人才管理時(shí)經(jīng)常會(huì)遇到哪些挑戰(zhàn)
員工的穩(wěn)定性(離職率)正在成為衡量組織管理的重要指標(biāo)，但另一個(gè)普遍事實(shí)卻是，員工的離職率正在不斷上升。以下是小編整理的人才管理時(shí)經(jīng)常會(huì)遇到哪些挑戰(zhàn)，希望對大家有所幫助。
人才管理時(shí)經(jīng)常會(huì)遇到哪些挑戰(zhàn)
當(dāng)組織發(fā)生人員變動(dòng)時(shí)，作為管理者，首先需要了解發(fā)生變動(dòng)的真實(shí)原因，才能更清楚自己面臨的主要挑戰(zhàn)是什么。
總的來說，招聘中要應(yīng)對的最基本挑戰(zhàn)，首先是文化匹配性。此外，還有五個(gè)更動(dòng)態(tài)的挑戰(zhàn)：技能變化、員工忠誠度、員工的個(gè)人需求、經(jīng)濟(jì)與行業(yè)波動(dòng)、業(yè)務(wù)外包。由于這些挑戰(zhàn)正在呈現(xiàn)越來越劇烈的趨勢，由此給HR帶來的挑戰(zhàn)也越來越嚴(yán)峻。
文化匹配重于技能高超
一般認(rèn)為，招聘最佳人選，除了技能與崗位要求的匹配，最重要的便是與企業(yè)文化相匹配、能融入整個(gè)團(tuán)隊(duì)的人。如果員工和組織之間不匹配，不僅會(huì)影響員工效能，員工和組織都會(huì)需要考慮將他換到一個(gè)更適合的環(huán)境中，不管是組織內(nèi)還是組織外。因此，在考慮誰是最佳人選時(shí)，必須考慮到以下問題。
最直接的問題：在組織中取得成功的大多數(shù)員工都有哪些品質(zhì)-
通過對現(xiàn)有的成功員工共性的分析，無疑是判斷應(yīng)聘者是否與組織匹配的最簡單辦法。除了工作能力，也要評估成功的員工在日常工作中展現(xiàn)的忠誠度、決斷力、工作熱情和其他無形因素。
最直觀的問題是：哪些人品質(zhì)容易贏得尊重-哪些會(huì)使員工陷入孤立
如果在招聘中還可能誤判應(yīng)聘者文化的匹配性，那么在此后的試用階段仍可以進(jìn)行更有效的觀察。
在加州的托倫斯市，一家新創(chuàng)立的電子病歷公司聘用了兩名經(jīng)驗(yàn)豐富的程序員負(fù)責(zé)監(jiān)督對保存病歷數(shù)據(jù)庫的開發(fā)。其中一名程序員很容易就和其他員工打成一片，另一人則整天獨(dú)自坐在電腦前。在后者為公司工作的3個(gè)月里，其他員工嘗試過讓她加入到談話中，并邀請她參加下班后的活動(dòng)。她表現(xiàn)出對工作發(fā)自內(nèi)心的熱愛，但她最終也沒辦法和公司文化融為一體，因?yàn)榕c其他員工在一起研究數(shù)據(jù)時(shí)，其個(gè)性表現(xiàn)得太過于古怪。
另一個(gè)例子正好相反，丹尼斯·克勞蒂爾到新創(chuàng)立的沃奇衛(wèi)士技術(shù)有限公司擔(dān)任銷售副總裁時(shí)，也曾懷疑自己能否適應(yīng)新公司。談到此前在寶潔從事銷售經(jīng)歷時(shí)，他常開玩笑說：“我只是一個(gè)漂白劑銷售員。”其他員工幾乎全都是技術(shù)背景，但他的個(gè)性能很好地和他們?nèi)跒橐惑w。
最易被忽視的問題：如何描述組織文化
不要混淆“使命”和“文化”，這是很重要的。一家玩具公司可能表面上有一個(gè)看起來很幽默的使命——“制造為孩子帶來歡笑的產(chǎn)品”，但其組織內(nèi)部的文化卻很緊張、很苛刻。反過來也一樣。在這里尤其需要讓自己了解也讓對方了解，你的組織的冒險(xiǎn)程度如何。冒險(xiǎn)可能是你的組織文化和做事方式的一部分，也可能你的組織非常反對冒險(xiǎn)，以至于將一切工作流程都文本化，從銷售陳述到人力資源操作，以使公司保持“安全”。
需要明確的是，江山易改本性難移，這個(gè)道理對于個(gè)人和組織來說都適用。所以無論是個(gè)人還是組織，其思維方式與價(jià)值觀都具有很強(qiáng)的穩(wěn)定性，員工與組織的文化匹配程度會(huì)表現(xiàn)出相當(dāng)?shù)姆€(wěn)定性。因此，在這方面的考量基本屬于靜態(tài)挑戰(zhàn)。
技能要求變化加快
相對于文化性，作為對招聘者另一個(gè)基本考量因素的技能，其變動(dòng)性就大得多。
由于技能要求的變化和員工自身技能的衰退(尤其是那些需要?jiǎng)?chuàng)造力或體力的崗位)，會(huì)使現(xiàn)有員工的技能與組織要求出現(xiàn)不匹配，使得組織迫切需要招聘新員工。
招聘具備所需技能員工的最大困難，在于如何評估求職者的實(shí)際能力。不管求職者的簡歷怎么寫，在判斷他是否適應(yīng)工作時(shí)，還是很容易犯錯(cuò)。更重要的是，通過簡歷和面試，不可能了解員工的技能學(xué)習(xí)能力和對未來技能變化的適應(yīng)能力。為減少這種風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致了企業(yè)招聘中的“名校崇拜”——一方面名校生被認(rèn)為學(xué)習(xí)能力更強(qiáng)，另一方面即便出現(xiàn)不匹配，HR也可以自辯：我把最好的學(xué)校的學(xué)生都招來了，你還要怎么樣-
員工帶到工作中的現(xiàn)實(shí)與未來能力與雇主需要之間普遍存在的不對等，被經(jīng)濟(jì)學(xué)家們稱為“人力資源供需動(dòng)態(tài)失衡”。
忠誠度發(fā)生質(zhì)變
對員工技能的評估雖然不易，但畢竟仍有路徑可循。為組織尋找合適的替補(bǔ)人選所面臨的另一個(gè)挑戰(zhàn)，即忠誠和承諾程度的高低，則更難以捉摸。
如果員工感到被欣賞且能從事有意義的工作，就能一直維持對工作的忠誠。但是，當(dāng)工作不再有趣或出現(xiàn)更好的工作機(jī)會(huì)時(shí)，很少有員工會(huì)覺得自己有義務(wù)留下來。這就出現(xiàn)了所謂的“新忠誠”概念，也就是所謂的契約精神——只要還在那兒工作，就對雇主和工作保持忠誠，不管這個(gè)工作是持續(xù)幾個(gè)月，還是幾年。
忠誠是雙向的，如果雇主想要得到忠誠，就必須先付出忠誠。作為一名管理者，如果能將雇主和員工對彼此的期望聯(lián)系起來，就能夠洞悉組織忠誠度方面所存在的問題。
