電力施工管理制度
在發展不斷提速的社會中，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度是指在特定社會范圍內統一的、調節人與人之間社會關系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實施機制三個部分構成。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？以下是小編精心整理的電力施工管理制度，歡迎閱讀與收藏。
電力施工管理制度1
1.目的
規范垃圾收集與處理工作，確保垃圾的及時處理。
2.適用范圍
適用于各城市物業公司物業服務中心對服務項目內的垃圾收集與處理工作。
3.職責
3.1環境管理部主管負責垃圾回收工作的組織、檢查和監控。
3.2環境管理部領班負責協助主管巡回檢查垃圾回收工作的完成情況。
3.3環境管理員負責具體實施垃圾回收作業。
4.方法及過程控制
4.1環境管理員應依照規定時間進行垃圾的收集。
4.2工程(裝修)垃圾的回收
4.2.1瓦礫、碎磚、灰渣等堅硬的工程垃圾應用斗車或其他裝運工具由施工人員運送到小區指定地點倒放，禁止倒在生活垃圾中轉站內。
4.2.2路面灰塵、泥沙等粉塵性垃圾在運送途中應加以遮擋，防止垃圾掉落或飛揚引起二次污染。該類垃圾一定要傾倒在小區內指定地方，禁止倒入垃圾中轉站。
4.2.3廢棄的涂料、油漆等流質性垃圾在運送途中要注意容器的封閉，防止溢流污染路面。
4.2.4有回收利用價值的垃圾要揀出分類單獨存放在一起。
4.3生活垃圾
4.3.1室內清潔人員在清潔樓道時，將垃圾收到指定的垃圾箱內。
4.3.2路面清潔人員在清潔路面時，應將收集的垃圾倒入附近的垃圾桶內，下列情況下，禁止直接倒入垃圾桶內：
4.3.2.1沒有容器裝盛的流質垃圾；
4.3.2.2住戶扔棄的大件垃圾；
4.3.2.3一次能把垃圾桶裝滿的垃圾；
4.3.2.4清潔沙井內的垃圾；
4.3.2.5其他不宜裝進垃圾桶內的垃圾。
4.4垃圾桶的清理
4.4.1環境管理部主管應安排固定人員每天至少2次對小區垃圾進行收運。
4.4.2固定垃圾運送人員應巡回的收取垃圾桶內的垃圾，保證垃圾桶內的`垃圾不能超過桶容積的四分之三，方便住戶使用，生活垃圾收集需避開電梯使用高峰期。
4.4.3回收垃圾桶內垃圾時，應先將垃圾桶內的膠袋提出放進垃圾車內，再重新鋪好新的垃圾袋。
4.4.4鋪垃圾袋時應將垃圾袋口完全張開，袋口反卷5厘米折貼在垃圾桶外沿，再蓋緊垃圾桶蓋。
4.4.5將回收的垃圾運送到垃圾中轉站存放。
4.5有回收利用價值垃圾的處理,由外包方人員對有回收價值的垃圾應及時揀出并分類存放。
4.6垃圾中轉站的垃圾處理
4.6.1垃圾中轉站應設置在不影響小區環境的地方，垃圾收倒過程不干擾用戶正常工作、生活。
4.6.2垃圾中轉站的垃圾應每天清運1次（委托外單位進行），期間如垃圾較多影響垃圾存放時，環境負責人管理部主管應及時通知承包方清運；
4.6.3垃圾運送人員應負責垃圾中轉站周圍的衛生，保證垃圾中轉站里的垃圾存放齊整，地面無散落的垃圾。
4.6.4垃圾運送人員負責每天沖洗1次垃圾中轉站地面。
4.6.5每日應對垃圾中轉站進行1次四害消殺工作并記錄，每周對底坑清洗一次并消殺，抽干底坑污水。
4.6.6垃圾中轉站的衛生標準：
4.6.6.1地面無散落垃圾、無污水、污漬；
4.6.6.2墻面無粘附物，無明顯污跡；
4.6.6.3垃圾做到日產日清；
4.6.6.4所有垃圾集中堆放在堆放點，做到合理、衛生、四周無散積垃圾；
4.6.6.5可作廢品回收的垃圾應另行存放；
4.6.6.6垃圾站應保持清潔無異味，每周應定時噴灑藥水，防止發生蟲害；
4.6.6.7按要求做好垃圾袋裝化。
4.7環境管理部領班應按相關作業標準檢查環境管理員的工作情況，并將檢查情況記錄于每天工作檢查表中。
4.8環境管理部主管每周至少1次檢查垃圾中轉站的運作情況，并將檢查情況記錄于《垃圾清運驗收表》。該檢查表連同相關的工作記錄應由部門歸檔保存1年，作為環境管理員的績效考評的依據之一，或外包單位的評估依據。
4.9垃圾收倒過程不干擾用戶正常工作、生活。
5.附則
5.1本指引由武漢xx大區物業管理部品質督導組負責解釋及修訂。
5.2本指引自頒布之日起執行。
6.支持性文件
無
7.相關記錄
7.1《垃圾清運驗收表》CRWH-WY-PZ-LV21-049-F1
7.2《垃圾房四害消殺記錄表》CRWH-WY-PZ-LV1-049-F2
電力施工管理制度2
1.1外來施工人員的技術水平低，安全意識弱
因為電力檢修和施工的環境差，勞動力消耗大，所以，電力企業在與外來施工單位簽訂合同時，只要求外來人員的身體素質強，吃苦耐勞，而對外來人員的專業技術水平與文化素質的要求較低，使外來人員的專業技術水平普遍較低和安全意識弱。在實際的操作過程中，由于外來人員的自我保護意識不強，安全責任意識差，在實際的施工過程中，不按照操作要求進行，甚至是違規操作，進而導致安全事故的發生。
1.2外來人員高難度作業所占的比例較高
外來人員在變電站建設或者是新架空線作業中占據了較高的比例，在這些高難度的作業中，由于正式職工不足等原因，無法保證每一個施工點都有相關專業的人員進行指導，增加了安全事故發生的可能性。
1.3缺乏完善的施工安全管理監督制度
部分電力企業不重視外來人員施工安全管理制度的制定，使外來人員施工安全管理的制度不完善，缺乏外來人員安全施工安全管理的依據。同時，由于缺乏對外來人員的施工安全管理監督制度，電力工程的相關負責人，忽視了監督外來人員施工的重要性，沒有及時安排專業的安檢人員對外來人員的工作進行動態監督，沒有在第一時間內制止外來人員的違規操作和發現安全問題，進而導致安全事故的發生。
1.4外來人員施工安全管理的其它難點
電力企業安全防護設備的質量和更新，外來人員的安全防護設備性能差，沒能及時更換出現老化現象的設備，都會為外來人員的'安全造成一定的影響。另外，施工單位的分包單位與招標時企業的建筑資質不一致，排出的施工企業的資質要低于中標書上的要求，甚至是不具備建筑資質的外包單位，增加了施工安全事故發生的幾率，同時也增加了電力企業對外來人員施工安全管理的難度[1]。
2電力企業外來人員安全管理的相關措施
2.1提高外來人員的技術水平，強化安全意識
電力企業在與外來施工企業簽訂施工合同時，要重視外來人員身體素質要求和吃苦耐勞等要求外，還要注重外來人員的專業技術水平和文化素養，在使用外來人員時，要對其專業技術水平和文化素養進行測試，測試合格者聘用，反之，則不用。外來人員的技術水平和文化素養對電力企業外來人員施工安全管理有著重要影響，所以，電力企業在引進外來人員時，一定要重視這一問題。在電力工程施工期間，還要定期對外來人員進行相應的技術知識培訓，提高外來人員的施工技術水平，增加外來人員施工安全管理的保障，保證電力工程的施工進度和施工質量[2]。
2.2建立完善的高難度作業監督制度
在電力維修和高架線作業中，外來人員的比例較高，由于外來人員缺乏相應的專業知識，所以在外來人員進行電力維修和高架線作業時，電力企業要安排專業的技術人員進行全程的技術指導，監督整個工作過程，及時發現安全問題并解決。建立高難度作業安全責任制，將高難度作業施工安全的責任細化到各部門或個人，根據施工安全責任制度制定相應的獎罰制度，增強相關負責人的安全責任感和工作積極性，確保外來人員施工安全的管理質量。
2.3加強施工現場的安全檢查
施工現場安全是影響外來人員施工安全管理的重要因素，所以，為確保外來人員的施工安全，電力企業要對施工現場的指導書、外來人員施工組織的流程、外來人員的技術交底、施工流程、作業分工、安全責任制度等等進行嚴格的檢查，以確保其符合施工要求，不會造成安全事故的發生，影響施工的進度和質量。另外，還要加強外來人員施工設備防護功能的檢查，對防護性能差和出現老化現場的施工設備要進行及時的更換，以確保電力企業外來人員的施工安全。
2.4依法對外包工程進行管理
電力企業要采取合理的手段，對外包工程進行依法管理，保證工程進行安全施工。電力企業要嚴格審查外來人員的工作資質，保證其工作資質的真實性；對外來人員，制定相應的考核試用期制度；安排專門人員對外來人員的施工實施動態監督，確保外來人員的施工質量；制定相應的獎懲制度，對進行優質作業的外來人員給予一定的獎勵，對進行違規操作的外來人員則給予一定的懲罰。才能更好地激勵其工作的主動積極性，最終促進整個電力工程質量提升。
3結語
電力施工管理制度3
為了規范操作，文明施工，加強施工管理，杜絕不良行為，預防安全意外事故的發生，提高施工隊伍的綜合素質，確保裝修施工順利進行，特制定如下管理制度，施工現場各人員必須嚴格遵守，以便施工順利安全。
（一）、施工現場文明施工理制度
1、施工作業時不準抽煙。
2、施工現場大小便必須到臨時廁所。臨時廁所使用后要隨時清洗。
3、材料構件等物品分類碼放整齊。領用材料、運輸土方，沙石等，不沿途遺灑及時清掃維護。
4、施工中產生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料清。
5、現場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。
6、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛生，生活垃圾，生產廢物及時清除。
7、團結同志，關心他人，嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結伙，惡語傷人，出工不出力。
8、對施工機械等躁聲采取嚴格控制，最大限度減少躁聲擾民。
（二）、施工現場安全生產管理制度
