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      怎么樣做好公司管理

      時(shí)間:2022-03-30 01:52:24 管理

      怎么樣做好公司管理

        導(dǎo)語(yǔ):管理是設(shè)計(jì)和保持一種良好環(huán)境,使人在群體里高效率地完成既定目標(biāo)。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)其主管人員的根本目的是創(chuàng)造盈余,即創(chuàng)造一種環(huán)境,使人們?cè)谶@個(gè)環(huán)境里,投入最少的時(shí)間、資金、原材料和個(gè)人的辛勞,完成集體的目標(biāo)。或者說(shuō),他們?cè)谶@個(gè)環(huán)境里,使用現(xiàn)有資源,完成預(yù)期的目標(biāo)越多越好。

      怎么樣做好公司管理

        如何做好公司管理

        一、管理者必須具備的個(gè)人特點(diǎn)和管理才能

        1、有管理的愿望:

        一個(gè)合格的管理者必須有從事管理工作、影響他人以及通過(guò)與下級(jí)的共同努力取得成就的強(qiáng)烈愿望。較高的地位和優(yōu)厚的薪金可能是促使有效管理的一個(gè)重要因素,但強(qiáng)烈的管理愿望才是管理者實(shí)現(xiàn)高效管理的原動(dòng)力。

        2、與人交往的才能和感情的交流:

        一個(gè)合格的管理者必須具有通過(guò)書(shū)面報(bào)告、信件、談話(huà)和討論與人交往的能力。要有理解別人感情的能力,并能應(yīng)付交往中出現(xiàn)的各種情況。

        3、正直和直率:

        這是一個(gè)合格管理者必須具備的最高道德品質(zhì)。只有在工作中錢(qián)財(cái)方面以及與他人相處中作到誠(chéng)實(shí)直率,努力使上司了解本人的情況,堅(jiān)持做到完全真實(shí),才能成為一個(gè)真正意義上的合格管理者。

        4、過(guò)去作為管理者的業(yè)績(jī):

        任何一個(gè)行業(yè),不可能從普通職工中挑選出高層的管理者,因?yàn)樗麄儧](méi)有管理工作經(jīng)驗(yàn),而過(guò)去作為管理者的工作業(yè)績(jī)可能是對(duì)管理者今后工作表現(xiàn)的最可靠的預(yù)報(bào)材料。在某種意義上來(lái)講,在公司里取得的工作經(jīng)驗(yàn)是一個(gè)管理者事業(yè)成功的關(guān)鍵。

        5、技術(shù)才能:

        它是一個(gè)合格管理者所必須具備的運(yùn)用工具和特殊技術(shù)的能力。對(duì)于任何一項(xiàng)管理工作它都包含特定領(lǐng)域所需的特殊知識(shí)和技能,只有具備了這些基本能力才能實(shí)現(xiàn)高效的管理。

        6、與人工作的才能:

        這種才能體現(xiàn)了一種合作的力量,只有具備了同其他人共同工作的才能,才能開(kāi)創(chuàng)一種環(huán)境,使人們感到放心,并可隨便表達(dá)意見(jiàn)。

        7、概念的才能:

        只有具備這種才能,才能看到“大局”、認(rèn)識(shí)某種情況下的關(guān)鍵要素并懂得各要素之間的關(guān)系。

        8、設(shè)計(jì)才能:要成為一個(gè)較高層次的有效管理者,必須不僅僅能看出問(wèn)題,還必須具有一個(gè)優(yōu)秀設(shè)計(jì)工程師的能力,能找出實(shí)事求是地解決問(wèn)題的辦法。只有具有這樣一種設(shè)計(jì)才能,才能根據(jù)各種面臨的現(xiàn)實(shí)設(shè)計(jì)出一個(gè)可行的解決問(wèn)題的辦法。

        9、分析和解決問(wèn)題的能力:

        一個(gè)合格的管理者必須能夠看出問(wèn)題,分析復(fù)雜的情況,并通過(guò)解決所遇到的問(wèn)題利用出現(xiàn)的機(jī)遇。他們必須審視周?chē)h(huán)境,并經(jīng)過(guò)合理的過(guò)程看到那些影響機(jī)遇的因素。