具體來說，雇主對員工在忠誠方面的希望主要是：遵守競業(yè)禁止協(xié)議;遵守公司政策和程序;能夠留在公司長期工作;向他人贊揚(yáng)公司。員工對雇主的主要希望則是：關(guān)心他們的職業(yè)發(fā)展和保持工作與家庭平衡的需要——“給予支持和鼓勵(lì);支付公平公正的薪酬;提供公平公正的工作制度。”
員工需求差異與變化交織
與員工忠誠度密切相關(guān)的一個(gè)方向，是員工的個(gè)人需求。員工對工作環(huán)境的需求會(huì)隨著年齡變化而變化，這種變化分為兩個(gè)角度：首先是不同年齡的員工會(huì)有不同的需求;其次，隨著時(shí)間與年齡的變化，同一個(gè)員工的需求也會(huì)發(fā)生變化。即便是年齡相同的員工在同一個(gè)時(shí)間里，其需求也會(huì)有不同。
“嬰兒潮一代”(1968年前出生)：期望工作時(shí)間有彈性;強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作和友善的環(huán)境;政策、程序和業(yè)績預(yù)期是一致的，連貫的;公開表揚(yáng)員工的工作，尤其是獎(jiǎng)勵(lì)長時(shí)間工作的個(gè)人。
管理人員可能會(huì)認(rèn)為這一代人的影響力正在減弱，因?yàn)樗麄円呀?jīng)或?qū)⒁诵荨Ｊ聦?shí)上，人類和職場壽命的提高，以及繼續(xù)接受智力挑戰(zhàn)、創(chuàng)造成果的愿望，使得這個(gè)群體仍然對工作場所發(fā)揮著重要影響。
中生代員工(1969～1983年出生)：希望獲得領(lǐng)導(dǎo)的日常關(guān)心，但又允許獨(dú)立性;不太重視政策，注重結(jié)果而不是任務(wù);重視培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì);支持和鼓勵(lì)工作與個(gè)人生活的平衡;提供最新的設(shè)備和技術(shù)。
新世紀(jì)員工(1983年之后出生)：希望提供最新的設(shè)備和技術(shù);工作有趣，多樣化;努力創(chuàng)造不同;政策、程序和業(yè)績預(yù)期是一致的、連貫的;被認(rèn)為是積極樂觀的;鼓勵(lì)個(gè)人工作者創(chuàng)造影響。
在建立多代同堂的員工隊(duì)伍時(shí)，要考慮這些不同的價(jià)值觀相互交叉的方式，以及如何在實(shí)際工作環(huán)境中并存。例如，“嬰兒潮一代”以及新世紀(jì)的員工似乎都重視政策、程序和績效預(yù)期的一致施行。中生代的人以不注重政策而著稱，但你也可以看到，他們覺得自己被區(qū)別對待或被政策傷害時(shí)，他們也會(huì)改變想法。
同樣，嬰兒潮一代的人注重團(tuán)隊(duì)合作;但有了尊重，才會(huì)有成為一個(gè)牢靠隊(duì)友的可能;有了想成為一個(gè)好的隊(duì)友的愿望，自然就需要相互尊重。再把新世紀(jì)員工對有趣的追求和對多樣性的欣賞加進(jìn)來，就很容易看出團(tuán)隊(duì)合作和尊重的基礎(chǔ)是什么。中生代對工作與生活平衡的追求，再次反映了以尊重為核心的價(jià)值觀。
經(jīng)濟(jì)與行業(yè)榮衰起伏
全球經(jīng)濟(jì)或一國的經(jīng)濟(jì)，總會(huì)周期性地上下波動(dòng)，并且必然會(huì)導(dǎo)致行業(yè)的變動(dòng);當(dāng)然，即便周圍的世界正在分崩瓦解，只要你所在的行業(yè)繁榮發(fā)展，你和競爭對手也能從一個(gè)共同的人才庫中找到新的雇員，此時(shí)的經(jīng)濟(jì)狀況有利于雇主;相反，競爭激烈的時(shí)候(哪有不激烈的時(shí)候)，你和競爭對手激烈地爭奪人才資源，這時(shí)候的經(jīng)濟(jì)狀況對員工有利。總體而言，雇主和求職者在兩種不同經(jīng)濟(jì)環(huán)境下呈現(xiàn)的心態(tài)特點(diǎn)如下：
1.當(dāng)經(jīng)濟(jì)狀況對求職者有利時(shí)
員工或求職者會(huì)在待遇、工作環(huán)境上提出更多的要求;
員工或更容易對雇主產(chǎn)生怨恨，使雇主——雇員關(guān)系受損;
員工或已經(jīng)承諾的求職者更容易突然離開──通常是找到更匹配他們的薪酬期望和興趣的工作后，沒有任何通知地離開;
雇主可能會(huì)抱怨員工薪酬待遇期望值的膨脹;
雇主會(huì)被迫要用他們認(rèn)為并不太理想的員工來擔(dān)任某些職務(wù)。
2.當(dāng)經(jīng)濟(jì)狀況對雇主有利時(shí)
雇主不會(huì)熱情地回應(yīng)求職者提出的要求;
雇主會(huì)覺得提高期望值是合理的;
求職者更可能選擇他們一向不會(huì)考慮的工作;
求職者可能接受低于預(yù)期的薪資;
求職者往往接受不合心意的聘用條件。
業(yè)務(wù)外包不斷發(fā)展
越來越多的公司將自己的工作外包給其他國家的人員。這給有的人帶來好運(yùn)，但也破壞了很多人的就業(yè)機(jī)會(huì)。外包已經(jīng)導(dǎo)致美國很多工人被取代和失業(yè)，卻讓印度等國受益匪淺。美國勞工部預(yù)測，2015年美國“外包”給海外的工作機(jī)會(huì)將增加到330多萬個(gè)，相當(dāng)于2005年的近6倍!涉及的工作種類包括管理、商業(yè)、計(jì)算機(jī)、建筑、生命科學(xué)、法律、藝術(shù)設(shè)計(jì)、銷售和辦公室工作等。
海外外包的增長主要是因?yàn)楹Ｍ饨逃隣顩r的提升，以及全球市場競爭日趨激烈，使得很多公司都面臨著壓低成本的壓力。
外包是節(jié)約成本，利用時(shí)差和走進(jìn)顧客所在地的一個(gè)良方，但這一方法也有弊端：對國家來講，一些高薪工作和技術(shù)性知識(shí)將流失到國外;在組織中，這很可能對員工的士氣產(chǎn)生消極影響。
面對以上這些招聘挑戰(zhàn)帶來的成本壓力與技術(shù)壓力，一個(gè)應(yīng)對挑戰(zhàn)的辦法，便是外包——沒錯(cuò)，將人力資源的管理外包。當(dāng)然,HR的外包，也會(huì)帶來新的問題和挑戰(zhàn)!