1、新工人入場，道德接受“安全生產三級教育”。
2、進入施工現場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。
2、現場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。
3、特殊工種持證上崗，特殊作業配戴相應的勞動安全保護用品。
4、使用砂輪機時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。
5、高空作業時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。
6、深槽施工保持做到坡度穩定，及時完善護壁加固措施。
7、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋，及設置必要的安全警示燈。
8、按規定設置足夠的通行道路，馬道和安全梯。
9、裝卸堆放料具，設備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。
10、大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）指派專職人員指揮。
11、小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。
12、施工人員必須遵守安全施工規章制度。有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。
13、施工現場地需掛貼安全施工標牌。
14、嚴禁違章指揮和違章操作。
（三）施工現場安全生產管理辦法
（1）、材料驗收：
開工進場的材料必須符合質量要求，嚴禁劣質材料進入施工現場，進場材料按指定地點，碼放整齊。
（2）、隱蔽工程：
隱蔽工程須嚴格按照施工工藝，嚴禁偷、漏、減項。驗收合格后，方準覆蓋。
（3）、成品保護：
1、嚴禁將工具亂放在已經完成的木制品或地板、地磚上。所有已覆面板的清油工程或已噴漆混油工程，均應在其上覆蓋塑料薄膜或其他紙、本質介質后方可在其上放置物品。
2、管道口、預留口、地漏在進場前用防潮棉封口保護。
3、玻璃、大理石等，要設警示標志加以保護。
（4）、環境保護：
1、剩余油漆、膠類妥善保管；空油漆桶、膠桶必須分類放置和處理；防止對環境造成污染。
2、施工現場嚴禁吸煙（包括外來人員），工作期間禁止喝酒、賭博、打架斗毆等，違者按有關規定給予處罰。
（5）、施工用具：
1、施工機械應整齊擺放在操作區，工具應有工具箱；
2、經常檢查機械設備運行情況，電路和電器設備安全情況；
3、電鋸、電刨轉動部分要設防護罩，無人操作要切斷電源；
（6）、材料擺放：
1、所有材料必須分類擺放；
2、每一種材料必須擺放在適當地點，整齊、干凈；嚴禁亂堆亂放；
3、所有加工廢料必須統一堆放及及時處理，收工時當天廢料必須處理干凈；保持施工現場的整潔衛生;
4、重大材料，不可集中一點存放。
（7）、安全標志牌：
1、施工現場應根據工程大小和不同的施工階段和周圍環境及季節、氣候的變化配備相應數量和種類的安全警示標志牌
2、安全警示標志應設置在明顯的地點，以便與作業人員和其他進入施工現場的人員易于看到。
3、各種安全標志設置后，未經施工負責人批準，不得擅自移動或拆除。
4、施工現場應設置專人負責施工現場安全警示標志，并定期對標牌、警示燈完好情況進行檢查，發現殘缺或毀壞的標志牌等要及時更新、更換。
5、施工人員要遵守安全警示標志牌要求，愛護安全標志牌，對破壞安全警示牌的行為要堅決制止，并按照相關制度進行處罰。
（8）、違章處罰：
1、對于違反操作規程，不按照設計的有關要求進行施工的行為，每次罰款500--1000元，所造成
2、損失由代班負責人承擔，并責成代班負責人對施工要求進行整頓，追究其施工人員責任。
3、施工現場隨地大小便者，每次罰款100元，并責成當事人員清理現場。
4、施工場地吸煙者，每次罰款50元。如吸煙到指定吸煙區。
5、材料未按規范進行分類、整齊、合理堆放，而是隨意擺放，造成施工場地混亂者，每次罰50~100元。
6、施工過程中，嚴禁穿拖鞋進入施工現場。未按施工要求穿戴者，每次罰款50元。
7、在施工過程中，對管理人員的合理要求、指導、安排，不聽從者，每次罰款50~100元。
8、在施工過程中，對成品隨意踐踏，刮損，或在下道工序前應進行成品保護，而未進行保護等不愛護成品行為者，每次罰款50~100元。
9、未按有關要求與規定隨意在施工場地內生火做飯行為，每次罰款100元。
10、電工安裝的'臨時插座及臨時燈等未經批準不得亂拆亂移，違者罰款50--100元。
11、施工現場任何東西未經相關人員同意不得帶出。如因施工代班負責人管理不嚴，其屬下施工人員在施工現場有偷盜行為者，每次罰款500~1000元，并責成當事人賠償損失，嚴重者將偷盜者送往有關部門處理。
安全文明施工守則
1、現場必須設宣傳板一塊，張貼各種制度、圖紙和施工安排等。
2、施工人員及各班組之間要團結友愛、互相幫助，嚴禁在施工現場打架鬧事，嚴禁在施工現場抽煙、喝酒、打牌、賭博。
3、現場及樓梯間過道必須每天及時清理垃圾，保持施工現場干凈整齊。
4、材料堆放整齊、合理并有明顯標識，不得隨便擺放。
5、施工人員不得穿背心、短褲和拖鞋。
6、電焊必須距離易燃物3米以外。
7、施工現場須遵守小區物業管理，不允許大聲喧嘩。
8、使用電動工具注意安全，高空作業必須做好安全防護，危險項目、危險環境施工未作好安全防護嚴禁進入施工現場。
9、閑雜人員拒絕進入施工現場。
10、質量和進度要嚴格按照合同和規范執行，把好材料質量關。
11、現場嚴禁吸煙和使用電爐、電熱器及明火，人走燈熄。
12、施工現場電力系統一定要有漏電保護裝置，嚴禁隨意亂搭亂拉線源，接線、安裝設施必須要有專業電工操作，非專業人員一律不準亂動。
13、施工現場配備的滅火器不得隨意亂動。
安全員崗位職責。
監督檢查施工全過程的安全生產，糾正違章，排除施工不安全因素，安排項目部安全活動及安全教育的開展，監督勞保用品的發放和使用。
一、協助項目經理（番禺項目經理）及技術負責人對本工程的安全管理，對施工現場出現的安全問題負主要責任。
二、貫徹執行國家地方有關主管部門關于安全的方針政策、規范、制度的規定，堅持“安全預防為主”的方針。
三、認真檢查督促施工現場的安全生產的勞動保護及各項安全規定的落實。
四、參加施工方案中安全生產技術措施的條款擬定工作，檢查督促條款的實施，負責安全措施標識的管理和使用，及時記錄好安全臺帳。
五、負責本工程的常規安全檢查活動，并做好檢查記錄，協助落實獎懲措施，對違章現象進行制止，對一般事故做出處理和記錄。
六、對進入施工現場的新工人進行安全教育及日常生產的安全教育工作。
七、參加對工傷事故的調查，分析處理總結、上報等工作。
八、自覺遵守公司財務制度，加強自身廉正建設，杜絕本工程的一切不正之風和腐敗現象。
施工員崗位責任制
1、參與施工方案的編制，并編制具體的施工計劃，報項目經理綜合評定后實施。
2、熟悉并掌握設計圖紙、施工規范、規程、質量標準和施工工藝。向班組進行技術交底，監督指導實際操作。
3、按施工方案、技術要求和施工組織設計組織施工。
4、合理使用勞動力，掌握工作中的質量動態情況，組織操作人員進行質量的自檢、互檢。
5、檢查班組的施工質量，制止違反施工程序和規范的行為。
6、參加上級組織的質量檢查評定工作，并辦理簽證手續。
7、對因施工質量造成的損失，要及時調查，分析原因，評估損失，制訂糾正措施，經項目工程師批準后及時處理。
8、負責現場文明施工及安全交底。
9、根據工程實際施工進度情況，向材料部門提供材料需用量計劃。
電力施工管理制度4
0 引言
施工安全質量控制是電力企業施工管理的重要內容，直接影響著工程質量和電力施工企業的施工進度。并且，安全管理和質量控制具有較強的一致性，電力施工企業能夠同時開展施工安全管理和質量控制工作。施工安全質量控制受施工人員、施工材料、施工設備、施工方法等因素的影響，安全管理和質量控制工作都存在著一定的問題需要電氣施工企業解決。研究電力施工企業安全質量控制不僅能夠加強電力企業的安全質量控制工作，而且對電力施工企業的項目施工有著直接的現實意義。
1 電力施工企業施工安全管理和質量控制之間的關系
1.1 管理控制的相容性
安全管理和質量控制具有相容性。它們之間各自獨立又相互交叉。質量包含安全工作、安全又包括質量管理，安全第一和質量第一是安全管理和質量控制的共同點。并且，安全管理和質量控制工作是同時進行的，因此，二者在時間上具有較強的一致性。另外，對于同一工程而言安全管理和質量控制缺一不可，因此，二者之間還存在著一致的空間關系。最后，安全管理和質量控制作用對象具有較強的一致性。安全管理強調對人員和工程質量管理，其受體為施工單位，質量控制主要包含施工現狀和施工手藝，其主體也為施工單位，因此二者都是在同一時間、對同一工程進行相應的管理，以達到保證工程質量和人員安全。
1.2 管理目標的一致性
安全管理主要包括多人身安全和施工安全的管理，也包括施工質量。質量控制主要包括對工程進度、工程質量的管理。因此，安全管理和質量控制內容相互交叉。并且，安全管理目標和質量管理目標具有較強的一致性，都以提高施工質量，確保施工安全為目標。
2 電力施工企業施工安全質量控制的影響因素
2.1 施工人員因素
施工人員是電力施工企業施工安全質量控制的重要影響因素，主要包括人員安全、人員操作以及人身保險等方面。人員安全主要是指施工人員在電力施工過程中規范自身操作行為，確保自身在施工過程中的安全性。人員操作是指施工人員在操作過程中必須采取安全防護措施，佩戴絕緣帶、靜電防護工具等。人身保險是保障施工安全的最后一道屏障，主要體現在電力施工企業定期為施工人員上保險，在意外事故出現后能夠最大化地保障施工人員生活。