        二、怎樣去做一個(gè)合格的管理者

        學(xué)過(guò)管理的人,都會(huì)如數(shù)家珍地說(shuō)出一些管理大師的名字以及他們所倡導(dǎo)或開(kāi)創(chuàng)的流派,如X理論(“性善 ”論)、Y理論(“性惡”論)、Z理論(“日本式管理”論)。在剛剛接觸管理工作的時(shí)候,簡(jiǎn)單地認(rèn)為只要照搬某個(gè)流派的管理做法就能成為一名合格的管理者,但是實(shí)際工作證明了我的想法是錯(cuò)誤的。

        其實(shí)不同的理論都有其產(chǎn)生發(fā)展的背景,各有側(cè)重點(diǎn),也各有特定的適用范圍。 我在公司從事了二年的管理工作,離一個(gè)優(yōu)秀管理者的距離還差得很遠(yuǎn),但是,我認(rèn)為要成為一名合格的管理人員,應(yīng)該從以下方面入手:

        1、共同建設(shè)高度認(rèn)同的企業(yè)文化:

        高度認(rèn)同的企業(yè)文化是科學(xué)有效管理的基石。良好的管理取決于對(duì)某些基本價(jià)值觀的接受,管理工作必須借助于一個(gè)平臺(tái),也就是一個(gè)環(huán)境,這個(gè)環(huán)境包括物質(zhì)環(huán)境和人文環(huán)境。現(xiàn)代化的高科技企業(yè)最重要的不是先進(jìn)的技術(shù),也不是雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),而是“人”——訓(xùn)練有素的員工,而任何一個(gè)員工特別是新員工要接受企業(yè)的基本的價(jià)值觀念,是一個(gè)非常艱苦的過(guò)程,必須向其灌輸基本的價(jià)值觀念,所以初期培訓(xùn)和后續(xù)教育是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)。

        2、理解人類(lèi)共有的癖好,例如猜忌,嫉妒、地位、偏見(jiàn)、感知、性情、積極性和才能:管理者要培養(yǎng)的最有價(jià)值的素質(zhì)是——耐心、和藹和體貼別人。

        機(jī)器和化學(xué)劑不會(huì)介意你對(duì)它們溫和還是粗暴,但人類(lèi)會(huì)。 你的手下不僅是工程師、會(huì)計(jì)師、行政人員、銷(xiāo)售人員,他們是人——這是最首要的。他們有家人、朋友、喜好和厭惡。人類(lèi)是有感情的。尊重他們的人格,你就能得到他們的尊敬和忠心。反之,他們就會(huì)失去為你工作的動(dòng)力。“己所不欲,勿施于人”,這也是管理上的金科玉律。當(dāng)你將批評(píng)下屬或表達(dá)不滿(mǎn)時(shí),先問(wèn)自己,“我是否喜歡別人用這種方式對(duì)我說(shuō)話(huà)呢?”想想如果自己處于他們的位置,希望得到何種和藹和體貼呢?然后再以同樣的態(tài)度施于下屬。

        3、廣開(kāi)言路:

        一個(gè)真正具有生產(chǎn)效率的部門(mén)是每個(gè)人都積極思考更好、更有效率的工作方法,以更少的時(shí)間和更低的成本,生產(chǎn)出更高質(zhì)量的產(chǎn)品。要達(dá)成這種革新,必須接受新構(gòu)想,而且還要鼓勵(lì)下屬創(chuàng)新。激勵(lì)辦法很多,如給獎(jiǎng)金、假期或禮物。但最有效的'動(dòng)力是,讓員工知道管理層確實(shí)在聆聽(tīng)或?qū)T工的建議和構(gòu)想付諸工作中。

        4、給屬下一個(gè)上升的空間:

        如果員工沒(méi)有可望得到的上升空間,那么他的工作就到頭了。工作到頭的員工通常表現(xiàn)煩惱、不愉快、生產(chǎn)效率低下。把你的部門(mén)組織起來(lái),讓每個(gè)人都有晉升的機(jī)會(huì),形成在頭銜、職責(zé)、地位和薪酬方面的邏輯晉升階梯。如果你的部門(mén)太小,不能做到這步,晉升機(jī)會(huì)可能不可避免地要向部門(mén)外的職位發(fā)展。若是這樣,不要拖住屬下的發(fā)展,反而要鼓勵(lì)他們達(dá)到自己的目標(biāo),那么在與你一起的歲月里他們會(huì)使出最大的干勁。

