公司管理制度15篇【經典】
在不斷進步的時代，制度使用的頻率越來越高，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編精心整理的公司管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
公司管理制度1
1.目的:為規范公司資質管理工作，對公司資質實施動態管理，更好地為公司業務發展服務，特制訂本規定。
2.適用范圍:適用于公司范圍內的資質動態管理工作。
3．職責:行政辦公室為資質動態管理工作的負責部門，負責組織有關部門做好資質年檢及變更工作。公司工程管理部、設計管理部、財務管理部負責提供有關資料，確保資質年檢、變更、增項和晉升工作的順利進行。
4.工作內容
5.資質年檢行政辦公室負責獲取《企業資質證書年檢表》并組織填寫;檔案室負責提供《企業資質證書》正、副本和《企業法人營業執照》;有關部門負責提供其它資料，其中人力資源部負責提供公司人員情況資料、財務部負責提供凈資產和經營狀況資料;行政辦公室負責對上述資料進行匯總裝訂，經主管領導審核后，按照規定期限上報有關部門;行政辦公室負責與公司有關部門保持聯系，掌握年檢情況，根據需要組織有關部門編制補充資料，并及時向主管領導匯報年檢進展情況，確保公司資質年檢的順利通過。
6.資質變更企業資質變更內容包括:企業名稱、地址、注冊資金、法定代表人、技術負責人等;公司財務部負責在工商管理部門完成相應的營業執照變更工作后，方可進行上述資質變更工作;行政辦公室負責獲取有關資質變更申請資料并組織填報;財務部負責提供《企業法人營業執照》、有關變更事項的董事會文件;行政辦公室負責對變更資料進行匯總裝訂，經主管領導審批后，在發生變更事項后的20天內，報公司常務副總。
7.資質增項和晉升公司具備資質增項和晉升條件后，由行政辦公室負責組織完成企業資質的增項和晉升工作;行政辦公室負責獲取《企業資質申請表》并組織填寫;各有關部門負責按照有關資質標準準備相關資料，其中:工程、技術部門負責準備工程業績資料，人力資源負責準備工程技術人員資料，財務部負責準備有關財務報表，其它資料由行政辦公室負責準備;行政辦公室負責按照有關要求對準備好的.資料進行匯總裝訂，經主管領導審核后，按照規定期限上報有關部門;行政辦公室負責與公司有關部門保持聯系，掌握資質審批情況，根據需要組織有關部門編制補充資料，并及時向主管領導匯報資質申請進展情況，確保公司資質增項和晉升審批工作的順利通過。
8.資質網上動態監控行政辦公室設專人負責資質網上動態實時監控，將重要信息及時匯報給主管領導，以便提前決策;資質管理員要嚴格遵守公司保密制度，不得對任何人泄露進入網站的用戶名和密碼。
公司管理制度2
1.目的
適應公司發展戰略,建立與e地產控股有限公司(以下簡稱'公司)組織架構相適應的供應鏈管理平臺,規范e地產開發項目采購工作,控制采購成本,保持并持續改善產品品質。
2.適用范圍
2.1.開發項目或專業公司
2.1.1.e地產所屬事業部和城市公司的開發項目、專業公司(e國際建設、e中廣裝飾、e瑞景園林),均適用本制度。其他開發項目參照本制度執行。
2.2.成本類別
2.2.1.本制度適用于構成開發成本的建設成本中的四類成本,包括前期費用、建安工程費、基礎設施費、配套設施費。
3.采購分類
3.1.按采購程序分
3.1.1.招標采購:按資格審查、招標、投標、開標、評標、中標的程序確定合作單位的采購形式。其內涵是遵守規范的招標程序,通過充分、公平的競爭,獲得最優性價比的產品和服務。
3.1.2.詢價采購:作為招標采購的簡化方式,程序比招標采購有較大幅度簡化,只需保證一定的競爭,采用詢價、比選的方式,確定合作單位。
3.1.3.直接采購:對于一些特殊情況,如選用專利產品,涉及政府部門、壟斷行業等,無法進行招標和詢價,可經過一定的審批程序,直接確定合作單位。
3.2.按采購方式分
3.2.1.戰略采購:指公司對于使用范圍廣、使用量大、具有重復使用特征的產品和服務,通過簽署戰略合作協議,由戰略合作伙伴為所有適合的開發項目提供約定的產品和服務。戰略采購根據范圍可分為集團戰略采購和區域戰略采購。候選供應商數量不足兩家,或不具備可比性的,可采用談判方式確定戰略合作伙伴。
戰略合作伙伴應具備下列條件:
a)品牌、信譽及知名度應與公司相匹配,雙方達成品牌雙贏的共識;
b)雙方有長期、良好的合作關系;
c)能為公司提供優質的產品和服務,并提供最優惠的價格。
3.2.2.聯合采購:指跨區域(或同區域內)的多個開發項目在同一時期擬選用同一種產品和服務,由集團總部或區域事業部層面負責組織,采用聯合招標的形式進行的采購。聯合采購根據范圍可分為跨區域聯合采購和區域聯合采購。
3.2.3.合約采購:指業主通過采購確定合作單位,并與合作單位直接簽訂單項采購合同。單項采購根據金額大小,可按招標、詢價的`程序進行,特殊情況下可采用直接采購的程序。
3.2.4.認價采購:指業主確定合作單位,但不與合作單位直接簽訂采購合同,而是以《價格確認單》的形式通知合同單位,由合同單位與確定的單位(或一定范圍)簽訂采購合同。確認的價格作為開發項目與合同單位的結算依據。認價采購根據金額大小,可按招標、詢價的程序進行,特殊情況下可采用直接采購的程序。
4.采購管理體制
4.1.采購工作按集團總部、事業部、城市公司、專業公司(國際建設、中廣裝飾、瑞景園林)的管理架構進行管理。
4.2.集團總部
4.2.1.集團總部履行管理職能,其職責為:
a)編制并維護集團采購管理制度、城市公司采購流程和指引;
b)組織集團戰略采購;
c)組織跨區域聯合采購;
d)制定城市公司采購決策程序,決策管理權限以上的城市公司采購事項,具體詳見《城市公司采購決策程序》。
e)對各事業部、城市公司、專業公司(國際建設、中廣裝飾、瑞景園林)的采購管理進行監督指導;
f)收集事業部、城市公司、專業公司供應商數據庫信息,整理、匯總供應商信息。
4.2.2.集團總部設立采購委員會,采購委員會是集團總部采購工作的決策和領導機構。
4.2.3.采購委員會組成如下:
a)主任:集團總裁
b)副主任:集團分管成本采購工作的副總裁
c)成員:分管城市公司的執行副總裁、副總裁;主持事業部工作的副總裁。
4.2.4.采購委員會成員決策或參與決策與主管事業部或分管城市公司相關的采購事項。
4.2.5.產品研發部成本采購組作為采購委員會辦公室,協助采購委員會進行集團總部有關采購的日常管理工作。
4.2.6.集團總部采購工作的決策形式:優先采用簽報形式,根據實際情況需要,也可采用會議形式。
4.2.7.采購委員會會議采取民主決策原則,參會委員意見一致不少于參會委員三分之二時,確認會議決議有效;同一事項,委員會主任可否決一次。
4.3.事業部
4.3.1. 事業部作為利潤中心,其職責為:
a)編制并維護本事業部的采購管理制度、流程和指引,并向集團總部備案;
b)組織實施本事業部范圍內的采購事項;
c)搭建和維護本事業部供應商資源共享平臺,建立本事業部供應商數據庫,并向集團總部備案。
4.4.城市公司
4.4.1. 城市公司作為利潤中心,其職責為:
a)協助集團總部編制并維護城市公司的采購流程和指引;
b)組織實施本城市公司范圍內的采購事項;
c)搭建和維護本城市公司供應商資源共享平臺,建立本城市公司供應商數據庫,并向集團總部備案。
4.5.專業公司(國際建設、中廣裝飾、瑞景園林)
4.5.1. 專業公司作為利潤中心,其職責為:
a)編制并維護本專業公司的采購管理制度、流程和指引,并向集團總部備案;
b)組織實施本專業公司范圍內的采購事項;
c)搭建和維護本專業公司供應商資源共享平臺,建立本專業公司供應商數據庫,并向集團總部備案。
4.6.事業部、城市公司的開發項目向專業公司(國際建設、中廣裝飾、瑞景園林)采購,原則參照向公司外部供應商采購,但由于其特殊性,也可采用詢價采購或直接采購的方式。如果采用招標采購方式,同等條件下應優先選用國際建設、中廣裝飾或瑞景園林。
5.采購工作原則
5.1.招標采購限額
5.1.1. 達到如下采購金額,應采用招標采購程序:
a)工程施工類(含土建施工、設備安裝、裝飾裝修等)單項合同估算額在200萬元人民幣(含)以上;
b)材料設備等貨物(含辦公設施)單項合同估算額在100萬元人民幣(含)以上;或單臺設備合同估算額在30萬元人民幣(含)以上;
c)勘察、監理等服務類單項合同估算額在100萬元人民幣(含)以上;
d)設計類合同由于其特殊性,可以采用詢價的方式進行采購;
e)專業公司(國際建設、中廣裝飾、瑞景園林)向外采購,不受上述采購限額的制約,由各專業公司自行確定。
5.1.2. 未達到5.1.1條規定的采購金額,可采用詢價采購程序。
5.2.采購決策程序
5.2.1. 各事業部自行確定本事業部內部的采購決策程序,各項采購事項均應遵循既定的決策程序;
5.2.2. 各城市公司的采購決策程序由集團總部制定,各項采購事項均應遵循既定的決策程序;
5.2.3. 各專業公司自行確定本專業公司內部的采購決策程序,各項采購事項均應遵循既定的決策程序。
5.3.采購工作應遵循公平、公正、公開和誠實信用的原則。對于招標采購,應保證充分競爭,投標入圍單位原則上不少于三家。
6.采購信息
6.1.歸檔資料
6.1.1.招標采購需歸檔的資料包括:采購合同(或《價格確認單》)、定標決策文件(簽報/會議紀要)、入圍決策文件(簽報/會議紀要)、評標報告、投標文件、招標文件、考察報告、答疑文件、開標記錄等。
6.1.2.詢價采購、直接采購需歸檔的資料包括:采購合同(或《價格確認單》)、定標決策文件(簽報/會議紀要)、最終報價單等。
6.2.信息收集
6.2.1.戰略采購數據庫
a)產品研發部負責建立集團戰略采購的材料設備含量指標庫、基準成本(建立時點的成本)數據庫,匯編集團戰略采購成本調價原則;
b)各事業部負責建立區域戰略采購的材料設備含量指標庫、基準成本(建立時點的成本)數據庫,匯編集團戰略采購成本調價原則,并向集團備案;
c)產品研發部負責建立集團戰略采購供應商數據庫;
6.2.2.采購計劃和采購完成情況報告
a)采購計劃:各城市公司自行編制采購計劃,編制時間為,每年12月份編制下一年度的采購計劃,并于年底提交集團備案;每月編制下個月的采購計劃,并于月底之前提交集團總部備案。采購計劃的標準格式見附件1《采購計劃(模板)》。
b)采購完成情況報告:各事業部、各城市公司、各專業公司(國際建設、中廣裝飾)自行匯總采購完成情況,定期(每半年)向集團總部備案。采購完成情況報告的標準格式見附件2《采購完成(模板)》。
6.3.信息規范
6.3.1.各事業部編制、持續修訂本事業部的招標文件范本,并向集團總部備案;
6.3.2.各城市公司原則使用集團總部已有招標文件范本、或可參照使用各事業部的招標文件范本。
6.3.3.各專業公司編制、更新本專業公司的招標文件范本,并向集團總部備案;
6.3.4.招標采購時,招標文件的編制,原則上應使用上述招標文件范本。
7.采購紀律
7.1.參加采購工作的有關人員應嚴格遵守以下紀律:
