6S現(xiàn)場管理基礎(chǔ)知識
6S現(xiàn)場管理基礎(chǔ)知識是6S現(xiàn)場管理工作推行的理論指導(dǎo)，有了明確的指導(dǎo)我們的員工才能正確的做好6S現(xiàn)場管理工作，以下是小編為大家整理的6S現(xiàn)場管理基礎(chǔ)知識，希望對你有所幫助！
一、6S的概念
“6S”管理是指企業(yè)基礎(chǔ)管理中的六個方面，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。英文均以“S”開頭，簡稱為6S。
二、6S具體內(nèi)容
（一） 整理
1、具體內(nèi)容：將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來；不必要的東西要盡快處理掉。
2、目的：騰出空間，空間活用；防止誤用、誤送；塑造清爽的工作場所。
3、注意點(diǎn)：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。
4、實(shí)施要領(lǐng)：自己的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的；制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)；將不要物品清除出工作場所；對需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置；制訂廢棄物處理方法；每日自我檢查。
（二） 整頓
1、具體內(nèi)容：對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊；明確數(shù)量，進(jìn)行有效的標(biāo)識。
2、目的：工作場所一目了然；整整齊齊的工作環(huán)境；消除找尋物品的時間；消除過多的積壓物品。
3、實(shí)施要領(lǐng)：前一步驟整理的工作要落實(shí)；流程布置，確定放置場所；規(guī)定放置方法、明確數(shù)量 ；劃線定位；場所、物品標(biāo)識。
（三）清掃
1、具體內(nèi)容：將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈；保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。
2、目的：消除贓污，保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮；穩(wěn)定品質(zhì)；減少工業(yè)傷害。
3、注意點(diǎn)：責(zé)任化 ；制度化 。
4、實(shí)施要領(lǐng)：建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）；執(zhí)行例行掃除，清理臟污；
調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離；清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范 。
（四）清潔
1、具體內(nèi)容：維持整理、整頓、清掃的成果。
2、目的：“整理、整頓、清掃”一時做到并不難，但要長期維持就不容易了。能將上述三方面的狀態(tài)經(jīng)常保持，也就做到了“清潔”的要求。
3、注意點(diǎn)：制度化、自我提示、定期檢查。
4、實(shí)施要領(lǐng)：前面3S工作 ；考評方法 ；獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行 ；主管經(jīng)常帶頭巡查，加強(qiáng)重視。
（五） 素養(yǎng)
1、具體內(nèi)容：通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。
2、目的：培養(yǎng)好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工；提高員工文明禮貌水準(zhǔn) ；營造團(tuán)隊(duì)精神。
3、注意點(diǎn)：長期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。
4、實(shí)施要領(lǐng)：服裝、儀容、識別證標(biāo)準(zhǔn)；共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；禮儀守則 ；訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化6S培訓(xùn)、實(shí)踐）；各種精神提升活動（晨會等）。
（六）安全
1、具體內(nèi)容：通過制度及具體措施來提升安全管理水平，避免災(zāi)害的發(fā)生。
2、目的：培養(yǎng)具有良好安全意識的員工；注重安全細(xì)節(jié)管理。
3、實(shí)施要領(lǐng)：建立系統(tǒng)的安全管理手冊；重視員工的培訓(xùn)教育；實(shí)行現(xiàn)場巡視，排除隱患；創(chuàng)造明快、有序、安全的作業(yè)環(huán)境。
三、6S速記“八字”口訣
整理： 需與非需、一留一清