2.2 施工材料因素
施工材料是電力施工企業施工安全質量控制的主要因素之一，直接影響工程質量。施工材料因素對于安全質量管理影響主要體現在材料是否達標、是否能夠滿足工程對材料的需求等方面。施工單位在采購材料后應對材料進行嚴格檢查，以確保所采購材料能夠滿足工程施工的需要。同時，電力施工企業應確保充足的材料數量，避免因施工材料過少而引發的`偷工減料的現象。另外，電力施工企業應加強對采購材料的質量控制，在材料采購之后對所采購的材料進行嚴格的質量檢查，避免因材料不合格而引發的施工質量問題和施工安全問題。
2.3 施工設備因素
施工設備對于電力施工企業施工安全質量控制具有十分重要的影響。電力施工企業的施工操作主要集中在設備安裝、電源線布放、電源接入等操作程序上面，施工設備直接影響著施工質量和施工安全。因此，電力施工企業應該加強對施工設備的質量檢查，確保設備質量合格之后才能夠將施工設備運用在施工過程中。并且，對于大型電子設備，如配電箱、高壓電箱等高危設備接入前，施工人員必須對產品質量進行嚴格的檢查，確保施工設備達到國家標準之后才能夠將施工設備進行接入和安裝。
2.4 施工環境因素
施工環境因素對電力施工企業施工安全質量控制有著重要的影響。電力施工具有高危性特征，施工過程中的設備安裝及操作需要在高塔和高樓環境中進行，電力施工受外界環境的影響較大。例如，大多數電力施工企業都禁止在雨雪天、晚上時間、大風天氣等惡劣的環境中施工，以保障施工人員的安全，避免劣質工程。另外，還有一些電力施工企業要求施工人員在施工過程中必須佩帶安全防護設備，做好安全防護措施，確保施工的安全性。
3 電力企業施工安全質量控制存在的問題
3.1 管理人員缺乏對安全管理和質量控制的重視
電力企業領導人員和管理主要負責施工安全和質量控制工作，然而部分電力施工企業管理人員和企業領導人員缺乏對安全質量控制的重視，忽視了施工過程中的安全保護和質量管理，沒有將安全質量控制納入工程管理戰略體系，缺乏對安全質量控制工作的深入落實。另外，任何工程在施工之前都需要對施工環境、施工條件進行勘察，然而部分企業管理者為了節省施工投入，經常采用一些不正規的方式來開展形式化的現場勘查工作，沒有對施工環境和施工條件進行具體勘查，導致施工人員在不了解施工環境和施工條件的情況下開展工程施工，很容易導致施工不規范、施工質量不合格等問題。
3.2 安全質量控制準備工作不到位
安全質量控制準備工作是電力施工企業在施工前的必要環節，能夠有效借助管理制度和管理體系避免安全事故的發生。然而，安全工作和安全質量控制準備工作不到位是現階段電力施工企業所面臨的主要問題，一些電力施工企業缺乏對工程施工質量的事前管理，施工安全質量控制缺乏計劃性。并且，還有一些電力施工企業雖然制定了施工安全質量控制相關計劃，但是實際管理工作卻沒有根據安全質量控制計劃開展，安全質量控制計劃形同虛設。
3.3 管理人員職責不夠明確
管理人員職責不明確、責任不到位是形成安全威脅的重要原因，對工程質量有著較大的負面影響。電力施工企業在施工前應明確分工，并具體指定責任人，使施工人員能夠在責任人的監督和約束下開展規范的施工操作。然而，大多數電力施工單位責任人多為經驗豐富的老員工，他們在安全質量控制過程中只是憑借自身經驗開展管控工作，缺乏科學的安全質量控制理論指導，沒有明確的安全質量控制標準，嚴重影響施工安全質量控制的規范性。并且，還有一些電力施工企業沒有明確管理人員的具體管理責任，管理人員在出現質量問題和安全事故之后相互推諉責任，施工安全質量控制效率不高。
3.4 施工人員缺乏安全意識和質量觀念
電力施工企業安全意識和質量意識薄弱是現階段電力企業施工安全質量控制工作存在的重要問題。有些電力施工企業缺乏安全意識，忽視了施工過程中的安全保護工作，施工人員在施工過程中存在著安全防護措施不到位、施工操作不規范等問題，很容易導致施工安全事故。另外，還有一些電力施工企業在施工過程中缺乏質量意識，過于注重施工進度，很容易導致偷工減料、以次充好的現象，嚴重影響電力施工質量。
4 電力施工企業施工安全質量控制的策略
4.1 加強安全巡查
加強安全巡檢是電力施工企業施工安全質量控制的重要手段。安全巡檢人員的增設能夠在很大程度上約束施工人員操作不規，避免防護措施不到位現象的發生。因此，電力施工企業應積極設置安全巡檢崗位，聘請高素質的安全巡檢人員，加強電力施工過程中的安全巡檢工作。并且，電力施工企業在選擇安全巡檢人員的過程中應選擇安全質量控制經驗豐富、職業道德素質較高、業務能力水平較高的員工，加強對各施工環節和施工重站點的安全質量控制，開展全面系統的安全質量控制工作。
4.2 組織安全質量管理機構
設置組織安全質量管理機構是電力施工企業控制工程安全質量的重要途徑，電力施工企業應積極設置安全質量管理機構。為此，電力工程企業應選擇安全質量管理經驗豐富的管理人員擔任施工安全質量管理工作，并確保施工安全管理人員的施工技術水平，使施工安全管理人員能夠及時發現施工過程中存在的不安全因素及安全風險，及時防范施工安全風險，確保電力企業施工的安全性。
4.3 強化安全質量考核
強化安全質量考核是電力施工企業安全質量控制的重要手段之一，因此，電力施工企業應積極開展施工安全質量考核工作。為此，電力施工企業應積極明確施工安全質量考核的內容、標準、考核方法、考核目標等，對電力施工的安全質量狀況進行客觀評價，加強對安全質量管理的指導。并且，開展安全考核工作能夠強化施工人員對施工安全和施工質量的重視，促使施工人員在施工過程中做好安全防護措施，進而增強施工的安全性，提高施工質量。
4.4 完善安全質量管理制度
完善的安全管理制度能夠為電力企業施工安全質量控制提供制度保障。因此，電力施工企業應積極完善安全質量管理制度。為此，電力企業應根據安全質量管理工作優化原有的管理制度，引入先進的施工安全質控控制內容，修訂不符合當前施工要求的施工制度，確保施工安全質量管理制度與當前施工工作相符合。并且，電力施工企業應積極借鑒其他企業優秀的安全質量管理制度，并將其他企業的安全質量管理制度與本企業的安全質量管理制度相整合，制定針對性的安全質量管理制度。
電力施工管理制度5
電力工程如果出現質量和安全問題將會造成巨大的經濟損失和社會影響，在電力改革和社會發展的環境影響下，更應該加強對電力工程的各項管理和控制工作，通過實現相關工作質量的提高，確保電力工程的質量和安全。在各項關于電力工程的工作中施工是關鍵的工作，是實現電力工程功能和安全的基礎。電力工程項目施工安全管理工作是電力工程施工管理的重點，電力行業和施工企業應該高度重視電力工程項目施工安全管理工作，認清導致電力工程項目施工安全管理工作存在的薄弱環節，有效防范責任落實不到位、安全管理體系缺失、安全意識淡薄等一系列問題的發生，在提高電力工程項目施工。如果說加油站危及范圍是周邊幾百米，那電力工程，造成的影響可涉及數千里。
然而在電力改革和發展的新形勢下，電力工程項目施工安全工作中存在著安全管理薄弱的問題，如安全責任不落實，以包代管等現象。行業安全生產管理工作不到位，缺乏預防和事前管理機制。安全投入資金不足，安全管理和技術措施不落實；電力施工和車輛交通違章事故較多等突出問題，因此，必須加強和改進電力工程項目施工的安全管理工作。
1、電力工程項目施工安全管理的作用
1.1電力工程項目施工安全管理是進步的體現
電力工程項目施工中建立安全管理制度和體系能使電力工程勞動者獲得安全與健康的保障，是體現社會經濟發展和社會公正、安全、文明的基本標志。
1.2電力工程項目施工安全管理改善生產條件
通過建立電力工程項目施工安全管理制度可以改善企業的安全生產規章制度不健全、管理方法不適當、安全生產狀況不佳的'現狀。
1.3電力工程項目施工安全管理優化施工環境
電力工程項目施工安全管理可以通過對施工環境的優化使企業和勞動者在安全的施工環境中進行電力工程項目施工，促進電力工程項目施工質量的提升。
1.4電力工程項目施工安全管理提高企業的競爭力
推行電力工程項目施工安全管理后，企業可以更好地適應國內外市場經濟一體化的趨勢，從根本上調整企業的管理機制，在改善電力工程項目施工條件的基礎上，增強施工企業參與國內外電力工程市場競爭的能力。
2、提高電力工程項目施工安全管理工作的措施
2.1扎實落實電力工程項目施工安全責任制
在電力工程項目施工過程中應該層層落實電力工程施工安全生產責任，使安全生產和安全管理的責任到位，電力施工型企業除了要認真遵照執行國家和行業的強制規章制度外，還需要結合電力工程項目施工實際制定出企業自己的安全生產責任制，分層級落實電力工程項目施工的安全責任，將安全生產的職責規范化、明晰化確保電力工程項目施工中各類人員的安全。
2.2實現電力工程項目施工安全管理的規范化
電力工程項目施工過程中應嚴格遵守電氣操作組織措施、技術措施等管理制度，健全和細化安全生產管理制度，制定詳細準確的施工組織方案，為安全管理工作提供統一、規范、切實可行的標準。規范對電力工程項目施工現場的安全控制，發揮應有的安全監護責任。
2.3做好電力工程項目施工安全教育培訓
提高電力工程項目施工人員安全素質最有效的辦法就是對其進行安全教育培訓，通過開展電力工程項目施工安全教育與，讓員工牢固樹立“安全第一”的思想，樹立“一切事故都可以預防”的安全理念，充分認識保證安全生產的重要性，提高安全教育培訓的針對性和實用性，將施工安全行為轉化自覺的行為。
2.4加快電力工程項目施工安全管理技術的制定
電力工程項目施工安全管理技術是安排和指導工程安全施工的安全管理與技術文件，制定的電力工程項目施工安全管理技術應該包括：施工現場安全管理、施工用電安全管理、機械設備的安全使用、預防災害和事故的措施等。