人才管理遇到的挑戰(zhàn)
1.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、人才驅(qū)動(dòng)對人才的要求越來越高
中國企業(yè)過去更多是迭代創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和跟隨模仿式創(chuàng)新，而在數(shù)據(jù)化與智能化時(shí)代，要滿足未來戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)多元發(fā)展的需要，要走向原創(chuàng)性創(chuàng)新、領(lǐng)先創(chuàng)新，企業(yè)面臨三類人才的挑戰(zhàn)：一個(gè)是具有AI思維、數(shù)字化思維的經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)人才；第二個(gè)是引擎式的頂尖人才，也就是天才式的人物，一個(gè)天才能“引爆”整個(gè)組織。我們?nèi)绾问固觳湃瞬琶摲f而出？客觀來講現(xiàn)在的人才教育體系、使用機(jī)制是不能保證天才脫穎而出的。第三是高潛質(zhì)的人才。這是一個(gè)挑戰(zhàn)。如何吸引高潛質(zhì)人才是很多企業(yè)現(xiàn)在面臨的急迫問題。
所謂高潛質(zhì)人才，我的定義是：第一有發(fā)展?jié)撡|(zhì)；第二學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)；第三只要給他機(jī)會(huì)就能快速成長。高潛質(zhì)人才就是快速成長、快速學(xué)習(xí)的人才。怎么吸引高潛質(zhì)人才到企業(yè)來，同時(shí)讓他們在這個(gè)組織快速成長？客觀地講，隨著機(jī)制體制體系越來越完備，人才成長的瓶頸其實(shí)也越來越多。現(xiàn)在很多企業(yè)也面臨這個(gè)問題，沒有規(guī)范的人才選拔成長晉升的制度體系是不行的，但過于依賴制度體系也使得真正有創(chuàng)造力的高潛質(zhì)人才在“熬資格”的路上磨平了才華、磨沒了激情。
人才供應(yīng)鏈建設(shè)能不能跟得上未來戰(zhàn)略和多元業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，這是我們現(xiàn)在很多企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。
2.從爭奪全國性人才到爭奪全球性人才
現(xiàn)在的人才主要是靠市場配置、市場化選擇，而且是全球化的人才配置和選擇，企業(yè)要靠本身的人才競爭能力去進(jìn)行全球性、全國性的人才競爭和整合。從全國性到全球性的競爭，競爭量級不一樣了，中國企業(yè)如何進(jìn)一步提高全球性的人才競爭力？原有的人才知識(shí)結(jié)構(gòu)如何適應(yīng)全球性人才競爭？
3.人才思維轉(zhuǎn)型和勞動(dòng)組織方式創(chuàng)新
面臨人才方面的挑戰(zhàn)，要求轉(zhuǎn)變?nèi)瞬潘季S，從人才的所有權(quán)轉(zhuǎn)到使用權(quán)思維。過去人才是部門所有、單位所有，未來要走向使用權(quán)所有。不求人才所有、但求人才所用，這是人才理念上必須要面臨的轉(zhuǎn)型。同時(shí)，還要面臨的一個(gè)轉(zhuǎn)型是基于互聯(lián)網(wǎng)、平臺(tái)化的勞動(dòng)組織方式的創(chuàng)新，也就是整個(gè)組織的變革。通過組織變革實(shí)現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的指數(shù)級成長，這是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。
4.如何從過去單一產(chǎn)品的成功轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣a(chǎn)品的成功及穩(wěn)定、持續(xù)的成功
組織模式創(chuàng)新和流程變革帶來的勞動(dòng)組織方式、人才機(jī)制的創(chuàng)新是企業(yè)迫切要面臨的挑戰(zhàn)。過去是非對稱性資源配置原則，現(xiàn)在是對稱性資源配置原則；既要對稱，也要非對稱。要從單一產(chǎn)品的成功走向系列產(chǎn)品的成功；從單一產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性走向系列產(chǎn)品的穩(wěn)定可靠和批量生產(chǎn)；從企業(yè)一次成功走向持續(xù)成功，這對領(lǐng)導(dǎo)方式、勞動(dòng)組織方式、人才的行為，都提出了全新的要求。
5.如何提高人力資源的人均效率
未來要面向市場，管理還要講究人力資源效能提升、追求人才的單位產(chǎn)出效率。人力資源效能的提升是未來我們所面臨的人力資源管理的挑戰(zhàn)。中國企業(yè)，尤其是國有企業(yè)目前面臨的最大問題就是人均效能相對較低。客觀地講，如果致力于效能的提升，利用數(shù)字化運(yùn)營管理，我們現(xiàn)在的很多企業(yè)可能人員減少一半，照樣能夠生產(chǎn)，甚至可能生產(chǎn)得更好。而且從人均效能來講，我們的人工成本并不低。成本不低且在上升，而人均效能并沒有增長，這給企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來的壓力可想而知。
6. 如何真正走向創(chuàng)新與人力資本驅(qū)動(dòng)模式
未來如何從過去的低勞動(dòng)力成本優(yōu)勢真正走向創(chuàng)新與人力資本驅(qū)動(dòng)模式，提高人的價(jià)值創(chuàng)造能力，讓每個(gè)人成為價(jià)值創(chuàng)造者，讓每個(gè)人有價(jià)值地工作？還有，創(chuàng)新與人力資本驅(qū)動(dòng)模式要求組織有更大的包容性，能使得有個(gè)性、創(chuàng)新性的人才能夠脫穎而出，這涉及到用人的理念和用人的標(biāo)準(zhǔn)要發(fā)生一些轉(zhuǎn)變。
7.如何基于數(shù)字化、智能化，重構(gòu)組織和人之間的關(guān)系，重構(gòu)干部管理和人力資源管理職能
基于數(shù)字化、智能化的組織“平臺(tái)化+項(xiàng)目制”是時(shí)代環(huán)境下組織變革的大趨勢，這種組織模式變革創(chuàng)新是對整個(gè)傳統(tǒng)的人力資源管理提出的挑戰(zhàn)。未來組織可能是生態(tài)布局、網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)、數(shù)字驅(qū)動(dòng)、平臺(tái)化管理；內(nèi)部任務(wù)市場化、領(lǐng)導(dǎo)賦能化，這些涉及到整個(gè)組織會(huì)發(fā)生很大的變革。這對整個(gè)干部隊(duì)伍建設(shè)、管理和人力資源職能轉(zhuǎn)型提出了系列新命題。
