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      我國房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)知識管理模式研究

      時間:2022-05-04 17:21:23 管理

      關(guān)于我國房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)知識管理模式研究

        內(nèi)容摘要:本文分析 了房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)作為知識密集型服務(wù)業(yè)的一般特點和作為新興市場的主要特征,同時論述了我國房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)的特色,提出基于知識轉(zhuǎn)換和知識管理能力的三維知識管理模式框架,并提出我國房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)實施三維知識管理模式的策略。

      關(guān)于我國房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)知識管理模式研究

        關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè) 房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)市場 三維知識管理模式 知識

        我國房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)市場特點

        房地產(chǎn)具有價值量大、位置固定、使用期長和辦理交易復(fù)雜等特點,相關(guān)當(dāng)事人在房地產(chǎn)交易活動中需要專門的知識和可靠的信息幫助,所以房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)應(yīng)運而生。我國房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)是伴隨著房地產(chǎn)市場而產(chǎn)生 發(fā)展 起來的。隨著我國房地產(chǎn)市場的發(fā)展,房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)服務(wù)日益成為房地產(chǎn)交易活動中最活躍的環(huán)節(jié),隨著《城市房地產(chǎn)管理法》的頒布實施,房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)的 法律 地位得以確認(rèn),房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)在促進(jìn)我國房地產(chǎn)市場的快速健康發(fā)展中,在房地產(chǎn)交易市場、資本市場等要素市場體系的發(fā)展中起到不可替代的作用。

        在房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營與消費的供求市場中,為交易物體提供評估、交易、代理、咨詢等服務(wù)及善后管理服務(wù)的機(jī)構(gòu),一般都稱為房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司或房地產(chǎn)中介評估公司。完善的房地產(chǎn)中介體系包括有房屋交易、融資按揭、物業(yè)管理等為房地產(chǎn)交易而提供相關(guān)咨詢服務(wù)。房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人在上述領(lǐng)域中的地位與作用,主要是為賣者與買者之間供求者之間提供合理、公正、公平的交易及善后的咨詢服務(wù)。房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)組織是自主經(jīng)營、自擔(dān)風(fēng)險、自我約束、自我發(fā)展、平等競爭的 經(jīng)濟(jì) 組織,必須獨立、客觀、公正的執(zhí)業(yè)。

        根據(jù)以上對房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)的概念和功能的規(guī)定,本文認(rèn)為房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)主要包括:咨詢(法律、 科技 、政策、項目、市場、經(jīng)營、投資等)、房地產(chǎn)估價、房地產(chǎn)居間、房地產(chǎn)代理、房地產(chǎn)行紀(jì)、 科學(xué) 研究 和綜合技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù)類型。

        目前 比較流行的知識密集型服務(wù)業(yè)的解釋就是為知識的生產(chǎn)、儲備、使用和擴(kuò)散服務(wù)的行業(yè)。房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)作為知識密集型服務(wù)業(yè)(Knowledge intensive business service,簡稱KIBS)是一種經(jīng)濟(jì)活動,它致力于房地產(chǎn)交易相關(guān)知識的創(chuàng)造、積累和傳播,是目前服務(wù)業(yè)中發(fā)展較為迅速的一部分。同時由于其具有的“知識性”,使得對創(chuàng)新的產(chǎn)生、發(fā)展和傳播發(fā)揮著越來越重要的作用,對其 影響 途徑、機(jī)制和效果的分析也正在成為創(chuàng)新領(lǐng)域研究的熱點。

        房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)具有一般知識密集型服務(wù)業(yè)的特點:首先,智力服務(wù)是房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)的主要形式。房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)主要是依靠自己的智力勞動向 社會 、個人或團(tuán)體提供知識服務(wù)以及有關(guān)勞務(wù)服務(wù),它常表現(xiàn)為一種建議、 方法 、技術(shù)方案以及對工作、決策和行動有用的知識、判斷、 計算 機(jī)程序等。其次,知識是房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)的基礎(chǔ)。知識是一種客觀上已認(rèn)識的事物、一種精神財富,是知識密集型服務(wù)業(yè)的基礎(chǔ)。最后,人才是房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)的關(guān)鍵。房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)的人員應(yīng)該由具有較高專業(yè)水平的管理、工程、經(jīng)濟(jì)等各類專業(yè)人員組成。