2.5提高電力工程項目施工人員的安全素質
首先，電力工程項目施工企業可選拔有事業心和責任感、技術過硬的員工或資深的專業人員擔任培訓員，在企業內部營造出一種互相幫助、學習和監督的安全文化氛圍，有效地提高員工的整體素質。其次，應結合電力工程項目施工現場的實際情況進行事故預想和反事故演習，開展形式多樣的安全技術培訓，讓企業員工熟練掌握事故應急預案及各種事故的應急處理辦法。最后，培養電力工程項目施工人員應對各種事故的能力，確保事故發生時做到沉著冷靜、快速反應。
3、結束語：
綜上所述，電力工程施工不但是完成電力項目建設任務的過程，而且是電力項目質量形成的最初階段。因為，施工安全管理既可以提高電力工程建設過程中的安全性，還可以提高電力工程建設單位的管理水平，也是電力工程主體功能得以實現的主要保證。所以，加強電力工程項目施工安全管理的相關研究和應用早已成為電力行業技術人員的重要任務之一，也是電力工程施工單位應該做好的重要基礎性工作。因此，在電力工程項目施工安全管理工作中，更應該不斷提升施工人員和管理人員的安全意識，貫徹國家和行業的法律和工作規程，積極建立安全管理體系、落實安全責任，扎實做好安全管理的基礎工作，以此實現電力工程項目施工安全管理的有效性。并在實際的電力工程項目施工過程中，以建立安全意識為中心，全面提高電力工程項目施工全體人員的安全素養和安全技能，在電力工程項目施工全過程全面體現安全管理的精神和實質。
電力施工管理制度6
電力在現代化建設中發揮作用日益明顯，同時影響深刻。為確保供電企業穩定發電和運輸電力，以滿足家庭用電和工業用電的需求，進而確保供電企業的穩定發展。供電企業運用安全監督管理模式，以實現對電力運行和輸送過程的科學檢測，結合相關管理措施，科學制定維護措施，確保電力系統的穩定運行，因此安全監督管理模式對供電企業的穩定發展產生了重要意義。
1、供電企業安全監督管理模式運行現狀
供電企業安全監督管理模式的運行，由于安全監督管理體系建設不夠完善、管理內容不夠全面和工作人員專業素質較低，制約安全監督管理模式在供電企業的實質性作用。
1.1安全監督管理體系建設不夠完善
安全監督管理體系建設不夠完善，主要是指供電企業電力系統的運行，相應的安全監督管理針對性的管理措施建設不夠全面，制約安全監督管理模式在電力系統中的全面檢測，進而造成供電企業管理不善，影響供電企業的穩定發展。其中主要的問題包括安全監督管理部門繁多，相應的工作上報流程浪費時間較長，因此造成安全監督管理工作進行不及時或者不到位的現象。例如電力系統運行故障，相應的電力維修機組需根據電力系統的調度進行施工，同時電力運行機組在上報電力故障過程中容易因為浪費時間，造成電力故障升級等現象。
1.2安全監督管理內容不夠全面
安全監督管理內容不夠全面，主要是指供電企業電力系統運行中，運用的安全監督管理模式由于內容不夠全面，造成工作受限，進而影響采用合理的管理措施解決電力系統運行問題。不夠全面的安全監督管理內容，包括安全監督管理規定和相關制度不完善，無法針對供電企業運行的特點和發展需要，進行全面管理，進而造成供電企業運行過程中，安全監督管理工作落實不到位，無法對供電企業產生相應的推動力。同時由于安全監督管理工作的運行，相應工作的進展對供電企業員工產生不同心理反應，影響安全監督管理工作的社會地位，進而影響安全監督管理工作在供電企業的全面運行。
1.3安全監督管理工作人員專業素質較低
安全監督管理工作人員專業素質較低，主要是指安全監督管理工作人員作為安全監督管理模式的直接履行者和監督者，同時確保電力運行的關鍵因素，因此安全監督管理工作人員專業素質影響安全監督管理作用的發揮。由于安全監督管理工作人員受專業素質的影響，采取處理措施的態度不同，造成電力運行中的系統故障得不到及時處理，因此影響安全監督管理處理電力故障的實效性和高效性。
2、供電企業安全監督管理的工作內容
安全監督管理在供電企業中的運行，應制定的相關工作內容包括電力系統運行現場的安全監督管理、供電企業全面的安全監督管理制度和相關完善措施。
2.1電力系統運行現場的安全監督管理
電力系統運行現場的安全監督管理，主要是指安全監督管理工作應加強對供電企業電力系統運行現場的管理，以確保及時發現電力系統運行中的安全隱患和系統漏洞，進而結合相關安全監督管理制度制定完善的解決措施，確保安全監督管理工作落實到實處，以推動電力系統的穩定運行。為確保安全監督管理工作在電力系統的穩定運行，應加強電力系統運行現場的管理，主要針對工作人員進行合理分組，確保各組工作人員明確工作內容，進而結合相關工作制度合理進行工作，確保各盡其職，有利于預防人為操作造成的安全隱患。針對電力系統運行現場的安全監督管理，應明確制定運行計劃，同時按照循序漸進的形式有序推動安全監督管理工作，以確保安全監督管理工作在電力系統運行現場的`穩定運行和積極發揮作用。
2.2供電企業全面的安全監督管理制度
供電企業全面的安全監督管理制度主要是指供電企業的穩定運行，應針對電力系統進行相關維護和更新，同時結合安全監督管理制度的運行，及時發現系統運行中存在的安全隱患和系統漏洞，進而確保供電企業電力系統的穩定運行。安全監督管理制度的全面運行應以供電企業的長期發展為目標，針對安全監督管理在供電企業中的實質作用，制定的長期發展計劃，有利于確保安全監督管理工作在供電企業的長期運行，同時有利于推動供電企業的長期發展。例如安全監督管理制度的全面運行，應重視對供電企業工作人員進行安全培訓和管理教育，以提高工作人員的安全意識、工作責任心和團隊意識，客觀上有利于督促工作人員結合供電企業發展實際，合理規范其自身行為，確保供電企業的安全穩定運行。
2.3相關完善措施
為推動安全監督管理工作在供電企業的穩定運行，應完善安全監督管理體系和制度，確保安全監督管理工作在供電企業的全面運用，綜合管理供電企業的運行和發展。針對安全監督管理工作的完善措施，首先應結合供電企業運行的實際特點和發展需要，合理制定安全隱患的預防措施和相關治理辦法，確保安全隱患得到全面深刻處理；其次安全監督管理工作的發展應結合供電企業的時展要求，全面系統建設符合供電企業發展的新制度、新要求，以實現對供電企業發展的科學控制和引導，進而實現供電企業的創時展。
3、安全監督管理模式在供電企業運用的重要性
安全監督管理模式在供電企業中的運用，首先有利于實現對電力系統的封閉式管理，通過電力系統運行前期、運輸過程和后期維護相關工作的科學分析，以封閉式的全面管理實現對電力系統的全面分析，進而確保電力系統的穩定運行；其次有利于實現對供電企業的全面分析，通過對供電企業數據庫、電力系統和業務工作的全面處理，同時以安全監督管理模式的相關規定，實現對安全隱患的科學清除，進而確保供電企業的穩定運行和發展。同時，安全監督管理模式運用數據形式，以建立完整的供電企業數據庫，進而結合對供電企業的全面管理和分析，實現電力企業運行各環節的信息整理，有利于提高供電企業的信息化管理水平，滿足高效處理供電企業運行中的各業務需要。
4、供電企業安全監督管理模式的完善措施
4.1完善安全監督管理模式運行機制
完善安全監督管理模式運行機制，首先應健全其工作機制，確保供電企業各層切實根據安全管理運行機制，科學規定管理內容和工作制度，進而確保安全監督管理工作落實到實處；其次應完善安全管理教育機制，確保安全教育深入進行，促使供電企業員工從思想上引起重視，進而推動其行動向企業利益靠攏，有效規范自身行為，預防安全隱患的發生。
4.2提高工作人員工作責任心
為確保安全監督管理模式在供電企業的穩定運行，應提高工作人員工作責任心，以確保安全監督管理工作人員科學掌握工作技巧和專業技能，進而推動安全監督管理在供電企業的全面運用。針對安全監督管理工作人員，應定期進行教育培訓和綜合考核，確保工作人員在相應時期得到提高，進而確保工作人員科學掌握安全監督管理工作核心。
4.3全面推動安全監督管理建設
為確保安全監督管理模式在供電企業的穩定運行，應全面推動安全監督管理在供電企業的全面運用，加大對供電企業的監管力度，進而實現安全監督管理在供電企業運行中的檢測作用。安全監督管理建設的全面運用應結合供電企業運行需要，針對供電企業的不同方面，科學制定安全監管方案，以實現對供電企業的全面管理，結合相關解決措施，推動供電企業的健康發展。
5、結語
供電企業運用安全監督管理模式，有利于科學分析供電企業生產運行中的安全隱患，進而結合安全監督管理運行的實際效果，制定相應解決措施，以實現科學解決潛在的安全隱患，推動安全監督管理模式在供電企業的全面運用和供電企業的健康發展。
電力施工管理制度7
在社會經濟發展迅速的影響下，我國電力事業蒸蒸日上，為社會生產生活奠定基礎。電力系統無論是電力生產還是電力工程建設，安全管理永遠是第一要務。鑒于電力設備的高危性，做好電力安全管理不僅僅是對電力企業的保障，也是對社會經濟發展的保障。強化電力安全管理的執行力，是提高電力安全管理的基本關鍵點，因此，在電力企業管理中應用科學的、合理的、有效的途徑提高電力安全管理執行力，確保電力企業管理質量的提升。
1、電力安全管理執行力的概念與重要意義
1.1電力安全管理執行力的概念
執行力在管理領域解釋為，利用現有的資源實現預期目標的能力，也就是指為實現預期目標可行的操作能力。而電力安全管理執行力是指為實現電力資源安全化管理，企業安全管理所具備的能力或可達到的程度。執行力是企業電力安全管理綜合實力的體現，也是保障電力企業安全管理實施的前提，是強化電力安全管理執行力確保電力企業平穩發展的首要條件。高執行力在電力安全管理工作中能起到事半功倍的效果，低執行力在某種程度上反而會降低安全管理的效果。
1.2加強電力安全管理執行力的必要性