        5、組建一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì):

        一個(gè)成功的管理者應(yīng)該成為孜孜追求團(tuán)隊(duì)整體貢獻(xiàn)的榜樣,把一部分的精力放在人才梯隊(duì)的培養(yǎng)和管理的規(guī)范化上,不爭(zhēng)功、不搶利。個(gè)人的力量永遠(yuǎn)是有限的,而建設(shè)一個(gè)堅(jiān)不可摧、百折不撓、人才輩出的團(tuán)隊(duì)卻是至關(guān)重要的,集體的力量壯大了,個(gè)人的表面成績(jī)隱去了,但他對(duì)組織目標(biāo)的貢獻(xiàn),卻是任何一個(gè)只突出個(gè)人業(yè)績(jī)的主管無(wú)法比擬的。

        6、批判和自我批判同時(shí)不斷學(xué)習(xí)新的管理知識(shí)和方法,并恰當(dāng)?shù)亟Y(jié)合實(shí)際工作付諸實(shí)踐;學(xué)習(xí)所屬領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識(shí),提高技術(shù)技能。

        7、善于授權(quán):

        管理者并不是任何事情都必須親力親為,英國(guó)著名的維廉•巴克萊博士在其撰寫(xiě)的《花香滿(mǎn)徑》一文中指出:“我們不應(yīng)該把所有的事都抓在自己手里,認(rèn)為只有自己才做得好。”此語(yǔ)道出了授權(quán)于下屬對(duì)管理者的重要性。我們常常看到許多主管成天忙于應(yīng)付各類(lèi)例行或例外事件,他們自己也總是抱怨工作太忙,都快喘不過(guò)氣來(lái)了,乍一聽(tīng),還挺讓人敬佩他們的敬業(yè)精神。其實(shí)細(xì)細(xì)想來(lái),這只能說(shuō)明他們不善于授權(quán),不善于將工作轉(zhuǎn)移給有能力的下屬去做,或許是不信任下屬,或許是一種私心在作祟,不給下屬在實(shí)踐中磨練從而提高各方面能力的機(jī)會(huì)。有的管理者甚至將一些有價(jià)值的信息,好的方法緊攥在自己手里,形成一種這事非他莫屬,別人無(wú)法替代的局面,這實(shí)在是各級(jí)管理者必須克服的。一個(gè)似乎看不出有多大業(yè)績(jī)的主管,但他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)突出,他所培養(yǎng)的干部個(gè)個(gè)出類(lèi)拔萃,他起到的是一種催化劑和粘合劑的作用,也起到一種給組織造血的功能,這樣的人才是優(yōu)秀的管理者。

        如何做好公司管理

        一:信息觀念

        經(jīng)濟(jì)信息作為信息的一個(gè)種類(lèi),它可分為廣義和狹義兩種。廣義經(jīng)濟(jì)信息是與整個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)動(dòng)有關(guān)的各種信息,它們從不同程度來(lái)反映經(jīng)濟(jì)運(yùn)動(dòng)的變化及特征。狹義經(jīng)濟(jì)信息則是指經(jīng)濟(jì)運(yùn)動(dòng)過(guò)程中直接反映出來(lái)的各種信息。企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的最終目標(biāo)市場(chǎng)是國(guó)際市場(chǎng),國(guó)際市場(chǎng)上所傳遞出來(lái)的各種經(jīng)濟(jì)信息必須及時(shí)收集。

        二:風(fēng)險(xiǎn)觀念

        企業(yè)想在市場(chǎng)上激烈競(jìng)爭(zhēng),就必須充分了解經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)性,確立風(fēng)險(xiǎn)觀念,要敢于、善于進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)性經(jīng)。外向經(jīng)營(yíng)的.風(fēng)險(xiǎn)性包括信用風(fēng)險(xiǎn)、匯兌風(fēng)險(xiǎn)、商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)以及政治風(fēng)險(xiǎn)等。

