如何提升管理能力
導語：工欲善其事，必先利其器。企業要想發展，必須掌握管理這門科學。世界上沒有相同的兩片樹葉，我們無法照搬別人的管理經驗和方法，只有和實際的業務相結合的管理才可能是最好的管理，一切看結果，有效是硬道理。“愛吃的才會是好吃的”，同樣道理，適合自己的才是最好的。
如何提升企業管理能力
管理要讓員工明白：什么是最重要的
其實管理是一種決策，要讓你的員工明白什么是最重要的。好的而管理是靠指令去做更多的事情，如果想知道企業管理在這一點上有沒有做透，可以去問上下兩個崗位的人。比如先找人力資源總監，問他在崗位上最重要的三件事是什么，然后去找人力資源經理，也問這三件事。如果兩個人所說的一致，那么人力資源總監是合格的。兩人都在做共同的事情，那么才符合標準。
可是目前在很多公司是做不到的，管理者有時候喜歡把自己變得復雜而不易理解，這樣雖然可以顯示你的卓爾不群，但是很容易讓你的員工產生“誤導”而不明白在做什么。
管理沒有對錯，只有面對事實并解決它
很多管理者的知識面其實僅僅是停留在概念化階段，知道一些管理學名家的言論而錯誤地把這些知識當成是自己的學問。管理中，為什么執行力會差，很多原因都出在，做了決定而沒有執行上，其實管理是沒有對錯的`，只有對規律的認知，會舉一反三，直面事實并順利解決它，這才是重要的。
管理是管事不是管人
管理的另一個重點是管事。同時要理解人和尊重人。管理不是管人，如果你不懂得理解人和尊重人，那么你一定不懂管理。
我們的企業家經常重點會問兩個問題：銷售額多少?企業有多少員工?而美國卻不一樣，他們會問的是：有多少用戶?用戶價值鏈的貢獻率是多少?當我們在關心銷售額和員工數的時候，他們關心的是用戶和用戶價值。他們是真正懂管理的人，企業最重要的是用戶和用戶價值。所以德魯克說，什么是企業，企業就是創造顧客。
管理是組織目標和個人目標的統一
管理雖然沒有對錯，但有好壞，好的管理是能讓個人目標與組織目標合二為一。中國很多企業很喜歡把“忠誠”看的非常重要，其實這只是因為你的管理水平還不夠，當你關注員工個人目標的變化，在企業組織目標中不斷實現時，個人目標在不斷的提升。
如何提升企業管理能力
一、創建自己獨特的企業文化
企業文化是企業的核心競爭力，是其它企業不可復制的財富。企業想要做大做久，必須增強員工的凝聚力，而優秀的企業文化無疑是一條極重要的紐帶。被員工認同的良好的企業文化是一劑粘合劑，從各方面把員工團結起來，形成巨大的向心力和凝聚力，使員工從內心產生一種情緒高昂、奮發進取的效應，這足以勝過任何規章制度和行政命令。
好的企業是尊重和關心員工的。員工在受重視、受尊重的文化氛圍中，會自覺樹立對企業的強烈的主人翁責任感，有了這種責任感，員工就會迸發出無窮的創造力，為企業發展獻計獻策、不斷創新。
二、提高管理者的素質
自古人們就深知管理者的重要性。孫子曾說過：“將者，智、信、仁、勇、嚴者。”公司中每一位員工都有其擔負的職責，分飾不同的角色，其中管理者是一個團隊的核心和精神支柱，正所謂“上梁不正下梁歪”，“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，這就說明了管理者的關鍵作用。
管理者的素質有很多方面，但我認為最主要的應關注以下幾點：
(一)人品
能力固然重要，但人品無論在何時、處理何事都應該是排在第一的重要位置。“海納百川，有容乃大”，人品好的人心胸自然廣，坦蕩蕩是成就事業必不可缺少的條件。一個整日雞腸小肚、多疑、見不得別人好的人即使身居要位也不會長久。一個領導者，其他任何方面都可以退居其次，人品好才是硬
道理。
關于“人品”，唐代寒山寺的兩位高僧寒山和拾得有一段流傳很廣的`對話：
寒山問拾得曰：世間謗我、欺我、辱我、笑我、輕我、賤我、惡我、騙我，如何處之乎?