眾所周知，電力企業的電力設備具有高危性，給人們日常管理和生活都埋下安全隱患，所以，加強電力企業安全管理執行力能夠保障電力企業安全管理設施布置到位，在電力安全管理中注重細節管理，是保障電力企業員工人身安全的基本條件，也是確保社會各行各業需要用電的人們的生命及財產安全。據相關報道顯示：我國某月份因電力安全問題造成的人身傷亡事故達到6起，死亡人數達到9人。類似于此的.報道近乎每年都有，因此，只有認識到加強電力安全管理執行力的重要性，強化電力安全管理執行力，才能真正地做到對電力工人生命的負責，對用電人員生命的負責。
2、影響電力安全管理執行力的因素分析
2.1人員因素
近些年，電力系統已經相繼建立了許多電力安全管理規范，但在人員執行過程中存在不足。因人員因素影響電力安全管理執行力主要包括兩個方面：首先是人員安全意識，人員安全管理意識主要是電力操作人員和管理人員的電力安全管理意識，很多次電力安全事故發生的原因都是由于電力操作人員和管理人員意識失誤形成的。其次，人員操作失誤是影響電力安全的主要因素，主要是電力人員操作技術不嫻熟或違規操作造成電力安全事故，操作人員的違規操作、管理人員不精心檢查等都會造成電力安全事故[1]。
2.2制度因素
電力安全管理制度沒有落實到位，我國電力企業屬于國有企業，雖然已經相繼出臺了很多電力安全管理制度，但在實際管理落實中，很多電力安全管理部門的執行制度只是一個擺設，特別是電力安全管理的很多操作細節規定都沒有落實到實際工作中，所以工作人員也沒有真正地按照執行制度條文進行實施，電力安全管理制度形同虛設，失去了制度的約束意義[2]。另外，有些安全管理執行制度還是很多年前規定的，管理制度嚴重不符合當下電力企業的發展，不利于電力安全管理執行力的加強。
2.3結構因素
電力安全管理的整個人員結構不合理，讓很多電力管理制度不能夠真正落實，出現電力工作人員違規操作，或者電力安全管理執行流程缺乏規范性保障，不利于電力安全管理執行力開展的過程、對象和結果。明確的執行結構，可以讓電力安全管理過程中的人員清楚自己在整個結構體系中的位置，在電力管理中指導自己的工作內容，明確工作的目標。同時還能保證電力安全管理的各項執行命令能及時下達到下屬機構，采取針對性的對策進行改進和管理[3]。
2.4監督因素
企業中的監督機制是確保制度實施的重要因素，也是防范不安全事故發生的有效策略。電力安全管理執行力也能夠對電力安全管理監督提供保障，能夠有效地保證電力安全管理的高效執行。施行電力企業安全管理監督是對電力安全管理人員進行有效的制約和約束，確保各項管理制度的實行與貫徹，如果監督不力，就會影響工作人員的工作效率。
3、提高電力安全管理執行力的措施
3.1強化安全管理思想
提高電力安全管理執行力首先要做的就是強化電力安全管理思想。加強電力企業內部人員的安全管理意識，樹立起安全管理思想，首先，讓電力企業員工認識到只有做到安全管理工作才能保證工作人員以及用電人員的生命安全，樹立起電力企業安全管理意識，為此企業需要開展全體員工的安全思想教育工作[4]。其次，電力企業要重視對員工的安全管理意識培訓，有計劃地完成安全管理知識和方法的培訓工作，增強電力企業員工的安全意識。最后，企業需要組織員工學習從事各項工作具體需要采取的安全措施，全面落實安全管理預防工作，讓員工進行安全管理經驗的積累，從而加強電力安全管理的執行力。
3.2嚴格落實規章制度
企I制定規章制度后，為了發揮規章制度的作用，就需要嚴格落實規章制度，電力企業要充分認識到規章制度的全面落實對電力安全管理具有重要意義。首先，電力企業應該深入進行相關規章制度的研究，并結合實際情況進行制度的健全和完善。為了保證制度實施，企業管理層應做好宣傳工作，在制度施行中不斷完善各項規章制度。其次，電力企業的規章制度不能一味地沿用傳統規章制度，而是需要根據企業實際情況進行制度的細化，在各個崗位上進行嚴格管理，制定工作人員操作標準，提高企業安全管理執行力。最后，落實每個員工的工作責任。加強員工的安全管理理念，提升操作人員的操作技能，強化電力安全管理執行力的提高。
3.3樹立“嚴、細、實”的工作作風
電力企業的工作作風直接影響著電力員工的工作態度和工作效果，注重電力企業員工“嚴、細、實”的工作作風的樹立與形成，樹立“嚴、細、實”的工作作風目的是要求所有員工必須以精益求精的嚴謹態度，高標準、高要求約束自己，做好電力安全管理的各項工作，并且嚴格細化管理，落實責任，精心工作，扎實做好安全生產的每一項工作，使企業得以持續、安全、健康、穩定和快速發展，這樣才能真正體現出企業較強的執行力[5]。只有養成好的安全管理習慣，才能在工作開展過程中，時時刻刻指導操作的精細化進行，確保電力安全管理執行力的強化。
3.4建立科學績效考核制度
科學合理的考評制度是加強安全管理執行力的重要手段。電力企業的績效考核機制是影響電力企業員工工作積極性的重要方面，所以，建立起科學合理的績效考核制度以確保安全管理執行力的加強。一方面，通過績效考核機制加強安全管理工作監督，讓員工日常工作在績效考核監管下及時發現問題并能解決問題。為了實現這個目標，需要安排專人完成管理工作的日常檢查，將檢查結果作為一項績效考核內容，對員工操作行為以及日常行為進行約束。另一方面，完善企業的激勵機制，鼓勵員工積極融入企業安全管理中，增強企業的責任感和主人翁意識，激勵工作表現突出的員工，給予其晉升以及獎金待遇。同時，電力企業也要建立安全管理責任追究制度，對電力安全管理中的失職員工進行一定的懲戒，追究其責任，讓企業管理與員工利益直接聯系起來，提高企業員工的安全意識，強化電力企業的安全管理執行力[6]。
4、結語
執行力將對一個企業的發展起著越來越重要的作用，它將是構成企業競爭力的重要組成部分。我國電力企業只有認識到電力安全管理執行力的重要性，從工作的各個環節提升執行力，采取強化安全管理思想、嚴格落實規章制度、樹立“嚴、細、實”的工作作風以及建立科學績效考核制度等一系列措施，在電力安全管理人員、工作內容管理等方面做好電力安全管理執行力的強化，在管理工作中加大貫徹力度，一絲不茍地切實執行，那么電力企業一定會做大做強，為我國經濟發展與社會穩定奠定良好基礎。
電力施工管理制度8
1、 新進人員必須學習規程，并經考試合格，方能分配工作。
2、 學習必須按照培訓手冊，簽定師徒合同，每季考試一次。
3、 站領導和教員要根據所遇問題及其不同情況隨時向新工人傳授講解業務技術、安全知識。
4、 充分利用學習班，以會代訓并不斷總結，不斷提高。
5、 每年定期辦一次脫產培訓班，重點提高運行人員的運行值班應變水平。
6、 每年進行春秋兩季安全檢查的同時，組織專業技術人事講授一次技術課。
7、 檢修班在每檢修一項工作前后，認真進行技術交底和檢修總結，要求每個職工認真記錄
電力施工管理制度9
引言
隨著我國經濟的不斷發展，人民生活水平的不斷提高，社會上各行各業的發展對電力的需求也在逐漸增加，促進當今電力工程建設規模和建設項目的迅速擴大，這在不斷滿足社會需求的同時，電力工程中出現的事故也使電力工程施工安全管理的工作讓人們開始關注和重視。電力工程施工安全管理主要指在電力建設施工的開展過程中進行相應的安全生產管理。電力工程施工中需要在施工現場進行多種的立體作業，施工中設施需要進行臨時調動，而在施工中面臨的環境較為復雜，工作人員流動性的特點，使得電力工程施工安全管理的問題越來越突出明顯明顯，所以在電力工程施工管理中，必須采取一系列安全管理活動來保障電力工程施工的安全性。
1.電力工程安全管理特點
電力工程關系到國計民生，電力發展涉及面廣，關系重大，一旦發生安全事故，將會影響到各行各業，產生嚴重后果。
電力施工工程需要使用大型機械，易燃易爆的化工用品多，人員數量多，交叉作業多，屬于勞動密集型產業，事故引發點多，控制難點多、難度大。
電力施工工程具有較強的專業性，涉及到電氣安裝工程、土建工程、設備調試工程等多個專業，需要有關工作人員具有較強的專業知識，熟悉并精通電力工程施工管理業務，具有較強的工作能力。
電力工程施工難度大、建設周期長、投資建設大，涉及面廣，每個環節、每道工序都有可能發生安全事故，安全管理難度大、要求高。
2.電力工程施工安全管理中存在的問題分析
2.1 電力工程安全教育不足
多數電力企業都會開展安全教育培訓，但大多都是在國家強制要求下進行的，所以企業的組織安全教育培訓極易培訓對象都存在應付的心理，還有很多問題，例如教育培訓的教材不夠完善，內容缺乏有效性和針對性等都是普遍存在的，這導致很多電力企業對電力施工安全管理的認識不夠全面，對安全管理的重要性也不夠重視。
2.2 對電力工程安全管理的重視不足
市場經濟的快速發展，導致很多企業只注重利益，在電力企業中，安全管理理應是重中之重，但在實踐中，卻將企業的經濟利益放在安全之上，使安全管理常常被人忽視，成為一句空話，電力企業為了更多的經濟利益往往鋌而走險，在安全條件不成熟的情況下進行工程建設。另外，對于電力施工安全管理的投入也很少，電力企業對于安全管理只停留在表面上，采取逃避和拖拉的方式，不能及時投入大量的人力、物力、財力，使問題得不到有效的處理。
2.3 電力工程施工安全管理的基礎不牢固
隨著社會的不斷發展，人們對電力安全的關注也在不斷加大，電力工程施工安全管理也在不斷推進，管理水平也得到了大幅度的提升，但還有很大一部分電力企業安全管理還很不到位，對安全管理認識不清，對人員劃分不清，導致現在電力工程施工違章現象時有發生，尤其是大型機械施工、高空作業和地下施工等危險系數高的電力工程項目，任然存在著安全保護不到位、安全設施不足等安全隱患。
3.加強電力施工安全管理的措施
3.1 加強企業和工作者對電力工程施工安全管理重要性的認識