        我國房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)市場是一個正在發(fā)展中的、尚沒有完全成熟、充滿機(jī)會的市場。該市場作為一個新興市場通常隨著我國房地產(chǎn)政策或技術(shù)環(huán)境發(fā)生巨大變化而出現(xiàn)和發(fā)展,其主要特點包括:第一,房地產(chǎn)技術(shù)和需求的快速發(fā)展。房產(chǎn)市場地產(chǎn)市場不完全成熟,市場的邊界不完全清晰。地區(qū)發(fā)展嚴(yán)重不平衡,調(diào)查發(fā)現(xiàn),廣州、上海的發(fā)展水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他城市,表現(xiàn)為二手房交易中通過房地產(chǎn)中介完成交易的比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他城市。房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)服務(wù) 企業(yè) 表現(xiàn)出定位的差異性、擴(kuò)張的多樣性、信息的非公開性、收費的不一致性以及利潤來源的非透明性等。第二,許多新競爭者進(jìn)入市場,并且發(fā)展迅速,競爭者之間的模仿迅速。房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)服務(wù)的從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊,無論是專業(yè)素質(zhì)、還是道德修養(yǎng)都有較大的差距。有很大比例的從業(yè)人員不具備經(jīng)紀(jì)人資格,大部分具備經(jīng)紀(jì)人資格的從業(yè)人員的平均從業(yè)時間較短,經(jīng)驗相對缺乏。第三,信息不對稱性明顯。消費者(委托人)嚴(yán)重缺乏相關(guān)信息的獲取渠道、對房地產(chǎn)市場的運行現(xiàn)狀和 規(guī)律 缺乏了解、消費行為不夠理性等。第四,政策性影響明顯,相關(guān)的法律法規(guī)不夠完善。無論是房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)服務(wù)業(yè)的內(nèi)涵,還是其業(yè)務(wù)范圍早已超過現(xiàn)行相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定;行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不明晰而且與房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)服務(wù)業(yè)自身的發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié);在服務(wù)過程中出現(xiàn)的許多新 問題 ,雖然有些可以依照合同法來處理,但是由于房地產(chǎn)商品內(nèi)在的特殊性和經(jīng)紀(jì)服務(wù)的無形性,許多問題在合同法中找不到確切的解決依據(jù)。

        由于以上特性的存在,房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)中存在許多機(jī)會。企業(yè)會面臨多種機(jī)會的選擇,通過市場結(jié)構(gòu)的分析,可以發(fā)現(xiàn)更好的市場位置,從而獲得更好的績效。同時,由于企業(yè)特性的不同,同樣的機(jī)會對于不同企業(yè)來說,其價值也是不同的。所以企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)就是在眾多的機(jī)會之中,找到最適合自己的機(jī)會,這個機(jī)會不僅能夠充分發(fā)揮企業(yè)的資源優(yōu)勢,同時,也能夠使企業(yè)在市場中優(yōu)于競爭對手。房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)企業(yè)基于競爭力量分析的市場定位非常重要,同時如何結(jié)合自身條件評估這些機(jī)會,并快速有效地進(jìn)入這些領(lǐng)域至關(guān)重要。在這個過程中,房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)企業(yè)不斷積累自身的優(yōu)勢資源、整合外部資源,是企業(yè)不斷發(fā)展的關(guān)鍵。

        綜上所述,可以看出房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)是集知識、技術(shù)、資金、智力為一體的富有活力的新產(chǎn)業(yè)。隨著科技發(fā)展和社會進(jìn)步,經(jīng)濟(jì)增長的推動力從以資本、土地、勞動力為主逐漸轉(zhuǎn)向以知識和智力服務(wù)為主。因而,著力發(fā)展房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè),將為國民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)注入諸多新的增長“模塊”,且能以巨大、新穎和超強(qiáng)的承載能力,成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“助推器”。同時,房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)還具有重新整合生產(chǎn)要素的能力,并具有明顯的全球化傾向,從而使得資源配置的活動范圍進(jìn)一步擴(kuò)大。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下,資源重新整合并發(fā)揮競爭的優(yōu)勢是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保證。因此房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)運用知識管理模式提升行業(yè)競爭力就顯得異常緊迫。

