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績效管理崗位職責

時間：2024-08-26 14:53:36 管理

績效管理崗位職責

　　隨著社會一步步向前發(fā)展，我們都跟崗位職責有著直接或間接的聯(lián)系，制定崗位職責可以有效地防止因職務重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象。那么崗位職責怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家整理的績效管理崗位職責，希望能夠幫助到大家。

績效管理崗位職責

績效管理崗位職責1

　　崗位職責:

　　1、負責新進人員培訓管理、員工在職培訓、內(nèi)部講師等相關作業(yè)的管理，保證員工的知識、技能動機，能夠滿足現(xiàn)狀及未來的'需求;

　　2、負責績效管理相關作業(yè)的管理，保證企業(yè)經(jīng)營目標有效落實，了解員工的能力及組織問題作為員工績效改善提升。

　　崗位要求:

　　1、大專及以上學歷，人力資源管理、工商管理專業(yè);

　　2、3年以上培訓、績效管理工作經(jīng)驗;

　　3、有培訓發(fā)展管理及績效管理知識技能;

　　4、熟練掌握辦公室軟件的使用與操作。

績效管理崗位職責2

　　通過人力資源部組織開展的績效管理課程的培訓。讓我對績效管管理困惑得到了相應的理解。本次培訓收益得到績效管理的理念，認識績效管理的重要性，學習績效管理的方法和工具，進行實際安全演練，實踐績效管理的方法和技巧。

　　通過績效管理培訓課程的了解，改變了以前對績效管理認識，績效不中為了考核而做，不是為了考核員工而作；而是企業(yè)為了發(fā)展，面對市場競爭和人力管理方面所必須做出的一項工作。才能保證企業(yè)在當今社會激烈競爭中得到發(fā)展。在績效制訂過程中和績效考核過程中，績效管理中的溝通輔導工作在整過績效管理都是起著非常重要的作用。通過輔導和溝通，讓員工和管理者之間就績效本身達成一致，比如對于績效面談的技術方面，就講述了，作為管理者如何向員工做好績效的面談工作。關鍵是在績效管理過程中，通過對員工個人績效的管理，展示員工對本職工作的認識，對不足之處進行改進，找出班組優(yōu)秀人員，以此為榜樣，調(diào)動全體員工的工作積極性和工作責任心。

　　做績效管理其實我們把它想復雜了，其實只是一個工作量的問題，不是難度的問題。平時只因為缺少太多的溝通了，建立績效管理體系是需要互動參與的，需要花大量時間用在溝通上，使各部門關鍵性指標考核存在于流程過程中，關鍵性指標不能過于多，2—3個，關鍵性指標要少，要靈活，要能控制。而我們公司現(xiàn)有存在的問題是績效管理當成了績效考核，到了月底給各部門考評打分，缺少中間控制過程。

　　總結此次培訓，概括為以下幾點體會：

　　1、創(chuàng)建“追求卓越”為企業(yè)文化為背景的公司及個人價值取向，從細小處做起，從粗框架到細滲透，唯一要的就是行動。做了才能有效果。只在公司普遍達成這種價值取向，才能在工作中形成良好的互動，而不是被動的接受。才能形成普遍的信任與有效的執(zhí)行，并且能夠超越目標的執(zhí)行。

　　2、所謂以目標為導向的整體績效管理，核心就是目標的明確，執(zhí)行的主體應是所有的部門主管及員工，而不僅僅是HR（人力資源）部門，績效目標的設定與執(zhí)行應是所有部門共同愿景的結果，明確績效管理的主體才能體現(xiàn)“ 整體”這一概念。