拾得云：只是忍他、讓他、由他、避他、耐他、敬他、不要理他、再待幾年，你且看他。
干事業和做生意都一樣，有些人靠機遇可以取得一時的成功，但要永遠立于不敗之地還要靠好的人品和正直的人格。
(二)責任心
責任心，不是聽話、機械地去照本宣科，而是主觀能動性要強，去動腦筋思考，超常的最大潛能地去發揮，把別人認為不可能的變成可能。作為管理者，對待每一項工作，都要全心投入、用心揣摩，力求掌握其中的奧妙和訣竅，絕不可簡單應付和輕信盲從。犯錯誤不可怕，可怕的是經常犯同樣的錯誤，如果勤于思考，善于總結，一定可以避免。
(三)善于學習、勤于思考
管理者要想提高管理能力，必須要勤于學習，與時俱進增加新知識，更要精通業務領域內的專業知識。管理者依靠個人的專業能力而不是職位權力去影響下屬，往往能讓下屬真正服氣。出色的管理者不會把自己已有的知識和技能作為管理的資本，他們往往謙虛謹慎，樂于向上司、同事和下屬學習。這樣往往能夠使自己具有比較強的能力并使自己的能力得到持續的提高。
并不是所有人都能從失誤或者挫折中有所收獲，要做到“吃一塹，長一智”，必須勤于思考。思考是一種能力，更是一種習慣，而這種習慣是人的優良素質的重要構成部分。
三、創造良好的學習氛圍
孔子曰：“學而不思則罔，思而不學則殆”。知識時代社會，學習必須貫徹于企業運行的整個過程之中，只有學習，才能不斷創新，企業才能長遠發展。一個學習型的企業，一個不斷追求革新的企業，絕不能停留在過去成功的經驗上，而要一而再，再而三的去追求新的成功、新的革新。學習的方式多種多樣，可從實踐中學習，從書本上學習，從自己和他人的經驗教訓中學習，把學習當作一種責任、一種素質、一種覺悟、一種修養，當作提高自身管理能力的現實需要和時代要求。
四、制定健全、完善的管理制度并有效執行
1.凡事預則立，不預則廢。企業的運行需要各種制度，有了完善的制度，權責自然分明。企業的穩定和效率，直接受規章制度的影響。越是能夠把行之有效的手段用公司章程確定下來，就越能提高企業的管理水平、穩定性、乃至業績。過多依靠臨時規定，經常做臨時調整，朝三暮四，朝令夕改，會使員工無所適從，使公司陷入茫然。
如果企業沒有規章制度，就沒有辦法對其員工進行相應的約束，也就沒有辦法具體的告訴其員工，哪些事情是應該做的，哪些事情是不應該做的;如果企業沒有規章制度，員工就不知道如何處理公司的正常業務，只能按照領導的意思去做。長而久之，員工的心思就不會放在公司的業務之上，而去揣摩領導的心思，搞人際關系，這樣做的結果勢必對企業健康的發展產生不利的影響，最終導致企業的衰落。
2.所謂企業的執行力，指的是貫徹企業戰略意圖，完成預定目標的操作能力，說到底就是企業各部門對企業決策的落實情況和對各項措施確保執行的力度的水準。企業的執行力包括行政命令執行力、制度的執行力和創新執行力等，但其中的制度執行力是最為基礎和關鍵的。
有了完善的制度，必須良好執行，否則便成了一紙空文。公司的絕大部分制度，發文前都是經過各相關部門匯總意見并修改的，應該說是與公司現階段的發展相適應的，所以沒有不執行的理由。在制度執行過程中，領導者起著關鍵性的作用，需以身作則。美國ABB公司董事長巴尼維克曾說過：“一位經理人的成功，5%在戰略，95%在執行。”
沒有制度的企業不會成功，有了制度而不執行的企業同樣注定失敗。我們只有對增強企業的制度執行力常抓不懈，企業的前景才能更輝煌。
如何提升企業管理能力
1、不斷更新經營管理觀念
