領導關鍵：領導心態與管理心態
如果部屬不信任組織或者上司的Ethos(倫理或品格)，感受不到上司的Pathos(同理心或感性)，自然對組織目標冀工作沒有熱情，這時，用再先進的管理方法都不能對癥下藥。下面是小編給大家整理的關于領導關鍵：領導心態與管理心態，歡迎閱讀！
領導關鍵：領導心態與管理心態 1
1、“目標管理”與“自我控制”須結合
管理宗師彼得·德魯克曾經說過：經理人既需要通過并偕同上司完成任務，也需要使部屬的績效能夠充分展現。為此，得魯克在1954年出版的《管理實踐》一書中強調：“目標管理”與“自我控制”是需要兩相結合的管理哲學(德魯克所說的“自我控制”相當我們今天所說的“授能自主”——Empowerment)。結合今天的管理實踐來看，“目標管理”屬于管理范疇，“自我控制”則屬于領導范疇。
約翰·科特教授和史蒂芬·柯維博士曾多次評論說：現在的組織是“管理過度，領導不足”。的確，如果企業只強調管理，并視員工為人力資源，這樣自然會以“利用資源完成任務”為出發點，而視“升遷、獎金”為交換代價，如此，“目標管理”淪落成了利益磋商與交換的工具，而這絕非德魯克的本意!
質量管理大師戴明博士曾多次提醒我們：“我們盛行的管理系統其實在摧毀人，人天生是具有內在激勵、自尊、學習好奇心的”。
2、《綠野仙蹤》中的錫人
戴明博士的說法讓我聯想到《綠野仙蹤》一書中錫人的故事：錫人原本是一個活生生的伐木工人，他全心地愛著一個女子，女子希望能夠有一棟結婚的新房，因此，這位伐木工人努力工作，即使在女巫害他失去手腳甚至腦袋的情況下，他也借助于錫匠為他用錫做好他的手腳和腦袋來工作，而且，他的工作效率不但沒有降低，甚至還得到了提高——他為了心愛的女子在努力地工作著!等到女巫傷了他的心，使這樣一個“錫人”成為沒有心的人(“他”變成了“它”)，這時，它雖然仍然努力伐木，但由于已經沒有了心，沒有了愛，不會想到去與原本心愛的女子結婚，甚至不會關心那位女子的處境和想法!直到有一天，它被淋濕生銹，并在樹林里站了一年，它才領悟到自己最大的損失是丟失了起初的愛心。
這個故事可以給人很多企業，要避免戴明博士指出的上述現象，經理必須激發發起部屬的內在動機。為此，上司必須首先視員工為活生生的人，并用心去領導，如此，他才能激發起部屬的內在聲音，點燃其內心之火，使部屬的天賦才能(心智)、社會需求(身體)、熱情(情感)與良知(心靈)能夠結合起來(這才是伐木工人起初的內在激勵)，然后再通過評估、考核管理來使組織中最重要的人力資源產生績效。這必須是一個由內而外的過程，也就是說，必須要先領導，然后再管理，否則，員工就會成為沒有心的錫人，雖然他仍然在努力工作，但其目的只是為了“交換”名利，其實，這對員工和組織來說都是巨大的損失!
3、激勵的第一步是以身作則，第二步是肯定別人的價值和潛能
鼓舞、激勵的英文“Encourage”中的拉丁字根cor的原意是心(heart)，cor還有一個意思是熱忱、友好(Cordial)，因此，Encourage的意思就是用一顆熱忱、友好的心來鼓舞、激勵對方。
柯維博士在《第八個習慣》一書中說：激勵他人的第一步是以身作則，第二步是肯定別人的價值和潛能。我經常提到的`“影響力順序”(倫理或品格→同理心或感性→理性)不但適用于部屬對上司的影響，也一樣適用于上司對部屬的影響。如果部屬不信任組織或者上司的倫理或品格(美國只有20%的人完全信任自己的組織)，感受不到上司的同理心或感性(美國只有17%的人覺得組織鼓勵坦承溝通，尊重不同意見)，自然對組織的目標和工作沒有熱情(美國只有19%的人對組織的目標有熱情)，這時，你用再好的管理方法都不能做到對癥下藥。
領導關鍵：領導心態與管理心態 2
“領導”是國人日常生活和工作中用的一個高頻詞，但大多用作名詞的稱呼，以示對上級的尊重。
中國的漢字博大精深，歷史悠久，單字有單字的意思，字加在一起的詞又有了不同的、更多的意思。
“領”字、“導”字和“領導”從百度可以查到以下基本釋義。
“領”字本義指脖子，脖子的位置與衣服的衣領位置一致，因此“領”引申表示衣領。由本義又可引申出“重要、首要、帶領”的含義，由帶領引申指接受，又引申為為人表率的人。
“導”字本義：1、指引，帶領：領~。引~。向~（引路的人）。倡~。推~。~引。~游。~向。~師。~言。2、傳引，傳向：傳~。~熱。~致（引起）。3、啟發：開~。教~。因勢利~
“領導”是在一定條件下，指引和影響個人或組織，實現某種目標的行動過程。其中，把實施指引和影響的人稱為領導者，把接受指引和影響的人稱為被領導者，一定的條件是指所處的環境因素。領導的本質是人與人之間的一種互動過程。
從百度的釋義看，很有意思，分開的“領”和“導”及“領導”更多的指向其動詞屬性，突出“導”。突出“指引”和“影響”。所以說好的“領導”關鍵在“導”。
經常去不同的機構調研，機構差異的后面是機構領導的差異。可以很清楚的看出來，好的領導關鍵在“導”。
有的領導只會對下屬定目標，要結果。但往往目標、結果很難達到。
而有的領導，除了定目標要結果，注重過程，關注目標結果達不到的原因和問題，并指導下屬解決的路徑和方法。
兩種不同的領導，只會簡單的定目標、要結果的的領導是不合格的領導，最多打50分。而既定目標、要結果，又能幫助發現目標偏差后面的問題，指出實現結果存在的短板，再進一步給出解決步驟、方法的`意見建議，這樣的領導才是真正合格的領導。
在一個組織中，對領導而言，“導”就是賦能；“導”才是成長；“導”才有結果。領導的關鍵是要能幫助下屬提高，是要給下屬有效的關于解決問題方法的輸入。
在日常經營管理中，衡量一個領導是否合格和水平高低，主要看其工作中“導”占幾成。更多的以“導”為主，才能更好的完成組織目標。特別對于初創期的組織，對于完成特殊任務的項目組織，“領導”更得突出“導”。
一個合格的“領導”，只有通過“導”在完成組織目標的同時，還可以培養出更多的“領導”，有了更多合格的“領導”才能推動組織去完成不斷的打怪升級，發展壯大。
一個優秀的“領導”，只有與時俱進的不斷提升和修煉自己“導”的能力，才能帶領組織去應對不同環境和不確定性下更大的挑戰，推動組織持續成長，去實現更遠和更大的組織目標。
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