　　3、 KPI（關健績效指標）指標的設定絕不可以用封閉的部門考核指標來設定，而應是以部門之前可以相互融合的指標為導向，這樣才能避免部門走向矛盾對立的誤區(qū)。在此借一培訓時所用例子可以很好的說明，美國西南航空有一個考核飛機利用率的指標為：飛機從降落到重新起飛的時間的考核指標。這個指標就是將地勤部門與機修部門的共同任務融為一體。避免了互相之間的相互扯皮。當然，指標的設定因公司業(yè)務的不同而不同，但有智慧地設定可融合的指標是績效管理成敗的關鍵因素之一。

　　4、搭建并保持透明與開放的溝通渠道是提升目標管理實現(xiàn)重要方面。溝通渠道不僅在形式上要有，而且要保證渠道是開闊的公速公路，不是只有下達的“排水管道”，只能下達而不能上傳。重要的是上傳，才能保證下達的有效與準確。如何保證？首先要做要渠道的及時反饋，只有呼應的溝通之道才能形成良好的溝通機制；第二，要保證溝通通道的安全性，并形成制約均衡的關系；第三，搭建多樣化的可選擇的溝通通道，這也可以保證以上第一，第二點的實現(xiàn)。

　　5、明確的崗位職責的界定與有形無處不在的提醒很重要，很難想像一個員工在公司都沒有給其崗位清晰的崗位定義的情況下還能很好工作并做出卓越業(yè)績的事情。如果公司在崗位職責或是部門職責都未有很好定位的話，員工也會很茫然，僅能憑自己的揣測而行，揣測的好壞決定了與公司整體目標是并行還是背道而馳二種結果。如何定義部門及崗位職責？以部門或崗位的業(yè)務輸入及輸出關系來進行界定，并且取其融合部分作為KPI（關健績效指標）。

　　6、預算目標執(zhí)行要實現(xiàn)承諾制并形成制度化，預算是在共識達成的前提下一起去完成，而且要以追求卓越為導價值導向去完成。預算要實行滾動預算，而不是僵化的預算，以年度預算為大目標，以季與或月度預算為執(zhí)行目標，二者可以不一致，對未實現(xiàn)的季或月度目標應是立即加入的到下個考核周期之中，而不是均攤至后期各月。加強預算實現(xiàn)有緊迫感。

　　7、績效的設定的要透明，績效的評估要公正，有年初的崗位及部門職責定義，有個人的承諾，有清晰的考核KPI，有明確有績效薪酬計劃。形成透明公正的績效管理體制，有助于公司與部門，部門與部門，部門與員工之間的相互信任關系。

　　8、定期讓績效主體當事人對所有人、財、物的目標進行偏差分析，主要問題及原因分析，提出改進建議。

　　9、作為部門經(jīng)理人，發(fā)展業(yè)務與培養(yǎng)員工（接班人或儲備人員）同等重要。只有帶動員工的共同發(fā)展整體的目標才能更容易實現(xiàn)。

　　10、運用信息化的手段去更好的、更及時的'工作。隨著社會的發(fā)展及信息的迅間萬變，沒有信息技術的支撐往往再好的目標，再好的行動，結果也有可能是事倍功半，信息技術的應用往往在考核及目標實現(xiàn)保證透明、及時，公正起到很大的作用。

　　11、企業(yè)的成功應是全方位的成功，而不僅僅是利潤目標的實現(xiàn)，它應是包括財務績效，顧客價值，內(nèi)部流程，員工學習創(chuàng)新的綜合成功。

　　下面是我對公司在建立績效考核制度的一些建議：

　　1、KPI的提取應該是重公司層逐漸往下分解，只有這樣才能公司的戰(zhàn)略計劃很好的實施下去，如果不這樣有可能就會出現(xiàn)部門或員工的方向與公司的發(fā)展方向有偏差；

　　2、各部門或各崗位的績效考核KPI不能僅僅是由上級進行制定，即自上而下，還應該考慮左右結合，比如一個部門的績效考核指標，除了上級參與制定外，還應該有與該部門評級的人員參與制定，因為一個部門的工作可能會影響其他部門的工作，這樣在制定指標的時候就可以充分考慮部門之間的合作問題，從而可以減少部門之間的不協(xié)調(diào)問題。遵循共同的價值導向；