a)堅持公開、公正、公平的原則,依據國家、地方的有關要求和程序進行采購工作;
b)自覺遵守采購紀律,嚴守采購秘密,不得對外泄漏有關采購的情況;
c)未經公司允許不得私自和投標方接觸,杜絕各種不正當關系干預采購工作的正常進行;
d)不得向投標方索賄受賄,不得收取對方的任何禮品。如不便拒絕應立即向上級領導報告并按規定上繳收受的禮品;
e)參與采購工作的人員如需要回避的,應自覺主動提出。
7.2.凡違反上述紀律,未造成經濟損失的,給予批評教育或通報批評,同時按違反公司規章制度處理;對于造成經濟損失,情節較為嚴重的,依法追償損失,同時按嚴重違反公司規章制度處理;對于構成犯罪的,移交司法部門依法處理。
8.監督:
8.1.風險管理部負責履行公司采購活動的監督職責,監督檢查采購行為是否符合國家法律、法規、當地政府及公司的有關規定,監督檢查采購結果的執行情況。
8.2.對采購活動進行的監督檢查,可以采取抽查,階段性稽查,列席有關重要會議,審閱有關文件等形式。
8.3.任何單位和個人對采購過程中發生的違規行為,有權向公司監督部門進行舉報。
9.附則
9.1.產品研發部是本制度的建立、維護的責任部門,并負責制度的解釋;
9.2.公司各事業部、各城市公司、各專業公司及其它單位應在本制度所確定的原則和框架范圍內,建立適用的管理體系和管理文件;
公司管理制度3
一、不準赤腳或穿拖鞋、高跟鞋和裙子上班。留長發者要帶工作帽；
二、工作時禁止吸煙；
三、工作時要集中精神，不準說笑、打鬧；
四、使用一切機工具及電氣設備，必須遵守其安全制作規程，并要愛護使用；
五、工作時必須按規定穿戴勞保用品，不準光膀子進行工作；
六、嚴禁無駕駛人員開始一切機動車輛；
七、嚴禁開努與駕駛規定不相符的'車輛；
八、未經領導批準，非X作者不得隨便動用機床設備；
九、工作場所、車輛旁、工作臺、通道應經常保持整潔，做到文明生產；
十、嚴禁一切低燃點的油、氣、醇，與照明設施及帶電的線路接觸。
公司管理制度4
（一）公司各部門所購一切物資材料，嚴格實行先入庫存、后使用制度。
（二）購置部門采購物資應及時與總務部負責人和倉庫員聯系，通知到貨時間、數量、貨物品種，并協助做好搬運工作。
（三）倉管員對倉物料必須嚴格驗查物料的品名、規格和數量。發現品名、規格數量、價格與單據、運單不符，應及時通知購置部門向供貨單位辦理補料或退貨手續。進倉物料的質量驗收由購置部門負責。
（四）經辦理驗收手續進倉的物料，倉管員應及時開出“倉庫收料單”，倉庫據此記賬并送經辦人一份，用以辦理付款手續。
（五）各部門領用物料，必須填制“倉庫領料單”，經使用部門經理（負責人）簽名，再交總務部負責人批準，方能領料。公司貴重物品的領用，由使用部門書面申請，公司領導簽字批準后，方可辦理領料手續。
（六）為提高各部門領料工作的計劃性及有利于加強倉庫物資的管理，采用隔天發料辦法，定為星期二、三、五，三天辦理領料事宜，特殊情況除外。
（七）各部門下月領用物料的計劃，應在上月終5天前（即每月的二十五日）報總務部。臨時補給物資必須提前三天報總務部。
（八）物業出倉，必須辦理出庫手續，填制“倉庫領料單”，并驗明物業的規格、數量、經總務部負責人簽字后，方能發貨，倉管員應及時記賬。
（九）倉管員對任何部門均應嚴格按先辦出倉手續后發貨的程序發貨。嚴禁先出貨后補手續的錯誤做法。嚴禁白條發貨。
（十）倉管員應對各項物料設立“物料購、領、存貨卡”，凡購入，領用物料，應立即做相應的記載，及時反映物資的增減變化情況，做到賬、物、卡三相符。
（十一）倉庫應每月對庫存物資進行一次盤點，發現升溢、損缺，應辦理物資盤盈、盤虧報告手續，填制“商品、物料盤盈、盤虧報告表”，經公司領導批準，據以列賬，并報財務部一份、總務部一份。每月月報表、匯總表、盤點表需送總經理閱示。
（十二）為及時反映庫存物資數額，配合使用部門編好采購計劃，以節約使用資金，倉管員應每月編制“庫存物資余額表”，送交財務部及有關部門各一份。
（十三）倉庫物資必須按類別、固定位置堆放。注意留通道，做到整齊、美觀。填好貨物卡，把貨物卡掛放在明顯位置。
（十四）庫內嚴禁攜帶火種，嚴禁吸煙，非工作人員不得進入庫存內。
（十五）倉管員要認真做好倉庫的安全工作，經常巡視倉庫，檢查有無可疑跡象。要認真做好防火、防潮、防盜工作，檢查火災危險隱患，發現問題應及時匯報。
領導和管理，日常生產工作指揮、協調、管理行使生產經理權力。當班工作中應按公司管理制度，以全局利益為出發點，抓好安全、穩產，促進系統長周期安全運行。
2、認真執行“生產管理標準”，嚴格執行勞動紀律，加強生產調度指揮，搞好安全生產，促進當班中的生產作業和經濟指標完成。
3、負責當班中各崗位設備、工藝正常運行，抓好煤、水、電、汽、氣的平衡調度，指揮協調。生產過程中，有權減量，無權超標。
4、加強巡回檢查，全面檢查、了解各工序指標變化，發現設備、工藝有不正常時，要組織解決，并反饋有關領導。
5、認真組織大班班前會，將生產調度例會主要精神傳達給員工，并作好當班生產的安全注意事項安排。
6、負責當班中系統開停車及設備的停機檢修，倒機開車。
7、確保安全第一，加強各車間、工序的聯系，對生產運行中有疑難問題，有權通知有關車間，部門協同處理。對當班中出現的事故要通知所在車間召開分析會，并拿出事故處理意見。
第一條為優化經濟發展環境，提高對進冀建筑業企業的服務水平，培育統一開放、競爭有序的建筑市場，提高建設工程質量，確保投資效益，根據《建筑法》、《河北省建筑條例》、建設部《建筑業企業資質管理規定》等有關法律、法規、規章的規定，結合我省實際情況，制定本辦法。
第二條對在本省行政區域內從事建設工程的新建、擴建、改建等有關活動的進冀建筑業企業，適用本辦法。
第三條本辦法所稱進冀建筑業企業(以下簡稱“進冀企業”)，是指外省、自治區、直轄市和國務院各部門所屬注冊地不在本省行政區域，進入本省行政區域進行建筑活動的建筑業企業。
第四條省建設行政主管部門負責全省進冀建筑業企業的監督和管理。
各設區市建設行政主管部門負責本行政區域內進冀建筑業企業的監督和管理。
第五條外埠建筑業企業進冀施工，應到省建設行政主管部門辦理進冀備案手續。
進冀備案包括單項工程備案和進冀企業分公司備案。
第六條進冀企業擬在冀承攬單項工程，應辦理單項工程備案，并提交下列材料：
(一)備案申請表
(二)省級建設行政主管部門出具的介紹信；
(三)企業法人委托書及被委托人身份證；
(四)企業營業執照；
(五)企業資質證書；
(六)企業安全生產許可證；
(七)項目經理資質證書(或建造師執業資格證書)、項目經理部成員職稱及職業資格證書；
(八)企業注冊地建設行政主管部門出具的該企業近三年未發生質量安全事故和市場違規行為的信譽證明；
(九)省建設行政主管部門規定的其他材料。
第七條進冀企業擬在冀年度承攬施工項目超過2個(含2個)的進冀企業，應當設立進冀企業分公司，并辦理進冀企業分公司備案，由分公司統一管理在冀的施工項目。
辦理進冀分公司備案，除按第六條要求提交相應材料外，還應提交：
(一)分公司辦公場所的房屋租賃合同或房產證書；
(二)分公司成員的職稱及資格證書。
第八條辦理備案手續按下列程序進行：
(一)進冀企業向擬承攬工程所在地的設區市建設行政主管部門提交第六條、第七條規定的資料；
(二)設區市建設行政主管部門發現進冀企業提供的備案材料存在可以當場更正的錯誤的，應當允許申請人當場更正；發現備案材料不齊全或者不符合規定形式的，應當當場或者在1個工作日內一次告知申請人需要補正的全部內容，逾期不告知的，自收到申請材料之日起即為受理。
(三)設區市建設行政主管部門受理進冀企業的備案文件后，應進行登記、核查；核查合格的，在1個工作日內，簽發同意上報意見，由申請人持該意見及有關材料報省建設行政主管部門辦理備案手續。
(四)省建設行政主管部門收到申請人報送的備案文件后，在1個工作日內，對符合備案要求的辦理使用備案手續，頒發相應備案證書；對不符合要求的，應作出不予備案的書面決定并說明理由。
第九條進冀建筑業企業中標(或按規定可以不經招標直接承包工程)后，企業應到工程所在地設區的市建設行政主管部門(或委托機構)領取《進冀建筑業企業施工服務手冊》，并提交下列資料：
(一)進冀備案證書；
(二)中標通知書或按規定可以不經招標直接承攬工程的`證明材料；
(三)施工承包合同；
(四)選用專業承包企業、勞務分包企業的資質證書，勞務作業人員《職業技能崗位證書》；
(五)專業承包、勞務分包合同。
第十條《進冀建筑業企業施工服務手冊》由省建設行政主管部門統一印制，其內容包括：
(一)進冀建筑業企業服務指南；
(二)建設工程基本情況；
(三)進冀建筑業企業和進冀施工人員基本情況；
(四)本省建設行政管理的有關規范性文件。
第十一條進冀企業分包工程，應選擇有資質的專業承包企業、勞務分包企業，并依法和專業承包企業或勞務分包企業對分包企業的工程質量、安全生產承擔連帶責任。
第十二條進冀企業應按規定，定期向工程所在地的建設行政主管部門報送《建筑業企業基本運行情況表》。
第十三條進冀建筑業企業享有與省內企業同等的權力、并承擔相同的責任和義務，接受本省各級建設行政主管部門及其委托機構的監督、管理、檢查。
第十四條進冀企業的基本情況、資質情況、業績和市場行為等，由建設行政主管部門納入本省建筑市場監督管理信息系統統一管理。
第十五條進冀企業的作業人員和分包作業人員的《職業技能崗位證書》持有率不低于100%。
第十六條建設行政主管部門應對進冀企業進行有關法律、法規和技術規范標準的培訓。
第十七條建設行政主管部門應對進冀企業遵守建設法律法規的情況進行檢查。檢查可按下列程序進行：
(一)進冀企業在建設行政主管部門通知的時間內向建設行政主管部門提供《建筑業企業資質證書》、《企業法人營業執照》、《安全生產許可證書》、施工項目的有關資料等。
(二)建設行政主管部門在收到企業資料后，組織有關專家對進冀企業的市場行為、經營管理、質量管理、安全生產管理進行檢查。
第十八條檢查結論為分為合格、不合格兩種。
進冀企業有下列情形的，檢查結論為不合格。
(一)與建設單位或者企業之間相互串通投標，或者以行賄等不正當手段謀取中標的；
(二)未取得施工許可證擅自施工的；
(三)將承包的工程轉包或者違法分包的；
(四)嚴重違反國家工程建設強制性標準的；
(五)發生過三級以上工程建設重大質量安全事故或者發生過兩起以上四級工程建設安全事故的；
(六)隱瞞或者謊報、拖延報告工程質量安全事故或者破壞事故現場、阻礙對事故調查的；
(七)按照國家規定需要持證上崗的技術工種的作業人員未經培訓、考核，未取得證書上崗，情節嚴重的；
(八)未履行保修義務，造成嚴重后果的；
(九)違反國家有關安全生產規定和安全生產技術規程，情節嚴重的；
(十)未按合同約定支付分包企業工程款和作業人員人工工資的；
(十一)其他違反法律、法規的行為。
第十九條進冀企業不合格名錄，由省建設行政主管部門予以公布，并限期停止企業在冀投招標資格。
第二十條注冊地在國外及港、澳、臺地區的建筑業企業進冀施工，依照國家有關規定執行。
第二十一條本辦法由省建設行政主管部門負責解釋。
第二十二條本辦法自二xx年四月二十日起施行，原《河北省進冀施工企業備案管理辦法》(冀建建[20xxx]163號)同時廢止。
