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工程部項目管理制度

時間：2024-08-30 12:03:44 管理

工程部項目管理制度

　　在日常生活和工作中，越來越多人會去使用制度，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編幫大家整理的工程部項目管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工程部項目管理制度

工程部項目管理制度1

　　1、設備設施應建立檔案，設立卡片。

　　2、設備設施應由專人負責保管，定期檢查。

　　3、對于電器設備，使用前應進行外觀和絕緣檢查。

　　4、對于金屬工具，長期不用應涂上防銹油，疏通器每次使用完把水擦干，以務下次使用。

　　5、專項工具專用，不能代替使用。

　　6、公用工具使用時應加以愛護，用完馬上收起。

　　7、個人工具注意保管，只許工作使用，不得私用，如查出因私用造成損壞應照價賠償。

　　8、對于易損設備如鉆頭等應節約使用。

　　9、工具一般情況下不外借，如特殊情況需經主管批準并進行登記，用完須馬上歸還，如有損壞要照價賠償。

　　10、部辦公用品須按時整理，保持清潔整齊。

工程部項目管理制度2

　　為加強公司工程建設項目管理，提高管理水平，確保項目建設各個階段合法合規，工程質量、工程安全得到有效保障，根據有關規定、結合具體情況，特制定本制度：

　　一、合同管理

　　1、嚴格履行基本建設程序。根據工程特點和技術要求，確定合理標段、合理工期、合理造價，并按規定通過項目招投標擇優選擇具有相應資格的勘測設計、施工和監理單位，并應分別簽定合同，實行合同管理。

　　2、嚴格合同審查。經過公開招標或比選確定的勘察設計、施工、監理、設備供應、咨詢服務等單位，必須簽訂相關合同，合同必須經過公司辦公會討論審查并上報集團審批。合同內容不得違背國家、地方有關法規，合同內容應明確以下內容：工程名稱、工程造價，時間要求、技術要求、質量等要求，雙方的權利、義務和違約責任，同時還應明確爭議處理方式，工程驗收、決算等內容。

　　3、嚴格合同執行。凡經公司辦公會審查并報集團審批后簽訂的合同，不得隨意更改，若遇特殊情況確需修改的，必須通過雙方當事人協商、辦公會討論通過，同時不得違背國家及地方有關法規；在簽訂工程施工承包合同時，必須按有關規定要求施工單位繳納合同履約保證金和民工工資保證金，在合同履行過程中，必須按照合同約定內容及相關法規、規范督促合同當事人履行合同。

　　二、工程質量管理

　　1、各項目工程建設監管責任由負責該項目工程建設監管的責任人承擔，相關責任人應督促項目參建單位建立健全質量保證體系，建立質量管理制度，落實崗位職責。

　　2、依照有關工程建設的法律、法規、規章、技術標準、規范和合同文件，對設計、施工和監理進行監督管理。開工前應組織施工圖設計審查和設計交底；施工中應對工程質量進行抽查。

　　3、項目建設監管人員應常駐施工現場進行檢查，對現場情況做相關記錄，參與關鍵部位、工序及隱蔽工程驗收和旁站，做好相關記錄。

　　4、項目建設監管人員應加強業務學習，熟悉法規、規范、標準和相關工藝要求，做好工程質量監督管理，把好工程質量關。對不合格產品、不合格工序以及發現的其他質量問題，必須要求整改，并做好相關記錄，并應向公司負責人匯報。