　　3、在制定績效考核指標時，需要根據(jù)公司的價值觀為導向來制定，比如我們公司提倡什么/禁止什么等等，我們都可以將這些相關的要求固化到績效考核指標中；

　　4、績效考核實施的過程中，應該提前對一些可能出現(xiàn)的問題想好對策，避免在績效考核的過程中走樣。

績效管理崗位職責3

　　1、組織分公司預算、決算相關工作;

　　2、分公司的往來、費用、總賬、稅務等會計相關工作;

　　3、編制分公司各類財務報表、管理報表、財務分析文件;

　　4、制定、更新分公司財務管理制度、流程;

　　5、對分公司的收入、成本、費用等進行預測、控制、分析;

　　6、協(xié)調(diào)分公司與銀行、稅務、工商等部門的.關系;

　　7、其他與分公司相關的財務管理工作。

績效管理崗位職責4

　　1.主持本部門日常管理工作，制定部門工作計劃、財務收支計劃、信貸計劃、擬定資金籌措和使用方案、并組織實施;

　　2.組織預算、決算報告的起草工作;

　　3.按時完成月報、季報、年報工作，簽發(fā)本部門文件和會計報表;

　　4.審核公司有關費用和審批采購資金、工程撥款;

　　5.參與公司招標及合同評審、參與公司計劃審批號并進行成本、費用分析，督促有關部門節(jié)約費用，提高效益;

　　6.組織公司財務工作考評，就財務崗位設置和人員任用提出意見和建議;

　　7.參與制定公司經(jīng)營目標責任制方案、組織實施和考核;

　　8.負責公司納稅與稅務籌劃工作，協(xié)調(diào)與外部單位關系，避免政策風險，爭取各項財稅、金融類優(yōu)惠政策;

　　9.承辦上級領導交辦其他事項。

績效管理崗位職責5

　　主要職責

　　1、制定集團戰(zhàn)略管理、組織績效方面的制度、程序，推進集團戰(zhàn)略變革和體制機制創(chuàng)新。

　　2、組織和負責對集團業(yè)務及內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境、行業(yè)標桿進行研究，對集團中長期發(fā)展課題進行研究和可行性分析，制定中長期發(fā)展戰(zhàn)略，對集團戰(zhàn)略進行宣導、對戰(zhàn)略實施情況進行跟蹤評估并滾動修訂。

　　3、組織對各成員公司戰(zhàn)略規(guī)劃進行評審，指導、監(jiān)督各成員公司戰(zhàn)略規(guī)劃的推進實施。

　　4、制定集團組織計劃、績效管理方面的`制度、程序，推進集團組織績效管理體系優(yōu)化和機制創(chuàng)新。

　　5、組織編制滾動經(jīng)營計劃、年度計劃/預算/執(zhí)行方案、組織激勵與產(chǎn)值分配計劃等，推動計劃和方案的實施與跟蹤評估，統(tǒng)籌負責年度經(jīng)營計劃、組織績效考核方案制定、實施與評估。

　　6、負責組織開展集團經(jīng)濟活動分析，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營活動中存在的問題并指導及時調(diào)整管理和經(jīng)營思路、措施及相應資源配置。監(jiān)督、指導成員公司經(jīng)濟活動分析工作。

　　7、負責統(tǒng)計分析工作，收集、匯總、整理相關經(jīng)營、管理資料數(shù)據(jù)并進行分析，為經(jīng)營管理提供信息數(shù)據(jù)與統(tǒng)計分析支持。

　　8、完成上級交辦的其他工作。

　　任職要求:

