管理層績(jī)效考核
管理層績(jī)效考核1
一、績(jī)效考核的目的
1、績(jī)效考核為人員職務(wù)升降xx依據(jù)。通過(guò)全面嚴(yán)格的考核，對(duì)素質(zhì)和能力已超過(guò)所在職位的要求的人員，應(yīng)晉升其職位；對(duì)素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的，則降低其職位；對(duì)用非所長(zhǎng)的，則予以調(diào)整。
2、績(jī)效考核為浮動(dòng)工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放xx依據(jù)。通過(guò)考核準(zhǔn)確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”，借以確定浮動(dòng)工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。
3、績(jī)效考核是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的手段。通過(guò)考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)員工起到鞭策、促進(jìn)作用。
二、績(jī)效考核的基本原則
1、客觀、公正、科學(xué)、簡(jiǎn)便的原則；
2、階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則，對(duì)員工各個(gè)考核周期的評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)積累要綜合分析，以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論。
三、績(jī)效考核周期
1、中層干部績(jī)效考核周期為半年考核和年度考核；
2、員工績(jī)效考核周期為月考核、季考核、年度考核。
3、月考核時(shí)間安排為1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日開(kāi)始，至下月5日上報(bào)考核情況；
季考核時(shí)間安排為3、6、9月的每月25日開(kāi)始，至下月5日上報(bào)考核情況；
半年考核時(shí)間安排為6月25日開(kāi)始，7月10日前上報(bào)考核情況；
全年考核時(shí)間安排為12月25日至下一年度1月25日結(jié)束。
四、績(jī)效考核內(nèi)容
1、三級(jí)正職以上中層干部考核內(nèi)容
（1）領(lǐng)導(dǎo)能力（2）部屬培育
（3）士氣（4）目標(biāo)達(dá)成
（5）責(zé)任感（6）自我啟發(fā)
2、員工的績(jī)效考核內(nèi)容
（1）德：政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德
（2）能：專(zhuān)業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力、組織能力
（3）勤：責(zé)任心、工作態(tài)度、出勤
（4）績(jī)：工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果等。
五、績(jī)效考核的執(zhí)行
1、集團(tuán)成立績(jī)效考核xx，對(duì)績(jī)效考核工作進(jìn)行組織、部署，xx構(gòu)成另行通知；
2、中層干部的考核由其上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行；
3、員工的考核由其直接上級(jí)、主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行。
六、績(jī)效考核方法
1、中層干部和員工的績(jī)效考核在各考核周期均采用本人自評(píng)與量表評(píng)價(jià)法相結(jié)合的方法。
2、本人自評(píng)是要求被考核人對(duì)本人某一考核期間工作情況做出真實(shí)闡述，內(nèi)容應(yīng)符合本期工作目標(biāo)和本崗位職責(zé)的要求，闡述本考核期間取得的主要成績(jī)，工作中存在的問(wèn)題及改進(jìn)的設(shè)想。
3、量表評(píng)價(jià)法是將考核內(nèi)容分解為若干評(píng)價(jià)因素，再將xx的分?jǐn)?shù)分配到各項(xiàng)評(píng)價(jià)因素，使每項(xiàng)評(píng)價(jià)因素都有一個(gè)評(píng)價(jià)尺度，然后由考核人用量表對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象在各個(gè)評(píng)價(jià)因素上的表現(xiàn)做出評(píng)價(jià)、打分，乘以相應(yīng)權(quán)重，最后匯總計(jì)算總分。
4、根據(jù)“階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則”，員工月考核的.分?jǐn)?shù)要按xx比例計(jì)入季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中；季度考核的分?jǐn)?shù)也應(yīng)該按xx比例計(jì)入年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中，具體各考核周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)計(jì)算公式如下：
xx季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=（一月份考核分?jǐn)?shù)+二月份考核分?jǐn)?shù)）×20%+本季度考核分?jǐn)?shù)×60%
第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=（四月份考核分?jǐn)?shù)+五月份考核分?jǐn)?shù)）×20%+本季度考核分?jǐn)?shù)×60%
第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=（七月份考核分?jǐn)?shù)+八月份考核分?jǐn)?shù)）×20%+本季度考核分?jǐn)?shù)×60%
年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=（xx季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)+第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)+第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)）×5%+（xx月份考核分?jǐn)?shù)+xx一月份考核分?jǐn)?shù)）×5%+年度考核分?jǐn)?shù)×75%
5、個(gè)人自評(píng)表和測(cè)評(píng)量表在填寫(xiě)完畢之后，經(jīng)匯總連同匯總計(jì)算的各周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)列表一并上交人力資源部。
個(gè)人自評(píng)表及兩部評(píng)價(jià)表后附。
七、績(jī)效考核的反饋
各考核執(zhí)行人應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果的具體情況，聽(tīng)取有關(guān)被考核人對(duì)績(jī)效考核的各方面意見(jiàn)，并將意見(jiàn)匯總上報(bào)集團(tuán)人力資源部。
八、績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用
人資資源部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總、分析，并與各公司部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)被考核人的浮動(dòng)工資、獎(jiǎng)金發(fā)放、職務(wù)升
降等問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整。
1、浮動(dòng)工資調(diào)整。被考核人總得分高于員工平均分的，按照超出比例上浮浮動(dòng)工資；被考核人總得分低于員工平均分的，按照差距比例下調(diào)浮動(dòng)工資；等于平均分的不作調(diào)整。
2、獎(jiǎng)金發(fā)放由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核結(jié)果確定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，但必須保證獎(jiǎng)金總數(shù)全額發(fā)放，不得私扣獎(jiǎng)金。
3、中層干部的職務(wù)升降及職位調(diào)整，由總經(jīng)理辦公會(huì)議根據(jù)考核結(jié)果適時(shí)做出決定；員工的職位調(diào)整由各公司主管領(lǐng)導(dǎo)決定，并報(bào)人力資源部備案；由員工晉升為中層干部的，由總經(jīng)理辦公會(huì)議做出決定。