        基于動態(tài) 學(xué)習(xí) 能力的三維知識管理模式

        本文認(rèn)為我國房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)企業(yè)需要具備知識運用的能力,才能有效的實行知識轉(zhuǎn)化的管理活動,而在企業(yè)核心發(fā)展過程中,知識的創(chuàng)造及使用,是信息 時代 驅(qū)動財富的引擎,如何快速將知識轉(zhuǎn)換為金錢是一項挑戰(zhàn)。而當(dāng)知識以具體、可銷售的形式轉(zhuǎn)換為企業(yè)獲利價值時,即產(chǎn)生“知識報酬”(Thomas Housel and Arthur H.,2002)。因此,房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)企業(yè)需要具備知識運用的能力,才能有效的實行房地產(chǎn)交易相關(guān)知識轉(zhuǎn)化的管理活動。

        一個良好的知識管理框架應(yīng)該能將組織成員的知識由知識管理技術(shù)、團(tuán)隊協(xié)同合作一起創(chuàng)造完成。每一個服務(wù)組織需要多種不同的知識管理能力,能夠有效的運用各種知識資產(chǎn),Ander、Arvind 和Albert(2001)等三位學(xué)者認(rèn)為推展組織的知識管理計劃,應(yīng)以建立基礎(chǔ)建設(shè)(科技、結(jié)構(gòu)及文化)與流程管理能力等方面的組織能力觀點為重點。

        房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)企業(yè)需能將知識轉(zhuǎn)化為價值,才能賦予知識管理的意義,而知識價值化要靠行動,有創(chuàng)新行動的組織才有旺盛的活動,所以知識管理應(yīng)重視管理知識轉(zhuǎn)換為價值的知識轉(zhuǎn)換程序,除了能追蹤知識變?yōu)閮r值的轉(zhuǎn)換,同時能衡量對于獲利的影響。

        本文認(rèn)為知識若要成功的移轉(zhuǎn)與利用,則需要具備五個條件:對的知識經(jīng)由對的管道傳遞到對的人手上;知識的接受者必須有意愿去接納;知識的接受者必須有能力去吸收;知識的接受者必須有利用的動機(jī),且能正確有效地將吸收到的知識利用出來付出行動;付出行動后的知識應(yīng)能幫助組織實現(xiàn)價值。當(dāng)實行一項策略之時,應(yīng)避免造成創(chuàng)造性的混亂(creative chaos)。

        當(dāng)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)組織遭遇真正的危機(jī)時,例如因技術(shù)或市場需求的改變造成的急速業(yè)績萎縮,創(chuàng)造性的混亂 自然 產(chǎn)生,引發(fā)新的問題,非現(xiàn)存知識可以解決,造成組織的高度緊張,使組織成員努力地創(chuàng)新的組織知識以解決問題(Nonaka, 1994)。

        可以構(gòu)造如圖1所示的基于動態(tài)能力的價值創(chuàng)造三維模式圖。本模式三個維度分別解釋如下:

        程序維(process dimension)。房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)組織做事的方法:以客為尊的顧客滿意的服務(wù)觀念、以合作來提高競爭力、增加人員及信息的影響力。有三個角色:協(xié)調(diào)(coordination)/整合(integration):虛擬接口-網(wǎng)際網(wǎng)路界面;學(xué)習(xí)(一種動態(tài)概念):敏捷(agility)善用各種信息及蘊(yùn)藏在人員身上的各種知識及技術(shù);重組(transformation):一種聯(lián)盟動態(tài)性,緊密型(Tightly)的長期性連結(jié)或是松散型(Loosely)的短期性連結(jié)。

        位置維(positions dimension)。房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)組織架構(gòu)(彈性):調(diào)整組織以控制環(huán)境改變及不確定性。專注核心競爭力:此特定的資產(chǎn)較難以商業(yè)化,較難在市場上交易或傳授,可形成競爭優(yōu)勢,如機(jī)會導(dǎo)向型:因市場機(jī)會而聚集形成的類型,能力導(dǎo)向型即大型房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)連鎖 企業(yè) 屬于這種情況,供應(yīng)鏈型即利用反應(yīng)市場需求所呈現(xiàn),拍賣市場型即依賴傳統(tǒng)交易的企業(yè)關(guān)系。