　　1、全日制本科及以上學歷。

　　2、有5年以上相關工作經(jīng)驗，有大型企業(yè)集團工作經(jīng)驗優(yōu)先。

　　3、有編制經(jīng)營分析、組織績效管理等相關經(jīng)驗。

　　4、熟練運用辦公軟件。

　　5、政治素養(yǎng)好;良好的文字處理能力;執(zhí)行力強;溝通協(xié)調(diào)能力強。具有較強的進取精神和敬業(yè)精神，具有一定的抗壓力。

績效管理崗位職責6

　　1、負責公司財務分析及日常數(shù)據(jù)管理，根據(jù)集團及經(jīng)營單元要求輸出各項財務分析報表，如經(jīng)營報表、管理報表、年度預、決算報表等；

　　2、業(yè)務BP，負責公司物流及供應鏈業(yè)務日常經(jīng)營支持，負責業(yè)財一體系統(tǒng)數(shù)據(jù)的財務審核，同時出具業(yè)務小核算報表；

　　3、配合集團財務共享中心做好集中核算的前端的'配合工作，關注財務核算準確性；

　　4、財務共享、OA成本費用報銷的財務初審工作；

　　5、財稅模式落地后的財務服務工作（客戶財務咨詢等相關財務專業(yè)服務工作）。

績效管理崗位職責7

　　職責描述:

　　1.統(tǒng)籌規(guī)劃公司的組織績效管理，建立健全公司組織績效管理體系;

　　2.研究、設計組織績效管理模式，制定并完善組織績效管理制度;

　　3.向公司提供有關績效管理方面的建議，并致力于提高公司的`績效管理水平;

　　4.發(fā)展和傳播企業(yè)績效文化。

　　任職要求:

　　1. 本科以上學歷，第一學歷要求211或985或雙一流高校;

　　2. 財經(jīng)、金融、保險、工商管理、人力資源管理等相關專業(yè);

　　3. 潛質(zhì)優(yōu)秀，創(chuàng)新意識強，喜歡挑戰(zhàn)。

績效管理崗位職責8

　　1．編制績效制度和考核方案

　　（1）協(xié)助人事主管制定并完善公司績效管理制度，不斷優(yōu)化績效管理流程

　　（2）建立公司員工績效考核指標體系，報主管領導和相關部門負責人審查

　　（3）在人事主管的領導下全面實施、推行公司的績效考核制度

　　2．執(zhí)行績效考核

　　（1）根據(jù)公司組織機構設計及績效考核政策，編制各崗位績效考核表

　　（2）會同各部門負責人組織實施各類員工的績效考核工作

　　（3）負責向各部門解釋說明績效考核制度、流程等相關內(nèi)容

　　（4）組織對員工的績效考核工作，確保組織績效的順利開展

　　3．提供績效考核服務

　　（1）跟蹤績效考核實施過程，及時對被考核員工進行考核指導和幫助

　　（2）受理員工考核申訴，并進行申訴調(diào)查，提出處理方案

　　（3）收集各類工作崗位績效信息，為考核指標體系建設提供依據(jù)

　　（4）建立并保管員工績效考核檔案，整理考核文件與資料

　　4．完成其他工作完成上級領導交辦的其他工作

　　除此之外，也讓我們看看績效考核專員崗位要求：

　　1、溝通能力；

　　2、很強的激勵、溝通、協(xié)調(diào)、團隊領導能力；

　　3、很強的責任心、事業(yè)心；

　　4、具有較強的組織及溝通協(xié)調(diào)能力，原則性強，有較強的文字功底；

　　5、熱愛本職工作，積極主動，為人正直，忠誠守信，工作嚴謹。

　　項目績效管理

　　項目績效管理與組織績效管理的區(qū)別與聯(lián)系

　　項目團隊是為完成特定的任務而組建的，隨著任務完成而解散，因此團隊具有臨時性的特點。項目團隊中的成員僅僅作為一種資源為了完成特定的任務而集結在一起，他們大部分都是臨時抽調(diào)或招募的，在完成任務之后會回到原來的崗位。當然，在當前的組織運作過程中出現(xiàn)的.大型復雜一次性任務(如公司管理變革等)可能延續(xù)的周期很長，但是仍然與一個持久穩(wěn)定的組織具有顯著的區(qū)別，這是造成項目績效管理和組織績效管理不同之處的原因。二者的區(qū)別與聯(lián)系主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　(1)項目績效管理是組織績效管理的組成部分，組織績效管理在一定程度上是多個項目績效管理的集成。