以上方案自發(fā)布之日起實(shí)施，望有關(guān)部門(mén)努力做好各項(xiàng)工作，扎扎實(shí)實(shí)的將績(jī)效考核工作開(kāi)展好。
管理層績(jī)效考核2
摘要：本文旨在探討管理層方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施，通過(guò)分析考核指標(biāo)的設(shè)定、權(quán)重分配、考核周期等方面的要點(diǎn)，提出一套完善的管理層考核方案。同時(shí)，還介紹了將績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合的方式，以促進(jìn)管理層的積極性和創(chuàng)造性，提升組織的整體績(jī)效。
一、引言
隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，管理層績(jī)效考核成為保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。本文將圍繞管理層績(jī)效考核方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施展開(kāi)討論，旨在為企業(yè)提供參考和借鑒。
二、考核指標(biāo)的設(shè)定
1. 與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配：考核指標(biāo)應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)緊密相關(guān)，確保考核體系對(duì)企業(yè)發(fā)展具有指導(dǎo)意義。
2. 全面反映管理層績(jī)效：考核指標(biāo)應(yīng)涵蓋管理層的領(lǐng)導(dǎo)能力、業(yè)績(jī)表現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)合作等多個(gè)方面，綜合評(píng)估管理層的.整體績(jī)效。
三、權(quán)重分配
1. 權(quán)重的確定原則：根據(jù)考核指標(biāo)的重要程度和對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響力，合理分配權(quán)重，確保權(quán)重分配與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。
2. 參與過(guò)程的透明公正：權(quán)重分配應(yīng)采取透明公正的方式，引入多方參與，避免主觀偏差，提高方案的可信度。
四、考核周期
1. 長(zhǎng)短期考核相結(jié)合：將績(jī)效考核分為長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)，長(zhǎng)期目標(biāo)考核著重評(píng)估管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃和組織發(fā)展能力，短期目標(biāo)考核則關(guān)注管理層的執(zhí)行力和業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)情況。
2. 考核頻度的確定：考核周期應(yīng)根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和行業(yè)環(huán)境靈活確定，一般建議年度考核結(jié)合季度或半年度的進(jìn)展評(píng)估。
五、績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合
1. 設(shè)定明確的激勵(lì)目標(biāo)：將績(jī)效考核結(jié)果與激勵(lì)目標(biāo)相結(jié)合，明確獎(jiǎng)勵(lì)與績(jī)效之間的關(guān)系，激發(fā)管理層的積極性和創(chuàng)造性。
2. 多元化激勵(lì)方式：除了金錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì)外，還可采用晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、股權(quán)激勵(lì)等多種方式，為管理層提供全方位的激勵(lì)。
管理層績(jī)效考核方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。通過(guò)合理設(shè)定考核指標(biāo)、科學(xué)分配權(quán)重、合理確定考核周期以及將績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，可以有效提升管理層的績(jī)效水平，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況，制定一套完善的管理層績(jī)效考核方案，并不斷進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)壓力。
管理層績(jī)效考核3
一、目的意義
實(shí)施干部績(jī)效考核是干部管理的重要內(nèi)容，是全面準(zhǔn)確地識(shí)別、客觀公正地評(píng)價(jià)、有的放矢地培養(yǎng)、人盡其才地使用、持續(xù)有效地激勵(lì)、嚴(yán)格及時(shí)地監(jiān)督干部的重要手段。目的在于通過(guò)考核，及時(shí)肯定中層管理干部的績(jī)效成果，找準(zhǔn)績(jī)效障礙，保持系統(tǒng)及部門(mén)工作與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的一致，激勵(lì)和鞭策中層管理干部進(jìn)一步改善和提高工作績(jī)效，全面提升公司整體管理水平，促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)又好又快發(fā)展。干部績(jī)效考核，符合中央和上級(jí)黨組織關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用和考核工作的規(guī)定精神，對(duì)于我公司建立完善干部能上能下、優(yōu)勝劣汰的選人用人機(jī)制，強(qiáng)化管理干部的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和發(fā)展意識(shí)，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)、奮勇?tīng)?zhēng)先的濃厚氛圍，提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，保證公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定等各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
二、總體思路
對(duì)職位進(jìn)行歸類(lèi)，區(qū)分不同類(lèi)型的職位分別建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核體系，按照“關(guān)鍵績(jī)效由關(guān)鍵主體考核”的`原則，在突出關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核的基礎(chǔ)上，同時(shí)實(shí)施一般績(jī)效考核。
三、考核維度
考核維度包括績(jī)效維度、能力維度、態(tài)度維度。每個(gè)考核維度由相應(yīng)的測(cè)評(píng)項(xiàng)目組成。
1、關(guān)鍵績(jī)效維度。指考核對(duì)象所取得的工作成果，從以下三個(gè)方面考核。
⑴任務(wù)績(jī)效：考核本職工作任務(wù)完成的情況。對(duì)不同職位的考核對(duì)象分設(shè)不同的任務(wù)績(jī)效指標(biāo)。
⑵管理績(jī)效：考核對(duì)下屬管理和工作指導(dǎo)的績(jī)效。
⑶周邊績(jī)效：考核同相關(guān)部門(mén)的協(xié)作精神，以促進(jìn)工作流程在部門(mén)間的順利推進(jìn)。
2、 能力維度。指考核對(duì)象完成各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性活動(dòng)所具備的特殊能力和本職崗位所需要的專(zhuān)業(yè)能力。
主要包括：
⑴組織協(xié)調(diào)能力；
⑵決策和分析判斷能力；
⑶管理和專(zhuān)業(yè)知識(shí)；
⑷創(chuàng)新能力；
⑸用人授權(quán)能力；
⑹人際關(guān)系能力。
3、 態(tài)度維度。指考核對(duì)象對(duì)待工作的態(tài)度。
包括：
⑴遵章守紀(jì)；
⑵政策性與原則性；
⑶事業(yè)心與責(zé)任感。
管理層績(jī)效考核4
高層管理人員的考核，主要考核以下內(nèi)容：
1、領(lǐng)導(dǎo)能力，作為高層管理人員，其必定管理公司的某個(gè)一級(jí)組織，因此，其必須具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力。
a、什么是領(lǐng)導(dǎo)？領(lǐng)導(dǎo)是做正確的事，領(lǐng)導(dǎo)必須追求效力；