        路徑維(paths dimension)。房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)技術(shù)的策略性選擇:以目標(biāo)整合為導(dǎo)向,特定任務(wù)具有臨時組織特性;以信息 科技 為導(dǎo)向,用 電子 化的方式來進(jìn)行整個房地產(chǎn)內(nèi)交易過程的運作,形成合作式 網(wǎng)絡(luò) ;以資源分配為導(dǎo)向,分享彼此的成本、技能、市場,并進(jìn)行所需資源的重組;以網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)為導(dǎo)向,形成松散與模糊的組織架構(gòu),利用供應(yīng)鏈的優(yōu)勢,透過互相信任與分享信息系統(tǒng)來協(xié)調(diào)活動。型態(tài)包括:虛擬接口、共同聯(lián)盟、星狀聯(lián)盟、價值聯(lián)盟、市場聯(lián)盟與虛擬代理人。

        其實房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)服務(wù)業(yè)的知識管理模式的上述三個維度并不是截然分開的,三個維度事實上是相互 影響 、相互作用的。由以上三維模式 分析 ,可以構(gòu)造如圖2所示的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)網(wǎng)絡(luò)價值創(chuàng)造模式:

        我國房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)實施三維知識管理模式的策略

        知識管理作為形成企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵,已在發(fā)達(dá)國家的許多企業(yè)取得了成功,并正在成為一種創(chuàng)新管理范式。這既給我國企業(yè)的 發(fā)展 提供了值得借鑒的經(jīng)驗,又對我國的企業(yè)提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在新的 歷史 條件下,我國必須通過加強(qiáng)知識管理來不斷地形成和提升企業(yè)的核心競爭力。三維知識管理模式作為一種全新框架和視角,對于我國房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)的發(fā)展具有重要的 理論 和現(xiàn)實意義。要構(gòu)建運行這樣一種模式,本文認(rèn)為可以從以下方面入手:

        (一)牢固樹立企業(yè)知識管理觀念

        知識管理觀念是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的無形要素,影響著企業(yè)高層和員工的一切行為。如果知識管理觀念能夠得到整個企業(yè)上下的一致認(rèn)同,并順利貫徹到企業(yè)的經(jīng)營決策和日常活動之中,就會在企業(yè)內(nèi)部形成一種無形的力量,推動企業(yè)的創(chuàng)新,從而培育出強(qiáng)大的核心競爭力。因此,企業(yè)應(yīng)積極采取措施,幫助員工盡快樹立知識管理的 現(xiàn)代 管理觀念,充分認(rèn)識知識管理對企業(yè)生存和發(fā)展的深遠(yuǎn)價值,為培育企業(yè)的核心競爭力奠定堅實的思想基礎(chǔ)。

        (二)搞清實施知識管理與業(yè)務(wù)流程重組的關(guān)系

        三維知識管理的重點是知識的識別、獲取、開發(fā)、分解、存儲和共享,并為其構(gòu)建有效的途徑和機(jī)制,以運用集團(tuán)的智慧提高企業(yè)的應(yīng)變和創(chuàng)新能力。知識管理必須與房地產(chǎn)交易業(yè)務(wù)流程緊密相連,將知識創(chuàng)造與擴(kuò)散同房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程結(jié)合起來,可以節(jié)省企業(yè)的開支,并產(chǎn)生巨大價值。