雖然“人力資源三支柱”已經(jīng)引進(jìn)多年，也有不少中國企業(yè)進(jìn)行了實(shí)踐探索，但總體來看，人力資源管理正在走向平臺(tái)化，真正成為戰(zhàn)略伙伴、業(yè)務(wù)伙伴；如何從過去模塊化、專業(yè)化、職業(yè)化的管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T責(zé)任體系；人力資源部門如何從專業(yè)職能變成經(jīng)營職能，真正去經(jīng)營人才，還有待時(shí)日。
8.如何建立交互式、開放式的人力資源生態(tài)體系
企業(yè)持續(xù)發(fā)展必須保持系統(tǒng)的開放性。開放的目的是為了能量交換，企業(yè)也要構(gòu)建開放式、交互式的人力資源生態(tài)體系，首先是認(rèn)知的轉(zhuǎn)變：第一是對人性假設(shè)認(rèn)知的轉(zhuǎn)變；第二是對人的需求認(rèn)知的轉(zhuǎn)變，人的需求層次是混序的，是多重的結(jié)構(gòu)，不再是先解決物質(zhì)需求才有精神需求，有高層次的精神需求也有高層次的物質(zhì)需求，它是混序結(jié)構(gòu)；第三是對組織與人關(guān)系的認(rèn)知轉(zhuǎn)變。未來組織和人應(yīng)構(gòu)建一種真正的合作伙伴關(guān)系，組織與人之間關(guān)系從過去垂直性的領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)槠叫蓄I(lǐng)導(dǎo)關(guān)系、分布式權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)。
9.差異化人才管理與激勵(lì)創(chuàng)新的問題
如何從單一的人才管理體系走向分層分類的差異化的管理體系，對很多企業(yè)來說是一個(gè)挑戰(zhàn)。根據(jù)不同業(yè)務(wù)、不同層次，不同企業(yè)的發(fā)展階段采用差異化的人才管理，進(jìn)一步激發(fā)活力，進(jìn)一步激發(fā)持續(xù)奮斗精神。差異化的人才管理就要使得整個(gè)物質(zhì)待遇、人才價(jià)值能夠跟市場相適應(yīng)，既要講究成就激勵(lì)，還要講究物質(zhì)激勵(lì)。
10.文化的變革創(chuàng)新與組織能力再造
文化也需要?jiǎng)?chuàng)新，要有更加包容開放的文化。文化的創(chuàng)新是一個(gè)不斷形成習(xí)慣、拋棄習(xí)慣的過程。過去我們形成了很多自己習(xí)慣性的思維方式、習(xí)慣性的行為方式，但很多習(xí)慣性的東西也可能變成未來前進(jìn)的障礙。哪些文化習(xí)慣需要改變？哪些文化要繼續(xù)傳承？哪些文化要賦予它新的內(nèi)涵？這些都是企業(yè)始終要思考的。另外，從人力資源管理的角度來講，除了職能轉(zhuǎn)型，也面臨著組織能力的系統(tǒng)提升。如何打造新的組織能力？再造組織能力，這也是人力資源管理工作者的挑戰(zhàn)。
人才管理方法
第一類工具：改善生產(chǎn)力
1. 推進(jìn)“自由時(shí)間”和靈活的遠(yuǎn)程工作機(jī)制。幾乎每一家公司都需要在生產(chǎn)力、捕捉創(chuàng)意和成功創(chuàng)新方面做出改善。盡管許多公司現(xiàn)在都提供彈性工作時(shí)間制，但安排“自由時(shí)間”進(jìn)行思考和創(chuàng)新的機(jī)制卻更有效。谷歌和3M 這樣的公司以提供“自由時(shí)間”而名聲在外，其中谷歌提供的“自由時(shí)間”多達(dá)工作總時(shí)間的20%。更常見的選擇是讓員工遠(yuǎn)程工作，或者采用靈活安排工作日程的制度，讓員工自行決定最適合發(fā)揮生產(chǎn)力的時(shí)間和地點(diǎn)。隨著下一代員工開始期待“空中飛人”的工作方式，彈性工作制正變得越來越重要。研究顯示，當(dāng)高績效員工被允許控制自己的工作日程時(shí)，生產(chǎn)力和創(chuàng)新率都出現(xiàn)了較大提升。
2. 找出糟糕的管理者。管理者監(jiān)管著大多數(shù)組織中可變成本的最大因素—?jiǎng)趧?dòng)成本—平均占可變費(fèi)用的60%。管理者的行動(dòng)會(huì)作用于創(chuàng)新、生產(chǎn)力和員工發(fā)展，從而大幅影響組織的投資回報(bào)率。遺憾的是，糟糕的管理者并不罕見，而且這類人極少會(huì)雇用頂級的員工或創(chuàng)新者。要規(guī)避糟糕管理者帶來的風(fēng)險(xiǎn)，最好的辦法就是設(shè)立識(shí)別糟糕管理者的項(xiàng)目，又稱領(lǐng)導(dǎo)力效果或個(gè)人尊嚴(yán)權(quán)利調(diào)查。這種調(diào)查能根據(jù)管理者的行動(dòng)和績效找出糟糕的管理者。一旦發(fā)現(xiàn)了，組織就可以采取措施糾正、替換或調(diào)動(dòng)出問題的管理者。
3. 對影響生產(chǎn)力的因素進(jìn)行管理。許多管理者只是不明白如何有效地改善生產(chǎn)力。他們大多認(rèn)為改善生產(chǎn)力就是加大工作強(qiáng)度、延長工作時(shí)間，并且讓員工更喜歡自己，可生產(chǎn)力改善的關(guān)鍵往往在于員工的技能、積極性以及掃除工作障礙。教導(dǎo)管理者掌握對生產(chǎn)力影響最大的20 個(gè)因素，并提供簡單的工具來逐個(gè)應(yīng)對，就能顯著提高績效。影響生產(chǎn)力的這20 個(gè)因素包括管理技能、傳達(dá)明確目標(biāo)、持續(xù)地學(xué)習(xí)/ 分享知識(shí)、調(diào)整激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)、廣泛接受的績效指標(biāo)、執(zhí)行的正確時(shí)機(jī)、資源的優(yōu)先權(quán)排序、自如地雙向溝通、跨職能部門合作、能否獲得正確的工具、以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的決策方法、投入要素的品質(zhì)和更廣泛的團(tuán)隊(duì)能力。
4. 掃除對生產(chǎn)力的阻礙。找出限制生產(chǎn)力的因素并予以消除，這是組織能夠采取的影響最大的人才管理措施之一。人才管理專家應(yīng)從擔(dān)任內(nèi)部生產(chǎn)力顧問開始，制定流程來找出真正阻礙生產(chǎn)的因素。人才管理專家可通過員工調(diào)查和焦點(diǎn)小組發(fā)現(xiàn)整個(gè)流程中存在沖突的多種因素、過時(shí)的政策、資源分配中被忽略的環(huán)節(jié)、過時(shí)的組織設(shè)計(jì)以及系統(tǒng)中日常的濫用。判斷的前提非常簡單、有效，只用問：“如果我們明天必須提高生產(chǎn)力，哪些因素會(huì)阻礙我們當(dāng)前的團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)?”當(dāng)然，其中也許會(huì)摻雜某些辦公室政治，但根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)，這些問題中的絕大多數(shù)都是容易解決、極為基本的沖突。