b、領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則、以誠(chéng)相待，追求公平合理；
c、領(lǐng)導(dǎo)是否能夠經(jīng)常給予員工必要的幫助，是否足夠了解自己的下屬。
2、計(jì)劃性，作為高層管理人員，其工作中的決策往往是戰(zhàn)略性的，因此，在實(shí)施之前必須要有周密的計(jì)劃。
3、預(yù)見(jiàn)性，在工作中，計(jì)劃的實(shí)施難免會(huì)遇到一些困難和阻力，高層管理者在制定計(jì)劃之前必須對(duì)此要有充分的考慮，甚至應(yīng)該進(jìn)行“沙盤(pán)模擬”。
4、危機(jī)處理能力，當(dāng)今世界，企業(yè)發(fā)展的最大敵人可能要算企業(yè)的危機(jī)了。曾經(jīng)，“三株”創(chuàng)造了中國(guó)保健品銷(xiāo)售的神話(huà)，但卻很快走向滅亡，其深層次的原因我們不再探討，但其直接原因就是因?yàn)闆](méi)有處理好企業(yè)的危機(jī)。
5、管理能力，高層管理者的工作就將以對(duì)組織和企業(yè)的管理為主，無(wú)論是人力資源管理、還是財(cái)務(wù)管理等，都在一定程度上依賴(lài)于高層管理者的管理能力，要努力控制企業(yè)高級(jí)人才的流失率。
6、創(chuàng)新能力，企業(yè)或組織在考核中會(huì)不斷遇到各種各樣的問(wèn)題，作為高層管理者，必須要有很強(qiáng)的創(chuàng)新能力，不斷尋求更好、更新的方法去解決這些問(wèn)題，突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸。
7、溝通和協(xié)調(diào)能力，高層管理者由于職位的緣故，將會(huì)非常多地接觸到一些部門(mén)與部門(mén)、員工與員工之間的矛盾；由于工作中的阻力，一些員工也會(huì)尋求與高層管理者進(jìn)行溝通交流，解決自己的實(shí)際問(wèn)題；另外，高層管理者與企業(yè)決策者的溝通對(duì)于自己部門(mén)或組織的發(fā)展也有著重要的意義。
8、人才培養(yǎng)能力，人才是一個(gè)企業(yè)或組織長(zhǎng)盛不衰的最重要因素，作為企業(yè)高層管理者，在平時(shí)的工作中應(yīng)當(dāng)注重培養(yǎng)更多的`人才，這些人才將是企業(yè)未來(lái)的希望所在。
9、年度業(yè)績(jī)考核，考核小組統(tǒng)計(jì)高層管理人員所領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的月度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，并最終匯總出年終業(yè)績(jī)指標(biāo)。
高層管理人員的考核應(yīng)該使用xx度考核法，由高層管理人員的上下級(jí)、同事、以及客戶(hù)進(jìn)行考評(píng)。高層管理人員的考核在每年年終進(jìn)行一次，最好在上年度年終獎(jiǎng)兌現(xiàn)之前，但同時(shí)每月都將對(duì)其工作和任務(wù)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，作為考核成績(jī)保留。
在對(duì)高層管理人員進(jìn)行xx度績(jī)效考核的同時(shí)，還應(yīng)組織專(zhuān)門(mén)的考核小組對(duì)高層管理人員進(jìn)行另外的考核，考核小組由人力資源部牽頭，會(huì)同其它部門(mén)精英，同時(shí)外聘專(zhuān)家。考核小組成員設(shè)大約10人左右，考核結(jié)果指定其他人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，以保證考核工作的公平、公正。
高層管理人員的最終考核得分將由上述兩種考核得分匯總后得出。
管理層績(jī)效考核5
一、目的
為了規(guī)范餐廳人員的績(jī)效考核管理，提高餐廳質(zhì)量，保證各項(xiàng)工作計(jì)劃的完成，特制定此方案。
二、原則
（一）定性與定量相結(jié)合原則
盡量采用量化指標(biāo)，同時(shí)結(jié)合客人評(píng)價(jià)、上級(jí)主管評(píng)估。
（二）公平、公正原則
盡量做到相對(duì)公平，保證公正
（三）公開(kāi)原則
考核標(biāo)準(zhǔn)的制定是通過(guò)協(xié)商和討論完成的。
三、考核辦法
①各餐廳均以百分制進(jìn)行考核
②實(shí)施目標(biāo)管理，各種考核目標(biāo)均以年終考核，各類(lèi)指標(biāo)分解到月，逐月考核，年終總決算。
③經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以實(shí)際完成為準(zhǔn)，其他指標(biāo)按本餐廳實(shí)際情況，結(jié)合不定期檢查考核情況對(duì)目標(biāo)管理進(jìn)行考核
④設(shè)立考核考評(píng)小組，由餐廳經(jīng)理牽頭，負(fù)責(zé)目標(biāo)管理考核。
四、考核目標(biāo)
（一）總分考核
總考核分為100分。
（二）各項(xiàng)目標(biāo)及目標(biāo)值說(shuō)明
1、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)
經(jīng)濟(jì)目標(biāo)占35分，如下表所示。
考核指標(biāo)指標(biāo)說(shuō)明/計(jì)算公式績(jī)效目標(biāo)值分值得分營(yíng)業(yè)收入考核期內(nèi)營(yíng)業(yè)收入總數(shù)達(dá)到x萬(wàn)元以上。
餐品質(zhì)量目標(biāo)占15分
①每查到一個(gè)不合格產(chǎn)品，扣0.1分
②顧客投訴一次，扣2分
3、質(zhì)量目標(biāo)
質(zhì)量目標(biāo)占15分
①顧客投訴一次，扣2分
②檢查發(fā)現(xiàn)一次質(zhì)量差，扣1分
③每月每評(píng)上一個(gè)優(yōu)秀員，加2分，每評(píng)上一個(gè)星級(jí)股員，加5分
4、財(cái)產(chǎn)管理目標(biāo)
財(cái)產(chǎn)管理目標(biāo)占10分
①設(shè)備設(shè)施遺失的，扣1分；非正常損耗的，扣0.5分
②餐具遺失的，扣0.5分，非正常損耗損壞的，扣0.1分
5、目標(biāo)
目標(biāo)占10分
①發(fā)生重大事故的，扣10分
②發(fā)現(xiàn)一般事故的，扣2分
③發(fā)現(xiàn)輕微事故的，扣0.5分
④上級(jí)檢查不合格的，每次扣1分
6、衛(wèi)生目標(biāo)
衛(wèi)生目標(biāo)占15分
①發(fā)生重大衛(wèi)生責(zé)任事故的'，扣15分
②發(fā)生一般食品衛(wèi)生責(zé)任事故的，扣3分
③發(fā)生輕微責(zé)任事故的，扣1分
④上級(jí)檢查衛(wèi)生不合格的，每次扣1分。
五、考核結(jié)果處理方法
①總考核分達(dá)到85分以上為合格；考核總分在85分以下的，每份扣每一責(zé)任人10元、主管10元、領(lǐng)班10元。
②經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核達(dá)到xx為合格；超額完成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)達(dá)到10000元的，給予經(jīng)營(yíng)管理成員獎(jiǎng)勵(lì)300元，其中經(jīng)理50%，主管30%、領(lǐng)班20%。
③對(duì)xx責(zé)任人的考核應(yīng)結(jié)合其崗位目標(biāo)考核細(xì)則同時(shí)給予考評(píng)。
④經(jīng)營(yíng)管理成員均參與考核，并同獎(jiǎng)同罰。
管理層績(jī)效考核6
為調(diào)動(dòng)學(xué)校全體管理人員工作積極性，提高管理效率和水平，進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校對(duì)管理人員的工作業(yè)績(jī)、能力和態(tài)度進(jìn)行考察與評(píng)價(jià)，特制定本方案。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立學(xué)校考核領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)學(xué)校管理人員績(jī)效考核工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)。考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核辦公室，由人事處和院辦分管人員組成，負(fù)責(zé)具體考核管理事務(wù)。
各部門(mén)（單位）成立以一把手為組長(zhǎng)的本部門(mén)考核小組，負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)管理人員進(jìn)行績(jī)效考核。
二、考核對(duì)象
1、考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核對(duì)象為學(xué)校副校長(zhǎng)、各二級(jí)學(xué)院、職能處室負(fù)責(zé)人；
2、各部門(mén)考核小組考核對(duì)象為各部門(mén)（單位）從事管理工作的全體人員。