        (三)努力協(xié)調(diào)信息技術(shù)和人力資源之間的關(guān)系

        在三維知識管理框架中,技術(shù),特別是信息技術(shù),扮演著十分重要的角色。我們甚至可以說:沒有技術(shù)支持,就沒有三維知識管理模式。可是, 問題 往往不是人們忽視了技術(shù)的重要性,而是過分強(qiáng)調(diào)技術(shù),認(rèn)為技術(shù)的作用大于人才資源在知識管理中的作用。實際上,知識管理應(yīng)該是以知識為中心,以人為本,以信息工具為輔的,促進(jìn)企業(yè)績效逐步改善的過程和活動。就三維知識管理而言,技術(shù)作為工具和渠道,本身并不能創(chuàng)造知識,而是擴(kuò)展知識傳播的領(lǐng)域、提高知識傳播的速度。人力資源才是三維知識管理的核心 內(nèi)容 ,也是企業(yè)核心競爭力的重要組成。知識管理的核心要素是人,特別是企業(yè)的中高層管理人員。技術(shù)是使企業(yè)從知識管理實踐中得益的有力工具,只能對顯性知識進(jìn)行管理,無法涉及到存在于員工頭腦中的隱性知識。因此,房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)企業(yè)如果僅靠一個現(xiàn)成的軟件包來實施知識管理,那肯定是一種外在的管理,與信息管理系統(tǒng)沒有截然不同,因為它缺乏知識管理的靈魂—人的參與,而只剩下一個表面的框架,無法適應(yīng)競爭環(huán)境的變化,無法完成企業(yè)實施三維知識管理的初衷,導(dǎo)致知識管理的失敗,給企業(yè)帶來無法評估的損失。為了最大限度地避免運用信息技術(shù)所帶來的僵化和教條,讓人的活力充分發(fā)揮出來,企業(yè)應(yīng)該盡快建立一種能激發(fā)知識工作者潛能的管理模式,為知識工作者提供足夠的信息平臺,讓房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)企業(yè)的信息技術(shù)能力和人的創(chuàng)造力實現(xiàn)無縫的結(jié)合。

        (四)適時組建企業(yè)動態(tài)知識聯(lián)盟

        核心競爭力是由一系列知識專長和技能共同構(gòu)成的一種競爭優(yōu)勢。由于受企業(yè)內(nèi)部資源條件的限制,單靠一個房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)企業(yè)自身的“積累”來建立核心競爭力,其速度是比較緩慢的,而要形成強(qiáng)勁的核心競爭力則是更加困難的。因此房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)企業(yè)除了要對知識進(jìn)行自身積累、自我更新外,一條有效的途徑就是從外部獲取。此途徑能夠使企業(yè)在較短時間內(nèi)獲取必要的核心競爭力的知識要素,彌補(bǔ)本企業(yè)自身知識要素的缺陷,并通過對企業(yè)知識資源的再次重組,便能夠快捷有效地建立起具有競爭優(yōu)勢的核心競爭力。房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)企業(yè)從外部獲取核心競爭力知識要素的最好辦法就是適時組建企業(yè)動態(tài)知識聯(lián)盟。企業(yè)動態(tài)知識聯(lián)盟是戰(zhàn)略聯(lián)盟的一種形式,由多家獨立企業(yè)為了抓住和利用迅速變化的市場機(jī)遇,通過知識交互方式,將先進(jìn)技術(shù)的供需各方聯(lián)合起來,進(jìn)行過程重組、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、銷售服務(wù)、利潤分配,形成一種新的動態(tài)知識聯(lián)盟系統(tǒng)。對一個房地產(chǎn)成員企業(yè)來講,實質(zhì)上采取的就是一種“借勢”的策略,即以各種方式借助外力,對企業(yè)外部的優(yōu)勢進(jìn)行整合,實行聚變,創(chuàng)造出超常的競爭優(yōu)勢。企業(yè)動態(tài)知識聯(lián)盟建立后,要通過合作競爭的方式,實行供應(yīng)鏈管理,共同組織和控制無形資產(chǎn),共同保護(hù)合作競爭中的優(yōu)勢,共同承擔(dān)競爭的風(fēng)險。此外,在企業(yè)動態(tài)知識聯(lián)盟中,不能只注重財務(wù)指標(biāo)和短期效益,而應(yīng)該 學(xué)習(xí) 對方企業(yè)的各種專業(yè)知識和技能,共享核心競爭力。

        (五)具體實施策略

        從 目前 我國房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā),可先在知識密集型經(jīng)紀(jì)企業(yè)試點和實施三維知識管理新模式,然后再逐漸推廣到其他企業(yè)。從知識管理的內(nèi)容和知識管理模式的特定

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