　　5、部門負責人應每月召開一次項目建設進展情況工作會，主要就近期項目建設情況進行總結，針對存在的問題討論解決處理方案。

　　三、安全管理

　　1、嚴格落實“一崗雙責”，負責生產管理必須負責安全管理，各項目建設監管責任人要對項目工程建設現場安全進行監督管理。

　　2、牽頭督促參建單位落實安全生產管理制度，制定相關預案措施，落實安全生產責任，開展安全生產活動，排查安全生產隱患，督促參建單位整改施工中安全生產存在的問題。

　　3、督促施工單位每月召開一次安全生產專題會，分析與總結本月安全生產情況，對本月安全生產動態，存在問題及解決辦法以書面形式上報公司。

　　四、進度管理

　　1、全面負責項目工程施工進度管理，及時協調工程建設相關方關系，檢查、監督、考核進度計劃執行情況。

　　2、應要求項目施工單位按總進度計劃申報月施工計劃，由監理單位審核。根據計劃執行并督促施工單位采取有效措施實現工期目標。

　　3、應建立全面反映項目工程進度狀況的工程日志、工程實際與計劃進度對比，深入施工現場進行調查，分析原因及時采取進度調整措施。

　　4、應定期組織召開項目例會，研究分析影響工程進度的主要原因，制定相應措施，并督促相關責任方執行。

　　5、要積極為項目工程施工創造良好的.外界條件，減少外界因素對工程進度的影響。若需公司及集團協調解決應及時向領導匯報，領導應及時協調解決。

　　6、應定期對項目工程進度情況進行檢查，將檢查結果向各參建單位通知，按獎懲辦法進行獎懲，對未按進度計劃執行的單位進行通報，并將結果上報公司領導。

　　五、投資管理

　　1、工程投資管理由項目工程部具體負責，財務部門協調監督。

　　2、必須嚴格按照招投標文件、工程相關合同文件、設計文件及相關法規、規范進行投資控制，不得隨意調整方案、增加工程量，變更工程單價。

　　3、在進行工程現場收方計量時，必須通知公司財務部門、紀檢人員參加。若確需方案調整，應本著確保工程質量、安全和和節約投資的前提下與各參建單位討論出初步方案，再報管理局辦公會審定，同時必須履行相關變更手續。

　　4、配合財務部門將每月工程款撥付、工程投資、工程完成等情況進行整理分析，并報公司領導。

工程部項目管理制度3

　　工程造價管理是施工階段的重要組成部分，是施工企業內部在工程合同的價格控制下依法得到合理利潤而開展的管理活動，是施工管理的核心。此刻根據我們目前的工程狀況及組織架構狀況，從幾個方面來闡述工程造價有關管理規程。

　　一、合同管理

　　從目前看，施工企業合同管理亟待加強，在對強勢的建設單位時，已經有很多對施工方不利的條款，施工方應仔細研究分析，也要靈活對待，力求減少經濟損失。對發現的問題進行論證，找出解決問題的辦法。

　　1、總包合同在簽約階段：先由預算部牽頭組織項目經理、材料經理，在公司內部進行合同條款的討論，再由項目經理組織預算部、材料經理與建設單位有關人員進行合同條款協商，并把討論主要問題匯報于嚴銀峰總經理(下方簡稱“嚴總”)；如果管理層面經過多次努力仍不能解決的問題，再由嚴總出面與建設單位協商解決。

　　2、總包合同在實施階段：預算部和項目經理應對合同主要資料有深入的了解及掌握，相互之間應做到良好的溝通；在每個項目開工時，預算部和項目經理、生產經理、資料員需開會討論項目的具體操作及注意事項，以做到“防患于末然”。項目經理在生產過程中應貫穿“工程造價”這個主線，也就是生產過程中的“工期、質量、成本、索賠資料”。

　　3、分包合同，目前仍由項目經理、材料經理實施，但要從形勢上及程序上要規范化管理。

　　二、工程造價資料管理

　　工程造價資料，是工程竣工結算的基本條件，也是造價產生的重要依據；施工企業人員務必重視這個工作。在審計結算時，建設單位及審計單位只根據竣工圖及資料來進行審計活動，不會根據實際操作來進行審計，他們要的就是依據甚至是咬文嚼字，否則很難算到。

　　1、施工方案施工前，要結合施工圖紙及現場實際狀況、自身的機械設備、施工經驗、管理水平和技術規范驗收標準，編制一套切實經濟可行的施工方案。該施工方案是工程實施的行動綱領，是竣工結算的依據之一?，F從在施工的幾個項目中總結，編制施工方案需要注意以下幾點：