三、考核原則
堅(jiān)持客觀公正、民主公開(kāi)、注重實(shí)效、激勵(lì)進(jìn)取的原則。
四、考核內(nèi)容
1、被考核人的工作態(tài)度和管理能力；
2、階段重要任務(wù)的`完成情況；
3、未完成工作情況；
4、出現(xiàn)重大失誤、過(guò)失行為等存在的問(wèn)題；
5、工作中突出的亮點(diǎn)、創(chuàng)新點(diǎn)等方面。
常規(guī)工作不納入考核內(nèi)容，具體考核內(nèi)容詳見(jiàn)績(jī)效考核表。
五、考核形式
以月為單位進(jìn)行考核，在每月月末由被考核人提交述職報(bào)告，考核領(lǐng)導(dǎo)小組（或各部門(mén)考核小組）進(jìn)行民主評(píng)議后量化打分。
六、考核程序
1、每月最后三個(gè)工作日內(nèi)被考核人向考核領(lǐng)導(dǎo)小組（或各部門(mén)考核小組）提交述職報(bào)告、填寫(xiě)考核項(xiàng)目、進(jìn)行自我評(píng)分、并提交下個(gè)考核周期工作計(jì)劃；
2、考核辦公室結(jié)合被考核人述職報(bào)告，充分收集和聽(tīng)取被考核人所在部門(mén)人員及分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)。全校師生可以各種形式向考核辦公室反映對(duì)管理人員的意見(jiàn)建議；
3、考核領(lǐng)導(dǎo)小組（或各部門(mén)考核小組）根據(jù)被考核人工作計(jì)劃、述職報(bào)告、群眾反映等確定其績(jī)效考核內(nèi)容，并在次月前五個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)被考核人進(jìn)行民主評(píng)議，并進(jìn)行量化打分。
4、考核辦公室（或各部門(mén)考核小組）及時(shí)統(tǒng)計(jì)被考核人的得分情況，統(tǒng)計(jì)得分為去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分后計(jì)算得到的平均值。被考核人自評(píng)得分與統(tǒng)計(jì)得分相差小于10分的，最終得分在原基礎(chǔ)上加5分。
5、各部門(mén)考核小組應(yīng)堅(jiān)持考核原則，實(shí)事求是地開(kāi)展考核工作，并在次月前五個(gè)工作日內(nèi)將本部門(mén)考核結(jié)果上報(bào)考核辦公室備案。
6、考核結(jié)果向本人公開(kāi)。
七、績(jī)效工資發(fā)放
學(xué)校每月發(fā)給被考核的'部門(mén)負(fù)責(zé)人及以上管理干部60%的績(jī)效工資作為基礎(chǔ)績(jī)效工資，其余40%的績(jī)效工資根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放，通常分為以下三種標(biāo)準(zhǔn)。
1、考核最終得分大于等于80分者，發(fā)給績(jī)效工資的剩余40%；
2、考核最終得分小于80分，且大于等于60分者，發(fā)給績(jī)效工資的剩余20%；
3、考核最終得分小于60分者，不再發(fā)給剩余績(jī)效工資。
其他管理人員的績(jī)效工資在本方案試行階段予以全額發(fā)放，考核結(jié)果主要作為年終考核的重要依據(jù)。
針對(duì)工作出現(xiàn)重大失誤的情況，考核領(lǐng)導(dǎo)小組予以確認(rèn)后，從當(dāng)事人全部績(jī)效工資中扣發(fā)一定比例作為懲罰，扣發(fā)比例不受基礎(chǔ)績(jī)效工資限制，并追究相關(guān)人員責(zé)任。
假期績(jī)效工資全額發(fā)放。
管理層績(jī)效考核7
堅(jiān)持酒店效益與員工福利同步增長(zhǎng)的原則，充分體現(xiàn)按勞分配、多勞多得，貢獻(xiàn)大小的差別，實(shí)施員工收入與營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)掛鉤的原則。充分發(fā)揮考核的激勵(lì)、調(diào)節(jié)功能，以按績(jī)?nèi)〕陙?lái)激發(fā)全體員工關(guān)心酒店建設(shè)和發(fā)展的.熱情，穩(wěn)定高素質(zhì)人才，特制訂以下方案。
一、考核對(duì)象：
酒店全體員工。
二、考核辦法：
1.高層管理人員（經(jīng)理助理以上人員）年度終獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)為一個(gè)月工資；員工100元/月，領(lǐng)班120元/月；副主管、主管170元/月，普工50元/月。
2.按照酒店制定的業(yè)績(jī)，分為目標(biāo)任務(wù)、奮斗任務(wù)，按完成的。目標(biāo)任務(wù)計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)金。
具體見(jiàn)下表，單位：萬(wàn)元
3、行政部、財(cái)務(wù)部、運(yùn)營(yíng)安全部等按酒店制定的總基本任務(wù)進(jìn)行年終考核；客房部、餐飲部、康樂(lè)部三大經(jīng)營(yíng)部門(mén)按酒店制定的對(duì)應(yīng)部門(mén)任務(wù)進(jìn)行單獨(dú)年終考核。
4、未完成目標(biāo)任務(wù)方案：
（1)、部門(mén)經(jīng)理助理以上管理人員年終獎(jiǎng)金一律減半發(fā)放。
（2)、經(jīng)營(yíng)部門(mén)的員工按對(duì)應(yīng)部門(mén)完成任務(wù)的比例乘以月度獎(jiǎng)金基數(shù)發(fā)放。
（3)、后臺(tái)管理部門(mén)員工按酒店總?cè)蝿?wù)完成比例乘以月度獎(jiǎng)金基數(shù)發(fā)放。
5、超額完成目標(biāo)任務(wù)年終獎(jiǎng)金方案：月度獎(jiǎng)金基數(shù)*（1+超額百分比數(shù)）*實(shí)際工作月份
（1）、三大經(jīng)營(yíng)部門(mén)超額百分比 = 部門(mén)超額任務(wù)數(shù)/部門(mén)的目標(biāo)差額計(jì)算比例
（2）、三大后臺(tái)管理部門(mén)超額百分比 = 超額總?cè)蝿?wù)/超額總目標(biāo)160萬(wàn)計(jì)算比例。
年度獎(jiǎng)金計(jì)算分析
舉例：
1.房務(wù)部業(yè)績(jī)完成1100萬(wàn)，則年終獎(jiǎng)金為一個(gè)月工資；
2.房務(wù)部完成1125萬(wàn)，則任務(wù)目標(biāo)15萬(wàn)，超額比例為33.33%。以部門(mén)經(jīng)理基本獎(jiǎng)金為5800元計(jì)算，超額獎(jiǎng)金為33.33%*5800元=1933元。年度總獎(jiǎng)金為5800+1933=7733元。
員工年度獎(jiǎng)金為1200+1200*33%=1596元。
管理層績(jī)效考核8
一、引言
考核是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，對(duì)于管理層來(lái)說(shuō)，制定一套合理的績(jī)效考核方案更是至關(guān)重要。它不僅有助于激勵(lì)管理層更好地履行職責(zé)，提高企業(yè)整體績(jī)效，還能為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供有力支持。本文將探討如何制定適用于管理層的績(jī)效考核方案。
二、績(jī)效考核方案的設(shè)計(jì)原則
1. 公平、公正、公開(kāi)：績(jī)效考核方案應(yīng)遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，確保所有參與考核的管理層人員受到同等對(duì)待，考核結(jié)果能真實(shí)反映其工作表現(xiàn)。
2. 量化與非量化指標(biāo)相結(jié)合：績(jī)效考核方案應(yīng)涵蓋量化指標(biāo)（如利潤(rùn)、銷(xiāo)售額等）和非量化指標(biāo)（如團(tuán)隊(duì)合作、領(lǐng)導(dǎo)能力等），全面評(píng)估管理層的綜合表現(xiàn)。
3. 激勵(lì)與約束并重：績(jī)效考核方案應(yīng)兼顧激勵(lì)管理層提升工作表現(xiàn)和約束其行為規(guī)范，確保企業(yè)整體利益不受損害。
三、績(jī)效考核方案的具體內(nèi)容
1. 考核周期：績(jī)效考核周期應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況而定，一般以季度或年度為考核周期。
2. 考核指標(biāo)：根據(jù)上述設(shè)計(jì)原則，確定考核指標(biāo)，包括財(cái)務(wù)指標(biāo)、非財(cái)務(wù)指標(biāo)等。財(cái)務(wù)指標(biāo)如利潤(rùn)、銷(xiāo)售額等，非財(cái)務(wù)指標(biāo)如客戶(hù)滿(mǎn)意度、內(nèi)部流程優(yōu)化等。
3. 考核標(biāo)準(zhǔn)：為每個(gè)考核指標(biāo)設(shè)定具體的考核標(biāo)準(zhǔn)，如優(yōu)秀、良好、合格、不合格等，以便客觀、公正地評(píng)價(jià)管理層的績(jī)效。