電力施工安全是實現電力企業可持續發展的重要障，保障電力施工工作人員的安全則是電力施工安全管理的最根本的目的。保證安全生產是實現企業整個效益的基石，所以在電力企業發展中要想獲得效益，就要保證電力工程施工的安全性，效益是一個企業再發展的根本，沒有安全的生產，效益也就無從談起，所以，在電力施工過程中，要認真落實各項規章制度，最大限度的保障生產的安全性，在電力企業生產管理中，企業要正確處理安全與效益，安全與進度的關系，對企業發展的好壞尤為重要。
3.2 加強電力工程施工現場的管理措施
企業在平時要注意對電力安全管理者的安全教育，通過工作者對各種專業知識、行業標準以及法律法規的學習，來提高自身的專業知識，在此基礎上，嚴格遵守電力企業部門的規章制度和《電力安全工作流程》，按操作規章進行施工，以減少安全事故的發生，保障人們生命財產安全。建立和完善安全監督機制和體系，加大對電力施工的監督力度，保證電力生產的每個環節都在安全生產控制的范圍內進行操作。作為電力安全管理的工作人員，要提高自身安全警惕性，定期對現場進行安全檢查，防患于未然。在施工現場，要使用相應的.安全措施，如安全標準、警示線等；在施工過程中，認真落實各級人員的安全生產責任則是保證電力施工安全的重要措施。界定好相關人員的責任、權利和義務，制定相應的安全責任制，同時，要不定期的對工作者進行考核和監督，保證安全工作真正落到實處。
3.3 加強施工過程安全管理
一要強化電力施工工作者的思維重視性，工作時間長，過程單一乏味，這就使施工人員在長時間工作下放松警惕，一旦放松警惕就很容易造成安全事故，導致人員的傷亡，損失重大，所以在平時特別在上崗前要加強工作人員的培訓工作，增強施工人員的安全意識，減少安全隱患和安全事故的發生，加強施工安全性。二加強對電力工具的定期保養，工具在長時間的使用下會發生損傷和老化，所以在電力工程施工中要提前做好施工器具的保養維修預算，避免器具老化帶來的傷害，降低施工過程中的風險。三加強監督工作，在整個施工過程中需要安全管理人員及工作人員進行全程的監督，做到及時發現并解決問題，注重細節及危險源的了解，及時發現并解決電力工程中的問題，避免引發安全事故。
4.總結
綜上所述，電力工程施工安全管理對于電力企業的生存和發展具有重要推動作用，社會發展對電力需求不斷增加，促就了對電力施工的安全管理的更高要求。電力工程施工的安全性不僅關系到電力企業的發展，更關系到人員和社會的安全，所以在電力工程施工過程中要重視安全管理，重視每一個細節，每一段工作，將每個細節都落實到實處，同時增強電力管理工作者的安全意識，從而保障電力工程施工安全管理的質量和水平，促進電力行業的發展。
電力施工管理制度10
按照《電力建設安全健康與環境管理工作規定》，電力建設施工企業應建立的安全施工管理制度包括如下：
（1）安全施工責任制度；
（2）安全施工教育培訓制度；
（3）安全施工檢查制度；
（4）安全技術措施計劃和安全施工措施編制制度；
（5）事故調查、處理、統計、報告制度；
（6）安全獎懲制度；
（7）分包工程安全管理制度；
（8）安全工作例會制度；
（9）安全用電管理制度；
（10）安全防護裝備管理制度；
（11）鍋爐、壓力容器管理制度；
（12）塵毒、射線安全衛生管理制度；
（13）防火、防爆安全管理制度；
（14）小型機械、工器具安全管理制度；
（15）交通安全管理制度；
（16）安全施工作業票實施細則；
（17）安全設施管理制度；
（18）腳手架安全管理制度。
電力施工管理制度11
當今電力施工企業市場競爭激烈，各電力施工企業加大改革力度，內抓管理，外抓市場，增強企業的競爭實力。但電力施工企業的管理，關鍵在于項目管理，項目管理的好壞直接影響企業的信譽、效益。為此，各施工企業都十分重視項目管理。下面我就項目管理闡述一下自己的觀點。
一、項目管理工作中，最重要的是安全管理
安全工作是企業的生命，也是職工生命的保證，而安全管理工作，不是動動嘴、開開會就能解決的問題，關鍵在于落實。具體措施是：
1.對進入項目部的所有施工人員進行安全教育、安全考核，合格后方能發放本項目部上崗證進入工地施工。這樣，通過學習教育使進入工地的職工對施工現場有一個全面的認識、全面的了解，這樣就會不斷提高安全意識。對外協隊及臨時工進入項目部要進行嚴格的資格審查及身體檢查，進行安全管理規定及規程的系統學習，并進行必要的.施工技能培訓，提高自我防護意識。
2.給予安監部門充分的獎懲權力，加大日常安全監察力度，對發現的隱患及時通報，責任落實到人。為增強安全監察人員的責任，對項目部應每月組織安全大檢查，查到的問題及事故隱患，不僅要對責任單位進行批評、通報，對專業安全監察人員也要追究責任，進行通報批評，以增強安全監察人員日常的監察力度。并加大安全措施的投入，做好安全防護，為施工人員提供良好的安全施工環境。
3.嚴格執行各專業施工隊的班組交底、作業指導書及重大施工方案交底工作。堅持每周各組織專業的安全學習活動，讓職工深入學習安全管理規定及制度，使施工組織順利進行。并利用安全事故通報、安全事故錄像，安全事故案例對職工進行教育。
二、加強質量管理，增強市場競爭的實力
當前，質量關系到企業的生存，電力施工企業的“產品”是電廠和變電站。電廠和變電站是嚴謹的生產系統，它的整體質量要求很高、很嚴。所以每一個工程投資者，都會選用一支作風硬、技術高、工藝精湛、能創造精品工程的施工隊伍，以保證電廠及變電站的運行安全及經濟效益。這就對施工企業的管理提出了更高、更嚴的要求，使施工企業在管理上下功夫，特別是項目部管理，在施工質量上起著至關重要的作用。所以，電力施工企業項目管理應做好以下幾方面的工作。
1.項目部在開工伊始，要樹立“精品工程”目標，教育每一個職工質量與企業，質量與個人的關系，懂得企業憑質量占領市場，失去質量，就是失去市場。項目部要制定出可行的質量管理制度，并組織各專業編制針對本工程的施工工藝，并要求各施工專業編制本專業的施工質量通病及相應控制措施，做到事前控制。
2.組織好各專業的設計圖紙，制定嚴格的材料檢驗制度，避免由于材料質量問題造成的返工及質量事故。
3.編制操作性強的施工作業指導書及施工方案，做好交底工作，并且要求施工人員要掌握技術要求和質量標準，做好施工原始記錄。要組織各專業進行質量知識、施工技能培訓，提高施工人員的施工能力。嚴格執行各級驗收制度及工序交接制度。
4.項目部要制定質量獎懲制度，對于施工工藝質量好的專業要給予獎勵，對存在質量問題的專業要進行通報批評及經濟處罰。
三、加強項目管理，降低施工成本
目前，電力施工企業競爭激烈，迫使電力施工企業在抓市場的同時，使用好自己的資金。在保證工程安全、質量的基礎上，降低成本消耗。成本管理是經濟管理的中心，項目部又是企業的利潤中心，所以項目管理必須采取各項措施，降低成本，為此，項目部經濟管理應采取以下措施：
1.從組織上建立由項目經理、各專業施工隊領導組成的成本管理體系，落實責任，確定成本目標。項目經理控制資金的支付，避免越權簽字。對各專業、各科室進行可控費用承包。
2.各專業化施工隊處于項目工程成本管理工作的首位。應對各專業施工隊下達降低施工成本指標，每月組織計劃部門、財務部門進行考核，做成本分析，對節余進行獎勵，超支進行處罰，促使各專業化施工隊在人員投入、材料使用及機械使用上，做到精打細算，以達到降低成本的目的。
3.材料采購要實行招標。對外承包隊伍，要進行先核定施工圖工作量，再簽訂合同，然后進行施工，避免在決算當中，多報工作量，弄虛作假現象。
4.要組織責任心強、思想素質高、懂技術的人員進入項目部計劃部門，對項目工程所有施工圖紙工作量實行規范管理，并要做好預算，以便對各專業隊、各外協隊的施工任務單、材料計劃單、施工預算等進行審核，實現對各專業隊的成本控制。項目部組織好各專業圖紙會審工作，切實落實設計量與施工實際量的相符程度，及時向設計院提出補充量意見。
四、抓好項目管理，領導是關鍵
各項管理措施再好，領導意識不到位、思想不統一，也達不到預期的目的，所以項目管理者必須做到：
1.加強自身素質培養，不斷學習專業技術水平，加強管理理論學習。
2.項目部領導層要分工明確，責任到人，要公布于眾，使各專業人員相互了解。避免多人領導或無人負責，提高辦事效率。
電力施工管理制度12
1、當前電力建設施工現場的特點
我國當前和今后一段時間內火力電廠建設的主力機型將是300mw、600mw、900mw等機型。300mw、以下機型由于容量低、能耗高將逐漸被市場淘汰。機型正朝著高、精、尖、高參數、大容量方向發展，各種新的工藝和裝備在建設中將得到廣泛運用。但交叉作業、高空落物、高空墜落、坍塌、物體打擊、觸電傷害、機械傷害、灼傷、燙傷、以及化學物質的中毒等仍將是施工現場事故隱患的一大特點。電建施工現場是一個露天、多工種的立體交叉作業，臨時設施多，作業面變化大、人員集中的生產場所。由于“產品”固定，作業環境多變，人機流動性大，存在著不安全因素多。是事故易發性的作業場所。
2、建立健全施工現場安全保證體系
電建施工現場作為一個多工種作業的群體，健全完善施工現場安全保護體系是搞好施工安全的基礎和保證。安全生產保證體系的管理思想應該是：職責分明、預防為主、把握重點、有始有終、封閉管理。即指導施工單位在生產過程中執行和貫徹各種安全法律、法規、標準等管理標準。強化各級人員縱橫向的安全生產責任制，通過安全策劃，從人、財、物、機、法、料、環方面制定預防措施，合理分配各級部門、人員的權限，制訂出控制各個節點、危險、關鍵點的安保計劃，從源頭上抓實施封閉管理。
3、應急預案的建立
在電建施工現場中，制定的主要預案應該包括：
1.火災事故處置應急預案；
2.化學危險品應急預案；
3.機械設備應急預案；
4.射線事故應急預案；
5.食品中毒應急預案；
6.防臺風、防汛應急預案；
7.傷亡事故應急預案等。