5. 利用金錢以外的激勵(lì)手段。大多數(shù)人都會(huì)認(rèn)為員工激勵(lì)是能夠促進(jìn)/ 阻礙生產(chǎn)力的一個(gè)重要因素，所有的激勵(lì)手段都是不與薪酬掛鉤的。人力資源職能部門的任何部門都極少會(huì)提供金錢以外的激勵(lì)方案，這一點(diǎn)很遺憾。長期來看，只注重金錢激勵(lì)的做法代價(jià)高、效果差。高明的組織已經(jīng)會(huì)利用系統(tǒng)的力量，來運(yùn)用認(rèn)可、贊賞和反饋等非金錢因素促進(jìn)生產(chǎn)力。先讓員工完成“如何管理我”檔案，然后讓管理者使用該檔案，因人而異地給予激勵(lì)，例如調(diào)整反饋的頻率和增加社交互動(dòng)，這才是成功的激勵(lì)。過去采用客戶關(guān)系管理(CRM) 技術(shù)管理員工體驗(yàn)的早期階段證明，用來確保客戶積極性( 與買家重復(fù)開展業(yè)務(wù)) 和忠誠度的這一系統(tǒng)也同樣能用在員工身上。
6. 根據(jù)工作挑戰(zhàn)提供升職。如果你的敬業(yè)度調(diào)查了解到了關(guān)于升職公平的看法，你可能已經(jīng)明白在幾乎每個(gè)組織中，這都是個(gè)大問題。大多數(shù)升職流程完全是主觀的，團(tuán)隊(duì)成員往往會(huì)覺得被提拔的人選不對，這會(huì)大大拉低生產(chǎn)力、員工留職率和士氣。有一個(gè)方法極其有效，那就是根據(jù)員工在競賽中的表現(xiàn)進(jìn)行提拔，比如根據(jù)需要完成的工作職責(zé)設(shè)置的一系列挑戰(zhàn)。如果部門內(nèi)外的團(tuán)隊(duì)成員有意爭取某個(gè)職位，那就讓他們參與競賽。覺得沒有機(jī)會(huì)人盡其才的員工也可以借此機(jī)會(huì)展示才華。這么做還能讓員工清楚地知道，把工作做得最好才是提拔員工時(shí)考慮的唯一因素。過去的案例已經(jīng)證實(shí)，這種提拔方式能夠造就優(yōu)異的職位候選人，給員工品牌帶來積極的影響，以及提高生產(chǎn)力。你還可以考慮讓員工在覺得提拔不公平時(shí)提出反對意見。
7. 支持分享最佳實(shí)踐。人才管理不需要?jiǎng)?chuàng)造新的工具或方法來增加價(jià)值。在比較大的公司，很多時(shí)候，最佳實(shí)踐已經(jīng)悄悄地在某一個(gè)職能部門或業(yè)務(wù)單位中實(shí)施了。如果在進(jìn)行人才管理時(shí)，能制定某些機(jī)制發(fā)現(xiàn)最佳實(shí)踐和“比較先進(jìn)的”實(shí)踐并在組織內(nèi)快速有效地予以普及，就能取得立竿見影的效果。例如，內(nèi)部wikis 使用許多人早已熟悉的模式快速分享最佳實(shí)踐和信息。實(shí)踐社區(qū)、顧問指南和內(nèi)部社會(huì)性網(wǎng)絡(luò)也有助于傳播實(shí)踐并提醒其他員工注意即將出現(xiàn)的問題。
第二類工具：戰(zhàn)略性人才管理
8. 衡量并獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的人員管理。管理者是人力管理流程的主要交付渠道，但太多的管理者未能認(rèn)真承擔(dān)人員管理的責(zé)任，他們很少為此投入足夠的時(shí)間。有一個(gè)方法可以有效吸引管理者的注意力，那就是對優(yōu)秀的人員管理成績給予衡量、報(bào)告和獎(jiǎng)勵(lì)。目前只有39% 的公司會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)人才管理成績優(yōu)秀的管理者，即使HR 已經(jīng)“具備”了獎(jiǎng)勵(lì)流程所需的所有關(guān)鍵要素( 包括績效管理、績效評估、能力管理和獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng))。“能夠得到衡量、報(bào)告和獎(jiǎng)勵(lì)的工作會(huì)完成得最快、最好。”實(shí)施人員管理記分卡制度，并使用每個(gè)季度的結(jié)果來對成功完成工作的管理者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這可以極大地改善人員管理結(jié)果。
9.提供管理者想要的整合式的人才管理解決方案。管理者面對的問題涉及許多層面，需要多個(gè)不同的人才管理職能各自至少貢獻(xiàn)出解決方案中的一部分內(nèi)容。遺憾的是，大多數(shù)人才管理團(tuán)隊(duì)提供的解決方案是碎片化、不關(guān)聯(lián)的。管理者當(dāng)然更希望能有經(jīng)過整合的解決方案。人才管理必須努力將不同的人才管理職能整合到一起，提供全面而非碎片化的解決方案。
10. 找出“冗余人員”。企業(yè)往往突然發(fā)現(xiàn)自己的員工過剩，然后被迫裁員。更理想的做法是定期對總體和各重要業(yè)務(wù)單位的人手進(jìn)行評估，找出員工過多的地方。企業(yè)通常按照事先擬定的比值來查找過剩人手。當(dāng)前指數(shù)是將員工人均收益? 主站蜘蛛池模板： 指环王1:护戒使者| 一路向西快播种子| 50岁阿姨电视剧全集免费观看| 公主骑士是蛮族的新娘全集观看 | 两个母亲中字ID演员表| 出手短剧全集免费播放在线观看 | 扫黄先锋 电视剧| 中国女游客潜水多次被教练亲吻| 人民的名义dvd版| 美姊妹医生在线观看完整版电影 | 识骨寻踪第二季高清在线观看| 名侦探柯南:通往天国的倒计时| 美国电影美丽小樱桃免费观看| 三人第一次体检电影免费观看| 一之濑亚美莉47部合集| 临终千言| 《女学生的滋味》| 域外营救电影在线观看免费完整版| 保山在线| 《鬼吹灯 1 精绝古城》| 我在80年代撩首富短剧| 坎贝奇《品味人生无憾》完整版| 唐人街探案2免费观看高清版电影 女忍的训练最后的战争无广告 | 失业魔王动漫| 女儿的复仇啄木鸟满天星| 咱们结婚吧1—6| 我们这一家电影| 禁忌3年转一代| 关于我转生变成史莱姆这档事| 扫黑风暴2021免费播放| 很想很想你电视剧免费| 袁阔成三国演义评书下载| 岁月的童话影评| 韩国男按摩师吸乳房在线观看| 免费中文在线播放电视剧推荐| 天使禁恋| 做aj的电视剧大全免费观看中国| 思春期1～4集动漫无删减| 需要爸爸播种美国电影| 高清《黑暗面》| 我家三爷超宠大结局| 壮志凌云满天星无删减版| 一打开就是立体的贺卡| 两座山俄剧| 超级战舰完整版| 胃癌的发生与生活习惯密切相关| 