4. 考核流程：明確考核流程，包括自我評(píng)價(jià)、上級(jí)評(píng)價(jià)、部門(mén)間互評(píng)等環(huán)節(jié)，確保考核工作的順利進(jìn)行。
5. 結(jié)果應(yīng)用：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，制定相應(yīng)的'獎(jiǎng)懲措施，如晉升、加薪、獎(jiǎng)金等，激勵(lì)管理層更好地履行職責(zé)。
四、實(shí)施績(jī)效考核方案的注意事項(xiàng)
1. 溝通與反饋：在績(jī)效考核過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)與被考核管理層的溝通與反饋，使其了解自身工作的優(yōu)點(diǎn)和不足，明確改進(jìn)方向。
2. 多元化考核：為確保考核結(jié)果的客觀性，可采用多種考核方式和方法，如360度反饋、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（）等。
3. 保密工作：在績(jī)效考核過(guò)程中，應(yīng)做好保密工作，確保考核結(jié)果不被泄露，保護(hù)管理層及相關(guān)部門(mén)的隱私。
4. 持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，企業(yè)應(yīng)不斷優(yōu)化績(jī)效考核方案，使其更能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
五、總結(jié)
制定適用于管理層的績(jī)效考核方案是一個(gè)系統(tǒng)性的工作，需要遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，兼顧量化與非量化指標(biāo)，激勵(lì)與約束并重。通過(guò)明確考核周期、指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)果應(yīng)用，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)管理層的有效激勵(lì)和約束，促進(jìn)企業(yè)整體績(jī)效的提升。在實(shí)施績(jī)效考核方案過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)注意溝通與反饋、多元化考核、保密工作及持續(xù)改進(jìn)。只有這樣才能確保績(jī)效考核方案的順利實(shí)施，為企業(yè)發(fā)展提供有力支持。
管理層績(jī)效考核9
一、目的意義
實(shí)施干部績(jī)效考核是干部管理的重要內(nèi)容，是全面準(zhǔn)確地識(shí)別、客觀公正地評(píng)價(jià)、有的放矢地培養(yǎng)、人盡其才地使用、持續(xù)有效地激勵(lì)、嚴(yán)格及時(shí)地監(jiān)督干部的重要手段。目的在于通過(guò)考核，及時(shí)肯定中層管理干部的績(jī)效成果，找準(zhǔn)績(jī)效障礙，保持系統(tǒng)及部門(mén)工作與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的一致，激勵(lì)和鞭策中層管理干部進(jìn)一步改善和提高工作績(jī)效，全面提升公司整體管理水平，促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)又好又快發(fā)展。干部績(jī)效考核，符合中央和上級(jí)黨組織關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用和考核工作的規(guī)定精神，對(duì)于我公司建立完善干部能上能下、優(yōu)勝劣汰的選人用人機(jī)制，強(qiáng)化管理干部的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和發(fā)展意識(shí)，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)、奮勇?tīng)?zhēng)先的濃厚氛圍，提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，保證公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定等各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
二、總體思路
對(duì)職位進(jìn)行歸類(lèi)，區(qū)分不同類(lèi)型的職位分別建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核體系，按照“關(guān)鍵績(jī)效由關(guān)鍵主體考核”的原則，在突出關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核的基礎(chǔ)上，同時(shí)實(shí)施一般績(jī)效考核。
三、考核維度
考核維度包括績(jī)效維度、能力維度、態(tài)度維度。每個(gè)考核維度由相應(yīng)的測(cè)評(píng)項(xiàng)目組成。
1.關(guān)鍵績(jī)效維度。指考核對(duì)象所取得的工作成果，從以下三個(gè)方面考核。⑴任務(wù)績(jī)效：考核本職工作任務(wù)完成的情況。對(duì)不同職位的考核對(duì)象分設(shè)不同的任務(wù)績(jī)效指標(biāo)。⑵管理績(jī)效：考核對(duì)下屬管理和工作指導(dǎo)的績(jī)效。⑶周邊績(jī)效：考核同相關(guān)部門(mén)的協(xié)作精神，以促進(jìn)工作流程在部門(mén)間的順利推進(jìn)。
2.能力維度。指考核對(duì)象完成各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性活動(dòng)所具備的特殊能力和本職崗位所需要的專(zhuān)業(yè)能力。主要包括：⑴組織協(xié)調(diào)能力；⑵決策和分析判斷能力；⑶管理和專(zhuān)業(yè)知識(shí)；⑷創(chuàng)新能力；⑸用人授權(quán)能力；⑹人際關(guān)系能力。
3.態(tài)度維度。指考核對(duì)象對(duì)待工作的態(tài)度。包括：⑴遵章守紀(jì)；⑵政策性與原則性；⑶事業(yè)心與責(zé)任感。
四、考核方法
考核工作整體采用360度考評(píng)方式，即由上級(jí)、同級(jí)和下級(jí)（或客戶(hù)）對(duì)考評(píng)對(duì)象分別實(shí)施考評(píng)。其中，上級(jí)對(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)實(shí)施考核，同級(jí)和下級(jí)（或客戶(hù)）對(duì)一般績(jī)效指標(biāo)實(shí)施考核。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)采用定量考核方式，一般績(jī)效指標(biāo)采用定性考核方式。一般績(jī)效定性考核的項(xiàng)目指標(biāo)均設(shè)計(jì)成直觀的圖解式評(píng)價(jià)量表，并將每個(gè)項(xiàng)目指標(biāo)劃分為幾個(gè)不同的評(píng)價(jià)等次，供考評(píng)者定性選擇，最后在統(tǒng)計(jì)匯總時(shí)進(jìn)行二次量化。
除設(shè)立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和一般績(jī)效指標(biāo)分別實(shí)施考核外，考核辦公室直接對(duì)當(dāng)年發(fā)生的不良事件記錄實(shí)施考核。
五、考核的具體實(shí)施
（1）上級(jí)考核。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)所有中層干部的關(guān)鍵績(jī)效實(shí)施考核。其中任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效和周邊績(jī)效分設(shè)的具體考核項(xiàng)目，均按照該項(xiàng)完成的百分比（或?qū)崿F(xiàn)的程度）和分配的權(quán)重直接打分。生產(chǎn)車(chē)間的任務(wù)績(jī)效由職能部門(mén)向公司領(lǐng)導(dǎo)提供對(duì)口考核結(jié)果。經(jīng)理層業(yè)務(wù)主管的考核權(quán)重設(shè)為班子其他成員個(gè)體的兩倍。
（2）同級(jí)考核。具體操作方法是：①機(jī)關(guān)生產(chǎn)技術(shù)科室、經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)的負(fù)責(zé)人考核生產(chǎn)車(chē)間的班子成員（含黨支部書(shū)記，從一般班子成員的角度進(jìn)行考核）；②機(jī)關(guān)黨群部門(mén)的正職考核黨支部書(shū)記（從支部工作的角度考核）；③生產(chǎn)車(chē)間黨政正職考核車(chē)間以外的所有中層干部。④車(chē)間班子成員之間、部門(mén)內(nèi)部各職之間相互考核。 機(jī)關(guān)生產(chǎn)技術(shù)科室、經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)包括：技術(shù)中心、質(zhì)管科、生產(chǎn)計(jì)劃科、設(shè)備動(dòng)力科、安監(jiān)處、財(cái)務(wù)科、企管科、勞人科、供應(yīng)科、礦山設(shè)備科、礦用產(chǎn)品檢測(cè)公司、外協(xié)辦、營(yíng)銷(xiāo)部、社區(qū)中心等；機(jī)關(guān)黨群部門(mén)包括：辦公室、組干科、宣傳科、紀(jì)委、工會(huì)、保衛(wèi)科、武裝部等。
