材料處管理職責(zé)介紹
核心：保證供應(yīng)（保質(zhì)保量）、降低成本。
工作理念：仔細、負(fù)責(zé)、規(guī)范、勤奮、廉潔、公正。
服務(wù)理念：貨比三家、比值比價、降低成本、工作規(guī)范。
一、材料員應(yīng)廉潔自律、秉公辦事；
二、隨時掌握原料，準(zhǔn)確地了解材料市場行情，以及新材料的應(yīng)用信息，并實事求是地向領(lǐng)導(dǎo)通報市場行情；做好市場分析，隨時掌握國家相關(guān)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)和政策變化，做好政策分析，為公司決策提供有價值信息。
三、在各單位按規(guī)定報來價格及品牌已經(jīng)確定后及時將有關(guān)報價資料復(fù)印給領(lǐng)導(dǎo)；
四、材設(shè)部主要進行材料的采購，保管，及材料內(nèi)頁的整理工作，對現(xiàn)場施工人員進行配合，以保證工程質(zhì)量和進度。
首先材料的采購工作是材料部重要的工作之一
1.在直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)所用的材料的采購工作，并建立合格供應(yīng)商檔案。
2. 根據(jù)生產(chǎn)計劃和資金情況，編制采購計劃。
3. 按生產(chǎn)需要要求，保質(zhì)保量地組織好原料采購供應(yīng)工作，掌握好實際庫存和在途物料情況。
4. 合理安排采購順序，對緊缺物料及需長距離采購的原料應(yīng)提前安排采購計劃及時購進，以免耽誤生產(chǎn)。
5. 根據(jù)就近就地原則選擇資源充分的供應(yīng)商，對主要原料供應(yīng)商，要對其產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、企業(yè)質(zhì)量保證能力、企業(yè)信譽等方面進行考查，以保證產(chǎn)品質(zhì)量和正常生產(chǎn)。
6. 選擇信譽可靠的供應(yīng)商在領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后簽訂購貨合同，并隨時掌握合同履行情況，合同中必須注明我公司對產(chǎn)品質(zhì)量要求的條款，如需更改合同，在請示領(lǐng)導(dǎo)后，得到批準(zhǔn)方可執(zhí)行。
7. 購進的原料必須符合使用要求，符合公司標(biāo)準(zhǔn)或國家標(biāo)準(zhǔn)不得隨意更改廠家、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格、型號等有關(guān)質(zhì)量要求，如須變更，請示領(lǐng)導(dǎo)批示后方可執(zhí)行。
8、材料的采購直接關(guān)系到工程的質(zhì)量及進度，工程的產(chǎn)值情況和盈利情況。 9 、作為材料采購人員應(yīng)對材料的各種技術(shù)性能及技術(shù)規(guī)范、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格熟知。
10、做到貨比三家，對材料的采購做到物美價廉，以保證工程質(zhì)量。 其次材料的保管工作也是材料部重要工作之一
1、材料出庫必須通過各使用部門人員同意后方可發(fā)放。
2、如遇雨雪天氣，材料員要提前對現(xiàn)場材料進行遮蓋，防止材料進水變質(zhì)。所有材料不準(zhǔn)亂碼亂放，以便及時掌握庫存情況。.定期進行材料及機械設(shè)備的現(xiàn)場整理工作。
3、收料必須嚴(yán)格執(zhí)行“三驗制”，即驗數(shù)量、驗質(zhì)量、驗規(guī)格品種。 嚴(yán)格執(zhí)行材料入庫檢驗制度，對不合格的原料絕對不允許入庫和投入生產(chǎn)、入庫原料必須具備合格證，合格證需妥善保管，以備復(fù)查。
4、做好各期庫存盤點，做好賬冊、單據(jù)等的日清日結(jié)，并裝訂成冊，妥善保管，暗示交出庫存報表到位。
5、熟悉掌握使用防火防盜設(shè)施和器材。
6、負(fù)責(zé)合同資料的歸檔管理，建立保管好臺帳。
最后材料的內(nèi)頁工作是材料部所有工作的總結(jié)及整理，進行賬目分析，成本，盈虧狀況重要的分析依據(jù)。
1、對統(tǒng)計資料按期裝訂、歸檔，妥善保存。
2、按期完成各種物資統(tǒng)計報表并實行限額領(lǐng)料制度貫徹上級有關(guān)物資統(tǒng)計工作要求，按期報出各種報表。
3、組織編制年、季、月供應(yīng)計劃。按計劃組織好周轉(zhuǎn)工具等材料的租賃，按期完成各種物質(zhì)統(tǒng)計報表，按期完成各種限額領(lǐng)料資料匯總、統(tǒng)計、核算。
五、負(fù)責(zé)將所定價格及品牌或生產(chǎn)廠家及時告之現(xiàn)場代表及監(jiān)理工程師；
六、協(xié)助基建材料價格管理工作組的工作。
七、完成處領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)管理科科長交辦的其它工作，協(xié)助配合辦公室其它 同志搞好各項工作。
八、參與主要材料及設(shè)備詢價、訂貨和共同核價工作。
九、制訂材料員及庫管員工作（崗位）職責(zé)
十、
1、負(fù)責(zé)每月、每季度初審項目部（工程部）報來的施工進度計劃，每月底、季末檢查施工進度情況，并上報公司相關(guān)部門。
2、負(fù)責(zé)根據(jù)各部門報來的每月、每季按工程進度需要各種材料的數(shù)量、款格、型號以及詢價情況，審核材料價格后報公司最終審定。
3、負(fù)責(zé)材料單位、施工單位、設(shè)備單位的招投標(biāo)工作，將各部門招標(biāo)意見報總經(jīng)理。
4、根據(jù)工程需要及其他部門初步選定的與工程內(nèi)容有關(guān)的承包商、材料設(shè)備供應(yīng)商的報來單位，進行選擇多家往來單位進行比較，選擇價格優(yōu)惠且有能力完成此項工程的往來單位，并談定合同相關(guān)內(nèi)容報總經(jīng)理審閱。
5、負(fù)責(zé)收集現(xiàn)場監(jiān)理、施工單位的意見和建議，并提出是否采納的建議。
6、協(xié)助財務(wù)部門對每月進度報表進行審核并提出支付建議。
7、參加每月底的現(xiàn)場監(jiān)理例會，聽取各方意見，并傳達公司對本月各方的工作評議督促改進工作。
8、協(xié)助項目部（工程部）理清各工種程序，審議確認(rèn)各種資料簽字程序及相應(yīng)人員。
9、協(xié)助審議公司各部門及部門領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，負(fù)責(zé)督促檢查各崗位職責(zé)的實施情況。
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
十一、
1、配合相關(guān)部門做好材料、設(shè)備的招標(biāo)工作；
2、協(xié)助有關(guān)部門對工程用料進行核算，負(fù)責(zé)與施工單位劃分確定材料供應(yīng)方式、供應(yīng)范圍、差價結(jié)算辦法、供應(yīng)日期等；
3、做好材料的動態(tài)管理，及時的掌握市場材料信息，多信息、多渠道的做好市場調(diào)查；
4、到現(xiàn)場參加材料、設(shè)備的驗收及質(zhì)量抽查，不合格者不得使用，并執(zhí)行責(zé)任追溯程序；
5、了解工程進度計劃，掌握各種材料需用量及材質(zhì)的要求；
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