爸爸的种子第二季全集免费看| 陈小春电影全集国语| 偶然遇见的你| 韩国保险公司推销员8| 自古英雄出少年免费观看完整版| 总统夫人在线观看免费完整版| 雪豹特战电视剧免费观看完整版| 幽灵战队| 新源县| 二泉映月歌曲| 水电工的艳欲| 豫剧刘庸下南京| 舌头挑拨扇贝| 灵武市| 鬼灭之刃游郭篇免费观看| 维修师傅的艳遇无删减| 隔绝影评| 亮剑16| 缉魂电影无删减完整版| 名侦探柯南550| 丰满的女人电影在线观看| 不文女学堂蒙嘉慧| 善良秘书的目的在线观看| 妹妹说有我这种哥哥真不幸免费| 商南县| 最强大脑第八季免费观看完整版 | 为什么我| 贾玲拍露腹肌戏份脱了8斤水| 女版斯巴达成HR版在线观看| 还珠格格天上人间| 我出生在伊朗| 《4位少妇精油按摩记》 | 黑人男按摩师好爽| 高清恩爱的盗贼大人未删减| 两个妈妈吗| 《美丽妻子替弟还债》电影完整版在| 爱情诡计第6集| 带美影视影院-《妻子做社长秘书偿还债务》新版-最新完整版高清在线观看 | 两个女人的房间韩剧| 樱井莉亚百度网盘| 王的女人谁敢动| 双人调情按摩术伦理片在线观看| 家中有喜电视剧全集| 告诉我你想要什么电影在线观看免费| 韩尚焕是哪部韩剧| 你想活样宫崎骏在线观看免费| 桃色凶器在线观看| 魔宫魅影| 《渔夫荒淫史》在线观看| 唐探1900 电影| 梦魇绝镇第3季在线观看免费| 璀璨人生一共多少集| 疫情期间我和母亲完整版一| 斯巴达2未测减除版免费| 年轻的姐夫在线免费观看| 一千滴泪| 《人妻上司》完整版| 初五启市录粤语版| 偷偷藏不住46集初吻| 泽塔奥特曼普通话免费版在线观看| 哇嘎在线观看免费| 高清《四大元素之水之魅影》电视剧| 全开女孩2| 鲜花朵朵全集下载| 艺人包装| 美国电影《要爸爸播种2》的导演是谁| 棋魂在线观看免费版| zh.jizz| 电视剧永不回头免费观看全集高清版| 寄生兽灰色部队| 沉香如屑电视剧40集全免费观看| 泰国电视剧金螺大结局| 性解密狗熊影院| 魔发奇缘动漫| 战狼6超清免费观看| 东京奥运会回放| 天纵奇材| 哪吒二在线观看| 国家公诉电视剧| 二十一世纪爱情指南电影| 电影辛亥革命| 纱荣子维修工的艳遇| 旺角卡门| 《公共事务》在线观看完整版| 黎巴嫩 电影| 石头烤鱿鱼| 和部长一起出差| 《芬芳喜事》今日开播| 双人调情按摩术下载| 火域凤凰| 你敢嫁我敢娶| 牧马人电影在线观看| 中国家庭第一部下载| 《顶级销售》免费全集 | 庆余年西瓜| 碟血边境免费观看| 不及格邻居| 卖房销售完整版| 电视剧金战| 法国空高压监狱伦理片| 滚滚红尘电影| 我就是这般女子完整版免费观看| 行尸走肉第二季09全| 工厂女孩| 和部长一起去出差日本电影| 高清《蜜桃成熟时》无删减版| 判处勇者刑全集观看| 回复术士第三集真人版| 北京青年36集| 唐人街探案3正片枪版| 手撕绿茶：姐姐超飒全集免费| 农业部长| 做aj的电视剧大全国语竖版| 光环2电影| 欧式少女19集全观看视频| 善良的岳母在线| 《嘴唇》1981| [封神]这个封神不太对| 裤袜视界动漫| 甄嬛传在线观看全集免费完整版| 死神316| 聊斋奇谭3之妖女谭2普通话| 萌宝寻爹：妈咪快跑全集免费| 《美容院特殊待遇》在线| 消失的十一层全集免费观看| 赤板丽主演的《千金小姐》在线观看| 一代女皇艳史| 56天全集观看| 妻子的谎言电视剧免费播放| 熊猫在线观看免费版| 周弘《村姑》完整版| 把娇妻借给朋友泄欲4| 三年国语正片在中国| 千年之狐| 日本在线最色| 普法栏目剧日出| 五等分的新娘第一季免费观看动漫| 惊蛰之谍战深海| 日本三国未删减| 豚鼠系列在线观看| 黑暗精灵免费观看全集| 空姐妻子的秘密第三季剧情介绍| 使徒行者1电影版国语| 电影《千金》郝板丽免费播放 | 西游记原版| 丰满的大胸继拇3| 无处逢生| 西部通缉令未删减完整| 张响神枪电视剧全集| 部长HD| 美妙旋律第二季44| 四十九日 祭 电视剧| 张玉贞国语版全集| 黄凯芹好听的歌| 正中下怀是什么意思| 高清《向流星许愿的我们》电视剧| 美国娃娃脸4| 我的妹妹雯雯| 公主嫁到大结局| 工藤拉拉全部免费观看电视剧 | 《出差遇到前任》全集在线观看| 台湾水电工完整版| 学霸女神全集免费| 就差钱带字幕的| 冯巩小品返乡| 黑暗荣耀第一季无删减在线观看| 日轮早夜| 王小虎陈晶晶短剧2022年| 爸爸的大几8好吃| 女拳击手满天星免费播放| 非诚勿扰20120624| 酒店1~80集| 数学书上最恐怖一页| 女版战狼10高清免费看| 我是黑社会全集| 双女任务在线观看完整版高清电影免 | 浴火危城| 功夫电影国语版免费播放| 我的漂亮瘦子5最新消息| 弹幕记忆| 一路向西快播种子| 新竹县| 英明果断打一正确生肖| 《睫毛膏》4| 奇葩说第六季在线观看| 妈妈的职业5结局原声在线看视频 韩国剧办公室蓝色影身帽子 | 蜂鸟电视剧| 吞噬星空血洛大陆免费看| 吴邪的私家笔记电视剧| 奥特曼大电影超银河| 精英部队| 大地资源在线观看免费高清电视| 时间静止器全集免费观看第二集| 生化危机:惩罚| 四会市| 终极一班3mp4下载| 豚鼠系列在线观看| 法国空姐在线完整免费观影| 一路向西张暖雅| 折腰短剧全集免费观看完整版| 妻孑的朋友| 职来职往20121012| 寂寞护士1-40集免费观看在线| 一代女皇武则天| 淬火成钢 电视剧| 恨锁金瓶梅| 高清《尸城》电影| 凌云壮志满天星法国版| 一夜禁爱| 花琉璃电视剧全集免费播放| 有求必应呼叫中心韩语中文| 为有暗香来免费观看全集| 梦比优斯奥特曼国语全集| 麦乐迪马克斯满天星在线观看完整版| 喜爱夜蒲1高清国语完整版| 刺客伍六七第5季免费观看| 英雄百夜电影| 和女部长一起出差 电影在线观看| 《卿卿我心》叶玉卿免费观看| 长津湖枪版| 新有菜在线免费观看| lieche| 上位 电影| 风流女管家满天星| 回响电视剧在线观看| 雷神百度影音高清| 满城县| 名侦探柯南648| 我家的一件珍品| 终末的女武神在线观看第二季| 壮志凌云啄木鸟满天星法版| 兄弟的女人 电影| 新天师斗僵尸2| 行政助理2014免费完整版| 3d肉蒲团 蓝燕| 硬汉1下载| 十八岁以上免费观看电视剧| 意大利电影护士转正| 火山上的两个人电影在线观看| 无限挑战110716| 《维修师傅艳遇》韩国在线观看 | 屠宰呕吐娃娃全集在线观看 | 我年轻的瘦子9| 血洗红花亭电影| 年轻的继母2| 《V酒店第二季》全集免费观看| 幻影英雄| 瘦身男女粤语| 长津湖手机免费高清| 免费国产电视剧在线观看 | 当不得疯牛要当慢牛| 面朝大海春暖花开赏析| 欢乐颂二| 《激战后厨1至5集》精彩原创影评:_酋长的女儿2满天星 | 活佛济公3迅雷下载| 安丘市| 《花子vs倔强驱魔师》在线观看 | 大鸿米店 电影| 女儿的男朋友av| 魔法咪路迷路| 闪婚老公竟是顶头上司电视剧免费| 年轻继牳4三级| 最强车模| 电视剧正阳门下全集| 杨光的快乐生活5电视剧免费观看| 私人航空手机在线观看| 爆裂点电影完整版免费| 米加小镇日常vlog| 高压监狱法版免费原声| 电视剧珠帘玉幕| 魔剑生死棋电视剧| 赤裸迷情| 禁忌4睫毛膏完整版| 覆雨翻云粤语全集| 乒乓球女团决赛直播| 金银瓶1-5手机| 台湾人的身份证| 