　　(2)項目績效管理必須在組織績效管理的原則和基礎上實施，不可與組織績效管理柑障。

　　(3)項目績效管理具有臨時性，它起始于團隊組建，終止于團隊解散，而組織績效管理則是一個長期持續(xù)的過程。

　　項目績效管理對于組織的意義

　　項目績效管理的目的之一就是培養(yǎng)項目成員的忠誠感。如果企業(yè)要穩(wěn)定，發(fā)展速度一定要和內(nèi)部員工的培養(yǎng)速度協(xié)調(diào)起來，績效管理也是要為內(nèi)部員工的培養(yǎng)打基礎。由于項目組織是一個比較松散的組織，項目成員往往受雙重領導，但有時又沒有人領導，因此，項目績效管理就是要變制度化管理為員工的自主管理，要視項目成員為項目整體的一部分。只有這樣，才會發(fā)現(xiàn)項目成員正在以更投入、更認真的態(tài)度作為回應。一個投入認真的員工，就是更有動力、更有生產(chǎn)力的員工。以員工績效為本的目的，最終是為了通過標準、規(guī)范、流程化的管理，最大程度的解放人的創(chuàng)造性，真正實現(xiàn)智力資本的開發(fā)和管理，從而達到企業(yè)和員工的共贏。所以，通過有效的項目績效管理，企業(yè)可以達到下列目標：

　　第一，達成企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和遠景目標。項目績效管理是為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和遠景目標的實現(xiàn)服務的，這是企業(yè)管理的大局，也是項目績效管理所努力的方向。

　　第二，提高項目成員的績效水平。與達成企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和遠景目標一樣，提高項目成員的績效水平既是績效管理的主要內(nèi)容，也是績效管理的目標之一。

　　第三，增強項目成員的自我管理意識和能力。在不斷地績效管理溝通中，員工的績效不斷提高，管理自我績效的能力隨之增長。

　　第四，培養(yǎng)項目管理者的素質(zhì)。項目管理規(guī)范了管理者的行為，使管理趨于科學化、規(guī)范化。

　　第五，規(guī)范項目管理者的行為，可以提升整體團隊項目管理的水平、提高管理的層次。‘第六，提供管理活動的依據(jù)。通過績效考核，員工的績效目標完成的如何，績效水平的高低，一目了然，為職務變動、薪酬變動、培訓發(fā)展等活動提供依據(jù)。