公司貫標文件與公司管理制度4
第一條為加強我市建筑市場監督管理，規范建筑市場秩序，建立優勝劣汰的動態管理機制，提高企業綜合素質，確保工程質量、安全生產，根據《建筑法》、《建設工程安全生產管理條例》、《建設工程質量管理條例》、《建筑業企業資質管理規定》、《建筑施工企業安全生產許可證管理規定》等規定，結合本市實際，制定本規定。
第二條本規定適用于本市、國務院有關部門直屬、省屬駐昌和外地進昌各類建筑業企業。所稱的進昌建筑業企業，是指企業法人營業執照注冊地不在本市范圍內，具有建設行政主管部門頒發的《建筑業企業資質證書》，從事土木工程、建筑工程、線路管道設備安裝工程、裝修工程的新建、擴建、改建等活動的企業。
第三條南昌市城鄉建設委員會（以下簡稱市建委）具體負責建筑業企業的誠信管理工作。
第四條進昌建筑業企業進入本市參加建設市場活動，應提供完整、真實、合法、有效的資料到市建委辦理進昌登記手續。
第五條進昌辦理登記手續須提供以下資料（原件核對后歸還）：
（一）《建筑業企業資質證書》、《企業法人營業執照》、《建筑施工企業安全生產許可證》原件及復印件；
（二）企業法定代表人授權委托的在昌負責人的委托書，企業在昌負責人、技術負責人、財務負責人、具有專業資格的專職質量、安全管理人員任命書、職稱證書、勞動合同（含社會保險憑證證明）的原件及復印件；
（三）外省企業應提供省級建設行政主管部門或國務院有關部門出具的外出介紹信，省內企業應提供各市、縣建設行政主管部門的介紹信；
（四）由企業所在地縣以上建設行政主管部門出具的近二年未發生《建筑業企業資質管理規定》第十四條所列舉行為的證明，以及無拖欠農民工工資的證明；
（五）企業參加項目管理的項目經理、技術、質量、安全、經濟管理人員的資格證明、職稱證書的原件及復印件，主要技術工種操作人員職業資格證書或其他從業資格證書原件及復印件（技術、管理人員等總人數不少于15人，項目經理或建造師限二級以上，中級職稱以上工程技術人員不少于10人，技術負責人應為高級職稱），以及社會保險證明；
第六條進昌建筑業企業在昌設立分公司的，在昌應有固定的辦公場所，總承包企業不小于200平方米，各專業企業不小于100平方米，并辦理在昌工商注冊、稅務登記、開立銀行帳戶及申領《組織機構代碼證》。
第七條進昌建筑業企業具備了第五條、第六條所列條件的，可向市建委申領《誠信管理手冊》。國務院有關部門的直屬、省屬駐昌和本市各類施工企業憑資質證書副本，可到市建委申領《誠信管理手冊》。進昌建筑業企業不設分公司的不發《誠信管理手冊》。
第八條《誠信管理手冊》是本市和駐昌、進昌建筑業企業在昌合法承接工程的信用檔案，記錄企業及項目經理在昌的業績和獎懲情況。持《誠信管理手冊》可參加本市所轄范圍內的建設工程招投標活動。持《誠信管理手冊》參加招投標時，加入3分誠信分值；有違反建筑市場行為，被處以不良行為記錄的每次扣2分，扣分分值可累加（不良行為記錄當年有效，不跨年度）。
第九條領取了《誠信管理手冊》的建筑業企業變更企業名稱和法人代表、資質等級、指定在昌負責人等，應從變更之日起15日內持有關證明文件到市建委辦理變更手續。
第十條國（境）外施工企業進昌施工按照國家、省建設行政主管部門的有關規定辦理手續。
第十一條建筑業企業在昌承接工程后，應組織項目管理機構，配備與工程規模、技術復雜程度相適應的管理人員，其中項目負責人、技術負責人、項目核算負責人、質量管理人員、安全管理人員、施工管理員、材料管理員必須是本企業職工。
第十二條建筑業企業應定期按要求向市建委和市統計局報送建筑業企業各類報表。
第十三條建筑業企業應遵守國家、江西省及本市有關建筑市場、工程質量、安全生產、文明施工、合同管理、勞動保障、計劃生育管理等方面的法律、法規和規章。
第十四條對違反本規定，有下列行為之一的，視情節輕重，給予責令整改、通報批評、收回《誠信管理手冊》的處理：
（一）在昌無固定的辦公場所，駐昌機構主要管理人員實際到位情況與進昌登記的資料不相符的；
（二）企業管理不規范，工程質量、安全生產、文明施工保證體系不健全，項目管理機構的管理人員設置與施工工程規模程度不相適應，以及項目管理人員長期不在施工現場（經3次以上檢查均不在施工現場的視為長期不在施工現場），技術工種和勞務作業人員未取得職業資格證書或其他從業資格證書上崗的；
（三）總承包企業和專業分包企業將勞務作業分包給不具有相應資質的勞務分包企業，或未與勞務分包企業簽訂書面勞務分包合同的；
（四）出租、涂改、偽造或采用不正當手段騙取《誠信管理手冊》的，以及允許他人以本企業名義使用《誠信管理手冊》的；
（五）不及時辦理相關變更登記手續的；
（六）勞動用工管理不規范，克扣或拖欠務工人員工資的；
（七）不按規定上報各類報表的；
（八）在昌施工期間發生建筑市場違規行為或質量安全等級事故的；
（九）有其他違反法律、法規、規章的行為的。
第十五條市建委對所持《誠信管理手冊》的進昌建筑業企業實行年度檢查制度。
年度檢查按下列程序進行：
（一）進昌建筑業企業應根據當年的年度檢查通知進行年度檢查申報，填寫年度檢查報表，提交《誠信管理手冊》，交驗《建筑業企業資質證書》、在昌分公司《企業非法人營業執照》、《建筑施工企業安全生產許可證》副本原件。
（二）外省外地建設行政主管部門在昌設有辦事處的，該地企業將申報資料提交到駐昌辦事處，由駐昌辦事處統一將年檢資料交市建委；無駐昌辦事處的企業將申報資料直接報市建委。
（三）對年度檢查資料齊全的企業，市建委在15個工作日內做出年度檢查結論，記錄在《誠信管理手冊》年度檢查記錄欄內。
第十六條年度檢查的內容是：進昌建筑業企業在昌施工條件是否符合進昌登記時應具備的條件；是否與其在昌施工承接的工程規模相適應；進昌建筑業企業在昌是否存在著工程質量、安全生產、市場行為、勞動用工、工資支付等方面的違法、違規行為。年度檢查結論分為合格、基本合格、不合格三類。
第十七條進昌建筑業企業在昌的施工條件符合進昌登記時應具備的條件，且與其在昌施工的工程規模相適應，在過去一年中沒有發生第十四條所列行為的，年度檢查結論為合格；發生第十四條所列行為，經批評教育后已整改的，年度檢查結論為基本合格；發生第十四條所列行為，情節嚴重或整改不力的，年度檢查結論為不合格。
第十八條有下列情況之一的，市建委收回其《誠信管理手冊》，在兩年內市建委不再發給該企業《誠信管理手冊》，并給予不良行為記錄，在此后的兩年內參加本市建筑市場招投標活動時，每次扣4分。
1、年度檢查結論為不合格的；
2、連續兩年年度檢查結論為基本合格的；
第十九條年檢時間為自下發年檢通知之日起二個月內，特殊情況企業可申請延期，延期時間不超過一個月。在規定時間沒有參加年度檢查的進昌建筑業企業，其《誠信管理手冊》自行失效。
第二十條進昌建筑業企業遺失《誠信管理手冊》，應在本市登報聲明作廢后，重新補發。
第二十一條企業終止在昌承接工程，應到市建委辦理離昌手續，同時上繳《誠信管理手冊》。
第二十二條本辦法由南昌市城鄉建設委員會負責解釋。
第一章總則
第一條為保證公司(以下簡稱公司)生產經營活動的正常開展，加強工藝管理，最大限度地滿足顧客要求，創造最佳經濟效益，根據公司生產管理的特點和實際情況，特制定本制度。
第二條本制度作為開展生產工作的指引，適用于公司生產系統包括輸入、生產轉換過程、輸出和反饋四個環節的計劃、組織、指揮、控制和協調等方面管理活動。
第三條公司必須遵循效益化、科學管理、以銷定產和組織均衡生產的原則開展生產管理活動。
第二章工作職責
第四條總經理負責對公司生產管理的總體策劃、授權、監督工作。
第五條主管生產的副總經理公司生產管理的直接責任人，負責組織實施生產管理工作。
第六條生產技術部負責生產計劃的制作、發放、生產進度的控制，負責設計技術工藝文件，編制工藝流程，并監控生產按計劃和技術標準進行操作。
第七條市場部負責編制銷售計劃、接受顧客合同、組織合同評審及履行合同等相關工作；負責按生產需求，編制原料采購計劃、實施采購，確保物資的正常供給。
第八條采購部負責按生產需求，編制設備及備品配件、輔料采購計劃、實施采購，確保物資的正常供給。
第九條質檢部負責從原材料入廠到成品出廠的全過程質量檢驗工作，分析和改善全過程的質量問題，負責按要求進行成品的收發工作。
第十條倉儲部負責按要求進行備料、發料、貯存、保管工作。
第十一條辦公室負責按生產需求，編制人力資源計劃，提供滿足生產需要的人力資源。
第十二條財務部按生產需求，編制資金使用計劃，確保資金的正常供給。
第十三條企管部負責安全生產管理，監督生產管理的實施。
第三章生產訂單管理
第十四條市場部應依據產品銷售業績和市場調研報告，編制年、季、月銷售預測計劃，經總經理批準后發給生產技術部，生產技術部根據銷售預測計劃及時安排生產計劃和組織生產。
第十五條市場部收到顧客的合同、口頭訂單、書面訂單或要貨通知后，應立即組織生產技術部、質檢部進行訂單評審，確定技術要求、產量和發貨日期，評審報告經總經理批準后，以銷售計劃單形式發給生產技術部，同時分發給質檢部，生產技術部根據銷售計劃單組織生產，質檢部根據銷售計劃進行質量檢驗和發貨。
第十六條市場部應隨時跟蹤生產，掌握各車間生產進度情況，發現問題，及時反映，或與相關責任部門進行溝通協調，作好顧客與生產部門的信息傳遞工作，以期隨時回復顧客的詢問，確保交期準時，如顧客有驗貨要求時，應予以按排。
第十七條市場部應經常保持與顧客進行溝通與聯系，針對其反饋的信息，應及時與相關部門溝通，確保準時出貨和顧客滿意。
第十八條訂單、合同或要貨通知在執行期間，如果公司未能按顧客要求完成或顧客要求變更時，市場部應及時與顧客進行溝通與聯系，所作的任何變更都必須經與顧客書面確認，同時，將顧客的信息及時通知有關部門。
第十九條市場部組織編制與安排月、周出貨計劃，確保交期準時，顧客滿意。
第二十條市場部應作好每月產品出貨情況的統計工作，于每月月末向總經理提交月份產品銷售統計表、貨款回收匯總表，及時反饋市場動態。
第四章生產計劃管理
第二十一條生產技術部收到市場部的年、季、月銷售計劃后，應作好產能分析，依據本公司的生產能力和技術條件，合理安排年、季、月生產計劃。
第二十二條生產技術部應于每月28日依據市場部的月銷售預測計劃，在充分預測產量及庫存量的基礎上編制下月生產計劃，月生產計劃經副總經理批準，并將生產計劃指令下達給相關責任部門和各車間。
第二十三條月生產計劃的制訂，必須與生產能力相適應，如超出生產能力，應考慮適當應對措施的可能性，如遠低于生產能力，應及時向上級領導報告，以便作適當的對策與決策。
第二十四條各車間根據已下達的月生產計劃，制定本車間的周生產計劃。周生產計劃的制定，要與各車間的生產能力相適應，并根據
公司管理制度5
1、總則
1.1、為規范對承包商(服務供方)的管理，確保施工作業、生產安全，特制定本制度。
1.2、本制度適用于從公司承擔工程項目、日常勞務工作、運輸和裝卸的所有承包商的安全管理。
2、管理職責
2.1、項目發包部門負責實施對施工承包商的資格預審、評定、建檔和管理。
2.2、采購部、物資庫負責對運輸和裝卸承包方的資格預審、評定、建檔和管理。