同級(jí)考核為一般績(jī)效考核，應(yīng)用附件二所示《一般績(jī)效圖解式評(píng)價(jià)量表》對(duì)考評(píng)對(duì)象定性評(píng)價(jià)。
（3）下級(jí)或客戶(hù)考核。生產(chǎn)車(chē)間、社區(qū)中心在本單位組織考核；離退休支部組織離退休職工進(jìn)行考核；機(jī)關(guān)科室的同級(jí)考核，因考核主體（生產(chǎn)車(chē)間）本身即是他們的服務(wù)對(duì)象，即可視作下級(jí)考核結(jié)果，不再另行組織。參加考評(píng)的人員由考核辦公室按單位員工花名冊(cè)在現(xiàn)場(chǎng)等距抽取。單位員工30人以下的抽取10人，30人至50人的抽取15人，超過(guò)50人的單位抽取20人。
下級(jí)考核為一般績(jī)效考核，應(yīng)用《一般績(jī)效圖解式評(píng)價(jià)量表》對(duì)考評(píng)對(duì)象定性評(píng)價(jià)。
⑷不良事件考核。針對(duì)特別重要、影響部門(mén)整體工作或者特別關(guān)鍵、影響公司全局性的部分項(xiàng)目指標(biāo)，直接由考核辦公室單獨(dú)考核。考核內(nèi)容涉及治安綜合治理、信訪穩(wěn)定、計(jì)劃生育、干部作風(fēng)紀(jì)律、廉潔自律等若干項(xiàng)目。責(zé)任單位當(dāng)年發(fā)生或存在不良事件的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人從綜合成績(jī)中扣分。區(qū)分責(zé)任大小或指標(biāo)差距，扣分標(biāo)準(zhǔn)按如下原則掌握：
責(zé)任單位出現(xiàn)治安或刑事案件的，每件次扣減1～3分。出現(xiàn)集體或越級(jí)上訪的，每次扣減1-2分。因溝通協(xié)調(diào)不力引發(fā)部門(mén)之間矛盾或延誤工作或?qū)е驴蛻?hù)不滿(mǎn)意，每次扣1-3分，造成嚴(yán)重影響的扣5分。因失職、瀆職，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失或不良后果但又達(dá)不到紀(jì)律處分的，按照《責(zé)任追究暫行規(guī)定》對(duì)經(jīng)濟(jì)損失和影響程度的劃分標(biāo)準(zhǔn)，分別扣責(zé)任人1～5分。違規(guī)違紀(jì)，本人受到經(jīng)濟(jì)處罰或通報(bào)批評(píng)的，每次扣3分；給予黨紀(jì)或政紀(jì)處分的，參照處分等級(jí)，分別扣6～10分。針對(duì)同一不良事件，上述情形同時(shí)符合時(shí)，執(zhí)行最高扣分標(biāo)準(zhǔn)，不重復(fù)扣分。必要時(shí)，根據(jù)不良事件的程度和影響，考核辦公室可將某項(xiàng)指標(biāo)設(shè)為一票否決指標(biāo)。
六、考核成績(jī)的計(jì)算、綜合
1、定性指標(biāo)的量化
一般績(jī)效定性評(píng)價(jià)項(xiàng)目在進(jìn)行考核成績(jī)的匯總時(shí)均需二次量化。按百分制量化的分?jǐn)?shù)與定性評(píng)價(jià)等級(jí)的.關(guān)系見(jiàn)下表。
百分制量化分?jǐn)?shù)乘以該指標(biāo)所占權(quán)重即為該項(xiàng)實(shí)得分。
2、考核成績(jī)的綜合
綜合成績(jī)=關(guān)鍵績(jī)效考核×60%+一般績(jī)效考核×40%-不良事件考核扣分
一般績(jī)效考核=同級(jí)考核×50%+下級(jí)考核×50%
七、考核結(jié)果的評(píng)定及運(yùn)用
對(duì)正科和副科管理干部分別按綜合考核成績(jī)進(jìn)行排名，以20%、75%、5%的比例確認(rèn)考核結(jié)果：前20%確認(rèn)為優(yōu)秀，排位最后的5%確認(rèn)為不稱(chēng)職，其他為稱(chēng)職。
干部考核結(jié)果的運(yùn)用，一是由經(jīng)理層業(yè)務(wù)主管與考核對(duì)象進(jìn)行績(jī)效面談，對(duì)照考核結(jié)果，結(jié)合日常表現(xiàn)，肯定績(jī)效成果，找準(zhǔn)績(jī)效障礙，梳理問(wèn)題，分析成因，推動(dòng)考核結(jié)果優(yōu)秀的同志再接再勵(lì)，促使考核不稱(chēng)職的同志勤勉進(jìn)取，發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)和鞭策作用；二是以《情況簡(jiǎn)報(bào)》的形式，將考核結(jié)果在全公司范圍公開(kāi)，接受廣大干部群眾的廣泛監(jiān)督。對(duì)考核結(jié)果優(yōu)秀的同志通報(bào)表?yè)P(yáng)，授予排名前十位（正科前五、副科前五）的干部?jī)?yōu)秀管理干部稱(chēng)號(hào)，并給予一次性xx元的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)考核結(jié)果不稱(chēng)職的同志通報(bào)批評(píng)，同時(shí)給予xx元的經(jīng)濟(jì)處罰；對(duì)連續(xù)兩年考核不稱(chēng)職的干部給予三個(gè)月的黃牌警告，黃牌警告期間機(jī)關(guān)干部取消效益工資，車(chē)間干部降低0.1倍的年薪系數(shù)。三是黨組織對(duì)考核不稱(chēng)職的干部逐人進(jìn)行談話(huà)，教育引導(dǎo)他們正確面對(duì)考核結(jié)果，解除思想包袱，指出努力方向；要求受到通報(bào)批評(píng)和黃牌警告的同志，對(duì)照自身存在的問(wèn)題，從主客觀兩方面挖掘成因，明確差距，并? 主站蜘蛛池模板： 妈妈的职业8结局原声在线看视频免费| 高清《安居》电视剧| 加勒比女海盗完整版高清中文版| 粉色大白菜(法国)完整板 | 雅典娜女神全集| 免费观看50分钟高清电视| 韩国特殊美发店| 水星魔女| 人尽可夫电影| 完美星球纪录片免费观看中文版 | 《爱我几何》高清完整版下载| 电视剧嘎达梅林| 可疑的美容院在线| 兔子先生第一季第6期| 王者清风电视剧| 英雄祭1—40集| 火线全集| 二十大观后感| 浪漫女家教免费完整电视剧在线观看| 金花瓶1999| 腾飞担保公司| 电影熟睡之中被义子侵犯 | 后营露营第一季免费观看完整版| 波多野结衣的电影| 地心历险记2mp4下载| 健身瑜伽2国语中字版| 乡村爱情小夜曲第6部| 白峰电影在线观看免费版2023年上映时 | 《激战丛林》意大利版| 上海第一财经广播| 甜美姐姐| 小鬼子一个不留| 大侦探拾光季| 美乃雀在线看| 章小蕙 桃色 下载| 猫儿宝贝| 女售楼小姐的秘密| 还珠格格第一部1一24集| 孤独的美食家2024| 走进石锁沟在线观看| 胭脂霸王电视剧| 巨茎挺进李淑芬高清视频-迅雷看看在 | 道德模范颁奖词| 斗罗大陆177| 我的健身锻炼免费观看| 逆局在线观看| 天狼星行动| 渔夫的荒淫艳史| 我推的孩子动画免费观看全集| 孤注一掷在线观看免费高清王传君| 雏燕知恩报春来短剧免费观看| 兄弟的嫂子和小姨子| 酒店1-45集全免费观看国内| 坂口美穗乃| 回复术士的重来人生漫画无删减| 姐妹牙医电影手机在线| 超能查派字幕下载| 《新上海滩》完整版在线观看免费 | 甜蜜惩罚完整版| 柳江县| 九重紫电视剧全集| 办公室韩国电影免费观看完整| 促醒者电视剧全集免费播放高清| 捡到女高中生然后剃须动漫结局 | 亢奋第一季美剧| 韩国电影老公的部长上司| 本色电视剧免费版观看| 《越南女兵满天星》| 寻龙传说电影| sw-137| 中国合伙人 在线| 电影桃色凶器| 多功能老婆| 《姊妹牙医》完整版视频| 正义联盟扎导剪辑版在线观看| 孟瑶 三级| 需要爸爸播种籽第二季| 樱桃电视剧免费观看最新章节更新| 扑克 电影| 菠萝蜜菠萝蜜影视在线观看 | 折腰电视剧在线观看全集| 民间怪谈录12集免费观看视频| 小时代3:刺金时代 电影| site:www.shyongshi.com| 电影《女校长》完整版| 摇啊笑啊桥| 修理工的艳遇 在线| 鹊刀门传奇2| 甜蜜的惩罚.