25岁女高中生在线观看| 极品家丁5200| 哇嘎电影免费播放高清| 乒乓球女团决赛完整版| 深夜航班 第二季电视剧| 爱我几何电影完整版高清免费观看 | 新加坡国花| 《灭火行动》免费观看| 高清好好的时光| 大乐透21039期开奖结果 | 第三只眼| 特殊房产销售5| 非亲父子| 落魄的贵族琉璃川在线观看免费完整版 | 老严有女不愁嫁片尾曲 | 紫钗奇缘26| 中华大丈夫电视剧| 大明风华1至62集免费| yelloe视频免费观看| 包青天系列| 杨贵妃秘史演员表| 正在播放:最棒的小三沼泽 与不干涉工作和家庭、只有做爱理想关系的三上悠... | 金玉满堂全集| 《私人家教》1983版又叫什么版本| 我的女总裁上司短剧观看全集| 解说小智| 敢死队5免费高清国语| 医生姐妹电影完整版| 夜色正浓未删减| 美景之屋6:我的完美人生| 我的错误电影免费观看| 要爸爸的种子美国电视剧| 怒火重案粤语| 地心引力2神秘岛| 黑白配高清国语免费观看在线 | 三年中文高清免费观看| 《误杀3》免费完整版在线播放 | 斗罗大陆206集| 你们对象怎样抠你们的| 洪泽县| 被窝里的爱| 男生和女生愁愁愁电视剧在线观看网页版 | 头文字d免费观看完整普通话| 真爱之百万新娘| 美妙人生韩剧| 《熟睡侵犯》完整版| 火凤凰29| 在异世界迷宫开后迷宫无修改版| 美丽小蜜蜂10| 韩国电影部长出差| 《私人助理2》韩剧| 神探夏洛克字幕| 需要爸爸播种手机播放美国电影免费 | 粉红大白菜在线观看电视剧免费 | 我和大佬的三百六十五天| 大漠枪神电视剧全集| 《美国灭火宝贝2》演员表介绍 | 曼谷保镖2国语| 圣斗士混沌篇| 洞口县| 女员工免费观看中文字幕| 你是我的荣耀免费观看完整版星辰| 《玫瑰丛生》| 电影《酥醇的绣感》| 追虎擒龙电影| 星期五的寝室| 《恶魔之吻》日剧免费观看| 1995版人猿泰山HR意大利百度网盘 | 青云志2第二部免费播放| 小姑娘免费观看全集电影| 桃花映江山免费看全集| 比思特区东方美人| 神级选择：每次都选对全集免费| 酒店激2一8集什么时候播放| 但行好事短剧免费观看全集| 电影《金牌销售》法国| 黑天鹅在线观看| 插曲的痛| 电视剧杜鹃山| 勿扰警告| 法国女仆在线观看完整免费高清原声满天星奔跑吧 | 绝色王妃倾天下短剧免费观看| 秘密搜查官天海翼在线观看| 我家弟弟动漫| 哭悲医院五人干了啥| 酒店1-80集全集免费观看| 卡通电影三国志| 禁忌5完整版在线看中文| 五福临门 电视剧 免费看| 重逢:丈夫的部下初恋未来遥香| 思念爱电影免费完整| 朋友的妈妈完整| 电视剧大宅门第一部| 铿铿锵锵锵免费观看高清| 《死神来了：血脉诅咒》| 千古风流萧皇后| 那年冬天风在吹| 高压监狱法版1分45钟高清免费观看| 曼谷保镖2国语| 《芈月传》| 僵尸启示录没删掉版在线观看| 女子消防队满天星在线观看视频| 天就快亮了我的心却哭了| 午夜出击| 爱我几何莫妮卡原版免费观看| 《壮志凌云女版啄木鸟满天星法版》_全集免费观看在线播放 - 穿越剧 - 皮蛋影 | 韩国三级片控制女上司| 《禁忌:家庭秘密》在线观看| 开心超人2| 中文字Dl幕岳 和女电影| 插曲免费高清完整版在线观看| 聊斋艳谭艳梅在线观看| 片雾烈火| 酒店1-5集在线观看免费| 姜恩惠《聚会的意义》| 金梅瓶下载| 月付百万的女人们| 侯玉洁2017年讲道视频| 韩国迷人保拇3| 同桌上课揉我下面好湿H| 年轻的嫂子2免费观看| 《法国空乘2016法版》| 佳恩别哭| 巨人族的新娘樱花动漫| 沧元图60完整版最新免费看| 四个妇人精油和按摩在线观看| 毛驴县令之一奶同胞| 碧血青天杨家将| 传教士第一季| 家庭矛盾4麦乐迪在线| 五月槐花香电视剧| 灌篮高手2023年电影版在线看| 新一剪梅| 《女超人麦乐迪》完整版 | 情侣之夜| 吴清任上海市委副书记| 黛比浪漫女家教1| 窈窕淑女免费观看完整版| 爱在春天电视剧| 爆旋陀螺粤语| 生死时速2| 369你懂的电影在线观看| 使徒行者2在线播放| 办公室玩弄娇喘秘书在线观看| 私人女性监狱美国版本叫什么| 入室强奸初中生免费观看| 第一次的辣妹无修| 绝对忠诚之国家利益在线观看| 销售的秘密2在线观看免费版电视剧 | 朱亚文金晨电视剧| 法国迷宫罗丽星克莱尔| 韩剧保姆| 张译以法之名免费观看| 99热爱| 欧美电影爱我几合莫妮卡主演免费观看 | 英雄上马的地方| 灵异事件怪谈| 五鼠闹东京 电视剧| 97社| 人猿泰山hr版在线| 少数派报告电影| 任达华的三级| 岳母的味道| 我的巨乳姐姐| 好奇实验室| 不完美的受害人| 站着再来一次30集全免费| 束缚游戏完整版| 维和防暴队免费观看网站| 丧尸之地| 钢铁侠三免费观看高清完整版| 白峰国语版免费播放| 电影(昭和战争)越南女子别动队| 四月一日灵异事件簿·继动漫| 忍者龙剑传1| 印度女子监狱满天星| 在线观看王霞电视剧| 我独自升级动漫第二季| 小沈阳不差钱| 台湾版粉红大白菜1987年演员表 | 赛仑《渔夫的妻子》1997| 电影《庄园女仆》免费观看| 小蜜桃免费看| 幸福媳妇成长记结局| 电视剧神隐在线播放最新| 荷尔蒙6第一集| xl司令动漫全集在线观看真人 | 在线观看完整免费高清满天星| 我能触碰你的樱花深处吗| 黑帮老大的365天第一部未删减| 新妈妈2韩国电影| 妻子6免费完整版| 水浒后传电视剧免费观看| 舒淇的全部三电影| 春来定风波| 杰西简《荣誉守则》电影免费观看 | 提防小手| 电影《美容院的特殊待遇》1中文在线 | 曲剧清风亭全场| 北欧精灵《麦乐迪女超人》在线 | 淘宝公布2023年度丑东西 | 闪婚老公竟是顶头上司电视剧免费 | 超有趣滑雪大会综艺免费观看 | 入室暴行HD电影在线观看| 女子护卫队在线播放| 郝蕾郭晓冬电影《颐和》是真的吗| 怒火十二小时免费观看| 郝板粟电影免费播放| 爱唯侦查新片合集免费观看2023年| 大嫂查之女在线观看| 有钱了小品| 思春期的钢铁处女| 美丽的草原姑娘完整版| 红红好生活| 卡贾基 豆瓣| 心理心里有个谜粤语| 《机械师6》在线观看| 双世宠妃3免费观看完整版电视剧| 羁绊5.7| 《瓜达卢佩的玫瑰》| 屈原电视剧全集免费观看| 比悲伤更悲伤的故事| 皇宫宝贝| 交换秘书在线观看| 东京复仇者动漫二季免费观看| 山河令35集免费看| 停车坐爱枫林晚全诗| 牙医姐妹在线| 荣玉守则| 《越南妹》免费观看| 飞刀又见飞刀百度云| 麦乐迪女超人完整版在线播放| 夏目友人帐第一季ed| 厨王电视剧| 三个一起我是怎么C你的| 梦魇绝镇第二季在线观看| 爱的发声练习结局| 男生女生愁愁愁电视剧在线观看网站| 决战天门插曲| 狂飙在线看| 铿锵锵锵锵免费下载完整版| 《密爱》未删减版中字| 花非花雾非雾完整版| 老版三国演义全集高清| 一起愁愁愁30集全免费版在线观看 | 需要爸爸来播种完整版在线观看| 乌云之上电视剧在线免费观看| 聊斋艳谭第3集| 乡下大叔成为剑圣| 韩国理伦片驯服小峓2-手机看片免费在线观看-亚洲AV在线观看 | 法国护士长全集免费看| 三A级做爰片免费观看玉蒲团视频 两个人日本免费完整版高清中文 美丽小蜜桃免费 | 日本部长出差七天七夜| 夫妻那些事在线播放免费| 你能听到我的心吗剧情介绍 | 中美物价| 《八尺夫人意大利满天星在线观看| 