2.3、安全員對承包商的施工現場和安全措施落實負責監督檢查。
3、資格審查和年度評價
3.1、按照“誰主管、誰負責”的原則，項目主管部門負責對承包單位進行全面審查，對承包單位的'合法性、適應性、可靠性、技術資質水平和安全保證條件進行確認，驗證如下證件。
(1)驗證承包方營業能力和經營范圍是否符合要求(營業執照、危險化學品經營許可證、危運證等);
(2)驗證承包方管理能力和隊伍素質能否滿足要求(資質等級證書);
(3)審核承包方安全生產保證體系是否健全，安全措施是否落實;
(4)審核承包方以往業績表現;
(5)審核施工單位安全負責人和現場安全管理人員安全管理資格證。特種人員持證情況。危險化學品運輸、裝卸單位的駕駛員、押運員、裝卸管理人員資格證等;
(6)若存在工程分包，審查分包合同及分包隊伍的資質。
3.2、各項目發包主管部門審查后，將承包商的相關資質審查資料及其編制的安全生產保證措施交安全部審查，經公司主管負責人審核批準，選擇承包商發包。
3.3、各項目發包主管部門每年對承包商安全生產表現作評價，并建立合格承包商名錄和檔案，作為選擇和續用承包商的依據。檔案包括承包商的資質證復印件、過去3 年的安全生產業績、特種作業人員操作證復印件、安全生產表現評價報告等。
4、施工作業的安全管理
4.1、項目發包主管部門和承包方要按《合同法》規定簽訂合同書，合同書中必須有安全條款或安全作業協議書，明確承包方單對施工或作業中發生事故的責任;存在分包的承包方要明確對分包單位所承擔的安全責任。
4.2、承包單位進入生產區施工或作業，要嚴格執行國家的有關法規標準及我廠各項規章制度。
4.3、工程項目施工單位要制定確保相關項目安全進行的安全技術措施，并報送公司審核。
4.4、承包工程項目的施工單位必須做好開工前準備，編制項目安全生產計劃和施工方案，按合同要求對所有人員進行安全培訓教育，為員工配備相應的勞動保護用品，配備安全管理人員，檢查安全設施。
4.5、各類承包方必須承擔對本單位作業人員進行安全教育培訓的責任。
4.6、對進入公司內施工或作業的承包方所有人員，由各項目發包主管部門負責組織進行安全教育。
4.7、在進入公司關鍵裝置、要害部位區域施工前，由所在車間或部門再進行一次安全教育。
4.8、施工現場必須有指定人員監管，必須有警示標志及根據作業情況設置警戒區域和安全設施。
4.9、承包施工單位需進行動火、高處作業、進入受限空間作業、吊裝作業、破土作業、臨時用電等，須經公司安全員同意，并嚴格執行本公司《安全作業管理制度》的規定，辦理審批手續和落實各項措施，方能施工作業。廠安全員負責對施工單位現場的檢查監督。
4.10、在重點、關鍵部位施工或作業，除承包商方設專人監護外，各項目發包主管部門必須安排專人在現場監管。
4.11、施工、作業臨時用水、用電，要辦理有關手續，嚴禁用消防栓供水。
4.12、安全員、項目發包主管部門應經常深入承包商施工或作業現場，監督檢查安全措施的落實情況，發現承包方作業人員違反安全管理規定，應下達整改通知并進行跟蹤檢查。對不落實安全措施的承包方，根據性質、嚴重程度，有權要求停工整頓和提出按合同有關規定處理。
公司管理制度6
一、目的
為創建公司高效工作團隊，獎勵先進，促進落后，規范員工行為與調動員工工作積極性，提高工作效益和經濟效益，特制訂本制度。
二、適用范圍
適用于X公司全體在職員工。
三、職責
(一)公司行政處負責按公司行政制度對全體員工執行獎懲;負責受理各部門提報的獎懲申請;
(二)各部門最高負責人負責提報部門員工各項考核的獎懲申請;
(三)行政處協理負責獎罰項目的初審，總經理或授權人員負責獎罰項目的最后審批。
四、管理要求
(一)獎勵分為五大類：
1、嘉獎;
2、記功;
3、記大功;
4、調薪 ;
5、晉升。
1.1嘉獎
有下列事實之一者(但不僅限于以下事實)予以嘉獎：
1.1.1 完成任務及時出色者;
1.1.2 拾金不昧，有善行佳話，足為公司榮譽者;
1.1.3 助人為樂，熱心服務，義務奉獻，有具體事實者;
1.1.4 具有優秀品德，可為公司楷模，有益于公司及員工樹立良好風氣者;
1.1.5 對公司財物能悉心愛護，表現突出者;
1.1.6能夠為公司獻策獻力，對生產技術、管理制度或質量體系運作等方面提出合理化建議，并被采納者;
1.1.7在完成本職工作的情況下，能顧全大局，對其它部門工作給予大力支持協助者。
2.1記功
有下列事實之一(但不僅限于以下事實)或產生直接經濟效益在500~5000元之間者，予以記功并獎勵300元。
2.1.1全年度嘉獎達到五次者記功一次，由行政處統計后，報總經理或授權人員批準者;
2.1.2在生產技術、管理制度或質量體系運作等方面，提出合理化建議并經采納，產生經濟效益;
2.1.3節約物料或對廢料利用，在成本控制方面做出突出貢獻者;
2.1.4公司遇到非常事故，如災害事故等，能臨機應變，措施得當，具有功績者;
2.1.5從事對公司有顯著貢獻的特殊行為者;
2.1.6檢舉或制止違規及損害公司利益的行為，在經營管理或質量控制等方面有突出貢獻者;
2.1.7敬業精神或協調能力出色，部門凝聚力強，工作成績突出，足可為公司楷模者;
2.1.8員工連續一年未請假或遲到早退者，經審查確認后授予全勤記功獎者;
2.1.9對提高公司的聲譽有特殊功績者;
2.1.10大膽實施小改小革，降低成本，提高效率和產品質量，有突出貢獻者。
3.1記大功
有下列事實之一(但不僅限于以下事實)或/和直接經濟效益在5000元以上者，予以記大功，并獎勵800元。
3.1.1全年度內記功達到五次者記大功一次，由行政處統計后，報總經理或授權人員批準者;
3.1.2遇有意外事件或災害，能奮不顧身，不避災難，敢冒風險，救護人員及公司財產脫離危險，因而減少損失者;
3.1.3對生產技術、管理制度或質量體系運作建議改進，提出合理化建議經采納施行，成效卓著者;
3.1.4在成本控制方面有重大貢獻者;
3.1.5有其他重大功績者。
4.1調薪
有下列事實之一者(但不僅限于以下事實)，予以調薪，增加工資。
4.1.1達到晉升條件，但暫時職位沒有空缺者;
4.1.2一年內記大功達到兩次及以上者;
4.1.3工作成績突出，但尚不足以晉升者;
4.1.4工作性質發生變化，工作量有較大增加者;
5.1晉升
對工作認真負責，業務水平高，能起模范帶頭作用，管理水平和協調能力突出的員工，可予以升職，并享受相應的福利待遇。
5.1.1晉升條件
具備較高職位的技術能力;
相關的工作經驗和資歷;
相應的管理水平、敬業精神和協調能力;
職位所需的相關培訓。
5.1.2晉升程序
協理(不含)級別以下人員，可由本人或其直屬提出申請，部門最高負責人簽署意見，交行政處核實，報總經理或授權人員批準;必要時，可由總經理直接予以晉升委任;
協理(含)以上級別人員，由副總經理或以上級別人員提議，經董事會討論核定后予以實施;
5.13晉升的員工接到調職通知單后，應于指定日期內辦妥移交手續，就任新職。
5.1.4凡因晉升變動其職務，其薪酬自晉升之日起重新核定。
5.1.5年度內有記大過行為者，取消晉升資格。
(二)懲罰
懲罰的種類有六種
1、警告;
2、記過;
3、記大過;
4、工資降級;
5、降職;
6、開除。
1.1 警告
有下列情形之一者(但不僅限于以下情形)或直接經濟損失在300元以下，予以警告。
1.1.1以下警告予以責任人10元罰款
質量記錄填寫有錯漏者，且造成輕微后果者(每次);
不符合定置管理標識要求，有錯標、漏標、擺錯或亂擺現象者(每宗);對追查不到責任人的，將處罰該部門直接主管人員;
1.1.2以下警告予以責任人30元罰款
由于工作失誤、拖延或責任心原因，影響到相關部門的工作，情節輕微者;
不能適時完成工作任務，情節輕微者;
布置的工作，但屆時未完成造成輕微后果，事后無合理解釋者;
擅離職守，閑游或上班打瞌睡者;
丟失質量體系文件或管理文件者 (責任人不清時，由部門直接主管承擔);
責任心不強，缺乏敬業精神，情節輕微者;
對專檢項目，質檢員由于工作疏忽等原因，造成誤檢或漏檢，情節輕微者(注：生產人員由于自檢不嚴，質量或成本欠控制，處罰措施相同)。
1.1.3以下警告予以責任人50元罰款
妨害生產工作或團體工作秩序，情節輕微者;
在公司內喧嘩或口角而影響正常秩序,制造糾紛或不和諧之氣氛的，情節輕微者;
不服從主管合理安排及指導，情節輕微者;
未經許可，擅自在廠內或生活區推銷物品者;
任何違背質量體系文件運作要求的行為，情節輕微者;
不能嚴格控制成本，造成輕微損失者;
缺乏團隊協作精神，不能接受不同意見，情節輕微者;
未經許可攜帶外人入公司參觀者;
在任何時間內，借給(用)他人廠牌進出公司者;
違反一切安全管理制度者;
工作時間內從事與本工作無關的事情，或在上班時間內干私活者;
成品出廠后，引起客戶投訴，但尚未造成直接經濟損失的直接責任者(生產員工及質檢員等同處理)
1.1.4由于疏忽大意等責任原因，直接給公司造成經濟損失在300以內的，可處以實際損失100%的處罰，以上條款如出現與該條款有沖突的，以該條款為準。
2.1 記過
警告五次作為記過一次，有下列情形之一(但不僅限于以下情況)或直接經濟損失在301~3000元之間者，予以記過。
2.1.1 以下記過予以責任人100元的罰款
未經許可不候接替，先行下班者;
未經許可擅取同事或企業財物，情節輕微時，除追繳原物品或賠償原物品價值外，另處以100元的罰款。
2.1.2以下記過予以責任人200元的罰款
違背體系運作要求，情節嚴重者(嚴重不合格、屢犯或拒不改善);
工作中酗酒，影響自己或他人工作者;
在成本控制方面，造成浪費，雖尚未造成重大損失，但情節惡劣者;
缺乏團隊協作精神或敬業精神，不能聽取別人意見我行我素，影響相關部門運作，情節惡劣，但尚未構成辭退的;
故意損毀、涂改重要文件或公物者;
機器、車輛、儀器等具有技術性的工具，非經負責人同意，擅自操作，但尚未構成損失者;
制造事端，引起爭斗或有打架行為者;或行為粗暴、侮辱其他員工者;
有嚴重的失職行為者;
更改或偽造企業通告，尚未造成負面影響或經濟損失者。
2.1.3以下記過予以責任人300元的罰款
由于工作失誤或拖延或責任心原因，影響到相關部門的工作，情節嚴重者;
造謠中傷，散布謠言及不正確或含有惡意事件，而有損他人的尊嚴者。
3.1 記大過
記過五次作為記大過一次，有下列情形之一(但不僅限于以下情形)或直接經濟損失在3000元以上者，尚未構成開除者，予以記大過。
3.1.1連續曠工兩天，或每月曠工累計超過4天者，如公司給予一次改正錯誤的機會，不予開除的，將記大過一次，給予一次性罰款200元;
3.1.2擅離職守，致使公司蒙受重大損失者，可處以500元的罰款;
3.1.3怠忽工作或擅自變更工作方法，使公司蒙受重大損失者，可處以500元的罰款;
3.1.4不服從工作安排，使公司因此蒙受重大損失者，可處以500元的罰款;
3.1.5因疏忽大意，致使機器設備或物品材料遭受損害或傷及他人的，情節嚴重，但尚未構成開除者，可處以500元的罰款;
3.1.6在成本控制方面，造成嚴重浪費，便公司蒙受重大損失但尚未構成開除的，可處以500元的罰款。
4.1工資降級