我是看守专用宠翻译| 男女一起愁愁愁 免费30分钟在线观看| 电视剧小菊的秋天| 老阿姨才是最有V味的直播 | 战狼7免费播放观看在线视频| 情陷夜中环2| 美国的忌讳5--7| 百妖谱5什么时候出| 奥美迦奥特曼第3集| 美女短裙热舞| 《荆棘》| 伊波拉病毒国语免费在线观看 | 色妻交换| 豪门大佬的校草男友| 美丽的卖花女孩| 爸爸的种子伦理剧| 终末的女武神在哪个APP可以看| 战乙女瓦尔基里全集免费观看高清| 3d 蒲团| 蜡笔小新国语全集高清| 游泳女教练在线观看整板| 京城绯闻电视剧| 罗定市| 爱的精灵在线观看| 感官吸引力4| abo成结模拟动画演示| 浪漫刺客免费全集完整版| 办公室里呻吟的丰满老师电影| 德田重男电影免费观看中文版 | 新有菜在线视频| 陷入我们的热恋电视剧免费观看 | 日本2和搜子同居的日子在线观看| 《极乐宝鉴2》电影观看在线| 播放天涯| 宋小宝2022年最新小品| 战狼6免费观看高清下载 | 美人 电影| 极乐人生| 美丽樱桃完整在线观看| 绝命交错| 王冰冰说自己不是一个自信的人| 沐浴之王演员| 容嬷嬷的小黑屋| 株洲市| 扫黄先锋 电视剧| 上瘾泰国版电视剧| 社长妻子大物社长秘书是谁演的| 高清《法国空姐》| 美丽小蜜桃7免费播放全集电视剧| 19岁大学生真人观看电视剧呀中文| 大闹天宫2013版电影| 斗罗大陆119集免费观看| 女飞行员(法国)满天星女版2011在线观看 | 爱你几何在线看完整版免费高清| 合租屋交换做爰| 黄色仓库在线观看天堂| 孔雀王动画| 扫黑风暴第13集| 农村丫头高清免费播放电视剧| 袁人泰山H5| 麻辣同学会| 闪耀吧中华文明| 女超人满天星无删减麦乐迪版在线播放 | 平凡之路40集完整版| 我在北京挺好的第6集| 香醇绣感台湾版电影完整版| 劳拉婬欲护士中文在线观看| 盗墓笔记电视剧免费观看| 哇嘎免费观看完整版| 舞出我人生2高清下载| 缘之空在线看完整| 南极大冒险| 禁忌3美国| 真人版对魔忍阿莎姬| 丧事唢呐| 解说小漠| 最近韩国电影免费观看| 韩国x档案| 包青天93版免费观看西瓜影院| 汤原县| 《咒》2022免费观看| 凶猛的办公室| 新版西游记白骨精| 世界上最烂的国家| 舒淇主演《玉女心》电影免费观看| 徐悲鸿电视剧全集免费| 《爱我几何》完整版原版| 方世玉2| 法医追凶| 需要爸爸的种子12言情片| 国产果冻豆传媒麻婆精东| 左爱右欲电影| 除却巫山电影无删减版| 被合租刑警的粗汉肉H高NP| 情满雪阳花电视剧| 丰满少女免费电影| 最强大脑何猷君| 名侦探柯南644| 白峰美羽在线电影| 朋友的姐姐 720p| 嘘 国王在冬眠| 酒店1至5集免费| 乌云之上免费观看全集高清| 危情陈雅伦| 《法国空乘5》在线观看视频| 电影水母| 朋友的姐姐在线播放| 湿润的女邻居| 功夫电影免费观看完整版国语高清 | 《我们的秘密》插曲| 缺宅男女大结局| 小丑回魂 电影| 房产销售的秘密电影在线观看| 许我耀眼32集免费观看| 沉香如屑共多少集| 激战丛林免费在线观看 | 拜托 小姐| 韩剧霸总爱上单亲妈妈| 爱的迷局| 社长与下属妻子韩国 | 王杰2001香港演唱会| 白峰电影在线观看平台| 法国灭火宝贝1-4集| 逆袭之爱情敌电视剧| 盛唐风流电影完整版在线观看高清| 河北梆子打金枝选段| 马与人电影在线观看免费播放| 做aj的视频大全电视剧演员表| 别墅ova无修版国语版| 电视剧温柔的谎言| 法国空姐4免费高清原声我奔跑| 人人都爱雷蒙德第九季| 杨思敏1一5集手机版| 互助| 《怪奇谜案限时破 第二季》未删减| 电视剧富贵| 小马国女孩儿1夺回王冠| 《超女麦乐迪》在线播放| 王国北方的阿信| 漫步云端国语版| 美国一级黄色电影女儿需要爸爸播种子生孩子| 夜夜电影| 《迷失东京》| 成龙历险记第四季| 风流女管家满天星| sw274| 旋风管家国语版| xl司令在线观看完整版动漫第一季| 巜公妇之诱感肉欲HD在线播放| 芒果香谢军| 美国《粉红大白菜》剧情介绍 | 星辰变在线观看全集免费播放 | 九九九影视电影高清全集观看| 电影《时间停止器》完整版在线观看 | 妈妈的小救星短剧免费观看| 《执行秘书》2009| 旧版包青天| 天狱飞龙| 房间里的二人世界原声| 好妈妈7在线观看完整电影| 陈式太极拳老架一路74式| 婚姻料理电视剧免费观看完整版高清| 美乃雀电影手机看| 蒂芙尼的早餐电影| 2001太空漫游免费| 电影瓜达卢佩的玫瑰无删减版| 美人心计百度影音| 反叛的鲁路修第二季在线观看| 锡林郭勒盟| 狂飙40集在线观看免费| 致美丽的你| 电影轮换2免费版| 仙逆113| 《桃色凶器》| 圣德罗佩斯的姑娘们在线播放 | 三叉戟2 电视剧| 金毛动漫库| 私人航空在线观看完整版电影| 蜡笔小新在线观看全集免费| 睡衣小英雄| 歼灭天际线1-100| 爱我就别想太多免费观看| 追凶者也未删减| 退魔师| 爱我多深百度影音| 恶作剧之吻1下载| 末日骑士电视剧| 精油身体按摩油| 聊斋奇谭电影在线观看完整| 黑白配高清国语免费观看在线| 一本之道在线观看| 约会大作战第四季在线观看完整版| 年轻的小瘦子| 小苏文案馆| 山丹丹开花红艳艳简谱| 四少妇按摩在线观看| 电视剧珠光宝气| 妻子的秘密韩国电视剧| 咱们结婚吧1—6| 出差未婚妻被最讨厌的领导欺负| 热血街头| 火凤凰传奇电视剧| 我的健身锻炼3| 黑名单上的人全集免费观看| 吵闹的邻居| 玉熙的电影| 女长官的体罚1-43集介绍| 电影武则天秘史| 刺客伍六七第4季免费观看| 妈妈韩剧大结局| 维斯塔小镇家长会2免费观看| 明日方舟动漫| 战狼6大牛影库| 天地姻缘七仙女高清| 《慢性呕吐实验室》高清免费完整| 绝密押运优酷| 黑蔷薇夫人| 美姐妹牙医电影完整版| 间谍过家家樱花| 谁都会说我爱你全集| 《美容院特殊待遇》电影| 急速绯闻| 水润女人在线观看电视剧免费播放| 高清《犯罪现场 Zero》| 兰花花电视剧完整版免费观看| 新人类《毒医肥尸》| 索命暹罗之按摩师| 少女第19集在线观看免费| 芳芳郁金香| 韩剧《完整的爱》| 士兵突击电视剧全集免费| 战狼6免费下载完整版国语高清电影 | 本草药王国语| 别动我的奶酪第二季免费动漫| 桃色三国| 喜洋洋之灰太狼飞马奇遇记| 净水器换滤芯方法| 美国版《健美》在线播放| 丫鬟侯府主母：逆袭成功短剧全集 | 顿悟的意思| 守护天使国语版| 浮之手中字6| 一路向西电影完整版国语| 叶玉卿情不自禁快播| 秘密关系电视剧在线看| 索命邀请函| 爱唯侦查新片合集免费观看2023年| 郑钦文第三轮比赛直播时间| 《家庭矛盾》完整版麦乐迪| 一不小心捡到爱在线观看全集| 原以为大家不以貌取人全集观看| 高清29岁单身冒险家的日常| 老公部下| 最新电影排行榜2012快播 | 坠落女律师电影在线观看免费| 泸州电视台直播| 《神与律师事务所》| 妻子的肉体偿还| 赶尸艳谭恐怖电影免费观看高清版| 科学怪妓电影免费| bigtitsvideos| 郝板栗电影| 最强大脑何猷君| 养殖致富：满圈牛羊全集免费| 中美会谈完整版| 十八岁以上免费观看电视剧| 谭晶 我是歌手| 奇兵电影| 夏洛特烦恼电影| 《诱人的护士》在线观看| 《法国空乘5》无删减版| 哈利波特之消失的密室| 冰剑的魔术师将要一世界动漫| 法国监狱女狱警2003年的电影| 美人心计百度影音| 千年僵尸王国语版高清| 电影婚前试爱在线观看| 死神来了6免费观看高清| 超级经纪人在线观看| 妈妈的职业2全集观看| 梅西现身迈阿密超市| 黄健翔疯狂解说| 重庆最美女孩原视频| 韩剧我的妻子| 法国空乘5在线观看| 丛林奇兵在线观看| 重启电视剧| 除暴电影在线高清观看| 《高压监狱2》免费观看| 韩剧小妇人| 爱有来生在线| 需要爸爸播种免费观看| 红蓝3d| 奥特之父的哥哥| 漂亮的保姆中文免费观看完整版| 站着再来一次第30集精彩片段回顾 | 僵尸道长2在线观看免费完整版| 电视剧精英律师48集全免费 | 全职猎人国语| 赌石女王：帝王绿出全集免费| 爱情睡醒了21| 搞笑一家人中文版全集| 三年电影在线观看免费大全 | 《破外女2》完整版| 庙不可言动漫| 小离别电视剧免费全集观看 | 咱们结婚吧第21集 | 妻子8免费观看完整版高清电视剧 私人航空法国电影完整版在线观看 | 苏里南韩剧| 不能和你分手歌词| 爱我几何电影完整版高清免费观看 | 烈火军校电视剧免费版| 巴黎恋人国语版全集| 《玉女心经3:阴阳和合》陈宝莲| 韩国朋友夫妇交换3| 史努比动画片| 从你的指尖传出的热情| overlower第一季在线观看完整版 罗丽星克莱尔在线观看免费全集 女版战狼10什么时候上映 | 美丽妻子替夫还债| 星际迷航3超越星辰迅雷下载| 用我的手来打扰我吧| 八角笼中| 《义子侵犯》髙清| 声生不息港乐季免费观看完整版| 金蝉脱壳百度影音| 最高爱人诏| 梦想光荣| 为了皇帝迅雷下载 | 高清《寻梦环游记》电影 | 《特殊游泳教练》完整版| 罪恶王冠my dearest| 初代奥特曼国语全集| 插曲的痛60全集免费观看无马赛克 | 道道道在线国语高清| 医爱之名泰剧| 咒术回战第三季在线观看完整版| 小白船舞蹈| 色即是空在线电影| 任我行相声| 花房姑娘季三季| 亲爱的妈妈4韩国在线观看| 武直15| 特殊的诊疗室6| 你是我的荣耀官宣| 高清午夜的倾心旋律未删减| 韩国短剧隐身帽子完整版| 电视剧雾里看花在线观看| 鼓浪屿之波原唱| 解说原片白峰美羽电影| 原纱央莉bt种子| 枝江市| 假面骑士免费看| 左手视频免费观看| 妈妈屈身儿子同学电影| 青春警事| 电影《播种女儿》完整版视频| 奇妙萌可第一季免费观看| 双胞胎 电影| 花子vs倔强驱魔师| 李月仙杏林春暖| 算命少女全集免费| 高压监狱1法国电影完整版| 藏獒多吉电影| 善良的嫂嫂2| 女子户卫队,满天星| 向涟苍骑士献上纯洁| 大牛影库存战狼6免费观看| 妹妹的朋友完整版| 免费观看完整版| 正在播放: 解决学生的性爱烦恼不穿内衣裤的美波老师硬硬教学 波汐里 中文本幕 | 流浪地球在线播放| 需要爸爸的种子免费在线观看中文字幕 | 奔跑吧第五季在线观看免费完整版| 成人h单机游戏| 光之美少女系列| 酒店1-40集全免费高清观看| 学生的妈妈在线观电影| 陈梦说就是要赢给所有人看| 公之浮之手电影免费观看2023年上映的 | 挣扎吧当亚君| 郝板栗《千金》免费看| 师傅电视剧| 女人的尿道口图片| 穆桂英裸体DVD在播放| 重生2003| 那山那海电视剧在线观看| 别向下看剧情介绍| 当家主母电视剧免费观看| 奇迹少女第三季免费完整版| 公浮之手理伦电影| 野兽电影完整版| 绿春县| 我和我的父辈在线| 铁探免费在线观看| 孤男寡女之战狼6电影在线观看| 滚蛋吧肿瘤君| 《女子护卫队满天星》| 我在伊朗长大观后感| 火箭军副司令吴国华昨晚自尽为什么| 束傅游戏免费观看第一季全集| 模特魅影快播| 义子乱的电影在线| 汽车旅馆完整版在线观看中文字幕| 完美受害人在线观看| 