在現代企業經營管理中，不斷更新觀念可以有效引導具體管理行動，尤其是高層領導者經營管理觀念的更新，可以為企業營造良好的內部管理環境。企業經營管理觀念不斷更新的同時，需適時引入危機管理、戰略等意識，這是目前各企業經營管理最新的觀點和理念，通過應用先進理念對企業生產和經營進行指導，可有效保證企業形成科學的管理和全局觀念，實現提升經營管理能力的目標，并適應社會經濟的發展步伐。經營管理工作不僅僅是管理人員，還需企業高層領導者應用先進經營管理理念，加強對企業內外的管理和控制。
2、提高經營管理人員綜合素質
提高經營管理人員的綜合素質，是任何企業生存和發展的關鍵因素，可在一定程度上保證企業持續健康發展。高素質的經營管理人員具備豐富的經營管理知識和專業技能，能在企業工作人員領導下，通過自身能力促進企業不斷進步和發展，而且能有效融合企業文化和工作氛圍，在工作過程中不斷學習和收獲知識技能。所以，為提高經營管理人員綜合素質，企業應不斷向社會挖掘人才，定期注入“新鮮血液”，以加強經營管理。此外，企業還應定期對員工進行素質和技能培訓，使其素質和技能得到切實提高。
3、建立完善經營管理制度
在企業經營管理中，不僅需要管理人，還需建立完善經營管理制度，推進企業經濟管理能力的提升。目前，企業傳統的人治管理方式已無法適應現代經濟的發展需求，需通過科學經營管理制度的建立完善，有效管理、約束以及適時引導、疏導企業工作人員，使工作人員在經營管理制度范圍內，做好自身工作，從而維持企業整體運轉，并最大限度的提高企業整體工作效率。企業還應從整體實際需要出發，全面、科學的制定經營管理制度，如獎罰制度、崗位責任制度等，使員工嚴于律己的自覺參與管理，確保經營管理各項工作的有序開展。此外，企業執行經營管理制度時，需結合實際經營管理情況，適當調整經營管理制度中的內容，從而使經營管理制度具有實際操作性，能充分發揮出作用。
4、創新經營管理模式
不斷創新經營管理模式，加強信息化建設，可以使企業適應市場環境的變化。一直以來，我國都倡導實行現代化企業經營管理模式，這不是機械復制的管理模式，而是結合現代化經營管理理念和企業現實需求所確定的模式，這樣的經營管理模式可以使企業發展開放、健康、有序。所以，企業應隨著市場環境的變化，不斷創新經營管理模式，有效提高經營管理效益。除此之外，隨著信息技術的快速發展，當今社會已成為快速采集、存儲、轉發和接收信息的“信息型社會”，企業應加強信息化建設，才能快速掌握產品生產、制造、營銷等最新信息，從而應對經營管理過程中出現的風險，避免經營失敗和經濟損失[3]。
5、進行企業文化創新管理
企業經營管理僅靠傳統的管理模式、方法已遠遠不夠。強化管理，不斷進行管理創新已成為企業在競爭中制勝的根本保證，企業文化已經成為現代企業實現持續穩定健康發展的根本性戰略。企業文化是企業在一定的.社會經濟文化環境中，為謀求自身的生存和發展而在長期生產經營活動中自覺形成的，優秀的企業文化具有強大的凝聚、導向作用和激勵約束功能，集中的體現了企業的基本宗旨、經營哲學和行為準則，對企業經營管理起到優化作用，有助于培養員工的高尚情操和提高員工的生產經營、管理能力，企業文化是企業的精神財富， 它是一種無形資源，它所形成的企業核心競爭力不易被競爭對手效仿，以獨特的能力給企業帶來超額利潤，是企業堅不可摧的根本原因。
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