有下列事實之一者(但可能不僅限于以下情形)，予以工資降級處理。
4.1.1達到降職條件的，公司給予一次改正錯誤的機會，不予降職者;
4.1.2一年內記大過達到兩次，公司給予一次改正錯誤的機會，不予以開除的。
5.1降職
有下列情況之一者(但不僅限于以下情況)，予以降職。
5.1.1對于嚴重違反紀律或者有嚴重失職行為，使企業利益受重大損失，不宜繼續擔任現任職務者;
5.1.2管理水平不足以勝任者;
5.1.3技術水平不足以勝任者;
5.1.4敬業精神和團隊協作能力不足以勝任者;
5.1.5不采取主動措施或措施不當，影響生產進度，使公司蒙受重大損失者;
5.1.6違背體系運作要求，雖多次糾正，但無有效預防措施或預防措施不當者;
6.1開除
有下列情形之一者(但可能不僅限于以下情形)予以開除，并視必要訴諸法律。
6.1.1對同事使用暴力威脅、恐嚇、妨害團體秩序或毆打同事或相互毆打，情節惡劣者;
6.1.2偷竊或侵占同事或公司財物經查實者，情節較嚴重者;
6.1.3無故損毀公司財物，損失重大，足以構成開除的;
6.1.4未經許可，兼營與本公司同類業務者;
6.1.5在公司服務期間，受刑事處分者;
6.1.6一年中記大過兩次者;
6.1.7連續曠工兩天或每月累計曠工超過4天者;
6.1.8挑撥勞資雙方感情，煽動怠工或罷工者;
6.1.9吸食毒品者;
6.1.10偽造或盜用公司印信或利用公司名譽在外招搖撞騙，致使公司名譽、利益、形象受損害者;
6.1.11攜帶刀槍、其他違禁品或危險品入廠者;
6.1.12故意泄露公司技術，營業上的機密，致使公司蒙受重大損失者;
6.1.13因不采取主動措施或措施不當，影響生產進度，使公司蒙受重大損失，足以構成開除的`。
6.1.14擅離職守或不服從工作安排，致使公司蒙受重大損失，足以構成開除者;
6.1.15擅自操作機器、車輛、儀器等技術性工具，構成重大損失者;
6.1.16凡違犯法律，導致公司聲譽或業務受損者;
6.1.17利用職權受賄的，使公司蒙受損失者;
(三)員工功過相抵消規定
公司員工的同年度功過可以抵消，以發生于同一年度內者為限，具體規定如下：
1、嘉獎與警告抵消;
2、記功五次或嘉獎五次，抵消記過一次或警告五次;
3、記大功一次或記功五次，抵消記大過一次或記過五次;
(四)說明
1、公司設立專項資金，專款專用，行政處每月公布一次資金的去向，以及結存，確保資金的合理利用;
2、"獎勵申請單"填寫時要說明獎勵的原因及獎勵類別，行政處認真核實獎勵事實，并簽署意見呈請總經理或授權人員批準后，交財務處予以實施;
3、"處罰通知單"填寫時要說明處罰的原因及處罰結果，行政處認真核實處罰事實，并簽署意見呈請總經理或授權人員批準后，交財務處予以實施;
4、財務部根據經有效審批的"獎勵申請單"或 "處罰通知單"予以實施獎懲，處罰在當月的工資中體現，獎勵金以現金支付;
5、一項事故或責任，若牽連到多個部門或個人，可依據情節，分攤罰金;
6、若獎勵事項由多人共同合作完成，其獎金按參加人數進行平均分配;
7、若各部門對獎懲不公或獎罰不明現象，可在3天內直接向行政處投訴糾正，投訴最終仲裁部門為總經理室;
8、隨公司管理的不斷深入，將逐步制訂出具體量化的考核方案，作為本制度補充和完善。
五、本規定推行中，可根據實際情況，公司行政處將進行必要的補充與修改，并負責本規定的解釋。
六、本規定經公司總經理審批后自下發之日起實施。
公司管理制度7
一、為創造一個文明、優美、整潔、有序的辦公環境、增強員工對公司的責任感和歸屬感、推進公司日常工作規范化、秩序化、樹立公司形象,特制定本制度。
二、本制度適用于本公司辦公室內及公共區域（辦公室、走廊、樓梯、衛生間、）的環境衛生管理。
三、公司所有員工都應提高環境衛生意識，養成良好的環境衛生習慣。
室內環境衛生管理：
一、公司員工個人的辦公桌、椅、電腦、書柜、書架、文件筐等由使用者本人負責衛生與潔工作；須保持整潔、干凈。
二、個人的.文件、資料須擺放整齊，桌面應保持整潔、干凈；與工作無關的物品盡量不要擺放在辦公桌上。
三、上班后要將個人桌面、顯示器表面擦拭干凈。下班后個人的文件要整理、擺放整齊；座椅要歸位。
公共區域環境衛生管理：
一、辦公室地面每日輪值人員要認真打掃，拖把洗干凈，擰干水后拖地，保持地面清潔、干凈，無污染。
二、當日輪值人員要檢查辦公室垃圾蔞，當垃圾蔞內垃圾超過三分之二時應及時清理。
三、公共走廊、樓梯、衛生間每日輪值人員要認真打掃，保持地面無瓜皮、果殼、紙屑等臟物。
四、衛生間洗手臺面、鏡面要保持干凈、清潔，衛生間紙簍要每日清倒。
五、衛生工具用后及時清潔整理、擺放整齊。如有損壞要及時上報。
六、特殊崗位人員（如食堂/倉庫）應保持好自己工作管轄區域內的衛生清潔，物品擺放有序，無廢棄物等。定期檢查整理，如整理倉庫時，若工作量較大，需要人手時，應及時提出。
七、及時做好盆景的澆灌，魚缸換水及相關設備的清洗工作。
八、本文未涉及或新增及其他事項按照領導指示執行。
公司管理制度8
一、目的：
對采購過程進行控制，確保產品符合規定要求，及時有效地滿足服務需求。
二、范圍：
1、二級采購是指對各管理中心（處）日常服務所需的零星低值、易耗物品以及突發性事件所需的物品采購。
2、一級采購指有一定需求周期可預計的`公司行政與人力資源部統一采購的批量物品，含特約委外服務采購。一級采購執行公司質量手冊zswy/zc—08、b/0《采購控制程序》。
三、職責：
1、管理中心（處）負責二級采購，（詳見二級采購目錄）。物品檢驗員（兼職）負責采購和物品驗證及物品的發放登記。二級采購申請仍需公司職能部門及分管領導、總經理審核、批準。
2、二級采購人員職責：
（1）負責管理中心（處）辦公、工程、保安、保潔用品的采購、登記和領發工作。
（2）掌握各類采購物品的性能用途。
（3）及時了解各類采購物品的市場價格行情。
（4）及時了解管理中心（處）的采購需求情況，并根據需求提出采購建議。
（5）負責建立本單位的物品采購臺帳、物品供應商檔案等。
（6）積極參加公司及外部開展的采購培訓課程，提高采購業務水平。
（7）協助公司一級采購人員完成公司一級采購任務。
四、二級采購程序規定：
1、各部門、管理中心（處）每月25日前將采購計劃報公司行政與人力資源部，經分管領導審核、總經理審批后，由管理中心（處）派專人到合格供應商處采購。各部門、管理中心（處）質檢員驗證、驗收必須將合格證明貼在采購任務單檢測結論欄進行物品登記、發放，每月25日盤存一次，詳見采購流程圖，建立物品進、出、存二級臺帳。
2、采購方式：
（1）通知公司確定的合格供方配送。
（2）到最近的經銷商或百貨批發市場采購（必須符合合格供方條件）。
3、采購物品時，供應商必須提供生產廠家產品檢驗合格證。
4、采購人員必須對采購物品進行驗證、及時登記，填寫《物品登記表》、《物品發放驗收表》。
5、管理中心（處）可自選供應商，但必須提前將供應商報行政與人力資源部進行合格供方評審，合格供方評審執行《采購控制程序》4。2、4。2。1、4。2。2條款。
6、公司行政與人力資源部每月1—2次，管理中心（處）經理、主任每月2—4次憑采購計劃對采購工作進行監控、檢查，填寫《采購監控檢查表》。
7、每月25日前將當月一級、二級采購物品的《采購任務單》、《物品發放驗收表》原件，購貨發票交至行政與人力資源部備存、審核。各管理中心（處）負責人在采購任務單簽字有效，行政與人力資源部實行統一報銷。
8、各管理中心（處）不得擅自超限額采購物品，若經檢查發現嚴肅查處。
（1）限額：二級采購金額：寫字樓每月不得超過500元；住宅小區每月不得超過300元。
（2）罰責：第1次罰款50元，第2次罰款100元，第3次罰款500元，3次以上責任人降薪一級。
五、本規定由公司行政與人力資源部負責解釋。
六、本規定自20xx年3月1日起執行。
附：1、采購流程圖
2、一級采購物品目錄
3、二級采購物品目錄
4、二級采購物品參考價格一覽表
5、《采購任務單》
6、《xx采購計劃表》
7、《物資發放驗收表》
8、《工具領用登記表》
9、《采購監控檢查表》
公司管理制度9
第一部分理念與原則
略
第二部分辦公制度
一、作息時間
1、在你精力充沛的上午9：00~12：30是你干重要事務的時刻，務必不要遲到。
2、12：30~13：30是小憩時間。
3、一陣輕松之后，13：30~18：00，則是你繼續動作事務的時候。
4、公司實行五天工作制，即每星期一至星期五，原則上星期六、星期日不上班，如果你手上的工作需要你加班，請你一定作好記錄。
5、按《勞動法》有關規定，每周工作40小時。
二、著裝禮儀
（1）衣著
1、大方莊重的著裝，可以顯示公司的專業素質和個人的精神壯態，因此，你的著裝并不僅僅是自己的愛好，你需要了解公司的著裝原則，男士的高雅精明之形象，應為：淺色襯衣+正式西裝+深色皮鞋你當然不必是名牌，但要記住“衣裝可顯素質與氣質的真理”，包裝好自已，有行頭衣裝，也是專業之需。
在周一至周六的工作時間，你應該：衣著規范，一絲不茍切忌著花哨，無領丶無袖裝不得著短褲子涼鞋
2、女士的優雅形象，多靠自已選擇，雖然公司不規定職業裝束，但應以職業套裝的風格來選擇，不可穿著過分時裝化，透明化和奇異化。
淡雅地體現自然氣質+商業服務的裝扮，是對客戶和他人的尊重畢竟，我們是專業工作者，而非模特。
在周一至周五的時間請不要穿無袖衣裙，超短裙，露背裝和時裝拖鞋。
自然丶得體的面容淡妝對女士是需要的，它卻是一種職業要求，也是女性的力量。
3、你的頭發最好不要奇特，能顯示你的精神與朝氣即可，但男士最好不要染黃發，有胡須的話，最好每天清除一下“雜草”，但仍然不要奇異過份。
（2）電話要求：電話鈴聲響過第三遍，必須有人接聽，接電話時，請首先說“您好，上海宏大”，然后再禮貌訊問與解答： “請問，您找誰” “好的，請等等” “您看這樣好嗎”若對方找的人不在或出差，則請說明事由，記下備忘。
不要忘了：接電話要記下對方的電話，傳真，姓氏，公司，以便聯系。
（3）接待要求：對待客人（客戶或企業關系者）均應保持和藹態度。
微笑，是員工最起碼應有的表情，不宜使客人久等，無論當時能否解決，均應問清何人何事，并迅速作出高效率處理，給客人留下良好印象。
三、辦公用品使用制度
1、保持電腦使用順暢，工作會輕松許多，因此要經常抽空整理電腦、
1）、所有文件都要做出檔案登記，以備他人查找；
2）、已完成的文件，要及時復制mo交由專人管理。
2、公司的長途電話，原則上只能作聯絡公務，如你因私事需要使用長途電話，應向公司行政申請并進行登記，公司將根據電話結算清單，在你的工資中扣除、
3、所有的辦公用品，都由公司統一購買，統一領用登記，如你因特殊情況需要購買辦公用品，一定要事先提出申請，否則不予報銷、
4、如果你損壞了辦公設備（包括電腦，打印機，掃描儀，辦公桌椅等），請你負責修理或酌情予以賠償、
四、資料管理制度
1、如你需要借閱設計資料，請于當日下班前歸還原位，為了工作方便，一定不要將資料借回家中及帶出公司、
2、設計資料需要裁頁，或需要帶出公司，請事先征得總監或行政主管的同意，并做出登記。