整頓： 科學(xué)布局、取用快捷
清掃： 美化環(huán)境、拿來即用
清潔： 形成制度、貫徹到底
素養(yǎng)： 遵守制度、養(yǎng)成習(xí)慣
安全： 安全第一、防患未然
【拓展內(nèi)容】
社區(qū)6s管理辦法
第一章總則
第一條、為加強(qiáng)社區(qū)“一流環(huán)境”建設(shè)，美化、改善、提高居民居住環(huán)境，建設(shè)美好寶成家園，提升居民素養(yǎng)，根據(jù)公司6s管理要求與集團(tuán)“一流環(huán)境”建設(shè)評價體系標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合社區(qū)實(shí)際，制定本辦法。
第二條、社區(qū)6s管理職能部門為：實(shí)業(yè)公司、社區(qū)委、物業(yè)分公司、公安處。各職能部門按照分工負(fù)責(zé)、密切配合的原則，開展社區(qū)6s管理工作。
第三條、社區(qū)6s管理工作內(nèi)容，包括綠化、清潔、規(guī)劃、美化、安全、健康，依此建立評價、考核體系。
第四條、社區(qū)6s管理工作接受公司6s管理部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督與考核。
第五條、本辦法及于公司生產(chǎn)區(qū)域以外的社區(qū)所轄區(qū)域。
第二章分則
第六條、物業(yè)分公司科學(xué)布局，不斷擴(kuò)大綠化區(qū)域，美化環(huán)境建設(shè)，并負(fù)責(zé)做好養(yǎng)護(hù)和監(jiān)護(hù)工作；社區(qū)委負(fù)責(zé)對居民的教育、引導(dǎo)、疏導(dǎo)與管理工作，確保居民自覺愛護(hù)花草。
第七條、物業(yè)分公司保障社區(qū)道路清潔、平坦、暢通，無積水，無積雪，無污物。生活垃圾分類統(tǒng)一密閉處理，無外露、無外泄、無污染。大院整體清潔干凈，無衛(wèi)生死角，無小廣告，陽臺窗外無亂掛物品，街區(qū)、綠地日清掃干凈。
第八條、社區(qū)環(huán)境按照規(guī)劃與公司要求，統(tǒng)一規(guī)劃商業(yè)區(qū)、生活區(qū)、健身區(qū)、自行車棚和停車區(qū)（位），規(guī)劃合理，無違章建筑，管理得當(dāng)，物業(yè)分公司確保機(jī)動車、非機(jī)動車入棚入位，嚴(yán)禁亂停亂放、延巷叫賣及飼養(yǎng)家禽家畜。
第九條、物業(yè)分公司在生活區(qū)各大門或主要建筑物設(shè)立集團(tuán)公司標(biāo)識，并負(fù)責(zé)修繕、美化主干道兩側(cè)和休閑場所，有條件的設(shè)立景點(diǎn)，確保環(huán)境優(yōu)美、雅致。家屬區(qū)樓房、圍墻統(tǒng)一著色，做到外觀統(tǒng)一、和諧、美觀，實(shí)現(xiàn)整體院落園林化。
第十條、公安處負(fù)責(zé)社區(qū)人防、物防、技防工作，實(shí)行人、物技防相結(jié)合的工作原則，建立有效治安防范措施，全年治安案件不得超過5起，確保無重大刑事案件發(fā)生。
第十一條、公安處、社區(qū)委相互配合，建立外來人口管理制度，對外來人口進(jìn)行有效管理，減少外來閑雜人員的進(jìn)入和逗留。
第十二條、公安處、物業(yè)分公司負(fù)責(zé)在小區(qū)建立道路交通標(biāo)志，杜絕酒后駕車、超速行使、亂鳴喇叭等現(xiàn)象，確保小區(qū)無交通事故發(fā)生。
第十三條、社區(qū)委負(fù)責(zé)開展有關(guān)法制、科普、文明等宣傳教育工作，建立崇尚科學(xué)、反對迷信，追求文明、健康的生活方式，使居民知法、懂法、守法。
第十四條、社區(qū)委不斷完善組織建設(shè)，增進(jìn)居民交流，樹立尊老愛幼道德風(fēng)尚，扶助殘障居民。
第十五條、社區(qū)委負(fù)責(zé)開展豐富多彩文化活動，動員居民廣泛參與健康、文明社區(qū)文化活動。
第十六條、社區(qū)委、物業(yè)分公司提供、保障居民休閑、活動場所，提供科學(xué)、合理、完善的硬件設(shè)施，同時照顧老人、兒童、殘障居民。
第十七條、對社區(qū)6s管理工作不負(fù)責(zé)任，導(dǎo)致不達(dá)標(biāo)或違反上述規(guī)定造成不良后果的責(zé)任單位，給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)制裁并對領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人給予降職、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的處理。
第十八條、對違反社區(qū)6s管理規(guī)定的居民，依照《寶成社區(qū)居民管理辦法》進(jìn)行處理。
第十九條、對社區(qū)6s管理工作成績顯著并作出突出貢獻(xiàn)的單位或個人，給予表彰、獎勵。
第三章附則
第二十條、本辦法由寶成社區(qū)委負(fù)責(zé)解釋。
第二十一條、本辦法于20xx年6月日起實(shí)施
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