        三:決策觀念

        企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策是在國(guó)內(nèi)、目標(biāo)、原則和方法,是作為市場(chǎng)形勢(shì)分析基礎(chǔ)上的客觀規(guī)律和實(shí)際情況依據(jù),對(duì)企業(yè)總體發(fā)展和各種重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、方針和策略,做出正確抉擇的工作。它包括投資決策、企業(yè)生產(chǎn)方向決策、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策、建立合理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)決策、銷(xiāo)售策略決策、價(jià)格決策、企業(yè)改造和技術(shù)引進(jìn)決策。

        四:相對(duì)優(yōu)勢(shì)觀念

        各企業(yè)必須分析優(yōu)勢(shì)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)、揚(yáng)長(zhǎng)避短、趨利避害。國(guó)際品牌網(wǎng)(br8.com)了解到我國(guó)沿海地區(qū)按照相對(duì)優(yōu)勢(shì)原則,組建的企業(yè)集團(tuán)具有體現(xiàn)資金、技術(shù)相對(duì)集中運(yùn)用的組合優(yōu)勢(shì)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)的綜合效應(yīng),將成為我國(guó)沿海地區(qū)出口創(chuàng)匯、發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)的主力軍。

        五:商品國(guó)際化觀念

        企業(yè)必須樹(shù)立商品國(guó)際化觀念,為了使企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)其價(jià)值,必須做到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)格和檢驗(yàn)方法的技術(shù)規(guī)定國(guó)際化。產(chǎn)品品種配套國(guó)際系列化,零部件國(guó)際通用化。

        六:人才觀念

        在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境下,說(shuō)到底都是人才之間的競(jìng)爭(zhēng),在我國(guó)眾多企業(yè)當(dāng)中最薄弱還是科學(xué)和教育。企業(yè)務(wù)必要樹(shù)立起人才營(yíng)銷(xiāo)觀念,才能生存發(fā)展起來(lái)。

        如何做好公司管理

        規(guī)范化管理是提升企業(yè)基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵。

        加強(qiáng)基礎(chǔ)管理就必須理順企業(yè)規(guī)范化管理,促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)化、系統(tǒng)化、促進(jìn)企業(yè)決策的程序化,獎(jiǎng)懲有據(jù)化、業(yè)務(wù)流程化、管理行為的標(biāo)準(zhǔn)化,權(quán)責(zé)明析化、目標(biāo)計(jì)劃化、措施具體化、過(guò)程控制化。只有做好了規(guī)范化管理,才能促進(jìn)企業(yè)規(guī)章制度的科學(xué)化以及很好地貫徹落實(shí),科學(xué)決策;促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部員工工作的規(guī)范化和高效化,部門(mén)內(nèi)部的溝通的順暢。

        質(zhì)量管理是企業(yè)基礎(chǔ)管理的根本。

        質(zhì)量管理首先是管人,要管員工的質(zhì)量意識(shí),而意識(shí)的提高又主要通過(guò)培訓(xùn)、教育。實(shí)踐證明每次產(chǎn)品質(zhì)量的提高都是一次質(zhì)量意識(shí)的提高。質(zhì)量管理其次是管事,管事先要對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行管理,只有控制住生產(chǎn)任務(wù)的全過(guò)程,包括人員、設(shè)備、檢驗(yàn),生產(chǎn),包裝、儲(chǔ)運(yùn)、銷(xiāo)售等每一個(gè)過(guò)程,每一個(gè)環(huán)節(jié),特別是關(guān)鍵的'過(guò)程和環(huán)節(jié)控制,發(fā)現(xiàn)異常后立即處理。在質(zhì)量管理中,必須采取全員參與,全過(guò)程控制,全方位跟蹤,使用多種的管理工具,實(shí)行事前預(yù)防、事中控制、事后把關(guān),做到不合格原料不準(zhǔn)入庫(kù),不合格的半成品不準(zhǔn)流入下道工序,不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)出廠,只有這樣才能使我們的質(zhì)量上檔次,上水平。

        落實(shí)追責(zé)是做好企業(yè)基礎(chǔ)管理的有效手段。

        “九分安排,不如一次落實(shí)”。再好的管理制度,沒(méi)有人去做去落實(shí),只能是一種紙上談兵的空想主義,沒(méi)有實(shí)際的效果。只有貫徹各項(xiàng)基礎(chǔ)管理要求,扎實(shí)有序的開(kāi)展工作,并嚴(yán)格跟蹤落實(shí),才能真正發(fā)揮基礎(chǔ)管理的作用。

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