3、公司的其他書籍（非設計類），由行政部門統一管理，若需借閱，請你辦理登記手續，并在借閱期間保持書籍完整，按時歸還。
客戶資料，是公司的機密文件。
你只能查閱你工作范圍內的資料，查閱時，請履行登記手續，于當日歸還，并不得帶出公司。
第三部分人事制度
一、公司架構
1、公司性質
待定、、、
2、公司人員架構
待定、、、
二、薪酬
1、發薪方式
員工之每月薪金以翌月十日作為發薪日，由銀行轉帳存入員工帳戶或以其他方式發放，如遇上假期或休假，則提前一天。
2、薪酬調整
2、1試用期滿，若員工表現良好，可獲簽定正式聘用合同，員工之基本工資將獲調整、
2、2調整薪酬將透過工作表現評核報告，評估員工在過往一段時間內之工作表現，以作相應調整、然而調整與否，全由公司決定。
1、基本工資
正式員工及試用員工之基本工資以月薪計算。
2、各項津貼
4、1崗位津貼
崗位津貼是根據員工所從事職務的性質、技術要求、工作時間、責任輕重等而確定，不同職位的員工獲得不同數額的職位津貼。
4、2生活津貼
不同職級的員工獲得不同數額的生活津貼，各項國家規定之補貼均在內包干。
4、3每月之崗位/生活津貼與基本工資一并發放。
三、福利
1、社會保險
按照國家規定，員工試用期滿后，員工個人檔案應統一轉由公司托管，公司將為員工辦理相關社會保險，公司和員工將各自承擔有關社會保險基金的費用：*養老保險基金+失業保險基金
2、午餐
公司將按每人五元的標準為上班員工訂購午餐，公司承擔5元，因故當日不在公司進餐者此條不適用。
3、年假
3、1公司根據員工工作年限及表現，將給予員工有薪休閑假，每年每個7—10天，按員工年資計算。
年資滿1—3年休假7天
年資滿4—5年休假8天
年資滿6—7年休假9天
年資滿8年以上休假10天
3、2員工應提前半個月呈交年假申請表，得到總經理批準方可休假，應在不影響業務及工作原則下安排，公司將集中在年底前安排。
四、假期
1、假日及休假制度
1、1我國法定的節日，元旦一天，春節三天，五一節三天，國慶三天，我公司按此執行。
1、2至于中西文化交流與約定俗成的習慣所形成的氣氛與節日，圣誕節，端午節，中秋節等，公司將適時酌情考慮，在保證工和效率的前提下，讓大家能夠輕松一下。
1、3每年一至兩次，公司將組織員工集體活動，屆時你可以帶上你的伴侶。
你的工作成績，與他（她）的支持是難以分開的，借此機會，好好表現一下。
2、請假制度
2、1若你有較重要的個人事務急需處理，或是你身體不舒服，你可以口頭向總經理或其他負責人請假，半天以內是不會扣工資的，但請記：你手上的工作，一定要安排好或請他人代做
2、2若你要請一天以上的假，應提前作好工作并寫一張假條，請總經理簽字批準，這張假條將作為計算工資的依據交至財會部門，事假一天或以上開始計扣工資。
2、3病假（病假一定要有市級醫院證明）同事假一樣，因為不能工作，工資自然會扣減，病假一天以上開始計扣工資。
2、4上班時間因公外出，須經行政部同意及告知預計返回時間。
2、5同任何企業一樣，若曠工，又沒有特殊理由，公司只能加作考慮，當月的工資和其它福利也將被扣除。
若你請假期限間正好遇上法定假期，仍會按請假來計算時間，工資也會按照累計的天數來扣除，所以一定要記住提前一天來報銷。
五、加班制度
1、首先，公司鼓勵提升員工的工作效率，原則上不要求員工加班，因業務之需，可由部門主管決定加班時間。
2、在超時工作達60分鐘以上，480分鐘以內或無條件補休時，公司則會視員工所承擔業務的工作量、工作性質、工作時間、工作成績給予員工超時工作補薪，計算方法略。
3、加班時間超過480分鐘后，補休一天，則不予補薪。
4、加班一小時后，以每分鐘為計算單位。
5、超時工作必須事前填寫加班申請表及取得部門主管之同意，并于加班后，交上級確認，以便安排補薪事宜。
6、若公司需員工超時工作，員工必會在事前接獲上司之通知。
7、公司對所有超時工作之要求，會嚴格審查，并只有在極需要及工作緊迫的'情況下，才會批準員工超時工作。
六、辭職與辭退規定
1、若你工作不開心，或有其它原因想離開公司，請務必提前一個月向公司提出申請，并辦理業務交接手續，以保障公司的正常動作。
2、若你嚴重違反了公司的“聘用合同”，或行為及工作質量達不到公司統一要求，公司會對你予以辭退，如已造成一定的損失，公司將扣除當月工資作為補償。
如果對公司造成了難以彌補的損失，公司也會依靠法律來解決。
3、你在離開公司之前，首先應完成業務交接工作，然后歸還辦公用品，這些工作完成之后，
方可同財務結算當月的實際工資。
七、獎懲制度
公司提倡同心同德，協力作業的團體精神，同時鼓勵員工為公司作出個人突出或特殊的貢獻，屆時公司將對其作出應有的獎勵、
1、公司獎勵分以下形式：
單項業務考核獎勵，一般在業務結束的當月予工資一起發放、
日常工作成績突出，按季度考證進行獎勵、
年終對全年工作成績考證后發放的獎金（年終獎）、
節假日發放的獎勵、
2、獎勵形式：
獎金
有薪假期
其他形式
3、懲罰分為以下方面：
3、1負責業務不慎（粗心或不負責任）所造成的業務直接損失，如：收支業務費用錯誤；流程執行錯誤；制作命令錯誤；時間控制失誤等、
3、2丟失或泄露客戶商業資料（機密），公司商業資料（策劃報告，合同等），造成公司經營困難，客戶流失或造成直接經濟損失者、
3、3玩忽職守，損失公司設備或不按公司規定作業，造成公司財務丟失（被盜等）或引起火警者、
3、4有意或無意破壞公司作業，人際關系，公司聲譽者、
3、5將公司業務介紹他人或炒單者。
4、處罰形式：
有以上任何不良行為，公司將視其情節輕重和直接經濟損失多少，對當事人進行一定的處罰。
包括：
體罰（跑步、俯臥撐等）
扣發工資或獎金
開除出公司（辭退）
追究其法律責任
第四部分財務制度
一、報銷制度
●電訊
1、高級管理者的家用電話費及正式員工的手機使用費用，暫時不予報銷。
2、手機，由公司統一購買，個人保管，公司每月定數額報銷話費，超出部分自理。
●交通
1、若你在市內有公務，一般情況下你可乘坐大巴，中巴，車票公司予以報銷。
2、“的士”車票一律不予報銷，經批準后可報銷，除了以下兩種情況：
a）陪同客戶（報銷時單據上必須寫明客戶單位名稱及起止地點）
b）加班很晚，沒有其他乘座、
●差旅
1、若你因公務出差，請不要乘坐飛機，船的頭等倉和火車的軟臥，若有特殊情況，需經總經理批準。
2、住宿標準為二星級賓館，標準上限為200元，有特殊情況需住宿三星級以上的賓館，須經總經理批準。
3、出公差每天可有50元的餐飲、交通、通訊補貼，如出差地點為北京、上海、深圳、珠海、廣州等地，則每天可有80元的餐飲、交通補貼。
4、若你出公差住宿在親友處，每天可有60元的住宿補貼，出差地點為上述城市的，每天可有100元的住宿補貼。
請客
1、在本公司招待客戶吃飯，一律按照員工標準執行。
2、在酒樓招待客人或給客戶送禮，應經總經理批準。
（報銷時單據上必須寫明客戶單位名稱即客戶人數）
二、報銷手續
1、一般辦公開支借款，需填寫借款單，由總經理簽字后交予財務，借款金額必須在一百元以上，五百元以內，且三天內必須清帳、
2、因公司業務需要，員工為購買物品、應酬及支付緊急交通費墊支資金時，需提前向公司提出申請。
經批準后，在費用發生時索取發票作為報銷憑證，并及時填寫支出證明單，于每周五在財務領取現金報銷，現金支出額不得超過五百元、
3、支付制作企業進度款，需承辦人填寫支票申請單，由總經理簽字，交財務辦理、
4、結算業務，由承辦人填寫付款申請單，由財務審核合同，填出付款意見后，由總經理簽字，再交予財務辦理、
5、費用報銷須正式發票或金額在一百元內蓋有財務章的收款收據，如不符和上述規定，經財務確定，可用其他正式票代替、
6、報銷單據應分類貼好，并在費用發生之日起三天內交予財務人員審核，由財務人員送總經理簽字后方可報銷、
7、差旅報銷應在出差返回三日內完成，差旅補助由財務按規定的金額填寫現金支出，由總經理，財務，本人簽字方可支取、
不遵循財務規定者，一律不予報銷、
三、合同管理制度
1、銷售合同
1、1銷售合同一式兩份，客戶服務部和財務部各持一份、
1、2付款應嚴格按照合同執行。
客戶服務部主管負責填寫發貨單，經簽字后，與收款單位的付款憑證一起交財務辦理。
2、施工合同
2、1施工合同一式兩份，客戶服務部和財務部各持一份、
2、2收到第一筆款時，由客戶服務部主管開出業務單交給財務記帳。
2、3合同簽定后，由客戶服務部發出工作傳票給各執行人員，根據工作傳票內容，負責自已本職和上下對接工作，與自已有關的工作傳票，由個人保管，業務完成后交給客戶服務部作業務評估。
（此評估為發放獎金的依據）
結束語
良好愿望和行動意志，引導我們成為商品社會中的廣告人
我們要學會用商業理性，
用系統與權變的眼光，
去安排好我們的工作順序，主次輕重區分出公事與私事的節奏，
明確自己當天及各時期的任務，既有高效的工作效率，又能很好的休息，娛樂、我們應該記住：商業的契約精神。
公司管理制度10
為了完善食堂管理，為職工營造一個溫馨、衛生、整潔的就餐環境，特制定本制度。
一、食堂廚師對本食堂飯菜質量、衛生狀況、就餐環境、員工配備等全面負責、并對發生的.問題承擔相應責任。
二、食堂工作人員負責為公司全體職工提供一日三餐。
三、食堂一日三餐，式樣品種要變化多樣，每天蔬菜、肉類、瓜果必須新鮮、潔凈，無污染，無變質、無發霉、變質食物嚴禁使用。
廚房操作間內的設備、設施與用具等應實行“定置管理”，做到擺放整齊有序，無油膩、無灰塵、無蜘蛛網、地面做到無污水、無雜物。
餐廳要清潔、衛生、通風、采取多種有效措施、不定期開展消滅蚊子、蒼蠅工作。
四、餐廳桌椅表面要做到無油漬、擺放整齊，經常清洗;地面每天清掃一次，每周大掃除一次，每月大檢查一次，保持清潔，玻璃門窗干凈、無煙蒂。
五、食堂采購要精打細算，勤儉節約、適宜、合理安排好每天的用餐量，不造成菜肴變質、浪費或者份量不夠。
六、食堂工作人員要等領導、職工全部用餐完畢，清理好桌面，打掃好衛生后方可離開。
公司管理制度11
裝修公司內各專業施工隊的配合制度
1、定期招開施工協調會制度
本工程施工前期,施工配合難度大、問題多,定于每周一下班前招開施工協調會,要求項目經理主持,各專業施工員及施工隊長必須參加,要求參加會議的人員作到會前有準備、會上有決議、會后抓落實。
2、圖紙交底制度
各專業與專業之間、安裝與裝飾之間,都要有明確的圖紙交底,明確位置、尺寸、標高、作法、施工中嚴格按圖操作。
3、隱蔽工程驗收交接制度
凡是需要隱蔽的.施工項目,均要在隱蔽前作好驗收記錄,專業交接的項目要辦理手續,明確責任。
公司管理制度12
廣告公司管理制度]廣告公司管理制度之員工行為規范管理辦法
1、著裝必須干凈整齊，不得出現體味，口味等不潔現象;不能穿超短裙與無袖上衣及休閑裝;皮鞋必須保持清潔，不得穿拖鞋、運動鞋、布鞋等上班。
2、保護辦公室衛生保潔，個人桌上物品擺放整齊不得亂扔文件、紙、廢棄物。不得在墻面、桌面、電腦上寫、畫;電源、用電設備旁不得擺放水杯;并注意辦公室的安靜。
3、工作時間不得私自外出、瞌睡、閑聊、吃東西、打游戲、上網聊天、看報紙。
4、以公司名義發出的郵件須經直接領導同意。
5、未經總經理批準和主管負責人授意，不要索取、打印、復印其他與本職工作無關的資料。