　　1.1土方工程；挖土(若有幾次翻駁需寫出)、運土(運土公里數)、填土的具體過程，土質的狀況介紹；

　　1.2大型機械的使用名稱及數量；

　　1.3施工平面布置圖，包括塔吊與人貨電梯的布置個數；

　　1.4二次結構的預埋或種植鋼筋(最好寫種植鋼筋)、受力鋼筋主筋的連接形式(細鋼筋最好寫電渣壓力焊或直螺紋連接)；

　　1.5砼面及加氣砼面刷界面劑一道；施工方案在初稿出來后，需及時交予預算部看，溝通之后再交與監理單位。

　　2、圖紙會審圖紙會審，在施工企業管理工作中，也應當做重要工作來抓；在施工過程中，施工單位與建設單位談任何要求都很難，而把問題在圖紙會審中給予認可，則相對容易些，施工企業技術人員應抓住機會盡可能提出對自我有利的施工作法，包括結構調整。那里主要提醒以下幾點：

　　2.1地下室砼抗滲：是否包括頂板及內墻、是否寫“摻”膨脹劑；

　　2.2工程預制管樁的砼填芯深度：因圖紙只寫按圖集，而圖集的砼填芯深度是1~2m，這就需要明確具體深度；

　　2.3二次結構的預埋或種植鋼筋(最好寫種植鋼筋)、受力鋼筋主筋的連接形式(細鋼筋最好寫電渣壓力焊或直螺紋連接)；

　　2.4二結構的設置，包括構造柱、圈梁、過梁、窗臺梁、腰梁、止水帶及磚垛＜120mm(300)，在圖紙表達較為完整的'狀況下，最好寫執行“江蘇住宅工程質量通病控制標準”dgj32/j16-20xx；

　　2.5挑檐及挑出墻面砼構件模板是否能方便拆除，否則就提改用其他作法(一次性攤銷一般設計院不管)；

　　2.6砼面及加氣砼面：刷界面劑一道；

　　2.7砼樓地面描述要完整：隨搗隨光、按規定留設分格縫；

　　2.8內外墻涂料、乳膠漆面，應注意是否寫明滿批白水泥膩子二道；

　　2.9成品煙道、成品塑料滴水線是否有注明；外墻保溫水泥砂漿刮糙層

　　2.10建筑作法是否完善；包括地下室、地上部分的室外、室內地坪、內墻及頂棚是否分部位分不一樣作法描述清楚；

　　3、工程聯系單、技術核定單在工程生產過程中，由于圖紙的不完善及建設單位、分包單位的繁瑣復雜性、每個工程的特性，必定會產生工程聯系單、技術核定單；工程聯系單分為建設方與施工方分別發出的。這些單子也構成結算的主要依據。

　　3.1技術核定單，相對簡單些，由設計院發出；而工程聯系單，相對復雜些，要多分析多研究。

　　3.2由建設方發出的聯系單，施工方就應及時跟進，是直接按聯系單實施，還是不便實施，若是不便實施，需及時回復，以免職責在我一方。

　　3.3由施工方發出的聯系單，需有專人負責；在聯系單管理上，務必編號，每次發出的單子，都務必有監理方、建設方人員在簽收本上簽字，同時施工方資料員留備份一份(因為建設方的回復時光都很長)。

　　3.4施工方的聯系單描述要靈活、要相對完整；描述的原則，一有利于施工生產，二有利于結算；三能夠不擔當過錯?？傊?，以經營管理為中心，以節約成本為目的。

　　3.5根據我司目前人員狀況，聯系單內部流程：項目經理(資料員)寫好→預算部與其溝通并修改→資料員→登記上報監理、建設方，項目經理(資料員)在上報以后，得及時跟進催促(按合同規定14天內務必回復)。若1個月左右還沒回復，施工方應發函或在工程例會上繼續提出(不論哪種形式，要以文字方式表達)，在結算發生糾紛時，使施工方不至于處被動地位，至少有依據爭辯。

　　3.6聯系單務必由建設單位項目經理(合同指定人)簽字并加蓋“建設單位公司公章”，方能成立有效。

　　4、簽證單簽證，也成索賠，是構成工程造價的重要要部分。索賠是建立在合同的基礎上，這就要求項目經理和預算人員對合同基本條款及涵蓋資料有較深入的了解，認真細致地發現和尋找索賠機會，具體問題具體分析，靈活對待。

