戒形式主義，力求實效。
對標管理實施方案12
根據集團公司《關于開展對標世界一流管理提升行動的通知》要求，及公司領導9月19日調度會議安排。響應集團公司推動企業加強管理體系和管理能力建設，進一步提升企業管理水平的改革要求。供應部全體人員在部領導決策部署下，按照通知的具體要求，積極響應迅速行動，落實對標方案、制定行動清單。為提升本部門管理水平，根據實際業務情況擬定物資精細量化管理方案，科學部署全員全力嚴控物資成本，積極拓展降低物資成本的方法，精細物資消耗程序，優化物資儲備管理工作。在部門領導帶領下于9月25日一行人22人赴供應科進行對標學習。
一、通過學習現分析我部門基本概況
我部門現有員工41人，設置六個組，分別為計劃組、驗收組、管理組、倉庫組、統計組、火工組，各組按職能工作劃分職責，每個組都設分管領導監督指導工作，并協調處理各組之間的溝通聯系。
二、部門現存在問題
我部領導的帶領下，腳踏實地、任勞任怨、將材料庫一樓、二樓，鋼材庫、電纜庫進行了為期一個月的整理。庫容庫貌煥然一新，大大提高了庫容量，達到了窗明幾凈、整齊統一、井然有序、分區清晰、擺放科學，服務效率快速提高，但也存在一些問題：
1、部門管理制度中對危險廢棄物缺乏管理臺賬，資料不齊全。
廢油桶在《危險廢物名錄》中是屬于含有或沾染毒性、感染性危險廢物（因為廢油屬于危險廢物）的廢棄包裝物、容器。以前部門只針對廢電池、燈管、廢油進行收集處置出售，現需要增加對廢油桶的細致管理。
2、部門數據匯總不全面，數據準確性低
物資的出入庫數據統計匯總以及隊組領料單的申請批準后是否及時領用物資沒有詳細的統計，領料單的簽字蓋章流程不統一，稽核票據會出現一些印章不全，不清楚，書寫不規范等問題，給稽核統計數據帶來困難，需要及時給與糾正。
3、倉庫管理出庫流程不規范統一，現在制度執行不到位
目前的情況是出庫流程不統一規范，個人主觀思想和習慣主導工作流程。有“怎樣省事怎樣做”的懶惰思想，發現問題不及時匯報溝通，導致很多不合理、不合規的`工作流程長期未進行優化和更改。對現有制度比較超前、嚴格和細致的流程故意規避，使科學合理的制度執行起來難度加大。
4、對降本增效未能付諸實際行動
降本增效共有兩個重要的組成部分，第一采購入庫，第二合理庫存。但是在入庫這一環節中，保管員無作為和不作為。對月度物料出庫不統計、不分析，盡管發現新入庫物料的原有儲備超標或超出貨位容量，但是提不出有力拒絕入庫理由，而導致無效庫存增加及物料擺放凌亂。在積壓、失效物料的處理上處于被動狀態，不積極主動與隊組領料員溝通；不主動分析積壓、報廢物料的形成原因，不主動為隊組領料員提供信息，使可以代用或者通過技術改革能夠使用的物料長期積壓。
5、倉庫區域分分布不合理，衛生責任不清晰
倉庫無具體區域分布圖，共同庫區保管員無具體衛生職責分工，導致個人應該負責的衛生區域不主動積極清掃、整理，無法做到墻壁、地面、玻璃、物架、物料真正的干凈整潔，表面無灰塵。倉庫組規定每星期三下午倉庫組全體成員打掃衛生，雖然庫容庫貌有了大的改觀，但是只能同以前相比，常村礦供應科能夠做的非常好，關鍵在于責任到人。到常村礦供應科學習之后，與之相比差相距還是很大的。
三、部門管理改進措施及采取對策
1、規范流程，制度執行到位
業務工作流程盡量形成規章制度、操作流程、管理辦法等制度形式，使相同崗位的業務操作流程都符合標準，遇到特殊崗位特殊對待并制定操作流程。對于已經形成的規章制度，堅決按照規章制度扏行，杜絕相同崗位不同業務流程的現象發生，做到高度統一。
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