6、遇臨時緊要事務，雖非辦公時間也應迅速辦理，不得借故推諉。
7、對所有來訪的客人都應主動、熱情的接待。
8、禁止占用公司的電話聊天，不得使用公司電話打私人電話。
9、電話鈴響3次之內，必須拿起電話;若遇找人電話，應迅速把電話轉給被找者。如果被找者不在，應禮貌告訴對方，若需要傳言，應做好記錄。
10、嚴禁利用公司的各種設備、資源、信息等進行私下交易。
11、不得對外泄露公司的經營情況、客戶情況、未經許可不得翻閱不屬于自己掌管的文件。
12、嚴禁以任何形式收受回扣、接受招待、虛報成本、營私舞弊。
廣告公司管理制度之考勤管理制度
1、工作時間
1.1每周工作日:實行五天制;
1.2工作時間:am:9:00—12:30，pm:13:30—6:00 1.3每月出勤22天為全勤;
2、考勤規定
2.1設定打卡制，并每天進行嚴格的考勤打卡，每天上午上班各打卡一次。
2.2必須遵守簽到規則，嚴禁遲到早退不簽到或代人簽到。
2.3早9:00打卡完畢，沒有打卡或找人打卡以曠工論處;
2.4每月xx日行政部匯總上月考勤，一式兩份，原件存入考勤檔案，復印件留存財務部;
2.5因工作原因或臨時事故未及時打卡，經直接領導證明，最晚于次日補簽，否則做曠工論處;
2.6每月統計考勤時，對任何空白考勤不予補簽。
3、員工如有遲到、早退或曠工等現象，依下列規定處分:
3.1遲到、早退
3.1.1員工均須按時上下班，工作時間開始后5分鐘內到班者每月給予三次機會，第四次按遲到論處;工作時間開始后5分鐘到15分鐘以內到班者為遲到，超15分鐘后到班者，按曠工半日論處;但因公外出或請假經直接領導證明者除外。
3.1.2工作時間終了前15分鐘內下班者為早退;
3.1.3無故提前15分鐘下班者以曠工半日論處，但因公外出或請假經直接領導證明者除外;
3.1.4遲到、早退一次普通員工罰款xx元，主管級以上罰款xx元，從被罰款者當月的工資中扣除;
3.2曠工
3.2.1未經請假或假滿未經續假而擅自不到職者，以曠工論處;
3.2.2未來公司上班，卻委托他人打卡，一經查明屬實，雙方均以曠工論處;
3.2.3曠工1日扣2倍基本工資;
3.2.4無故連續曠工3日(含)或全月累計無故曠工6日者，罰曠工天數3倍基本工資。
3.2.5無故連續曠工超3日或全月累計無故曠工超6日者，按自動離職論處。
4、打卡人員:除總經理以外的全體員工;廣告公司管理制度之請假制度
1、員工因病，因事請假，請假時間在二小時以上(含二小時)，須事先填寫<員工請假申請表>，按審批權限逐級上報，經批準后方可執行;
2、如因緊急情況請假必須于上班前或不遲于上班時間30分鐘內致電直接上級請假，獲得批準后方可休假。
3、請假權限
3.1請假三天(含)以下直接負責人批準，三天以上經總經理批準。
3.2部門負責人在一個月內對同一員工批準假期累計時限為五天，五天以上由總經理批準。
4、<員工請假審請單>應于事前交至行政部負責人，未及時交行政部者，以曠工論處。
5、內容;
5.1病假
5.1.1員工休病假，超過2天要出具醫院開具的假條。
5.1.2員工無論休何種病假，必須按時遞交有效的醫生論斷證明，請相關領導人批準，否則按曠工處理。
5.1.3員工休病假3天(含)內不扣工資，休病假3天以上7天(含)以下的，扣發當月基本工資的20%;休病假8天以上15天(含)以下的，扣發當月基本工資的30%;休病假15天以上30天以下扣發當月基本工資的50%，超過醫療期按無薪假期計算。
5.2事假
5.2.1所有事假均為無薪假期，事假手續齊備，并按時到公司銷假;
5.2.2如請假之前存在調休假，可用調休假沖事假，不扣工資，但必須是調休在前，請假在后，請調休假必須在請假表上注明是調哪天的調休假。
5.2.3事假最長不超過七天。
5.3工傷假:
5.3.1員工在工作期間發生工傷事故，直接領導應立即到現場調查受傷情況，并立即做出處理，并報告至總經理。
5.3.2員工因工作期間(包括職業災害)而致弱殘、傷害或疾病，憑縣級以上醫療機構診斷證明，確實不能工作者給予工傷假，工傷假享受全薪;
5.3.3當事人四十天不能回到原來職位工作，其職位由公司安排其他人接替，當事人按照國家相關保險條款規定由保險公司解決未盡事宜，但本公司不再負責其他各項待遇。
5.4法定假日
元旦、春節、清明節、五一節、端午節、中秋節、國慶節遵循國家相關節假日規定。
5.5婚假
5.5.1婚假需提前3天持有效證明申請。
5.5.2婚假3天，晚婚假23天(包括3天法定婚假)，婚假享受全薪。
5.6產假:依據國家相關法律法規給予休假(略) 5.7喪假
5.7.1祖父母、外祖父母、父母、岳父母、配偶、兄弟姐妹及子女喪亡者，給予喪假三天。
5.7.2員工在外地的直系親屬死亡時，都可以根據路程遠近，另給予路程假。喪假享受全薪。
5.8培訓假
5.8.1公司因業務的需要，安排員工就外培訓的，方可請培訓假;
5.8.2員工請培訓假需得到部門負責人、總經理的批準方可執行;
5.8.3員工請培訓假需出示培訓報名證明、參加考試的準考證等;
5.8.4員工若參加補考或補習而需要請假的，按事假處理;
5.8.5經批準而休培訓假，假期工資根據培訓的性質和時間長短，由公司給予適當工資;
5.9值班
5.9.1根據工作需要，有關部門可實行值班制度;
5.9.2每月由行政部安排值班表，于每月五日前經總經理審批后報相關人員處備案;
5.9.3節日期間的值班計劃要提前十日，報總經理審批，相關人員備案;
5.9.4對平常值班人員，部門負責人可以根據實際工作情況安排調休，節日期間值班發放值班費，不再予以調休處理;
5.9.5對實際值班情況與計劃情況不符者，需注明原因;
5.9.6調休請填寫請假單，按相關請假程序辦理;
5.10加班
5.10.1加班的定義:公司因工作需要，在員工休息日安排工作;
5.10.2以下情況不屬于加班:
5.10.2.1屬于本職工作范圍內的當天工作任務量，當日沒有完成而延長工作時間的;
5.10.2.2部門主管、經理以上人員除法定節假日外不存在加班;
6、無論任何休假遇節假日不順延，也不可提前享用，請假時限以假條上的時間為準。
7、無假條一律按曠工論處。
廣告公司管理制度之員工異動管理制度
1、員工異動
包括:辭職、辭退、內部調動、人事任命、晉升晉級(降職降級)、輪崗;
2、辭職
2.1試用期員工，如因自己不適應工作環境，可提出辭職，但必須提前三天填寫<離職審批表>，向公司申請辭職，經批準后辦理離崗審計與工作移交清單，無誤后，予以離職，手續不清公司不予結算工資;
2.2公司正式員工(已轉正)，員工辭職應填寫<離職審批表>，提前十五天向公司提出書面申請，經審批后辦理離崗審計與工作移交清單，無誤后，予以離職，手續不清公司不予結算工資;
2.3公司因業務需要，而調換員工崗位，員工如不服從公司安排，或不能在規定時間內到崗的，視為自動辭職;
2.4員工辭職時，直接負責人、人事部負責人至少與辭職員工做一次溝通，了解員工辭職的真實原因，并了解員工離職前對公司的建議，同時應誠懇地對辭職員工進行挽留;
3、辭退
3.1公司有權對下列情況之一者即時辭退，而無需事先通知:
3.1.1試用期間不符合錄用條件的;
3.1.2嚴重違反公司管理制度、規定和職業道德的;
3.1.3嚴重失職、以權謀私，給公司造成重大利益損失的;
3.1.4被依法追究刑事責任的;
3.1.5正式員工考評不稱職，經調動后仍不能勝任工作或拒絕調動的;
3.2被辭退員工的當月工資按實際工作天結算，不另行支付任何工資，造成公司利益損失的'，公司將保留進一步追索的權利;
4、工作交接及離職審計
4.1辭職獲批準或收到辭退通知，需辦理工作交接，進行離職審計，各部門負責人應對離職人員進行離職審計;
4.2審計內容:
4.2.1行政/人事:辦公用品、固定資產、書籍、鑰匙等日常工作用品，公章證照使用情況;
4.2.2財務:票據、借款、費用報銷、采購(財務崗位還要審計財務執行情況);
4.2.3網絡:電腦、計算機密碼、公司郵箱密碼、辦公軟件、信息資料;
4.2.4銷售:客戶資料、項目資料;
4.3辭職員工未辦理離職手續或辭職未經批準而擅自離職的，公司一律不予結算工資，同時有權追究相應責任的權力;
4.4經離職審計時辦理工作交接，并提交交接清單，經相關負責人監交，交接人和接手人雙方簽字確認后存入離職人員檔案;
5、內部調動
5.1內部調動指員工在公司范圍內的平級調動;
5.2內部調動應遵循如下原則:
5.2.1調動員工在原崗位盡忠職守，遵守公司的各項規章制度;
5.2.2新崗位更有利于員工能力的發揮;
5.3內部調動的方式分為員工提出申請獲準后的調動、公司因工作需要的調動;
5.4員工自行申請調動需向人事部提交申請報告，詳細闡述理由;如調動工作跨度大，申請報告經批準后辦理離崗審計和工作移交后進行調動，離崗審計與工作移交清單報行政部備案;
5.5如因公司工作需要，可由負責人提交調動申請報告，人事部與調入、出部門協商，未經認定之前，任何一方不得事先與被調動人商談;
6、晉升晉級與降職降級
6.1晉升與降職的目的:
6.1.1根據員工的實際工作能力，通過崗位與職位的合理變動，提供適當的機會以激發員工的潛能;
6.1.2形成良好的競爭上崗的機制，引導員工的學習與能力的培養;
6.1.3使員工的待遇與實際工作能力成正比;
6.2晉升晉級的原則:
6.2.1在原崗位上有突出表現，在職期間無違反公司各項規章制度，思想端正;
6.2.2晉升后的職位更符合員工能力的發揮、潛能的激發，并到達晉升后崗位的要求;
6.2.3晉升后，有人補給以前的崗位，接替工作;
6.3降職降級的原則:
6.3.1在原崗位上能力一般，影響到工作的提高;
6.3.2出現工作失誤與管理不力;
6.4晉升晉級及降職降級的管理
員工晉升晉級、降職降級由主管上級提出申請，詳細闡明理由和方案，報總經理批準后方可實行，如離開原崗位，還要辦理離崗審計和工作交接手續，經審計合格后，方可實行;
7、人事任命
7.1為了具體確立崗位責任與更好的行使崗位職能，特對部門主管級以上(含主管級)人員就職、晉升，進行人事任命;對其降職、離職進行通報;
7.2試用期員工一律不進行人事任命;
7.3在人事任命前，必須由被任命人員的直接上級對其進行考查;
7.5經人事任命后，如離開本崗位，須辦理離職手續，經審計合格后，方可就職;
廣告公司管理制度之獎懲制度
1、對下列人員，公司將給予獎勵，具體金額由公司評定:
1.1在為公司節約資金，提高經濟效益方面有顯著成績者。
1.2積極為公司提出合理化建議，關心公司的發展與建設，為公司管理上水平，進入規范的現代化企業有顯著成績者。
1.3有出突出貢獻者。
2、處罰規定:
2.1與客戶發生爭執、吵架者，處以罰款xx元，情節嚴重者予以辭退。
2.2在員工之間散布流言，或者有意見不通過正常渠道向領導反映者，罰款xx元;重犯罰款xx元;再犯辭退。
2.3玩忽職守，辦事馬虎，導致工作失誤，視情況罰款xx至xx元不等。
2.4收受回扣，或者給公司造成重大損失，視情節輕重，輕者罰款xx元，重者予以解聘。
2.5其他類似行為。
廣告公司管理制度之出差管理制度
