老板超級自戀該如何應付
你的老板最喜歡用的詞是“我”和“我自己”，從不真正理解什么叫“團隊之中無個人”，原因是他們眼里從來都只有自己。很不幸，這個世界充滿了自戀型老板，自我吹噓和對批評的免疫力幫助他們攀上了領導崗位(當然了，也有不少人的職業前途犧牲在過于自負上。)下面就是小編為大家整理的老板超級自戀該如何應付的經驗，希望能夠幫到大家。覺得有用的朋友可以分享給更多人哦!
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為自戀者工作會讓人精疲力盡、士氣低落，而且不利于健康和職業發展。但專家們指出，如果更新簡歷迅速找新工作不現實，可以暫時采用一些策略對付自戀型老板。
了解具體情況
紐約州立大學賓漢姆頓分校組織研究和領導學助理教授塞斯·斯派恩說：“有一點人們沒太在意，那就是自戀分兩種，浮夸型和脆弱型。”其中，浮夸型自戀者的危害較小。斯派恩指出：“他們可以承受批評，因為心里根本不相信 。”另一方面，脆弱型自戀者容易妄想，任何他們眼中的冒犯舉動都會睚眥必報，無論冒犯多么溫和或無意。斯派恩說：“他們的自我膨脹是由于不自信而采取的心理防御。”所以他們會不惜一切代價守住膨脹的自大感。
采取回避策略
斯派恩認為，如果你的老板是脆弱型自戀者，最佳方案就是敬而遠之。他說：“如果不得不給這個人干活，千萬不能流露出批評的意思。盡可能減少面對面接觸……你跟他們接觸越多，就越有可能在意中冒犯對方。”
當好職場盟友
如果自戀者認為你和他們是一邊的.，事情順利的可能性會大一點。佐治亞大學心理系主任W·基思·坎貝爾教授說：“你得讓老板認為你很有幫助，可以提升他們在公司中的地位。”有一點對你很有用，就是讓他們認為你能幫他們撐面子，尤其有別人在的時候。坎貝爾說：“多奉承，別去搶他們的風頭。”
了解他們的弱點
肯尼索州立大學管理學助理教授李·麥肯扎克最近在學術期刊《Personality and Individual Differences》上發表研究報告稱：“自戀者特別容易犯過度自信的錯誤。”
美國心理學協會最近發表的文章指出：“如果自戀型老板氣勢凌人、自認為老資格而又總是渴望贊美，可能更容易做出有風險的決定。”如果你自以為是的老板不過腦地夸海口，結果可能惹麻煩，你最好提前應對免得受牽連。
管住他們不現實的預期
如果自戀者的自我受到威脅，會傾向于忽略事實。斯派恩警告說：“你確實得想辦法消除自戀者相信的錯誤信息。他們總會以功臣自居或者大談特談別人沒法接的事。”這有可能讓你很不利，具體影響視職責而定。斯派恩說：“如果老板提出一些完全不合理的預期，你必須得想辦法摁住。”
用事實來反擊
如果你的老板用整個部門都能聽見的音量沖你大喊大叫，你可能會有向他們大吼“自大狂”的沖動(這樣做也許會讓你心里舒服點)。但斯派恩指出，對付無禮老板更有效方法是談具體細節。他說：“緊緊圍繞錯誤行為，只談當前情況[并]盡量把批評變得具體。”你要小心措辭，別傷到他們無處不在的自我。比如你可以說，雖然他們大喊大叫讓你很難過，但你更擔心的是這種行為可能損害他們光輝的領導形象(他們的形象是不是真的很好并不重要)。斯派恩說：“如果你能把批評變成恭維，效果就會很好。”
相辦法減壓
這很重要。為自戀型老板工作是出了名的累，你得經營好人際關系網，以防哪天他們自大爆棚突然炒了你。坎貝爾說：“在公司內外建立一個廣泛而且能充分支持你的社交圈，哪天老板讓走人或者因為受不了而辭職也能找到去處。”