　　4.1工程索賠分為費用索賠、工期索賠。兩種索賠同等重要，工期索賠表面上看僅是對工期延長的要求，實際上它也和造價緊密相連，由于材料價格的極不穩定，且合同結算條款中一般規定“材料價格取定，按施工期間平均值”，這就要求我們務必認真對待“施工期間”的范圍。

　　4.2簽證單，需有專人負責，及時發出索賠意向(根據合同里規定時效性)；在簽證單管理上，務必編號，每次發出的單子，都務必有監理方、建設方人員在簽收本上簽字，同時施工方資料員留備份一份(因為建設方的回復時光都很長)。

　　4.3施工方的簽證單描述要靈活、要相對完整；描述的原則有利于結算和能夠較順利的簽下來。

　　4.4根據我司目前人員狀況，簽證單內部流程：項目經理(資料員)寫好→預算部與其溝通并修改→資料員→登記上報監理、建設方，項目經理(資料員)在上報以后，得及時跟進催促(按合同規定14天內務必回復)。若1個月左右還沒回復，施工方應發函或在工程例會上繼續提出，這在結算發生糾紛時，使施工方不至于處被動地位。

　　4.5簽證單務必由建設單位項目經理(合同指定人)簽字并加蓋“建設單位公司公章”，方能成立有效。

　　5、開竣工時光工程務必有完善的開工時光、主體封頂時光、竣工時光(我方已完成，不包括分包單位是否完成)相關資料；這些資料在報給建設單位時也需經過項目經理、預算部審查后再報與建設單位。

　　三、工程進度款管理

　　各項目工程進度款須及時按合同規定報與建設單位

　　1、由各項目經理具體負責申報工程進度款，同時將申報“工程進度款”復印件給預算部一份；工程進度款的跟進由項目經理(材料經理)負責。

　　2、若建設單位在超過合同規定必須時光(1個月左右)還沒支付工程款，施工方應發函或在工程例會上提出。

　　3、建設單位的每次付款時光及額度(可用付款支票的復印件)由項目經理交與預算部一份，預算部據此匯總，將來用于結算的糾紛(說明建設單位違約)。

　　四、成本控制管理

　　成本控制是整個施工過程中的一個重要資料，它關系到施工項目是否盈利。

　　在工程總價承包的狀況下，成本越低，盈利越高。成本控制是和質量控制、進度控制一齊同步地進行，成本控制分為人工費、材料費、機械使用費、間接費用。

　　1、我司目前人工費、材料費、機械使用費主要由項目經理和材料經理共同把握，在人工使用方面應采取合理進行勞動組織，在機械使用方面應充分利用現有機械設備，合理安排機械的進出場時光，合理調度和充分利用，減少設備的閑置。每個項目，應采取獨立成本核算(周轉材料、機械設備綜合計算)

　　2、材料費約占整個費用的60%~70%，節約材料，建立完善的采購和收發料制度十分必要。混凝土、鋼筋、磚砌塊大宗材料，工地實際采購數量應與預算部門計算的預算量相互檢查，保證數量的準確性。

　　五、預結算管理

　　隨著建筑市場的競爭越來越激烈，施工企業為了占領市場，承包到工程項目，往往以低價中標簽訂合同。然后靠對工程精心施工，降低成本取得必須的經濟效益，而降低成本在很大程度上依靠于施工預算的管理。工程預結算管理始終貫穿于整個建設項目工程全過程，自工程招投標開始，至整個工程竣工結算為止。

　　預結算工作以預算部為主，項目經理和資料員配合。

　　1、工程開工時，預算部需帶給每個項目的預算，因我司目前承接的主要是土建及部分安裝，土建部分能夠分為主體結構和其它兩部分，到主體結構封頂階段，土建主體部分預算，再隨實際施工期間調整材料預算價格(注意工期不能拖久，否則無好處)。這樣一方面利于項目成本的控制，另一方面有利于將來結算的預期控制及資金的計劃安排。

　　2、施工過程中，預算人員務必與施工技術人員、材料機械人員密切結合，互相了解，出現的問題能夠隨時與項目經理、材料經理溝通，及時改正、準備有利于施工方的基礎資料。要加強索賠意識及熟悉索賠程序，實施索賠并跟進。