1、本廠銷售部人員因公奉派出差辦理公務者，依本辦法規定發給出差旅費。
2、銷售部人員乘坐火車、輪船、飛機標準及相關規定:
2.1乘坐火車及長途汽車，原則上應出具鐵路局、公路局或汽車公司的購票證明單，如因故未能取得購票證明單者，由出差人出具憑單。(乘坐火車8小時以上才可乘坐硬臥)。
2.2乘坐輪船應取具輪船公司或旅行社的購票證明單或船票存根。
2.3因急要公務必需搭乘飛機者應事先報總經理準并憑飛機票根報支旅費。
2.4搭乘公司的交通工具者，不得再報支交通費。
3、員工出差的膳食、住宿、雜費按下列標準:
3.1省內2級城市70元/天，省內3級城市60元/天，省外100元/天。
4、出差期間因公支出的下列費用，準予按實報銷，并依下列規定辦理:
4.1乘坐計程車需主管批準，原則上應取得汽車公司開具的統一發票，無法取得者由出差人員出具憑單為憑。
4.2郵費應取具郵局的證明為憑。
4.3因公宴客的費用，應取具統一發票為憑。
4.3.1銷售部人員:100元以下由營銷主管或高級營銷主管核準，100元以上須報營銷總監批準;300元以上須報總經理批準。
4.3.2商務部人員:300元以下由商務部主管核準，300元以上須報總經理批準。
4.3.3外聯部人員:200元以下由外聯部主管核準，200元以上須報總經理批準。
4.4因公攜帶的行李運費，應取具正式的運費收據為憑。
5、員工出差，應填寫出差申請單。
6、員工出差回來后二日內應填單報銷出差費用。
7、員工出差前，得憑核準的派遣出差通知單預借旅費，于出差完畢報支旅費時扣回。
8、奉令調遣的人員，可以比照以上有關條文報支交通費、膳食費(一天)及行李運費。
9、員工出差依下列程序辦理:
9.1出差前應填寫"出差申請單"。出差期限由派遣負責人視情況需要，事前予以核定，并依照程序實核。
9.2出差人憑核準的"出差申請單"向財務部暫支相當數額的旅差費，返回后兩內填具"出差旅費報告單"，并結清暫支款，未于兩日內報銷者，財務應于當月工資中先予扣回，等報銷時再行核付。
10、出差的審核決定權限如下:
10.1銷售部人員由營銷總監核準
10.2外聯部人員由商務部主管核準。
10.3營銷總監、商務部主管、外聯部人員由總經理核準。
11、出差途中除因病或遇意外災害，或因工作實際需要電話聯系，請示批準延時外，不得因私事或借故延長出差時間，否則除不予報銷旅差費外，并依情節輕重論處。
12、出差旅差費分為交通費、住宿費、補貼、招待費、其它等。
13、出差費用的報銷:
13.1交通費、住宿費按標準報銷，超標自付，欠標不補。
13.2補貼按標準領取。
13.3招待費由領導核定，憑據報銷。
廣告公司管理制度之薪酬管理制度
1、基本原則
1.1評定原則:以能力、貢獻、責任為基礎，按工作崗位差異，確定工資級別;
1.2綜合核定原則:員工薪資考慮人才市場行情、社會物價水平、公司支付能力以及員工擔任工作的責任輕重、難易程度等因素綜合核定;
2、薪資體制
2.1薪資標準:公司實行崗位工資制，貫徹“因事設崗，因崗定薪”的原則，每個崗位的薪資標準按該崗位的重要程度、責任大小、難度高低等因素綜合評定。
2.2薪資結構:由基本工資、提成、獎金、補助等構成。
2.3薪資體制:采用月薪制，以當月公司規定的應考勤天數為基數，根據員工當月實際考勤天數算出月工資。
月工資=(月應發工資總額/月應考勤天數)*實際考勤天數+提成+獎金+補助;
2.3.1應考勤天數的定義:按公司規定，應到公司上班的天數。
2.3.2實際考勤天數的定義:員工實際到公司上班的天數。
2.3.3員工請假或加班按公司相關規定執行。
2.4支付時間:每月xx日發放上月1-30/31日薪資;遇節假日順延或提前發放;
2.5下列各項金額可以從每月薪資中直接扣除:罰款、未結清的借款、公司墊支款項等;
2.6公司實行工資保密制度，任何人不得私下談論和詢問他人工資，如發現工資泄密事件，視情節輕重給予處分;
3、提成、獎金
4、工資表的制作與審批
4.1工資表統一由財務部制作，為了統計與歸檔的方便，采用統一的格式;
4.2財務部對當月員工工資異動情況和有關工資的通知文件及時作好備忘錄，根據備忘錄制作工資表;
4.3每月xx日為發薪日;
4.4財務部在發放工資時，若為現金發放，要求員工在工資簽收本上簽收;如通過銀行卡發放工資，由財務人員保留銀行發放記錄;
4.5必須作好工資表的打印版與電子版的檔案保管;
5、因計算錯誤而造成工資溢領時，員工應歸還其差額;公司可在下次發薪時予以扣除。
6、員工對工資產生疑義時，應在七個工作日內提出申請。
公司管理制度13
第一章生產計劃管理
第一條生產廠長根據銷售計劃，擬定生產計劃，并針對主副料需要人力、設備負荷等作好計劃。
第二條計算所需的主副料在購備前，通知倉管安排原料庫存情況。
第三條安排擬訂生產進度表，如需外協加工計劃應聯系并通知外協廠商。
第四條依預定和實際的生產進度，發給生產主管工作命令和發料單。
1、工作命令單（制造單）發給生產主管（同時附上操作、檢查標準及工藝流程）。
2、領料單（發料單）給倉庫領料。
第五條由每組每日報來日報表，了解實際生產進度，適時追查、督促。
第六條各組無法按照進度如期完成或有任何困難時應盡快將原因通知主管生產的廠長，予以調整工作。
第七條每張訂單（或每床）生產完畢，將有關資料匯總，并對實際生產所發生的問題進行研討，提出改善措施防止再發生。
第八條生產過程中，生產廠長應與各部門保持密切的聯系，確實了解實際情況與預定進度是否超前或落后，并保持彈性地適應。
第二章生產過程組織制度
第九條制定好生產計劃后，生產廠長應同開發部和倉庫取得聯系。
1、生產技術部門的工作大致分為：產品設計與改善、工藝流程的制作，設備的準備與產前檢查。
第三章半成品與在制品管理制度
第十四條本公司各工序生產，盡量避免有半成品和在制品積壓。
第十五條對無法避免的半成品要分類放整齊，要防潮、防霉、防蟲、防鼠、防臟。
第十六條把物料分款式放置（可以分碼、分色）分區域，分為A、B、C、D等。
A類：在用料即操作者正需要使用該物品。處于可以隨時取到的狀態，未制品放操作者的左邊，完成品放操作者右邊。
B類：如，暫存放一邊待用物品，等過一個階段后即轉入使用的物品，放離較A類物品較遠的地方。
C類：即，待轉出本單位的物品。
D類：處理類。
2、倉管保證物料適時、適量的入庫，確保生產所需物料。
第十條根據工藝流程和生產進度計劃表安排各部門的生產，并控制進度。
第十一條本廠的基本生產工藝為：裁床——印花——扎骨（四針六線）——包頭腳（刀車、人字、缶車）——打棗——剪線——整燙——打標——包裝
第十二條盡量采用流水線作業，防止生產脫節和積壓，盡量使物流順暢無阻。
第十三條充分利用統計數據，進行生產進度控制，保持生產過程連續性、平行性、協調性和適應性。
第四章班組崗位制度
第十七條每天組長工作須做到：
1、上班前：
提前5—10分入車間。
先檢查環境衛生。
當日生產備料情況。
當日生產再確定。
設備的使用狀況檢查。
2、上班后：
確認無臨時請假人員。
缺勤人員的補充。
新進工人的技術指導。
借進、借出人員的安置。
3、上班中：
檢視機器，工具是否正常使用及保養。
作業中人力不平衡時，有無即時處理或請求上級支援。
查看每位下屬的工作有無依照標準作業。
制程中，確認產品質量。
品檢員不良品查看，并追蹤原因改善。
有無產品堆積情況應予即時處理。
有無人員工作情緒不穩定應予協助。隨時準備4小時之內生產。
生產環境隨時保持流暢。
報表、圖表查看。
4、下班前
上級指示及下屬反應之問題應當日處理。次日工作預作準備。
應保留思考時間（人員任用，工作指導，推動事項，改善工作）。下班前檢視部門內工作環境及安全事項（關門窗、電源）。查看當日工作目標達成情況。
第十八條操作員崗位制度
1、勞動紀律：
二點：準點上班，準點下班（特殊情況例外）。
5不準：
不準在上班時間看書看報。
不準串崗或私自離崗。
不準閑恥聊天。
不準吃東西。
不準接待客人。
2、質檢做到：自驗、互驗、查驗。
3、安全生產：十禁
禁止嬉戲、喧嘩。
禁止吸煙。
禁止酒后上崗。禁止穿高跟鞋。禁止亂扔工具。禁止違章操作。禁止自調車速。禁止越位用車。
禁止未切斷電（氣、火）源離崗。
4、工藝紀律：
5序
借：工人開機前，借齊圖紙工藝文件。
看：看清圖紙、工藝和標準、核對檢量具。
提：有疑問的地方及時提請處理。
辦：按有關規章辦事。
檢：自驗合格后流入下道工序。
5、設備使用三好：管好、用好、維護好。四會：會使用。會保養。
會檢查。
會排故障。
6。文明生產“五不走”：
下班時，設備不擦洗保養好不走。工件不堆好不走。記錄不好不走。
地面衛生不打掃干凈不走。
工具不清點和擺放不好不走。
第五章現場管理制度
第十九條“5S”管理（略）
第二十條目視管理（看得見管理）
1、開展目視管理不能追求形式，要講實放、醒目能對生產活動進行指導、約束作用。
2、定置管理在生產現場，為了達到人、物、現場三者處于最佳結合狀態，有必要對現場所有物品，按A、B、C、D分類，劃分區域，定位擺放。
3、掛牌管理，對設備占檢卡等掛（貼）上醒目標識，即要工人能知道也讓其他管理員知道。
4、對設備發生故障時，可以掛“正在調試，請勿動用”的標識牌，表明設備所處的狀態。
5S管理
5S管理是什么？
工作現場做到——
1S整理（SEIRI）
將工作場所的任何物品區分為必要的和不必要的必要的留下，不必要的清除掉
2S整頓（SEITON）
把留下的依照規定的合理位置放置，并明確標示
3S清掃（SEIOS）
將工作場所清掃干凈
4S清潔（SEIKETSU）
維持上述成果
5S素養（SHITSUKE）
每位成員養成良好習慣，遵守規則做事文明的員工是文明管理的根本保證
如何推行5S？
教育宣傳，使5S理念深入人心
成立推行組織，設置推行委員會
開展5S活動周
教育培訓
組織實施
定期考察評分
5S推行技巧
紅牌作戰
考察中發現不合乎5S要求的現象，就地張貼“紅牌”進行警告，限時糾正
配合處罰
檢查表
檢查組紀錄檢查結果——檢查表
紀錄措施和結果
目視管理
放置位置用標準化的標示牌、標示線等“一看便知”的方法進行標示
人員的著裝上也明顯標示，方便管理
第六章設備管理
第二十一條設備潤滑工作。
1、設備潤滑工作須制定完善的潤滑“5定”要求，并認真執行。
2、認真執行設備用油三清潔（油桶、油具加油點）保證油的清潔和暢通發放。
3、設備潤滑“5定”內容：
定點：規定潤滑部位名稱及加油點數。
定質：規定油脂牌號相同。
定時：規定加、換油時間。
定量：規定每次加、換油量。
定人：規定每次加、換油的人。
4、操作人員維修人員隨時注意設備各部潤滑狀況，發現問題及時處理。
第二十二條設備缺陷的處理。
1、設備不能正常使用，崗位操作或管理人員能排除的`應立即排除
2、上述人員無法排除的問題應通知修車師傅，在問題未得到排除前，不可使用。
3、對生產過程中經常發生故障停機而反復處理無效的車位，進行重點控制。
4、設備使用前應明確各種設備的操作步驟：包括操作前的準備工作和操作順序。
第七章成品銷售管理
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