巜性刑房3捆绑凌虐BD中文字幕电影| 锦衣之下电视剧全集免费观看| 不当军事行为2017完整版| 车轮滚滚免费| 非缘勿扰电视剧下载| 美国电影想要爸爸播种| 韩剧霸总爱上单亲妈妈| 《法国空乘11》播放了吗| 彪悍少年高清| 女儿的男朋友| 三年免费高清第一集在线看| 沉默羔羊| 《特殊游泳女教练》免费观看下拉式 | 老公的部下是我的初恋| 侵犯高傲女教师在线播放| 扎职粤语完整版| 人猿泰山(大人版)意大利在线观看 | 雨神黄大仙| 美丽小蜜桃美国| 相爱概率论泰剧免费观看| 省港大营救电视剧免费观看| 魔力宝贝监狱 电影| 衰仔失乐园完整版| 《瓜达卢佩玫瑰》在线播放 | 韩国r级限制片| 囧妈哪里可以看| 系统激活短剧全集| 金银岛1-5美国| 电影黑豹天下| 初体验6| 500星级之341电影完整版| 双龙传丐世英豪| 香瓜七兄弟第一季| 唐人街探案3 MAGNET| 明日战记在线观看免费完整版| 酒店1-100集在线观看 | 电影《活着》完整版| 罗莎《拳击手2》在线观看| 电视剧刺杀玫瑰| 迈克杰克逊歌曲| 与部长出差在线观看| 扇娘全集| 偷偷藏不住之许你| 维修工的艳遇 中字| 某科学的超电磁炮动漫| 皎洁迎宵之月全集观看| 兰州老街的瓜| 青青草在9线观看| 女儿国3满天星版哪里能看 | 簧色电影| 血色玫瑰2| 爱情的牙齿| 非常了得20110824| 再见再也不见免费观看完整版| 售楼小姐的秘密4| 西瓜足迹| 娼年完整电影免费观看| 新三国糜芳| 朋友的老婆3| 按摩师被弄到高潮A片| 白百合日本大尺度电影呈现| 好姑娘8完整版在线观看全集| 继父电影| 悲伤比更悲伤的故事| 女律师的坠落完整版| 韩剧疯狂的爱情| 小头爸爸大头儿子| 四哥少妇按摩记视频| 时光与你都很甜电视剧免费| 客轮上的服务员怎么称呼| 《私密女性监狱》中文| 《村妓HD高清| 老婆成了上司的老婆电视剧| 肺结节 科兴| 荷尔蒙6美国| 沉香如屑电视剧全集免费| 飞鸟与鱼 泰戈尔| 日本东京混血大学生精油按摩-2019 - HD国语日韩电影在线-B042AV 韩国电影飘亮女友的妈妈 | 财阀家的小儿子第七集| 公侵犯义女| 绝密行动电视剧全集免费播放| 柒个我剧情介绍| 韩国空姐2024满天星法版演员表 | 吻别英文版叫什么| 白峰电影全集免费观看| 总裁动真心了：契约婚姻全集免费 | 高清《致命游戏》免费观看| 水手服在线观看完整免费版| 电视剧重返上海滩| 启航2013| 《背叛老公的社长夫人》最新电影在线观看 -西瓜电影免费播放 -灵蓄影院 | 爱唯侦察dvd免费观看| 输赢电视剧全集在线观看完整版| 小魔头暴露啦| 于成龙 电视剧| 进击的巨人PART3| 丽卡驯服2普通话版| 高清禁忌女孩：重置| 爱情公寓第一季全集| 朴亚珍《隐形帽》原版在线观看| 短剧《撕夜》免费观看| 1995版泰山1小时34分观看国外版| 免费视频电影免费完整版观看| 猎犬 第二季全集观看| 八尺夫人意大利原声版免费看| 亲爱的妈妈韩国电影完整版| 八仙全传之八仙过海高清| 电影《爱与自由》在线观看免费| 盲山 无删减180分钟| 决战食神免费观看完整版| 豆腐发源地是哪里| 当我遇上你无处可逃| 日本空姐2019| 第36部分夫妇交换系列| 高清《狂飙2》《兰飙》| 美国式家庭忌讳1-7| 平步青云| 高清名侦探柯南：独眼的残像| 电视剧江山| 《大兵的寝室》| 我很好谢谢我爱你| 吞噬星空动漫免费| 鹿邑县| 《玫瑰》瓜达卢佩在线播放免费观看 | 两个人的世界在线观看| 《裸体新闻》在线观看| 埃及皇后3满天星版| 是偶然吗?电视剧| 应召女郎秘密日记| 一起对愁愁愁免费观看| 高清《月老》电影完整剧情| 高清阿尔法未删减| 丫头 5| 捉妖记免费观看完整版| 唐太宗李世民电视剧| 爱我几何电影完整版高清免费观看 | 浦北县| 朴妮唛下载| 春潮烂漫海棠红下载| 我是特种兵之利刃出鞘片尾曲| 韩国论理电影年轻的女朋友| ママぷりっ!?| 国语鬼片电影| 天美传奇在线观看免费播放| 一出好戏免费观看高清| 婚前试爱免费观看豆瓣完整版| 俘虏之锁1~4集免费观看| 小森林冬春篇电影| 雷霆扫毒粤语百度影音| 特殊客房1983经典版介绍| 星汉灿烂电视剧免费观看21集| 南京照相馆电影免费观看| 隐形帽子韩国电影完整 | 日本战狼8免费播放视频大全| 爸爸的3次婚礼| 盛夏晚晴天全集在线观看| overflower第一季动漫免费观看| 密桃成熟时粤语| 直播逆袭短剧全集| 菠萝蜜视频免费观看| 变形金刚2女机器人| 欢乐颂免费全集电视剧在线看| 最近妹妹的样子有点怪真人版| 浪迹天涯高清| 爱是一场在劫难逃短剧免费观看| 护士的秘密| 电视剧还珠格格第一部| 青青河边草HD免费观看电视剧| 美国禁忌11| 女子护卫队满天星1973剧情解析| 法医秦明| 我爱甜甜圈| 奔跑吧13季小鬼王琳凯| 杨沫的作品| 艳母在线| 酒店激战第1-5集免费观看伊丽莎白尖叫 | 金牌销售秘密5HD中字| 冲突电影免费播放| 江湖情电影| 我的堂妹| 急诊护士电影免费观看| 李丽珍爱的 精灵| 天体浴场xxxx| xl司令第一季全集免费完整版在线观看| 烽火儿女情电视剧| 人员泰山hr成版1991| 《少妇》6| 女帝归来：美男通通闪开全集免费 | 寂寞空庭| 《法国空姐6》大结局| 电影善良的妻子| 骄阳似火电视剧免费观看完整版| 台版1987渔夫荒野蒋玲玲 | 地震高岗| 《宿主》| 啄木鸟壮志凌云满天星法版免费观看完整版 | 尹律最新电影| 金泽文子| 插曲的痛免费观看完整版| 浴火之路演员表| 叶问外传张天志在线观看免费版| 打工人电影免费观看中文版| 美国爸爸要播种免费看| 绵贯沙织| 僵尸新娘满天星| 疯狂的麦克斯| 倩女幽魂电影在线观看免费完整版| 男人和女人愁愁愁愁愁愁愁电视剧免费播放| 王星越五福临门免费观看| 法国时装秀| 大闹天宫3d版| 按摩店的待遇1电影在线观看| 三角洲麦晓雯泳装跳舞| 泰山电影| 壮志凌云满天星版在线观看| 墨雨云间电视剧免费播放在线| 完美真相优酷| 朝国年经的继2免费观看时间| 还珠格格三| 仙逆73| 迷你宝贝| 卖房子的女销售在线看| 龙甲合体| 《反击》在线观看完整版| 隐身帽子电影韩国版| 一夜新娘免费完整版在线观看| 詹俊英超精华| 金钱之味电影完整版| 木下檀檩子jlU698零售价| 间谍过家家动画在线观看免费版7| 纸醉金迷电视剧下载| 美乃雀 替夫还债的电影免费观看 行政助理满天星法版免费观看 | 一个男人和一个女人电视剧| 科学怪妓在线观看| 花与蛇2电影全集免费播放| 深圳空姐艳照门| 大江大河第三部免费播放| JAP69韩国| 男女生一起愁愁愁电影在线观看 | 精诚的心群英传奇免费观看| 妙贼警探第四季| 女员工的付出中字特殊| 和爱了七年的女孩结婚了| 密爱 电影| 酒店激战第10集的内容与解读 | 苍蝇之母未删减| 免费飞虎神鹰42电视| 妻子去社长家中抵债的电影| 《妻子3》免费高清电视剧在线观看| 刘老根1| 危险辩护| IPX-602 Ipx602 沉迷于【恶女教师】嫉妒的不穿内裤诱惑女教师的异常私通。 明 | 新版间之契| 对你不止是喜欢电视剧| 金连梅1-5普通话| 《沧元图2》高清观看资源在哪里?| 黑帮大佬和我的365日观看| 今时之欲365天无删减在线观看| 姐姐的男朋友韩国电影中文字幕| 贤妻良母全集| 美国共和党领袖：已经炒了佩洛西| 农场主的女儿们kB经曲| 时间静止器 在线观看| 异动公告被取消?系误读| 韩剧《婚后的生活》 | 进击的巨人第二季第三集| 特殊的快递员| 英雄豪杰110220| 你不懂电视剧网| 青岛市| 《妻子与游泳教练在线观看| 电视剧理发师全集| 丛林拯救记| 《需要爸爸播种子》在线观看播放_HD/高清_免费无删减完整版电影 - 星辰影院 | 巜与上司的妻子佐佐木| 高清手遮天未删减| 《掌中之物》| 断掌顺娘电视剧免费观看| 马永贞之英雄血国语| 侠探杰克2迅雷下载| xl司令第二季无马赛第八集真人| 孤男寡女粤语| 无所畏惧40集免费观看| 小学生在线观看完整版| 三年电影在线观看免费播放| 无人区电影免费完整观看| 一眼万年泰剧免费观看| 电视剧樱桃红了| 开船视频原声| 花园的密秘电影在线观看| 茜拉 洋葱| 《需要爸爸种子》英文翻译| JUL-945三船美铃在线播放| 迈向黎明| 斗破苍穹年番145| 《x迷宫》罗丽星克莱尔主演| 动画模拟东部战区联合打击| 《花间提壶方大厨第二季》电视剧| 爱的套索| 电影《需要爸爸播种美国》女演员还 | 游樣2T| 高清《秘密》电影全集| 远远的爱结局| 李彩潭在线| 善良的小廋子| 精神病患者电影| 《邻家姐姐》免费观看电视剧中字| 神探狄仁杰一部30完整版| 加勒比海盗成人版免费看| 鬼宫电视剧在线观看免费版| 亲爱的电视剧免费播放| 沙海电视剧免费观看| 常盘贵子《恶魔之吻》 | 边城电视剧| 《飞机上性服务》电影| 大侠黄飞鸿| 少狼第一季| 济南政府采购网| 毒医肥尸无删减免费观看电视剧| 呖咕呖咕对对碰国语| 快嘴李翠莲高清| 全职猎人62| 华丽的外出手机在线完整| 《花间提壶方大厨》| 登顶后位：宫斗步步为营全集免费 | 刑讯女烈| 《嘎啦》台湾电影在线观看免费 | 迦楠大人的白给是恶魔级| 少年派2电视剧免费观看高清| 女军长1984年意大利版角色介绍| 猛虎震地| 《卑劣的交易》| 红高粱全集免费| 电影《意大利夫人》在线观看| 坎贝奇品味人生观看| 高清《替身》动漫全集观看| 奔跑吧有情人| 白水县| eeusS| 长空电影完整版免费观看| 使徒行者23| 味道2在线观看免费完整版电视剧| 动漫《花嫁高柳家》在线观看 | 捡漏小能手：古玩街我称王全集免费 | 李采潭在线观看| 私生女逆袭全集免费| 案发现场第二部下载| 古墓丽影2满天星版| 女扮男装闯江湖短剧全集| 1995人猿泰山H版成人版| 妻子的秘密 电视剧| 蛇妖1988满天星| HD版《激战丛林》电影| 三妹在线观看免费观看| 我爱夜蒲2| 蕾tsubomi| 《女超人:麦乐迪》家庭矛盾| 星空在线观看全集免费高清| 假面骑士亚极陀免费观看|