　　3、竣工結算時工程造價是工程造價控制的最后一關，結算質量的好壞，將直接影響工程的利益。

　　3.1收集整理編制完整的竣工結算資料，是做好竣工結算工作的基礎。任何一個項目，在編制結算時都要以相關資料為依據，工程任務完成與否要以施工圖和竣工圖為依據，工程的工期、成品質量、材料價格、費用的結算方式等要以工程承包合同、相關協議、補充協議為依據。

　　3.2繪制竣工圖，必須不能遺漏，要全面完整；所有資料如圖紙會審、技術核定單、工程聯系單、簽證單要完整且務必要有建設單位簽字蓋章。主體結構的“砼配合比通知單”、工程例會(重要部分)、工程進度計劃表均需交與預算部。

　　3.3預算人員根據完整的資料進行結算工作，發現問題及時與有關人員溝通，最終結算稿時上報嚴總，必要部分與項目經理、材料經理溝通；同時與預算做比較分析，以便杜絕問題和為其它工程的開展帶給有益幫忙。

　　六、其它管理

　　1、安裝工程的管理安裝工程結算主要取決于材料價格；我方現承建的雅都廣場、濱河名墅、豪門府邸三個項目均有普通的水電安裝工程，建設單位都要求施工方報材料品牌，但施工方一旦報材料品牌并經過核價，在價格方面利潤就微乎其微，所以在安裝材料管理方面需要項目部與預算部的密切合作。安裝材料的原則：靈活處理，若建設單位一再給我們提出報送材料品牌及核價，就適當報些材料(權重較小的材料)，若建設單位抓的不緊，就拖延；另推薦工地用安裝材料是否思考幾種品牌搭配，取較好的品牌做進資料里，結算時由預算部帶給給審計方

　　2、鋼筋下料單項目的鋼筋下料單應完整保存，尤其是即將開工的“豪門府邸”，須分棟號(每種房型選一個做典型代表)完整保存并交與預算部。

　　3、工作的移交項目經理、預算員、生產經理、技術員、資料員在離開本公司時，工作應按規定移交，移交完畢后再轉至財務部結算工資。

工程部項目管理制度4

　　物業公司項目工程部交接班管理制度

　　1、值班人員應按統一安排的班次值班,不得遲到、早退、無故缺勤,也不得私自調班、頂班,如果因為某種原因不能值班,必須提前征得領班同意,按規定辦理請假手續,才能請假,以便部門安排合適的替班人。

　　2、值班人員要做好交接班前的工作,包括按照巡查表認真仔細巡查,做到本班問題本班解決,如解決不了必須馬上報告領班或工程主任,并且說明原因,同時要做好記錄,并做好環境衛生工作。

　　3、交接班雙方人員必須做好交接班的準備工作,正點進行交班。交接班的準備工作包括:查看運行記錄、介紹設備運行情況和運行方式以及設備檢修、變更情況,清點儀表、工具、材料,檢查設備狀況。交班時,交接班雙方人員在值班日志上簽字。

　　4、值班人員辦完交接班手續后方可下班,若接班人員因故未到,值班人員應該堅守崗位,等待接班人員到達并辦完交接手續后才能下班。

　　5、除值班人員外,其他無關人員不得進入值班室。

　　6、下列情況不得進行交接班:

　　(1)、交接班準備工作未完成時。

　　(2)、接班人數未能達到規定人數的'最低限度時。

　　(3)、領班或由值班主任指定的替班人未來到時。

　　(4)、接班人員有醉酒現象或神志不清而未找到合適的頂班人員時。

工程部項目管理制度5

　　一、交接班制度

　　1、值班人員按照值班表按時上崗,未經有關領導同意,不得擅自離崗,如需替班需經部門經理同意;

　　2、交班人員在接班人員未到崗或交接班手續不齊全時,交班人員應繼續值班并及時向有關領導反映情況,直至辦完交接班手續后方可離崗;