應急預案的編寫內容和格式力求規范，（有關安全生產環境保護的法律法規、標準規范，有關程序文件、危險源清單、環境因素清單等）。保證應急預案編寫的科學性、針對性、有效性、可操作性、按照4m1e（人、機、料、法、環）的方法，分析產生事故/事件的原因，對事故/事件應急預案進行策劃，有針對性的制定實施方案。建立應急救援體系，并成立應急救援領導小組，配備必要的應急救援器材、設置，組織有關部門進行經常性維護、保養。應急預案編制完成后，有關部門對應急預案進行專業審核，并簽字。批準后的應急預案返回原編制單位，編制單根據審批意見進行修改。對于有較大修改的應急預案，有關部門有權將應急預案審批稿退回原編制單位重新編制。
應該值得重視的是，應急預案是針對具體事故進行組織搶險救援行動的行動指南。所以，對制定應急預案的要有演習計劃，定期組織演習，驗證應急預案及響應的有效性。
4、優化危害因素辨識程度
加強電建施工現場的危害辨識，加強施工現場職業安全危險和環境因素，評價其風險程度，判定一般危險源和重大危險源，確定主要危險源和主要環境因素，從而為作業人員的安全提供科學依據，并能夠得到有效控制。電建施工現場的危害辨別應包括：
1.常規和非常規的活動；
2.作業場內所有人員的活動；
3.作業場內所有的設施、設備等。
職業安全衛生危害辨識、環境因素識別的原則主要依據“輸入→輸出”的原則（見圖），根據施工過程中原輔材料、能源及機械設備、安全設施的投入來判別企業活動、產品或服務中能與環境相互作用中產生安全隱患的要素。
5、安全管理/管理機構/加強電力建設施工現場的安全管理
工程安全環保部門會同各有關部門依據職業安全衛生和環境法律法規及有關規定和標準，對照施工項目的特點，對可能造成施工現場的人員傷亡、設備損壞、污染及資源浪費等產生影響的`所有危害進行對照分析，按《危險源調查表》、《環境因素排查表》，辨識、確認其危害。工程安全等相關部門在此基礎上，編制《危險源清單》、《環境因素清單》、并根據各作業層的情況，將《危險源清單》、《環境因素清單》遞交各相關部門確認。在實施過程中，根據作用節點，不定期發布危險源清單及對策。
6、安全技術措施的編制
安全施工技術措施是為了在施工過程中貫徹“安全第一、預防為主”的方針，運用技術手段，改善勞動條件，避免失誤，清除事故隱患，確保安全施工的重要保證，一份良好的技術措施是保證安全有效管理的前提，因此在編制技術措施之前，要根據電廠的不同機型、地理位置等，加強技術措施的可行性及有效性方面的研究，編制切實可行的施工方案，嚴格做到工程項目從措施的編制、審核、批準、布置、交底、實施和監督的程序化和規范化，使作業層便于操作履行，減少施工過程中的隨意性。
安全施工技術措施是項目施工技術措施不可分割的重要內容，應做到同時編制、同時審核、同時批準、同時執行。
編制安全施工技術措施的人員必須熟悉所編制的施工項目情況，運用安全系統工程的原理，深入施工現場掌握實際情況，然后進行系統分析評價，找出危險源、危險點，使制定的安全施工技術措施具有針對性，具體明確，確保安全施工。安全施工技術措施編制好后，由工種專職工程師審核后送上一級會審，然后由項目總工或副總工批準。安全施工技術措施在實施中如發現有問題，應停止實施，由原編制人修改的按原審批程序批準后變更。
7、大型機械設施的管理
機械設備的安全是電建施工現場安全管理的一個重要組成部分，管理上稍有不慎，往往會造成群死群傷的后果，負面影響大。例如某電建公司在上海滬東中華造船廠有限公司船塢工地施工中，曾發生過600t×100m龍門起重機在吊裝梁過程中突然倒塌，造成36人死亡的特大型惡性事故，直接經濟損失8000余萬元，在國內外造成極為惡劣的影響。僅從這兩起事故看，其主要原因是機械質量不過關、審批把關不嚴，吊裝方案不完善、安全措施不具體、不落實、違規指揮等原因造成的慘劇。因此大型機械的安裝、拆卸、維護、使用、操作、保養各個壞節都要貫徹“安全第一、預防為主”的方針，采取一切有效措施，消除一切可能使機要受到損壞，人身安全受到威脅的因素和現象。
從一些機械設備管理好的電力施工企業來看，不外乎有以下幾點做法：
一是在機械的保養、修理方面舍得投入，確保機械的完好率；
二是在機械安全保護設施規范化上舍得投入，項目現場機械的必須安全裝置齊全、可靠，用電、接地符合安全規程要求，確保安全使用；
三是在機械操作、指揮管理人員的培訓上舍得投入，提高人員素質；
四是加強單機安全技術檔案，搞好狀態識別和標識，定期檢驗鑒定做好相關記錄；
五是補充、完善機械保養、修理的各項技術標準、規程、規范、堅持有計劃、有針對性地對機械進行定期保養和故障檢修，確保機械設備良好的技術性能和安全狀況。
電力施工管理制度13
一、電力建設工程土建管理的現狀
隨著電力體制改革的不斷深化，依據建筑市場競爭的日益激烈，建筑施工企業需要不斷加強自身改革，才能在激烈的市場競爭中獲得發展的空間。而在企業工程管理中，土建管理是重要內容之一，因此，必須加強土建施工管理。隨著經濟的持續增溫，電力行業有了較快的發展，電能的使用有了較快的發展，電力資源的發展和人們的生產和生活也聯系得越來越緊密，一些電力企業的施工量也越來越大。
隨著我國電力市場的不斷改革，逐漸實現電力行業的市場化。因此，電力企業應該采取有效的管理措施，提高企業土建施工的管理水平，提高企業的綜合競爭力。一方面，從事土建的工作人員的專業水平相對有限，素質比較低，安全生產的意識比較薄弱。針對這種現象，我們應該采用一些措施，提高施工人員的專業素質水平。我們可以進行崗前培訓，對現場的施工人員進行培訓和教育，尤其是安全生產方面的知識，還要對施工人員進行不定期的安全考核，成績合格后才能進行工程的施工。另一方面，在電力工程建設的過程中，不同的科室和部門要進行責任的劃分，不同的區域選擇相關的責任人，劃分不同科室和部門的責任區，每月進行一定的考核，當發生一些問題的時候，分析出現問題的原因，并對相關責任人進行處理。同時，隨著電力行業逐步實現市場價，企業需要不斷對企業的各方面進行改革和調整，提高企業的綜合競爭實力，內部不斷加強管理，同時還要積極擴展新的市場等，采用不同的措施提高企業的綜合競爭力。
在土建工作的過程中，工程的質量安全還電力設施正常運轉的前提條件，安全生產是實現企業發展的基礎條件。因此，在電力工程建設的過程中，我們需要采用有效的管理措施，提高土建工作的質量，同時，在土建工作的過程中，我們可以根據實際情況的需要，不斷對土建工作的管理方式進行改革，提高土建工作的管理效率。
二、電力項目土建施工中存在的問題
1.施工安全性差
電力項目土建施工涉及部門多，施工作業人員復雜，一些部門的工人屬于臨時聘用，這些工人專業施工技能較差，不能很快適應施工地的安全管理要求，對于工地的安全操作標準與安全施工技術缺乏理解，這種情況降低了施工的安全性，增加了管理部門的管理難度與安全隱患。同時，電力工程土建項目大多采用對外分包的管理模式，部分分包老板為了增加經濟效益，層層分包，忽略了對員工的安全保護，加之缺乏必要的安全保護措施，增加了大量的安全隱患，第一線的施工人員安全觀念較低，固有的施工行為一時難以轉變，這就使很多安全活動只是表面文章，工地安全施工方式由于成本高，耗費的時間、精力較多、工程管理層認為沒有必要進行安全投入，施工各部門沒有形成安全第一、責任生產的管理局面。此外，土建工程的主題框架基本都是在露天，天氣條件變化大、勞動強度高、機械化水平比較低，交叉施工作業較多，這些因素都對施工的安全性產生了而不利影響。
2.土建與電氣配合工作不到位
電力項目的土建施工與普通項目的土建施工有很大的不同，電力項目的土建施工時電力設施安全的基礎條件，是電力項目安全運行的必要條件。隨著我國經濟的迅速發展，電力建設香米土建施工越來越多，其建設周期不斷縮短，在土建施工過程中，電力項目需要安裝的預埋構件、電氣設備、預留電纜溝等，因此土建施工進度與電氣安裝進度要協調一致，滿足電力項目安裝的要求，例如：土建施工要考慮電力工程的主控樓、電纜溝、屋內配電樓等施工項目，特別是要合理的安排各土方的挖掘時間，以免影響正常的施工流程，在土建時期，要將電力項目的設備基礎、電纜溝與土建施工同時進行，以免造成不必要的重復勞動和材料損失，又如：在土建預埋電纜鋼管時，其焊接要達到規定強度，以免影響往后的土建施工。在電纜溝的安排上，要處理好電纜溝與土建施工的矛盾，分開高低壓電纜溝，避免后續鋪設中電纜出現問題。
三、電力建筑工程中土建的施工管理
1、土建施工中的成本管理
在電力工程的土建施工過程中，施工度要適應項目工程管理的需要，在保障土建工程質量與施工工期的前提下，科學合理的調控土建工程成本，從組織制度上、技術上、經濟上綜合控制、統籌跳讀，提高項目管理水平。在組織豬肚上，施工對要明確工程組織結構，爭取做到施工各部分都有詳細的成本控制計劃與控制任務，并建立相應的獎懲機制，同時在土建工程中，要嚴格執行監理制度，通過對土建工程的設計，材料采購、驗收、保管等環節的監督管理，促使土建工程更加合理，以實現將成本控制在合理范圍內，真正實現投入的最小化與收益的最大化，在制度層面上，要建立合理的財務制度，建立由土建負責單位、項目經理、預算人員、審計人員與現場管理人員統一負責結算的方法，層層把關，利用嚴格的財務審批制度將土建施工成本控制在合理范圍內。此外，鼓勵員工創造各種成本節約方法，降低土建施工的`成本。
在經濟與技術上，管理人員要善于比較資本投入的計劃值與實際產出值，嚴格審批各項開支，同時根據土建工程的實際情況調整施工進度，在以往的店里項目土建設計中，設計人員由于思想較為保守、缺乏經濟觀念，致使工程設計的經濟性很難體現出來，因此，在進行店里項目土建工程的設計時，要將技術與經濟優化結合，以節約成本，提高經濟效益為目的，實現經濟與技術的合理搭配。在技術上，利用新技術、引進新方法，深入開展技術革新活動，土建施工對可采用限額設計法，此法按照投資預算與土建工程的初步設計，將審定的投資額分解到各部門，然后再下分到各施工單位，限額設計法嚴格控制施工圖與技術設計，綜合考慮了節約投資、保證設計、尊重施工規律的原則，是一種有效的成本控制方法。例如，某變電站通過組織制度與經濟技術管理，大幅度降低了預計成本，取得了較好的經濟效益。