績效管理崗位職責9

　　1、每月定期開展預算分析工作，并通過數(shù)據(jù)分析挖掘實際運營與預算的偏差，并對偏差原因進行業(yè)務層面的`分析；

　　2、梳理各項財務管理報表，厘清各項報表的目的用途，形成管理報表體系，并將相關報表進行系統(tǒng)上線；

　　3、每月進行各項財務專項報告的出具，包括收入構成、毛利率趨勢、客戶結構、產(chǎn)品結構、費用情況等；

　　4、對公司的主要業(yè)務、新拓業(yè)務進行專項分析，包括盈利情況、風險情況等；

　　5、輔助稅務經(jīng)理開展稅務工作，進行稅務管理制度建設，稅務報表編制，復核各項重大稅務繳納，稅務專題報表編制；

　　6、設計對投資單位的績效考核方案，跟蹤考核執(zhí)行等；

　　7、輔助財務主管，進行財務報表分析指標體系建設；

　　8、組織修訂財務制度，進行財務檢查。

績效管理崗位職責10

　　1、協(xié)助績效考核體系的建設和完善，實施績效考核流程；

　　2、組織績效考核的述職與評議，收集整理部門考核指標和考核表；

　　3、組織各級主管員工的績效培訓，收集匯總衡量數(shù)據(jù)，計算部門、個人績效考核結果，建立績效檔案；

　　4、準確理解績效與HR各模塊之間的關系，落實應用考核結果；

　　5、處理被考核者的投訴、復議申請及相關后續(xù)工作。

　　知識技能要求：

　　1、了解績效管理的基礎知識及人力資源系統(tǒng)；

　　2、掌握員工績效考核的基本方法；

　　3、能采用合適的績效考核方案，對中基層管理者及各類員工進行考核；

　　4、能獨立輸出考核結果并進行應用閉環(huán)；

　　5、具有處理一般員工對于績效考核的投訴的能力。

　　績效經(jīng)理的主要職責：

　　1、擬制并維護公司的績效考核制度，推進績效考核的實施；

　　2、根據(jù)業(yè)務特點設計并組織實施基于戰(zhàn)略的`績效管理系統(tǒng)；

　　3、進行員工群體績效分析，完成群體績效分析報告并組織改進；

　　4、進行群體績效診斷，完成組織績效分析報告并組織改進；

　　5、準確把握組織成功要素，落實組織績效考核結果。

　　知識技能要求：

　　1、掌握從戰(zhàn)略到執(zhí)行的績效管理系統(tǒng)的設計方法；

　　2、掌握績效指標庫的構建方法；

　　3、掌握基于戰(zhàn)略的中高層管理者的績效考核方案；

　　4、能設計合適的組織績效考核方案，對組織或團隊進行考核；

　　5、能獨立輸出組織績效考核結果并進行應用閉環(huán)；

　　6、具有進行公司戰(zhàn)略解讀的能力。

　　人資總監(jiān)在績效管理領域的主要職責：

　　1、營造高績效的文化氛圍，全面構建公司績效管理體系，領導績效管理的實施；

　　2、指導下屬部門、分子公司績效體系建立，并進行日常監(jiān)控；

　　3、審核公司日常績效考核結果，推進績效體系的持續(xù)改進；

　　4、根據(jù)公司業(yè)務特點推進預算、計劃等績效支持系統(tǒng)的建立，設計全面績效管理體系；

　　5、建立和維護公司績效管理信息系統(tǒng)，促進績效管理可視化；

　　6、不斷優(yōu)化人力資源各模塊間的關系，建立完善的人力資源體系，推進戰(zhàn)略績效系統(tǒng)閉環(huán)。

　　知識技能要求：

　　1、掌握高績效文化變革的方法；

　　2、掌握全面績效管理理念，將績效管理與企業(yè)的運營管理系統(tǒng)連接起來；

　　3、掌握績效管理的新趨勢，形成應對新趨勢的全新績效思維；

　　4、能設計素質(zhì)模型、任職資格等績效的底層支持系統(tǒng)，形成完整的績效體系架構。

績效管理崗位職責11

　　1、組織全省的財務日常、專項檢查工作，撰寫檢查報告，并跟蹤落實整改結果，以使財務風險得到及時發(fā)現(xiàn)、控制；

　　2、制定財務管理相關考核制度，負責機構財務管理水平的考核工作，以使機構財務管理水平得到真實反映；

　　3、協(xié)調(diào)解決財務集中過程中各種問題，以及財務集中人力安排；

　　4、組織全省財務人員培訓工作及相關財務系統(tǒng)維護與權限的`設定工作，以保證相關工作順暢運行；

績效管理崗位職責12

　　職責描述:

　　1、負責公司業(yè)務數(shù)據(jù)的綜合統(tǒng)計管理，監(jiān)控公司及各部門目標執(zhí)行情況，進行偏差分析，定期編制月度、季度及年度經(jīng)營情況分析報告，復核價格是否符合報價政策;

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