　　3、嚴禁在事故處理過程中交接班,交接班時如遇突發性事故,應立即停止交接班,由交班人員負責處理,接班人員應協助處理,待系統和設備完全正常后交班人員方可離崗;

　　4、交接班時,必須嚴肅認真,一絲不茍,精神集中,做到交的清楚,接的明白,做好交接工作的記錄和簽字手續;

　　5、每班交接前負責清潔衛生工作。

　　二、電梯管理及保養檢查制度

　　1、為保證電梯機房設備絕對安全,電梯維修工必須把機房門鎖好,嚴禁無關人員進入機房,更不允許任何人將機房作為住宿之用;

　　2、電梯機房門鑰匙必須由電梯維修工妥善保管,不準隨便掛在墻上,以防鑰匙被人拿走;

　　3、物業公司領導檢查維修保養的情況,必須在電梯維修工的陪同下核實維修保養的項目及保養情況;

　　4、電梯臨時維修或定期維修、保養時,必須做好詳細、完整的記錄并存檔備察;

　　5、認真填寫電梯運行記錄及維修記錄,;

　　6、電梯保養與檢查內容如下:

　　a、電梯轎箱內通風機、日光燈是否正常;電梯運行樓層指示信號顯示功能;電梯運行程序能否按正常指令運行,轎箱內及大廳按鈕信號有無損壞,顯示是否正常;

　　b、電梯拽引機轉動裝置,抱閘裝置,轉動裝置,潤滑油應在油標上下刻線之間,鋼繩、繩輪固定,電梯地坑是否積水,電梯機房內要保持清潔干凈;

　　7、對于發現的設備故障及不正?，F象應及時排除,對解決不了的問題應及時向主管領導匯報,以便集中解決設備技術問題;

　　8、嚴格執行'電梯維修、保養安全操作有關規定'。

　　三、鍋爐房設備定期檢修、維修及保養制度

　　1、鍋爐房管理人員應對鍋爐房設備及輔助設備進行經?；蚨ㄆ诘木S護、保養及檢修;

　　2、鍋爐設備的'定期檢修分為:大、中、小修三類,小修應按需要隨時安排,中修每年一次,應包括清除受熱面內部的水垢、爐膛、煙道及受熱面外側面等部位;

　　3、鍋爐檢修前應對鍋爐進行一次內外部檢查,根據周期檢修計劃和內外部檢查的情況確定本次鍋爐檢修計劃;

　　4、根據檢修計劃,指定專人負責并組織人員力量,根據檢修制度分工負責制,以確保檢修質量;

　　5、檢修前要準備好檢修工具,材料和配件。對檢修人員進行安全教育,學習國家有關規定要求,制定保證檢修質量標準有效措施;

　　6、對儀表設備應每天進行維修保養并定期校驗,以保證其靈敏可靠;

　　7、鍋爐未采取任何措施的情況下不得超負荷運行,鍋爐必須按規定進行檢修;

　　8、每班對鍋爐、輔助設備和場地進行一次清潔工作,做到文明生產;

　　9、做好檢修、維修及保養記錄,把每次檢修的情況(損壞情況和修理方法)記錄下來存入鍋爐技術檔案,以利于日后備查。

　　四、鍋爐房安全操作制度

　　1、嚴格遵守鍋爐房安全操作規程,密切監視溫度、壓力,燃燒等頭部,正確調整各種參數;

　　2、嚴格按規定做好鍋爐運行的日常工作,定期沖洗水位表、壓力表、排污和試驗安全閥等;

　　3、進行巡回檢查,鍋爐設備及相關設備是否出現異常情況,檢查供水、回水管道、循環水泵、補給水泵及其它設備工作狀態是否正常;

　　4、對鍋爐發生的一切事故及時處理,重大事故應保護好現場,積極參與事故的分析,并吸取事故教訓;

　　5、鍋爐運行期間,非工作人員不得隨意進入,如需進入鍋爐房必須履行登記手續,并由主管人員領入。

　　五、鍋爐房鍋爐事故報告制度

　　1、鍋爐一旦發生事故,管理人員一定要冷靜,判斷事故原因和處理事故時要'穩、準、快'。鍋爐管理人員在事故發生后不能有掩蓋事故的僥幸心里,否則會使事故擴大。重大事故應保護好現場,并及時報告上級領導;