2、加強安全管理
隨著我國工業化進程的不斷深入，人民生活水平的提高，電力已經成為普通大眾生活中不可缺少的重要能源。電力項目建設迎來了建設高峰，各電力建設企業的施工任務相當巨大，加強電力項目的安全管理，倡導安全生產已經成為各大電力企業必然選擇。
2.1加強人員培訓，學習安全管理制度
參與電力工程土建施工的人員，都要經過嚴格的技術培訓才能進入施工現場進行施工，施工人員要嚴格按照土建工程的施工要點與圖紙設計標準進行安全施工，對土建現場的人員要進行安全教育，并制定相應的安全考核制度，對于考核不合格的施工人員要嚴格禁止進入施工現場。各土建施工單位要認真學習、執行安全管理制度，在交接班時要做好交接工作，交接時必須有相關責任簽字，同時，各單位要加強安全學習，舉辦多種形式的安全教育活動，讓施工人員學習安全管理制度，分析事故案例。并利用安全事故資料、演講會、案例等形式進行教育，使“安全生產”的意識深入人心。
2.2建立監督檢查制度
土建施工單位要建立監督檢查機制，安全檢查部門要加大施工時段的監察力度，對于電力施工中存在的隱患要及時通報解決，同時，安監部門要加大安全投入，購買必要的安全消防設備，為施工單位提供優良的施工環境。同時，安全監督部門與土建各單位、施工隊要建立相應的安全責任狀制度，明確施工現場的安全責任與賞罰制度，并制定安全事故分析制度，爭取杜絕安全隱患。各監督部門在土建項目安全管理過程中，其監督檢測的重點是施工現場的機械、材料、項目主體工程的安全防護、施工人員安全用電、施工現場的放火設備等，安監部門可以設立若干安全文明督導組進行嚴格檢查，對于施工過程中的違規現象，嚴肅查處，限期整改，只有多管齊下，才能有效的保障施工現場的安全。
3、完善質量管理
工程質量關系著電力工程運行的穩定性與安全性，只有工程質量有了保障，電力項目才能為人民服務，才能提高企業的競爭力。電力項目土建施工的管理工作要制定嚴格的質量管理措施，層層把關，不斷完善土建施工質量管理體系，在施工過程中，采取多種措施實現對施工質量的全方位管理。
3.1嚴把施工材料關
對于電力項目土建工程的施工材料，采購方要嚴格控制質量，采購時必須聯系多家生產單位，通過產品對比，確定質量過關、價格合適的施工材料，采購的材料要符合國家規定的建筑材料采購標準。采購完成后，施工對要執行材料驗收程序，只有通過驗收的材料才能進入工地，此外，項目經理對采購的材料進行質量檢查，發現問題要嚴格處理。
3.2嚴格施工程序，堅持檢查制度
施工各單位要嚴格按照電力項目的設計標準，嚴格按照施工程序進行作業，對于電力設備主控室、電纜溝、樓梯走道等關鍵是施工部位，在施工時，要有專門的質量檢查人員監督其施工，質檢人員要及時收集施工的質量信息，對于非關鍵施工部位，要采用隨機抽檢法檢測其質量。同時建立有效的質量信息系統，以專門的技術人員作為質量信息處理的中心，負責整理、反饋質量信息，以確保施工質量。在土建工程每道工序結束后，要由作業施工組進行自檢，再由施工負責部、項目部、安檢部組織有關施工人員、監理人員進行互檢，并請監理師審核，并簽訂質量嚴格驗證書。在工程施工過程中出現的重大質量事故，施工方要組織人員分析原因，嚴肅處理責任人員。
4、結束語
電力建設單位項目管理，要根據工程特點、人員結構，本著安全、高效、優質的原則，制定符合本項目的管理方法和嚴謹有效的切實可行的規章制度，并切實嚴格執行。同時調動和發揮人的主管能動性和創造性，促進電力企業的發展，創出企業品牌，使企業立于不敗之地。
電力施工管理制度14
一、實施背景
公司內部環境隨著業務工程量不斷增多而相應增加，設備的數量、種類也隨之增多，給管理帶來了相應問題，且主要管理人員的調整與補充也加大了管理協調的難度。從外部環境看，電網公司成立三集五大，相關重要崗位人員的變動也很大，為了迅速適應這種較大的變化，便于公司內部協調溝通，工作流程標準化在這個時候顯得相當迫切與必要。
二、內涵和做法
重要崗位標準化工作流程管理法就是要通過嚴謹、規范的工作流程使崗位工人的崗位行為程序化、標準化、規范化。員工在崗期間的一言一行、一舉一動都有標準流程作指引，一來可以達到崗位操作行為無差錯的目的，二來更可以使員工在事故或緊急狀態下避免因慌亂而導致事故處理不及時或事故擴大，從而達到本質安全的目的。
(一)內涵
公司工作流程標準化的內涵主要是將相關業務進行分類、分層管理，分類管理是將小型工器具、安全起重工器具、大型設備、起重運輸設備等進行專業的分類管理;分層管理主要是根據工作內容進行權限和職責的劃分，實行小問題小層級，大問題大層級的分層管理模式。在對待公司內部接口問題上，設置專職人員。
所需機具、材料計劃根據工程情況及自身情況進行審核，并轉化為需要執行的計劃，由經營管理人員計劃執行，通過以上方法實現內部與外部的高度協調與統一，保證工作流程在實際工作過程中高效，良好地運轉。
(二)做法
1、分類管理
針對數量、種類繁多的機具進行分類，主要分為小型工器具、安全工器具、大型牽張設備、起重運輸設備及變電設備，根據分類設置相關專業人員進行管理：
分類管理主要包括安全、質量方面的管理，公司結合分公司自身的業務范圍及涉及到的安全責任點，根據現有人員狀況設置了安全與環境管理網絡，主要包含安全與環境組織機構、安全技術保證體系、機械安全管理保證體系、消防安全管理保證體系及相關的安全責任制。
除安全方面的管理外，公司還針對機具的采購、驗收、維修保養等方面的組織機構及相關流程進行規范。
2、分層管理
分層管理是將流程根據公司目前的組織結構、每個節點負責人的相關權限進行層次劃分，保證發生頻繁的小金額事件在小層次間運轉，如維修過程中所需要的螺栓、墊片的采購等任務;發生頻率較低而金額相對較大的事件在較大層級間運轉，如牽張機尾車改造等事件，用這種方法來提高流程運轉的效率。
分類管理與分層管理是密不可分的，兩者相輔相成，相得益彰。
(三)流程的標準化
1、設備采購流程
公司的采購主要涉及大型牽張機、變電設備，各類機具以及各種維修機械設備及機具所需要的零配件的采購，種類繁多、任務量大，為了更好地完成這項工作，公司結合自身情況對采購流程進行了標準化，流程標準充分體現了分層管理及分類管理的原則，詳細地說明了整個機具采購的工作流程，每個環節都有相關責任人，明確到位，給大家的工作范圍進行了明確的劃分，同時也對每個人的權力范圍進行了明確。
2、配件采購流程
該流程詳細闡述了配件由提出申請至采購入庫的整個流程，該流程采用后，那些原來每次都走同樣程序的配件采購程序得到了相應的簡化，平時頻繁發生的小金額事件，在班組級與技術員級之間就得到了解決，大大提高了效率。
3、租賃與結算流程標準化
(1)租賃流程標準化
公司所采購的機具主要用于前方分公司的租賃，為了保證供應，同時實時了解前方工程動態及機具所處的狀態，租賃流程必須標準化，以便從總體上調配工器具進而使機具的作用最大化以獲得更好的效益。
(2)退租流程標準化
租賃與退租是倉庫管理中出庫與入庫的兩個最重要的環節，直接影響著庫存數量的多少，關系著租賃系統數據庫的準確率，完善的租賃與退租管理還是對機具進行統一調配的重要依據，為了保證前方供應，加強機具采購的計劃性，必須使退租流程標準化。
(3)結算工作流程的標準化
該流程為公司內部結算流程，為控制成本、合理配置資源，必須結算流程標準化。
(4)賠償流程標準化
為規范機具使用，使設備效用價值達到最大化，杜絕設備違規操作使用，必須制定賠償流程標準化，做到設備損壞賠償有據可依，該流程實施后，促使設備操作人員在使用過程中規范操作，減少退租后因為損壞或者丟失而產生的賠償費用，為公司節省了大量的資金，收效顯著。
(5)維修保養流程標準化
機具退租后，直接轉為待修狀態，為了保持機具的運轉，在機具退租之后需要對其進行相應的維護保養，為了保證維修保養的質量，明確各參與維修保養流程的責任，整個流程進行了標準化。
該流程實施后，各維修負責人及相關責任人都明確了自己的責任，在維修保養及驗收、實驗、入庫等各個環節上更加認真負責，提高了維修的質量與效率，達到了設備維修后出庫零故障的歷史最好水平，收效顯著。
(6)運輸管理流程的'標準化
機具在租賃、退租包括進退場地一直離不開一個重要的環節，那就是運輸，由于公司使用的機具大部分都是比較笨重的機械設備，為了運抵現場，必然存在運輸，而綜合供應分公司的車輛資源非常有限，在這有限的資源前提下，為了滿足所有機具的運輸，則會產生一些臨時使用外部車輛運輸的情況，為了在滿足前方工程施工的前提下規范運輸流程，必須編制運輸管理流程。
該運輸管理流程標準化后，減輕了公司在前方工程高峰施工時段的運輸壓力，相對增加了一些與外部運輸公司的協調工作，同時這也給具體參與協調調度的員工工作能力提高的機會。面對緊張而繁忙的運輸工作，特別是±800kV重慶渝2B標段的艱難險工程，公司運輸頂住壓力，打了一個漂亮仗。
以上標準化的流程只是綜合供應分公司工作流程中的部分具有代表性的流程，除上述流程外，還包括機具入庫流程，配件出入庫流程、車輛維修管理流程及一些標準化后的操作規程規定，同是根據這些流程及相關規定所產生的相關單據在這里就不一一列出，具體見附件。
三、實施效果
公司承接著許多的工程，在機具數量與種類基本不變、人員又相對減少的情況下，在以上標準化的流程下，公司順利為湖北赤壁大跨越工程，±800kV重慶渝2B標段工程以及陳鹽線等等一系列重點工程的施工保駕護航。
沒有規矩，不成方圓，全體員工就是在這些標準化的工作流程下，立足本崗，涉及多崗，發揮自己的力量，堅守公司相關流程、制度，有條不紊地完成了一項又一項重要任務。
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