鬼吹灯之昆仑神宫电视剧免费观看| 恶魔搬进来了| 红蓝3d| 东宫电视剧免费观看全集剧情| 射雕英雄传 胡歌| 美丽小密桃3美丽人生娃娃脸| 对你的想象电影| 清华少儿英语| 电视剧《回响》免费观看| 李小冉《过界》未删减| 古墓丽影1高清| 缘之空2| 斯巴达第四季10| jiandangweiye| 星梦缘电视剧免费观看| 《法国女狱警》完整版| 双子公主第一部| 克隆丈夫| 无心法师第4季免费播放| 隐身帽子| H版欧美成人版白雪公主| 卸岭秘录电影免费观看| 爱情公寓在线观看完整版免费| 诗歌朗诵伴奏| 商务旅行戴帽子在线观看完整| 《杜塞》| 海绵宝宝全集| 天龙八部 电影| 《卖保险的女销售》 | 日本花魁| 诱人风流艳妇hd| 夜关门电影| 荒野渔夫完整版| 人猿泰山意大利在线观看| 因为爱情很复杂泰剧| 凹凸学园第二季免费版| 少儿不宜美国电影| 蛇姬| 17影院| 97密挑| 我爱男闺蜜迅雷下载| 不忠截取的一段感情| 电影《牙医姐妹》完整版免费播放国 | 孤岛惊魂电影在线观看完整免费高清| XL司令第一季动漫| 《卖保险的女销售》2| 美国电影片段| 绮梦之旅全集观看| 无极电影高清免费观看| 星级狂魔后妈(法国版)| 国风按摩院 在线| 好日子在线观看免费完整版视频| 爱我的请过来| 高清《速度与激情9》免费| 梅花影库在线观看最新一期预告| 妖艳女忍者传| 禁忌2电影在线观看| 冲上云霄1主题曲| b13区高清| 激战丛林在线观看免费完整电影| 人生路不在线观看完整版| 苹果 范冰冰电影| 凯登克罗斯的电影| 大夏第一赘婿短剧全集免费观看| 湖北卫视长江新闻号| 男生女生一愁愁愁在线观看大片| 小狐狸发明记主题曲| 大汉王朝电视剧免费观看| 《法国空乘,5》| 可疑的美发店| 神偷奶爸1国语版免费完整版| 天使堕落| 法国空姐2008满天星法版:星辉照耀下 | 酒店1-80集高清全集| 怎样包粽子简单步骤图| 侠僧探案传奇大夜叉| 三年大片大全免费观看国语版2| 美梦成真在线观看免费完整版| 人形少女 快播| 我本女王| 电影女律师替丈夫还债| 偷窥 莎朗斯通| 喜爱夜蒲电影完整版| 男女一起愁愁愁免费看| 《G点》1985在线观看| 金鹰卡通节目在线直播| 做aj的电视剧大全免费观看导演金 | 八十四句梵唱大悲咒| 阿呆正传| 男生和女生一起在愁愁愁电视剧在线 | 满天星免费观看高清完整| 鸡兔同笼假设法| 回复术士第二季在线观看漫画| 电影急诊护士完整版| 长月无烬免费观看完整版| 我的父亲母亲的婚姻电视剧| 一起愁愁第40集免费看| 斗罗大陆193集免费完整观看| 流光飞舞粤语| 部长来家电影| 牛仔裤的夏天2| 国家命运剧情| 1977满天星版女学生| 手拉手歌曲| 欢乐颂1电视剧全集免费观看| 电影网免费观看高清完整版在线岳爸爸需要播种子| 爱情公寓第九集| 爱你所爱电影| 《法国空乘2004法版》| 第三套全国小学生广播体操七彩阳光| 《哪吒2:魔童闹海》完整版| 花与蛇5之牙医| 乡村爱情小夜曲6部| 廊桥遗梦电影| 站着再来一次26集全在线观看| 惊声尖笑3免费版高清在线观看| 选了戴蝴蝶面具的妈妈作者是谁| yellow视频在线观看| 死神来了3下载| 唐人街探案3枪版资源在线观看| ssis338最高の爱人沼在线完整| 二叔剧情介绍| 新版春去春又回| 法国电影《女超人》未删减版| 天地逃生国语| 礼物电影完整版在线看| 墨西哥《瓜达卢佩玫瑰》| 太平公主秘史在线观看免费| 移动迷宫西瓜影音| 睫毛膏4| 黑话律师第五集在线观看 | 酋长的男人在线观看| 《百劫红颜》| 鬼吹灯之湘西秘藏| 海之声如如免费完整版动漫| 爱情心心相印电视剧免费观看 | 浪蝶狂花| 《继承者》在线观看| 和前任出差| 为什么全世界女人都留长发 | 冬日的什么呀，春日的什么呢电视剧 | 加勒比女海盗在线| 莲花争霸优酷| 《地狱神探2》电影免费观看| 醉酒被义子电影| 二战译制片| 金的拼音| 战狼9加拿大版高清版| 暮光之城4破晓下快播| 花便当全集观看| 美丽屋景8普通话| 电视剧厂花| 独立日 高清| 北风那个吹电视剧全部免费| 下女在线| 布衣神相粤语高清| 佩奇小猪佩奇动画片免费观看| 如懿传3在线看全集免费观看高清 后宫 | 三生有幸遇见你免费观看西瓜网| 高清《年轻的女仆》在线观看| 凤山县| 旁观者电影| 奥特之父的哥哥| 沙海电视剧免费观看| 三人互换麦子在线观看| 回复术士的重来人生在线观看免费| 电视剧新生| 《混血的摇篮曲1973》| 电影在线完整免费版 | 明年今日mv| 红海行动2蛟龙行动电影在线观看| 《浪漫女家教》-电影-电影时期 | 侏罗纪世界：重生全集观看 | 电影偷窥无罪| 女皇之刃下载| 东京塔之越南女兵俘虏| 麦迪乐在线| 满江红电影免费观看| 你是我的命运电视剧| 扫黑风暴在线观看免费观看| 社长夫人给客户还债的电影| 公与3个媳HD| 韩讯五第二部| 依然闪亮全集观看| 古董局中局 电视剧| 商务旅行戴绿色帽的女老板电影| xl司令全集免费观看高清 | 亲爱的妈妈BD高清| 特殊的治疗室6| 11分钟模拟成结动画在线| 百万新娘第一部| 王牌对王牌第五季免费| 我是传奇2高清| 游戏解说| 坎贝奇三部曲b站无憾完整版| 《妻子3》在线观看| 第一次经历的秘密| 侠岚第二季| 使徒行者粤语15| 妻子的谎言大结局52集| 韩国大尺度吃奶真做爰| 女大学生特殊的精油按摩| 陪部长出差在线观看| 红衣小女孩在线观看完整恐怖版| 美国版荷尔蒙9| 偷偷藏不住免费观看25集 | 圣母在上第一季| 五家渠市| 《插曲的痛免费观看》中文版| 于小慧主演的电视剧| 禁止的爱 免费观看 百度百度| 年青的嫂子| 变形计山呼海唤| 电影需要爸爸的种子| 农民伯伯乡下妹第5季最新更新内容 | 战狼6免费观看下载高清| 大白胸按摩电影| 韩国19禁爱情电影的新高峰 | 流光之下更新| 《女教师| 古代种田全集免费| 一起愁愁愁免费看全集| 炸天小姐| 甜蜜惩罚未增删带翻译整集樱花 | 乳房被男按摩师摸了电影在线观看完| 周家日常1v2林楠| 茶狐杯copfox官网| 电视剧小菊的秋天| 姚乐怡三级| 一个朋友的母亲中字ID英文| 庆余年2在线播放免费高清视频| 不义联盟 人间之神| 火影忍者剧场版失落之塔| 一路向西在线观看电影完整版| 水润女人免费观看电视剧| 《法国空乘2018法版》手机播放| 美女医生旗袍上班| 火拼全集观看| 美丽的小樱桃| 铜铜钢锵锵锵在线观看| 使徒行者2粤语在线播放| 韩国朋友的妈妈在线观看| A片巜性的暴行高清在线观看| 霜花店免费观看完整版视频| 叔母的爱电影免费观看完整版| 明星大侦探第八季免费观看完整版| 驯服调教上司女社长| 空姐的秘密 百度影音| 八百彪兵奔北坡| 地球脸红了| 《修理工的艳遇》在线| 一眉道姑免费观看高清| 沉默的羔羊在线观看| 心宅猎人电视剧在线观看免费高清| 爱我几何电影完整版在线| 妈妈的职业2韩剧中文翻译| 我是谁电视剧36集完整版| 春雨电影大全免费动漫版| 《屋顶工》拉拉| 幸福花园双男主| 极乐空间快播| 吞噬星空202集完整版| 新入职女员工的滋味完整版| 僵尸海狸2| 房奴试爱电影电视剧免费观看 | 拯救者电视剧| 爱情综合症前传泰剧| 《华胥引》| 海竿组装图解| 检修工遇强奸犯 韩国电影| 沙漠伏击电影免费观看完整版|