意識到總體上都是他們的問題
斯派恩說：“自戀的一部分是支配欲。打壓別人讓他們覺得自己高大。”換句話說，他們在會議上貶低你，或者發給你言辭尖刻的電子郵件并不是反饋，更多的是為了感知自我。斯派恩指出：“要清楚當前的問題實際上跟你毫無關系，可以保護你的自尊。”
老板超級自戀該如何應付 2
自戀的領導是什么樣的？
就像上面說的，自戀像硬幣有兩面，再結合領導，就有千姿百態的模樣。但萬變不離其宗，自戀的領導更有活力和自信，作決策也更果斷，但往往伴隨著過度自信，拒絕吸取教訓、承擔責任。
而且更多地關注自己，程度一般都很高，不在乎別人的評價。就像格力手機的開機畫面是董明珠，你可以說是一種營銷手段，但你也可以說董明珠自戀，不過我更傾向于她不在乎別人的評價。
領導自戀有什么影響？
北京大學光華管理學院江亭儒教授、徐敏亞教授等人研究發現，自戀的領導在工作場景中，有從事損害企業和員工利益的利己行為風險，甚至可能影響他帶領的整個團隊的工作行為和作風。但如果領導者感到自己被企業公平公正地對待，自戀造成的負面影響或許會被抵消甚至逆轉。
普通人在受到貶損或傷害時，會產生一種自我保護機制，而自戀的人，在受到同樣的對待后，激發的自我保護機制會尤為激烈，而這種保護就是反過來抹黑、侮辱對方，而放在職場環境，自戀的領導會停止工作，脫離正常的人際交往（瘋狂報復別人），如果此時還受到不公平的對待，他會更加注重保護自己的利益，因而容易做出損人利己的行為。
相反，自戀的領導在覺察到周圍環境是公平公正的，他們會通過一系列道德行為來提升自己的個人形象。而自戀的領導還會成為下屬的反面教材，研究發現，領導者自戀導致的自私自利，受其影響，下屬也會有樣學樣。因為領導的本質就是一個以身作則，潛移默化的過程。乖巧的下屬經常會根據領導的行為來猜測哪些是領導所期待的。如果領導經常倡導利己行為，就等于在“教”下屬不要做有利于同事或集體的事，長此以往，下屬的奉獻和利他行為會越來越少。得到他人的認可，第一步就是討好他（討好領導也是助長領導的自戀）。
遇到自戀的領導要如何應對？
與其說如何應對，不如說隨機應變，先了解自戀的領導在具體情境下是什么樣的，再具體情況具體分析，實在不行，可以主動”回避“。
1、自戀的領導喜歡別人的關注
對自己的盲目認同再加上別人的贊美，自戀的'滿足感會翻倍。所以了解領導的需求，關鍵時候“拍馬屁拍在點上”，滿足了領導的需求，也能讓自己的工作環境更簡單舒心些。
2、自戀的領導不會主動承擔責任
自戀的領導對自己最了解，表現在很擅長表達自己，指揮別人做事。如果工作由于領導的決策造成失誤，他不僅不會認為這是自己的錯誤，反而會責怪下屬沒有充分理解自己的意思。
3、自戀的領導厭惡別人的拒絕
你的拒絕就是在挫敗他的傲氣和自信啊！他當然不同意別人唱反調了。如果你拒絕他，保護機制開啟，對你產生攻擊（大多是語言攻擊）。
所以當你想拒絕自戀型領導時，有兩種方法來避免風險和傷害：第一用事實來拒絕，不讓自己的拒絕單方面成為問題的焦點。給領導提供事實性的數據，讓領導得到這些有效信息之后，再做決策。通俗講就是讓領導對事不對人。第二提供多項選擇，實際上這些是限制領導的選擇，通過這種方式來盡量改變最初的想法或決定。這也是防止你成為攻擊焦點的方法之一。
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