　　2、鍋爐管理人員一時查不清事故原因時,應迅速報告上級領導,不得盲目處理,在事故未妥善處理之前不得擅自離崗;

　　3、事故發生后,應將事故發生的時間、部位及處理方法等詳細記錄,并根據具體情況進行分析,找出事故原因,從中吸取教訓,防止類似事故再次發生;

　　4、發生鍋爐爆炸和重大事故的單位,應盡快將鍋爐事故情況、原因及改進措施等書面報告上級領導和當地鍋爐安全監督部門。

工程部項目管理制度6

　　項目工程部倉庫管理程序(試行)

　　1、目的:保證倉庫存放物品進出有帳可查,確保第一時間正確解決問題。

　　2、范圍:適用于工程部倉庫。

　　3、職責:倉庫管理員應做好存放物品明細帳,做到入庫、領料有據可查。

　　4、程序:

　　4.1清理倉庫,做好明細帳單。

　　4.2物品入庫必須填寫相應入庫單,由主辦人同倉庫管理員共同監督,并在入庫單上簽字認可(入庫單附后)。

　　4.3領用物品必須填寫領料單,由領用人同倉庫管理員共同監督,并在領料單上簽字認可(領料單附后)。

　　4.4入庫單、領料單由倉庫管理員保存,以備查閱。

　　4.5物品入庫領用后,即時做好增減明細臺帳,以備查閱。

　　4.6倉庫安全保衛工作,由工程部保安人員監管。

　　5、相關表單:

　　5.1入庫單。

　　5.2領料單。

　　6、本程序文件應發放到工程部全體人員。

　　注:1、本人保證嚴格按此文件要求執行。

　　2、本人有責任在發現問題時,第一時間向本文件審批人提出修改意見。

　　編制:校對:審批:發放號:

　　入庫單

　　入庫物品名稱供貨商數量入庫日期物品原用途

　　主辦人簽字倉庫管理員簽字

　　部門經理簽字

　　備注

　　領料單

　　領用物品名稱供貨商數量領用日期領用物品作何用途

　　領用人簽字倉庫管理員簽字

　　部門經理簽字

　　備注

工程部項目管理制度7

　　物業管理公司項目工程部經理職責:

　　(l)安排、協調、幫助及督促各專業助理完成各自范圍內工作。

　　(2)組織各專業管理人員代表物業管理公司參加新建樓宇入伙前管理驗收工作。

　　(3)提出新樓宇管理設備初步方案。

　　(4)掌握各樓宇設施和機電設備性能及完好情況,組織各助理按時制定維修保養計劃和措施,檢查完成情況。

　　(5)代表物業管理公司辦理有關工程機電方面的'各項業務。

　　(6)向管理處介紹物業管理有關工程方面的經驗,提高管理服務水平。

　　(7)負責對各大廈工程技術資料,設備說明書,技術檔案等整理存檔。

　　(8)負責對工程技術人員的業務培訓和考核工作。

工程部項目管理制度8

　　1.目的:為加強施工現場的安全管理,保證安全生產及文明施工,特制定本規定。

　　2.范圍:適用于'xx花園'項目工程部

　　3.職責:監理公司負責落實日常的管理工作,項目工程部巡查并執行處罰規定。

　　4.1安全管理

　　若存在以下安全隱患,每項罰款500~20xx元。

　　4.1.1開工前應編制安全專項施工組織設計(施工方案),建立安全生產責任制,制定安全管理目標;專項方案應包括:外腳手架搭拆方案;塔吊、井架安拆方案;施工用電方案;高支模方案;土方開挖及深基坑支護方案;各項方案需經監理機構審查,經總監理工程師審批后方可實施。各專項方案根據項目實際情況確定編制內容。沒有專項方案的每一項罰款處理;有方案沒有審批的每一項罰款處理。

　　4.1.2塔吊、井架、施工電梯等大型機械設備進場前應提交出廠合格證、技術說明書,經監理機構審查并報勞動部門驗收取得準用證。沒有經過勞動部門驗收和準用證不得使用,違者罰款處

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